跨河桥施工方案

/杭新景高速公路第20标段项目部跨河桥施工方案中交第三公路工程局有限公司2012龙山溪段跨河桥施工方案一编制说明二制范围和原则三工程概况四跨河方案五跨河桥桥梁下部施工钻孔方法地层状况泥浆性能指标相对密度粘度(s)含砂率(%)酸碱度(PH)冲击一般地层1.10~1.2018~24≤28~11易坍地层1.20~1.4022~30≤28~112、墩身施工平安工作是搞好施工生产的重要因素，关系到国家、企业和个人的根本利益。依据国家《平安生产法》、《建设工程平安生产管理条例》、《国务院关于进一步加强平安生产工作的确定》和公司主管部门有关规章制度，结合项目的实际状况，制定本措施。项目经理部成立平安生产领导小组，项目经理为组长，副经理、总工程师担当副组长，工区区长、职能部门负责人任组员，平安质量部设专职平安工程师负责项目平安监查和日常工作。工区设专职平安员，劳务队设专职平安员，全员参和平安管理。严格遵守国家有关平安生产的法律法规和有关平安生产的规定，细致执行承包合同中的有关平安要求。组长：李野副组长：崔泽强、陆科奇、崔晓云、韩方建、杨光组员：何宇平、苏文军、赵东峰、栾桂良、刘凯、张元、谭君、郝刚详见图6-1“平安保证体系框图”、图6-2“平安生产管理组织机构框图”。安全保证体安全保证体系安全生产领导组工作保证组织保证制度保证基础工作防范重点、各级层层负责保落实安质机构人员配备齐全平安生产检查制度平安教化培训制度平安生产会议制度平安生产设计制度平安技术交底制度班前平安讲话制度作业交接班制度平安伤亡事故报告制度平安生产奖罚制度平安生产责任制度、、项目经理副经理平安总监总工程师安检工程师、、抓好平安教化、岗前培训、持证上岗加大技术支持、设施的投入平安岗位责任制平安检查制度奖惩制度、防范爆炸坍塌事故防机械及交通事故防高空坠落事故防触电事故安质环保部负责平安设建立群体保平安总体格项目经理：项目经理：李野总工程师：崔晓云副经理：崔泽强、陆科奇、韩方建、杨光、谭君工程管理部郝刚安检工程师、工程队长区长、场长架子队平安员班组兼职平安员物资设备部李士居平安环保部苏文军支配财务部李艳彬综合管理部苗伟图6-2平安生产管理组织机构框建立健全平安生产责任制。依据分级管理，逐级负责的原则，进行平安生产管理工作。项目经理是平安生产管理的第一责任人，负有全面领导责任；分管平安生产的副经理负有干脆领导责任；其他领导、技术负责人、施工生产及相关部门、现场干脆作业人员，均依据各自分工负有相关平安责任。作业人员和劳务队、劳务队和工区、工区和经理部签订平安责任状。劳动平安指标，是考核经理部、工区和劳务队管理水平和主要领导干部业绩的重要内容之一，具有一票推翻权。（1）、平安生产检查制度依据施工和专业等不同时期的平安工作重点，进行开工前检查、定期检查、经常性检查、专业性检查、季节性检查及节假日检查。（2）、平安教化培训制度项目经理、专职平安管理人员、其他管理人员和技术人员、特别工种作业人员，以及转岗、换岗的职工从新上岗前均必需按《平安生产法》有关规定进行平安培训教化，并经考核合格后方能上岗。经常开展平安生产宣扬教化活动，贯彻平安生产方针、目标，实现平安生产、文明生产，提高员工平安意识、技能。（3）、平安生产会议制度定期(每月)召开平安生产总结会，向业主汇报当月平安生产状况，支配下阶段的平安生产工作。会议贯彻国家、交通部、地方政府、业主及上级有关平安规定、要求；进行平安再教化，提高平安意识；总结前一阶段平安工作，查找隐患，分析缘由，制定整改措施，明确责任人；制定奖罚制度，做出奖罚确定；对影响较大、带普遍性的问题，编发通报或简报，发至有关单位。（4）、平安生产应急预案制度平安的重点是预防现场作业平安隐患。针对易发伤亡事故的作业环节、部位、设备等，逐级确立施工平安限制点，强化现场作业过程限制，每个层次做到有限制点、有限制措施、有检查责任人、有检查频次、有检查纪录、有整改记载。（5）、平安技术交底制度工程开工前，工程负责人向参加施工的各类人员细致进行平安技术措施交底，使大家驾驭工程施工特点及各时期平安施工的要求。劳务队在接受生产任务时，应同时组织全体人员听取平安技术措施交底讲解，凡没有进行平安技术措施交底或未向全体作业人员讲解，劳务队有权拒绝接受任务，并提出看法。平安技术交底活动由双方签字确认。（6）、班前平安讲话制度劳务队队长每日上班前召集所辖全体人员，针对当天任务，结合平安技术措施内容和作业环境、设施、设备平安状况及本班组人员技术素养、平安学问、自我爱惜意识以及思想状态，有针对性地进行班前讲话活动，提出详细留意事项，跟踪落实，并做好活动记录。（7）、作业交接班制度劳务队进行平安交接班，对施工中的平安防护措施、人员及设备平安、平安警示等进行交接，保证下一个作业在有平安保障的状况下进行施工。（8）、伤亡事故上报制度施工生产过程中发生伤亡事故（含急性职业中毒），依据国家有关规定及《企业职工伤亡事故报告和处理规定》进行报告、调查和处理。发生事故按系统逐级刚好上报，不隐瞒。平安事故处理坚持“事故缘由不清不放过，事故责任者和员工没有受到教化不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。细致分析查明缘由，对事故责任者或责任单位追究其经济、行政和法律责任。（9）、平安生产嘉奖和惩处执行平安生产嘉奖制度，定期开展平安生产总结评比，重奖为平安生产立功的单位和个人，激发职工平安生产的自觉性。严格责任追究制度。按规定对平安事故责任单位及个人责任大小进行追究，并实行经济惩处，以利于吸取教训，促进平安生产。（10）、平安专项资金运用制度依据合同文件的有关规定，做好平安费用的提取和支出管理。确保平安资金专款专用，确定运用范围：a、从业人员平安教化培训教化费用；b、从业人员配备劳动防护用品费用；c、平安设施、设备投入和维护保养费用d、重大紧急源、重大平安隐患评估、专项整改治理、监控等费用e、事故急救演练费用（11）、平安内业编制、整理、归档制度1）、必需配备平安专职人员负责本标段平安内业资料的收集、整理及上报。2）、平安内业资料必需运用不易退色的碳素墨水钢笔填写，不能有铅笔、圆珠笔、纯蓝墨水、复写纸等书写字迹。3）、平安内业资料不得有任何涂改，如涂改必需重新填写。原始资料签字部位不得有代签现象，数据要真实精确。4）、平安内业资料所填写的表格一律运用业主及监理单位要求的统一表格，表格依据业主要求一律运用印刷表格，不得运用复印的表格。5）、全部平安内业资料必需按时、刚好上报，所上报材料交资料员收集。七质量保证措施依据《浙江省交通建设工程质量和平安生产管理方法》浙政令〔2012〕300号文的要求，明确了质量目标，建立了质量责任制度，健全了施工质量保证体系，推行全面质量管理。1）、质量总体目标质量承诺：质量第一，敬重监理，业主满意，恒久把优质工程奉献给社会。形象标准：内在质量优，外观形象美，科技含量高，环保功能强，文化氛围浓。质量目标：工程质量竣工评定为优良工程。2）、建立健全质量保证体系细致贯彻“质量第一，百年大计”的方针，坚持“管施工必需管质量”和“谁主管谁负责”的原则，运用全面质量管理手段，加强质量保证工作的领导和管理，建立领导和作业队，专职和兼职相结合、全过程管理、全面管理的质量保证体系。我项目依据历年的施工实践，建立和健全了一套比较完整的以自检为主的工程施工质量管理机构、检查制度和责任等一系列的质量保证体系，而且配备的自检人员都是由富有施工阅历，熟悉规范和设计，责任心强，敢于坚持原则的技术人员担当。的确做好施工质量的管理工作和监督检查工作。3）、质量管理机构设立本标段项目质量保证体系领导小组，项目经理任组长，副经理、总工程师、任副组长，成员由专职质检工程师、试验工程师等组成。项目经理部平安质量部设专职质检工程师，工区设特地机构及专职质量检查人员，实行质量专业管理，形成自上而下的质量监控系统网络架构。各级管理机构设置专职或兼职试验工程师、试验员，帮助开展质量管理工作。项目组织质量管理领导小组组长：李野副组长：崔泽强、陆科奇、韩方建、杨光、何宇平组员：赵东峰、栾桂良、刘凯、张元、谭君、郝刚“质量保证体系框图”详见附件图9-1、“质量管理机构框图”详见附件图9-2、“质量管理工作流程图”详见附件图9-3。图7-1质量保证体系框图质量第一，信誉至上质量第一，信誉至上综合管理部平安质量措施原材料施工工艺班组质量检查定期、不定期质量检查制度开工条件施工图审核施工组织设计施工测量施工作业人员施工技术施工设备上级质量监察项目经理部质量监察工区质量检查质量评定制度工作程序工作标准工作效率奖罚制度创优工作模式化质量工作规范化质量组织系统化创优领导小组项目经理各QC小组平安总监工施工全过程保证体系工作质量保证体系项目经理部组织保证体系施工工序质量管理领导小组组长：李野组长：徐东风QC小组质量管理领导小组组长：李野组长：徐东风QC小组施工限制：作业班组质量检查：平安质量部中心试验室质量限制:工程管理部物资设备部设计图及规范交底工序及工种限制测量放样施工工艺试验及限制隐藏工程检查证月季工程检验评比工种工班三检工作指导原材取样及检验监督路基填筑施工QC小组标准化作业工种自检互检交接检质量承包经济责任制悬浇施工QC小组信息反馈符合规范及设计要求优质标准限制主要工序始终处于质量限制状态标准化作业优质工程管理目标隧道施工QC小组软基处理QC小组架设箱梁施工QC小组支架现浇施工QC小组合同文件组织机构质量支配质量方针、目标、措施合同文件组织机构质量支配质量方针、目标、措施图纸审核施工组织设计变更设计资料合格、有效标识施工方案支配劳力支配考核、评审教化、培训进度支配物资、机械设备运用及选购 支配采购进货检验及评定合格有效标识施工过程质量限制检验批、分项、分部、单位工程检验评定过程检测施工检验及试验限制检验、试验、计量、测量设备状态限制搬运.贮存.包装.防护和交付质量限制产品标识质量评定审核供应合格产品、优质服务订正及预防措施不合格限制及处置方案4）、质量保证体系内容以优良工程为目标，从施工准备、施工生产到竣工的全过程，运用系统的概念和方法，在全体参建员工的参和下，建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系。严把质量源头，掌控施工过程，实施精细化管理，形成自下而上、环环相扣的质量限制链；接受信息化质量限制手段，使质量限制标准化、质量评价数据化，确保施工质量始终处于可控状态，为实现质量目标供应牢靠的保证，对工程质量终身负责。全面限制施工过程，重点限制工序质量。编制路基、桥梁等施工技术实施细则，编制各阶段、各分项工程的质量限制要点，规范施工管理，促进标准化施工。5）、质量管理制度a建立支配管理及追查制度：依据工程总体进度支配编制季、月、周生产支配，据此编制出季、月、周材料支配和制定检验和试验制度。并追查落实状况，找出缘由，实行措施，确保支配落实。b技术交底制度：坚持以技术进步保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计及专项施工方案，主动接受新工艺、新技术；针对特别工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目分部技术负责人对工长的技术交底，工长对班组组长交底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面形式进行。c工序质量检查制度：贯彻预防为主，设置工序质量检查点，对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、平安条件、新材料新工艺应用、常见质量通病、包括操作者的行为等影响因素列为限制点，作为重点检查项目进行预控；落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查等方法，刚好驾驭施工质量总体状况；对工序产品、分项工程的检查按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后，刚好做出合格及不合格的推断；对合格工序产品刚好提交监理进行隐藏工程验收；完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工序质量验收的依据，并为工程质量分析供应可追溯的依据。d质量责任制制度：严格质量责任制，质量目标逐级分解落实，横到边，竖原委，形成层层限制和保证关系。签订质量责任状，事事有标准，人人负责任。从项目经理，到操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书。做到指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，详细落实到每个部门、每道工序、每名员工。e隐藏工程检查签证制度隐藏工程检查验收必需依据施工规范和验收评定标准进行自检和报监理工程师检查签证并要有影像资料。f工程质量检查报告制度：定期对工程质量管理工作进行总结报告，以明确质量管理工作的落实和进展状况，有利于发觉工作中的问题，调整工作程序、方法和重点，在动态管理下实现质量管理目标。每月向业主及公司报送每月的施工状况和工程质量状况。g强化定期检查制度：包括检测设备定期检验和标定，工程质量定期检查评比，机械设备定期修理、保养评比，质量评定，工程质量观摩，质量奖惩，质量报告，工程质量事故报告及处理制度。h材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥、钢铰线、锚具、涵管及其它各类材料需具有出厂合格证，并依据国家规范要求分批量进行抽查，抽查不合格的材料一律不准运用。结构施工时，留意各部位混凝土强度等级的设计要求。i样板引路制度：施工操作留意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工种）在起先大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。g施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。k过程三检制度：实行自检、互检、交接制度，自检要做好文字记录。隐藏工种由技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。l要建立质量奖罚制度：对质量事故要肃穆处理，坚持三不放过：事故缘由不明不放过，未查清责任不放过，没有改进措施不放过。m成品爱惜制度：应当像重视工序的操作一样重视成品的爱惜。项目管理人员应合理支配施工工序，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避开破坏和污染。n质量文件记录制度：要加强质量监控，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资格料必需真实、精确、牢靠，不得追记，接受质量检查时必需出示原始资料。监理工程师有指令时，重要的隐藏工程覆盖前应进行摄像或照相并保存现场记录。o必需完备检验手段，要依据技术规范的规定配齐检测和试验仪器、仪表，并应刚好校正确保其精确度，要依据合同要求加强工地试验室的管理，要加强标准计量基础工作和材料检验工作，不得违规计量，不合格材料严禁用于本工程。p培训上岗制度：工程项目所管理的操作人员应经过业务技能培训，并持证上岗。提高人员的综合素养。同时加强过程培训，结合现场实际，把技术质量培训工作作为常态机制，形成良好的学习氛围，建设学习型组织，确保全体参建员工人人参加培训，做到先培训后上岗。q设计变更审批制度：严格依据设计施工图进行施工。依据工程实际确需变更时，严格依据变更设计手续办理。r工程质量事故报告制度：工程出现质量事故，必需按要求向监理站和业主报告，经调查、分析、探讨后，按事故的分类等级，遵照有关工程质量事故报告和处理的规定刚好处理。s工程质量检查报告制度：定期对工程质量管理工作进行总结报告，以明确质量管理工作的落实和进展状况，有利于发觉工作中的问题，调整工作程序、方法和重点，在动态管理下实现质量管理目标。每月向业主及公司报送每月的施工状况和工程质量状况。t工程质量内业资料管理制度：设专人负责工程质量内业资料的搜集、整理、分类和归档工作。内业资料的填写应当规范、精确，具有可追溯性。6）、质量管理责任制度严格质量责任制，质量目标逐级分解落实，横到边，竖原委，形成层层限制和保证关系。签订质量责任状，事事有标准，人人负责任。从项目经理，到操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书。做到指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，详细落实到每个部门、每道工序、每名员工。7）、内部监督检查制度质检工程师由责任心强，能坚持原则，具有相应专业技术水平和施工阅历的工程师担当。在检查中发觉的问题，均要做到“四有”，即有措施、有整改、有记录、有验证，保证每个问题的提出均得到闭合消项。将现场质检工程师“一次检查合格率”作为考核指标，增加工程质量检查的肃穆性、权威性。严格执行“三按九不”制度（即按设计文件施工、按工艺规程操作、按验收标准检验；人员未经培训合格不准上岗、设备仪器未经检定合格不准运用、开工条件未经审查合格不准开工、工程未经换手测量合格不准动工、工序未经技术交底不准施工、原材料未经检验合格不准运用、上道工序未经检查合格不准进入下道工序、隐藏工程未经检查不准覆盖、工程未经检查合格不准验工计价）。8）、强化定期检查制度包括检测设备定期检验和标定，工程质量定期检查评比，机械设备定期修理、保养，质量评定，工程质量观摩，质量奖惩，质量报告，工程质量事故报告及处理制度。9）、开展技术攻关组织以项目总工程师为组长的技术攻关小组，聘请各类专家和技术操作能手，进行技术指导培训和询问。定期和不定期实行活动，分析工期、平安、质量、成本、环保问题，并针对出现的问题分析缘由，制定对策，持续改进。10）、优化施工方案编制高质量施工组织方案，做到科学、可行、可控，重点先行、分段实施，为保证工程质量供应合理的工期。杜绝赶工期现象，避开在冬雨季和燥热天气等恶劣气候期间进行主体工程施工现象。11）、加强工序质量管理贯彻预防为主，设置工序质量检查点，对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、平安条件、新材料新工艺应用、常见质量通病、包括操作者的行为等影响因素列为限制点，作为重点检查项目进行预控；落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查等方法，刚好驾驭施工质量总体状况；对工序产品、分项工程的检查按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后，刚好做出合格及不合格的推断；对合格工序产品刚好提交监理进行隐藏工程验收；完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工序质量验收的依据，并为工程质量分析供应可追溯的依据。12）、推广应用“四新”技术主动推广接受新技术、新工艺、新材料、新设备成果，禁止接受淘汰或落后的施工工艺，以一流的工艺水平保证一流的工序质量。13）、加强原材料质量管理严把原材料检测和验收关，保证检测项目和频次符合要求，杜绝不合格材料进入工地；制定预防措施和订正措施，严格监控砂子、碎石的颗粒级配、石粉含量、泥块含量等质量指标的波动，保证原材料质量始终处于受控状态。八现场文明、环保施工措施1）现场文明施工措施本工程文明施工的目标是把工地建设成为文明施工标准化工地。a加强宣扬教化，统一思想，使职工相识到文明施工是企业形象、队伍素养的反映，是平安生产的保证，增加文明施工和加强现场管理的自觉性。加强岗位和工序教化，加强质量、平安学问的岗位培训，做到人人懂质量、人人抓平安、科学管理、文明施工。b合理规划布置场地。各项临时设施必需符合规定标准，做到场地整齐、道路平顺，材料堆放整齐、排水畅通、标记醒目。生产环境达到标准作业要求,现场管理有序，场地布置统一规划。施工区材料堆放整齐，各种物资材料按ISO9002标识正确醒目。

c贯彻“预防为主，平安第一”的方针，按平安操作规范办事，严禁蛮干，削减一般事故，杜绝重大事故。

d结合本工程实际状况，在项目经理部中明确分工。落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循,强化施工现场管理，严格责任制，明确分工，责任到人，奖罚分明，做到突出重点，分批落实，规范施工，留意实效。坚持施工人员挂牌上岗，施工现场设置显明的标牌,现场工程概况牌、施工组织网络牌、平安纪律牌、平安宣扬牌、防火须知牌、事故记录牌和施工总平面图要设置齐全，规格统一，内容完整，位置醒目。

e细致进行现场调查，刚好和当地主管部门联系，对施工区内的设施要做好重点爱惜，以免破坏。在施工中发觉文物时，刚好报告并做好现场爱惜工作。

f创建奇妙环境。在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理，同时，在生活区四周种植花草、树木，美化生活环境。

c施工现场坚持工完料清，垃圾杂物，集中整齐堆放，刚好处理。施工废水严禁乱排乱放，必需经处理后达标排放,伴和站、贮料场及仓库保持清洁，充分考虑生产区特别的荷载条件，场内主要道路接受水泥路面，不同材料设标记分别堆放，灰粉状材料覆盖、并防止有害物质污染和混杂和其他物质之中,车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超载；车辆轮胎及车外表用水冲洗干净，保证道路的清洁。f合理支配施工作业，弃土经过的路段必需有专人进行交通管理，并设置交通警示牌和平安栅栏，夜间弃碴运输在经过地段要削减噪声，交通有专人管理，并按规定运至弃土场，运碴汽车不得落石掉碴，污染道路。c加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理对文明施工现场施行定期和不定期检查，项目每月组织一次专项检查，比照评分，严格奖惩，沟通阅历，查纠不足。f敬重当地民风、民俗，遵守地方法规。

g主动开展多种形式的便民、爱民活动，搞好和驻地政府、群众的关系，创建宽松良好的施工外部环境。h依据业主及建设主管部门的指标要求，同时细致听取驻地监理的看法，协调好各方关系，搞好平安生产和文明施工，争创平安文明标准工地。2)环保体系a爱惜环境是我国的基本国策，关系到人类生存和发展