公司安全生产会议制度及咖啡店创业计划书

文件编号：版本号修订号：安全生产会议制度编制批准发布日期安全技术部（总经理）（批准页，内含2页）安全生产会议制度1.0目的为落实公司各级安全生产责任制，及时研究、部署、检查、总结安全生产工作，根据安全生产有关法律法规及《安全生产管理制度汇编》（2021版）、《安全生产管理规定》，制定本制度。2.0适用范围本制度适用于公司。3.0公司安全生产委员会/安健环管理委员会工作会议3.1原则上安委会会议每季度至少召开一次。3.2会议由公司总经理或副总经理主持。3.3参加会议人员为各单位主要负责人和部分安健环代表。3.4根据实际情况，有必要时可以召开扩大会议，与会人员扩大到各单位基层领导、安健环代表。3.5会议主要任务3.5.1通报季度安健环检查公报和现场安健环检查及整改情况；3.5.2通报上季度安健环管理委员会布置工作完成情况；3.5.3讨论并制定各区域安健环代表检查发现的本单位无法整改项目的整改方案；3.5.4传达上级公司或政府部门文件精神；3.5.5其他需要在会上讨论的情况；3.5.6安全技术部经理汇报上季度安健环主要工作，并针对安全生产工作情况，提出下阶段安健环管理工作要点；3.5.7各单位领导汇报本单位上季度安健环整改情况或相关安全生产工作；3.5.8公司总经理、副总经理、运营副总监就公司安健环工作做任务部署。3.6会议由安全技术部组织。3.7安全技术部负责编写会议纪要并监督跟踪整改完成情况。4.0安全技术部月度安全工作例会4.1安全技术部作为公司专门的安全管理机构，至少每月召开一次安全工作例会。4.2会议由安全技术部经理主持。4.3参加会议人员为安全主管、现场安全巡查员。4.4根据实际安全生产工作安排情况，可召开专题安全工作会议。4.5会议主要任务4.5.1总结上月度安全生产工作存在的问题与不足。4.5.2针对各安全主管分管工作开展情况进行评价和考核。4.5.3对于各安全主管的反馈的问题开展讨论、研究，制定解决方案。4.5.4传达公司领导和上级主管部门的精神文件和指示要求。4.5.5针对安全实际工作情况，安排部署下季度或月度安全生产工作任务重点，并进行分工。4.5.6会议需要安排部署的其它工作事宜。5.0公司各单位月度安全工作例会5.1公司各单位至少每月召开一次安全生产工作会议。5.2会议由各单位主要负责人主持。5.3参会人员为分管安全工作的部门副职、各基层单位管理人员、安健环代表以及相关人员。5.4各单位可根据实际情况召开安全生产工作临时专题会议。5.5会议主要任务5.5.1总结上月安全生产工作开展情况，分析存在的问题和不足。5.5.2各级人员汇总上月安全生产工作，提出相应的整改建议或意见。5.5.3传达安委会会议精神要求，部署下个月重点安全工作任务。5.5.4根据安全技术部月度检查发现的问题或隐患，制定整改方案并进行任务分工。5.5.5安全例会需要安排其他的安全工作事宜。6.0公司各班组安全工作例会6.1各班组原则上应每月至少召开一次安全工作会议。6.2会议由班组长负责召集与主持。6.3参会人员包括全体班组员工，所有与会人员原则上不得缺席、迟到、早退，有特殊情况的必须与班组长说明。6.4各班组可根据实际情况召开本班组安全生产工作临时会议。6.5会议形式不限，可结合自身条件多样化开展。6.6会议主要内容包括：6.6.1传达学习上级单位有关文件、材料。6.6.2汇报本月工作完成情况，分析及提出存在的各类问题，提出整改措施，并安排下月的工作。6.6.3安全例会需要安排其他的安全工作事宜。7.0公司年度安全生产工作会议7.1公司每年组织召开一次年度安全生产工作会议，会议与公司12月份安健环管理工作委员会会议一同在每年年初召开。7.2年度安全生产工作会议参加人员包括：公司领导、各部门主要负责人及安健环代表等。7.3会议主要任务：贯彻落实党和国家安全生产方针政策及上级有关安全生产会议、文件精神，总结公司上一年度安全生产工作，部署公司本年度安全生产工作，根据需要进行安全生产工作表彰及聘请有关专家进行安全生产专题讲座。7.4会议由公司安全技术部负责组织。8.0公司安全生产专题会8.1根据安全生产工作需要，结合年度重点工作，适时召开安全生产专题会、安全生产基层和基础工作专题会等。8.2公司安全生产专题会时间、地点、内容、参会人员等由公司安全技术部负责提出，并经公司批准后筹备和组织，公司相关部门协助。8.3公司安全生产专题会主要任务是针对公司安全生产某一方面的重点工作，贯彻落实国家有关法律法规、政策措施及有关规定，总结和部署专项工作，开展专家讲座和经验交流活动等。办公例会制度

为规范公司管理，促进公司上下的沟通、协调与合作，促进公司经营及各项事业持续、稳步、快速发展，根据《公司法》、《公司章程》的规定，特制订本会议制度。

一、会议的形式及参加人员

1、总经理办公例会，由总经理负责召集和主持。总经理因特殊原因不能出席时，可调整时间或委托副总经理召集和主持。会议参加人员：各部门负责人，特殊会议可总经理指定人员列席，与会人员因故不能参加会议时应提前想向总经理请假。

3、总经理特别办公会议。即公司所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。由总经理主持，并由总经理指定的相关人员参加会议。

二、会议时间原则上，总经理办公会定于每周一下午1：30召开，如遇紧急情况可根据总经理的安排随时召开。会议要求与会人员应准时到达会场，遵守会场纪律，保证会议秩序。会议应注意主题、议题、时间的把握和控制，保证会议按议程有效进行。会中保证一个声音、一个议题，既在同一时间内只允许一个人讲话，不能开小会，主持人应及时纠正与会者的离题、偏题现象。会议记录有会议召集人或指定人员负责。议事规则1、公司行政部负责总经理办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作，并定期存档。

2、提交总经理办公会会议研究的议题，部门负责人应事先召集内部会议研究并提出意见，重要议题提前两天向总经理提交申请，必要时可向会议提交书面材料，并附有明确的决策建议。

3、会议一般提前一天将会议时间通知与会人员。

4、会议讨论决定问题实行民主集中制原则，由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议，对尚不宜作出决议的议题，总经理有权决定下次再议。在必须作出决议而又不能形成多数一致意见时，总经理有最终决定权。总经理办公会议决议以公司会议纪要形式下发执行，并备案。

5、总经理办公会议的议题及有关材料，需贯彻执行的应及时传达并付诸实施，有关会议保密内容一切有关人员不得泄露，违者依照有关法规追究责任。

议事内容

听取各部门工作中发生的需要向办公会报告的重大事项或问题；所属工作有进展难度，需要各部门之间集中协调解决的问题，或是需要集中讨论解决的问题。（要求提出自己的大致思路或几套方案）探讨公司营销活动的最佳方案，并对各阶段销售业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。研究实施公司年度营销计划，审定阶段性营销计划及工作方案。

4、拟订、修改公司管理制度，调整公司内部管理机构设置方案。

5、制定聘任或者解聘管理人员的议案，决定公司工资标准、绩效分配方案，决定公司职工奖励和处分。

6、总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。公司行政人事部负责协调、检查和落实。其他需要提请办公会研究的问题。

咖啡店创业计划书第一部分：背景在中国，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的咖啡文化充满生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一齐。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所理解。第二部分：项目介绍第三部分：创业优势目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。而且前期投资也不是很高，此刻国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。再者大学生往往对未来充满期望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及初生牛犊不怕虎的精神，而这些都是一个创业者就应具备的素质。大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。大学生创业的最大好处在于能提高自己的潜力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是透过成功创业，能够实现自己的理想，证明自己的价值。第四部分：预算1、咖啡店店面费用咖啡店店面是租赁建筑物。与建筑物业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。协议资料包括房屋地址、面积、结构、使用年限、租赁费用、支付费用方法等。租赁的优点是投资少、回收期限短。预算10-15平米店面，启动费用大约在9-12万元。2、装修设计费用咖啡店的满座率、桌面的周转率以及气候、节日等因素对收益影响较大。咖啡馆的消费却相对较高，主要针对的也是学生人群，咖啡店布局、格调及采用何种材料和咖啡店效果图、平面图、施工图的设计费用，大约6000元左右3、装修、装饰费用具体费用包括以下几种。(1)外墙装饰费用。包括招牌、墙面、装饰费用。(2)店内装修费用。包括天花板、油漆、装饰费用，木工、等费用。(3)其他装修材料的费用。玻璃、地板、灯具、人工费用也应计算在内。整体预算按标准装修费用为360元/平米，装修费用共360*15=5400元。4、设备设施购买费用具体设备主要有以下种类。(1)沙发、桌、椅、货架。共计2250元(2)音响系统。共计450(3)吧台所用的烹饪设备、储存设备、洗涤设备、加工保温设备。共计600(4)产品制造使用所需的吧台、咖啡杯、冲茶器、各种小碟等。共计300净水机，采用美的品牌，这种净水器每一天能生产12l纯净水，每一天销售咖啡及其他饮料100至200杯，价格大约在人民币1200元上下。咖啡机，咖啡机选取的是电控半自动咖啡机，咖啡机的报价此刻就应在人民币350元左右，加上另外的附件也不会超过1200元。磨豆机，价格在330―480元之间。冰砂机，价格大约是400元一台，有点要说明的是，最好是买两台，不然夏天也许会不够用。制冰机，从制冰量上来说，一般是要留有富余。款制冰机每一天的制冰量是12kg。价格稍高550元，质量较好，所以能够用很多年，这么算来也是比较合算的。5、首次备货费用包括购买常用物品及低值易耗品，吧台用各种咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的费用。大约1000元6、开业费用开业费用主要包括以下几种。(1)营业执照办理费、登记费、保险费;预计3000元(2)营销广告费用;预计450元7、周转金开业初期，咖啡店要准备必须量的流动资金，主要用于咖啡店开业初期的正常运营。预计2000元共计： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：发展计划1、营业额计划那里的营业额是指咖啡店日常营业收入的多少。在拟定营业额目标时，必须要依据目前市场的状况，再思考到咖啡店的经营方向以及当前的物价情形，予以综合衡量。按照目前流动人口以及人们对咖啡的喜好预计每一天的营业额为400-800，根据淡旺季的不同可能上下浮动2、采购计划依据拟订的商品计划，实际展开采购作业时，为使采购资金得到有效运用以及商品构成达成平衡，务必针对设定的商品资料排定采购计划。透过营业额计划、商品计划与采购计划的确立，我们不难了解，一家咖啡店为了营业目标的达成，同时有效地完成商品构成与灵活地运用采购资金，各项基本的计划是不可或缺的。当一家咖啡店设定了营业计划、商品计划及采购计划之后，即可依照设定的采购金额进行商品的采购。经过进货手续检验、标价之后，即可写在菜单上。之后务必思考的事情，就是如何有效地将这些商品销售出去。3、人员计划为了到达设定的经营目标，经营者务必对人员的任用与工作的分派有一个明确的计划。有效利用人力资源，开展人员培训，都是我们务必思考的。4、经费计划经营经费的分派是管理的重点工作。通常能够将咖啡店经营经费分为人事类费用(薪资、伙食费、奖金等)、设备类费用(修缮费、折旧、租金等)、维持类费用(水电费、消耗品费、事务费、杂费等)和营业类费用(广告宣传费、包装费、营业税等)。还能够依其性质划分成固定费用与变动费用。我们要针对过去的实际业绩设定可能增加的经费幅度。5、财务计划财务计划中的损益计划最能反映全店的经营成果。咖啡店经营者在营运资金的收支上要进行控制，以便做到经营资金合理的调派与运用。总之，以上所列的六项基本计划(营业额、商品采购、销售促进、人员、经费、财务)是咖啡店管理不可或缺的。当然，有一些咖啡店为求管理上更深入，也能够配合工作实际需要制订一些其他辅助性计划。第六部分：市场分析2019-2021年中国咖啡市场经历了高速增长的阶段，在此期间咖啡市场总体销售的复合增长率到达了17%;高速增长的市场为咖啡生产企业带给了广阔的市场空间，国外咖啡生产企业如雀巢、卡夫、ucc等企业纷纷加大了在中国的投资力度，为争取未来中国咖啡市场的领先地位打下了良好的基础。咖啡饮料主要是指速溶咖啡和灌装即饮咖啡两大类咖啡饮品;在速溶咖啡方面，2018-2021年间中国速溶咖啡市场规模年均增长率到达16%，显示出还处于成长阶段的中国速溶咖啡市场的高增长性和投资空间;在灌装即饮咖啡方面，2008-2010年间中国灌装即饮咖啡市场年均增长率也同样到达15%;未来几年，中国咖啡饮料的前景仍将被看好。现今咖啡店主要是以连锁式经营，市场主要被几个集团垄断。但由于几个集团的咖啡店并没有个性主题，很难配合讲求特式的年青人。我们亦有思考到其他饮品店的市场竞争状况，但发现这些类似行业多不是以自助形式经营，亦很难配合讲求效率的年青人。故我们认为开设自助式主题咖啡店能到达年青人的需要，尚有很多发展空间。有数据证明，中国的咖啡消费量正逐年上升，而有望成为世界重要的咖啡消费国。第七部分：营销策略1、同行业竞争分析知己知彼，百战百胜。咖啡店经营者应随时关注竞争者的经营动态及其产品构成状况，并进行深入的比较与分析，借以占据经营上的有利地位，保证采取比竞争对手更有效的销售策略。咖啡店经营者绝不能