客运公司管理职责8篇

Word版本，下载可自由编辑客运公司管理职责8篇【第1篇】客运公司机务管理部职员职责

客运公司机务管理部职员岗位职责

1、热爱公司,爱岗敬业,自觉维护公司的和睦、团结和稳定,自觉维护公司良好形象。

①严格履行公司岗位职责,全面完成各项工作任务;

②严禁任何恶意破坏公司形象的言行,如散布谣言、拉帮结派、创造混乱等;

③严禁以任何方式恶意对抗公司管理;

2、按时填写运营车各种证照审验资料,准时报送,确保环保车正常运营。

3、保管好197台环保车行驶证、道路运送证、二级维护卡、各种保险单、年检标志等资料,确保环保车出入畅通。

4、做好外出接侍车辆有关手续的领用记下管理。

5、准时跟踪外出环保车辆抄牌状况,按照公司下达《运营车辆外出及抄牌管理》的文件,举行处理消违章。

6、按时做好驾驶员驾驶证检审工作。

7、做好内勤工作,保持办公室干净整洁,接听电话,收发文件,文件归档,印章保管,准时结算办公费用,不占用,办公用品不铺张。

8、负责办公室平安管理工作,做到人走灯灭,人走电关,随时关门。

9、按时保质完成份内工作和领导交办的其他暂时性工作。

【第2篇】客运公司行政事务部机务管理职责

客运公司行政事务部机务管理主要职责

一、坚持技术与经济相结合的原则;对营运车辆、零配件、修理设备采取择优选配、选型、购置、适时更新和报废的全过程综合性管理。

二、按照运量的需要,调查讨论后,提出选购方案,向董事会申报。申报同意后,按程序向交通运送管理部门提出申请,经审核批准后,办理购车手续。

三、采购车辆应按照运行条件,对车辆的适应性、牢靠性、经济性以及修理便利性,尾气排放标准举行选型论证。

四、利用招标方法举行车辆选购。

【第3篇】客运公司分管领导机务管理职责

客运公司分管领导机务管理主要职责:

一、贯彻执行机务管理的方针政策、规则制度。并组织实施。

二、拟定公司设备技术管理的规则制度、技术管理目标和考核指标计划,经总经理办公会议利用后,作为责任人负责组织实施,并担当相关责任。

三、制定设备技术管理的各级岗位责任制,明确技术管理人员的职责和权限,充分发挥他们的作用,保持队伍的相对稳定。

四、对总经理负责,定期向总经理汇报设备技术管理的工作状况。

五、组织平安规矩教导和有关技术培训,以及技术沟通,不断提升技术管理人员、修理工、驾驶员的素养。

六、推广现代化管理办法和新技术、新工艺、新材料、新装备。组织先进阅历和技术沟通,开展爱车、节油、节胎、节料等比赛活动。

【第4篇】客运公司平安运营部机务管理职责

客运公司平安运营部机务管理主要职责:

一、贯彻执行上级有关部门及公司技术管理的规则、制度、定额标准,并组织监督实施;

二、在分管领导的领导下开展工作,组织公司设备启用、检测、日常维护、证照的管理、技术档案更新、新车上户办证等综合技术管理;

三、推广现代化管理办法,应用新技术、新工艺、新材料和新装备;

四、仔细做好公司计量、标准化工作,落实质量管理、定额管理、轮胎管理和技术档案管理以及设备检验、维护制度,乐观开展爱车、节油、节胎、节料和技术革新活动,组织技术沟通,总结推广先进阅历;

五、组织实施职工专业技术培训、提升职工素养;

六、准时组织技术责任事故的分析、处理,开展质量评优活动;

七、制订公司机务管理人员及驾驶员技术管理的岗位职责。

【第5篇】客运公司修理中心技术管理职责

客运公司修理中心技术管理主要职责:

一、贯彻执行上级及公司发布的技术管理方针政策、规则制度,技术标准;

二、制订修理中心技术管理的规则、制度和岗位责任制;

三、严格执行技术标准和工艺规范,确保工作质量;

四、推广现代化技术管理办法,应用新技术、新工艺、新材料、新装备和开展技术革新活动,搞好环境庇护和劳动庇护,不断改善作业环境,提升工作效率,减轻职工劳动强度;

五、仔细落实公司的计量、标准化以及定额管理、质量管理,以及技术档案管理工作,按时召开质量管理例会,完成公司下达的技术管理目标;

六、组织员工的技术培训和技术沟通,不断提升员工的技术素养;

七、准时分析、帮助处理技术、质量事故,并按程序上报。

【第6篇】客运公司分部车辆技术管理职责

客运公司分部车辆技术管理的主要职责:

一、贯彻执行上级及公司发布的技术管理的方针、政策、规则、制度;

二、仔细执行操作规范,组织、实施并完成公司下达的技术管理目标;

三、对分管领导负责,接受平安运营部的业务指导、监督、检查。并准时收集、分析、收拾工作中的新状况、新问题,做好领导的参谋;

四、正确处理运送生产和技术管理的关系,按月上报车辆维护方案,催促驾驶员按时完成车辆修理任务,确保运送车辆技术情况良好;

五、组织开展群众性爱车、节油、节胎、节料和技术革新活动,推举先进典型;

六、准时分析,帮助处理技术、质量事故,并按程序上报。

【第7篇】客运公司机务管理部经理职责

客运公司机务管理部经理岗位职责

1、热爱公司,爱岗敬业,自觉维护公司的和睦、团结和稳定,自觉维护公司良好形象。

①严格履行公司岗位职责,全面完成各项工作任务;

②严禁任何恶意破坏公司形象的言行,如散布谣言、拉帮结派、创造混乱等;

③严禁以任何方式恶意对抗公司管理;

2、贯彻执行上级有关部门及公司技术管理的规则、制度、定额标准,并组织监督实施;

3、在分管领导的领导下开展工作,组织公司设备选型、购置、启用、检测、维护、维修、改造、更新、报废的全过程综合技术管理;

4、推广现代化管理办法,应用新技术,新工艺、新材料和新装备;

5、仔细做好公司计量、标准化工作,落实质量管理、定额管理、轮胎管理和技术档案管理以及设备检验、维护制度,乐观开展爱车、节油、节胎、节料和技术革新活动,组织技术沟通,总结推广先进阅历;

6、准时组织技术责任事故的分析、处理,开展质量评优活动;

7、车辆修理保养及质量:催促分部车辆一保、二保、安检;跟踪车辆修理质量,按公司规定“除发动机大修和配件供给不到位外,其他修理不过夜”的要求催促修理中心准时修理。

8、催促分部准时上报二级维护保养方案,对暂时加工、车辆外修举行初步审查。

9、环保车技术性能掌控:全面把握车辆使用、修理、保养状况、按照车辆运行状况准时制定整改措施,降低车辆运行成本、保证车辆技术性能良好。

10、油耗、胎耗考核标准管理:时刻关注、把握油、胎、料消耗状况,对消砂状况异样的要准时讨论、分析、准时调节油耗、胎耗考核标准,为公司成本考核提供重要依据。

11、机务大检查,每月组织一次,检查的结果在公司举行通报;

12、日常管理:每月下到修理中心、分部检查各项工作4次,每月查阅修理中心、分部工作记录4次,每月下到分部向驾驶员了解修理质量4次,每次咨询5名驾驶员,每月参与分管领导主持的机务工作例会1次、修理中例会1次。

13、按相关职能部门的时光要求,完成环保车的各种证照的审验工作,完成环保车的尾气、技术性能检验工作,确保公司正常运营;

14、按购买车次、分车型建立环保车车况记下台帐,每半年登录一次;准时更新车辆维护保养、小修、驾驶员更换、证照审验等机务管理基础信息。

15、完成领导交办的其他暂时性工作。

【第8篇】客运公