怎样组织企业气氛

怎样组织企业气氛第1页，共61页，2023年，2月20日，星期四一、组织气氛概述

二、如何营造高绩效的组织气氛

第2页，共61页，2023年，2月20日，星期四雁行理论第3页，共61页，2023年，2月20日，星期四讨论第4页，共61页，2023年，2月20日，星期四组织气氛概述组织气氛定义第5页，共61页，2023年，2月20日，星期四第6页，共61页，2023年，2月20日，星期四第7页，共61页，2023年，2月20日，星期四第8页，共61页，2023年，2月20日，星期四南风法则第9页，共61页，2023年，2月20日，星期四AorB第10页，共61页，2023年，2月20日，星期四ANT第11页，共61页，2023年，2月20日，星期四第12页，共61页，2023年，2月20日，星期四

第13页，共61页，2023年，2月20日，星期四第14页，共61页，2023年，2月20日，星期四一、组织气氛概述

二、如何营造高绩效的组织气氛

第15页，共61页，2023年，2月20日，星期四第16页，共61页，2023年，2月20日，星期四第17页，共61页，2023年，2月20日，星期四团队共同愿景与目标第18页，共61页，2023年，2月20日，星期四团队角色测试（时间：10分钟）第19页，共61页，2023年，2月20日，星期四第20页，共61页，2023年，2月20日，星期四第21页，共61页，2023年，2月20日，星期四绩效计划练习下面的计划是否SMART?请你制作你对你下属的一项工作计划提高资金效能，搞好资金管理4月中旬前，完成员工能力建设管理方案,提交公司领导审批人力资源部于2007年6月组织第一次中层管理者述职加强质量管理力度,杜绝质量事故的再次发生第22页，共61页，2023年，2月20日，星期四第23页，共61页，2023年，2月20日，星期四第24页，共61页，2023年，2月20日，星期四第25页，共61页，2023年，2月20日，星期四第26页，共61页，2023年，2月20日，星期四第27页，共61页，2023年，2月20日，星期四第28页，共61页，2023年，2月20日，星期四第29页，共61页，2023年，2月20日，星期四第30页，共61页，2023年，2月20日，星期四影响授权的因素

第31页，共61页，2023年，2月20日，星期四第32页，共61页，2023年，2月20日，星期四规则与例外第33页，共61页，2023年，2月20日，星期四1、单纯能处理任何危机2、关上你的窗帘管理者的工作就是做好例外事件的管理第34页，共61页，2023年，2月20日，星期四如何提高奖励性第35页，共61页，2023年，2月20日，星期四员工需要什么

排

列

等

第

主管的看法

员工自己的看法

希望有好的薪资

希望有职位保障

希望能与公司共同成长

希望能有良好的工作环境

希望能做有兴趣的工作

希望管理阶层对员工有诚意

希望能有好的纪律

希望他们的工作能得到赏识

肴望能了解他们的个人问题

希望能对工作有成就感

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2

员工的需求

第36页，共61页，2023年，2月20日，星期四第37页，共61页，2023年，2月20日，星期四员工成长是硬道理转正应届生入职培训岗位实习入职培训社招新员工测试类研发质量类硬件类系统工程类软件类结构类DFX技术六级技术五级技术四级技术三级技术二级任职资格等级技术一级测试资深专家测试技术专家测试主任工程师测试高级工程师测试工程师测试初级工程师研发质量技术专家研发质量主任工程师研发质量高级工程师研发质量工程师硬件资深专家硬件技术专家硬件主任工程师硬件高级工程师硬件工程师硬件初级工程师首席技术专家SE技术专家SE主任工程师SE高级工程师SE工程师首席技术专家软件资深专家软件技术专家软件主任工程师软件高级工程师软件工程师软件初级工程师首席技术专家结构资深专家结构技术专家结构主任工程师结构高级工程师结构工程师结构初级工程师DFX资深专家DFX技术专家DFX主任工程师DFX高级工程师DFX工程师DFX初级工程师技术七级PDT经理资深XX代表XX代表PL产品线……………………首席技术专家资源线技术服务类技术服务资深专家技术服务技术专家技术服务主任工程师技术服务高级工程师技术服务工程师技术服务初级工程师第38页，共61页，2023年，2月20日，星期四

第39页，共61页，2023年，2月20日，星期四什么是信任第40页，共61页，2023年，2月20日，星期四信任的维度第41页，共61页，2023年，2月20日，星期四管理者的影响策略信誉互惠说服第42页，共61页，2023年，2月20日，星期四信誉是让人荣获的管理者的特质ˍˍ有雄心（果断的，能激励人心）ˍˍ心胸宽大（心胸开阔，有弹性，有容人雅量）ˍˍ有爱心（敏锐的，有欣赏能力，关心人，充满爱心）ˍˍ能干（有能力，有生产力，高效能，有效率，周密的）ˍˍ合作（友善，懂得团队合作，随时能参与，能立即响应）ˍˍ勇敢（有胆识，为自己的信心挺身而出）ˍˍ可靠（可信赖的，诚实的，负责任的）ˍˍ坚定（勤奋，坚持不懈，果断的，屹立不摇）ˍˍ公平（客观的，宽容的，愿意原谅他人，言行一致）ˍˍ有前瞻性（有远见，有先见之明，关心未来，有方向感）ˍˍ诚实（真实的，值得信赖，正直且有品德的）ˍˍ想象力（有创意，创新的，好奇心）ˍˍ独立（自力更生，自给自足，有自信的）ˍˍ能激励人心（上进，热忱，有精力，幽默的，开朗的，对未来乐观）ˍˍ睿智（伶俐的，心思缜密，聪明的，反应快，逻辑性强）ˍˍ忠诚（服从的，尽忠职守，尊重他人，对公司忠心的）ˍˍ成熟（经验丰富，明智的，有深度）ˍˍ自制（严谨，自我规范）ˍˍ坦率（直接，直言不讳的，直截了当的）ˍˍ支持（善解人意的，主动助人的）第43页，共61页，2023年，2月20日，星期四冲突管理第44页，共61页，2023年，2月20日，星期四冲突处理风格测试第45页，共61页，2023年，2月20日，星期四

人们使用5种不同的风格处理冲突

讨论：您是一个新的团队主管，一个员工不服你的管理，打报告给公司领导阐述你和团队的种种不是，协作、迁就、妥协、回避、竞争，您常用那种风格进行冲突化解？第46页，共61页，2023年，2月20日，星期四第47页，共61页，2023年，2月20日，星期四第48页，共61页，2023年，2月20日，星期四如果你要改变你的生活，你必须开始改变你的思想。第49页，共61页，2023年，2月20日，星期四只要你愿意，问题总是可以转到别的方向第50页，共61页，2023年，2月20日，星期四职业化工作本身没有贵贱之分，但是对于工作的态度却有高低之别。看一个人是否能做好事情，只要看他对待工作的态度。而一个人的工作态度，又与他本人的性情、才能有着密切的关系。一个人所做的工作，是他人生态度的表现，一生的职业，就是他志向的表示、理想的所在。职业化是管理者的血型！第51页，共61页，2023年，2月20日，星期四责任心只找办法，不找借口，工作意味着责任对自己负责，对事业负责，对组织负责职业人的责任意识无论从事什么职业，都应该精通它。让这句话成为你的座右铭吧！下决心掌握自己职业领域的所有问题，使自己变得比他人更精通。如果你是工作方面的行家里手，精通自己的全部业务，就能赢得良好的声誉，也就拥有了一种潜在成功的秘密武器。第52页，共61页，2023年，2月20日，星期四个人独立的成功是可以预见其顶峰的，而团队互赖的成功是无可限量。第53页，共61页，2023年，2月20日，星期四第54页，共61页，2023年，2月20日，星期四不同的管理风格第55页，共61页，2023年，2月20日，星期四最适合第56页，共61页，2023年，2月20日，星期四最不适合第57页，共61页，2023年，