未遂管理制度3篇

Word版本，下载可自由编辑未遂管理制度3篇【第1篇】涉险未遂平安大事管理制度

1、为进一步分析、讨论平安事故发生的缘由和逻辑,增加员工的平安意识,有效预防事故的发生,特制定本制度,本制度适用于临猗分公司。

2、涉险、未遂平安大事是指可能导致健康伤害、人员伤、财产损失,但低于单位事故等级的平安大事。

3、涉险、未遂平安大事报告以鼓舞为主,有利于员工准时发觉、报告和处理大事,分享阅历教训。

4、涉险、未遂平安大事根据大事主要致因分为人的担心全行为、物的担心全状态、管理上的缺陷三类。

5、涉险、未遂平安大事根据潜在后果的严峻性分为普通、较大、重大三级。普通涉险、未遂平安大事是指潜在的后果可能导致小型事故的大事,较大涉险、未遂平安大事是指潜在的后果可能导致中事故的大事,重大涉险、未遂平安大事是指潜在的后果可能导致大型及以上事故的大事。

6、各单位根据普通涉险、未遂平安大事班组处理,较大涉险、未遂平安大事车间处理,重大涉险、未遂平安大事分厂处理的原则,对涉险、未遂平安大事举行分析、分级,建立台账、档案,制定预防措施。

7、发觉涉险、未遂平安大事后,发觉人应准时按等级上报班组、车间、分厂,时光间隔不能超过2小时.普通大事12小时内处理好,填写大事报告卡。较大、重事件件24小时内处理好,填写大事报告卡。

8、大事分析因由有阅历的人员担任,应分析找出大事发生的缘由和潜在后果,提出防范措施,并对相关人员举行教导和培训。

【第2篇】涉险、未遂平安大事的管理制度

1、为进一步分析、讨论平安事故发生的缘由和逻辑，增加员工的平安意识，有效预防事故的发生，特制定本制度，本制度适用于临猗分公司。

2、涉险、未遂平安大事是指可能导致健康伤害、人员伤（亡）、财产损失，但低于单位事故等级的平安大事。

3、涉险、未遂平安大事报告以鼓舞为主，有利于员工准时发觉、报告和处理大事，分享阅历教训。

4、涉险、未遂平安大事根据大事主要致因分为人的担心全行为、物的担心全状态、管理上的缺陷三类。

5、涉险、未遂平安大事根据潜在后果的严峻性分为普通、较大、重大三级。普通涉险、未遂平安大事是指潜在的后果可能导致小型事故的大事，较大涉险、未遂平安大事是指潜在的后果可能导致中事故的大事，重大涉险、未遂平安大事是指潜在的后果可能导致大型及以上事故的大事。

6、各单位根据普通涉险、未遂平安大事班组处理，较大涉险、未遂平安大事车间处理，重大涉险、未遂平安大事分厂处理的原则，对涉险、未遂平安大事举行分析、分级，建立台账、档案，制定预防措施。

7、发觉涉险、未遂平安大事后，发觉人应准时按等级上报班组、车间、分厂，时光间隔不能超过2小时.普通大事12小时内处理好，填写大事报告卡。较大、重事件件24小时内处理好，填写大事报告卡。

8、大事分析因由有阅历的人员担任，应分析找出大事发生的缘由和潜在后果，提出防范措施，并对相关人员举行教导和培训。

【第3篇】某工程施工未遂管理标准

1目的

为规范于*******热电有限公司2×300mw新建工程未遂大事的管理,利用管理未遂来控制事故,达到准时反馈并超前预控的目的,避开平安事故发生,制订本标准。

2适用范围

本标准适用于*******热电有限公司2×300mw新建工程的未遂大事的管理,它涉及未遂大事的上报、分析和统计,找出逻辑,指导平安管理工作。

3引用标准及相关子系统

引用标准

相关子系统

安健环管理

档案管理

基建与生产接口管理

纠偏与控制

评估及改进管理

4专业术语定义

未遂大事:因为未遵守正常的工作标准或实行的防范措施不到位,或突发外界因素的影响,导致的担心全状况;但没有造成设备损坏、疾病、死亡、损害、财产损失或其他损失及后果轻重的大事称之为“未遂过失”简称未遂。

5职责

标准监督实施及完美负责人

*******热电有限公司基建副总经理为本标准负责人,负责全面管理本标准,指定专人维护标准并保证标准执行的有效性。

标准监督实施及完美执行人

5.2.1*******热电有限公司安监部主管领导是本标准监督实施及完美执行人,负责检查本标准在本部门的执行状况,提出修订和完美本标准的报告和建议;指导、帮助本部门开展工作、举行平安分析和风险评估;提供适当的培训、统计、记录分析未遂大事发生的缘由和趋势。

5.2.2标准执行人负责按照未遂事故的统计、分析,每月组织综合缘由分析,找出逻辑;制订可行措施加以改善,指导下一阶段平安管理工作,经本标准负责人同意和授权修订本标准。

标准监督人

施工平安监理是本标准执行的监督单位。对工程的未遂大事举行统计、分析、管理。*******项目公司安监部是本标准执行状况的上级监督人,有权对未遂大事管理工作提出改进看法,并可随时参加未遂大事的调查、分析工作。

有遵章守纪、切实执行平安措施的责任和义务,诚实报告未遂大事并乐观分析发生缘由,仔细落实改进建议或措施,同时对违章指挥有否决执行的权利。

6执行标准

6.1未遂大事的报告和统计分析:

6.1.1未遂大事发生后,当事人应立刻向当班负责人或部门负责人报告。接到报告后,视严峻程度由安监部/部门或班组平安负责人在当天组织未遂分析,制定并落实防范措施,当班负责人或部门负责人应逐级上报。

6.1.2分析要核实检查该项工作前是否有风险评估;是否有书面平安工程标准;是否已执行平安技术措施或风险预控措施;平安技术措施或危急预控单的平安措施是否完备;当事人否具备能力;员工接受培训状况;平安工具使用状况;工作地点环境及平安状况;个人平安防护用品使用状况等。

6.1.3如有须要由部门或班组当班负责人组织对该项工作重新举行风险评估,并修改平安工作标准,增补平安措施,经安监部审批后报施工平安监理备案。

6.1.4视当事人和相关人员对安规的把握程度,施工单位安监部考虑是否支配安健环学问培训。

6.1.5施工单位安监部按照大事分析状况,考虑是否须要对工作环境举行改善。

6.1.6施工单位安监部应对员工心理素养方面的缘由举行分析。

6.1.7施工单位安监部写出未遂大事分析报告,上报施工平安监理。由施工平安监理统计和考虑是否提供应其它单位。各单位应仔细吸取未遂大事的教训,实行改进措施,避开类似大事发生。

6.1.8对主动报告,仔细分析未遂大事的当事人或部门应赋予鼓舞,发觉隐匿状况应赋予批判教导。

7检查、评价与反馈

标准执行人应常常检查本部门本标准执行状况的规范性,每半年填写一次评价表,报标准负责人举行评价。标准负责人按照反馈状况对各部门本标准的执行状况举行评价,并打算是否升级。