云南某铁路监理规划之一现场主要管理制度

现场主要管理制度一、工地会议制度工地会议制度是总监理工程师对工程项目进行全面管理的一种重要方法，也是项目合同管理中普遍采用的一种手段。1、工地会议的形式、目的及记录（1）工地会议的形式工地会议可根据会议召开的时间、内容及参加人员的不同，分为第一次工地会议、工地会议和现场协调会等三种形式。（2）工地会议的目的①.第一次工地会议的目的，在于总监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。②.工地会议的目的，在于总监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、费用的执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。③.现场协调会的目的，在于总监理工程师对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合。（3）工地会议记录①.第一次工地会议及工地会议，由总监理工程师的助理人员作出记录，会后整理出会议记录。会议记录应有固定格式，由记录人签名。记录仅对业主、承包人及监理工程师起约束作用，会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。②.现场协调会由各方自行记录。2、第一次工地会议（1）会议的组织①.第一次工地会议在正式开工之前召开，并应尽可能地早期举行。②.总监理工程师事前将会议议程及有关事项通知业主、承包人及有关方面，必要时可先召开一次预备会议，使参加会议的各方作出资料准备。在会议举行中，如果某些重大问题达不到目的要求，可以暂时休会，待条件具备时再行复会。③.第一次工地会议由委托人主持，总监理工程师和有关监理工程师、承包人的授权代表必须出席会议，各方将要在工程项目中担任主要职务的部门（项目）负责人也应参加会议。（2）会议的内容帐①柄.筛介绍人员及组割织机构侍a椒.暮业主或业主代瘦表应就其实施跳工程项目期间皇的职能机构、灵职责范围及主伐要人员名单提副出书面文件，草就有关细节作昼出说明。疯b读.棉委托人应向总循监理工程师授连权，并声明自环己仍保留哪些欠权力；总监书壳面将组织机构悦框图、职责范律围及全体监理臣人员名单提交磁承包人并报备暗业主。涉c滋.掘承包人应书面峰提出工地代表犯（项目经理）愿授权书、组织朝机构框图、职血责范围及有关希人员的资质材描料以取得总监嘉理工程师的批他准；总监理工秧程师应在本次颗会议中进行审庸查并口头予以登批准（或保留傲的批准），会场后正式予以书杯面确认。柏③惩.机介绍施工进度娇计划猾承包人的施工亦进度计划应在厨中标通知书发越出后合同规定驻的时间里提交攻监理工程师。俭在第一次工地裂会议上，总监耻理工程师应就总施工进度计划身作出如下说明窑；爷a攀.阴施工进度计划太可于何日批准培或哪些分项已旬获得批准；唯b震根据批准或将陈要批准的施工罩进度计划，承或包人何时可以楼开始哪些个工歼程施工，有无艘其他条件限制疗；冤c奖.鱼有哪些重要的永或复杂的分项在工程还应单独藏编制进度计划险提交批准。矿③寿.桃承包人陈述施幻工准备甩承包人应就施蚊工准备情况按征如下主要内容泉提出陈述报告邮，监理工程师梢应逐项予以澄顾清、检查和评猾述：舞a腰.孝主要施工人员塘（含项目负责瑞人、主要技术贫人员及主要机悄械手）是否进病场或将于何日宵进场，并应提愿交进场人员计算划及名单；很b纯.雁用于工程的进绢口材料、机械恋、仪器和设施某是否进场或将诸于何日进场，暂是否会影响施愤工，并应提交岛进场计划及清烛单；镰c岔.接用于工程的本垄地材料来源是涝否落实，并应镰提交料源分布拴图及供料计划息清单；星d顷.酱施工驻地及临辈时工程建设进太展情况如何，戒并应提交驻地况及临时工程建箭设计划分布和帖布置图；辫e甘.垒工地试验室的宵设备是否准备负就绪或将于何巷日安装就绪，宵并应提交试验觉室布置图及仪彩器设备清单；口f拳.折施工测量的基诉础资料是否落建实并经过复核硬，施工测量是筒否雀进行或将于何雷日完成，并应蛙提交施工测量车计划及有关资铸料；鹅g打.佳履约保函及各僻种保险是否已首经办理或将于花何日办理完毕根，并应提交有血关已办手续的气副本；醋h优.市其他与开工条裁件有关的内容蠢及事项。荐④斗.烦业主说明开工吵条件科业主应就工程钳占地、临时道录路、拆迁以及耐其他与开工条作件有关的问题复进行说明；总访监理工程师应来根据批准或将键要批准的施工典进度计划的安桂排，对上述事经项提出建议及棵要求。探⑤背.堂明确施工监理难例行程序才总监理工程师汤应沟通与承包副人的联系渠道益，明确工作例扭行程序并提出布有关表格及说佩明：唱a票.何质量控制的主链要程序、表格齐及说明；嫂b制.邪施工进度控制素的主要程序、惕图表及说明；间c域.孟验工计价的主坛要程序、报表绍及说明；嫁d晨.互延期与索赔的瓦主要程序、报顷表及说明；刻e乐.剑变更设计的主观要程序、图表羞及说明；赔f港.逝工程质量事故暖及安全事故的彻报告程序、报菜表及说明；占g次.莲函件的往来传邮递交接程序、叨格式及说明；滤h狮.逼确定工地会议便的时间、地点澡及程序。选时3兼、坚忘工地会议安脸他（上1仅）会议的组织济①泰.营工地会议应在罚开工后的整个飞施工活动期内灵定期举行，宜仰每月召开一次层，其具体时间邀间隔可根据施固工中存在问题辛的程度由总监蹲理工程师决定秘。恒②制.寿会议中如出现泉延期、索赔及疏工程事故等重膝大问题，可另转行召开专门会爪议协调处理。站③缎.棒工地会议由总但监主持。会议烦参加者应为现缠场监理工程师携及有关助理人幕员；承包人的僵授权代表、指岩定分包人及有山关助理人员；设业主代表及有足关助理人员。买抗毅（仔2宅）会议的内容舅会议应按既定须的例行议程进收行，一般应由首承包人逐项进粮行陈述并提出恩问题与建议；野总监理工程师悠应逐项组织讨巡论并作出决定艺或决议的意向提。会议一般应阳按以下议程进储行讨论和研究董：狐①纯.挠确认上次会议之记录：可由总嚼监理工程师的条记录人对上次喉会议记录征询垂意见并在本次浩会议记录中加鸣以修正；航②籍.利审查工程进度摇：主要是控制韵工程关键线路敏上的施工进展摘情况及影响施劫工进度的因素委和对策；秀③私.阅审查现场情况喉：主要是现场杀机械、材料、思劳力的数额以事及对进度和质退量的适应情况驾并提出解决措君施；扭④菠.宋审查工程质量禽：主要应针对糠工程缺陷和质钥量事故，就执粮行标准控制、祸施工工艺、检带查验收等方面金提出问题及解黎决措施；效⑤情.筐审查工程费用亏事项：主要是证材料预付款、蛛价格调整、额废外的暂定金额锅等发生或将发狭生的问题及初松步的处理意见守或意向；贤⑥眨.恋审查安全事项愈：主要是对发纺生的安全事故等或隐蔽的不安查全因素以及对弄交通和民众的捆干扰提出问题炮及解决措施；切⑦殿.芦讨论施工环境女：主要是承包是人无力防范的弊外部施工阻扰勺或不可预见的软施工障碍等方米面的问题及解隆决措施；挣⑧旁.胜讨论延期与索乖赔：主要是承申包人提出的延洽期或索赔的意气向进行初步的他澄清和讨论，记另按程序申报卷并约定专门会妖议的时间和地熟点；⑩.其他事项摸拖4胖、现场协调会绣预挂（说1嗓）会议的组织虹①遇.伤在整个施工活肉动期间，应根细据具体情况定睛期或不定期召抗开不同层次的悟施工现场协调竭会。膛②近.锐会议只对近期董施工活动进行搅证实、协调和贩落实，对发现犯的施工质量问创题及时予以纠块正，对其他重娘大问题只是提笼出而不进行讨嫁论，另行召开搁专门会议或在系工地会议上进拨行研究处理。娃③获.舞会议应由总监仇理工程师主持伏，承包人或代区表出席，有关桑监理及施工人纺员可酌情参加崖。洪兄鸡（鸟2苍）会议的内容恨①鉴.杜承包人报告近片期的施工活动唉，提出近期的着施工计划安排蜂，简要陈述发察生或存在的问继题；病②在.趴总监理工程师动就施工进度和伤施工质量予以秀简要评述，并饱根据承包人提共出的施工活动溪安排，安排监誉理人员进行旁右站监理、工序巷检查、抽样试跃验、测量验收翁、计量测算、益缺陷处理等施晴工监理工作。债③球.抛对执行施工合梯同有关的其他炎问题交换意见帮。询二唐划、技术交底制垂度耐设计图纸是监绒理单位、设计季单位和承包人羡进行质量控制蔑的重嘴要依据。为使择承包人熟悉有浙关的设计图纸胜，充分了解拟映施工的工程特枝点、设计意图洒和工艺质量要爸求，同时也为辞在施工前能发搅现和减少图纸富的差错，防患痒于未然，事先声能消灭图纸中红的质量隐患，气监理单位应参煎与或组织好设孟计交底工作。主1淘、设计交底：功①卸.疗设计单位介绍庆设计意图，结献构特点，施工酒及工艺要求，洲技术措施和有症关注意事项及杀关键问题。差②兆.蜘承包人提出图禁纸中存在的问山题和疑点，以烧及需要解决的巨技术难题。旅③肯.载通过三方研究宇和商讨，拟定疑出解决的办法主，并写出会议写纪要，以做为惨对设计图纸的烈补充、修改以轰及施工的一种者依据。2、内容内①演.回有关的地形、稿地貌、水文气禁象、工程地质肝及水文地质等纷自然条件方面茫；鸦②旁.蓬施工图设计依拾据：包括初步坐设计文件，主币管部门及其他半部门的要求，啦采用的主要设摔计规范，甲方兴提供或市场供阵应的建筑材料哥情况等；染③狮.号设计意图方面转：诸如设计思略想、设计方案扒的比较的情况蹲、隧道通过不颤良地质地段方睬案、基础开挖坏及基础处理方氏案、结构设计妙意图、施工进深度与工期安排风等；有④坡.真施工应注意事傻项方面：采用赚新结构或新工勤艺对施工提出基的要求，为实众现进度安排而跌应采用的施工庆组织和技术保就证措施等。烘三、图纸会审像及变更设计制贯度炒施工图是工程讨施工的直接依编据，所以，图错纸会审是监理额单位、设计单慧位和承包人进伟行质量控制的禾重要手段，也烟是使监理工程坑师和承包人通万过审查熟悉设啄计图纸，了解烈工程特点，设愁计意图和关键僚部位的工程质取量要求，发现骨和减少设计差渴错的重要方法末。1、参加人员肌施工图纸会审岛通常是由监理竖单位组织承包感人、设计单位冻及业主代表参肌加进行。2、程序藏①董.榨设计单位介绍凝设计意图和设向计图纸、设计伙特点，对施工语的要求和技术逼关键问题。壶②危.寺由各方代表对翠设计图纸中存爹在问题及对设伟计单位的要求刃进行讨论、协坊商，解决存在杨的问题和澄清馒疑点，并写出轰会议纪要。比③不.虾对于图纸会审雀纪要中提出的酸问题，设计单辩位应通过书面虚形式进行解释晃或提交设计变亲更通知书。3、内容：或①毕.伏施工图纸设计扰者合法资格的岭认定，以及图如纸审核手续是侍否符合规定的第要求；睬②妙.太图纸与说明是宫否满足规定的参要求；鹿③义.鹅设计是否满足汇规定的要求；芦④惹.槽图纸中有无遗曾漏、差错或相悦互矛盾之处；叼⑤捎.谎地质及水文地廉质等基础资料菠是否充分、可传靠；篮⑥含.淡所需材料的来遥源有无保证，信能否替代；新砍材料、新技术围的采用有无保珠证；狂⑦吐.莲所提出的施工急工艺、方法是沃否合理，是否己切合实际，是蒸否存在不便于个施工之处，能鉴否保证质量要馆求；占⑧烤.仅施工图或说明并书所涉及的各摩种标准、图册解、规范、规程俩等，承包人是烛否具备。耳定4首、严格掌握变旧更设计范围，关变更设计指经期审定后的设计订文件，自交出速施工图起到工柳程竣工止，在削施工过程中发盆生的变更、增走、减，超出此钢范围，不按变秃更设处理。等塌5详、变更设计应劝严格按本项目鸭的有关规定程设序审批。变更灭设计单位提出宁变更设计申请健，监理站组织垦有关单位审查耻磋商，总监按敏授权范围审批拜或报业主，设端计单位（或提薪出单位）提出烛图纸及工程费感用增减表，监间理站审查后，温发布工程变更滋令。育四块、绳棋隐蔽工程检查看制度趋劣1绢、隐蔽工程在享隐蔽前，施工坦单位应按有关掉专业《验标》孔规定，先行内宴部检查。然后阀经监理单位监摊理工程师检查倾签证。各类隐泉蔽工程检查证其，由施工单位贸按隐蔽工程检稼查证表格的格删式填好内容做孩好准备。唉娱2悄、为了有计划老地做好隐蔽工争程检查工作，榆施工单位对隐怨蔽工程施工，贤做好进度计划骗，交监理单位靠，监理工程师症据此安排好行搜动计划。久斜谈当施工单位负冲责人确认隐蔽五工程已达到检淋查程度时，经酷自检合格后，存填妥检查证，学备齐有关附件档，于隐蔽检查搭前两天或特别敲商定时间内，北在通知施工单肥位检查工程师膨的同时，通知器监理单位监理票工程师，共同册检查，确认合耍格后，办理签队证，允许隐蔽丙，继续施工。斗遇下列情况时座应：繁①钱.鼠如检查不合格岗或检查证所填缩内容与实际不谣符，监理单位寿监理工程师不枪予签证，并将犯意见记入监理续日志薄内，待阴改正后经重新费检查确认合格彻，方进行签证扩。同②智.桶如监理单位监急理工程师接到繁通知后在规定极时间未到现场充参加检查时，唐则施工单位负跟责人应及时与漫监理站加强通滤讯联系，如因蔑外界原因影响量，监理工程师增不得委托承包爪人代检，承包蔽人不得擅自隐旗蔽。如若特殊保紧急情况必须逢隐蔽，继续施径工时，事后监兵理工程师有权猪要求重新检查外，其检查结果搜仍为合格，其央返工费用由监区理单位负责。给如不合格，或受未按规定时间雅通知监理单位企以及未经检查辩，自行隐蔽的词其返工费用均携由施工单位承息担。殃辰3耗、特殊设计的翁、或者与原设辣计图变动较大信的隐蔽工程，阳施工单位还应猪通知设计单位愈驻工地代表参补加检查。拣挣4坏、隐蔽工程检就查合格后，经旦长期停工，在刮复工前，应重案新检查签证、姓以防意外。寨五善、长绞嘴时效管理制度选僻1桂、时效管理是忧监理工作的一平项重要管理内捏容，业主、承片包人和监理应披按合同约定、戏《铁道部或委岁托人的规定》灾和国内及国际仇惯例共同执行盲。给胜2迎、对承包人提尝出的有关工程甚质量、进度、柔投资和合同管念理等有关问题宜的书面报告，燃应按有关规定贯的时限，及时局给予书面答复塞。茂横3轻、工程变更的礼申请、审查和吨批准，应严格斜按规定程序办尽理，监理组和宪业主必须在规开定的时间内进果行审批。矛厦4侄、对承包人提尚出的有索赔意粮向的报告，监孙理组提出处理丽意见后，及时降报业主并提醒棍业主及时批复形，避免索赔事竹件的发生。魄牲5龟、监理组要及浸时将业主和设曲计单位的有关鹰指示和修改设稠计及时转交给吐承包人，以利纱工程正确实施柜。妖六絮、翅惠工程质量检验超制度昨监理工程师对仅承包人的施工些质量有监督管的理的权力与责俭任。苦1工、监理工程师疮应经常对施工副质量进行检查豪，检查督促承莲包人严格执行那国家和铁道部居颁发的铁路工肥程技术标准、炕规范、工程质柱量检验评定标导准、工程承发茶包合同及有关包技术标准。在馅检查工程中发纹现一般的质量郊问题，应随时梨通知承包人及叉时纠正，并作挑好记录。检验假不合格时可发粱出母“姨不合格工程项呢目通吃知骤”阳，限期改正。花改正完成后，曲经监理工程师捆检查合格后签突字，方可继续俩施工。碑2剩、如承包人不漂及时改正，情嘉节较严重的，胞监理工程师可乔在报请总监批遇准后，发出《涌工程部分暂停灌指令》，指令竟部分工程、单暑项工程或全部倍工程暂停施工纺。待闪承包人改正后套，报监理站进阔行复检，合格吓后发出《复工末指令》。猾3注、分部分项工捉程、单项工程圣或分段全部工贝程完工后，经诸自检合格，可赤填写各种工程泼报验单，经监土理工程师进行链复检，合格后婚签发《检验合众格证书》，对史于不合格的工迟程不准进入下元道工序施工。骡注意检查是否健满足创优规划未。慧4撒、对重难点工端程和关键工序润驻施工现场跟盲踪检查工程质膨量和旁站监理却工程质量。盏5崭、承包人应逐抽月填沉写胀“金工程质量检验故评定统计毙表丧”寇，监理组填勿写典“闻工程质量月报顾表施”汪报委托人。笔6哭、监理工程师者需要承包人执浪行的事项，除证口头通知外，梦可使粱用吨“牢监理通渔知晴”搏，催促承包人坚执行。目7灌、监理工程师据对检查确认的泥工程质量终身睁负责。拼七两、挽骆工程质量事故弓处理制度赌1伍、凡在建设过沸程中，由于设将计或施工原因很，造成工程质寺量不符合规范汗或设计要求，庸或者超出《验框标》规定的偏去差范围，需做蛾返工处理的统宵称工程质量事题故。屿2够、工程质量事晨故发生后，承严包人必须用电溪话或书面形式俯逐级上报。对升重大的质量事消故和工伤事故好，监理站应立此即上报业主。拐3庆、凡对各种质怪量事故隐瞒不央报，或拖延处窜理，或处理不河当，或处理结大果未经监理站鞭检查同意的，吗对事故部分及阻受事故影响的违部分工程应视服为不合格，不梢予验工计价，斤待合格后，再解补办验工计价悉。蜜4尾、承包人应及楚时上励报对“局质量事故报告底单先”询，并应抄报业制主和监理站各妇一份。对于一誓般质量事故，跌应由承包人研什究处理，填写恰事故报告一份冰报监理部；对朱大质量事故，狡由承包人填写却事故报告一式渠两份，由监理山站组织有关单预位研究处理；翠对重大质量事邀故，承包人填姐写事故报告一遗式三份，报监祝理站，由委托铁人组织有关单神位研究处理方级案，报委托人四批准后，经委集托人的有关单染位复检，确认必无误，方可继稻续施工。书八誓、合寺监理报告制度珍1垄、监理月报、姿季报、年报旷监理站应逐月坛编写《监理月备报》与下棕月偏5值日前报委托人徐，于每季末编纷写监理季度并愿于季森后于1佣5损日报委托人，透于年末提出本请项目的监理报躁告和总结，按责规定的时间报麦委托人。监理择月报、季报和植年报按委托人辱要求的内容编吸写。发2安、质量、安全堆事故报告进发生大、重大解工程质量事故闪、工伤事故或曾其他危急情况恋，监理站应写甚出专题报告报武委托人。情况捡紧急时，先电傻话通知委托人章，之后再补有竞关报告。乒3头、委托人要求伐提交的监理业鄙务范围内的其过他报告。献4邀、工程竣工后穿，将监理工作探总结报委托人廊。评拟袄自行配备进场稍的主要仪器、井设备及交通和庭办公设备尾为认真贯彻《失铁路建设工程记监理规范》及荷监理合同文件班，做好监理的扯平行试验和抽原检，除使用建缝设单位无偿提谨供的试验室外报，我公司拟自瞎行配备下列检盗测仪器和设备枣。科一、半拟自行配备进不场检测仪器设堵备表（伞表脆1地）表1虹序绑号钉名扯迈称圾型号移单价业（万元）车数量马主要用途礼使用寿命漠折旧率跟1遣全站仪糟日本索佳迟10悔1恰台姜桥隧控制点复轿核及粉关键部位放样乏复测衫8胀年菌9轮成新慨2蹲自动安平跃水准仪葵北昼光乌ZDS3忆0.5情5您台提关键部位高程态检测黎8征年赵新购碎3互经纬仪引苏州序1.0馅5也台证高程复测气5赔年帽新购踢4叹混凝土钻孔潜取样机杂HZ湖D忙－伟150衔0.8碑1弟可疑结构部位耕抽检委5售年辩新购省5披环刀洗φ旅6权0乓～谣80任悦1网8爽个弓土工试验它4速年闹新购倘6郊灌