施工队管理制度

第页施工队管理制度施工队管理制度1

为了规范施工队日常管理工作，确保施工进度、质量及平安，特制定本管理制度，要求施工队各班组严格执行。

一、劳动纪律

1、上岗前严禁喝酒，发觉有喝酒者，当班不准支配上岗作业，并对其处50元罚款。

2、通知接班后，自通知30分钟内必需到井口房开班前会，迟到10分钟内罚款20元/次，超过10分钟罚款30元/次。

3、下班后必需将劳动工具全部交井口工具房，发觉一次不交者，处30元罚款，造成丢失的，罚款50元，并按原价赔偿。

4、班中严禁脱岗、睡岗、漏岗，每发觉一次给当事人处以50元罚款。

5、上班期间不准早退，早退者罚款30元。

6、请假一天者向跟班队长请假，两天者向施工队长请假，两天以上必需向劳资部门请假，不请假者，按每天101元进行惩罚。

7、特别工种作业人员必需向施工队长请假，如不请假者惩罚101元/次

8、每周平安学习必需按时参与，由施工队长组织学习，如施工队长有事不能组织学习时，由施工副队长组织，如一次不组织学习，罚施工队长、副队长各101元。

9、每周平安学习时，无故不参与者，每次罚款20元。每月学习请假不得超过2次，超过者按不参与进行惩罚。

10、施工材料员必需12小时在井口房发放材料，清点好库房内的工器具，库房内材料、工器具必需码放整齐，并建立交旧领新台账，做好施工队领进材料的验收工作。

二、施工进度

施工队必需根据项目部每月制定的月度安排支配施工，依据项目部制定的循环时间对班组进行考核，考核时间以出入井时间为准，班前会必需明确当班施工任务，施工质量和平安留意事项；

完成时间段，每节约1小时，嘉奖当班班组500元，超1小时，对当班班组罚款300元。施工队派专人对班组完成状况进行考核。

三、施工质量

1、掘进：掘进必需根据设计图纸要求施工，掘进允许偏差0～250mm，超欠挖50mm，对跟班队特长101元罚款。

2、钢筋：钢筋绑扎必需符合设计要求，钢筋绑扎允许偏差为钢筋间距±20mm，排距±10mm，构造筋±30mm，爱护层±10mm,超过或小于规定，罚跟班队长101元，竖筋必需全部用套筒连接，发觉一个未连接，罚跟班队长20元/个。抹帮人员必需将合口、伸缩缝及蜂窝、麻面抹平、抹直，发觉一处未处理到位，罚抹帮人员50元。

3、浇筑：配料必需按配比进行，尤其是外加剂的掺加量要按协作比牌板所用量掺加，发觉一次不按规定配比配料，罚当事人101元；

振捣实行定点、定人进行振捣，发觉振捣不到位，有蜂窝现象，罚当事人50元，跟班队长50元；合口必需合严实，合口板必需打直，发觉合口部位平整度超过规定，罚当事人50元，跟班队长50元。

四、施工平安

1、当班存在的问题、隐患必需当班处理完毕，当班未处理完的应向主管队长汇报，发生特别、严峻问题时，必需马上汇报，对不汇报或虚报的，惩罚当班跟班队长、班组长各50～101元。

2、二平台、吊盘信号工必需坚守岗位，打好本班信号，不能喧哗，不能窜岗、脱岗、睡岗，发觉一次罚款50元。

3、主副信号房卫生要清洁，记录要填写清晰、具体，发觉一次罚款50元。

4、二平台翻矸工必需将罐稳好，稳罐所用的钩子必需用铁丝或麻绳栓牢，否则罚款50元；交接班时，将钢梁上的土块等杂物清理干净，否则罚款50元。

5、跟班队长必需照实汇报当班生产任务、平安隐患、质量等问题，假如不照实汇报的，罚款50～101元。

6、各班班组长应将当班所运用的工器具带好，如不带或没有带全的惩罚班组长30元罚款。

7、井口工看好井口，井口四周的杂物要刚好清理干净，严格执行入井人员搜身制度，如不按制度执行，给井口工罚款30～50元。

8、全部入井人员严禁携带打火机、烟草、点火物品、手机下井，发觉一次给当事人罚款250元，井口工罚款101元。

9、入井人员要穿好工作服、戴好平安帽、系好平安带，穿好矿靴入井，严禁穿化纤衣服下井，发觉一次罚款101元。

10、二平台、吊盘信号工不能带手机上岗，更不能在班中玩手机，发觉一次罚款250元。

施工人员必需坚固树立平安第一，担心全不生产的原则，在施工中做到三不损害，详细考核方法根据项目部《平安管理制度》的相关规定执行。

本制度自下发之日起执行。

施工队管理制度2

第一条为了加强外包队施工的平安管理，实行《平安生产法》，保障施工作业人员平安和健康，防止事故发生，维护共同利益，依据《中华人民共和国平安生产法》、《中华人民共和国矿山平安法》及云南迪庆有色金属有限责任公司平安管理制度有关规定，制定本方法。

其次条本方法所称平安管理，是指在劳动生产过程中爱护劳动者的平安和健康所实行的各种措施。

第三条本方法适用于迪庆有色金属有限责任公司外来承包工程施工的单位、团体和个人；本方法作为对外承包工程，对外包队员工平安教化、平安检查考核、分析事故、追究责任的依据。

第四条仔细贯彻执行党和国家平安生产方针、政策、法律、法规，云南迪庆有色金属有限责任公司有关规定，坚持“平安第一，预防为主”，本着“谁受益谁负责”的原则，落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的平安管理工作体制。

第五条外包施工队平安生产实行平安生产合同化管理，明确承包方与发包方双方平安生产职责以及应当享有的平安生产权利和义务，严密界定各自的法律责任、经济责任。

第六条实行平安生产市场准入制度，不具备平安生产条件和相应资质的单位或个人不得承包生产经营项目、场所、设备。各外包施工队必需三证齐全，即“经营执照，平安管理资质证，经营项目资质证”，并经审查和验证，平安监督人员必需取得平安监管资质证，方能签订《承包工程合同》及《平安生产合同》。

第七条各外包施工队必需严格执行迪庆有色公司平安教化制度，对施工人员及新入矿人员进行平安教化，进行平安教化时，必需仔细核实登记人员的籍贯、身份证号码、简历等状况，建立员工档案，做好登记台帐，按公司的规定组织开展平安学习活动。

第八条各外包施工队特种作业人员必需经过专业技术教化培训，考核合格，取得操作资格证者，方可上岗操作。

第九条各外包施工队法定代表人或托付代理人、驻地代表人依法对承包经营范围内的平安生产工作全面负责。同时建立健全平安生产责任制和平安生产教化培训制度，保证承包工程项目平安生产条件所需资金的投入，配备平安管理人员，并定期或不定期进行平安检查，同时做好平安检查记录。

第十条各外包施工队专（兼）平安生产管理人员或平安监督人员必需按时参与各种平安检查和会议，负责现场平安监督检查。发觉事故隐患，应当刚好向所在平安环保部门或向公司平安生产管理机构报告；对违章操作，违章指挥的，

必需马上制止。

第十一条全部外包施工队员工必需严格按《平安生产合同》要求，遵守和执行大红山铜矿平安管理制度规定、平安技术操作规程及作业程序标准，落实责任和平安措施，接受公司平安检查人员的监督、检查和考核。

第十二条各外包施工队必需听从公司的平安管理与协调，执行各种平安指令。依据平安生产法律法规、公司的平安管理制度、规程，对所用员工实施合同化、法制化平安管理。

第十三条公司查获外包施工队员工违反公司平安管理制度规定、平安技术操作规程及作业程序标准，比照《公司员工违章惩罚规定》惩罚，第一次违章，责令其到所在项目部学习，考试合格方准上岗，并罚款101元；其次次违章，责令其到公司平安管理机构学习，考试合格方准上岗，并罚款200元；第三次违章，责令外包施工队负责人辞退此人员，并要求全部外包施工队不得再聘用此人员。外包施工队员工违章教化时间按《外包施工队员工平安教化制度》执行，违章状况实行行文和对各施工单位进行通报。

第十四条外包施工队负责人平安管理不到位，或其员工严峻违章，造成各种事故，给公司造成经济损失的，按经济损失二倍惩罚外包施工队负责人。

第十五条按国家有关规定，对工作期间受到人身损害的员工，赐予肯定的经济赔偿。

第十六条外包施工队员工有意破坏生产设施、生产通讯，按原价二倍赔偿，若数额巨大，触犯法律的，移交司法机关处理。

施工队管理制度3

一、“平安日”活动

班组长应组织好每周一次的“平安日”活动。“平安日”活动内容一般为：

1、学习党和国家、上级与企业下达的平安施工规定、文件、通报、快报和简报，并组织探讨。

2、按企业当年的平安工作规划，有安排、有针对性的学习本工种的平安操作规程。

3、总结和回顾上一周的平安施工生产状况，提出下一周的平安施工生产要求。

4、分析班组成员的平安思想动态，结合现场上的施工生产进度分析现场上的平安施工生产形势，对取得的成果和存在的不足都要赐予确定和提出。

5、由班组成员进行自评和互评，取长补短，发扬成果，吸取教训。

二、班前会

班组每天起先作业之前，应坚持班前列队平安讲话（站班会）。由班组长对全班组成员进行“三交”、“三查”等工作。其主要内容有：

1、三查：①通过察言观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；③检查班组成员平安帽佩戴的是否符合标准，打算到高处作业的人员是否带上平安带。

2、“三交”：①当天作业的内容、作业方法、作业依次、作业分工；交代每个作业小组，每个人的任务是什么。②当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危急点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的平安技术措施等都要具体的交代。③施工作业中的施工技术要求和平安技术要求要同时交代清晰，使每个作业人员心中有数。

3、总结、评比：

①对前一天的平安施工生产状况进行有重点的且简明扼要地小结，做得好的表扬，做得差的指责。

②假如前一天的平安施工生产比较好，要提示班组成员力戒傲慢，千万不要松懈对平安作业的重视。

三、班后会

（一）班组平安员的职责：

1、班组平安员一般由班长或副班长兼任。主要是受工地主任、平安员的指导，作好本班组平安工作。

2、仔细做好每天三件事，即：班前布置平安、班中检查平安、班后总结平安。

3、组织开展本班组各种平安活动，仔细做好平安活动记录，提出改进平安工作的看法和建议。

4、对新工人进行岗位平安教化。

5、严格执行有关平安施工的各项规章制度对违章作业刚好制止，并按有关规定仔细惩罚。

6、检查班组人员施工时遵章守纪状况发觉隐患刚好处理。

7、督促检查班组人员合理运用劳动防护用品及消防器材。

8、发生事故刚好抢救伤者，维护好现场，仔细了解事故状况，刚好、照实的向领导报告。

（二）工人的平安职责：

1、仔细学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝说阴制止他人违章作业。

2、施工中时时、到处、事事留意做好平安施工。

3、正确分析、推断和处理各种危急因素，把事故歼灭在萌芽中，对自己无法处理的隐患，要刚好报告班组长或工地领导。

4、发生事故，要坚决正确处理，刚好照实向领导报告，仔细爱护现场，作好具体记录。

5、加强设备维护，爱惜平安设施，保持作业现场整齐，做到工完料净场地清，仔细搞好文明施工。

6、上岗必需按规定着装，正确运用各种防护用品和消防器材。

7、主动参与各种平安活动。

8、有权拒绝违章指挥。

9、有权向上级反映平安工作中存在的问题，有权向领导提出改善平安施工的建议。

(三)班组平安教化的内容

1、对施工人员的平安要求。

2、班组的施工任务、设施、工器具的性能及运用等平安要求。

3、岗位平安责任制和平安操作规程及施工过程平安学问与要求。

4、事故苗头或发生事故的紧急处理措施。

5、紧急抢救学问及应用。

6、同类岗位事故介绍、吸取教训。

7、有关个人防护用品，用具运用、保管、试验要求。

8、工器具的正确运用及检验。

9、文明施工学问。

10、一些必知的法规及平安管理、理论常识。

施工队管理制度4

1、项目启动会-施工队管理制度

2、会议上由项目部对项目状况进行阐述，明确项目要求。会议上对施工队进行合同交底，要求对双方责任划分清晰，并在交底文件上签字确认。

3、建议施工队负责人和技术主管进驻项目部，便利施工协调与管理，需按人头支付肯定生活费。

4、要求施工队给全体人员配置平安帽，原则上项目部人员为白色，施工人员蓝色，平安管理人员为红色（包括项目部平安员、施工队负责人和平安技术专责），另配备黄色平安帽以备参观考察人员运用。另须要的平安工器具要求配置齐全。

5、施工队需为施工人员办理暂住证，需为从事危急作业的职工办理意外损害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，并提交购买凭证和保单复印件。

6、施工队进场需提交：机械器具年检合格报告复印件，现场特种从业人员证书复印件，现场人员身份证复印件，并拟定进场人员名单，要求至少填写姓名、年龄、从事工种、级别、联系电话、紧急联系人及电话。

7、项目施工前由项目部各专业工程师对施工队进行技术交底，要求施工队负责人和技术、管理人员必需参与。项目施工严格根据图纸和技术要求进行，未经项目部同意不行擅自更改施工工艺及施工流程。若有疑问，必需待确认清晰后方可施工。

8、施工人员必需接受三级平安教化，平安文明施工教化，并在培训记录上签字。听从项目部的管理制度。

9、施工队须要拟定材料员，现场实行限额领料制度，项目施工所需材料及设备由施工队材料员提交申请，经相关专业工程师签字确认后，到项目部材料员处领料，施工队材料员须要对每日的施工用量进行统计，并报各专业工程师审核签字，剩余材料退还项目部由项目部材料员入库登记。

10、施工队必需节约用料，本着合理消耗的原则，自我约束，实行措施，加强节约用料，严格杜绝大材小用，小材不用的奢侈现象，并杜绝监守自盗的现象，施工队所用的材料超耗者按材料原价的200%扣减劳务费。

11、项目部车辆实行公司车辆管理制度，恕不外借，若有急事需用车辆，可与驾驶员协商由其驾车。

12、施工队不能越过我方干脆与甲方联系，做好本职分内工作。

13、施工队应定期向项目部汇报工作内容，供应施工优化建议。

14、针对项目部提出工程外的用于项目部建设或其它的零星用工，在不影响本体施工的状况下，施工队应予以支持。

15、针对本项目状况，施工队应在2日内提交方案，并递交工期保证安排及措施。

16、隐藏工程未经得项目部同意不行随意更改，并在经过项目部及甲方验收后才能进行下一步工序，若未阅历收即进行下一步工序，项目部有权要求其挖开进行检查，如未按图纸要求施工，责令其进行修改，由此产生的费用和工期延误，由施工队担当。

17、施工时全员佩戴相应的平安工器具，施工现场不得出现打闹嬉骂的现象，做到文明施工，要求每天工完料清，定点放置生活垃圾和建筑垃圾，并定时清理，做好环境爱护工作，不污染环境。

18、做好生活区管理，处理好生活油污和垃圾处理，生活区要求整齐干净，并有必要的防火防盗措施，并配备急救医药箱。施工人员应明哲保身，不寻滋惹事，不聚众赌博，严禁打架，施工队负责人需加强管理，一经发觉，情节严峻应马上遣返。

19、若遇到须要赶工期而加班的状况，施工队负责人应做好相关工作，避开施工人员带有怨气施工，降低加班效率。若项目部发觉施工队现有劳力不足以按工期要求完成施工，项目部将发文要求施工队增加劳动力，施工队必需无条件协作。

20、项目部会不定时对项目施工状况及进度进行巡察，重要工序必需经过项目部验收通过后才能进行下一道工序。

21、施工队必需每日做好随工资料，据实填写施工日志，填好施工人员签到表、材料每日用量表，并按时报送项目部。有须要进行调试及试验的，报送试验报告。

22、系统调试及试运行时，施工队技术及现场负责人必需陪伴协作。竣工验收时，施工队负责人及主要技术人员必需到场。移交培训时，施工队相关人员应对接收人员进行交底，对隐藏工程、预埋管线等进行现场交底。

23、施工过程中施工队必需做好成品与半成品爱护，并留意对项目旁边的构筑物的爱护，若有损坏，施工队负责相关的修理和赔偿。在设备未移交时，项目设施的看护由施工队负责，施工队应派专人值守，若因值守不到位造成的损失，由施工队担当。施工队应派人对项目部存放的材料和设备进行守护。

24、施工队主要技术人员及负责人在未经得项目部同意的状况下不得擅自离开现场，未经项目部同意，不得更换相关现场负责人。若施工队现场负责人管理不到位，我方有权利要求更换负责人。

25、在设备移交完成，各项缺陷及甩尾工程整改完毕后，经项目部书面同意，施工队方可撤离现场，同时做好善后工作，处理好生活垃圾，并进行必要的地貌复原。

26、施工队付款必需严格根据合同要求进行。本项目付款根据实际进度进行支付，由施工队提交请款申请，由项目部对其施工进度进行核准，经项目经理同意后，方可支付。

27、项目部参加实际收方，并在确认的收方单上签字，收方单作为进度核准的唯一依据。

28、施工队做好自我的资金安排，避开出现拖欠施工人员工资的状况出现。

29、尾款支付必需在做完各种甩尾工程及缺陷整改后，经项目经理确认后支付

30、质保金在质保期满后进行支付，若质保期间因安装质量问题引起的售后处理，相关费用从质保金中扣除，若质保期间施工队不协作处理售后问题，我方可依据状况进行惩罚，甚至扣除质保金。

施工队管理制度5

一、施工队人员管理

1、加强用工管理，对于运用外委施工队的单位，每月应刚好向平安环保部报告人员变动状况，报送人员改变表。

2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。

3、按工程须要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。全部人员必需经过培训考核，合格后方能上岗。

4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3％，总人数不到101人时，配备的施工队长不得少于3人。每位施工队长必需通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。施工队长持证后，标记着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺当完成各项工作任务。

5、必需配备专职平安员，配备专职平安员的人数不得低于全部人员的2％，总人数不到101人时，配备的专职平安员不得少于3人。

6、新录用的工人，3个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危急性较大的作业；6个月内不得独立作业。

二、对外承包的方式、范围的要求

1、各分矿原则上不准运用外委施工单位，但分矿无实力对某项工程进行施工的，必需报请公司，经公司同意后，方能对外承包。

2、各分矿对外承包的工程，要求采纳清包方式，杜绝大包形式。

3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。

三、分矿对施工队的管理

1、分矿必需将外委施工单位的平安生产工作进行统一协调管理，并纳入企业平安生产统一管理体系。选派责任心强、懂技术、懂业务的专职平安管理人员对外委施工单位的平安生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管。

2、平安环保部对外委施工人员要进行强制性的平安教化，未经过“三级"平安教化培训考试合格，不行进入作业。人力资源部教培处负责规范平安培训档案及文字记录。

3、各分矿要建立入井准许制度，凭准许证入井作业，严禁无入井准许证入井。精确驾驭入井人数及工作地点。

4、各分矿设平安组，平安组由分矿和外委施工队伍派出的专职平安管理人员组成。平安组负责全矿的平安监督管理、平安检查、监督平安标准化建设、负责平安确认、车间级平安教化、协调分矿与外委施工队伍有关平安管理工作事项等。

四、强制外委施工队伍推行平安标准化

各分矿要强制外委施工队伍推行平安标准化工作，做到平安管理标准化、平安制度标准化、工程施工标准化、定置管理标准化、生活设施布局标准化。各分矿的新开拓中段，基建工程，必需按平安标准化施工，已形成的中段通过整改要达到平安标准化。平安标准化，要从工程设计、验收抓起，设计不符合的不能批准，无设计不能施工；重新制定工程验收方法。

五、平安风险抵押金的提取与运用

原则上外委施工单位每年向甲方缴纳平安生产风险抵押金，其标准为：工程额在500万元以下(含500万元)的工程，平安生产抵押金不低于6％的工程额提取；超过500万元的工程，平安风险抵押金在前项基础上按不低于超过部分的4％累加。

施工队管理制度6

第一条为了适应公司生产建设发展和深化改革的'须要，确保公司良好的平安生产环境和秩序，保障外来施工人员的平安和健康，特制定本制度。

其次条参与公司所管辖单位新建、扩建、技改、检修理等工程项目的外来施工单位及外来人员，应执行本制度的有关规定。

第三条外来施工单位（已取得生产许可证的公司子公司除外）进入公司进行工程项目施工前，必需经公司HSE管理部门对施工单位进行确认和查核，才能进入公司作业。

1、确认施工单位营业实力和经营范围。

2、确认施工单位的施工管理实力和队伍素养。

3、确认施工单位的平安保证体系和平安措施。

4、审查施工单位施工和平安业绩。

5、审查施工单位平安负责人和现场平安管理人员所持的上岗证件。

6、审查施工单位的特种作业人员所持的特种作业证件。

7、若有工程转包，要审查转包合同及转包队伍的资质。

HSE管理部门负责监督检查，对平安资质审查不合格者，HSE管理部门有权对施工队伍予以推翻。

第五条公司和施工单位要按《合同法》的规定签订合同书。合同书中必需有平安条款或平安作业协议书，合同书中的平安条款应包括以下内容：

1、施工单位必需遵守公司有关平安的规章、制度和规定，听从公司的HSE监督管理。

2、施工单位要担当向施工作业人员供应必要的、完好的、功能平安的机械、工具和设备。

3、施工单位要依据国家、公司的法令、制度和规定要求，担当对施工作业人员进行平安教化培训。

4、施工单位要依据公司的有关劳动爱护制度规定，为施工作业人员供应合乎标准的劳爱护具。

5、施工单位要制定确保工程项目平安进行的平安技术措施，并交HSE管理部门审查。

6、明确施工单位对施工作业中发生事故的责任。

7、施工单位要明确对转包单位所担当的平安责任。

第六条施工单位在施工作业起先前，必需做到：

1、健全施工现场的平安管理网络，明确现场平安管理人员，并佩戴明显标记。

2、落实施工、检修方案，定人员、定平安措施及事故预案、定工程质量标准、定检查制度，并经公司审查认可。

3、施工单位要与施工人员签订平安承包协议。

第七条施工单位人员进入生产装置施工现场前，必需接受入厂平安教化，经考试合格后，由HSE管理部门依据合同期限办理入厂证，凭证进厂。平安教化的主要内容为：

1、国家、公司的平安卫生法规、制度和纪律、平安生产特性、特别危急部位及特别要求等。

2、与施工作业有关的车间（装置、部位）的主要危急危害因素及平安事项、平安制度、平安设施和对劳爱护具的特别要求等。

3、针对公司的特点提出施工平安要求，以及施工作业的有关专业平安要求等。

第八条施工单位进入生产装置进行施工作业，要严格执行公司的各项劳动平安卫生管理制度。

第九条为确保生产装置改扩建、检修等施工全过程处于有序受控状态，公司有关主管部门要责成施工单位编制施工进度网络安排，并组织HSE管理部门和生产装置负责人进行连接、沟通、交底。

第十条公司要设专职机构和专职人员负责施工现场的平安工作，职责明确，对平安施工实行有效监督，有平安推翻权。

1、做到组织落实、措施落实，特殊要加强对边生产、边施工作业的平安监督和管理。

2、严格按公司有关平安制度和规定，监督施工单位办理入厂作业证和各项施工作业票证。

3、监督施工单位执行各项平安管理制度和纪律，只要现场有施工人员，必需有平安监护人员。

第十一条公司有关主管部门、HSE部门和生产装置要抓好施工隔离措施的落实和现场状况交底。

1、审查、批准施工单位的施工区域隔离方案，组织对区域隔离措施完成后的验收。

2、凡与改扩建、检修理等施工项目相关的工艺管线、下水井系统等，应实行有效的隔离措施。有毒有害及可燃介质的工艺管线隔离必需加盲板；通往下水系统的沟、井、漏斗等必需严密封堵。施工隔离区内凡与生产有关的工艺设备、阀门、管线等，均应有明显的警示标记。

3、凡在生产运行的装置区域内施工作业，而又无法实施区域隔离的，必需由公司和施工单位共同制定平安措施和施工方案，并逐条落实，检查确认。

第十二条生产装置必需加强边生产、边施工作业的平安管理。

1、制定边生产、边施工作业的事故处理预案，并组织职工进行学习和演练。

2、制定细心操作、保持平稳的相应措施并仔细执行。

3、现场有施工作业时，严禁就地排放易燃易爆、有毒有害介质，正常采样、脱水等操作要预先通知施工单位暂停施工。遇有异样状况如紧急排放、泄漏、事故处理等，要快速鸣笛警报、刚好报告处理。

第十三条在生产装置改扩建、检修等施工期间，工程主管部门、平安部门要会同施工单位有关人员，组织联合检查组按时对施工作业现场进行平安检查，发觉问题刚好处理。对违反平安制度和规定的施工单位和个人进行处分，对性质严峻的要停止作业直至予以辞退。

第十四条在施工过程中发生事故，应按集团公司和公司事故管理制度的规定刚好上报，查明缘由，分清双方责任，严格按事故处理“四不放过”的原则，仔细进行处理。

第十五条各外来施工队伍进入华胜公司施工均需参与华胜公司HSE施工评比活动，并缴纳3万元抵押金，每季度由HSE部门对各施工队进行季度评分，并在年终进行评分汇总，实行相对应的奖罚措施，以加强对外来施工单位的HSE管理力度。

第十六条除本规定外，施工中还要严格遵守国家及公司的有关平安规范和专业施工平安操作规程。

第十七条公司HSE管理部在监督检查中对存在的重大隐患和严峻问题，发出“平安隐患整改通知书”。外来施工单位在公司范围内作业时，因违章作业、违章指挥、违反劳动纪律、管理不严不力等因素造成集团公司级人身伤亡事故或重大事故（含火灾、爆炸），及年内受到多次警告切情节严峻的将罚出华胜公司。不得接着在公司范围内承接项目建设和检修理工程。

施工队管理制度7

一、总则

1、为加强对燃气工程施工质量管理，不断提高施工管理人员和施工单位在施工过程中的质量意识，防止各类质量平安事故的发生，依据《城镇燃气输配工程施工及验收规范》、《城镇燃气室内工程施工及验收规范》等规范要求，特制定本管理制度。

2、每项工程完工后，由施工队提出申请，技术工程部组织验收，由运行部、工程部、安装施工队、保管员等参与验收，验收后填写工程竣工验收单，对发觉问题填写整改通知单进行整改，同时按规定进行惩罚。

3、公司将本着严格管理，公允公正的原则对施工队赐予相应的嘉奖和惩罚。

二、惩罚项目

1、施工队应严格根据施工方案、图纸、合同附件上所规定的程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发觉不执行者，视后果轻重赐予施工队200-1010元的罚款处理。

2、施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求，给公司造成不良后果的，公司将赐予施工队200-1010元的罚款处理，同时，也要担当因此而给公司所造成的损失。

3、施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，实际用料与出库材料不符，公司将赐予施工队材料差额的3倍罚款。

4、施工队对公司检查通报提出的问题如未刚好在限定日期内完成，公司将对施工队进行200-500元的罚款处理，并对其所属工地款项进行冻结。整改单一式二份，整改结束后反馈给安装项目部备案，对未刚好反馈的按未整改计。

5、施工队应保证按合同或派工单规定时间如期完成施工任务，每拖延一天，赐予施工队101元的罚款处理。拒不进场施工的，停止支配工程任务并罚款1010元，直至取消施工资质。

6、在单位用电必需套用电表；工地施工用电必需有漏电爱护装置，不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许有袒露线头，如发觉一次，赐予施工队罚款200元处理；因此而产生的一切后果均由施工队自行担当。

7、施工队在单位规定场地下料必需保持卫生良好，施工后不打扫卫生或打扫不干净的，每次扣罚施工队101元。

8、严禁工人酒后上岗，发觉一次，赐予当事人1010元惩罚。并由施工队自行担当由此产生的一切后果。

9、施工人员进入小区施工现场必需着装工作服、佩戴平安帽，如未穿公司统一的服装和平安帽，赐予施工队101元/人的罚款。10、已经施工队长报验的工程阅历收或运行开通检验发觉漏气的，赐予施工队101元/处的罚款并限期修理。

11、施工队如有诋毁公司形象的言行，公司将对施工队进行罚款500-20xx元的惩罚，并将当事员工开除公司。

12、工程相关施工人员（施工队长、路网施工人员）手机必需保持24小时畅通，以便保持正常联系。如通讯不畅经核实赐予50元/次惩罚。

13、工程完工后必需刚好报验并让建筑方签字认可，无验收单不予结算。

三、嘉奖项目

1、为了使施工队管理进一步规范化，使施工队管理向系统化、制度化迈进特制定出此嘉奖方法，内容如下：

2、在公司的不定期抽查过程中、针对工程管理、工程质量、施工形象的综合考评获得最优的工程，嘉奖该施工队200-500元。

3、主动协作公司对重点工程的支配，为公司换回较大的经济效益或避开负面影响的产生，赐予200-500元的嘉奖。

4、激励全体工程人员进行创新，公司设立“工程创新奖”，包括工艺、材料、措施方面，如所提建议被公司采纳，赐予相关人员101-300元嘉奖。

5、嘉奖金额必需由工程部经理提出书面申请，上报总经理批准方可执行。

施工队管理制度8

一、工作支配要求说明

1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参加工程的全部工人的行为完全负责，同时施工队长要帮助我方项目经理管理工程；

2、施工队长要根据分包单位的要求其次天上报前一天的工作量，且上报的工作量作为工程结算的依据。

二、文明施工要求说明

1、工人要统一着装，进入工地必需佩戴我方供应的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发觉违反一次扣20元）；

2、进场第一天对施工人员进行平安施工教化包括（用电、用水、上高等）；

3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；

4、严禁施工人员中午饮酒；（发觉违反一次扣101元）；

5、施工现场严禁随地大小便；（发觉违反一次扣101元）；

6、按指定路途进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发觉违反一次扣50元）；

7、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，留意成品爱护,因此举造成的后果自负；

8、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发觉违反一次扣50元）；

9、留意爱护环境，爱惜现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必需放回原位；（发觉违反一次扣50元）

10、施工产生的垃圾当日必需在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐藏处，当日完工后统一清理；

11、当天的施工现场要时时保持现场整齐规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐藏处，不得随意放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；

12、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特殊杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的削减噪声，保持现场文明施工；（发觉违反一次扣50元）；

13、假如是在甲方办公时间运用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一

定要争取甲方的同意，否则不允许运用；

14、钉线槽之前，须要在库房先将线槽和槽盖分开，将槽盖留在库房。线缆

入线槽后，机房内线缆未入线槽部分要盘圈放在墙角隐藏处，地面要用纸箱或木板铺在底下，前端底盒处要将预留线缆盘圈捆扎好。若与其它工序同时进行要保持我方施工视觉的整齐，当天所布线缆必需当天完成扣盖工作。钉完线槽，将槽盖统一放置在库房内，待进行扣盖工作时再取出；

三、施工行为要求说明

1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。

如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或业务经理沟通（发觉违反一次扣200元）；

2、施工队长和施工工人必需肯定听从项目经理的指挥，一切以用户满足为准则；

（发觉违反一次扣101元）；

3、施工人员如从库房内取走材料，在收工后与项目经理进行数量核对，如发觉丢失、奢侈或损坏要由工程队按价赔偿；

4、施工人员假如违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队担当；

5、如出现在施工中须要变更设计，施工队长要通知项目经理与用户沟通解决；

6、施工人员住在宿舍里必需留意言行素养，不能与别的宿舍的人员或学生发生冲突事务（违者清除出场）。

四、施工平安管理说明

1、施工过程中项目经理每周1次对全部施工人员进场平安教化，并建立平安教化记录，体现到工程日志中，让施工工长签字。

2、施工工长对工地施工人员进行平安巡检，提示施工人员留意施工平安，杜绝平安隐患和火灾隐患。

3、凡涉及到与其它装潢交叉施工时，现场人员必需佩带平安帽，平安帽底绳必需卡到下巴底下，两侧必需放到耳朵后面，不许歪戴。

4、假如须要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必需佩带平安带，并有其它人看护。

5、现场施工时，临时运用的工具如：电锤、钳子等，不行以临时放在梯子上，以免掉下来砸到其它施工人员。

6、施工机械如电锤常常修理保养，运用前都要进行检查，不经检查的工具不能运用，如发觉漏电现象要刚好修理或报废处理，避开设备损坏导致运用混电。

7、施工现场假如须要临时接电，必需让甲方帮助，运用电笔检测后才可以由电工接电，并把警示标牌放在旁边，避开掉电。临时施工用电，必需用护套电缆敷设。

8、电工、电焊工持转业证书上岗。

9、带电作业或运用电烙铁等其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一人爱护。

10、电气焊四周不能有易燃、易爆物品，并配备看火人员，配备防护设施。

11、施工现场严禁吸烟，明显处挂防火、防触电等警示标记；施工临时建筑或有易燃状况的地点必需配备灭火器。

五、工程质量管理

1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必需进行严格的审查。

2、对工程原材料、构配件的质量必需严格检查。所需重要或大批量原材料及构配件需供应样品，经技术部认可后方可选购 ，凡选购 材料应有产品合格证或技术说明。

3、项目经理部对工程采纳的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。方可对施工单位进行技术交底；未经有关部门试验或无鉴定书的均不得在工程中应用。

4、对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得运用。

5、外包施工单位对所承包的工程的施工必需严格按国家有关施工规范进行施工。

6、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐藏作业）需按有关规定经项目部有关人员检查、签署验收。

7、对重要工程部位或专业工程必需上报项目部项目经理组织有关人员现场进行试验或技术复核。

8、对完成的分项、分部工程，上报项目经理部按相应的质量评定标准和方法进行检查验收。

施工队管理制度9

1目的

为规范和加强公司对外包施工单位的平安管理，将外包施工队伍的平安生产工作纳入本公司日常管理中来，切实加强对外包工程的平安监督，确保承包方符合公司的平安管理要求，特制定本制度。

2适用范围

适用于在本公司范围内，由外来单位进行的包括新建、改建、扩建项目以及大、中、小检修理项目中一切工程施工和活动。

3定义

3.1外包工程项目：是指经本公司发包给外单位施工作业的工程（劳务）项目；

3.2外包单位（承包方）：是指进入我公司生产区域及作业场所，从事施工作业的施工队伍；

3.3工程项目主管部门：指对特定的外包工程项目负有主要管理职责的部门。一般按公司各部门的职责和权限确定详细部门作为某一外包工程合同项目的管理部门。

3.4外包工程合同平安附件：是指与外包工程合同具有同等效力的书面平安协议，是外包工程合同的重要组成部份。其内容包括该工程项目的甲、乙双方供应的平安技术交底、平安措施或平安技术方案等。

4职责

4.1工程项目主管部门

负责外包工程项目的归口管理。主要负责资质审核和承办工程招标、合同签订、过程质量、进度监督管理、组织工程竣工验收等。

4.2平安环保部

4.2.1负责审查外包单位的平安资质审查，拟定并签订《平安生产管理协议书》；

4.2.2对承包方主要管理人员及作业人员进行入厂前的平安教化培训；

4.2.3审查特种作业人员的证件是否有效；负责对困难、危急的工程项目的平安技术措施/方案进行审批；

4.2.4对外包施工单位施工过程进行平安监督、检查与考核；

4.2.5参加对外包工程项目竣工验收。

4.3工程所在部门

负责外包工程在本部门施工过程的现场平安检查和监督管理，参加工程项目竣工验收。

4.4外包单位

4.4.1外包单位负责人为平安生产责任人，负责该工程项目的平安管理工作，严格遵守本公司平安生产规章制度，并指定专人负责监管平安施工作业。

4.4.2开工前对所属人员进行平安培训教化；

4.4.3教化和监管所属人员不得随意进入非施工区域场所；

4.4.4教化所属人员严格遵守本公司各项规章制度。

4.4.5落实施工项目的各项平安措施。

4.5财务部负责依据平安环保部供应的平安生产考核结果，同外包施工单位进行平安保证金的结算。

4管理程序及要求

4.1外包单位平安资质审查

4.1.1本公司对全部外包单位实行平安资质评审确认和准入制度。外包单位在进入本公司承揽工程前必需经过平安资质评审。任何单位未经平安资质审查或审查不合格的严禁录用，更不得私自支配施工作业。

4.1.2外包单位的平安资质条件及须要供应的资料：

a.企业营业执照（审查后保留复印件）；

b.法人证明书，或法人托付书或授权书；

b.施工资质证书或平安生产许可证；（审查后保留复印件）

c.平安管理网络机构、现场施工负责人、平安管理人员；平安管理人员应具有安监部门颁发的平安生产管理资格证。（审查后保留复印件）

d.施工涉及特种作业的，操作人员必需持有安监部门颁发的特种作业人员资格证；（身份证及操作证原件，审查后保留复印件）

e.员工平安教化记录；

f.平安生产规章制度、岗位平安技术操作规程等；

g.过去一年的平安生产业绩记录；

h.具有满意工程须要、保证平安施工的机械、工器具、平安防护设施和劳保用品。i.工程施工安排/方案；

j.外包单位全体人员的身份证复印件；

k.外包单位购买工伤保险或意外保险的人员的清单及相应材料。

4.1.3评审程序

a.工程项目主管部门和工程所在部门对中标外包单位进行施工资质审查。

b.公司平安环保部负责对外包单位的平安资质进行审查，外包单位必需向平安环保部供应上述资质材料，填写《外包单位平安资质审查表》，报公司主管领导审批。

4.1.4有下列状况之一的外包单位不能获得平安资质确认，不得进入本公司范围内承揽工程项目和施工作业。

a.不能供应4.1.2条所述平安资质材料或材料不齐全的，或供应虚假资质材料的；b.在两年内在本公司施工作业期间有发生过重伤、死亡事故的记录的；

c.新的外包单位在进入本公司之前两年内曾发生过死亡及以上事故的。

d.外包单位存在其它不符合平安生产条件的。

4.2工程承包合同签订的要求

4.2.1外包单位通过平安资质审查合格后，才能签定工程施工合同及有关施工协议。

4.2.2在与外包单位签订合同的同时，必需签订单独