铁艺栏杆围墙施工组织设计

/铁艺栏杆围墙施工组织设计编制说明我公司拥有阅历丰富、技术精良的施工队伍，在多个景观工程的施工中赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工阅历及大量的施工技术资料，对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对和建设单位的合作充溢真诚的意愿。依据业主供应的有关工程的总坪面施工要求，集合施工设计围墙图进行施工。工程概况铁艺栏杆围墙，长576米。一、主要施工方法1、施工准备充分做好施工准备，是保证按期完成工程任务的先决条件，也是快速形成施工实力并掀起施工高潮的关键。我们将以最快的速度将施工队伍及机械设备调住现场，编制出各工程项目详细的实施性施工组织设计、质量支配书和作业指导书报监理工程师审批。同时做好以下工作:(1)贯穿复测接到业主的开工令后，我们的先遣人员和测量队将到达工地，并和业主及设计单位取得联系，进行现场桩橛交接工作，交接工作结束后，按技术规范要求的精度完成桩位复测，全面开展标段内树木清除，抓紧进行分区段全断面复测，测量成果书面报监理工程师核查批准，分段开工。(2)地界放样贯穿测量符合要求后，即绽开用地界限的测量，定出征地界桩，确保在最短的时间内完成该项工作，为顺当开工创建条件。(3)修建临时工程我们将本着节约用地、爱惜植被的原则，在施组设计中精打细算，尽可能利用既有道路和租用民房，压缩临时工程用地量，依据施工进度支配制定分期租用民房支配，避开早占晚用，多占少用。按总体施工布置，在全标段规划位置建立生产、生活设施。修建临时便道，接通水、电、通信。在经理部建立试验室，并配齐各种必需试验工具，主动送检。建立相关混凝土搅拌站和砂浆搅拌站。(4)技术准备按业主和监理工程师要求编制实施性施工组织设计，并按我公司质量手册和程序文件的要求编制本工程的质量支配和作业指导书。并对工程技术人员及工程管理人员进行技术交底。施工前对取土场的土质作颗粒分析及液塑性指数、击实试验、最佳含水量等试验，以试验数据指导现场施工，不合格的土质杜绝用于现场，为施工供应技术保障。(5)开工报告审批在路堤填筑施工前，向监理工程师提交单位工程开工报告，包括施工方案、施工支配、测量放样资料、试验资料和机具、设备、人员投入状况等，经监理工程师批准同意开工后组织施工。2、施工方法1、土方开挖接受小型挖掘机开挖，基础底面各留30cm作为工作面，基槽开挖后进行清底钎探及基础处理等同时进行。2、所需砼现场搅拌，基槽验收合格后，即可在其上进行垫层施工，垫层厚100mm，其侧模板接受50*100mm方钢，接受平板振捣器拖平振实。3、基础砌砖体用标准页岩烧结砖，接受满丁满条砌筑，砌筑砂浆M5。4、砼工程:首先依据设计要求进行绑扎圈梁钢筋，并将铁艺栏杆预埋铁件安装坚实，预埋铁件安装要依据图纸设计要求和施工现场的实际状况精确无误的定位，避开造成不在一条平行线上。圈梁侧模接受15mm厚多层板，在圈梁底面下一皮砖处，每隔1米留一顶砖孔洞穿50-100mm木枋做扁担，直立两侧模板，用夹条及斜撑支牢。在钢筋、铁件、模板等施工完毕，并检查验收合格后，可进行圈梁砼浇筑，现场搅拌，接受插入式振捣棒振捣，要求捣固密实，并做好砼的养护工作。5、砖柱施工:砌筑砖柱时要保证预埋铁件位置精确并安装坚实，脚手架接受移动式脚手架。6、铁艺栏杆制作安装(1)、制作铁艺栏杆必需依据现场放线实测的数据，依据设计的要求，绘制施工放样详图，尤其对栏杆的拐点位置和栏杆的立柱定位尺寸要特殊留意，只有经过现场放线核实后放详图，才能作为栏杆构配件的加工图。(2)、检查预埋铁件是否齐全、坚实。(3)、选择合格的原材料合格的原材料是制作栏杆的关键所在，壁厚太薄的管材在焊接时简洁发生变形和凹瘪，而达不到质量要求。(4)、切割和安装一般应先直立直线段两端的立柱，检查就位正确和校正垂直度，然后用拉通线方法逐个安装中间立柱，依次焊接其他杆件，施工时要留意管材间的焊接要饱满，不能仅点焊几点，以免磨平后露出管材间的缝隙，完成后要将焊疤敲除，并磨平。铁艺

栏杆工艺要求:1.施工准备a)铁艺进场时要有出厂合格证和试验报告，其规格、型号、尺寸均应符合设计要求。码放到平安地点，垫好木方，做好覆盖。b)弹好铁艺位置线，并依据50cm水平线，确定好安装标高。c)铁艺的拆包、检查和运输:按图纸要求核对型号和检查铁艺的质量，如发觉缺棱窜角和翘曲不平，偏差超标者，严峻损伤划痕，外观色差大者，应找厂家解决协商，经修整，鉴定合格后，才能安装，检查铁艺粘有爱惜膜，如有缺损者应补粘后再施工安装。d)准备好安装时的脚手架及做好平安防护措施。2.施工要点:a)铁艺洞口处理:铁艺安装接受预留洞口后塞口的安装方法。铁艺洞口的水平位置应以墙体50cm线为标准，量出洞口下皮标高，弹线找直。b)铁艺栏杆和墙体连接预埋铁件和墙体连接。将铁件安装在洞口底及两侧，再将铁艺栏杆送入洞口定位焊牢。二、拟投入的主要物资支配(1)施工用的全部材料和设备必需符合合同规定和工程要求的品种和质量等级。对于施工用的全部材料、设备进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立刻用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主批准后方准运用。(2)施工单位自行接受的材料、设备，由施工单位负责验收、运输、保管和防护;业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。(3)材料和设备的搬运依据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。(4)材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管和发的仓库管理规定执行。要求做到产品入库手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌;材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形。材料和设备的发放要做到“四不出库”，即:手续不清、去向不明、白条子及未阅历收的产品不出库三、拟投入的主要施工机械1、准备阶段:为争取时间，从投标之日起，着手设备的配置、调集和修理保养。2、动员阶段:接到中标通知书后，立刻总动员，并于1日内组织先期人员进驻现场，作好安家和现场布置等施工前的准备，尽快和业主签订合同，合同签订后，设备、人员快速进入施工现场。设备运至施工现场的方法3、设备:大型设备接受大平板拖车干脆运到施工现场，小型设备接受一般载重汽车干脆运到施工现场，运输车辆干脆开到工地，测量、试验以及较精密仪器经包装好接受专用汽车运往现场。序号机械名称单位数量型号功率(KW)备注四、劳动力支配支配配置支配依据公司支配，在我单位选择具有同类工程阅历的高素养人员组成精干高效的项目班子;选择阅历丰富，具有同类工程施工阅历的管理人员组成项目经理部;选择建委备案的长期和我单位合作的优秀的劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素养、高效率。从人员上保证工期目标的实现。2、施工阶段劳动力支配详见附图:劳动力支配表3、劳动力组织方案1)施工队伍的选择施工队伍的素养是保证施工进度和质量的关键因素。本公司通过长期对劳务分包和专业分包单位的筛选、优化，形成了稳定的劳务分包和专业分包队伍来源，在1插入式振动器台3Z-55MB1068×1.32钢筋调直切断机台1GT5-407.53平板式振动器台1Z20-802×1.14电夯台2/7.55钢筋弯曲机台1GT7-402.86电焊机台3BX-33022.87砂浆搅拌机台1JZ350158切割机台1/本公司内部已经形成具有相当规模的信誉好、素养高的劳务施工和专业施工队伍，足以满足本工程的施工须要。本工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在本公司编制的《专业工程承包和劳务分包合格名录》中依据“公开、公允、公正”的原则通过招标的形式选择。公开招标确定劳务队伍和专业分包队伍前，本公司劳动人事部、施工管理部、平安监管部、物资管理部、机电工程部、技术部、质量部以及现场项目部经理共同确定劳务队伍的参和资格。对该队伍的企业资质、企业信誉、营业执照、平安生产许可证、质量体系认证、项目经理资质、特种作业人员持证比例、专业技术人员专业水准和数量等确定量化指标，最终依据评标量值，确定劳务和专业分包队伍，并优先选择受春节、春耕、秋收影响小的劳务队伍或在签订合同时进行相关约定，保证劳动力的数量及素养不受影响。依据以上原则:本公司选择素养高、队风好、整建制、同类施工阅历丰富的结构施工劳务队伍担当该工程基础、结构施工，确保工程质量达到预期目标。选择阅历丰富的装修、机电等专业劳务队伍担当工程的装修及机电安装工程，确保装修工程工艺精、节点细以及机电安装工程的顺当施工。2)劳动力配置原则“足量供应”:本工程将依据预算工程量和工期要求支配劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。“保证素养”:保证全部劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作的锻炼，并且每一个劳务队伍和作业班组均依据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员保证100%持证上岗。“尽量均衡”:合理支配劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。3)劳动力组织措施依据不同分项工程在不同施工部位，用工状况均有所不同。现场成立劳动人事部，设置专人负责劳动力的支配和组织，分阶段制定劳动力需用量支配，刚好组织进场，保障生产工作顺当进行。选择参加过同类型大型工程建设并获得过重大奖项的管理好素养高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证劳务人员数量及素养，确保本工程的施工质量达到业主要求的标准。依据周支配限制分部分项工程进度，按支配要求每周召开一次劳动力平衡调度会，刚好解决劳动力组织问题，以确保工程按支配实施。为落实施工支配，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。培训包括:工程施工各项技能的深化培训、技术措施、降低成本措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。对于专业分包人的劳动力组织,在分包人进场起先就纳入本公司的统一管理，每天和分包人召开生产协调会，沟通劳动力出现的问题并刚好解决。确保分包人的劳动力刚好到位、素养合格，坚决杜绝作业人员缺乏和作业人员无证上岗现象的出现。4)劳动力管理措施施工队伍进场后，劳动人事部主管领导要刚好督促施工队办理有关手续。施工队伍入场后的当日内，施工队伍负责人必需将所进场人员花名册一式四份报本公司现场劳动人事部。本公司现场劳动人事部人员对施工队伍供应的花名册进行核实后，将一份交本公司行政管理部门，进行食宿支配、体检工作;一份花名册交本公司保卫部门，办理暂住证，进行治安消防和交通平安方面的教化;一份花名册交本公司平安管理人员，对施工人员进行平安培训和考核、特种作业人员证书的审核及管理。施工队伍进场后，3日内平安管理人员必需将平安培训及考核结果反馈给劳动人事部人员、行政及保卫管理人员，7日内保卫管理人员将站住证办理结果反馈给现场劳动人事部人员，10日内行政管理人员将健康体检结果反馈给现场人力资源部人员，10日内依据平安、行政及保卫等部门反馈的结果，把其中:平安培训考核不合格者、暂住证未办下来者，体检不合格者等不符合用工要求的人员清除后，重新确定施工队人员及花名册。施工队伍进场后30日内完成劳务经济承包合同的签订工作并报本公司劳动人事部备案。劳务经济承包合同签订后，3个工作日内备齐施工队伍人员花名册、照片、劳务经济承包合同及其他所需资料，报本公司劳务公司办理注册登记及就业证手续。本公司劳务公司收到报送的资料后，5个工作日内将材料报送上级主管部门，办理注册及就业证手续。施工队伍进场后，本公司现场专业工长及有关人员必需预下施工任务书。每月25日前，本公司现场各专业工长核定工程量，结算当月施工任务书，3日内全部交给本公司现场劳动人事部相关人员，本公司现场劳动人事部人员再次月5日前将任务书全部结算情，并将结算单报本公司劳动人事部，本公司劳动人事部对劳务结算单审核后，在5个工作日内反馈给现场劳动人事部。生活区设立特地管理部门及专职管理人员对生活区进行特地管理，同时建立相应的管理制度。工种类别按工程施工阶段投入劳动力状况1-10天11-20天20-30天管理人员786拆除工354010普工252015机械工(含司机)8156五、确保工程质量的技术组织措施我公司的工程质量体系已通过ISO9001认证，在整个系统工程实施过程中严格执行ISO9001系统工程质量保证体系，并在系统设计、设备制造、安装前的检测、施工质量、质量检测5个要点上进行质量限制，确保质量目标的实现。1.1技术方案设计图纸实施校对、审核、批准三级审签制度，工艺和质量会签制度，标准化检查制度。确保设计图纸、工艺文件和技术档案完整、精确、协调、统一、清楚。1.2施工、安装设计图纸及必要的技术文件齐套。1.3人员组织，现场了解，图纸资料熟悉，设计人员进行设计交底，现场人员应具备电气专业施工、安装技能和学问，能在各自的工作岗位上保证工程质量，完成各自的任务，同时现场人员要对用户负责，保守系统隐私。1.4管道埋设和管道布线应符合国家现行的《电气装置安装工程施工及验收规范》及综合布线规范的规定。如对设计图纸有所变更，须填写变更单据并请上一级的主管设计批准。1.5系统及设备连线图，依据系统设计原理图和所选用的设备进行桌面联试，以此驾驭端口特性和系统连线，并以此做出电缆表，电缆表有编号、型号规格、长度、端头的接插件的规格型号。1.6对设计图纸要参照有关安装、施工规范，附以必要的文字说明。1.7乙方全力以赴依据“施工进度表”组织施工，确保工程施工质量和进度。1.8事先做好弱电系统设备安装工程施工和土建、装修工程在工程施工内容界面上的划分和协调，刚好协作业主解决各工程在施工过程中的各种冲突，调整施工中各个薄弱环节。1.9执行工程调度会制度及文件报告制度，一切以书面方式“工程协调单”进行记录、修改、协调措施等。1.10合理支配整个智能系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装工人的人数以及这些人员的进场时间。1.11严格依据系统设计的要求进行工程技术管理，执行和贯彻国家、行业的技术标准和规范。在供应设备、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等方面安排专人进行技术监督，依据有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。1.12现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到和规范和设计文件不相符的状况或施工过程中做了现场修改的内容，都要填写“工程变更单”等，为最终的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。1.13工程中的技术文件、施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求及验收的标准等，我们通过已建立的技术文件收发、复制、修改、审批、归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，对上述技术文件实施有效科学的管理。1.14在系统设计方面:为了保证系统设计的质量，我们首先通过对用户工程概貌的勘察，依据用户提出的运用功能要求和投资对整个系统的规模进行设计。设计的内容包括系统中设备之间的合理配置，设备选型的同时，要考虑系统的牢靠性。对每一次设计出台的方案，都要组织有关人员进行论证，使设计方案符合科学性、经济性和先进性的要求。我们认为，符合上述要求的系统才是设计质量有保证的系统。1.15在设备选型方面:系统的牢靠性，在很大程度上取决于构成系统的每一台设备的质量。在设备选型时主见对系统中主要设备选择进口产品，而对于非主要设备，在国内生产技术也比较成熟的条件下，主见接受符合国家和行业有关技术标准的定型产品，确保设备质量。1.16在安装前的检测方面:在设备运往施工现场前，必需依据产品说明书，对每一台选用的设备进行通电检验，只有符合指标要求的设备，才允许进入系统;而对于每个分系统必需进行安装前的桌面联试，只有满足设计要求的分系统，才能进入安装现场。通过实行这种方式，保证被安装的设备都是符合质量要求的设备，保证整个系统设备安装一次到位，杜绝返工，确保工程顺当进行。1.17在安装施工方面:一个系统的整体质量，不仅取决于系统的设备质量，而且和工程安装施工质量在密切的关系，只有经过工程培训、并且持有相关行业许可证的人员才能进入工程现场。1.18在工程质量检测方面:系统测试是工程安装中的重要一环，也是自检过程。在这一阶段，公司依靠先进和测试仪表、仪器，对整个系统进行全面的测试，依据测试结果，对有关设备进行适当调整，使其能符合系统整体性能要求。通过测试达到三个目的:①检查系统设备之间连接关系是否正确，连接件是否安装坚实;②检测系统每一台设备是否都在最佳工作状态，系统性能指标是否符合设计的要求;③检查信息传输质量是否符合设计要求，系统限制是否灵敏，报警系统工作是否牢靠，通过调试使系统全部功能达到设计要求。系统的测试工作，由专业技术人员来完成。1.19明确项目经理对不符合质量的工程材料、工艺的处置权。对造成质量问题的人员要肃穆处理;对高质量者有嘉奖措施。六、确保平安生产的技术组织措施(1)平安目标1、无死亡重伤事故。2、无倒塌事故。3、无大型设备损坏事故。4、无火灾区事故。(2)平安保证体系1、依据施工企业第一把手是平安生产第一责任人的原则，公司组成以项目负责人为首的平安生产委员会，负责平安工作的领导和检查督促。专职平安员作为项目平安生产干脆责任人，担当平安生产的领导责任，平安科为专职业务科室并为公司平安生产委员会的办公室，负责处理有关的业务工作。2、成立以项目负责人为组长的平安领导小组，项目设专职平安员，班组设兼职平安员，专、兼职平安员有职有责，严格管理。3、各级平安组织必需履行职责，从措施强度、平安教化、技术交底、执行检查等环节层层把关，订正违章作业，歼灭事故隐患。4、各级施工管理人员，工程技术人员必需熟悉和工程施工有关的平安规程条例，标准和规范等，各工种工人必需熟悉本工种的平安技术操作规程，否则不许上岗。5、平安保证体系同时也是防火保证体系，现场由项目负责人兼任防火组长。(3)平安生产措施1、细致贯彻执行平安生产的方针和建设部“一标三规范”，切实加强管理，保证职工生产活动中的平安和健康。2、加强平安生产的领导，敬重科学，严格管理，努力改善劳动条件，留意劳逸结合，制定以防止工伤事故，中毒和职业病为内容的平安技术措施，并细致组织实施。3、坚持管生产必需管平安的原则，健全管理机制，建立领导和群众，专职和兼职的相结合的齐抓共管的平安生产保证体系，做到平安生产“层层有人负责，事事有人管理”，细致落实平安生产责任制。4、加强施工现场的平安防护，推行先进的平安技术和设备，按规定对职工进行平安增长率，嘉奖平安工作的好人好事，并对违章指挥、违章作业予以惩处。5、分项工程施工方案必需编制平安技术措施，内容要全面，要有针对性，依据施工特点和施工季节等详细状况，提出详细内容，经审批后方可组织实施，各级管理人员必需按审批后的平安技术措施组织施工、检查和落实。6、各级领导、工程技术人员、生产工人等必需熟悉平安生产技术学问、条例及规程，细致做好平安技术工作。7、各级领导必需从思想上高度重视平安技术措施的实施，细致组织人力、财力、保证平安技术措施经费的落实。8、在布置施工生产任务时，要做好平安技术文字交底，交接双方履行签字手续。9、公司每月组织一次生产、平安、机械设备等部门参加联合检查，对查出的隐患以书面形式通知项目负责人，并限期整改完成。10、项目负责人依据台风、暴雨等灾难性较大的气象预报，不定期地组织检查，刚好解除平安上的隐患。11、施工平安检查依据建设部的《建筑施工平安检查评分标准》进行检查评定平安资料同步到位，公司每月抽查一次。(4)平安生产详细要求1、进入施工现场，必需戴好平安帽。2、施工现场必需按规定设置平安标记和平安纪律牌，现场作业人员必需细致执行平安纪律。平安纪律牌和施工总平面布置图示牌对称悬挂在工地入口处，其规格为高x宽1.22x2.44米，白底红字。各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌。3、执行省建委的规定，保证用电设备“一机一闸一漏电”。4、坚持做好三级平安教化，特殊工种人员持证上岗。1)对新招收的临工和实习代培人人员由公司质安科进行一级教化，内容主要是平安生产的有关政策、法规以及公司的规章制度，本行业生产特点，典型事故教训、急救防护学问等，培训后经考试合格方可支配工种上岗。2)项目经理部进行二级平安教化，内容是结合施工生产性质进行平安规章制度、高处作业、施工平安用电、事故报告等。3)施工班组进行三级教化，内容是班组平安生产史、平安生产特点、目前平安生产状况及存在的问题等;经常工作地点及环境卫生要求;机械设备工具的性质及平安管理学问预防事故的方法。4)电工、机械操作工等作业人员必需经市劳动局及有关部门进行特地平安教化培训，经考试合格后方可特证上岗作业。5)接受新的施工方法、新技术和新型机电设备时，要进行新操作方法和新的岗位平安学问教化，工人换岗工作必需换岗教化。5、现场内的坑、井、沟、洞和易爆场所、变压器四周要设置围栏、盖板和醒目平安标记，紧急处夜间需设红灯示警。6、施工现场、易燃易爆仓库和木材堆放场地要建立防火管理制度，配备足够的消防器材，经常检查，保持良好。有毒易燃器设专人保管并有严格的管理制度。7、各种机械设备平安防护装置、限位装置必需齐全有效，设备安装后要经公司设备材料和质安科联合检查验收合格并办理验收手续后方可运用。8、沟槽开挖、场地平整，挖掘机臂长范围内禁止站人。9、沟槽较深部位应依据实际土质状况放坡开挖;在槽底作业时应时时留意边坡稳定状况，做到及早发觉问题，刚好解决，防患于未然。(5)文明生产1、现场容貌环境管理(1)施工现场及四周无污染，市容整齐清洁。(2)施工现场无建筑垃圾。2、现场材料堆放和道路排水管理(1)大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界线不清等现象。(2)设备按指定地点停放整齐，料具库分类码放。(3)道路畅通，排水顺畅，现场无积水。3、分工标记管理(1)现场管理人员和工人分色佩戴平安帽。(2)现场指挥，管理人员佩戴分工标记卡。(3)紧急施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。(4)紧急施工区域挂警示牌和警示灯示警。4、现场防火管理(1)现场设置明显的防火标记，健全完善的防火管理制度。(2)配备足够有效的消防器材。(3)施工动火要有严格的审批手续。5、文明运输及外部公共关系管理(1)土方运输要按有关要求办理准运证。(2)运输材料、土方、垃圾要有切实可行的防护措施。(3)泥砂不能随车带出场外。(4)处理好和施工现场四周有关单位和群众的关系，培育良好的职业道德。6、临时设施及生活环境管理(1)严格按施工总平面图规划搭设办公室、工人宿舍等临时设施。(2)办公室、职工宿舍等临时设施搭设整齐正规，不拥挤，有足够的平安消防通道和良好的采光和通风条件。(3)改善食堂清洁卫生条件，确保炊具干净，室内无蝇鼠。炊事员必需经身体健康检查符合要求持健康证上岗，并穿专用工作服。定期抽查蔬菜、食品的卫生状况。(4)工人宿舍内摆放蔬菜，并排出值班表，每日派人清扫，宿舍内不自隔小房间，不乱拉电线，不留外人住宿。(5)浴室、厕所专人清理，每周喷洒药剂。(6)临时设施实行封闭管理，并设置值班人员，禁止无关人员随意进出。八、确保文明施工的技术组织措施1、现场容貌环境管理(1)施工现场及四周无污染，市容整齐清洁。(2)施工现场无建筑垃圾。2、现场材料堆放和道路排水管理(1)大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界线不清等现象。(2)设备按指定地点停放整齐，料具库分类码放。(3)道路畅通，排水顺畅，现场无积水。3、分工标记管理(1)现场管理人员和工人分色佩戴平安帽。(2)现场指挥，管理人员佩戴分工标记卡。(3)紧急施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。(4)紧急施工区域挂警示牌和警示灯示警。4、现场防火管理(1)现场设置明显的防火标记，健全完善的防火管理制度。(2)配备足够有效的消防器材。(3)施工动火要有严格的审批手续。5、文明运输及外部公共关系管理(1)土方运输要按有关要求办理准运证。(2)运输材料、土方、垃圾要有切实可行的防护措施。(3)泥砂不能随车带出场外。(4)处理好和施工现场四周有关单位和群众的关系，培育良好的职业道德。6、临时设施及生活环境管理(1)严格按施工总平面图规划搭设办公室、工人宿舍等临时设施。(2)办公室、职工宿舍等临时设施搭设整齐正规，不拥挤，有足够的平安消防通道和良好的采光和通风条件。(3)改善食堂清洁卫生条件，确保炊具干净，室内无蝇鼠。炊事员必需经身体健康检查符合要求持健康证上岗，并穿专用工作服。定期抽查蔬菜、食品的卫生状况。(4)工人宿舍内摆放蔬菜，并排出值班表，每日派人清扫，宿舍内不自隔小房间，不乱拉电线，不留外人住宿。(5)浴室、厕所专人清理，每周喷洒药剂。(6)临时设施实行封闭管理，并设置值班人员，禁止无关人员随意进出。九、施工总进度表或施工网络图十、确保