上半年工作总结中控室

上半年工作总结中控室PAGEPAGE1第页名称项目1月份2月份3月份第一季度4月份5月份6月份第二季度合计1-6月份完成情况全年预算指标累计完成年预算%熟料产量预算97584152280161280411144115200169200170000454400865544108%180000051.95%实际117071162019176539455629109988192178177339479505935134运转率预算61.29%96.43%90.32%82.22%66.67%96.77%98.33%87.36%84.81%103.5%91.00%47.81%实际68.24%99.53%99.76%88.83%62.0%99.4%98.1%86.67%87.74%煤耗预算157.0150.0150.0151.66145.0135.0131.0136.04143.4697.13%13553.63%实际152.0148.6k144.6147.92137.4129.5129.2131.2139.349熟料电耗预算57.054.551.053.7252.052.052.05252.8294.38%5249.8%实际52.750.151.551.3151.647.347.848.4749.85水泥产量预算18000120004000070000500005000040000140000210000140.25%60000049.09%实际33380106375247896495640087404359978198029294524发电量预算313636846992964906272127419363509184550368055000001451286427254800107.65%5680000051.66%实际373220052488005896400148774003489200590820050658001446320029340600上半年生产工作总结煤的预算及完成指标分析序号日期产量AfVf水份细度Qnet.adQnet.ar实物煤耗标准煤耗12011年1月11707117.0430.682.878.359215368152.0118.822011年2月16201917.7929.983.978.658825414148.6114.132011年3月17653917.530.232.7611.559375450144.6111.942011年4月10998813.3730.893.519.863315908137.4113.452011年5月19217814.8730.663.428.862135763129.5108.562011年6月17733914.6830.593.468.762255855129.2107.2平均一下上半年的指标可知上半年预算143.46kg，实际完成139.349kg。全年预算指标为135kg,如果下半年的产量和上半年一致，实物煤耗必须在130.651以下才能完成全年的预算指标。特别是在开停窑次数较多的情况下完成此指标更是有一定的难度，面对下半年的煤耗形势，完成全年的预算指标我们还要进一步的挖潜降耗。对比上半年煤的使用情况可以得知，我们每个月的完成煤耗指标是在逐步变好的，实物煤耗的降低首先是我们使用了好煤的结果，使用的煤的品质越好，实物煤耗也就越低，（煤的热值越高，吨熟料实物煤耗降低，也是必然的）。煤粉的价格也会有所变动，但是煤的品质的提高，灰分的降低，在一定的程度上又减轻了预热器系统的结皮，针对我们厂原材料石灰石中有害成份高的现状，又大大减少了工艺事故的发生，在一定的程度上提高了设备的完全稳定的运转。设备运转率的提高也就相应减少了开停窑的次数，这也在降低煤耗的同时，相应的延长了耐火材料的使用周期。在上半年的生产过程中，六月份的实物煤耗为129.2kg/t熟料，这也是我们这条生产线投产以来取得的最好的成绩，更应该强调的是标准煤耗为107.2kg/t熟料，相对于其他几个月份来说也是最好的（当然离全年预算的106kg/t熟料还有一定的差距），这也为我们更好的控制们的煤耗，优化我们的参数打下了良好的基础，比如说头煤：尾煤＝0.397：0.603。以后的生产参数的选择与控制，力争能赶上或超过六月份。在使用好煤的情况下我们也有信心，六月份使用的煤的平均指标见下表：煤的预算及完成指标分析日期产量AfVf水份细度Qnet.adQnet.ar实物煤耗标准煤耗2011年6月17733914.6830.593.468.762255855129.2107.2为保证煤耗指标，还是得采用好煤，稳操作，避免把燃料浪费在开停窑上面。通过连续运转保煤耗。熟料电耗全年预算指标为52kwh/t熟料，上半年预算52.82kwh/t熟料,上半年完成49.85kwh/t熟料。在电耗方面完成全年的指标是没有问题的，关于电耗我想分三块来说一下，首先是电耗低是由于我们公司的生料制备工艺决定的，这也是我们电耗在集团排首位的主要硬件条件。再次是我们使用了好煤，在一定的程度上为我们设备的运转率的提高准备了必要的条件，有了高的设备运转率，比如6月份的运转率为98.1%，这样大大减少了设备的空开耗电量，提高了设备的有效利用率。最后是我们使用了好煤，这样系统产生的废气量也就减少了，也在一定程度上降低了高温风机与尾排风机的负荷，在一定程度了节约了电能。水泥的产量受一定的市场影响，在这里不多分析，在这里主要就水泥磨的电耗谈一下工作思路，我想还应该从研磨体级配上多下功夫，逐渐摸索出最佳级配与合理的补球计划，采用多挤少磨的操作思路，制定出合理的操作规程，操作逐渐向精细化转变。最终实现高产、低耗。月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份吨熟料发电量31.8832.433.431.7230.7428.57发电量没有达到预算指标，我从熟料生产线这一块谈一下看法，计算一下上半年生产运行情况，吨熟料发电量3月份最高为33.40kw.h而6月份为28.57kw.h，从六月份的标准煤耗可以看出来，六月份是最低的，这也就说明了对余热的利用率方面有了一定的转移，熟料线对余热的利用率提高了，相对来说发电也就没有了太多的热量。吨熟料的发电量也就降低了。但在下一部的工作中，要求熟料线中控员与发电操作员勤配合与联系，最大限度的提高吨熟料发电量。下半年工作措施加强部门内部人员管理及考核。制定出具体的部室内部考核制度（包括与薪酬相关的考核制度），加强对卫生，劳动纪律的管理，提高操作员的工作责任心，培养操作员的组织协调能力，遇到问题多与相关部门联系沟通，不推委、不扯皮，及时处理的问题并上报。提高员工的工作积极性。结合内部考核制度，加强对生产操作的坚督。根据考核指标，明确工作方向，每日对生产指标进行分析，并利用班前、班后会对生产指标进行分析，培养员工勤于思考，勤于琢磨的好习惯，潜移默化的提高操作水平，经常注意生产操作画面，对不正常的参数及时要求进行调整，对于随意改变操作参数的员工进行处罚，勤到中控室与现场，多了解情况，做好工艺管理。加强考试与培训力度。提高操作员的技能水平及素质面对一个人员变动较快的部室，加强新人对操作规程，生产突发事故处理方案的培训，使其能够快速的适应岗位，并经常到中控室与新员工进行技术交流，评价其工作胜任度，实现安全稳定操作。四、做好生产指标的分析，优化工艺参数及操作规程在上半年的生产过程中，我们六月份的煤耗指标取得了很好的成绩。实物煤耗为129.2kg/t熟料，标准煤耗为107.2kg/t熟料，在平时