海尔与美的品牌策略对比分析

本文格式为Word版，下载可任意编辑——海尔与美的品牌策略对比分析海尔与美的品牌策略比较分析品牌定位：在如今及未来的市场竞争中，品牌的重要性是不言而喻的，没有品牌就没有市场。要打造品牌，首先要为品牌定位，虽然说“定位不是万能的〞，但是“没有定位是万万不能的〞。海尔，我们都知道他是从濒临倒闭的小厂走到今天我们国人都以之为傲的国际企业；而不管他是当时的那个小厂，还是现在这个国际化的企业，海尔都把他的定位首先放在：质量和服务上。这就是海尔强大的根基。而且海尔对名牌战略认识得最早，实施得最认真最持续，这些与海尔今日的成功都是密不可分的。同时，现在是一个追求多样话的年代，海尔的品牌定位也不会是如此单一于“质量与服务〞，海尔同时还有“档次定位〞、“市场空档定位〞以及“消费群体定位〞等等。如此强大的一个品牌，他采用的是一个品牌多向定位，有主有辅，策略明白。美的的品牌定位，可是说也是定位于多向，到时起侧重点与海尔是不同的。首先，说到美的，我们最熟悉的是他的小家电，这种充分说明白美的更重视于市场空档的定位；其次，美的（Midea）依据“原来生活可以更美〞的理念，以美的预示美好的生活，定位于消费者的情感诉求，塑立温馨的品牌特性打动消费者；当然一个如此大的品牌能在市场竞争中脱颖而出，其品牌的功能性定位也是不可少的。品牌传播：现在的品牌，会采用广告策略来传播推广自己，海尔和美的同样也都是不例外的。他们都大资金的投入到了广告宣传中，在电视媒体中反复播放，以达到宣传其产品和扩大品牌的影响力、号召力。我在分析海尔和美的两个品牌的传播是，发现他们也都是十分重视新闻事件传播，在玉树地震灾区，海尔和美的分别各捐款1200万和1500万，说明两个品牌也都是十分重视自己的公益形象。同时，海尔与美的都积极借力于“家电下乡〞政策，充分扩大自己的销售与影响力。这两个品牌传播不同点是，海尔灵魂人物张瑞敏从1985年的砸冰箱事件、“一心一意，只为做好一件事〞等等，这些的品牌故事，都为海尔在消费者心目中塑立高质优品的形象。同时海尔作为一个国际化的企业，他的新闻传播也是十分可圈可点的。而美的的传播特点：借助于活动计划。这些的活动近期的有“2023全国大学生工业设计大赛〞、“共享创意生活，免费游世博〞以及“美的电饭煲设计大赛〞，像这些活动都是能够跟进一步推广美的的知名度，同时打造多元化的形象。

品牌延伸：海尔从做电冰箱一种产品开始，经过多轮兼并组合，“海尔家族〞到2000年时已拥有包括电冰箱、洗衣机、空调、彩电、电脑、微波炉等在内的58大门类9200多个规格品种的家电群，几乎覆盖了所有家电产品。其中，海尔品牌延伸主要遵循三个原则：一是品牌延伸要以一定的品牌优势为基础，二是延伸产品与原产品在技术，销售，产品类别上具有较大的相关性，第三，延伸产品必需具有较好的市场前景。海尔所遵循的这三个原则在品牌延伸策略中都可谓是黄金定律，这些策略对海尔的成就都是功不可没的。美的则是以电风扇起家，而后扩展至空调，也是经过改装组建兼并等一系列的动作，美的集团也是囊括了所有家电产品，而其是采用多品牌的延伸，美的、“华菱〞、“荣事达〞和“小天鹅〞现如今都是美的企业的著名品牌。虽然是多品牌延伸，不过美的的核心竞争力仍旧存在的，尽管会受到些影响，但是美的在其众多品牌中广泛的知名度，与消费中心中良好印象，都说明美的仍旧是核心。同时，海尔与美的都没有只停步于家电制造行业及其相关的产业，海尔在药业的扩展，和美的在房地产业的投资，都说明这一点。

品牌创新：从风冷技术、智能控温技术到3D逆循环速冷技术，海尔冷柜不断给消费者最完善的冷冻生活解决方案。其中，3D逆循环速冷技术使冷柜冷冻力更持久、更强劲，解决了传统冷柜冷冻力小的难题，而且比普通制冷技术节能12%，满足了消费者节能舒适的高品质使用体验。目前，海尔推出的双温柜、变温柜、冷冻柜、M柜等产品均受到消费者极大青睐，市场份额不断提升。美的全直流变频空调“一晚1度电〞节能技术、高保湿双变温冰箱节能技术，自动投放洗涤技术，家庭中央空调变频节能技术、“热循环〞空气能热水机技术、微波炉“蒸〞技术、电饭煲IH加热技术、电磁炉超薄