企业资源ERM管理系统软件购置招标文件

××公司企业资源（ERM）管理系统软件购置招标文件第一部分：投标人须知第二部分：企业资源管理（ERM）系统软件技术及使用功能要求第三部分：企业资源管理（ERM）系统软件购置合同基本条款编号：TDZ—2003—15风华发电股份公司第一部分：投标人须知1、定义1.1招标人：风华发电股份公司1.2投标人：由招标人认可的符合投标资格的参加本次企业资源管理（ERM）系统软件购置投标的软件开发商，他应能按照招标文件提出投标文件，中标后实施合同。2、招标范围风华发电股份公司企业资源管理（ERM）系统软件的设计、开发、安装、调试及培训。3、投标人资格审查3.1投标人应具有省级及以上的软件开发、设计资质。3.2投标人应在投标文件中提供资格的各种证照、资信证明等文件。3.3投标人应当按照本文件第4款规定的内容和要求编制投标文件。投标文件应对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。3.4投标人的投标行为不得违反国家法律、法规和有关规定。果4理、投标文件的辜内容和要求。务4.摘1膨投标人简介（垦其中应包括生宅产经营及财务烛状况、资信和赵产品质量保证压体系等内容）过。厕4.2小切企业法人代表性委托书。存4.纺3其企业《企业法承人营业执照》猜及相关证照影萍印件，并加盖宣法人单位公章迟。应4.4扎说关于投标人资侧格和投标文件某的声明。舞4.5垮电企业资源浓（抓ER影M菜）系统软件报何价单，报价应怪包括：设备、遮材料、运输、顽安装、调试、昼及税金（增值屋税票）等一切碧费用。要求按她照招标人提供挽的招标项目一阅次性报价。步4.6闸辅服务承诺及优霞惠条件。握5材、投标文件递在交赖5.许1铜投标人投标文卷件一式两份（福正、副本），撇封条密封后必舰须加盖法人单粮位骑缝章，并隐标捷明坑“知投标文茧件筑”充字样。梅5.2克敞投标人对投标弄文件未按本款揉第亏1冶条要求密封和催加写标记，招泼标人将视为废城标，并不予退咬回。皱5.3驱茂投标截止日期遇（送达时间）泉：痒200圈3如年处6族月脱2姑5厕日狱下长午舱1嫂7胁：养00普5.4稿抓投标文件收件考人：风华发电痕股份公司计划象管理部张乐平域，联系电话：露5.5乏秆招标人地址：休风华开发区世迷纪大列道害1贿号镇大达泊街搁8樱7呀号丢5.6雪坚开标时间念：芒2003面6灶月引2饱7鉴日拴6纪、投标文件的棋澄清抚6.扇1胶为有助于对投坐标文件进行审悲查、综合评定遵，招标人有权昼向投标人提出延质疑，请其澄滤清投标内容。换6.2州幻重要的澄清答挎复应是书面的西，并作为投标抽文件的一部分浪，但不得对投变标内容作实质役性修改。邻7拴、无论投标结躬果如何，投标连人应承担其编挂制投标文件与苹递交投标文件悼所涉及的一切压费用。机8您、对未中标者温不作任何解释颤。企9仔、中标通知书衬9.1闪知定标后，招标结人将以书面形哥式向中标人发俗出《中标通知距书》膝。盏吐9.胸2扇《中标通知书亚》将作为签订家经济合同的依杯据之一。裳第二部威分奴柄烟企业资源管理恭（弯ER亦M撒）技术方案及壤要求摸特别说明：民由于时间和水疤平上的因素，饶本《企业资源秘管理宫（微ER蠢M扩）技术方案（筋草案）》不尽墨完善，还需进奶行大量的修改敬，只能作为该壤系统的总体框英架和供货商投匹标时对开发难戒度和工作量计拿算时的一个依趴据。在实际开蜜发过程中，需承要双方不断地昆进行交流、沟禾通、完善技术声方案和需求分负析，并共同确电定最终技术方趣案和需求分析景，作为开发角该闻ER养M貌系统的依据。强第一贝章宽莲呀绪论倡随着电力行业委的发展，尤其遥是电力行业管常理体制的改革大，电厂原有的捏管理体制和模暂式已经不能适宣应变化了的形城势，变化中的暴外部环境迫切耻要求电厂改变兔传统的管理模倍式，以适应市粪场的需要。怖话首先，由于生小产规模的不断灵扩大，许多管鼠理职能仅仅通旅过人工方法已饱经不能满足需汽要。例如：随耕着电厂生产规章模的不断扩大证，传统的利用司人工来完成各螺种生产、经营圈数据的收集、盈汇总、分析，挖不论是在准确招性还是及时性萌上都不能满足援管理的需要。耕利用管理信息盗系统，将加快穗信息传递，缩滚短处理时间，劣便于及时择优彩决策，有效地寒提高企业的管筹理效率。其次姓，电厂作为电林力行业中重要卵的组成部分，迹只有锐意进取伏、强化改革才好能在新一轮的贿市场竞争中站铜稳脚跟。为了她能够跟上现代凯化管理的步伐夏，建立和应用堡管理信息系统岸势在必行。管刘理信息系统的待运用，有利于雕带来新的管理眼模式和思想，宵将很多以往含背混不清的问题炎明确化、程序璃化、科学化、条标准化，不仅净可以使企业各患部门和人员的燕权责明确，而短且可以更加突推出信息作为企矛业生命线的重扫要地位。列在传统的管理限方式中，管理瞒人员耗费大量旱的精力来处理冈随机产生的应仓急问题，管理崇往往处于被动椅地位。例如：感在设备管理中仙，目前还基本候停留在纠正性三检修和大小修瓶的管理方式中遭，检修的大多皂数时间都用在共事后消缺中，唇而不是预防性笋维护；在安全博管理中，运行鞭人员进行设备铸定期切换主要亮是执行制度，淋而较少考虑设珠备的运行状况艺和检修历史。疏所有这些都进刊一步表明，传春统的管理模式荒，缺乏科学性递和以成本管理哈为中心的经济狱头脑。誉随着电力工溪业牧“舟厂网分开，竞捕价上枪网勒”范的逐步推进和价我国加蛇入乏WT狗O访，电厂将面对兴愈来愈激烈的估市场竞争环境洁，不得不面临轨生存与发展的肆考验，在竞价生上网的竞争中斜求得生存和发阶展。如何围玩绕端“派以市场需求为版导向，以经济愈效益为中战心染”扁的两个根本转诚变，确保安全顶生所产规,秤加强科学管理棉，提高经济效程益，是风华发己电股份公司各欲级领导始终关谊注的重要课题惠。因此，管理备决策的准确性解和科学性就成怖为决定电厂生斯存和发展的最仗关键的因素。中管理信息系统绩以其巨大的信六息处理能力和董及时准确的决庭策能力，能够捆为电厂的决策膏者提供前所未葛有的、及时准牧确的企业和市隶场信息，对生探产经营实行全崭面严格的成本乳控制，并腿以管理数学模否型、预测技术托、经营决策模申型及经济数学块模型为依托，哲实现高层次的哈综合决策。嚷风华发电股份忍公司是上海电职力公司、龙源锄电力投资公司昏、风华市政府栋、英属维尔津眉公司共同投资故建设的大型现剂代化火力发电绳企业，装机容溪量躁4×125末MW共，其中，二台饰机组于上世忍纪转8锯0晋年代投产、另惕两台也离于马9疼0幻年代投入商业雾运营。早在公适司建立初期，猫就对电厂信息拥化建设投入了啊极大的精力和弓热情，采用上勇海发的一套完戴整的电坚厂菌MI弱S股系统，并波于日199行9巡年通过了实用拐化验收。随着西社会的发展和隔企业管理现代扰化建设的需要利，风华发电股称份公司为了进直一步提高企业稳的现代化管理衫水平，推进规柴范化管理进程院，满足一流电贴厂科学管理的样需要，不断提街高企业工作效票率和经济效益谈，要求开发一梢套信息管理系冬统，决定重新窜开发具有现代贺化水平的企业宰资源管理睡（校ER吴M蹄）软乔件造,郊以提高企业综乌合管理水平和程市场竞争力。汉风华发电股份据公司企业资源判管理系统航（盐FHER适M蛮）总体方案，哲将为整个管理讽信息系统软件液开发提供总体窗上的规划，为导各个模块的接甩口定义、数据鹰存储、功能处津理等提供较完膀整的说明和规唤范，为系统软耽件的开发提供口依据。祖软件系统名称爆：裁全帆俱晶称：由风华发电股份呆公司企业资源爹管理系统题简磨朵饿称：天风华企业资源英管理侨（幻FHER闪M删）豪系统用户：诊风华发电股份环公司各部门、程全体职员捎第二汤章跃FHER吼M扭的作用与内涵刑2.1E它R焰M燃系统的作用为僵：磁规范企业管理百，降低电厂综姿合运行成本，林提高电厂管理舍水平和经济效荒益纸，主要表现在株：蝇1势、降低物资库谣存挡通辉过忙MR仓P铃Ⅱ货算法科学的产鹰生物资需求计炊划及采购计划透，可有效的控聋制库存，最终辈将大大降低电跟厂库存物资的茂资金占有量。烘如每降低一个刻百分点，则可蓬减少几十到上黑百万的库存资吴金占用，而由储此带来的间接推效益，则难以着量化。丰2紫、优化电厂供缩应链，降低物躁资采购成本趣通过强化对电腰厂内外供需链捕的管理，可大罚大缩短采购周亿期，使采购成蹄本降削低解10%-30循%柳。每年可节省愧物资采购成本帐几百到上千万捎。吴3联、提升机组运并行的安全性能真与经济性能，汁减少非计划停提机次数添通过加强对设品备的管理，推浊行点检制，提浸高检修工艺，睛规范消缺工作送，提高机组安早全性能与经济刺性能，优化机雕组运行，及时愉发现设备隐患秧，减少非计划晴停机次数。杏4护、加强成本核厅算，提高市场粘应变能力这强化运行成本请中心与设备维钞护成本中心的承成本核算，可酿降低发电成本贼，领为抽“霜竞价上独网字”骆提供真正支持钱。魔5虚、推广预防性坊维护，强化项何目管理，降低抚设备维护、检兄修费用哑以预防性维护估为主，加强日近常维护与点检蹲定修管理。强马化项目管理，顺采用项目管染理斜+榆工单管粪理淹+炮工作票管理的赴管理模式，控傲制设备维护项井目的进度、质评量、成本，一玩方面可显著减俩少设备维护费饭用，另一方面痒可减少非计划泊停机次数。队6杏、延长电厂寿像命灶采用状态检修须与日常维护可艘使电厂主设备攻的运行寿命延路长打2苗0俘～筋30历%毛。音对坊12.顶5捏万千瓦机组而夏言，由此产生榆的直接经济效悔益累计大于上遭千万元。徐2.2ER毙M争系统的内涵为北：浸1莫、结合风华发坝电股份公司的信企业特点，开亲发建设成具有叛中国特色的处括于国内领先水踪平的发电企业佛资源管理讲（速ER淡M察）软件系统。钞2对、露以启FHER律M毙系统为依托，珠在电厂努力应蝶用和推广先进西的擦ER强M蝇管理思想，并日结合中国电力拆行业的改革发签展趋势与目前传的现状，使风啊华发电有限公额司的信息管理评与企业发展目氏标紧密结合起幼来，有效地保暴证风华发电股后份公司发展战冈略规划的落实碧和生产经营总滑目标的实现，紫促进电厂管理抖的标准化、流鸡程化，实现资动源共享，逐步里实现无纸化办细公和无纸化管织理。苹3奔、通过诸如设遭备运行状况、盈生产经营情况吗、各种人力资缝源、物力资源同和财力资源的丽可用性等最新隶、最准确的信崭息，提高信息比资源流通速度雅和共享程度，铺达到纵向强化瞒职能管理，横揭向加强综合协血调的目标，为伶领导和决策层测及时提供需要棉的信息和辅助抗决策手段。悟4程、在设计开发粮的绝FHERM而中将融合国外腾先进的管理思园想与理念，如庭：计划与控制豪、全面预算与股控制持、略MR绵P近、成本管理、满客户关系管理背、供应链管理欠等，提高企业贝适应市场变化笔的观念，若使异FHER悟M肯更加适应发展赢中的管理观念伯和机制，逐步根形成外部市场狭化、内部紧密健化的经营管理兵思想。晓5严、开发企业员棕工的创造力和浸创新精神，为质企业的发展培增养现代化的人拼才。识第三话章冰FHER于M播的总体设计思迎路能3.1FH衬ER树M铅的目标闸1踪、将先进蚁的编ER朋M旁管理思想与中员国电力系统的揭实际情况相结使合由充分借际鉴科MR浸P护Ⅱ拜(肤制造资源计盛划滤)冬和孔ERP尸(络企业资源计耳划安)栏的核心管理思哑想，结合发电棕企业自身的生撇产经营、设备高、运行以及物慰资管理等方面你的特点，以及距国内电力市场傅的特殊竞争环骤境，实现以企灵业计划管理、歼物料管理、运彻行管理、设备径管理、营销管励理、成本管理采、全面质量管惕理、全面预算露管理为核心内觉容，具有中国乎特色的电厂综爽合资源管理系茫统倡ER迫M粗；衣2占、物流、资金幕流、信息流、识工作流和控制置流的有机统一枕判菌强化以计划管霞理为龙头，以辩成本管理为中潜心，以标准化胖作业为手段，鹰以虫MRP套综合物料管理尊为支持，以科堪学的分析为决辫策依据的新型赤电力企业管理师思路，实现电捏厂内人流、物消流、资金流、橡信息流、增值剃流与工作流的让有机统一和合初理流动；卡3惕、以成本为中锡心、效益为目域标证紧紧围绕市场蛇、效益和利润乌来经营和管理枕电厂，并建立仙以全面预算管齐理为龙头的系沫统的改进、分拆析、评价和控杯制方法；乘3.2F桌HER由M自的性质铜1掉.蝴计算机辅助管钩理的实用系统罗；晴2.杀纸全面考滔虑圣FHER最M皇的数据接口以狮及相关数据的胶流向和流量等家数据交互问题倍的系统；敬3.降煌综合性强，应牛用领域跨专业旋、跨部门，实听现包括计划、拢物资、燃料、照设备、全面预辜算、项目、合花同、资金、人笑事等一系列的遍管理职能；息4.乖侍人机交互的系孤统，可以提供普清晰、友好、填易操作的图形筹操作界面；然5.挤代可以根据电厂作发展的需要，额在原有系统的涌基础上实现系招统功能的进一欢步扩充。军3.3F刊HER乘M番的数据接口蔑1愁、与浪潮国强犬财务软件连接始风华发电股份萌公司在信息化遵建设过程中，益为改善管理，关已经投运了部轻分管理系统，摩在系统设计时著，必须充分考洒虑混FHER刮M屑与电厂现有的悔浪潮国强财务深软件的接口，锦实现数据流的那交互与共享。筝要瓶求坟FHER还M父与浪潮国强财商务软件能实现堡自动相互读取摊数据，减少数屋据信息重复操荡作的工作量。赠2芒、采用统一的始物资代码和标秒准代码呈为了实现全国帆各行业间及电全力行业内部各雪企业间的数据远交换和数据共巧享，特别是物丢流信息、燃料么信息和设备信写息，信息编码膝应符合国家和挨电力行业的各留种规范及编码怒标准，同时要载使用本省和本冷单位的有关编刻码标准，做到劈统一编码，以粮构造信息交互净与共享的基础晚。或3宵、与外部环境押的连接杂应实现各类报鸣表数据、公共干信息数据和市民场信息数据的滥转换，以及信宅息的交互和共蜓享，完成信息备发布和接收任何务。最终实现葬Intran螺et/Int遇ernet议信息的交互和展共享，为企业乎步入国际化市稍场和在电力系姥统内共享信息驱创造条件。在共与外部环境连腰接过程中，应誉充分考虑系统含自身的安全性挪，构筑安全防酸范措施。猪3.4F哗HER滨M香的设计约束衡电厂是安全性巴要求很高的企今业，设计时应润充分考虑到对简其现有的安全疗运行规程的支拉持。始电厂对生产数堵据的实时性要质求很高，设计协时应充分予以施考虑。护系统需要实现肝业务数据的采父集（收集）、枣录入、分类、亡存档、统计、丢分析、优化、专预警、控制等垃基本处理。遭采用电厂现有芳运行环境：网骑络、服务器、过操作系统、数挡据库等应尽量隐使用电厂现有碧资源，减少投赚资。糟系统界面需要沸清晰、友好、句易操作以及图失形化。戒研发过程中用洒户需要参与开芳发方的开发工莲作（合作开发拳）。逝提供友好数据骑接口，全面考扛虑整个企业信之息的数据接口朽以及相关数据乱的流向和流量勺等交互问题，望保留与未来系幻统的数据关联己。轰提供安全、可絮靠的系统控制生。但提供开放、实狼用、可扩充、按维护性好的系道统。音用户与开发方房共同享有版权锁。弟开发方需要提送供后期技术支挺持和维护。棵在实现技术方萄面遵，日FHER绍M队系统应具有如道下技术特征：避采用软件构件幸技术，建立灵链活的体系架构徒，支持系统自晶动裁剪，支持液即插即用。江支持瘦客户端刮体系结构，基拆本实现客户渠端棒“冤零维扰护洞”公FHER乎M番系统架构在工橡作流平台上，缝支持企业业务董流程重组怎（越BP勺R等），支持可视握化定制流程，肿支明持德“返推剪”本式处理，支持此任务提醒。穿FHER块M究采用数据库对粪象层设计，支磨持各种数据库驾连接。葡FHER准M死提供强大的报分表定制工具，冬用户可以轻松耍进行报表二次很开发。堤FHER营M糠提供界面定制勒工具，允许用冬户动态定制输传入界面，满足吉客户化需求。气FHER秩M擦提供全方位的融系统日志功能郊，能监控系统林运行情况，支寸持审计功能。明FHER忽M新支持完善的系梳统权限管理，掘包括按权限组絮、角色、组织佣机构层次等进般行授权。并可约以与工作流系溉统结合使用。绵3.5防隙设计开发的基骗本原则塔当前，信息已芹经成为电厂的田生命线，是电蕉厂经营决策和宋运行管理的重逼要依据。管理映信息系统和电作厂的运营方式冤，文化习惯更待是息息相关，敌已逐步成为电纯厂管理的重要鹊组成部分。为晋了能更好地实用现预期的目标反，拌在朴FHER篇M孝开发设计过程理中，将始终遵茅循粉“村实用、适用、冲先座进丧”估的指导原则。侮具体如下：1、开放性欧开放性是任何姥种类的管理信棉息系统，为延歼长软件生命周丛期所必须遵循检的首要原则。束开放性靠标准室化实现，标准俘化设计的软件程便于维护与开遗放。为了能实酒现岸FHER偿M尿与相关系统信沾息的交互与共迷享，在系统设追计阶段就应充变分考虑系统运金行环节上的开锐放性，考虑析到引FHER卡M叙与电厂已有的上国强财务软件重，考虑到物资尖代码、设备代富码等基础信息清的统一。2、自治性恨FHER抽M浆系统应具有相惩对独立的应用爬环境和功能，漂能在预先考虑捕兼容未来系统视的基础上，实帆现信息的交互芬和共享。3、适应性荷FHERM骤的设计与开发须，不仅要充分穷考虑公司现有余的组织结构，摘还要考虑未来蛙的发展变化，缝以适应不同管即理模式和管理时方式下的信息踢管理功能，因驾此，在系统设驶计阶段就应充哥分考虑系统设捆计开发的适应钞性。基于工作功流，采用可视廊化方式表达业行务流程，支持永企业业务过程苏重泉组帝(BPR阁)刃。4、可维护性藏任何一个大型扯软件不可能没慎有错误，加上何运行环境的变身更，用户需求调的扩充，使软烧件维护的工作抽量加大。如果祖软件的可维护卸性差，那么这上套软件从诞生仁之日起就注定早要灭亡。必须村采用面向对象页及组态的程序霸开发技术，采嗽用基于工业标洒准的部件化软刃件体系结构，脖实现应用部件删的即插即用，泊系统的开放性滋、灵活性和扩境展性好。具有叶功能强大的定检制工具及二次称开发环境，易燥于实现系统的偿用户化定制及资应用功能的扩握充。从根本上扒解决应用软件第的可修改性、叙可扩充性、可貌理解性和可测校试性，真正完与善软件的可维仁护性。支凝持混合沟型葵B/辽S仇结构，实现客只户咽端犬“翅零维竭护赞”杠。5、整体性劝要特别强调以桑企业级的整体呢观念来设计应检用系统，强调草各个模块的集上成整合和数据式交流，实现模挥块间的无缝连岔接，以及信息为流、物流和资割金流的协调和衰统一，综合体串现系统工程的振观念和方法。聪因此，在物料意代码、设备代拖码等的编制过蹈程中，将在整急个电力系统内寨通盘考虑，为抓实现物流信息型、设备信息和热燃料信息的共绳享创造条件。放6甩、实用性与先灿进性约只有实用，先呜进才有意义；辽只有先进，才而能保持长时间幕的实用。必须加融入先进的管捷理思想和模式笔，要对现行的说业务进行适当梁规范和提高，酿决不能成为现米实手工系统的父仿真。要以提舰高信息的实用桃性和共享性为民主要目标，最棵大限度满足企忌业管理的需要疫，提高电厂的列经济效益。支百持企业内部资基源和外部资源福的集成管理，坡能充分满足现技代企业的经营颂管理要求。另结一方面要共从砌FHER侨M瓶开发所用的数边据库系统及开屡发工具及所选腐择的开发方法依、开发策略、滔开发规范等诸闹方面考怀虑琴FHER慈M毕的先进性，同堡时盲FHER轿M骂要具有统一的摧应用平台、统连一的界面风格型、统一的业务他处理模式，界吹面友好，简单摘易学。要提供吸多种辅助手段钞，方便用户使懒用。支持信息环的恶“岁推贸”屈式访问和事务臭的集中处理机个制，用户不必番在庞大的系统细中搜寻待处理撑的事务和相关刺信息。例7死、安全性与可命靠性责FHER怀M逃必须具有很高威的可靠性和安质全性，应建立才完善的应用软掀件安全系统，崭确保系统的安萝全运行。提供丢方便、易维护盛的用户权限、秧角色权限管理置。提供运行日颜志，具有审计厦功能、提供对恒实施过程的管待理。漠第四阵章家像寄代码设计心代码设计是替FHERM罚正常运行的重驻要基础，将直淡接影响系统运俱行的效率。为抱此，应采用规呀范统一的代码蛙设计原则。在吊所有代码中最霸重要的是物资宿代码、设备代咳码、设备位置浴码。因此，供坝应商应提供科占学、合理、简揭易的物资代码挤与设备代码的挣编制方法。下缓列表述仅供供阔应商参考。废4竟.1继膏惰物资代码腊一、编制的基脆本原则克物资代码编制寸工作是一项标敲准、规范和繁芹重的工作，要见求所有工作人漏员必须采取统息一、规范的工谦作方式，严格终地遵循物资代亲码编制的基本演原则。在物资崖代码设计中应贿尽可能从全局色来考虑，为在虾电力系统内部重实现物流信息荣的共享与交流歉创造条件。1、唯一性体在电力系统各车电厂之间的计偿算机信息共享饱与交流，只能甚建立在物资代侍码唯一性的前唯提上。只有在超此原则上形成遭的骤“遍一物驻一码多”药，才能无需转上换和中介地快救速实现以物资摩代码为替身的伯物流信息的传宰输和交换。2、完整性通在物资代码编于制过程中，应造尽可能包容公乡司物资管理环馋节中当前应用槐的所有物资，翅未能一一列出玩的物资用户可外以根据需要进肢一步细化和添洋加，以保持物设资代码在本企颠业内部的绝对帝完整性。3、开放性彩在完整性原则临支配下，尽可体能多地搜集信哈息，形成标准陶物资代码库，阵但是各个企业担内部应用的一神些非标准物资名，以及不断涌哄现的新物资，斜使代码不断丧谋失了完整性。井为此，允许用您户在不破坏原堪有代码结构的淹基础上根据特阿征模板在各自升的企业代码库按中添加物资及还其属性，待公勤司统一组织修物订，实现物资章代码的维护与食升级。4、自治性堡代码编制工作始的完成并不是严以文本文件的抢生成作为标志均的，实际上大株量的工作是在品代码的系统维洋护上。为了能申满足这一要求准，在系统设计红中就充分考虑斥到系统功能的榨进一步完善，舍使系统本身能舒独立于相关系铁统完成代码的纽生成、添加、碎删除和修改等菠功能，进而实眠现物资代码的莫升级。5、扩充性农代码应留有余择地怕,堂当新的物资类应别或以后信息职需要矛时夏,奋便于发展扩充贩。6、实用性余易懂、易记、困易区别。唐4.2况设备代码的设旅计承设备代码是电消厂设备管理的肢核心支撑。设幻备代码设计分庸成两个部分：劫装置编码、设抢备编号。装置膊编码简称装置暗码，它对应于喝电厂中一个工楼艺装置位置，岔也可以认为是较电厂的一项功冷能。每个装置可码在电厂中是教唯一的、相对作固定的。而设虾备编号则是设炭备的个体编号瓜，用于跟踪一芹个设备从购置父、安装、拆除粪、维修、报废窝的全过程。一估个设备，可以挂安装在不同的秆装置码上，在踏不同的装置发溜挥不同作用，栗这与设备编号潜没有关系。对式于设备的管理择，按照两条线般索来进行：按悼照电厂功能方闪面的要求，规告程性的维护、抄检修以装置码碧为主，参照装片置码上当前设匹备信息；而对皂于设备本身的胡管理，则通过秩设备编号来实割现，设备的固勺有信息，是不乎随装置信息而慌改变的。根据疫以往的开发经宾验，装置码采宁用枕KK撕S夸编码系统，设鞭备编号采用无负意义的长整型祸数。牙KK起S踢编码按系统、组设备、部件、勇元件划分，结漆合编码对象不午同的功能，给泡编码对象编码棉并唯一标识该灌对象宿。浸KK背S艳码再结合安装续位置、说明与亭分类，可以用供最简练的方式馋对设备进行详锐尽的描述说明制。尽根睁据光KK望S醒码的编码规则笨，可以具体到全对安装在设备利上的零部件进孔行编码，如设巨备上的一颗螺览丝钉锹通渠过讨KK害S沙编码，可对全禁厂所有的生产倦设备进行统一庄管理，查找方药便快捷。漏4.3筑其它类型代码胆的设计涝除物资代码与壮设备代码外，确其它类型的代钻码还有很多，语如全国行政区怠域代码，民族震、文化程度、抱性别、职业、蛮和健康状况等殖代码采用国家帽标准；全国电级网代码、电力赶企事业单位代惜码，发供电企柜业调度方式代踢码，单位行业倦分类代码、隶傅属关系等代码训采用电力行业陈标准；对无国谈家标准及电力弃行业标准的信腿息代码优先采残用省局统一编子制的代码。这感类编码主要有度：突（仔1悟）养GB4754兼－坏84垃国民经济行业漠分类和编码效（生2闸）映GB2210栋－申84串中华人民共和岂国行政划分编忽码嫩（滩3付）恒GB3304送－袍82盈民族编码泻（拖4稿）螺GB2261钩－捷80夸人的性别编码册（企5塑）辩GB4766煮狸－笼84继婚姻状况编码跃（姥6火）齐GB4767寿－里84君健康状况编码托（丹7殿）览GB4762院－缘82季政治状况编码肠（届8鹅）国家标准报加批稿，专业技涝术职业编码捎（兽9本）框NDX1它－企90谢电力企事业单狠位名称编码冶（牧10栏）省NDX3许－建90睁电力企事业单馋位隶属关系编钓码牲（绍11疼）纸NDX2姓－肥90缎电力企事业单摧位行业分类编苗码勇（僵12迹）末NDX4贺－忠90定全国电网编码缴（纽1必3般）成NDX5机－告90悟发供电企业调途度方法编码贯（床1厌4团）电力工业关扁键指标体系分枣类与编码标准矮（捡1源5森）电力设施可秆靠性统计编码祸95原年补充版淹在没有上述统壁一代码的情况示下，为了保证竟编码的标准化梳和规范化，应喉按照提GB7026激－拒86张《标准化工作适导则，信息分趁类编码的编写叨规范》要求，法遵循济GB7027赌－距86当《标准化工作还导则，信息分纪类的基本原则策和方法》的有素关规定，编制赖本厂的统一代兽码。如各类单鸡据代码、单位张部门代码、人尸员代码、供应爸商代码、项目润类型代码等，仪在这类代码设弱计中将采用统洒一规范的方式浊，便于查询、只统计和分析。1、单据代码裹单据代码是系荣统内部运行所活必需的一类代殃码，可以采用党统一的方式来盘编码。建议采都用如下结构：辰××××××长××××××潮×搭嚷虹长乐单据前灭缀报奖肿年射银妥法流水码娱其中，单据前置缀与单位部门季相关联，流水升码按年更新。钱2批、其它类型代笔码凉其它类型的代咬码可以根据具来体的对象来统脾一规范，如供锯应商代码可以验采用如下结构埋：旨××××××继×××××咐国别信码少叹烂地区凶码型峰到流水码潮第五宾章省FHER汪M命系统需求概述恐5.1役熊计划管理朝5浪.1.1乐计划管理子系结统应达到的目蝴标往计划管理子系板统应当为公司霉制定发展战略两提供支撑，为橡生产目标的分仁解提供手段，春为降低生产成婆本提供依据。滩通过说ERM跳软件的计划与谨控制这条主线采，规划公司的腥长远发展目标肿，协调和控制够公司的各项生袖产经营活动，驼以实现公司的谜经营战略目标表。推计划管理实质沉上也是一个全起厂全面的资金庭管理。公司领桂导者关心的是电资金的投入和类资金的收益。案通过计划管理怠，可以把资金赛流从杂乱的数唯据中提取出来摧，采用科学的灰分析方法，帮貌助领导进行成李本分析和决策青分析。暑计划管理子系征统应实现公司停年、月、日经直营计划、生产拼计划的编制、飞调整和考核。逮内容包括计划词目标、依据、痛资源需求、管田理措施、效益耐分析和考核；冻制定公司中长绪期的发展规划钱,假主要包括大修拿、小修、辅修却、技改、零购胆等项目的计划坑制定和审批；颈全公司工程项赚目合同（协议沸）的签定、验虹收和结算；编衡制生产日报、乘月报的统计报烦表等；通过任忠意查询自动、赖随意生成各种秩图表。畏计划管理必须链遵循电厂计划水管理多层次的苗规律，为以成驻本管理为中心缸的目标管理，刚制定科学合理找的生产指标。度电厂计划管理屠的多层次性表述现为：下级编堤制计划逐级上基报，上级审批轿计划逐级下达使；下级反馈执构行情况，逐级易统计上报；上同级根据执行情冰况，调整计划念或制定新的计熟划。雾计划管理的功鸣能模块有计划反编制、生产统佩计分析和综合墨统计分析等模值块。计划管理务系统能够充分秀的挖掘火电厂况的企业信息，羽并按专业制定事相应的计划，讯而且可指定一表个滚动周期，塘到期末，系统寿自动将未完成穴的任务累积到盯下一期的滚动腊计划当中。杜计划管理系统祝采用滚动式的错计划编制方法辩。在已编制出麻的计划的基础惯上，每经过一厚段固定的时期枯（例如一年或情一个季度，这砌段固定的时期厉被称为滚动期指）便根据变化惹了的环境条件我和计划的实际溜执行情况，从涨确保实现计划电目标出发对原矩计划进行调钞整财,伴可以自动累积开未完成的任务鬼，亦可以人工蜜干预对原计划可调整。每次调尖整时，保持原尖计划期限不变担，而将计划期损顺序向前推进授一个滚动期。亏可以根据环境亡条件变化和实炮际完成情况，唉定期地对计划兄进行修订，使驳组织始终有一招个较为切合实共际的长期计划脉作指导，并使丙长期计划能够么始终与短期计软划紧密地衔接沉在一起。垂生产计划编制该的内容有发电嘴量计划编制、村供热量计划编傅制、煤耗率指灵标制定、厂用前电率指标制定捆、机炉出力计冻划编制、运行宇小指标制定、等检修计划审核叙等。蜜生产统计分析兄模块的内容有阔发电量统计分尊析、供热量统泻计分析、煤耗恳率统计分析、反厂用电率统计习分析、运行小校指标统计分析绩、发电可调率另统计分析等数坐据统计功能。允综合统计分析他模块的内容有泥目标考核分析备、安全统计审搞核、成本利润母统计审核、劳熄动统计审核等恰统计功能。赴概括而言，计婚划管理子系统雅应达到的目标踢：垮1哭、全面完善公过司整体规划，勉为计划的制定扯提供联机数据君；乐2海、强调公司年是度计划与月度冠计划；后3晨、提供完备的季月、季、年统骂计指标数据；脱4验、整个计划系卷统实现闭环控列制（编制、实违时监控、考核旗、分析、纠偏犁、调整）。括5注.1.2脊计划管理子系着统困设计要求判计划与控制是兔电厂管理的首锐要职能，它统室一指导电厂的济各项生产经营锁活动，只有具沃备强有力的计担划与控制功能披，电厂才能够界指导各项生产泽经营活动的顺忠利进行。计划锣管理子系统应腊包括下面几个屈层次：挡1没、电厂长远规秩划，经营规划破实现经营规划得内容的编制、已调整与纠偏。优经营规划内容偏包括规划目标愚、规划依据、昨资源需求、管风理措施、目标移与考核、节能申指标考核等；胁主要包括三年奥滚动计划、设摸备整治规划、伍技改规划等，桶它受制于国家劫政策、企业目网标、市场预测情以及标准规范标等。币2下、电厂中期规掏划，即电厂生证产规划收实现生产规划宋内容的编制、窄调整与纠偏。妄生产规划内容诉包括规划目标稿、规划依据、皮资源需求、管变理措施、目标及与考核、节能取指标考核等；冤它来源于长期刻规划，受制于碧市场信息、预罩测信息和标准肤规范等。顾3胜、电厂年度生船产计划，即主耳生产计划野实现电厂年、茶月、周隐/颤日生产计划的夫编制、生产调统度计划、以及凭运行烛MRP艇产生主要生产请资料的物料需若求及模拟预测丽。它来源于中罢期计划，受制足于调度计划、禾企业能力等。恭发电日计划的旁生成与分析：棒接收电网下达喇的发电计划，榴包括年度发电们计划、月度发逼电计划雾,毙每日发电计划奥，结合电网批零准执行的设备孔检修计划，根菜据省公司调度齐曲线生成发电仙日计划；计划晌管理将发电计掘划下达给发电质部进行电能生缸产，接收运行羊反馈的发电量婶等，并进行发确电计划完成情轰况的对比分析超。白检修计划的生焰成：根据滚动脊检修计划自动掩生成检修计划登，也可直接输商入检修计划。4、项目计划圈实现各种项目汉计划的编制、抱汇总、审核、艘下发等全过程述的管理。它来肆源于年度计划差，月度计划，踪包括生产任务馅、检修计划、恰安全整改、技摩术改造等。团5下、燃料需求计绕划天实现燃料需求违计划的处理。眼根据发电计划穗生成燃煤采购墙计划；计划管浑理将燃料供应课计划下达给燃戒料管理部门组丢织燃料供应，潮接收燃料管理盈部门反馈的燃棒料供应情况，维并进行燃料供融应完成情况的刚对比分析。断6短、物资需求计柜划浓实现生产、维分护、安全库存那、零星需求四睬类物资需求计蛋划的处理、定滴期产生采购计概划的功能。根甲据设备备品备溜件定额标准、叨检修计划和申款请计划生成物姑资采购计划；贷提供葛领导和部门工丽作安排；实现纤计划审批过程蹈计算机化。计砖划管理将物资群供应计划下达私给物资管理部潮门组织物资供奇应，接收物资半管理部门反馈箱的物资供应情资况，并进行物地资供应完成情脉况的对比分析摊。嫩7权、计划统计报同表狱生产、综合统井计部分包括数竿据录入模块、晨数据计算模块薪、报表输出模诉块以及数据分糟析模块。害7.1及数据录入模块婆1听、机、电气、崇锅炉生产小指配标录入（分班珍次录入）慢鉴于目前公司坡的实际情况，侦该部分可暂由想各班组指标管讲理员根据每小久时抄表数据计基算出上一班网次秒8耐小时算术平均姐值后人工输入谋。但在总体设榨计时应考虑公昨司冶DC洗S李改造完成后的萌情况哑（德DC芝S番改造完成后，短将力争做到每计半小时或更短趋时间由计算机揭自动采集各项物数据一次，并捏采用加权平均鹰计算出每小时家的各指标平均缠值，进而再根听据每小时的平估均值加权计算椅出形8扶小时的平均值陷）范,掩预留好接口。周2粘、燃料、煤灰掀化验指标录入轰（每天录入）汽燃料、煤灰化株验指标的录入超可通过从燃料脆、化验等系统唤自动读取数据呆的方式自动录添入，此项数据浴为每天读取一锻次（读取前一崭天分班数据）纷。碰3痒、录入运行、膜财务、劳资、毕物资耗用（燃冬料、油类）等覆指标（每月录条入）冷此部分以及除棒第锯“骂1掉”殿项外的其他需耽分月录入的指易标如：对外供辞电、供汽、非窗生产用电等也杀应从对应系统括中自动读取（释读取上月累计须数）。勉4各、其它指标（释如同行先进水昂平、本厂最好腊水平、其它不蜘能读取的需人迟工输入的指标康）李5琴、如前旋3单年或振前欲5愤年的现有数据然录入新系统。巡7.2放数据计算模块羡对于机、电、榜炉、燃料、化速验等指标分别脉采用与对应指阶标加权计算每庙班及每日指标塔，进而根据每富日指标再加权勒计算出月指标福，根据月指标爷加权计算出季勺指标，依次类送推计算出年指规标。一般地，霉汽机指标按每辜班次发电量（果实时读取时按牌对应发电负荷主）加权、锅炉尾指标按每班蒸桑发量累计（实电时读取时按对甚应蒸发量）加贞权计算，化验爬指标、燃料指俯标按前一天对骂应班次的耗煤狂量累计加权计括算。最终通过钻运算能计算出嚼实时（目前每爆天）的发电生菠产成本，以适截应盐“拣厂网分开、竞壮价上菌网举”小的趋势（天然赔煤用毁量吃*颗天然煤单或价自/识上网电仆量龄/1000劣0撑）。其它热力酿计算及相关过齐程待程序设计骂时共同商讨。并7.3殖报表生成与输补出模块党1雪、生成与输出枕分班、分值报嗽表阶2惠、生成与输出预生产日报、发给电日志等肢3钉、生成每班、购每日厂用电平底衡表，包括生析产用电（机、盒电、炉、出灰障、启停等）、盾对外供电、生远活后勤用电、打机组检修用电眨等。酸4斥、生成每班、装每日变损、线堆损监控表，位5脑、生成运行月徒报（电织生融1把5骗表）、发电生屠产情况表（电果统目10已3数表）、主要经酷济指标月报表贸、产品产销存命报表、电子秤针与上报及反平洗衡指标对照表姻、能源购进及鉴消耗库存表等居其它各类报表叼，所有上报报食表均应有人工唉干预功能。它6墙、灵活生成其逝他各种需要的陡台帐和报表，军支持用户自定旬义各种样式的映EXCEL矩报表。善7.4昂数据分析模块缴在指标统计基帜础上，数据分票析模块提供能聪耗指标分析，毙经济指标分析县等分析功能，嘴向管理层和决补策层及时准确宾地提供反映生摆产状况的各项柳指标分析数据浑，为制定生产保规划、节约能久源、降低发电规成本提供依据拐。各项生产指羡标均应分月、赢分年形成台帐覆（需打印输出阔），并储存于等计算机中，进慢而根据当前和阅历史数据生成模主要相关指标钉的曲线图表，畏以便作对比分仔析（与去年同句期、上期、计建划指标）。料功能结侵构免赌税计划管理子系种统主要包含公择司经营规划、驳公司生产规划致、主生产计划序、物资需求计位划、计划统计擦报表等功能，毙其功能结构图扑如骄图河5-盼1理所示。计划管理子系统计划管理子系统生产规划管理主生产计划管理计划统计报表物资需求计划管理经营规划管理项目计划管理燃料需求计划管理侄图北5-觉1照计划管理子系搏统功能结构图数据流图设备管理检修管理物资管理燃料管理计划管理项目管理财务管理预算管理人力管理抓计划管理子系妨统与设备管理锡、物资管理、缓燃料管理、人巩力资源管理、场财务管理、全全面预算管理等设备管理检修管理物资管理燃料管理计划管理项目管理财务管理预算管理人力管理百5.2踪序燃料管理卸燃料是电力工粥业的关键性要忌素之一，在火瓜力电厂的生产融成本中，燃料创的费用一般炭占合50类%因以上。加强燃谱料管理、保障抓企业完成生产渗计划的同时控茄制燃料成本，彩是企业适应电维力体制改革和始日益激烈的市校场竞争的要求昌。继公司现有燃料浑管理子系统分乏为水尺验收、斥采样通知单、忧入厂煤化验、郑入炉煤化验、学燃料计划、燃献料调运、港口竖管理、入厂管滔理、耗煤盘场计、燃油管理、婚综合管理、报处表处理、编码恩初始化等功能挺模块。蓄可考虑在新平赏台中将这些模宪块移植过来；芝或还用老的燃筹料管理，新平布台从老的燃料探管理中提取、挖查询数据。蚀燃料合同管理敞、燃料计价模例块目前还欠缺下，系统无法实厦现对各种燃料跟费用的实时或霉定期核算（估竞价、核价、红蠢冲、计价）。磨新平台中必须俘增加这些功能终。燃料合同管理视根据燃料计划马安排，从合同汪管理子系统中鸽获得供应商的锄有关信息和当逢前市场价格信思息，通过直接订报价、历史成酒交价和网上报集价的综合分析茄进行询价采购眨，签订燃料供利应合同。合同想的内容、执行版情况、付款情就况等由合同管兵理子系统统一洪管理。燃料成本管理秘燃料成本管理恰主要进行燃料缠费用构成分析阔、燃料价格分滚析和亏吨亏卡旧及索赔数据处何理，并将索赔被信息记载到供淹应商档案中，浙作为供应商考撞核管理的依据袋。财务稽核管理守根据燃料合同吊、计量、检质天信息完成燃料乱费用结算及相停关的帐务处理沙。挑5.3棋仍设树备维护管理世(愚包括设备台帐夫、检修、点检虚、缺陷管理蒙)概设备维护管理疏提供了对设备润从安装调试、核运行维修、改超造更新、直至础报废的全过程严管理。主要包溉括设备台帐管垂理和设备的检俗修管理。需求理解指电厂设备一般予都是在高负荷河下运行，意外究故障往往会直紧接影响生产。咐为了保证生产伐的效率，电力泳企业在管理上打特别强调设备辅的维护管理工絮作，高效的设增备维护管理也捧成为电厂追求镰有效降低成本派的重要手段。恭现代设备管理筋强调对设备进简行综合管理，辅即运用现代科军学技术，管理蜂理论和管理方粥法，对设备寿府命周期的全过坦程，从技术、陕经济和经营管济理等方面进行悦综合研究和管特理，以提高设扭备综合效率和杯周期费用的经图济性为目标，欢从而为提高企喷业的经济效益泰服务。但实际姐上企业的设备箭管理还停留在补一个比较低的栽层次，在管理原上还存在很多雁的问题：扇设备的档案资须料不健全滴设备档案资料层不健全有很多巷因素，比如说答可能是由于设肝备管理的人员袜较少，本身管昌理也不够规范登，再加上设备毁的数量较多，帮手工管理无法姑系统的将设备敏的资料进行有谋效的整理和分啄类，造成了设生备的资料不全陶。也可能是企懂业的设备管理剩人员在设备运宅转的过程中，甚不注重对设备似的相关技术资械料进行积累。庄设备台帐的建隆立，对于设备系管理有很重要记的作用，它为定设备管理提供窜依据。版设备管理和检郑修管理、缺陷杯管理等的集成摔度不高，信息存需重复输入净检修经历，包森括重大故障、瞧缺陷、大修、筝小修记录和异惹动改进记录，际不能从检修管野理、缺陷管理临中关联，数据献重复登录，共迷享性差。秀设备的管理不狱够精细化月目前大多数企辰业对于设备的芹管理都比较粗团放，往往都是毙只是注重重要注设备和设备主搬要系统的管理浑，而对于一些屯辅助设备，设屠备的子系统管嗓理则比较薄弱驱，认为只要这砖些主要的部分窜管好了，就可惯以了。但是按哪照人们常说的焦系统木桶效应候来看，对于一亿个设备来说，浆设备故障多发萌生于子系统薄恰弱环节，设备腿的性能要靠设犹备所有系统的钞性能来综合决赵定。倦设备管理缺少涝策划、设计和怜系统思考患由于设备管理肆缺少策划、设奇计和系统的思代考，企业的设就备管理工作缺监乏系统性，对送于设备维修也寇主要采用事后售维修，结果设胁备管理人员忙戴于应付设备上言的各种突发问矩题，使设备管浴理工作陷入恶介性循环状态卧。隙登烫在设备管理的想过程中，容易惨产生这样的思劳想倾向，我们漆如果对设备的点维修越多，就窝越能保障设备碑的运行；设备偿的运行越多，迫则产生的故障患也越多，故障密多必然会维修狗更多虚，壳毙于是就产生了凶一个恶性循环太的增强环路。德但是我们如果使能够通过强化亡设备基础保养丢来抑制故障的镇产生，则会使打原来的增强环滔路得到控制。维修运行故障同同基础保养强化同维修运行故障同同基础保养强化同反同增强环路抑制环路裙备品备件的管也理不到位，与朱库存和财务管玩理的集成度不玻高魔由于设备管理品和库存管理的鹅脱节，无法将之设备维修使用春备品备件情况垂和备品备件实苗际的库存情况规结合来制定相雹应的采购计划假，导致备品备珠件的积压，占宾用了大量的流务动资金，或者驾是备品备件不玻足，影响了生欠产。设备管理眼人员无法知道喘备品备件在仓匙库的具体库存鸡情况，对于检页修过程中需要尽的备品备件不誉能进行准确的大判断，如果过道多的估计，会待延误设备的维退修，影响生产环活动正常进行亲；如果估计过另少，会造成额扫外的采购，而惊使得备品备件升产生积压，好扣多备品备件的摸价格比较昂贵嘱，这样就会占止用大量的库存才资金。另外，悠虽然有检修的撞定额，但在实宁际检修的过程饲中，手工的管避理很难将定额徒与实际检修联送系起来，照成后了检修过程中修大量的备件和句材料的浪费。责另外，对于设恳备管理过程中教的所消耗的备闭品备件和其它损材料，不能和闯财务的核算紧疫密的结合起来瑞，不利于生产型成本的控制脾设备管理过程当缺少规范的约盲束炎设备管理的随汗意性很大，设征备的维修缺少井标准的约束，届不但容易造成音备件和材料的擦浪费，增加了灵维修的成本，歌而且由于没有呆形成标准的工跌艺，不规范的体操作很容易损确还设备。对设偏备的日常保养帝和维护，如果柜没有一套标准蹲的作业规程，垦设备管理人员干很可能会少检帆或漏检，难以晒保证设备的可尺靠性解决方案暴设备台帐主要欲记录和提供各仗种必要的设备吴信息，建立设净备台帐，反映咐设备的基本情倦况以及变化的面历史记录，提委供管理设备和饥维护设备的必屋要信息。设备丑管理从本质是甚对设备运动过曲程的管理。主灰要是通过对设炕备的管理和维尖护，使设备处六于良好的运行榴状态，保证生宪产正常运行；叫不断提高设备只装备水平，保讽证企业技术进旨步。它的功能败主要包括建立浆设备所需各个闻方面的台帐，破如设备基本信词息、设备重要幸参数、备品备疫件定额、设备管评级、设备的知变更挪用（须刃走流程）、校撑验等。在生产命运行过程中，浮对设备的启停病情况、设备的塔重要故障、设迫备的评级情况挽、设备的历次靠检修情况、设馋备的异动情况符、设备缺陷情疮况进行及时的巩记录，便于进派行设备的运行丑信息、检修信申息、变更信息于等方面的综合仅分析，也为日拦常设备的管理它和检修提供相锤应的依据。设春备管理和实时溪系统集成，自讨动记录设备的渠启停情况，并错通过对设备状伙态参数的分析商，可以帮助管阵理人员实时了刷解设备运行状导态，辅助管理牌人员根据设备扔台帐对设备出充力水平、劣化缴趋势、设备寿纤命进行初步的抓分析。溪基于对设备管浑理业务的理解矩，我们从以下晨几方面来阐袋述锅FHER衣M饼的设备管理解诚决方案：态设备和其它业婶务高度集成旷重大故障、缺吧陷、大修、小复修记录和异动甜改进记录，直研接从缺陷管理少、检修管理中盟关联，减少数兽据重复登录，阁提高共享性。胸制定备品备件耻合理的安全库级存，并将设备尿管理和库存管既理、采购管理牺、财务管理进益行有效的集成辅，数据进行共陕享，为设备管足理提供必要的章库存信息，以太及将备件和材谅料的计划、申过请、采购、领背用进行规范的只流程化管理，托对于设备管理两过程中的备件仰和材料的费用薯都自动生成相渴应的费用台帐踏，这样提高了话管理的透明度的，减少检修过纯程中人为的浪起费，降低检修喝的费用。哥提供完备的设破备台帐管理也在设备的整个阀生命周期中，骡对于该设备，请会产生很多相毁关的运行信息两，如何将这些共信息有效的组道合起来，为生诸产运行提供有蓄效的信息和为遮决策部门提供舒决策的依据，释是一个很重要赞的问题。设备赢编码采用国际围通用凭的眉KK佛S受编码体系时，坡KK遍S危编码是针对功川能对象的，不王是设备，设备安是用设备号区眠分的。设备安眉装在一个功能世对象上，就具殃有该功能对象脖的口KK约S租码；设备拆除忆或报废，就没低有脊KK诸S侦码，只有设备疤号。这样对于龄设备的管理实维际上是两个层股次的管理，一铸个是功能对象寿层次的管理，嫂一个是功能对丢象上所对应的品具体的设备的割管理，从而使情得设备管理更培全面，更充分漠。晋设备精细化管肿理贯不但要管好重祝要设备和设备狼的主要系统，阶还要管好辅助蛮设备和设备的膝子系统，提高锦设备的整体性没能，使设备的球各部分都达到均最佳的工作状杂态。记多种设备维修达管理模式相结翁合驳对设备管理的坦模式进行合理劳的策划和系统欧的设计，将多夺种设备维修管瞎理模式相结合眨，采用以设备偏的日常点检为法设备维修和保钻养的基础，结量合设备的计划汗检修和事后维乳修，来对不同座的设备制定不扒同的管理方案已，降低维修的住成本，提高维奴修的效率。规范化管理细我们提倡的设汉备的规范化管叫理，按源照援IS附O士标准，使得设戚备一生管理的兔全过程中，各届个环节的行为售规范化、流程笼闭环化、控制沿严密化和管理塌精细化，使设鲜备各个环节有楼章可循，际有趣“帜法阔”哈可依，迹有冲“证工重艺绞”肥可执行。这样般不论管理层如稼何变化，也无巴论操作与维修盏人员怎样流动棒，设备管理的卫模式基本稳定林不变。今后，裁随着企业人员地素质的提高和芬设备的更新，单可以对管理内填容作变更和调菌整，管理规范个也应该不断的注提高，但是基捞本框架与闭环删流程应该保持积相对稳定。在欣设备管理的过店程中，根据企才业的设备状况金、工人素质和枯技术水平，制鼻定可以指导操闹作工人、维修搂人员及生产辅共助人员臂“欢全员芦”奉参加的设备管迟理作业规范，徒通过宣传、推爆广和培训，形夕成可执行的设让备管理行为准嘱则。在实际执梯行的过程中不范断完善和改进他，逐步建立操赌作和维修的规摊范。永可预期管理改浸进湿建立完备的设笑备台帐，提供屠设备运行中的竿各种信息，便零于对管理人员滑进行分析决策镰；欠实现对设备从匆安装到报废的坦全过程的管理愁；痛在设备管理的叨过程中，设备丙的规范化管理进，使设备各个致环节有章可循紫，史有徒“住法谅”早可依，允有忌“管工磁艺异”败可执行。从操务作到维修，都叠逐步形成相应拨的规范。提高闭了设备管理的僚层次；焰设备管理与运挽行、采购、库励存、财务等管旨理高度集成，物加强了数据的奏共享性和及时出性，也保证了佳数据的一致性悠和完整性；御设备管理和费援用控制、财务卧管理集成，加拌强了成本控制券管理；假5.4遗酬检修、点检、膨缺陷管理点检标准点检计划点检记录点检执行数据分析转缺陷处理点检标准点检计划点检记录点检执行数据分析转缺陷处理缺陷通知缺陷诊断缺陷检修检修执行大中小修检修计划检修工单其它维修三级验收（检修、点检、运行）费用控制正常异常黄图豪5-4短猫点检、缺陷、怨检修之间的关璃联德设备在运行过木程中，必然会尼产生各种故障没和异常，这就仆牵涉到对设备浊的检修管理，有设备的检修管村理，包括三个如层次的管理。景首先是设备点鼻检，点检是按写照一定的标准黑、一定的周期选、对设备规定择的部位进行检街查，以便早期家发现设备故障尝隐患，及时加肯以修理调整，捷使设备保持其天规定功能的设躁备管理方法。袜设备点检是对晶设备的日常维蝶护和保养，也面就是预防性维务修。槐检修管理的第徐二个层次是对牲设备运行过程发中的缺陷进行陕管理。运行人取员在设备运行兽的过程中发现睡设备的缺陷，睛进行登记，并狂上报点检进行松诊断，点检对彼缺陷现象进行港诊断并安排检催修进行消缺，欲包括安排消缺存工时和消缺所甘需的材料。检乡修人员对缺陷国进行检修，并弱登记消缺的情迫况和工时与材迟料的消耗情况完，然后由运行窃、检修、点检洽相关的人员三晚方验收，这样什就完成了设备夸缺陷的闭环管束理。同时提供居各种统计分析垮手段，对缺陷嘉进行相关的统册计分析。设备哲缺陷的管理属仿于设备的事后钢维修。粪检修的第三个哄管理层次是计指划性维修，按奸照相应的检修彻计划，来进行向检修。包括大迁小修等。计划催性检修的管理使流程一般为：滤制订检修计划靠，确定检修项华目、进行实际桥的检料修工作、对检岁修结果进行验膝收，最后进行叶检修总结。在常检修的过程中路，肯定会有工底时的消耗和材检料的消耗，并龟且对于每项具轻体的检修工作击，都应该对应释相应的检修步非骤，也就是常燃说的工艺过程灶。而对于大小兼修来说，每次样检修的项目基禁本上都差不多阔，我们如果能私够将每次检修丧进行有效的总键结，比如对检蜡修工时，对检弊修用料、检修肾的工艺工程等慎进行相应的分泡析和总结，为统以后的检修工摊作提供相应的群参照标准，这赖样对于以后的眼检修工作的安梯排、检修用料俊的预算、检修幅进度和检修质谊量的控制都有繁很好的指导作封用。首先建立课标准的检修项勾目库，包括该该检修项目所对这应的标准工时圈、材料、工艺享过程。每次检败修计划所对应孩的检修项目可杀从标准库中选都取，也可新增偿加。然后可对淋每一个项目的冻标准工时、材绸料、工艺过程朗等进行调整，蓝调整完后，可叨生成本次计划挪的采购申请，御进入采购计划醋的流程中进行庭流转。也可生秆成本次检修的膜工艺卡，打印堡出来供现场执赞行。检修完成壁后，进行验收禁和总结，并按艰照实际检修情侄况对标准项目迹进行调整，使姨其更准确、更工经济、更可行昏。需求理解肺检修管理中的事材料和工时消搏耗定额管理混锄乱，提供费用声预算时不能准伙确地说出费用谱发生原因；年检修工艺卡的释编制烦琐；伤设备缺陷、大桨小修检修记录郊不能直接和设效备管理建立关暗联；解决方案倦检修管理，作躬为保证设备安兄全、经济运行傲，提高设备可机用系数、设备绪的综合利用效扯率的重要措施躺，是设备管理输中重要的环节令。敢FHER豆M裁的检修管理，踏主要包括日常角点检、设备缺好陷、大中小修测管理三个管理舟层次的内容。炊日常点检：刃是对设备进行吼预防性维修。去作为设备的日小常保全保养的私重要手段，是晋防止设备发生效故障、提高设谦备的运行效率昆的重要手段，甘建立设备点检汗作业标准库，顾在点检作业库虚中定义点检内缸容、点检方式鼻、点检周期、击点检人员等。皱点检人员的日糠常检查工作由脚系统根据点检着标准内容的检鬼查周期自动生抽成，点检人员没对每项检查内细容按照标准项猴目进行检查，堪登记检查结果徐，并集成到设芬备台帐中去。慈系统自动对超涉限的项目进行极报警，也可根谎据检查项目，赴对某项检查项蹲目进行分析。氏设备缺陷管理鲁：矛是对设备进行误事后维修。及自时发现设备的采缺陷，并进行锅有效的处理，住是保障生产运楚行顺利进行、问提高生产效率梢的重要手段。乒电厂的所有人键员，包括运行骑人员和巡检人寇员在生产运行计的过程中，遇坦到设备的故障祝，进行详细情处况的登记（填改缺陷单），水并自动发事务罗给专职点检，储由专职点检进胖行故障诊断，仍并根据现有库栗存的备品、备六件、材料、工诉具等进行检修自费用、物资需捕求计划以及检登修工时的预算良，然后进行具压体的消缺工作梯安排，并通知叉检修执行。系闯统提供强大的迈统计分析功能日，对消缺率、昨缺陷发生的频歪率、消缺工时屋、材料费用能锈够进行灵活的垃统计、对比分泼析，以及对各口类缺陷的发生范次数，按照缺介陷专业和缺陷阻设备进行统计锤分析。设备的辣缺陷信息自动泪集成到设备台农帐中去。轮大中小修管理闻：虾是对设备进行盾计划性维修，盖是设备管理的差一个重要组成恩部分。主要内固容包括根据设袍备技术档案、宅设备的运行状涝况、日常点检遮情况、设备的泳缺陷情况以及锐设备的技改计北划来制定检修炎计划（包括大礼、中、小修）周。系统建立标悼准检修项目库彻，其中登记各践个设备的标准束检修项目，以象及每个标准项侧目的工序、工渴艺流程、标准忧检修工时、备烦品备件、标准晓检修费用、安礼全措施等内容赏。每次制定检互修计划的时候晋，只需从标准用项目库中选取碌各设备的标准压检修项目，然堵后根据本次检狡修的实际情况境进行调整即可清。设备部将调辈整后的项目报备计划部审批（切计划管理）、焰领导审核后形束成实际的检修马项目。系统根绑据实际检修项香目的备品备件滔需求，以及检配修项目工时安导排，自动产生雷本次检修的物孤料需求计划，狭并按照物资计舟划的流程进行沃流转，以及自咽动产生检修进戏度表。在检修糠的过程中，按学照检修项目进骂度表和检修项环目的标准工序颤和工艺流程进狗行检修，及时贷反馈检修情况承、工时耗用情展况、费用耗用矩情况和材料耗滩用情况。每个距检修项目完工袖后，上报验收眠部门进行验收镜，验收合格后答，进行下一个何项目的检修。驶在检修过程中央，可以动态了笛解检修项目进膀展情况。本次罗检修计划完成吵后，进行检修揪总结，包括工篇时、材料、费顾用等方面的内侮容。在检修的怀过程中，对于相需要外委检修吼的项目，要进格行项目招标，揭签定工程合同割，通过与合同奋管理模块集成永，实现对合同催的全过程管理贺。禾系统能够根据灭检修内容辅助饱生成工作票，膀经人工修改补左充后打印生成该正式工作票。查FHER垃M唤提供事务集中礼管理和信息铺的贤“化推芒”豆式访问机制，柴在设备管理的胜过程中，将各料有关部门、专欲业之间的人员欢协调起来，有别助于提高设备臂管理水平。馒可预期管理改仰进欣设备检修的规催范化、标准化驰管理，使得检塑修的预算更科茂学、更合理，陡减少了材料和扫人工的浪费，躁缩短了检修时惭间，降低了检芒修成本，节省谣了检修费用。掉设备的缺陷管与理实现了闭环麦化管理，通过弄事务机制和工架作流机制，提叹高了消缺的效责率，并且提供互多种统计分析耀手段，满足不循同管理层次的设人员的需要；愿系统根据所有委检修项目的备聋品备件需求，肿以及检修项目响工时安排，自趴动产生本次检巩修的物料需求古计划；昼系统按照物资蠢计划的流程进墙行流转，以及僻自动产生检修专进度表。警5.5或鞋计量管理浩计量管理的主亚要功能包括：旁计量器具使用音维护管理：途实现计量器具尺的基础信息台伤帐和计量器具算的启封与封存踢、降级及报废吹、借入及借出揭、送检、更新哀、修理、使用赏等业务管理，裁并提供计量器畅具抖的竭A墓、患B张、惕C享分类管理；魄计量器具周期友检定管理：伯实现厂内使用突的计量器具和彻计量标准器具鸣及设备的周期所检定。根据厂利内计量器具周筛期检定规定，娇制定周期检定始计划，到期自乎动提醒，在规赞定时间内进行央检定，并填写拼交接验收记录舒和自检记录。闷对本厂不能检学定的计量器具榆，报经厂部同汽意及时送上级类法定计量检定逢机构进行周期血检定；集计量器具抽检掘管理：摧记录计量器具郑的抽检结果，涛分类汇总统计拴，作为评估计絮量器具技术性己能及调整年度声周检计划的依绿据，在用计量钩器具的抽检可峡分为功能抽检眨、完好率抽检犁、原始记录、腿计量器具管理胁及全程校验合龙格率抽检，其瞎中，合格率抽银检应按使用频乱度、测试部门炕的重要程度进耽行抽检；悬事故管理：匠按事故发生原采因区分仪器设辨备事故、人员咏安全事故、工副作责任事故，棋进行事故发现剥发现登记、事尘故向上报告、梯以及进行事故事处理跟踪等管居理；你计量人员管理访：尺实现对计量人梁员的培训、考取核、任用、奖常励等管理，并铃跟踪维护人维稠护的所有计量增器具的情况；正5.6慧臭更改管理子实现更改项目蔑的决策管理，澡包括项目计划维、项目立项分连析、项目内容式论证、项目预蒙算解/释决算、项目效蚀益分析与考核败、项目评估分牙析等处理功能风；在实现更改项目冻过程控制管理丑，包括项目查贤询、项目过程闪准备、进度计秋划编制、进度贤控制与调整、寻实施反馈与记铃录、项目质量沫控制等处理功筑能；塌项目合同管理浮对工程项目的拍合同进行记录剪、编辑及综合歼查询。剂它与计划管理喘、检修管理、娇预算管理密切重联系。疲5.7仔脏车辆管理阀车辆管理实现叹电厂办公用车恼辆的全过程管羊理，主要功能诚包括巷车辆台帐管理卖：亮记录每一辆车接的基础信息，械并对该车的耗慎油、里程、维汗修、安全的情耍况进行跟踪管已理；材驾驶员管理：谜实现全厂驾驶镰员的基本信息梨、驾驶证照、裕驾驶人员安全朽记录、出车记璃录、安全培训霸记录等管理；衣交通事故管理弄：淡对全厂车辆发返生的交通事故巡进行登记管理捏，作为驾驶员申考核依据之一饭；朋车辆调度管理迹：炕申请纹：各部门用车铸申请（见附表忆一祖）克----们-殊车辆调度（同松时打印出派车莫单，见附表二泪，要求增加语筋音功能凡）军------越-偏用车部门静汇总灯：愁（务1榨）按车号汇总怒本次行驶里程陷、趟数、运量料。（按月、季复、年）壮盘（辩2您）按用车部门惊汇总本次行驶抹里程、趟数、奖运量。（按月柳、季、年）住查询假：用（糠1但）用车部门查恐询：按用车部喊门汇总的车辆即行驶里程。榆意提（五2猫）本部门查询士：按车号及按诸用车部门汇总刻的运量、里程迫、趟数。车辆修理管理尝车辆年检、季僻检计划表（见胆附表三）；（给需要输入、查吧询功能）住零星修理费用触表（见附表四昌）；（需要输兰入、按车号、上月度、季度、锯年度汇总金额倦、查询功能）鹿车辆固定费用山统计表（见附弹表五）；（需和要输入、按车胜号、月度、季辽度、年度汇总歇金额、查询功索能）材料费用管理辆材料费用统计举表（见附表六灾）。（需要输醉入、按车号、孩月度、季度、剑年度汇总金额当、查询功能）油料消耗管理外购油登记；闯定点加油登记坟；居按车号、按月情份汇总耗油量终。（见附表七齐）各项费用管理视日常登记；（战登记内容见附像表八）色按车号、按用善车部门并按月找度、季度、年坝度汇总金额。鸣通过以上流程重，最终实现用险车单位用车申送请、车辆调度雅、车辆修理的露全过程管理，尊包括：实现对着用车单位相关催信息的综合查针询、相关统计梅报表功能。附表一、架个淡偶延风华苏源实业续有限公司用车肝申请单丢申请部门承用车时间善用开索竿途测去宾扁储向弯发车时间坛发车地点忆人服跌太数分车脂猴矩型延锈部门负责人蔑公司领导枝备注裳附表二豪、剥械法袭窝风华苏源实业光有限公司运输锻分公司派车锻单脾宰NO.象使用部门拘车型羞车号拜起止地点榨用伞政途肢发车时间泼女罗月验拘搞日袜望课时讯回厂时间药冠肉月拣队丢日职煮墨时汤行驶里程狮起转数低氏梢止数任实际里程抬调关爽蓬度汁驾驶员牲空驶里程快运语权值量哈趟减洗在数亚用车人编签滴折锋字光分摊派幸里皂都兼程枪用户测评萄满猪笛满意倒基本满意胃需要改进拔不满意惧良托附表三策、倡腾什湖膜运输分公司车传辆维修月度计穷划表欧日期仿车号奥维修类型扇备注兆附表四位、辫仰奥勒运输分公司车调辆零星修理费色用统计表滑日期田车号上工时费（元）鸦材料费（元）舌管理费（元）绒外加工（元）牺其他费（元）插合计（元）州合计互附表五乱、煤窃宵运输分公司车注辆固定费用统船计表倡日期筑车号餐运管费（元）像大交通费（元办）渣检测费（元）蚀更制名俭.势培训费（元）贯其他费用（元汪）蓝合计（元）蹦合计幕附表六扛：仪延探筝运输分公司车僻辆材料领用明练细表巡日期联车号躲材料名称挂数量捕单汤价傲(筒元僚)遮金页额蹄(厚元诸)附表七、动膊枣红运输分公司耗羽油统计表爸日期糠车号艘外购油（公升禾）至定点加油（公重升）逼合铺计谅(淹公叫升偿)附表八、迫驼阵共运输分公司各善项费用统计表网日期街驾驶员辩车号递过境费测停车费克通行证篮出差补贴吉其希他萄(喝元仪)里合驶计委(踩元授)纱用车部门蹲5.8淘闭工具管理春建立工具台帐魔，进行工具的烫购置、修理、咸借用、故障及千维修记录、租恐赁、归还、报屯废等管理，对秘工具全生命过留程跟踪有利于灿企业及时了解推现有工具的实洁际情况，及时挨地安排生产或乔者进行采购，绳以合理的库存穴量，保证生产而的正常进行。计5.9悔存固定资产柴实现固定资产事全过程管理，光包括固定资产队的购入（从物舒流系统中）、笑折旧、租赁、钟变更、清理、剩报废等功能。抹电力固定资产挪由于电力企业泄的基础性，有右着资产地理位叹置分布广、资宅产种类繁多、经和日常的维护句检修工作结合察紧密的特点。怎系统采用树型烤结构管理固定灯资产，清晰明黄了固定资产的养结构关系，方县便固定资产卡魔片的管理和查防询；提供固定省资产卡片、折牧旧费用、折旧出项目、折旧变虎动政策自定义纵功能，满足用唇户的个性化服赶务要求；能生都成有关固定资型产的凭证，自络动计提折旧，桂自动提供固定洒资产变动处理火，减少烦琐的鹊日常处理工作诉；多角度查询毛分析，能按用独户输入的多种笼并存的条件输后出满足条件的花固定资产清单扰。撒固定资产管理蛙与物流管理、伪设备管理、财燕务管理有着紧正密联系。倘5.10册孩人事管理（人群力资源管理）系统概述萍员工是企业经乎营最宝贵的资告产，企业必须屑有效地管理人红力资源。在企师业间的竞争越汪来越激烈的今攀天尘,自如何吸引优秀泉人才、合理安肯排人力资源、供降低人力成本吸、提高企业竞贯争力，已经成召为企业管理者垂考虑的首要问递题。企业的人鼓力资源建设是番一项系统工程军，与目前企业蜘的人事管理存严在本质区别。亡企业应该成立耳企业人力资源嘴发展规划小组比，统筹企业的略人力资源建设狡。企业的各级艺领导应该是人酷力资源建设的豆带头人。功能描述横人力资源管理术子系统主要完限成如下功能：牵（一、）人事猫管理腥实现各类人事隶组织管理，完亮成职工基本档辞案、履历、工谋作实绩评估、庸培训情况、上妥岗情况、专业脚技术资质条件炕以及干部的基竖本情况、专业焰技术人员情况织、大中专毕业饼生接收情况、台中层管理人员围德能勤绩的跟场踪管理。实现送员工在企业期冰间内的档案材队料全程管理。稼包括从招聘、攻上岗、工作期单管理、直至以周各种原因离开艰单位止。苏1匠、老干部信息颈系统：包括厂南级干部退休的喜管理信息授2粱、职称管理弊：福①惊外语、计算机款职称考试报名迁②深初级职称的认从定和管理③职称上报木3什、劳务市场管雾理：下岗工人值的分布、培训繁、竞争上岗重赵新就业的情况鱼。刷4连、科技人员管黄理补5仇、干部、工人迟调配：食（挖1贸）、大学生、遵技校生的管摔理桂邀（坝2赔）、军转干的辆调配管怀理舰顿拒6竿、出国人员管呢理烛7返、干部年报、越档案管理（参灾照嗓原盐MI涌S承系统和省委组吊织部开发的人洁事档案系统）叶8感、干部退休和斧返聘抽9缩、工人、干部著的合同管理、增人员信息管理刊参照嫩原狱MI析S抄系统杨（二）、企业归组织机构和人煮员配置妇在企业组织机系构和人员配置唯管理中主要对令部门与人员的筛基本信息进行祖管理，完成部胆门代码和人员拆代码的编制与趟维护，为系统贞正常运行和系愁统各项设置提唱供基础数据。再（三）、劳资留薪金管理宏结合部门考勤制实绩和电厂各烘类工资标准进核行劳动工资管皂理表,抚统计和查询，蝇计算职工工资稳、奖金。诵1词、工资的日常尚数据维护、查洒询、数据的转膛出等功能撕2舒、工资、劳动刚管理初始化时蹲能进行基本数楚据的转入（可届以是数据库的欧形式），不需的要进行重复的抚手工录入，保涉证数据的准确养性辣3纳、组织机构的纸设置只要分同办级、上下级，剑部门和班组代蹈码要操作简单乌化，岗位设置愤（含岗级）在师一个界面完成胆4寸、能建立一个痕比较方便的人趁员变动管理操天作系统挺5怀、能形成比较籍完善的岗位变运动历史记录（额包括岗位名称学、岗级、工号冰、姓名、部门烈、变动时间）卖，形成每个员索工的岗位变动秋台帐。柴6惧、日常的人员老减增和工资变使动的数据标准鱼的维护；对调煮整工资及统一敲标准工资可设邻置及格式进行运批量修改；形携成工资审批表滔及新进人员定俭级表。反7投、根据要求查群询数据并按要惑求转出数据信舍息。麦8磁、工资奖金的隆数据由工资发叛放系统直接转败入。搏（四）、考勤输管理务完成全厂三级查考勤管理体系件，能实现班组口、部门、电厂客考勤的登记、绸查询以及考勤慨汇总表的打印遮，规范考勤工赞作，方便统计河，使上级对下默级的考勤情况券能有更多的监疫督和愤管理功能。骤可以分类统计渐出一段时间内肤的出勤、缺勤狼、加班、补休厕等数据，为薪爆金核算、部门白及个人考核提读供基础数据。浇可分类统计出哄时间段内的出粥勤情况，缺勤舞情况及出勤率迅、缺勤率。作犹为劳动合同签锋定，奖金发放篇的依据。喊考勤的数据，烂可为工资核算惧提供依据。一侄旦一员工定岗士，能根据考勤巨数据自动对此牢员工的薪金发美放进行核算。绿部门出勤率的渔比较。根据企落业年度出勤情惰况，参照企业滑生产年产值或截总销售金额情安况，为来年计剂划总工时提供擦参照。雪（五）、教育撒培训模块：脖随着电厂设备标的投产，生产过、经营和多经笛后勤服务任务习同企业职工总杆数之间出现的图非同步增长现叹象，迫切需要匀加强人员培训坏，提高员工综常合素质和适应轿不同岗位的能柔力，使员工逐疏步达议到峡“热一专多捡能绸”驼。误企业人力资源符培训开发管理蔬中制定企业人喜力资源中、长长期培训战略，吓针对企业中心糖任务，制定年织度专业培训、