学校行政人事工作总结范本格式

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20*年，是不平庸的一年。这一年，小学经受了百年校庆等一系列重大活动，我个人也在这些活动中起到了应有些作用。现将一年工作小结

一、思想作风方面

一年来，能够仔细参与小学组织的各项活动，自觉主动地学习政治理论，特殊是在"****'重要思想学习过程中，能够深刻领悟其精神实质，并用以指导自己的工作。党的*大召开之后，能够主动仔细学习和领悟*大精神，在围绕主题、抓住灵魂、掌握精髓上狠下功夫。平常能够关怀时政、关怀国家事件，思想上、行动上自觉与党中央保持全都。能够注重加强自己的思想作风修养，做到团结同志、顾全大局。能够主动协助和爱惜衰老同志。在为人与事中，严以律己、宽以待人。工作中，能够勇于担当任务，遇事不推诿、不扯皮，敢于负责，考究效率。能够一切听从工作需要。具有吃苦奉献精神，不计个人得失，在对外交往和接待工作中，能够廉洁自律、公私分明。

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二、履行职责方面

今年上半年，由于小学搞百年校庆，接待工作非常繁重。按照小学工作需要，我除了完成了日常分管的办公室业务工作之外，主要精力投入在校庆接待工作中。为了做好这项工作，我从3月份开头就着手构思接待计划，先后易稿十多次，有时为了将接待工作中的一些细节支配妥善，经常夜不能寐。经过近两个月的仔细预备，最终制订出了一套长达一万多字、具体而完备的校庆接待计划。在囫囵校庆接待过程中，我不仅是接待计划的主要制订者，同时也是一线工作的详细组织者和工作人员。校庆时，宾客达到近6000人，但因为方案周密，组织得当，接待工作向来在有条不紊地举行，校庆接待工作的胜利，保证了校庆的顺当进行，也受到了宾客的好评和校领导的绝对。

除校庆之外，在今年的接待工作中，我还主要参加了李岚清副总理第三次视察我校、以及教导部、水利水电部等领导视察我校、中科院化学部院士常委会年会、数学"天元基金会'扬州会议、全国高等教导讨论会秘书长工作会议、全国语言文字工作会议、广东省教导代表团和兄弟院校来校沟通考察等一系列大型重要接待活动。在接待工作中，熬炼了自己的能力，堆积了接待高层次宾客和大型组团的阅历。同时我校的接待工作也得到了宾客的好评，从而在树立小学形象，宣扬小学方面起到了乐观的作用。

三、协调工作

我参加协调处理的主要行政事务有：广陵学院建设过程中的有关事宜;"5+1'楼宇拆迁事宜;新生接待及开学典礼工作;逸夫图书馆的正式开馆仪式;校运动会的有关组织协调工作;小学基本工程建设中涉及的有关事宜;小学创安检查及综合治理的有关工作;清房工作;教职工子女入中学校读书的联系工作、校庆之后有关物资的清理和帐目的结算等工作。今年暑假中，校办主要负责同志人事变动，我不计较个人得失，几乎放弃了囫囵暑假的歇息时光，主动处理协调与办公室相关的行政事务，从而保证了校办工作没有因领导人的变动而受到影响。

除上述工作之外，在帮助有关部门和学院搞好接待、加强车队管理及处理人民来信、来访等工作方面也较好地完成了任务。

四、不足之处

1、对政治理论和高教管理理论学习不够系统。

2、在工作节奏较快的状况下，往往不够注重工作的方式办法。

篇2:公司行政人事工作总结及方案

公司*-*年工作总结及方案

回首*，我认为公司处于探路和试探阶段，对公司将来进展起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完美优化人才聘请、完美调节管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5s开展等多方面取得了一定的效果，同时也存在了诸多不足之处，接下来就这几方面工作总结分析

一、自我反省，工作总结人事管理方面

(1)、人员流失率

*年全年全公司的人员流失率约为8.55%,整体来看相比去年人员稳定性有所增加。但离抱负控制线6%，仍不是很抱负。详细每月的人员情况及流失统计分析见图表。员工离职缘由分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等，但是作为管理者应当想方法尽量降低员工流失率，尤其是控制技术能力强的老员工。

(2)、管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续

本年度全部入职员工(个别管理干部说与公司签订协议的除外)过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的准时签订对员工的稳定有一定的增进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因而劳动合同准时签订有很重要意义。

(3)、对于公司员工的人事档案及其他资料举行收集及管理，使其越发完美化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更精确     的信息。

(4)、管理员工考勤和请休假，按月精确     出具考勤表。

我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司采取上班按指纹方法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。第二我们的刷卡指纹机器也不是很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。我们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填写不规范，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。

2、聘请与配置工作

本年度人员聘请配置方面基本满足公司生产运营之需要。相比去年公司规模在扩大，详细岗位人员聘请状况及全公司每月人员状况见人员统计流失分析表中图标。

3、培训与开发

*年度公司的各项培训工作得到了初步开展，尤其是iso质量管理体系与erp工作的开展与推动，但综合来看培训工作开展并不是很抱负，虽然按照各部门提交的培训需求制定了年度培训方案，大部分的培训方案得以了开展落实，但是培训抵触心情较大，大多流于形式过过场而已，培训质量效果较差，培训的有效性不抱负。

个人认为主要缘由各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为对付培训考核指标任意支配培训课程或者未按月度培训方案严格执行的状况;

2、未能系统化和规范化实施，培训存在盲目性，多为应急式的培训，暂时说说谈谈的培训;

3、培训跟踪考核机制不健全，相关培训都是三分钟热度，后续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成;

4、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面

*年进一步明确了公司各个管理岗位的岗位职责，让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书虽已成文下发，但我认为各部门只流于形式，并没有真正的了解明了自己工作岗位应当去做那些事，需要对那些事负起责任。

本年度公司绩效考核工作有所开展，不论对一线作业人员还是管理人员都有了一定的约束，工作质量和效率有所提升。我认为我做的还不够，我们对绩效考核的理解不够全面，绩效考核的目的是为了协助我们发觉不足，利用总结绩效面谈寻求改进改善的方法，从而推进工作目标实现，也就是说重点应放在改进提升未来，而不是考核过去木已成舟的事实。

绩效考核工作的实施推进了我们公司薪酬体系的改变，越发科学合理完美的薪酬体系才得以适应新的环境。本年度末我们对公司的薪酬体系重新举行了设计，薪酬体系偏重于工作能力，工作目标的达成，全面系统的整合公司的福利待遇，力求公正公平，缩短同岗同工种的两极分化差距。

5、企业各项宣扬工作、企业文化建设、5s现场管理工作

企业文化建设方面在本年度没有什么特色的业绩，虽然办公环境有所改善，办公室、车间增添一些标语，食堂、楼梯、楼道、卫生间也增添了一些小标语，车间墙壁有混刷、墙洞有填充，但管理者的影响力、感染力这些能增进企业文化形成的并没有实质性的增加。

企业制度的各项宣扬工作不够抱负，浮现脱节的现象。往往上面的政策制度难以执行落实到位，这是*年必需加强的工作。

建议公司收拾整顿全部管理看板，常规的管理通知与文化建设制度完美的政策文件图标加以区别宣扬，规划设计宣扬橱窗。这样不仅有利于宣扬公司制度，更有利于提高我公司形象。

公司5s现场管理工作在本年度得到了一定的开展，工作场全部所收拾、整顿，但受各方面阻力影响和督导不严，没能制定出有效的5s现场管理制度，缺乏利用评选采取奖惩的计划，虽然向来在酝酿中，但终究没能落实到位。

6、其他

作为总经理助理一职，深感惭愧，没有从真正意义上减轻总经理的工作量，也没能为公司提供到可行性的进展建议。缘由是多方面的，但是自身的不足是不行回避的，新的一年里我将努力提高自我、加强个人综合能力。

公司的iso质量管理体系和pdca循环管理模式没有得到充分的实施，经过半年的培训学习，现在公司整体人员针对此概念略懂皮毛，作为内审组长或总经理助理我有不行推卸的责任。

二、新年新方案，*工作目标建立健全合规矩范的人力资源管理制度

*年度需进一步强化人力资源管理工作，完美各项制度。主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理方法》、《员工转正程序》等等。员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人力资源部都根据文件的程序举行操作，实行论事不论人的原则，希翼能达到各项工作的合法性、郑重性，让员工感触到公司人性化管理的同时感触到制度的郑重氛围。

2、人事管理方面

(1)、人员流失率

受各方面因素影响人员流失管理方面统计分析还不够细致，将在*年越发细致，越发科学的统计分析，以"已办入职手续'为标准统计;以"上了一周班离职'为标准统计;以试用期未满离职为标准统计;以部门划分为标准统计;越发全面的科学的分析人员流淌状况。

(2)、管理员工考勤和请休假。

针对目前本公司的考勤管理现状，鉴于*年全公司推动全勤奖福利工作。本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步使用，以电子考勤为主，两者互相验证。电子考勤主要精确用于控制迟到、早退、旷工等。纸质考勤有利于一线主管实时了解及控制在职在岗人员状况。

4、聘请与配置

目前全国多省市调节最低工资标准，按照常武地区目前的现状，*年聘请工作有一定的难度，3月初各部门务必准时精确     的填报部门人员需求表，预计4月初人员能所有配置到位。以后每月按照生产运营状况及现有员工技能素养适时聘请，适当调节。

5、培训与开发

有关培训方面的工作，进一步完美改进公司的培训体系。各部门按照*年的公司现状分析各部门的培训需求，务必在*年3月中旬提交部门的年度培训需求，人力资源部将按照各部门需求制定全公司的*年度培训方案上报总经理。平常工作中的暂时或额外的培训需求将作为*年度培训补充方案。

6、绩效考核与薪资福利

从*年的绩效成绩来看，我认为我们绩效考核不是技术性问题，而是组织管理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和普通员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。我们必需做好以下任务：

1、不断优化完美绩效指标;

2、努力抓好绩效过程监控;

3、严格施行考核结果反馈和应用(绩效面谈及成果薪酬挂钩);

本部门*年需要做