高层住宅楼消防系统施工组织设计

/目录TOC\o"1-3"\n\p""\h\z第一章施工总体概述1.1工程简述1.2工程内容1.3工程特点1.4关键施工技术1.5施工组织总体设想、方案针对性其次章施工方案及技术措施2.1消火栓系统安装2.2喷淋系统安装2.3消防水泵安装2.4消防电气系统的安装第三章施工进度支配和各阶段进度的保证措施3.1施工总进度支配表3.2施工进度限制点设置3.3工期目标实现的可行性分析3.4工期保证措施第四章劳动力、机械设备和材料投入支配4.1劳动力资源的配备4.2施工机具设备资源的配备和管理4.3主要材料的供应支配和管理第五章工程质量目标和质量保证措施5.1工程质量目标5.2质量管理网络5.3质量保证体系设置5.4资源、要素的保证第六章平安、文明施工及环境爱惜措施6.1平安施工及管理措施6.2文明施工的技术组织措施6.3环境爱惜的技术组织措施第七章施工现场平面布置和临时设施7.1施工总平面布置7.2临时用地表第一章施工总体概述1.1工程简述绿城花苑一期A块消防工程位于市新区树林镇,绿城花苑一期工程建筑面积约50万㎡,主要由8层、11层、18层及附属配套房组成。其中A块消防工程内容包括：邻里中心、幼儿园、大地下室。本工程同土建工期同步,工期为60日历天。要求工程达到合格标准。1.2工程内容绿城花苑一期A块邻里中心、幼儿园、大地下室消防安装工程。1.3工程特点（1）工期时间短,质量要求高。由于该工程工期短,为了保证工期施工过程中确定要细心组织施工、合理支配支配。我们将依据工程总体进度要求作出详细的工程总体及单项专业施工进度配套支配,包括施工进度限制网络支配、劳动力支配、施工机具及检测设备支配、设备及材料的供货支配、施工用水用电量支配等,并在实施过程中进行细化,依据总体支配制订阶段支配和月支配,由阶段和月支配制订周支配,再由周支配制订日支配,层层落实总体支配。同时以诚信的看法听从业主对工程的指导,做好和土建及机电各专业的协作和协调工作,确保60天内通过工程验收。由于本工程的质量目标是“合格”,对本工程只有高标准、严要求,才能保证整个工程长期、稳定、平安地运行,才能实现预定的质量目标。（2）和各专业协作密切,交叉作业时间长本工程的消防水、电气系统,由于施工面广,和土建、结构等工程等的施工协作紧密,并贯穿于整个施工过程,因此,各专业间的施工协调尤为重要,只有紧密协调,密切协作,才能保证系统运行的质量要求及进度要求。1.4关键施工技术本安装工程施工时必需抓住重点,特殊要留意以下几个方面：（1）要做好各类管线的埋设工作。（2）各系统要重视交叉施工,避开出现平安事故；（3）管子的丝接接口、管子的焊接成型及焊口处理效果是影响工程质量及以后运行的关键,只有有效的处理好管子的丝接接口、焊口,才能确保工程质量；（4）要做好同一平面内各专业之间综合施工图的绘制工作,以便协调管道标高位置,同时利用剖面图解决管道交叉碰撞的问题；（5）要先选择较困难的一层来绘制综合协调图,并做好样板层,把全部机电管道都按协调图安装妥当,确保装修标高及以后工程检修,发觉问题各专业立刻在现场协调解决,以便确定统一的标高及先后施工依次。1.5施工组织总体设想、方案针对性我公司将抓住本工程安装的特点细心组织,统筹部署,确保本工程优质、平安、按期完成。（1）施工组织和管理针对本工程特点,本着精干、高效、结构合理的原则,组建电气项目管理运行班子,使项目生产要素合理投入和优化组合,管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量,确保一流的工程质量。操作层实施专业队负责制。优选技术素养高的有高层民用工程机电设备安装施工阅历的人员参和,同时储备确定数量的劳务人员,视工程须要,随时组织操作层人员有序动态流淌。详细组织设想如下：抓紧一个准备、搞好两项协作、确立二大重点、听从四方协调组织工程施工。抓紧一个准备,即：施工前期的准备工作。由项目经理组织,项目详细成员分工负责,按准备工作支配,有序做好人力、物资、技术(含施工图深化设计)等准备工作,将施工准备工作贯穿于施工全过程(阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备)。搞好两项协作,即：同时做好和土建工程结构协作和装修装饰阶段协作。协作土建进行各类机电管线、设备的毛坯、光坯施工；听从四方协调,即：业主、监理、设计、土建的协调。详细体现为：坚决执行和听从各项指令、有关协调；自觉接受监督检查；主动做好设计变更施工工作。依据总进度支配、施工工艺等,组织支配好专业的先后逻辑关系、平行交叉施工。（2）施工组织机构设置A块消防安装工程,除了自始至终要和土建、装饰协作外,安装各专业之间的交叉协作及施工部署尤为重要,依据本工程的特点和要求,我们组织具有丰富施工管理阅历的人员,依据ISO9000的质量管理标准,全面负责该工程的机电安装工程,项目部下设五个职能部门,分别负责施工技术、质量平安、生产调度、物资供应及经营财务等方面的工作,同时公司将作为其强大后盾,主动做好人员的调配、后期服务及各项保障工作。（项目主要人员履历见技术明标）项目经理项目经理项目副经理技术负责人监控管理部技术管理部经营管理部物资设备部工程管理部协调管理部平安员质检员技术员资料员计量员预算员统计员材料员机管员协调员施工员（3）施工力气布置为了保证工程高效、优质地完成,我们选择具有丰富施工阅历的技术人员管理施工,组织有阅历的技术工人,分为多个作业班组负责消防水工程、消防报警系统工程施工。（4）项目作业人员配备我公司在劳动力调配实力方面有确定的优势。长期的工程实践使他们具有丰富的实践检验和娴熟的专业技能,能够胜任各种不同类型的机电安装工程。我公司会依据本工程施工进度要求,将实行“协调协作,立体交叉,聚散有序”的劳动组织形式,供应足够的劳动力作为本项目的施工主体,确保每一项支配的切实完成。在本工程项目劳动力的配置上,我公司将以“支配管理,定向输入,双向选择,统一调配,合理流淌”为原则组织施工。由于该项目施工周期较短,会有许多外部因素影响施工,诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期,我们将实行主动有效的劳动力调整措施,细心组织,合理支配,凭借我公司的劳动力优势,力争把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证确定的后备力气,绝不因本公司施工力气不足造成工期拖延。（5）项目施工进度管理规划在本工程施工过程中,我公司会依据各阶段限制目标按专业工种进行目标分解,依据总体进度目标,分解进度目标,建立进度限制检查制度,落实进度限制、检查调整方式方法。定期实行进度协调会议,对进度的各方面的因素进行分析和预料。我公司会建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的逐级支配执行体系,针对本工程施工的特点,实行行之有效的分步作业支配,依据土建、装饰等单位的施工、材料、设备供应等状况,我们将本工程总进度支配分解为月、周、日分步作业支配,实行月支配、周实施、日落实的支配管理体系。使施工支配的每一个节点,每一个线路,层层有人管,事事有人做。（6）项目施工质量管理规划为确保本工程质量合格,我公司对全部参加工程项目施工人员,尤其是管理人员加强质量方针、质量目标的教化宣扬,坚实树立“质量第一”的意识,围绕质量工作目标,形成科学的网络化管理模式,并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。1原材料合格证2试验记录3自检记录1原材料合格证2试验记录3自检记录4隐藏工程验收记录5施工日记6质量评定记录1质量检查评定2质量改进或QC小组总结成品爱惜1用户运用2发觉质量问题质量保修问题质量评定资料整理竣工交付运用回访、保修交工验收阶段1施工过程中班组自检2质检员跟班检查3监理、业主代表检查4按图纸、操作规程进行施工5施工后自检6停工见证点检查7质量改进8不合格产品处理或返工9QC小组活动施工施工过程阶段1熟悉图纸、技术资料2熟悉工作程序和技术规程3熟悉施工方案、作业指导书4设备、材料、劳动力准备5原材料检查、试验1书面交底2现场技术交底施工准备技术交底施工准备阶段 （7）确定本工程施工工序限制流程建设单位核定监理单位核定建设单位核定监理单位核定质量监督站核定分部工程工程部：检查技术部：检查项目工程师核定施工准备每道工序(分项工程)施工班组自检质量员专检技术部：技术交底不合格返工处理监理单位检查建设单位检查技术部：质量评定其次章施工方案及技术措施2.1消火栓系统安装（1）水泵的安装：在安装之前,应细致阅读水泵的运用、安装说明书,比照设计图纸,对水泵的型号、规格进行核实,其安装将严格依据《机械设备安装工程施工及验收规范》的有关要求进行施工。（2）气压罐的安装：在安装之前要细致阅读“安装运用说明书”,施工安装过程中要留意其安装位置、进出水管方向,还要留意气压罐周边的空间距离。（3）水泵接合器的安装：应依据正确的依次进行各阀件的前后位置不得有误,特殊是止回阀的方向不能搞反,并在其旁边设有明显、固定、醒目的标记。（4）阀门的安装：安装前应逐个作强度和严密性试验。安装应符合设计和施工规范要求,其安装位置、进出口,方向正确,连接坚实、紧密,启用灵敏,朝向合理,表面干净。（5）管道的安装：1）在安装之前,要对每一根管子进行校直处理,并对经过有腐蚀性场所的管道进行防腐处理（本工程接受管材为镀锌钢管）。依据设计,本工程消火栓系统管道系统有：丝扣连接和卡箍连接二种方式。系统中要求规格为DN65的钢管螺纹连接,管件和管道紧固后,其接口应消退外露油,其管螺纹根部应有外露螺纹,一般2-3扣为宜,外露部分刷漆防腐。2）在管道安装完成后,要刚好清理管口及旁边的垃圾并对端口处进行临时封堵,以防有杂物进入管道内；在安装阀门等设备时,亦要重新对管道进行清理,确保管网内部无杂物,以防止管网内杂物堵塞管道造成设备的损坏和水流不畅；（6）消火栓箱消火栓的安装其阀门中心距地面1.2m,其安装调度偏差不应大于±1O-20mm,且消火栓出水口应朝外,如深不够可倾斜45度,但不允许90度,以阻碍操作。阀门在箱内的位置距侧140mm,后100mm,底150mm。允许5mm偏差。消防箱安装要横平竖直,其水平度和垂直度均不应大于5mm,箱体暗装时,其箱盖要紧贴墙面。（7）支吊架：1）管道上全部的支吊托架及管卡,干脆影响观感评定质量,要依据现场的实际状况,统一在现场进行加工,力求型式一样。型钢应机械钻孔并刷好防锈漆。支架安装须横平竖、坚实、排列整齐、紧固件大小和管径匹配。2)支吊架制作的材料需符合设计要求。如无设计要求,则应依据现场的详细状况进行设计制作。材料的截取,应尽量接受砂轮切割机进行,支吊架上全部螺孔均接受机械钻孔。支吊架制作完后,需进行涂刷防锈漆进行防腐处理。支吊架安装前应先依据设计要求将安装的位置分别定好,然后安装支吊架。3)管道和周边的留空和管道支架之间的最大距离匀应符合设计（8）消火栓系统管道试压和管道冲洗：1)在全部管道或局部管道施工完成后,应对其进行强度试验和冲洗。2)强度试验在本工程中是用水进行的。在进行试验之前,要做好以下工作。a.经甲方及监理单位批准的试压方案。b.确认管道的安装合乎要求。c.试压用的压力表不少于2只,精度不低于1.5级,其量程为试验压力值的1.5-2倍。d.对不能参加试压的设备、仪表、阀门及附件要用盲板加以隔离或拆除。e.对临时加设的盲板或堵头应做出明显的标记,并记录其数量和位置。f.水压试验时,环境温度应在5℃以上,低于5℃时要做好防冻工作。3)当系统设计工作压力等于或小于1.OMpa时,水压强度试验压力应为设计工作压力的1.5倍,并不应低于1.4Mpa；当系统工作压力大于1.0Mpa时,水压强度试验压力应大于该压力0.4Mpa。4)加压试验的测试点,应设在系统管网的最低点。对管网注水时,应将管网内的空气排净,并应缓慢升压,达到试验压力后,稳压30分钟,目测管网有无泄漏和变形,且记录压力下降状况。5)水压严密性试验应在水压强度试验和管网冲洗合格后进行,试验压力应为设计工作压力,稳压24小时,应无泄漏。6)在系统加压过程中,在每层楼面或每一分段均设有监视人员,在达到预定压力l/2时,监视人员要检查有无漏水现象,当出现泄漏时,应停止试压,放空管网中的水,消退缺陷后,重新再试。7)系统试压完成后,要刚好拆除全部临时盲板、堵头和试验用管道,并应和记录核对无误,填写有关表格,上报甲方及监理单位。8)系统管网的冲洗,应在试压合格后分段进行,依次应是先室外,后室内；先地下,后地上,室内部分的冲洗应按配水干管、配水管、配水支管的依次进行。9)冲洗时,应对系统的仪表实行必要的爱惜措施,止回阀和报警阀等应拆除,冲洗完成后即时复位。10）冲洗前,应对管道支架、吊架进行检查,必要时应实行加固措施。11）对不能经受冲洗的设备和冲洗后会有存留物的管段,应进行清理。12）冲洗直径大于100mm的管道时,应对其焊缝、死角和底部进行敲打,但不能损伤管道。13）管道冲洗要用生活用水,不能运用海水或有腐蚀性化学物质的水。14）管道冲洗时,要将系统排水管道和排水系统牢靠相连,其排放应畅通平安,排水管道的截面积不能小于被冲洗管道的60%；15）管道的冲洗水流速度不宜小于3m/s,流量要满足设计或下表之要求,冲洗水流方向；16）要和灭火时管道内水流方向一样17）只有当出口处水的颜色、透亮度和入口处基本一样时,冲洗方可结束。（9）消火栓系统调试及验收：1）验收程序：a.调试完成后进行验收,对于本工程项目,验收需分多阶段进行：b.消防工程分包商自行验收一业主验收一消防检测所验收消防支队验收；c.验收结束后,各方在技术文件上签字认可。2）消防水系统：a.在系统施工完成并经甲方及监理单位检验,并具备如下条件后进行；b.消防水池、消防水箱已储备设计要求的水量；c.系统供电正常；d.稳压罐的水位、气压符合设计要求；e.消火栓管网及自动喷洒管网内已充溢水,阀门均无泄漏；f.和系统配套的火灾自动报警系统处于正常的工作状态。g.消防水系统调试的内容及方法：①水源测试：按设计要求核实消防水箱的容积、设置高度及消防水不用作他用的技术措施；按设计要求核实消防水泵接合器的数量和供水实力,并通过移动式消防水泵做供水试验进行验证。②消防水泵调试：以自动手动方式启动消防水泵时,消防水泵应在5分钟内投入正常运行；以备用电源切换时,消防水泵应有1分半内投入正常运行；稳压泵调试时,模拟设计启动条件如放水,稳压泵应立刻启动,当达到系统设计压力时,稳压泵应自动停止运行；同时要模拟一台水泵的故障状况,检验其主备泵之间的自动转换状况。③湿式报警阀调试：在湿式报警阀的试水装置处放水,报警阀应刚好动作,水力警铃经延时后发出报警信号,压力开关动作并启动喷洒水泵。④水流指示器调试：任选数个层面,在每一层面的未端放水阀处进行放水试验,经延时后,水流指示器应向火灾自动报警系统发出报警,确定时间后,稳压罐应动作：再确定时间后,湿式报警阀动作,水力警铃报警,并启动喷淋泵。2.2喷淋系统安装（1）喷淋管道的安装1）首先对喷淋主管进行安装,安装时确保成始终线主管的同心度,随时对管路进行校直,确保直线。支管的安装在主管试压合格后进行支管安装,对纵向在一条直线的喷头连接管路进行统一下料、统一安装,而后再复核喷头是否成一线,如不成一线则刚好调整,同时确保施工的质量。对管段进行编号,统一下料、统一安装,而且先施工的最靠近主管的同一编号管段的三通口进行拉线,对有偏差的三通口的管段进行调整,偏差太大者,管道重新下料,以确保每一个喷淋头均在始终线上。2）然后再进行下一编号的管段及连接件的安装,要求同前。同时管道的支吊架的安装也做到纵向、横向成线。3）配水支管上每始终管段相邻两喷嘴间至少设置一只支吊架喷淋及气体灭火系统管道的防晃支架的设置,当管径大于等于DN50时,每段管道至少应设置一个防晃支架．当管道变更方向时应加置一个防晃支架。4）为确保喷头最终安装位置的精确性,喷淋就位管的下料应依据喷淋头的平面位置及安装高度确定。喷头的定位精确是施工的关键,喷头的平面位置通过装饰给出的基准线在地面弹出；喷头的安装高度以丝口不露出装饰面为准,因此,接下喷头的下降管的变径底部在吊顶完成面上lOmm左右。5）保证自喷系统正常运转的措施为防止管道正常运转时产生晃动,不阻碍喷头喷水效果,应以支吊架进行固定,如设计无要求`按以下规定考虑：吊架和喷头的距离应不小于300mm,距末端喷头的距离不大于750mm。吊架应设置在相邻喷头间的管段上,相邻喷头间距不大于3.6m时,可装设一个；小于1.8m时,可隔段设置。（2）喷淋头的安装1）安装的准备a．对直立式喷头的型号规格、公称动作温度、生产厂名及生产年、月等标记进行检查。b.要求喷头外观无缺陷和机械损伤,喷头螺纹密封面无伤痕、毛刺、缺丝或断丝现象。c.喷头安装应在管道系统试压合格并冲洗干净。2）喷头安装要求a.安装时应运用专用扳手,严禁利用喷头的框架施拧,喷头的框架、溅水盘产生变形或释放原件损伤时,接受规格、型号相同的喷头更换,安装喷头时,不得对喷头进行拆装、改动,严禁给喷头附加任何装饰性涂层。b.安装在易受到机械损伤处的喷头,加设喷头防护罩。c.本工程均接受直立型喷头,其溅水盘和顶板距离,不小于75mm,且不大于150mm。d.喷头溅盘和爱惜对象的最小垂直距离,标准喷头不小于0.45m其他喷头不小于0.9m。e.当梁、通风管道、排管、桥架等障碍物的宽度大于1.2m时,其下方设置喷头。f.直立型喷头和不到顶隔墙的水平距离,不得大于喷头溅水盘和不到顶隔墙顶面垂直距离的2倍。g.障碍物横截面边长等于或大于750mm时,应在靠墙障碍物下面增设喷头。h.边墙型喷头的两侧1m及正前方2m范围内,顶板下不应有阻挡喷水的障碍物。（3）水流指示器安装水流指示器的安装应在管道试压和冲洗合格后进行。水流指示器前后保持有5倍安装管径长度的直管段,应竖直安装在水平管道上,留意其指示的箭头方向应和水流方向一样。安装后的水流指示器浆片、膜片应动作灵敏,不应和管壁发生碰擦。（4）报警阀组安装1)报警阀组的安装应首先安装水源限制阀、报警阀,然后依据设备说明进行帮助管道及附件的安装。水源限制阀、报警阀和配水干管的连接,使水流方向一样。报警阀组安装位置应符合设计要求。报警阀组安装在便于操作的明显位置,距室内地面高度为1.2m,两侧和墙的距离不小于0.5m,正面和墙的距离不小于1.2m。安装报警阀组的室内地面有排水设施。2)报警阀组附件安装：报警阀组附件包括压力表、压力开关、延时器、过滤器、水力警铃、泄水管等。严格依据产品说明书安装图册进行安装。压力表应安装在报警阀尚便于观测的位置。压力开关应竖直安装在通往水力警铃的管道上,不应在安装中拆装改动。报警水流通路上的过滤器安装在延时器前,而且是便于操作排渣的位置。水力警铃安装在公共通道值班室旁边的外墙上,并安装检修、测试用的阀门。水力警铃和报警阀的连接用镀锌钢管,安装后的水力警铃启动压力不小于0.05Mpa。（5）信号阀安装信号阀应安装在水流指示器前的管道上,和水流指示器之间的距离不小于300mm。（6）末端试水装置安装末端试水装置由试水阀、压力表及试水管道组成。试水管道和试水阀的直径均应为25mm。末端试水装置的出水,实行孔口出流的方式排入排水管道。2.3消防水泵安装（1）增压泵的安装1）首先应检查水泵安装基础的尺寸、位置和标高,应符合工程设计要求；2）水泵开箱检查应符合下列要求：a.应按设备技术文件的规定清点泵的零件和部件,并应无缺件、损坏和锈蚀等；管口的爱惜物和堵盖应完好；b、应核对泵的主要安装尺寸并应和工程设计相符；3）电动机和泵连接时,一般应以泵的轴线为基准找正；电动机和泵之间有联轴器连接时,应以联轴器轴线为基准找正；4）吸入管道和输出管道应有各自的支架,泵不得干脆承受管道的重量；5）管道和泵连接后,不应在其上进行焊接和气割,当需焊接和气割时,应拆下管道或实行必要的措施,并应防止焊渣进入泵内；6）整体安装的泵,纵向安装水平偏差不应大于0.1/1000,横向安装水平偏差不应大于0.2/1000,并应在泵的进出口法兰面或其它水平面上测量；7）泵试运转前,应检查下列项目：a.电机的转向应和泵的转向相符；b.地脚螺栓应无松动；c.各润滑部位已加注润滑油,须要冷却的部位已加注冷却油；d、各指示仪器、平安爱惜装置及电控装置均应灵敏、精确、牢靠；e、盘车应灵敏、无异样现象；8）泵启动前,应先打开吸入管路阀门,关闭排出管路阀门,待转速正常后,再打开出口管路的阀门,并将泵调整到设计工况；9）泵试运转时应符合下列要求：a.各固定连接部位不应有松动；b.转子及各运动部件运转正常,不得有异样声响和摩擦现象；c.附属系统的运转应正常；管道连接应坚实无渗漏；d.滑动轴承的温度不应高于70℃；滚动轴承的温度不应高于80℃；e.泵的平安爱惜和电控装置及各部分仪表均应灵敏、正确、牢靠；f.泵在额定工况点连续试运转的时间不应少于两小时；10）泵停止试运转后,应符合下列要求：a.先关闭泵入口的阀门,待泵冷却后再依次关闭附属系统的阀门；b.应放尽泵内积存的液体,防止锈蚀和冻裂。2.4消防电气系统的安装（1）电气配管及管内穿线1)暗管敷设的施工程序为：施工准备→预制加工管煨弯→测定盒箱位置→固定盒、箱→管路连接→变形缝处理→地线跨接。a.暗管敷设的基本要求为：敷设于多尘和潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处应作密封处理：电线管路应沿最近的路途敷设并尽量削减弯曲,埋入墙或混凝土内的管子,离表面的净距离不应小于15mm；埋入地下的电线管路不宜穿过设备基础。b.钢管煨弯：管径为20mm及以下时,用拗棒弯管。管径为25mm及其以上时,运用液压煨弯器。c.管子切断：用钢锯、割管器、砂轮锯进行切管,将须要切断的管子量好尺寸,放在钳口内卡坚实进行切割。切割断口处应平齐不歪斜,管口刮锉光滑、无毛刺,管内铁屑除净。d.管子套丝：接受套丝板、套丝机。接受套丝板时,应依据管外径选择相应板牙,套丝过程中,要匀整用力。e.暗管敷设完毕后,在自检合格的基础上,应刚好通知业主及监理代表检查验收,并细致照实填写隐藏工程验收记录。f.变形缝处理：穿越变形缝的钢管接受柔性连接。g.测定盒、箱及固定点位置：依据施工图纸首先测出盒、箱和出线口的正确位置,然后按测出的位置,把管路的垂直、水平走向拉出直线,依据规定的固定点间距尺寸要求,确定支架,吊架的详细位置。固定点的距离应匀整,管卡和终端、转弯中点、电气器具或接线盒边缘的距离为150-500mm；中间的管卡最大距离见钢管中间管卡最大距离一览表。钢管名称钢管直径（mm）15-2025-3040-5065-100厚钢管1500200025003500薄钢管100015002000/2)管内穿线施工程序：施工准备→选择导线→穿拉线→清扫管路→放线及断线→导线和带线的绑扎→带护口→导线连接→导线焊接→导线包扎→线路检查绝缘摇测。a.选择导线：各回路的导线应严格依据设计图纸选择型号规格。b.穿带线：穿带线的目的是检查管路是否畅通,管路的走向及盒、箱质量是否符合设计及施工图要求。带线接受Φ2mm的钢丝,先将钢丝的一端弯成不封口的圆圈,再利用穿线器将带线穿入管路内,在管路的两端应留有10～15cm的余量(在管路较长或转弯多时,可以在敷设管路的同时将带线一并穿好)。当穿带线受阻时,可用两根钢丝分别穿入管路的两端,同时搅动,使两根钢丝的端头相互钩绞在一起,然后将带线拉出。c.放线：放线前应依据设计图对导线的规格、型号进行核对,放线时导线应置于放线架或放线车上,不能将导线在地上随意拖拉,更不能野蛮使力,以防损坏绝缘层或拉断线芯。d.断线：剪断导线时,导线的预留长度按以下状况予以考虑：接线盒、开关盒、插销盒内导线的预留长度为15cm干线在分支处,可不剪断导线而干脆作分支接头。e.导线和带线的绑扎：当导线根数较少时,可将导线前端的绝缘层削去,然后将线芯干脆插入带线的盘圈内并折回压实,绑扎坚实；当导线根数较多或导线截面较大时,可将导线前端的绝缘层削去,然后将线芯斜错排列在带线上,用绑线缠绕绑扎坚实。3)管内穿线的要点穿线时应留意以下事项：a.同一回路的导线必需穿在同一管内b.不同回路,不同电压和沟通和直流的导线,不得穿入同一管内。c.导线在变形缝处,补偿装置应活动自如,导线应留有确定的余量。4)导线连接导线连接应满足以下要求：导线接头不能增加电阻值；受力导线不能降低原机械强度；不能降低原绝缘强度。为了满足上述要求,在导线做电气连接时,必需先削掉绝缘再进行连接,多股线需搪锡或压接,包缠绳丝。5)线路检查及绝缘摇测：a.线路检查：接、焊、包全部完成后,应进行自检和互检；检查导线接、焊、包是否符合设计要求及有关施工验收规范及质量验收标准的规定,不符合规定的应立刻订正,检查无误后方可进行绝缘摇测。b.绝缘摇测：导线线路的绝缘摇测一般选用500V。填写“绝缘电阻测试记录”。摇动速度应保持在120r／min左右,读数应接受一分钟后的读数为宜。（2)点型火灾探测器的安装要求：1）火灾探测器都要按设计和厂家供应的技术资料进行安装；探测器的底座要固定牢靠,在吊顶上安装时要先把盒子固定在主龙骨上或在顶棚上生根作支架,其连接导线必需牢靠压接或焊接,外接导线留有0.15m的余量,入端处有明显标记；探测器确认灯要面对便于人员视察的主要入口方向。探测器四周0.5m内不得有遮挡物,探测器至墙壁、梁边的水平距离,不小于0.5m；探测器至空调送风口边的水平距离不小于1.5m,至多孔送风顶棚孔口的水平距离不小于0.5m；在宽度小于3m的走道顶棚上设置探测器时居中布置,感温探测器的安装间距不超过10m,感烟探测器安装间距不超过15m,探测器至端墙的距离,不大于探测器安装间距的一半。2）探测器水平安装,如必需倾斜安装时,倾斜角不得大于45°；房间被设备或隔断等分隔,其预部至顶棚或梁的距离小于房间净高的5％时,则每个被隔开的部分都要设置探测器；3）在顶棚上设置感烟、感温探测器要考虑梁的高度对探测器安装数量的影响,如当梁突出顶棚的高度超过600mm,被梁隔断的每个梁间区域要至少设置一只探测器；当被梁隔断区域面积超过一只探测器的爱惜面积时,要视为一个探测区域,计算探测器的设置数量。4）火灾报警按钮及模块箱的安装a.手动火灾报警按钮要端正、坚实的安装在明显和便于操作的墙上,距地高度1.5m,从一个防火分区内的任何位置到最近一个手动火灾报警按钮的步行距离不大于30m：按钮的外接导线要留有0.10m的余量,且在端部有明显标记；在安装过程中不能损坏按钮上的玻璃。b.用对线器进行对线编号,然后将导线留有确定的余量,把限制中心来的干线和火灾报警器及其它的限制线路分别绑扎成束,分别设在端子板两侧,左边为限制中心引来的干线,右侧为火灾报警探测器和其它设备来的限制线路；压线前要对导线的绝缘进行摇测,合格后再按设计和厂家要求压线；模块箱内的模地（总线隔离器、限制模块、输入输出模块）按厂家和设计要求安装配线,合理布置,且安装要坚实、端正,并有用途标记和线号；接口模块安装位置要便于修理,如安装在吊顶夭花板内时要开修理孔洞。5)火灾报警限制器的安装a.联动限制器内将电源线、通信线、音频信号线、联动信号线、回路途分别加套管并编号；然后摇测相间、对地等绝缘电阻,不小于20MΩ,全部合格后按不同电压等级、用途、电流类别分别绑扎成束引到端子板,按接线图进行压线,每个接线端于接线不超过二根,盘圈按顺时针方向,导线要有适当余量,标记编号正确且和图纸一样,字迹清楚,不易褪色,配线要整齐,避开交叉,固定坚实；导线引入线完成后,封堵进线管处,限制器主电源引入线干脆和消防电源连接,主电源的标记要明显。b.消防设备至接地板的专用接地线选用BV—4.0mm2的铜芯线；电子设备工作接地：自接地端子板处单独引出工作接地线,接受一点接地方式；接地装置施工过程中,分不同阶段作电气接地装置隐检、接地电阻摇测、平面示意图等质量检查记录。6)联动试验要求a.用专用测试仪表或其他方式,对火灾自动报警系统的各种探测器输入模拟信号,火灾自动报警限制器应发出声、光报警信号,并启动系统；b.启动一只喷头或以0.94L/s~1.33L/s的流量从末端试水装置处放水,水流指示器、压力开关、水力警铃和消防水泵等应刚好动作,发出相应信号。c.消火栓(箱)设置位置应符合消防验收要求,标记明显,消火栓水带取用便利,消火栓开启灵敏无渗漏。d.启动消火报警按钮或用专用测试仪表或其他方式,对火灾自动报警系统的各种探测器输入模拟信号,火灾自动报警限制器应发出声、光报警信号,并启动系统；e.开启消火栓系统最高点和最低点的消火栓,进行消火栓栓口喷水试验,当消火栓栓口喷水时,信号能刚好传送至消防中心并启动系统水泵,消火栓栓口压力应≯0.5Mpa。第三章施工进度支配和各阶段进度的保证措施3.1施工总进度支配表（1）施工总进度支配编制依据1)本次招标工程的投标工作范围；2)业主招标的施工工期要求；3)土建施工进度支配。（2）施工工期的开工日期和竣工日期支配开工日期以甲方开工令为准,60日历天内通过工程验收。（3）工期说明我公司依据多年的阅历,通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析,并详细结合所选定的施工方法及技术措施,经过细致周密的支配支配,确保在60天内完成本工程。工程进度始终是业主特殊关切的问题,在中标后的施工中,我公司和现场项目部将以支配竣工日期为目标,依据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度支配刚好进行修正,经修正的支配经公司各级审查后,提交业主审定,项目部将依据审定的总进度支配,组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场,进行安装工程施工作业。在施工中将接受我公司成熟的施工工艺,选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用支配,以保证各施工节点进度,并做好和其他施工单位协作协调工作,使之同步达到支配工期要求。在中标后本公司会依据现场实际施工进度、实际用工状况,对已编制的劳动力支配峰值表进行调整,并在支配中充分考虑设备、材料的供应支配和系统调试支配。在施工过程中,有时因有关条件变更,安装作业被迫中断,以至延误工期。如在本工程中遇见如此状况,我方将会和业主及有关方面探讨,实行有效对策抢回时间,确保节点进度目标和总进度目标。（4）施工进度网络图（见附页）3.2施工进度限制点设置接到中标通知书后,在业主的统一支配下,安装工程管理人员及部分工人进驻现场,确保在工程开工之前完成各项施工准备(临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作)。为确保工程进度,本工程拟定如下工程限制点：（1）前期准备阶段从签定合同起先后10天内,完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作,使机电安装工程具备开工条件。（2）协作土建预留预埋施工工程开工后,组织一支由钳工、管道工、电焊工、电工等工种组成的混合班组,在专业技术人员带领下协作土建施工进行预留、预埋及墙体开槽工作。3.3工期目标实现的可行性分析在施工过程中(包括施工前期),影响工期目标实现的缘由较多而且困难,主要表现在现场环境、施工资源调配、和施工有关各方的协作、所实行的施工工艺等方面。（1）施工环境的影响施工环境是影响工期的重要因素,针对本工程的详细状况,虽然存在场地平整、运输便利等有利条件,同时存在季节性气候、夜间施工等不利因素的影响。针对不利因素,我单位在施工中支配实行以下措施：1)合理支配施工程序,对外部环境有较高要求的工序尽量避开不利时段(多风等)。2)由于本工程工期紧,夜间施工必不行少。夜间施工应实行牢靠措施,供应施工效率。（2）施工资源的影响对本工程我单位支配投入足够的施工资源,但在施工过程中由于施工阶段的不同,必需对施工资源进行刚好调整,以保证工程顺当进行。我单位施工力气储备大,可依据各工程项目的施工阶段,实行项目间的人员调动。（3）施工组织协调的影响本工程机电安装专业分包多,专业分包的进场、各专业分包施工进度和交叉施工协调的好坏干脆影响工程总工期目标的实现。针对此特点,在工程施工中,我单位将和各专业分包紧密协作,共同按总进度支配组织施工,发觉问题在第一时间进行处理和协调。（4）外部关系的影响本工程的外部关系有发包方、监理单位、设计单位、当地政府部门等,和外部关系的协调是保证工程顺当进行的重要环节。据此,我单位拟派驻现场的技术、管理人员均具有类似工程的施工管理阅历,在以往工程施工中有和业主、设计、监理、政府等单位良好合作的阅历,由他们进行本工程的施工管理和协调,能够将外部关系对工期的影响降低到最少。现场支配一个综合施工班组,负责全部进入现场的施工机械设备、施工用水、用电的修理、保养、管理和现场的平安保卫、清洁卫生等工作。安装工作基本上在室内进行,不受天气影响,只要人员、机具投入得以保证,依据以往类似工程施工阅历,完成本工程安装部分的施工工作是切实可行的。3.4工期保证措施（1）工期保证组织体系为有效保证工程顺当进行和工期目标顺当实现,我们将在本项目部设置工期保证体系,由项目经理负责推动整个体系有效运转,并通过有效的限制方法和资源协调,保证各项工作全面绽开,优质高效地完成本工程建设。项目经理项目施工经理项目总工程师工程技术科物资供应科项目经理项目施工经理项目总工程师工程技术科物资供应科质量平安科经营财务科施工队2)体系中各部门的职责a.项目经理项目经理是本机电安装工期保证体系的责任人和监督实施者,负责本工程的总进度支配和各区域总进度支配的实施。依据工程实际状况,对保证工程进度的施工要素进行合理调配。b.项目施工经理依据工程实际状况,协调施工中的各种资源的调配,在保证各工期限制节点实现的前提下,对该区域的月进度支配进行分析、调整,并对各区域的生产资源按工程进度要求进行合理协调,干脆对项目经理负责。c.项目总工程师负责对本工程的施工进度支配进行分解、分析,为各区域供应经批准的区域进度支配、月、周进度支配,统计分析各区域月、周进度支配的执行状况,供项目经理决策。刚好协调解决各职能部门、施工队之间由于进度支配和资源供应而出现的问题、冲突,并按既定的支配及支配协调项目部的各级资源。d.工程技术科负责对工程进度支配的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案,刚好解决施工中的技术问题,主动推广新技术、新材料、新工艺、新设备等,努力提高员工的劳动生产率,有效缩短各工序的周期,并向施工班组作好技术交底。e.质量平安科负责本工程的质量、平安生产管理,对工程进行质量检查限制、平安防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、平安的管理,从而避开工程因质量问题造成返工,以及因平安事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低,保证工程工期的实现。f.物资供应科负责本工程中各类设备材料的确认和选购 ,细致分析各工序材料的需用量,做好各种乙供材料选购 支配,以保证各种材料设备按工程要求进场,保证各工序按支配顺当实施。负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、修理和保养；负责临时水电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好,满足生产的须要,努力提高本工程生产中员工的设备装备率,为工程顺当进行供应保证。g.经营财务科负责工程资金的支配调配,满足工程进度的要求,运用经济手段保证工程施工要求。（2）实行多级支配限制该工程具有工程量大、施工协作工作面广的特点,施工过程中在保证施工质量、平安和文明施工的前提下,如何保证主要进度限制节点的实现,如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在,为此我们将实行多级支配限制,并制定相关配套措施,以确保进度支配得以实现。1)总进度支配、区域进度支配的限制依据各阶段限制目标按专业工种进行目标分解,依据总体进度目标,分解进度目标,建立进度限制检查制度,落实进度限制、检查调整方式方法。定期实行进度协调会议,对进度的各方面的因素进行分析和预料。建立以项目施工经理、项目专业工程师、作业队长、施工班组长为基础的多级支配执行体系,使施工支配的每一个节点,每一个线路,层层有人管,事事有人问。通过支配落实、检查,以制订、分析、总结的标准化工作方法,使工程进度符合实际要求而不失控。进度支配限制循环图如下图所示。确保总进度目标确保总进度目标调整阶段目标实行纠偏措施分析缘由及影响度偏差？实行纠偏措施分析缘由及影响进度记录检查比较进度支配实施施工项目进度支配施工项目进度目标NYNYa.检查各层次的支配,形成严密的支配保证体系。该工程规模浩大,只有将限制点细化到各分区的分项工程中去,才能保证限制点落实的实效性。施工中将有多种施工支配：总进度支配、各区域总进度支配、月进度支配、周进度支配等等。这些支配均是围绕一个总的任务而编制的,在坚持总工期不变的前提下,检查各项支配编排是否合理、连接是否紧密、支配实施是否具备条件、同时适当考虑支配的超前性。经过严密而充分细致的探讨和分析,然后以支配任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。b.制定项目责任制、签订责任状。从项目施工经理、专业工程师到作业班组支配全面交底、支配施工人员全面实施。c.本工程进度支配的实施是全体工作人员共同的目标,通过项目调度会和各级生产会进行目标交底,使管理层和作业层协调一样,将支配变成全体员工的自觉行动,充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的主动性、创建性。层层有支配、人人有目标、事事有人管。2)月进度支配、周进度支配的限制a.实行多种形式的施工支配实行行之有效的分步作业支配,分步作业支配是确保总支配实施的重要方法,依据土建施工、材料、设备供应等状况,我们将安装工程总进度支配分解为月周日分步作业支配,实行月支配、周实施、日落实的支配管理体系。b.三周滚动支配本工程施工过程中存在着许多动态的因素,需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、支配下周的三周滚动支配管理方法,本方法将支配的实施、检查、调度集于一体,使管理工作详细化、细量化,以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标,项目内部协调会检查实施状况为依据,通过严密的分析探讨,制定下周的工作支配。同时进行严格的组织管理,以确保总支配的顺当实现。c.日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人,责任工程师每日进行现场检查,并将检查的结果以书面的形式报给项目技术科汇总、分析后报给项目施工经理,使其刚好了解施工动态,监督和督促各专业工程师及施工班组按支配完成工作,或者进行必要的调整。d.周汇报工作制协作三周滚动支配的实施,建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目施工经理主持,项目经理、项目总工和各专业技术人员参加,检查落实一周工作状况,并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主备份并存档。若有因外部缘由影响工程进度的,在汇报中提出建议及要求,在业主主持的协调会上提出解决。e.月分析调整制度项目部按月对总进度支配、区域进度支配进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整,并在内部协调会上进行必要的调整。由项目经理主持、项目施工经理、项目总工程师及有关人员参加,并将分析调整的结果书面汇报给业主、监理单位备份。f.施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目日常管理的工作要点,由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展状况按施工日记的要求真实填写,书面报送项目施工经理,并由项目施工经理签字认可后送资料室存档。g.加强支配的肃穆性在支配确定后加强支配的肃穆性是特殊关键的,各级施工进度支配是完成该工程的基础工作,必需在日常工作中提到首位,以支配管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必需有严谨的工作作风,做到当天的工作不过夜,本周的工作不过周,一环扣一环地完成每一节点支配,使工程向着纵深的方向发展。（3）有效协调各种资源要素对本工程而言,影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素养、技术资源、协调实力和工作状态：生产要素的优化配置就是依据优化组合的原则,支配生产要素在时间上和空间上的合理配置,使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的须要。在数量上、比例上合理,在保证工程进度的前提下,实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置,一方面可以保证进度支配得以顺当实现,保证了投资人的投资效益：另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用,大大降低成本。1)配置素养高、数量足够的劳动力资源依据本工程施工进度要求,我们将实行“协调协作,立体交叉,纵横施工”的劳动组织形式,确保每一项支配的切实完成。我单位属大型企业,施工人员多,技术素养高。在本工程中将实行管理和劳务两层分别的管理方法,建立双向选择机制,供应足够的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上,以“支配管理,定向输入,双向选择,统一调配,合理流淌”为原则,以任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短,会有许多外部因素影响施工,诸如设计变更、材料供应等影响到工期,我们绝不会因上述因素而拖延工期,我们将实行主动有效的措施,把非属我方因素造成延误的工期抢回来。2)配置性能好、数量足的施工设备依据施工进度要求及我们的高层建筑工程施工阅历,在施工、现场配置先进的施工机械设备,既有利于保证施工进度,又能保证施工质量。3)保证各种材料刚好供应加强施工材料支配管理和选购 管理力度,确保按支配进度实施。各专业技术人员刚好精确地提出材料设备需用支配,依据总体进度支配提出材料、设备的进场时间。并经常和材料选购 部门保持联系,督促材料设备按支配进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施,为材料供应供应制度、措施保障。对材料的供应应从起先询价至货到现场进行全过程跟踪,确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求,避开安装后不必要的返工从而拖延工期。4)技术协调a.“四新”技术的应用“科技是第一生产力”,先进的施工新技术、新材料、新工艺、新设备将为进度支配完成供应有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术,提高施工速度,保证工程质量,缩短施工周期,从而保证合同工期的实现。b.加强技术交底工作,接受图示或现场演示等方法,使施工人员驾驭设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键,确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前,保证施工的连续性。c.如生产过程中发觉施工技术方案和施工实际状况不符,要刚好改进施工技术方案,绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的奢侈和工程返工。5)加强内外部的协调工作在施工过程中,影响生产的因素许多,我们将加强和业主、监理、设计等单位的协作协调,并通过业主代表、监理的协调协作,使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工工序报验能够刚好解决,保证进度支配的顺当进行。（4）技术保证措施1)接受长支配和短支配相结合的多级网络支配进行施工进度支配的限制和管理,并利用计算机技术对网络支配的实施动态管理,通过施工网络节点限制目标的实现来保证各限制点工期目标的实现,从而进一步通过各限制点工期目标的实现来确保总工期限制进度支配的实现。2)用成熟的建筑业新技术、向科学技术要速度、要质量,通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。3)施工期间加强和气象部门联系,入场前做好雨季施工方案。4)依据业主的要求及各工序必不行少的施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用和紧凑搭接,缩短施工周期。（5）其他保证措施1)扎扎实实做好施工准备工作,编制切实可行的准备支配,对准备工作建立严格的责任和检查制度,使各项准备工作有支配、有分工、有落实、有检查确保按期完成。2)在全公司范围内,抽调骨干力气,组建项目经理部,并在项目经理部的统一指挥、统一调度下,优先支配人力、物力、财力,全面负责组织施工。3)实行项目工程承包责任制和项目工程管理责任制,并层层落实经济承包,经理部对作业队实行工程进度、质量、平安、成本、文明施工等全面承包,强化激励机制。4)抓好机配件外托付加工、原材料的供应工作,组织好非标件和管道的预制工作,确保原材料、成品件和半成品的按期到现场,为保证施工连续作业创建条件。5)依据无锡地区气候特点和工程支配支配,要重点抓好、落实好雨季和冬季的施工措施,保工程质量,加快施工进度。6)要大力开展劳动竞赛活动,实行满负荷24小时三班制的作业方式,促使整个工程施工始终惊惶有序,有条不紊的进行。7)严格按设计、标准、规范施工,做分部分项一次交验合格率100%,杜绝返工,以高质量促工程进度。第四章劳动力、机械设备、材料投入支配4.1劳动力资源的配备为了保证该工程高速、优质地完成,我们将选择阅历丰富的专业施工人员进行该工程的施工。（1）组织和选择的原则施工作业人员作为项目施工过程中实际操作人员,是施工工期进度、工程质量、平安生产、文明施工等最干脆的保证者。针对工程的特点,我单位在对施工作业层人员的组织和选择上,按以下原则进行：1)基本原则：具有良好的质量、平安爱惜、文明施工意识,具有较高的技术等级和现场操作实力,具有相类似施工阅历的人员。2)依据优化组合、竞争上岗的原则,实行施工作业队长、班组长负责制,实行“分级限制、分层管理”。3)建立“双向选择”机制,实行管理层和劳务层分别的管理体制,项目部行使在公司内部劳务市场的用工选择权,以及对劳务作业人员的考核、奖罚和撤换权。4)实行“紧密协作、争分夺秒、平行作业、立体交叉”的合理组织形式来支配现场的施工。在选择配备上,依据“支配管理、定向输入、双向选择、统一调配”的原则进行。5)推行劳务作业承包责任制,以劳务承包合同和施工任务书为纽带,最大限度地发挥施工作业人员的主观能动性,确保进场人员的主动性,从而优质高速的施工,保证每项工作支配的完成。（2）劳动力部署依据本工程的内容和特点,我单位支配：施工高峰期投入各工种人数将达到50人,施工全期平均人数不少30人,全部参建施工人员都必需持证上岗,特殊工种须持有政府劳动部门颁发的施工技能操作证和平安合格证书。（3）劳动力投入支配人数投入的各施工作业人员数量如下图表所示。人数50人50人35人35人20人20人5人5人515304560天数（4）劳动力保障及管理1)工程中标后,我单位生产部门将依据劳动力运用支配,分期分批组织劳动力刚好进场施工。2)在本工程安装期间,尤其是高峰期施工阶段,我单位劳动力资源恰好足够,这样就对劳动力的保障供应了牢靠的便利条件。3)进场前,对工人进行各种必要的培训,关键的岗位必需持有效的上岗证书才能上岗。4)对施工队伍和施工班组进行优化组合,竞争上岗,使工人保持高度的责任心和上进心。5)施工队队长和施工班组长,必需定期或不定期地参加项目部主持召开的工程会议,解决施工中存在的问题,明确其担当任务的工期、质量及平安文明施工的各项要求,并回去向每位工人进行交底。6)对全部进场的工人,都必需进行质量、平安、文明施工、治安及项目有关规定等各方面的意识教化,使其在施工过程中严格遵照执行。7)严格施工班前交底、班后总结的制度。细致做好班前交底,使每一位工人都明白自己的施工内容、施工方法、质量标准、平安留意事项、文明施工的要求等。前施工、后总结,找出今日的不足及下一步须要留意的地方,实行改进的措施。8)对进入现场的各个施工作业队,我们将依据不同的施工区域、不同的施工内容、不同的施工段落,详细划分为若干个施工作业班组支配施工,依据现场实际,随时调配,灵敏机动。9)按劳动力定额组织生产,同时结合实际状况对现场人员进行劳动定员,使工人岗位明确,职责明确,防止人浮于事、发生窝工等消极现象。10)推行经济承包责任制,使员工的劳动和效益挂钩。11)加强劳动纪律管理,施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者调离工地,并立刻组织同等级技工选场,进行人员补充。12)建立激励机制赏罚分明刚好兑现,充分调动工人的主动性和主观能动性。劳动力支配表新安花苑一期A块消防工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况第1-15天第15-30天第30-45天第45-60天电工51083焊工2665油漆工2442帮助工510108管道工8151510技术员2333管理员2222合计265048334.2施工机具设备资源的配备和管理我单位具有强大的装备实力。针对本工程的内容和详细特点,我单位支配投入工艺先进、性能良好的施工机具,并在施工过程中,依据工程施工的须要,刚好调整施工机具资源。（1）施工机具设备的配置原则我单位对本工程的施工,将充分遵循“技术最先进,设备最适用”的原则,合理地配备和购置。工程质量的好坏,进度的保证在很大程度上和选用的施工机具的先进性有关。针对工程的实际状况和各工种、工序的须要,合理的配备先进的机具设备及选择专业水平高的技术操作人员,最大限度的体现技术的先进性和机具设备的适用性,充分满足施工工艺的须要,从而保证安装工程的质量和施工效果。1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针,重点配备中、小型机具和先进的手持电动工具。2)充分发挥现场全部机具设备的实力,依据详细变更的需求,合理调整装备结构。3)优先配备本工程施工中所必需的、保证工程质量和进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。4)按本工程体系,专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备,并留意不同的要求,配备不同类型、不同标准的机具设备,以保证工程质量,降低施工成本为原则。5)进入施工现场的机具设备,必需符合以下条件：a.技术先进性：技术性能优越,便于操作,自动化程序高,生产率高。b.运用牢靠性：在运用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,发挥其最大的效率,平安、牢靠的运行。c.便于修理性：进入现场的设备必需便于修理、保养、维护、刚好。d.运行平安性：进入现场的设备必需对人和设备具有平安的爱惜、保障性能,特殊是电焊机和手持式电动操作工具,必需具备平安的漏电爱惜装置。e.经济实惠性：机具设备在满足施工技术要求和生产要求的基础上,达到最低消耗成本,从而降低施工成本,提高经济效益。f.环境适应性：机具设备能在不同的工作环境,不同的工作条件下能发挥其应有的性能,并具有一机多用的性能。同时,对进入现场的设备还要保持确定的成套性、节能性、环保性、灵敏性等要求。（2）施工机具设备的配置本工程拟投入的施工机具设备的配置,详见下表。拟投入的主要施工机械设备表新安花苑一期A块消防工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产实力用于施工部位备注1沟通电焊机BX-5003200l38KW2直流电焊机500型22000.53管道切断器466-CI24砂轮切割机φ400-φ60032002.22.2KW5逆变式弧焊机ZX7-400ST2221KVA6电缆滚轮27转向导轮28电动套丝机CN-100B220021.5kw9电动套丝机CN-50A220010.6kw10焊条烘干箱300℃219984KW11钎焊设备2199912开孔器FKO-181042002.1续表1序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产实力用于施工部位备注13手用弯管机20～25214液压弯管机Φ15~100215水泵216液压压接钳517电锤Φ25mm1018手电钻φ618O.75KW19多级泵2MPa220配电箱1021吊链1022千斤顶323绝缘摇表50-1000V2（3）施工机具设备的保障和现场管理1)由项目施工经理和项目设备管理员,依据施工机具的配置支配约定进退场时间,随时同公司机械设备租赁站取得联系,刚好准备和落实好技术先进性能良好、能满足施工要求的机械设备和工具,按时进场,运用完毕后刚好退场。2)在本工程安装期间,尤其是高峰期施工阶段,我单位施工机具设备资源恰好足够,这样就对施工机具设备的保障供应了牢靠的便利条件。3)一旦施工机具设备损坏或业主要求突击施工,我单位能在最短的时间内做出反应,在第一时间快速进行施工机具设备地调配或组织更多的施工机具设备进场施工以满足施工及业主的要求。4)由设备管理员和现场机械电工修理班组全面负责现场机械设备检查维护、保养、运用、管理,负责编制各类机械设备的平安操作规程,并做好各类设备的技术交底工作,确保设备的平安操作、正常运用和文明施工。5)配备的机械操作人员技术水平必需和其担当的工作相适应,且须遵守持证操作的规定,做到定人、定机、定岗位。6)操作人员必需对机械设备进行日常保养,保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐,保证设备性能正常。7)项目经理部对机械设备每周进行一次检查,公司主管部门每月组织一次设备检查,发觉问题刚好处理。8)项目部对机械设备进行挂牌标识,确保机械设备完好性。4.3主要材料的供应支配和管理1）材料物资的组织和管理工程材料物资的组织和管理工作,在项目施工管理中占有极为重要的作用,材料供应是否刚好,材料质量和材料的选购 价格,对工程的进度、质量和施工成本的降低具有特殊干脆和重要的影响。因而,在工程的施工过程中,必需做好物资的选购 ,检验和试验、搬运、贮存和保管等各项物资组织和管理工作,保证进入现场的各种材料物资满足工程进度和质量的要求。在本工程中对材料物资的组织和管理,我单位将按下列程序进行。2）物资需用量支配和物资选购 支配的编制和供应a.对工程所需用的全部材料,都必需在图纸到达后三天内由项目专业工程师编制分批物资需用量支配,业主供应的设备物资,也必需编制分批需用支配,按支配进行领用,现场交接。分批物资需用量支配中必需注明分批进场的数量、时间等。b.材料物资需用量支配经审核、批准后提交物资供应科,物资支配供应员对各专业的物资需用量支配进行汇总,编制详细的物资选购 支配,提交项目材料负责人审批签字。c.物资选购 支配编审完毕后,刚好流转至项目选购 员和有关财务人员,以便刚好支配选购 和制定资金运用支配。物资选购 员要刚好了解各分部分项工程在质量支配中对重要物资、特殊物资所提出的要求,消化有关资料,驾驭各类物资的质量要求,选择选购 方式,按施工进度要求确定订货依次。3）材料物资的选购 a.材料物资的选购 原则上都要进行招议标工作,实行物资选购 招议标制度,选择2～3家合格供应商进行招议标,比质量、比价格、比供货日期、比售后服务,选择最优的一家作为选定的供货商,和其签定供货合同和供货协议书,按期进行供货。b.对业主有要求的材料,要征得业主的同意。对厂家供应的样品、样本由项目工程师进行自审,在自审合格的基础上,供应样品、样本给业主审查,征得同意后,按供应支配的要求尽快组织材料进场。c.对业主指定供应的材料物资,主动协作业主搞好招议标工作,选定后进行选购 。4）进货材料物资的验证、检验和试验a.保管员在物资进行验证时,必需审核产品质量证明资料的精确性,运用计量器具对供货物资的外观、型号、规格、数量进行验证,确认验证结果。b.对需进行检验和试验的物资,由项目材料检验员、材料责任工程师具有质量推翻权和放行批准权,任何人不得以任何借口干涉影响其独立行使职权,并按规定对进货物资质量进行检验,不受其他因素干扰,独立对进货物资做出放行确定或质量推翻确定,并对其确定负干脆责任。材料检验员,材料责任工程师必需确保未经检验、试验的物资不投入施工现场运用。c.进货物资的检验方法必需执行有关标准,施工及验收规范或业主合同的规定。d.物资到货后,选购 员首先将物资交给保管员临时保管,保管员在进货物资保管台帐上注明“产品质量证明”编号,选购 员再将“产品质量证明”资料交给材料检验员。e.材料检验员评审“产品质量证明”资料,并和有关标准进行比照,核查资料中的偏差、错误,检查原订货物资的技术条件是否和产品相一样,进行外观、尺寸、标记、生产批号等实物检验。填写进货物资评审报告,报请材料责任工程师审批,由材料工程师确定抽样比例、复检项目、试验内容、出具检测托付单,并按要求取样送检。材料检验员在得到检验、试验报告后,报请材料责任工程师进行综合评审,如材料质量合格,方可投入运用,如质量不合格,按不合格品限制程序进行处理。5）材料物资的运输a.原材料、半成品由选购 员负责机械车辆运抵现场,保管员负责卸车、入库。已办理领用手续的出库运输和场内二次搬运由施工班组负责。一般材料物资由选购 员负责,超重、超限设备由项目经理指令有关人员负责。工程预制品一般谁预制的产品谁负责搬运,或指令专人负责。b.一般材料物资接受吊车、叉车、人力进行搬运,设备及重要材料物资接受吊车、叉车以及拖排、滚杆加卷扬机特殊方法进行运输。c.为防止产品因搬运不当发生变形、变质、损坏,在搬运前搬运负责人会同搬运人员一起制定搬运方法,落实搬运措施,防止倾斜、散落,并明确个人分工和平安留意事项。第五章工程质量目标和保证措施5.1工程质量目标为了确保本工程达到合格标准,我们对安装工程的质量目标进行了分解,以便有效的对安装工程的整个质量进行限制。安装工程的施工质量依据国家现行技术标准、江苏省和无锡市相关规定进行质量评定。安装工程质量目标：一次验收合格。5.2质量管理网络质量责任制质量责任制1.加强项目过程限制2.落实各岗位责任制3.按工种落实书面交底4.按工种落实质量验收质量目标确保达到一次性验收合格工作质量1.合理设置主要岗位2.针对专项限制点管理3.进行质量跟踪管理质量限制点1.制订质量限制点2.制定跟踪管理系统3.依据反馈信息分析4.进行改进、再反馈检查制度1.加强自检、互检、专检2.落实质量整改措施3.进行质量评定及奖罚5.3质量保证体系设置施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣干脆取决于项目班子质量管理的实力,项目质量体系的设置是否合理、完善,体系能否高效的运转,将干脆关系到工程质量管理工作能否顺当地绽开,最终达到对工程的质量进行有效的限制,确保质量目标的实现,是项目管理的关键。（1）本工程质量保证体系依据本工程的状况,我们建立如下质量保证体系,进行项目内部工程质量的全面管理和限制,同时接受业主、监理单位及无锡市质检站的监督、检查和指导。工程（产品）工程（产品）平安与责任统计技术的应用人员质量文件和记录测量和试验设备的限制施工准备质量选购 过程的质量限制施工过程控制工序管理和限制不合格品的限制和管理半成品与成品的爱惜工程质量的检验和试验回访和保修管理职责质量体系原则（2）质量管理体系要素限制1)运用的图纸由项目资料员负责登记发放,各成员自行保存；运用的程序文件、操作规程规范、作业指导书由资料员负责限制。2)项目资料员对不同的文件和资料进行分类,并按接收发放依次预以登记,发放时均有记录,有规定时应加盖相应公章。3)项目内部文件应由项目工程师起草,项目经理审批,并加盖相应公章。4)资料员依据文件的性质和内容办理拟办看法,经项目经理批阅后,流转分发各相关人员。5)内部质量体系审核前二周,由项目资料员发布,项目经理批准的相关有效/失效文件和资料清单,并妥当保管。6)物料选购 a.本工程的材料由公司统一选购 或由建设单位供应,依据工程进度制定材料进场支配。b.选择合格供应商供应材料。7)顾客供应产品的限制a.依据现场标化的要求,施工员供应物料进场支配,物管员要依据现场实际须要合理支配进料时间。b.进入施工现场的顾客供应的产品,由物管员对产品的种类、类别、规格和数量进行验证接收,项目工程师、质监员进行抽查复核,各项指标必需符合标准。c.当顾客供应的产品质量不合格时,一律不准运用。8)产品标识和可追溯性a.施工员应做好已完成的分部分项工程的施工日记,并督促作业人员对已完成的分部分项工程作出标记。b.物管员或料工及构件员按选购 文件及“送货通知单”、产品合格证,清点复核进场物料。同时做好“收料日记”,填写“收料入库单”,并以记录的方式进行标识。9)过程限制a.施工组织设计：项目经理召集项目体管理人员在工程开工前对工程承包合同、图纸等有关技术资料进行熟悉,了解合同标书中的履约要求和承诺。并驾驭设计意图,召开图纸预审会议,对图纸中所存在的问题提出合理化建议,由项目工程师收集项目工程师助理提出图纸中各方面的问题,以便在图纸会审中向设计单位提出。b.图纸会审：本工程图纸会审会议由建设单位负责人主持,由设计单位、监理单位和项目体有关人员参加：图纸会审上要解决设计图纸中的问题,并由项目工程师做好会议纪要,特殊是建设、设计和监理单位的签字：图纸会审纪要和施工图纸具有同等效力,同样保管和运用并保存好分发纪录。同时项目体技术人员要将图纸会审纪要中图纸修改内容要在原图上进行修改；刚好办理设计图纸修变更更、工程指令等技术文件接收手续,并由资料员刚好分发有关部门和人员。c.编制施工组织设计：施工组织设计方案在项目经理带领下,由项目工程师详细编制,项目施工员参和。d.施工技术交底：施工组织设计和项目质量保证支配以及其中的关键过程、特殊过程,由项目工程师对项目有关管理入员进行交底并作专项技术交底纪录。一般工序和分项工程由项目工程师助理向各施工班组进行分部分项交底,并形成交底纪录,建立并保存书面交底纪录,且有交底人被交底人的签字。e.作业人员限制：参和作业的管理人员和操作人员上必需驾驭和作业相应有关的规程、规范、工艺、标准、计量、检验等基础学问并要求持证上岗。f.施工用料限制：对进入现场的原材料、构配件、工程设备要进行产品标识及检验和试验状态标识,在安装时需经过验证以符合设计的要求并按设计规范要求操作。g.机具设备的限制：对工具、量具、作业设施、辅料、施工机械等机具设备在运用过程中按规定做好管、用、养护、修理工作。h.质量限制：严格要求项目有关人员按各自的岗位职责,就工程质量进行全方位限制即工程项目助理关切限制工程轴线标高,并开出技术复核单交项目工程师进行复核,工程技术复核单、隐藏验收单提交项目工程师和质量员复核,施工员在支配好劳动力的前提下着重限制施工质量,质量员对整个工程施工质量进行全方位限制并力求做到在过程中进行限制,开具整改单,要求做到隐藏处工程未经监理单位验收合格后不得进入下道工序施工。（3）本工程质量