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文档简介

**有限公司类别内部控制工程施工招投标作业办法版次第一版制订部门工二部页数第2-1页一、目的确保工程施工招投标工作的合法有序。公平交易、平等竞争,从中择优选择工程施工承包商。控制建设工期,确保工程质量、提高投资效益。二、控制组织成立符合法规要求的招标工作小组。重点编制招标文件与标底、准备招标文件。审查投标单位的资格。组织招投标工作,审核投标文件。选择合理的工程报价,确定中标单位,办理中标通知书。合同谈判。订立工程承包合同。三、其它其它应注意事项:事项发包申请时间须配合工程预定进度时程。工务处依据已核准之工程预算,配合工程进度提出发包申请作业,并跟催追踪发包部作业执行情形。四、工作建设工程施工招投标的一般工作顺序:顺序招标准备阶段招标单位按规定组织招标工作小组。向招投标办办理招标登记手续。主要内容包括:招标单位所具备的条件,拟采用的招标方式和对投标单位的要求等。编制招标文件、并报招投标办审定。招标单位按有关规定编制招标文件等。如应委托代理的,自主选择具有相应资质的发包代理单位。**有限公司类别内部控制工程施工招投标作业办法版次第一版制订部门工二部页数第2-2页招标组织阶段公开发布招投标信息,或发出投标邀请书。公开接受投标单位报名。对报名单位进行资质和资格审查。按规定确定入围的投标单位名单。向投标单位分发招标文件。组织投标单位踏勘现场,并对投标文件进行答辩。报审答疑会纪要等补充的招标文件。送审标底(特殊情况)。开标、评标、决标、合同阶段按规定组织评标小组。在招标办见证下,召开开标会议,审查投标标书。在招标办见证下,组织评标会议,评定中

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