个人工作整改方案10篇

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个人工作整改计划（精选篇1）

利用对餐厅几天的观看，汇报一下对我项目餐厅现状的一些看法，如有不妥之处，望经理加以指正：

一、餐厅现状分析：

（1）员工作业标准认知有待提升：因为对于自身工作的标准不清晰，导致无数作业开展不到位，从而浮现碌碌无为的状况。

（2）管理人员专业性不足：因为前厅服务人员较少，服务员由餐厅王师傅代为管理，但，因为王师傅对于服务员的作业性质、流程及标准不非常了解，一些作业时光支配略有不足，导致一些作业不能有序开展。就像假如公路的十字路口没有交通灯的指挥，车流就会乱起来，只能越来越堵。

（3）培训工作不到位：虽有培训，但针对员工日常各项作业标准的培训较少。虽有针对作业标准的培训，但员工未应用到实际的工作中。要学以致用，比如：在日常多举行一些小的技能比武，并赋予优秀人员发放一些小奖品，不仅提升了员工的乐观性，使员工间获得更多的沟通，而且提升了作业标准及本事。

（4）因为前期疏于对前厅服务员的管理，使员工养成懒惰的习惯，长久以至员工责任心不强，工作态度不仔细。

（5）工作无方案性，整改无针对性：做方案也就是做预备，没有做好预备是失败的预备，而不做预备就是预备失败。对于现状虽经过整改，但效果仍然不佳，其主要缘由是整改无针对性，路要一步一步走，整改工作一样一样来，循序渐进，这样就不会浮现每一项都在整改，但每一项都未改好的状况，就好似十八般武艺样样通，样样稀松一样。

二、整改方案：

①、前期先从大面抓起，至少可以让甲方有一个舒服的就餐环境。

②、中期针对一些卫生死角及物品摆放等细节方面举行整改，进一步提升卫生标准。

③、多与员工举行交流，了解员工心声，准时解决员工生活、工作上的困难。在前两期整改的同时，逐步强化对员工的管理，针对专业性的服务标准举行培训，并在利用员工一点一滴的平时作业中，要求员工根据标准化作业，理论结合实践，使员工对标准有深刻的了解及记忆。

④、利用组织一些小活动、小竞赛，提升员工乐观性，强化工作责任心。

目前，我正按此方案对我项目餐厅服务方面举行整改，利用片区内复检，总体而言虽有一些小小的改善，但仍有无数不足之处，且本人工作方式办法还存在着一些不足，希翼经理赋予指正、支持与鼓舞，信任我能够做得更好。

个人工作整改计划（精选篇2）

一、酒店现状分析

目前，本酒店餐饮主要是以会议和培训作为主营业务，接待项目较单一、餐饮消费属于接待层次偏低的情况。据初步了解，周边如滇池度假旅游区怡景园、煤疗、铁疗、滇池温泉花园酒店、望湖酒店、云天化酒店等，大都在硬件软件上显然高于本酒店，凸显专业规范。可见本酒店在度假区的竞争对手如此之多，如不举行变革那将会失去竞争力。

二、酒店进展规划

本酒店的十二五规划，酒店领导高瞻远瞩的提出打造一支符合国际五星级度假型酒店并建设一支高素养的专业队伍，此规划的提出是酒店质变的体现与方向。餐饮部将从单一接待的经营项目，改变为具备养生餐、婚宴接待、散客接待、商务宴请、团拜、会议、自助餐、冷餐会等多种接待本事的部门。为实现此任务，餐饮部惟独将从思想意识上了解改革的须要性和改革的内容，方能树立明确的方向。

三、整改的须要性

将来餐饮业的进展将受到民营企业的剧烈冲击，在竞争激烈的后餐饮时代，今后的餐饮业只能是一个品牌经营与资本对话的年月。酒店十二五规划的提出，必定要求餐饮部打造一支专业化、高素养的队伍。可是，利用分析餐饮部的现状，发觉离任务相距甚远，本酒店目前不具备科学灵便机动的管理运营模式，不具备竞争力满足市场需要。那么如何从经营范围以培训班和会议为主，走上具有高质量综合接待本事道路将是世纪王朝酒店餐饮部面临的一大难题。因此，无论是对于酒店还是隶属于酒店的餐饮部而言，改革势在必行。惟独利用改革，才干使酒店的品质提高。

四、机遇和利好

1、地理优势：位于风景旖旎、四季如春的滇池国家旅游度假区，紧靠风景秀媚的西山、滇池、云南民族村，地理位置得天独厚。

2、资源优势：面积大，有利于拓展经营项目，清净自然。

五、整改计划

为了充分发挥有利的地理优势和资源优势，餐饮部建议实行以下几方面的改革实现十二五规划的任务。

（一）组织结构调节

餐饮部是酒店第一大部，如何做好酒店餐饮我们得首先了解餐饮的特性，第二为餐饮定位，再者就是为其制定合理的餐饮组织结构。目前，酒店虽处于过度转型期，硬件设施临时不会更新，但是，在12.5规划启动之前，能够先举行软件的转型转变为12.5奠定夯实的基础，首当其冲的就是引进先进酒店的管理模式，形成合理的组织结构。本人利用近一月细致观看得出如下结论：

问题：组织结构不合理，责权不明确。

竞争者：酒店管理较多采纳金字塔式的层级管理制度，以餐饮部为例:

整改建议：

1、采纳上图金子塔式的管理结构，遵从集权与分权相结合、责权统一、精简高效的原则。

2、采取部门主管负责制。餐饮部负责人只针对一分管领导负责，避开无人负责和多头交错管理而造成管理混乱现象。

3、给予各层级负责人在合理状态下具有对其直属下级的任免、奖惩、辞退、岗位调节的权利。

（二）餐饮部人力资源管理改革

问题：平均流失率高、整体素养不高；工作时光缺乏弹性管理；程序化管理环节繁琐；缺乏人性化管理；人员聘请成本高；厨师综合素养不能达标。；现象：薪酬福利偏低、平均工资水平不高、工作时光长、后勤保障不足、厨师烹饪提供的菜品面对中低端。员工对酒店缺乏感情忠诚。

整改建议：

1、提升员工的平均工资水平，基本达到全市酒店餐饮人员的平均工资水平。

2、上班时光采取弹性化管理，将专业化的服务与工作放置首位。

3、关怀员工的成长与进展。

4、制定合理的交通车时刻表或相应补助，为员工上下班提供方便。

5、削减员工流失率将直接削减聘请次数，达到降低培训、聘请成本的目的。

6、缩短员工转正时光和转正程序，授权部门与人力资源对员工的考核转正权。

7、重组一支高素养的厨师队伍，能满足中高端综合接待本事。

（三）完美硬件设施

典型事例一：餐具破损率较大、管理混乱、卫生不达标。

缘由:

1、主观因素：无主要专业负责人，洗涤人员多为暂时工，缺乏责任心及有效监督。

2、客观因素：硬件设施不齐全、无洗碗机。

整改建议：

1、增设管事部，聘任管事部主管一名。

2、购置必需的相应设备，设备的一次购置成本可替代永远性的人工成本，并能避开人为的主观缘由造成的损失。

(四)强化成本控制，提高利润空间。

典型事例一：综合毛利率低

缘由：

1、管理缺位，无专业人员对厨师下单选购及出品举行监督。

2、厨师成本控制意识不足，人为削减工作量的工作方式造成出品铺张。3、菜单制定不合理。

4、酒水管理制度不健全，流失较大。

5、成本控制熟悉不全面，局限于人工成本控制，忽视原料成本控制、经营费用。

整改建议：

1、由餐饮部经理、采供、财务三方共同负责监管。

2、新增面对厨师的成本控制培训。

3、因地、因时、因价制定合理的成本率达标菜单。

4、完美物资选购制度及流程。

5、健全进、存、销的管理制度。

6、全方位控制成本，充分发挥人力资源优势，利用聘请优秀的人才，实现控制原料成本，降低经营费用的目的，同时也可达到降低聘请成本的任务。

(五)与市场销售部缺乏交流、合作不默契造成客人惬意程度较低，创造部门之间冲突及客人投诉。造成原料铺张影响收入利润。

整改建议:

市场销售是酒店的龙头窗口，在不影响餐饮部综合毛利的前提下全力协作市场部工作，为其制造良好的销售空间和条件。

个人工作整改计划（精选篇3）

为强化餐厅监管力度，提升外委餐厅惬意度，推动餐厅服务水平，特拟出整改计划，详细如下：

1、在新奇蔬菜清洗过后增强一道检查工序，由餐厅监管员每日负责监督检查，若清洗不达标且拒不接受看法重新清洗，造成投诉的，扣配套单位100元/次。

2、早餐品种在高峰期应达到奶品1种、粥类2种、咸菜2种、盖码2种、面点8种、粉面3种、蛋类2种、中晚餐高峰期不得少于四大荤四小荤。晚晚餐供餐品种不少于5种（包括粥类）假如未达到供餐标准扣配套单位50元/次。

3、餐厅每周菜谱由监管员负责审核，菜谱编订应适合大众口味，每餐次主荤菜品至少有一到二道大厨的拿手菜式，细叶菜品在菜谱中一周中要达到二次以上，对于已确定的菜谱应严格根据编订菜谱制作菜式，如经发觉未根据菜谱制作菜品扣50元/次。

4、餐厅每两周举行一次惬意度调查度，对厨师厨艺举行考核，对于惬意度低于50%的厨师。由富斯凯方面出具考核计划，直接纳入厨师绩效考核。若单次惬意度调查菜品平均惬意度低于40%的，扣配套单位30/次

5、关于桌上未准时清理导致猫上桌吃饭的状况，餐厅应每周支配两名清洁员准时集中清理餐桌且暂时支配两名员工帮助清理。如未准时清理整洁造成员工投诉的扣30元/次。

6、餐厅将工作人员照片在公示栏公布，对于被投诉服务不好或者态度恶劣的员工，富斯凯应纳入员工考核，对因为富斯凯公司管理不善造成员工屡教不改，造成投诉的罚款100元/次。

7、监管员应按时收集、了解就餐人员对菜品的看法，准时反馈给厨师长。厨师长对菜品举行调节。如未按时将信息反馈，造成菜品质量不好，惬意度不高的扣绩效分2分

8、餐厅应定时举行惬意度调查，若未按时举行惬意度调查超过一个月的，扣监管员绩效分2分

9、监管员应准时监管每餐菜品种类是否达到相关供餐标准，对未达到标准的供餐举行准时扣罚，若未尽到监管责任经上级领导发觉的扣绩效分5分。

10、监管员应在每餐新奇蔬菜清洗举行检查。并执行对清洗流程的扣罚工作，若未按要求举行监督造成员工投诉的扣绩效分5分。

个人工作整改计划（精选篇4）

一、个人基本状况分析

自20__年师范毕业至今，工作十多年，我向来是一个有着教导幻想的人——希翼自己能成为一名优秀的学校数学老师，在教导教学工作中，我能仔细学习其他师之特长，随着课改大潮的逐步深化，随着新教导试验的推动，我发觉，我的课堂已经缺少了无数，我想，这需要我不断地反思自己。小学的大力进展与改革，给了我们衰老老师无数机会与进展空间，使我堆积了一些个人教学阅历。我能热爱教导事业，工作仔细踏实，我的教学阅历增长了不少。但是在专业素质和专业学问上有许多不足，尤其缺乏对同学心理状态、特点的熟悉和讨论。日常思想上有惰性，读书不够多，对教导名家及名著的了解少，不能很好借鉴、运用一些名家的教法及观点解释教导现象。写作水平亟待提升，由于很少能抓住教学灵感写出高质量的教导随笔。

二、近期个人进展任务

1、树立终生学习的观念，不断提高自己的师德修养，学习小学规定的数学学问，全面提高自己的素质。

2、坚持天天读书两时，做到读书有体味，上网有博客，提升自己阅读的本事。

3、重视对有效课堂的讨论、实践，在探究、感悟、反思中不断提升自己的课堂驾驭本事，使自己成为一个学习型教师。

4、通过现代化设备，借鉴网络资源，强化对教材体系的梳理，多看名师课堂实录，取他人之长，补已之短。

三、将来三年进展规划

1、养成了良好的阅读习惯，并能有自己的阅读收获或是教导随笔、论文等在市或市级以上教导期刊发表。

2、树立了终生学习的观念，在不断的综合学习中提高了自己的数学素质，成为了一个有内涵的老师。

3、关注高效课堂的讨论和实践，并能成为有一定共性的知名老师，成为同学喜爱 、家长放心领导省心的老师。

4、熬炼好自己，让自己的专业学问、基本功以及做人都达到一个全新的高度，做一个真正的教导者。

四、详细措施

1、养成良好的阅读习惯，形成终身学习的信心。

天天分时段读书，必需完成一定的阅读量；扩大读的范围，我不仅要阅读苏霍姆林斯基的《给教师的建议》、魏书生的《班主任工作漫谈》、朱永新的《新教导试验之梦》、陶行知的《教导名篇》以及众多教导名家的教导教学专著、专业报刊杂志外，我还将阅读巴金、冰心等国内名家的散文以及国外的名著，形成科学合理的读书办法，在追求量的同时发生质的变化，不断丰盛、提升自己的文化底蕴和教导理论水平。

2、立足课堂实践，形成有特色的教学风格。

在新课标理念指导下，从身边有阅历的老师处请教，从名家光盘里学习，从市区名师中吸收，敢于实践，在实践中反思，在反思中学习，在学习中成长，在成长中提高。做一个科研型的老师，不断地实践、探究、总结自己的教导行为，必将把自己打造成一个科研型的老师、学者型的老师。

3、坚持写“教导反思”。

教学反思是“教师专业进展和自我成长的核心因素。”坚持反思能够总坚固践、升华阅历，坚持天天写教学反思、教导随笔，能够提高自己的教导本事，并能有自己的讨论方向，形成自己的讨论课题，由此形成一整套的成绩展现形式。坚持反思自己的教导教学行为，找出不足，乐观客观地面向，辨证看待问题，创新工作，把反思的成绩执行在详细的大事中，并形成书面笔记。

4、强化基本功训练。

“三字一话一画”的教师基本功要不断练习，让自己成为同学心中的榜样，让同学“亲其师、信其道。”因为我的一般话水平不高，今后的学习中，我也将重点训练这一条，以便更好的与同学举行沟通。

5、通过现代化辅助教学。

因为向来处于农村学校，现代化配置不够，自己在这方面的本事更是有待于提升，这方面的欠缺也是我今后重点要强化的。

生动的课堂、全面的素质，都不是一日之功，我不敢奢望自己一下子成为名师，不敢奢望有自己的教导专著发表，但是“心有多大，舞台就有多大”，我会向来朝着心中的幻想迎风起航，在三年的成长中虽一路风风雨雨，但是我一定坚持不懈，尽心尽力，使自己利用三年的磨练，能更胜任今后教书育人的工作。

个人工作整改计划（精选篇5）

针对前一阶段自查工作中整理的个人在四风方面的十二个问题，提出本人今后的努力方向和整改措施如下：

1、针对工作缺乏思量和总结，缺乏创新的问题。首先，要利用强化自我学习、自我约束加以改进。详细强化的重点应当是对于政治理论素质、业务工作本事提高方面有协助的内容的学习、实践、思量，要乐观参加同学思想政治教导工作的学习与思量，强化工作创新方面的思量和实践，在同学组织建设、队伍建设、同学培养、辅助专业进展、心理健康教导方面深化实践、讨论，争取每年完成一篇较高质量的工作讨论论文。

2、针对工作动力不足以及工作中浮现的懈怠思想，畏难心情等问题，要仔细分析目前工作中存在的主要困难和造成问题的缘由，制定合理有效的解决计划，用更乐观的心态面向问题，抓重点，有些放矢，调动各方面力气，推进学院整体工作。

3、针对制度落实不利，碍于情面向工作人员降低工作要求，以及对班子成员批判与自我批判开展不够的问题。一方面，强化在工作权利范畴内的自我约束，通过好学院、小学工作网络，自觉藏匿各项工作内容，接受群众监督;另一方面，作为学院领导班子成员，要把坚持原则性放在首位，明确班子成员间、各工作环节间互相配合、主动补台的意识，把做好工作、对学院师生负责作为动身点和落脚点，坚持实事求是、就事论事，通过民主生活会，常常举行批判与自我批判，主动查找不足，改进工作作风。

4、针对工作办法容易，以及工作不够扎实、深化的问题。自觉提升业务工作本事，协调各方面关系。因为个人懒散思想造成的工作推动慢，完成不够扎实的问题，要从严要求自己，克服自满心情，克服侥幸心理，对于全局性的工作要意识到位，对于工作细节也要做到防微杜渐，力争做到问心无愧。因为工作协作不利缘由造成的工作推动迟缓，要从大局动身，乐观交流，提升分析和解决实际问题的本事，要克服与人合作难，不如不合作的心理，乐观争取相信与支持，提升服务意识。

5、针对自身工作定位偏差的问题。要提升对全局性和详细事务性工作关系的把握和熟悉，克服“事不关己，高高挂起”的狭隘思想，提升承担意识，作为学院基层管理在思想层面上解决熟悉问题，不断提升工作本事。

6、针对工作执行不够，虎头蛇尾的问题。一要提升对重要性的熟悉，结合预期工作效果制定工作方案，制定时光表，严格工作汇报和检查制度，定期总结汇报工作落实状况并按照可能浮现状况提出预防计划，为顺当完成工作方案提供保证。二要重视各个环节的检查执行，对执行的关键环节举行仔细的分析熟悉和支配部署，把支持和执行工作做实做好。三是要加强工作的质量监督、评价机制，建立工作看法反馈渠道，仔细收集各方面反映，听取合理的建设性看法建议。四是要端正对自身工作定位的熟悉，真正把“教导人、培养人”的意识贯通到工作过程中。

7、对于开展工作调研存在走过场，不深化的问题。一要多花时光，常常深化同学，了解同学的真切状态。二要改进工作思路，强化与小学各部门和学院分管领导的沟通交流，拓宽解决问题的途径。对于老生常谈的问题要赋予足够的重视和关注，既要关注新问题，也要赶紧对老问题的解决或反馈，做好对各班级同学，尤其是新生和毕业班同学的政策解释、思想疏导、问题疏通工作。对于同学提出的合理化建议要继续向有关部门反映。

8、针对工作方面有不经过充分的调查分析，按照片面印象做打算的状况的问题，以及对同学学业辅助方面开展工作不够的问题，要强化对问题主动出击的意识，摈弃等问题来找的思想，在做好面上工作的同时，要强化对重点群体、重点对象的关注和帮扶工作;强化对同学群体的教导培养，使用好同学工作专兼职人员、同学队伍，提升同学自我管理、自我服务的本事和水平。借助学院现有师资条件和对外沟通平台，乐观鼓舞同学参加创新实践活动，继续争取扩大参加面、深入参加效果。

9、针对节省意识不够的问题，尤其在经费使用上要严格把关，同学活动经费的使用要做到事前做好预算，严格遵守一次性使用较大金额的支出必需经过党政联席会议研究利用方可落实的规定，坚持专项经费谁管理谁负责的原则，严格控制花费超支、不规范票据报销等现象，杜绝不经过预算程序报销票据的状况。对自己使用的办公用品也应当本着资源节省的原则尽量削减不须要的办公资源损耗。

个人工作整改计划（精选篇6）

恭敬的玉丰大酒店各位老总：

您们好!

经本人在酒店（老店）针对老玉丰举行餐饮运营调节举行了初步观看及思虑，特在此提供本人几个建议计划以便参考。

一、玉丰老店目前情况分析

目前老店与新玉丰店有存在运营上的矛盾，由于云梦是个县，而且老店与新店挨的很近不是很远，而在餐饮方面，出品基本上是达到百分之八十相同，而且老店与新店的价格消费层次，差距没有拉开距离，而以前老店的客户，由于新玉丰的开张，所以导致老客户也迁移到我们的新玉丰，导致客户迁移的问题有如下几点。

A、新玉丰酒店，全部硬件软件设施及装修环境都比老玉丰要强的多。

B、新玉丰酒店，在餐饮的消费层次来说与老玉丰的消费层次差距不大，而且出品大致相同，所以消费者会挑选新玉丰，由于价格相同，但是却享受的环境已经在转变，就算是新玉丰消费稍高顾客也会挑选新玉丰。

C、老玉丰餐饮目前情况经营方面没有改进，由于随着新店的开张，全部管理力气都关注在新玉丰了，所以管理方面不是很注意了，运营上没有老玉丰自立的特征，再加上年老装修而没有在维护上加大力度，导致新客户就餐一次也会被迁移到新店或是别的酒店饭店，或是由于管理方向关注别的方向时，由于没有新的力注入和自己的独有特征而导致有少数的新老客户存在流失现象。

二、整改计划

从餐饮出品方面举行全面调节，调节的模式与新玉丰或是当地的饭店的经营风格，菜品风格彻低不一样，第一保证老店的客户长此就餐，二是保证老客户在新玉丰用餐能够享受到更多的新奇，老玉丰走自己的菜品路线，在新玉丰的老客户就餐多的状况下，换下口味能够直接来老玉丰，而导致他们的消费不外流，把老店的餐饮风格作为一个餐饮重区对待，由于老店的优势也不错，由于他的餐厅直接设立在一楼，所以我的建议是，把他作为一个社会餐饮，大众餐饮来抓，第一提升玉丰酒店整体的单独面，二是使玉丰在囫囵集团酒店进展越发多元化经营模式，第三，使其玉丰在囫囵云梦市场的消费占有率达到更高的一个台阶，第四，使其新老玉丰酒店在经营上面不会再引起那么大的矛盾。

整改措施：

1、把老玉丰的餐饮出品整体改革，走自己单独的运营路线，突出自己的特征及优势，防止与新玉丰店引起经营上的矛盾，出品的定位是在，正宗的湘西土菜，湖北本地的特色土菜为主，何为土菜，就是我们农村原生态原料，通过最原始的烹饪技巧，他没有过多复杂的酱料和原料，他唯一使用的就是新奇的原料烹制出原汁原味的菜肴，土家菜普通最常见的做法就是，煸炒，煎，塌烧等原始烹饪手法，也属于是农夫最常使用的烹饪手法，而这种手法确是最能使原料的原汁原味发挥的淋漓尽致，土家菜的研发，彻低是靠每个地方的农夫自行开发烹制，根据每个不同的原料然后按到农夫自己对原料的熟悉举行适和自己的口味烹制，所以在外面的餐饮酒楼都是无法复制或是复制也达不到正土家菜的精髓，农夫对于土家菜的烧法，也称做为古法，市面上的土家菜无数，但是很少有正宗的，比如湘西土家菜的代表有，湘西土匪鸡，土钵烧鳝鱼，砂锅青蛙，踏泥鳅及湖北土家代表菜等等，所有都是典型的土家菜，而且土家菜的成本廉价而且制作成本人力成本都比较低，又适合大众消费，而且口碑甚好，回头率也堪称最多，这也是云梦目前市场上酒店酒楼没有些餐饮品种，所以老玉丰要做土家菜，那就是云梦第一家，而且他也不会与新玉丰造成经营上的矛盾，反而这样做不光是能稳住新老顾客，更然的是能够带来品牌的开发及新的气象效应吸引更多的消费群体。

2、在老玉丰的餐厅囫囵布置上举行点缀化的修饰，整体墙面，举行点缀及修饰，来弥补环境中的不足之处，以湘西当地的土家文化墙来举行点缀，再以湘西土菜的文化介绍举行补充，他的益处是举行的环境的装点，有利于餐厅菜品的宣扬。

3、在老玉丰的餐饮管理举行细致化，强调第一是卫生，其次是整体设备的维护和餐桌椅的维护举行管理处理好，第三就是目前老玉丰餐厅的服务质量继续强化。

4、在宣扬的力度上强化宣扬，通过自己酒店目前拥有些空挡和外围的布置，做一些大型喷绘，及大型活动的宣扬，使其周边的客户了解老玉丰已经在升级，了解老玉丰在餐饮方面的风格已经彻低不一样，再是了解老玉丰在做大型优待活动，以吸引这些消费群体消费。

5、在新品的价格方面放到市场上最低价格，通过原有土菜的低成本高质量，低价位竞争云梦社会餐饮的市场。

三、结尾阐述

一个精彩的餐饮酒楼，必需拥有自己最细化的运营定位，和一个独有些特色，而去和市场较凹凸，云梦餐饮数百家，想要与他们一较高下，必需在出品方面比他们独具一格，使出品方面做到云梦第一家，惟独我的菜是云梦吃不到的，更别说是正宗的，那就是独一，餐饮最注意的就是以下几点，第一出品特色化定位，其次，服务细致化，第三是卫生环境达标，第四是营销手段犀利，那样这个餐饮店不管是酒店的餐饮和是饭店酒楼，应当都能立足某某地区成为佼佼者。

个人工作整改计划（精选篇7）

一、前期工作(办公室)：

1、供货商删减名单确定——打印，与选购员研究，删减，签字(6月18日前)。

2、书洋暂时工联系——与人力资源部联系，保存联系方式，至超市再联络。

3、与电脑询问员初次交流沟通盘点方案，假如封存商品档案及新建商品档案。

4、与电脑询问员再次交流沟通盘点方案——20日上午电联，若有需要，晚上邀请其过来指导。

5、按照选购员提供数据清单，删除不合作供货商，保留合作供货商名单，电脑重新做帐。

6、整理盘点方案、策划、员工作息时光表、员工分工方案等。

二、盘点方案(__超市)：

1、盘点办法：

第一，实际存货盘点。针对未销售的库存商品，举行实地的清点统计，清点时需要填写盘点标签，记录商品名称、单位、条码、数量、零售价、生产日期、保质期、到期日等，抄单人、初盘人、复盘人(随机，着重贵重物品)、复核人、录入人举行签名。

其次，全面盘点。在一周内，对店内全部存货举行盘点。

第三，停业盘点。在正常的营业时光内停业一周时光来盘点。

第四，不定期盘点。在调节价格、转变销售方式、人员调动、意外事故、清理仓库等状况下暂时举行的盘点，每次盘点间隔时光能够不全都。

盘点组织

盘点工作由超市自行负责，总部(办公室)予以指导和监督。盘点工作由专职的盘点小组来举行盘点，盘点后所得到的资料立刻输入电脑举行统计分析。确立了盘点组织之后，还必需规划好当年度的盘点日程，以便事前预备。

盘点配置图

超市整改前所设计的超市平面设计图可作为盘点用图。该平面配置图，应包括卖场的设施(冷冻冷藏柜、货架、大陈设区等)、后场的仓库区等，凡商品储存或陈设之处均要标明位置，以便分区负责实施盘点作业。其运作方法是：确定存货及商品陈设位置：按照存货位置编制盘点配置图;对每一个区位举行编号;将编号做成贴纸，粘贴于陈设架的右上角。做好上述工作之后，就能够具体地分配责任区域，以便使盘点人员的确了解工作范围，并控制盘点进度。详见__超市盘点策划。

三、后期工作：

1、认识电脑操作(__软件及收银台电脑)，培训超市新来员工。

2、将超市管理制度、各岗位职责、流程带进去给新来员工。

3、超市承包协议，寻觅承包人，签定承包协议。

个人工作整改计划（精选篇8）

从6月9号起，我村进入抓好整改，巩固提升阶段，结合本人在党性分析，民主评议阶段存在的需整改的问题，制订个人整改计划如下。

一、需整改的问题

1、在学习上还缺乏主动性和自觉性，学习的内容和方式较为容易，学习的质量和效果还不高。

2、抱负信心、宗旨观念方面，对比共产党员先进性标准和标兵党员的先进事迹还有差距，还需进一步强化党性煅炼。

3、在组织纪律和工作作风，理论与实际，言论与行动上还不够统一，关怀群众疾苦，特殊是特困户的生活方面，做得还不够，对群众关怀的热点、焦点和老大难问题还缺乏敢于碰硬和铁面无私的精神。

二、整改的措施

1、强化主观能动性，自觉学习。努力克服市镇村中心工作和平时行政事务多的客观状况，实行多种形式和方式举行学习，做一名学习型党员。

2、牢固树立共产主义远大抱负，时刻铭记标准，严格要求自己，发挥党员的先进性作用。

3、铭记两个务必，密切联系群众，一心为民，乐于奉献。对工作中的热点、焦点和老大难问题要想方设法调动一切乐观因素，尽最大的责任和努力去解决。弘扬正气，抵制歪风邪气，发扬敢抓敢管敢于负责的精神，努力发挥党员三带作用，为两个领先做出自己的贡献。

三、整改的步骤

1、在学习上坚持每周学习制度，通过周六、日学习党的方针政策和科技文化学问。提升学习的质量和效果，学以致用，做一名学习型党员。

2、自觉坚持党的根本宗旨，全心全意为人民服务，从群众最盼、最急的事做起，扎扎实实地为群众办实事，办好事。

3、带头弘扬正气，坚定抵制歪风邪气，堂堂正正做人，诚诚实实待人，与时俱进，开辟创新，少说多做，真抓实干求实效，以实际行动向上级交上一份惬意的答卷。

个人工作整改计划（精选篇9）

一、工程概况：

我公司承建的垫江县桂北二区统建安臵房A、B、C、D、E、G、E、H栋主体工程于20__年4月4日中间结构转序检查验收时提出的工程施工中存在的质量问题、我单位针对所提出的问题，制定了专项整改计划：

二、承在现象：

B栋二层1/M轴交2轴墙体阴角处裂缝。

三、缘由分析：

在砖砌筑时末按规范要求留马牙槎、和安装拉墙筋导至在浇二层砼被拉裂。

四、制定处理计划：

1、首先将拉裂的灰缝清理整洁后在用水冲洗整洁后，提前1d用水充分潮湿墙面，在用1：2水泥砂浆补缝压实。

2、在1轴砖墙后面每间距50公分高部位、用钻孔机孔径Φ200MM的向1/M轴垂直钻孔长度大于600CM、清理整洁后形成马牙槎、用水冲洗整洁、将砖墙浇水饱和、用2根直径8mm的钢筋做拉结筋、长度不得小于500mm，钢筋未端应做90度弯钩，放入马牙槎内做拉结筋、用C30膨胀细石凝土灌注振捣密实、并浇水养护。

4、在粉水前必需双面满挂钢丝网、钢丝网材质为(抹墙专用低碳钢丝电焊网、平纹编织孔径50__50MM、丝径40丝)。

五、承在现象：

现浇砼个别部位有报模、蜂窝、麻面、露筋等缺陷。

六、缘由分析：

由于砖混结构工期紧、工人的操着技术不平等、造成现浇砼构件在浇筑砼时模板松动、报模，造成现浇砼构件个别部位浮现报模、蜂窝、麻面、露筋等缺陷。

七、制定处理计划：

1、砼报模弹线打平、打直、凹、凸、垂直度不能超出±15MM。

2、剔除不密实的砼、有蜂窝、麻面、露筋砼部位;用水冲洗整洁，刷素水泥浆一道;用C30膨胀细石混凝土填补并振捣密实;

3、按要求准时养护。

八、承在现象：

阳光窗板表面浮现不规章较浅裂缝，其走向纵横交叉，无逻辑性，裂缝不均，长短不一，互不连贯。

九、缘由分析：

现浇钢筋混凝土阳光窗板裂缝，主要是因为混凝土温度变形和收缩变形引起的。当环境的温度和湿度变化时，混凝土相应都会产生温度变形和收缩变形。

十、处理计划：

1、较小的或较浅的龟裂可不做处理。

2、非贯通裂缝：

沿裂缝长度将裂缝表面水泥砂浆剔凿、冲洗整洁。剔凿宽度为裂缝两边各15mm，采纳环氧树脂胶泥填补。

3、贯通裂缝：

沿缝凿成V字形凹槽，缝宽30mm，表面冲洗整洁，将AE111改性环氧树脂液或植筋结构胶用压力灌入缝内，再用碳纤维布对阳光窗板举行加固。使用碳纤维布时，对单条裂缝，除了沿缝粘贴外还要在垂直于缝方向间距布宽粘贴;对互相交错的多余缝要井字形粘贴，间距同布宽。

十一、承在现象：

砖砌体灰浆不饱满、接槎不密实、砖砌体垂直平整度差、部分墙体有移位现象。

十二、缘由分析：

1、砖砌体灰浆不饱满、接槎不密实;主要缘由时工期紧、工人的技术水不等、管理不到位。

2、砖砌体垂直平整度差;主要是多家砖厂供货砖尺寸不全都、未分厂堆码。

3、部分墙体有移位现象主要缘由时工期紧、砖砌体砂泵强度未达到标准强度时木工就去执模、对砖砌体结构造成影响、在浇筑砼时造成部分墙体移位。

十三、处理计划：

1、砖砌体灰浆不饱满和接槎不密实的首先清理松动缝隙、用水冲洗整洁、提前1d用水充分潮湿墙面、能填灰浆的在用1：2水泥砂浆填补缝密实。

2、砖砌体灰浆不饱满、接槎不密实的墙体在粉水前必需双面满挂钢丝网(钢丝网材质抹墙专用低碳钢丝电焊网、规格：平纹编织孔径50__50MM丝径40丝)。

3、砖砌体垂直平整度差、和有移位的墙体在粉水前打吧、立柱、调平、对粉水厚度超除2.5公分的墙面应挂钢丝网施工。

以上质量问题必需严格按施工规范逐条执行整改，整改合格后报项部、监理部举行二次验收，合格后方可进入下道工序。

个人工作整改计划（精选篇10）

主要问题

高污染燃料锅炉整治工作落后;扬尘综合整治工作乏力;油气回收等VOC治理工作滞后;排污许可证管理不规范。

整改措施

(一)开展落后产能淘汰专项整治

1、严格源头控制。严禁产能过剩行业建设新增产能项目，禁止新建钢铁、水泥、平板玻璃、焦化、有色金属冶炼等行业的高污染项目。(职责单位：县发改局、环保局、各乡镇人民政府)

2、开展全面排查，摸清家底。20__年5月20日前，对全县水泥、砖瓦、小化工、石材加工等行业的落后产能举行全面清查，摸清底数。20__年6月30日前，关停淘汰我县主城区内不贴合产业政策的小砖窑、小石材加工厂。(职责单位：县经信局、国土局、环保局)