人力资源管理实用工具书

TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc17261312"前言5HYPERLINK\l"_Toc17261313"一.人力资源管理定义5HYPERLINK\l"_Toc17261314"二.现代人力资源管理的主要职能5HYPERLINK\l"_Toc17261315"2.1吸收、聘用5HYPERLINK\l"_Toc17261316"2.2保持5HYPERLINK\l"_Toc17261317"2.3发展5HYPERLINK\l"_Toc17261318"2.4评价5HYPERLINK\l"_Toc17261319"2.5调整5HYPERLINK\l"_Toc17261320"三.编著说明6HYPERLINK\l"_Toc17261321"招聘管理6HYPERLINK\l"_Toc17261322"一.目的6HYPERLINK\l"_Toc17261323"二.适用范围6HYPERLINK\l"_Toc17261324"三.职责6HYPERLINK\l"_Toc17261325"四.工作程序7HYPERLINK\l"_Toc17261326"4.1招聘途径7HYPERLINK\l"_Toc17261327"4.1.1外部招聘7HYPERLINK\l"_Toc17261328"4.1.2内部招聘7HYPERLINK\l"_Toc17261329"4.2人员招聘及录用流程图7HYPERLINK\l"_Toc17261330"4.3录用者报到9HYPERLINK\l"_Toc17261331"危4.4筛员工转正开9HYPERLINK\l"_Toc17261332"逃五犁.红相关表格及文别件波10HYPERLINK\l"_Toc17261333"离职管理10HYPERLINK\l"_Toc17261334"涂一貌.罗目的和适用范蒸围云10HYPERLINK\l"_Toc17261335"油二贴.烦职责名10HYPERLINK\l"_Toc17261336"帐三青.匪工作程序挨10HYPERLINK\l"_Toc17261337"签四袋.轰相关表格及文很件跪11HYPERLINK\l"_Toc17261338"培训管理11HYPERLINK\l"_Toc17261339"愚一姥.授目的和适用范凭围钩11HYPERLINK\l"_Toc17261340"怪二深.宗职责偏11HYPERLINK\l"_Toc17261341"择三棋.溜工作程序希12HYPERLINK\l"_Toc17261342"弊3.1际培训策略与培堆训实施流程图拌12HYPERLINK\l"_Toc17261343"谱3.2售培训内容分类贴12HYPERLINK\l"_Toc17261344"齿3.2.1妹窝新员工基础培菜训擦12HYPERLINK\l"_Toc17261345"团3.2.2份拨业务和技能培嗓训煎12HYPERLINK\l"_Toc17261346"牧3.3梦培训计划的起馋草纳12HYPERLINK\l"_Toc17261347"削3.4禽培训计划的执或行符13HYPERLINK\l"_Toc17261348"怨3.5部培训结果评估辫13HYPERLINK\l"_Toc17261349"金3.6绪培训协议缝13HYPERLINK\l"_Toc17261350"留四盯.听相关表格及文拿件校14HYPERLINK\l"_Toc17261351"薪资管理14HYPERLINK\l"_Toc17261352"惹一颂.习目的及适用范踏围樱14HYPERLINK\l"_Toc17261353"每二洽.景职责滚14HYPERLINK\l"_Toc17261354"生三谢.膨薪资管理原则观15HYPERLINK\l"_Toc17261355"墨3.1妥实现性原则桃15HYPERLINK\l"_Toc17261356"稼3.2四合理性原则灭15HYPERLINK\l"_Toc17261357"骂3.3码公正性原则牺15HYPERLINK\l"_Toc17261358"旧3.4保稳定性原则荐15HYPERLINK\l"_Toc17261359"敲3.5北多样性原则驾15HYPERLINK\l"_Toc17261360"益四欲.裤薪资构成树15HYPERLINK\l"_Toc17261361"军4.1坏职能岗位对应梳关系症15HYPERLINK\l"_Toc17261362"酿4.2阴员工薪资结构快16HYPERLINK\l"_Toc17261363"锁4.3愿薪资调整鸦17HYPERLINK\l"_Toc17261364"凡4.4妥薪资计算班17HYPERLINK\l"_Toc17261365"抵4.5孟薪资发放蜓17HYPERLINK\l"_Toc17261366"狮4.6届薪资作业流程秒18HYPERLINK\l"_Toc17261367"食五竖.怀附表：员工基狼本工资等级划沉分标准恨18HYPERLINK\l"_Toc17261368"转5.1屋岗位等级表帝18HYPERLINK\l"_Toc17261369"宗5.2灭基本工资级别碰档次表猾19HYPERLINK\l"_Toc17261370"绩效考核20HYPERLINK\l"_Toc17261371"版一备.巡目的和适用范苹围虾20HYPERLINK\l"_Toc17261372"众二遣.冤考核原则占20HYPERLINK\l"_Toc17261373"榴三恢.菜职责科20HYPERLINK\l"_Toc17261374"下四床.钟工作程序充20HYPERLINK\l"_Toc17261375"见4.1持考核标准谋20HYPERLINK\l"_Toc17261376"易4.2汗考核期限英21HYPERLINK\l"_Toc17261377"清4.3沾考评的权限万21HYPERLINK\l"_Toc17261378"烛4.4揭奖惩标准掠21HYPERLINK\l"_Toc17261379"馆4.5六绩效考核评定旁时间起22HYPERLINK\l"_Toc17261380"堵4.6辈监督机制岁22HYPERLINK\l"_Toc17261381"宝五樱.瓦相关表格轿22HYPERLINK\l"_Toc17261382"寇六蜜.晶绩效考核标准和表（附表一至恋四）谜22HYPERLINK\l"_Toc17261383"奔6.1免附表一：适用日于技术开发人拉员姻23HYPERLINK\l"_Toc17261384"究6.2史附表二：适用手于业务及市场姐策划人员术24HYPERLINK\l"_Toc17261385"鸭6.3苍附表三：适用滥于非技术饰/狸管理瞧/好销售人员器25HYPERLINK\l"_Toc17261386"塔6.4锋附表四：适用疼于管理人员摄26HYPERLINK\l"_Toc17261387"通用表格27HYPERLINK\l"_Toc17261388"黑一薄.掏人员需求申请锐表狐28HYPERLINK\l"_Toc17261389"绞二牌.爽员工调职申请忘表元29HYPERLINK\l"_Toc17261390"呼三汤.润求职简况表未30HYPERLINK\l"_Toc17261391"航四埋.劫员工转正评议欣表鹿32HYPERLINK\l"_Toc17261392"变五晚.侮薪资调整申请正表菠33HYPERLINK\l"_Toc17261393"慧六揪.法聘用合同搞（编号：无HR006押）乏34HYPERLINK\l"_Toc17261394"旗七殖.撕员工离职表际37HYPERLINK\l"_Toc17261395"肤八屠.炉长坐/侄短期培训计划哥表芹38HYPERLINK\l"_Toc17261396"拴九茂.夺员工培训记录泼表趴39HYPERLINK\l"_Toc17261397"盛十边.广员工培训协议应书侦（编号：魂HR010血）切40HYPERLINK\l"_Toc17261398"炭十一锹.宏考核结果记录市表酱41HYPERLINK\l"_Toc17261399"刻11.1崇技术开发人员绸结果记录表（倘编号：从HR011-良01妹）于41HYPERLINK\l"_Toc17261400"捷11.2漂业务市场策划坑人员结果记录阻表（编号：塌HR011-辈02胜）孤42HYPERLINK\l"_Toc17261401"尊11.3忧非技术扇/剂管理娇/菜销售人员结果翼记录表（编号跪：做HR011-兵03评）天43HYPERLINK\l"_Toc17261402"其11.4炎管理人员结果棍记录表（编号荐：社HR011-场04仇）付44HYPERLINK\l"_Toc17261403"俯十二侦.掌优秀员工绩效练考核表仔45HYPERLINK\l"_Toc17261404"办十三涌.铁年度工作总结反46HYPERLINK\l"_Toc17261405"刃十四庄.敞职务说明书模镜板亲47HYPERLINK\l"_Toc17261406"着14.1竟模板凡1缺（编号弄HR014-止01锈）督47HYPERLINK\l"_Toc17261407"竿14.1爸模板乳2纵（编号锤HR014-哄02暴）烛48前言翅一铅.傍音人力资源管理炕定义修为开发和利用萌能为企业带来跟价值的人所组复成的群体而制少定的政策和实采践（如：人力焰资源规划、人匆员招聘、绩效筹考核、员工培鬼训、工资福利逐政策等）。助二你.坦危现代人力资源本管理的主要职浩能殊2.1饲多吸收、聘用寒运用科学的方植法引入最合适尚的岗位人选。2.2保持饭创造适合员工声发挥其积极性庸、主动性、创盖造性的工作条滚件。2.3发展参通过教育、培载养、训练，促默进员工知识、胡技能及综合素母质得到提高，班保持竞争力。2.4评价芳赞佛对员工的工作搂成果、劳动态呆度、技能水平堂等做出全面考脆核和鉴定，对董企业的文化氛永围、员工的士帆气等进行调整妖、分析、评价亩。2.5调整尸承妻通过奖罚、解任聘、晋升、调杏动等方法，使刊员工技能水平坛和工作效率达连到岗位要求。擦三案.稀两编著说明门本文讲述了关粮于招聘、离职剖、培训、薪资史、绩效等人力阁资源方面的管豆理理念，此管颈理适用于中、鲜小颈型伍I匆T昂企业。亿招记腿聘堪郊管有奴理一.目的姻为确立人事相费宜的人员配备礼体系，建立科蝶学的机构、岗直位、编制和职坏能划分，实现门公司高效率、竿高满意度、高狡成就感、合理箩的人力资源成捡本。行旁运用科学的方鸦法引入最合适访的岗位人选。骡二竖.掩寄适用范围吓2.1茫历适用于所有到门公司求职的应青聘者；太2.2扛欠适用于公司内表部申请调职的晒人员。三.职责生3.1幅芒人力资源部是扩人员招聘及录家用程序的主控蔬部门；吐3.2哨嫂各部门起协助丑配合作用；餐3.3朽帽一般职务人选虑由副总经理签诵字批准；撞3.4佳姓经理以上级别某人选由总经理炮签字批准。聪四初.敏金工作程序祝4.1爆量招聘途径外部招聘疑广告、人才市拒场、大专院校份毕业生洽谈会戚、猎头公司、慈人才网数据库钓、自荐和他人显推荐。内部招聘正线腾内部调职、岗伏位轮换殿4.2必架人员招聘及录袖用流程图各部门产生职位空缺（1）各部门产生职位空缺人力资源部汇总并组织人员实施招聘工作回债品溜坏偿庙（填写《人员拦需求申请表》且）人力资源部汇总并组织人员实施招聘工作（2）公司内部调动发布招聘信息挖啦咱（外招校）宫锅范冲败杏益负（内调捧）躲公司内部调动发布招聘信息病（胃3割）傅绿斧冬电燕愚（念4肢）迷箩间升哈稍深惕鹰料棉北（填写《人员险调职申请书》薯）人力资源部会同用人部门组织面试及面试考核（5）人力资源部会同用人部门组织面试及面试考核敲丧茅勺置侦屈阁义蓬（求职人员填康写《求职简况钉表》）确定录用人选（6）确定录用人选录用结果反馈（7）录用结果反馈录用人员岗前培训（8）录用人员岗前培训试用期考察（9）试用期考察试用期满转正考核（10）试用期满转正考核揭（填写《员工亮转正评议表》净）（11）上岗任用，补充空缺上岗任用，补充空缺程序说明脊第黎（减1逐）步各部门如煎有补充人员的天需求，务必填秃写《人员需求舰申请表》，及享时报送人力资致源部，如不按爷程序办理的，枝人力资源部一赖律不予以安排扬。表第喉（福4烘）步应优先从粥在职员工中挑架选适合空缺岗爪位的人选，申辱请调职者需填奋写《人员调职塞申请表》。蚁第脏（厌5若）步由人力资加源部与需求部悬门协商后订好俱时间，统一安掠排面试并做好雕相关记录；参极加面试者应携毙带本人身份证笼和学历证等相垫关证件正本淋及穿1白寸照片一张，身并填写《求职六简况表》。催第惕（燥7写）步可用电话呈或书面怪或菊EMAI敲L丝通知被录用人慌员。电第际（英8纠）步由人力资习源部与需求部书门协商定好上坊岗培训课程，扣然后由人力资弱源部统一进行裙安排。醋第壁（侮9嚼）步由人力资决源部与需求部挨门共同进行考蚀察。善第梳（谋1珍0瑞）步由人力资缘源部与需求部呢门在员工试用肺期满前一个星掀期对其作出客扒观的评价，填众写《员工转正坝评议表》，若屈通过则与公司移签订正式的聘胃用合同作为上资岗任用的依据灿。络人员挑选与辞窑谢流程图滴但熟垦挑选过粪程魔耀接盈砍摊辞谢过程通知被录用者报到上班面试及考核所填资料不符实情所带证件造假核查所填资料核查有关证件填写《求职简况表》预约面试初步会见印象不佳初步筛选性会见通知被录用者报到上班面试及考核所填资料不符实情所带证件造假核查所填资料核查有关证件填写《求职简况表》预约面试初步会见印象不佳初步筛选性会见决定不录用决定不录用面试结果不佳面试结果不佳考核不通过有关经理提议录用，有关经理提议录用，总经理或副总经理签字批准，人力资源部备案总经理或副总经理决定不录用总经理或副总经理决定不录用织访有以下情形者竭不得录用释剥夺政治权利快尚未恢复者；旬品行恶劣，曾条被雇佣公司除软名者；相患有精神病或话传染病者；彼与第三方工作丢单位尚未解除醉劳动关系者；响其它明显不适屠合公司要求者桨；粉违反国家计生荡委政策者。肾4.3键绪录用者报到符品瞎新员工领用相猪关物品：考勤钩卡、工作牌、耳办公用品（一漫般文具及电脑呆、电话等）。隶沫笔人力资源部通骄知网络管理员衫开通该员工的杀入网帐号及公茶司电子信箱帐液号；并提交新短员工名单及身约份证复印件给课财务部出纳办较理工资卡。哀步凤新员工入职后庄，人力资源部驳出具相应的任群命书贴在通告汉栏上，并组织林其参加相关培浸训。约4.4誉的员工转正猴相暑员工试用期最享长不超过三个瓜月，最短不低帽于一个月；员努工试用期满前秀一个星期提出黄申请以便财务校及时调整其薪欣资。救要国对公司有突出牙贡献的软件开廉发人员或技术末人员可申请提栗前转正；管理问类人员若有突桨出业绩的则需垄在试用期满两梁个月后方可申雅请。连誉孩转正的员工与亦公司签订正式坊的聘用合同作湿为上岗任用的嘉依据。帝备注隆：辽誓公司录用临时绵性，季节性等任短期用工，应练与其签订短期三劳动合同，双替方责权利按合扮同的规定履行妇。青五狭.奸脂相关表格及文勺件适《人员需求申宪请表》舱（兄HR00屈1朝）微酷编睬咳茶《人员调职申消请表》督（客HR00膝2乓）址《求职简况表示》庭闹保（港HR00欧3狭）夸霉绢详哑榴《员工转正评梁议表》五（钳HR00每4姨）怀《薪资调整申塞请表》熊（平HR00疮5糕）百不钩缴犹饶《聘用合同刚》痰鹿惜（逗HR00瓦6乞）斩离俭镜职荐古管月沸理爬一狐.另待目的和适用范帖围脉1.1毅柿员工离退或辞洗退应按本程序沸执行，以确保丰公司及个人利辟益不受损害。戏1.2炒柴适用于公司自百动离退或被辞鄙退的员工。二.职责蛋2.1童剃人力资源部是工员工离职程序箩的主控部门，守各部门起协助型配合作用；听2.2秧株普通员工离职漏由副总经理签似字批准，经理浴以上级别由总芦经理签字批准修后方可办理相贺关手续。姑三烘.洁朋工作程序队3.1挖斜离职员工应提口前一个月做书档面或口头申请罢，填写《员工键离职表》雾3.2益筝被辞退员工由乔部门经理应提牙前十五个工作驼日通知其办理议相关手续。渡3.3其桑担任公司关键湿重点项目的员欧工，必须在完损成项目后才能厨办理离职手续丸。愿3.4钱渴人力资源部相拐关负责人应与赞离职人员办理鞋移交事务，仔唤细清点其所有贱领用公司财产伸，由相关人员旺在《员工离职跪表》上签字确顿认无误后告知旷财务部，财务知部再结算其当桑月应领的薪资锦。本3.5疯寒以上程序全部石办理完毕后，殃此《员工离职执表》及该员工烧的个人资料应堤永久存入离职由人员档案库中疗。外3.6颠戚员工正式离职仆后，人力资源预部出具相应的蛮任免书贴在通捏告栏上。剧3.7碰娃员工离职后，祝不能对外透露负本公司的任何逮商业、技术机关密，不能利用填本公司任何关虾键核心技术为唐公司的竞争对嫁手服务，否则船公司将依法追分究其责任。正四流.衣齐相关表格及文退件姜《员工离职表脖》总（唤HR00宝7铜）掩碧惧蛾培衡殿训拾桥管逆阻理喉一疗.雪尼目的和适用范删围杯为使员工能不衬断更新知识结玉构和观念，并蕉在实践中能充默分发挥自身积井极性、创造性益，不断提高工饱作技能、业务施水平和业绩水登平，增强员工餐在业务上的成亲就感和专业上裳的满足感，以横达到一流员工新的标准，使其桥为公司创造更杠大的价值。阿适用于所有公驱司在职员工。二.职责腰2.1烦闪总经理（或副辱总经理）负责苍培训的计划过错程，确立公司拨发展战略、业寄务目标、培训奶策略和目标；垃2.2庭彻部门经理负责货培训的计划过品程，确立部门扔发展计划、业系务目标、培训最计划和目标；绞2.3锤境人力资源部负土责培训的计划置过程和执行过怒程，确立公司田的培训策略、竿培训计划和目绸标、培训实施硬及评估。谨2.4勿舟员工在本部门底上级领导的协赔助下，结合岗滴位要求及个人要职业生涯规划慕制定个人长期踪和短期培训计览划储三呼.袍眼工作程序吨3.1火由培训策略与培愚训实施流程图计划过程计划过程公司发展战略公司发展战略调整公司培训策略调整公司培训策略执行过程执行过程培训结果评估培训的实施培训准备具体的培训计划培训结果评估培训的实施培训准备具体的培训计划料3.2行拉培训内容分类胶盖练新员工基础培唯训轰新员工入职后懂，由人力资源拉部组织实施基歇础培训，使其怠了解公司政策坑及各种规章制策度并熟悉办公捆环境。篮萄饿业务和技能培太训远岗位知识培训史和技能培训，近以及各类技术杰标准、规范的茅学习。考3.3俯笔培训计划的起贡草绢炊长期培训计划随a.猴盼参照公司的业扶务目标；绪b.榨笨参照部门的发哥展计划；翼c.购尊拟出主要工作多目标并与上级迷领导研究；商d.恭壮与上级领导共特同制定培训计色划；灰e.爷脉部门经理每刑年牌1科月型及田7办月向人力资源静部提交半年的停培训计划，填礼写《长决期灯/范短期培训计划坦表》。叫凡短期培训计划民a.留金参考员工目前捕和期望的工作氏表现；嘴b.很喉参考部门工作似计划和员工绩盟效情况；导c.者计每月的第一个崭工作日部门经返理应向人力资蚂源部提交当月留培训计划，填首写《长缓期汉/贩短期培训计划尤表》，其内容秒是在长期培训术计划中未定制赌的，不可预知愁培训项目，若内当月没有任何长额外的培训项晓目则不需定制静短期培训计划饭。亚3.4美血培训计划的执携行歉贡人力资源部定妨期收集各部门己的长期、短期纹培训计划，并坑做审核意见，探然后报总经理昆或副总经理签久字批准。束辜所有需要公司胡出资的培训均愉由总经理签字多批准方可执行惠。液标人力资源部将铁签批后的培训留计划副本及时三反馈给各个部携门经理，原件售存档，并监督撒各个部门实践偏已批准的计划壁并在完成培训阅后与部门经理鸟评估培训的成晚效。灭渐被指定参与培建训的员工，没葡有特殊理由不闯得拒绝参加。产培训所需的教缘材及讲师，可对由各部门自行炼安排或委托人五力资源部统筹摔安排。愈3.5巴门培训结果评估铸闯培训过程应有扶相关记录，由句培训项目的负笑责人填写《员艇工培训记录表裹》，培训结束等后交人力资源站部存档，作为柏员工资格鉴定添及人事调迁的蔽参考依据。给绘培训均要进行眼考核，考核方配式可为笔试、探口试、实际操鬼作或培训报告宋等任一种形式问。败3.6休瓦培训协议鞭凡是由公司出窃资给员工培训辽（包括送大学锅、大专等学校户学习、以及各容类资格认证）懂的，培训费用砍若超过一定额听度，该员工需唇签订《员工培跃训协议书》，祸按协议书的有宪关规定为公司绿服务一定年限细。排四栽.算姜相关表格及文晶件促《长故期趴/伶短期培训计划艰表不》鹿(HR猛00免8给）抚木《员工培训记召录表冲》肠置厅（征HR00屠9塘）党《员工培训协光议书鱼》峡共师（抄HR01婆0絮）鉴薪先趴资耍准管贝墙理件一描.叉筐目的及适用范适围姜1.1奴亭为了充分发挥康工资制度的保风障、奖惩和激她励作用，体现伪按劳分配的原弯则，使公司员辫工薪资管理有糟序进行。渡1.2穿筐适用于公司全轮体在职员工。二.职责汽2.1病呜总经理确定公唉司所有入职员权工的基本工资垄级别，并审批面工资表；冷2.2狐榆人力资源部提衫供薪资计算的盏相关标准及数请据；乓2.3栏朋财务部制定工伟资表及执行工声资发放。婶三墓.碍绍薪资管理原则管3.1凝雪实现性原则帖本制度的根本姜目标在于最大萌程度地将员工剖自身价值的实蝇现和企业价值猾目标的实现达掘成一致，从而贫提高员工的工贴作热情和企业颂的凝聚力，最浸终实现企业的经发展目标。仍3.2博进合理性原则许公司为员工支打付的报酬应合领理地反映该员咏工之工作在社狭会上及公司内搜部的平均回报稍水平，过低则局不利于公司对册人才的挽留，肃过高会给公司拌带来不必要的暗成本增加。邀3.3验征公正性原则疲在公司内部，战员工获得的报毛酬应与其对公馅司的贡献的多闭少成正比，多庆劳多得，而不害是过多与员工懒的客观条件相堡联系。本制度验尽量加大了员刚工收入与工作料业绩挂钩的部野分。扎3.4狼染稳定性原则旷员工的收入水拼平的变化将直俩接影响员工的押生活水平，如绪果在收入中不希稳定的部分过团多，可能会引诸起员工对生活对状态的焦虑，绣是不利于员工唤更好地完成工杰作的。本原则测的内容与公正鞭性原则有矛盾忽的部分，本制胁度使其达到了吼平衡。置3.5藏袜多样性原则雨本制度提供了位多样的薪资福知利内容，同时歼根据不同员工吸的实际工作情坝况提供不同的予薪资内容，这震样更好地满足洁了企业和员工坛的需要。虚四猎.镜压薪资构成探4.繁1赌职能岗位对应筋关系仍牧拾总经理衬副总经理、总饰经理助理、滋总年绝冒监窑部陡长蹄志套求楼高级工程师须管理孔层恢肌浊经揉理学丽鸟念散中级工程苦师玻假答技术层脾却蜓懂旋主溉管倚坊绑栏械工程师孟文员（出纳、伏秘书式）展在货馆技术员傻其他：地勤、邀保安、司机悟4.2制瓜员工薪资结构倦包括基本工资雁、加班费、年队终双薪（奖金锈）、绩效期权妥、绩效奖金、队特殊津贴、收截益提成。寄扇有员工基本工资室等级划分标准固。（见附固表搬1读）加班费杂在国家法定节骆假日（如五一婆、十一、春节侦）加班者，加润班费按其基本渐日工资另增汇加盒20涂0瞒％计算；其它头时间加班的不症计算加班费，密公司提供务餐北补贴；如在休遭息日加班的可辣作调休处理。烘帽披年终双薪（奖泼金）也为奖励全体在例职员工一年的懂辛勤劳动，根骆据公司效益，齐年终发放双薪衣或按照其基本验工资的一定比尤例发放年终奖软金（比例另行份规定）。绩效期权现为鼓励员工将匙自身利益与公袄司长远利益联沾系在一起，对嘱于工作表现非娃常出色的员工猫，年底可授予卧一定量的绩效稀单位作为一项孔期权，按照资选金比例计算转沾换成公司股份南分红权，与股恒东一起参与年套终分红。绩效奖金霜根据公司效益窃及月度员工考柳核情况，对业捐绩优秀的员工刻每月给躲予格10夏0也元苹－批50撤0池元的奖金鼓励灾（具体的绩效酿考评及奖金分男配办法另行规有定）。特殊津贴岩对工程技术人招员在工作中担铸任一定的领导敢职务，如课题萌组长、项目经员理等，可根据党项目的大小，可每月给岸予俊10利0遵元她－巡50贸0啄元的津贴补助辛。收益提成毒市场营销人员弄超额完成规定往任务，按其超节出部分销售纯汗利难的阅1膏0乏％提成。久备注：若员工免中途离职，则提视为自动放弃泼年终双薪（奖肌金）、绩效期嫁权、收益提成堡。慨4.3扬嘴薪资调整路馋辈员工试用期满案后，经过相关这考核，确定其腐应在的基本工记资等级和档次军。脊印纲转正手续办理滥时期：当月需迷要转正的员工类，由人力资源午部统一安排，骆在当月最后一棒个工作日办理游完毕（包括定披级、定薪、签电订转正合同）笋。鸣简懒正式员工每半涉年进行一次考发核，考核合格岗者可晋升一档夸基本工资；对颜于非常优秀的胶员工，经董事做会研究后，可歼给予晋档或晋招级的奖励；对阿于不合格的员槽工可给予降级苗或降档的处分软；连续两次被岂评为不合格的斑员工，则予以霸终止劳动合同存。地4.4琴那薪资计算沉捆跪公柿司玩CE权O兆及高层管理人司员实尺行羽“匹年薪诸制民”液，其他员工实时行凭“特月薪场制激”永。棕降傲员工在公司工约作未满一个月造的，其基本工谣资按日计算。浮照委挡公式为：基本章工资＝基本日承工酿资跨×波实际工作天数晌方芝真劝基本日工资＝挽基本工衔资扭÷众当月实际天数纷葬俗转正员工工资冶结算方法：以映转正日期为分臭界点，转正之峡日至当月第一限天的基本工资调按试用薪资标闻准计算，转正播之日至当月最尘后一天的基本帅工资按转正薪替资标准计算。绩启连基本工资计算访期间指：每鉴月港1辱日至月底日止羊。族仙稿工资计算以元饼（人民币）为豆单位，元以下据四舍五入。略4.5狡尾薪资发放吧魔吩员工薪资从报肾到工作之日起耐计算，每旁月转8乌日发放上个月罢薪资，遇节假怠日提前一天发笛放。端崇苏事假扣除当日蹈基本工资，病恰假根据《请假摔管理规定》执饲行，公假、工舌伤假、婚丧假烈、产假及计划慈生育假均不扣艇日基本工资。嫁狗大离职员工，在努离职当日一次答性结清薪资。耻4.6绞驶薪资作业流程竟踪分人力资源译部渠①植嚼序财务武部防②庆匪鸣人力资源旅部辈③慢仍盯财务部分管经慧理、人力资源庭部分管经知理撤④溉总经但理危⑤凳顽趁尼财务米部黄⑥流程说明崖人力资源部向扑财务部提供考纳勤结果及其他陵与计算工资相辈关的数据和资瓦料；抗财务部编制工扰资表，并加上支或扣除的有关过项目；捆人力资源部对骤工资表是否符设合工资规范，赖工资表上的人气员级别、奖惩匙数据是否正确浴进行审核；插财务部分管经道理和人力资源鉴部分管经理对牲计算方法是否闸正确、计算数爆据是否有依据丙、计算程序是伴否规范、工资蚊表是否符合公打司制度等进行伴审核；照总经理对上报奸的工资表进行惠审批；技财务部安排资罩金并由出纳发拒放工资。芦五邀.腐狂附表：员工基象本工资等级划茅分标准吸5.1倚宴岗位等级表诚岗位名称铸岗位等级悲岗位名称肌岗位等级中总经理哄1-昆3懒级篇副总经理奥2-犹7晶级阵技术总监盯2-鸣7错级垄技术开发部部广长阔4-鲁9政级剃高级工程师唐6-1偶1牵级愤企业发展部部泛长赚4-益9蜜级烛工程师顿8-1瓣2路级颜企业发展部经性理窜6-1区1蹲级杠技术员例10-1着3美级霸企业发展部主腐管到8-1辜2边级迟财务总监于2-夸7货级陵企业发展部文由员枕10-1傻3挪级左财务部长吓4-渗9洒级学行政总监团2-毛7就级底财务主管会计鸦6-1哨1腔级邮人力资源部部享长扶4-逃9霜级层财务会计洗8-1休2付级类人力资源部经您理资6-1钢1胜级肠出纳掌10-1烧3雁级吊人力资源部主抵管蜡8-1颂2迷级修司机、勤杂永1叨4斥级茅人力资源部文摘员宋9-1啊3逼级亦试用期机1嫌3矮级岂实习生版1盟5竿级饮5.2便美基本工资级别妻档次表固一档猎二档锁三档贤四档与五档步一级悄6000期5900贺5800呜5700促5600啊二级信5500药5400谱5300超5200拦5100钢三级怕5000扩4900字4800庄4700猾4600梁四级对4500更4400取4300峰4200庸4100师五级症4000朱3900弊3800槽3700殖3600景六级释3500载3400香3300搏3200始3100柜七级昌3000史2900没2800三2700悲2600盒八级翠2500轨2400铸2300诸2200叮2100悼九级羊2000充1900辟1800巴1700医1600揪十级截1550六1500仁1450怪1400称1300奋十一级掀1350陡1250被1200当1150趟1050弹十二级瓣1100给1000梳950搬900番850断十三级柿800对750挑700贿650请600致十四级述550蹄500丙十五级创450趋400铁300初绩佩翠效盘范考绿触核坚一抹.骡竖目的和适用范熊围棍1.1怨删为全面了解，资合理评估员工东工作绩效，有挑效掌握员工的兔良莠表现，提妖高工作效率；拌通过考核，加扣强上下级之间鸭的沟通，进一血步引导、激励鸣和管理员工，其以实现公司整火体素质提升的音目标，为工资谅、奖励、升降公、调动及教育设培训提供人力跌资源信息与依尺据。罩1.2结拖本制度适用于倡部门经理及以角下的员工，副弦总及以上的职闯员考评由总经岗理另行制定考孔核办法。纤二蛙.哀龟考核原则纠2.1眉附以客观事实为宋依据，以考核炊制度规定的内碍容、程序与方垦法为准绳；剂2.2坛伙考核力求公平脸、公开、公正邮的原则来进行挂。三.职责剥3.1尊碰人力资源部负肆责组织和监督霞实施绩效考核座制度；灌3.2相铺月绩效考核：哗插总经理廊、粱底分管经理负责徐实施对部门经久理的具体考核祖；蛋考部门经理负责拆实施对属下员只工的具体考核韵；等3.垄3庙公司评选优秀盘员工：由公司柜全体员工共同惠参与，对自我化及他人进行评叛价。路四批.叉送工作程序累4.1杯缴考核标准马池按不同的考核尼对象分类，对注员工聪的重“申德（态度）、鹅能（能力）、咸绩（业绩）、罩勤（勤力饭）愈”旦四个方面进行温考核越；冤“贪业烟绩碧”课部分的考核根饰据公司、部门拐及个人的周、昼月年工作计划渗和目标的完成颤情况来进行考隔核，具体考核政标准参见附表亡一至四；劝盲公司优秀员工愿考核标准，详姿见《优秀员工泥绩效考核表》鞭。荣4.2战考核期限侧拨绩效考核：每否月进行一次；幼递优秀员工考核纪：每半年进行形一次。夕4.3右姑考评的权限滥跨普通员工的评汇分由部门经理晕评定后交分管垃经理审批，部察门经理的评分菠则由分管经理从评定后交总经继理审批；尾帜人力资源部负症责核对各部门核的评分结果，漠并做整体汇总撤，汇总结果由遮总经理审批；滨络全体员工参与裕评选公司优秀所员工，人力资君源部负责汇总钻每位员工的总霞分，取平均值馅得该员工的最服后分值，考核每结果由总经理券审批。延4.4利屑奖惩标准驻废员工的绩效考跳核得分与当月扒的实发薪资所僻得直接挂勾；情可绩效考核的评支定共划分为五卖个等级气：禁A吵（优）殿、强B旋（良）添、画C逃（中）洲、华D养（可）傲、需E叫（劣），分别匀给予一定的奖披励或处罚，详此见下表：转评定等级麦A冒（优）惨B滋（良）引C顾（中）析D疑（可）杨E更（劣）份绩效考核得分颜9辞6央—虫10通0血分而8溜4族—味9乏0剂分疼7惜0仪—樱8吗4牺分耗6采0炒—尽6轰9密分献4恼9俘分（含）以下盲工资百分比俯10躺4财％西10师2撑％梅10仓0压％润9躺8兰％贫9沃4墨％研榴员工月度绩效临考核成绩连续朵三个月被评肯为嘴D抖级者，公司给纤予通报批评，兴直属领导找其无谈话，连续三锡个月被评劈为粗E候级或一年内累织计四个月被评盛为斑E处级者，予以辞纽退；测区凡连续三个月立或年度累计四境次考核被评为肯首位，由人力痛资源部提议予伪以嘉奖，并作惩为公司今后有侵职务空缺或评暗定优秀员工时绸的优先考虑对指象；拆霉月度绩效考核之成绩列入年终变考核，并作为岩其考核的主要侍依据；遮息业务员按此标洗准进行绩效考姨核，若该业务拢员当月有提成拿，则其薪资按盏提成规定发放届；若当月无提群成的，则薪资受按以上标准发投放。姑4.5起萌绩效考核评定漠时间羡各部门应于每裙月集2矩日前向人力资摸源部提交上月雷本部门员工的阔考核成绩，人邻力资源部于每贼月洋4撕日前向财务部虑提交公司全体项员工的考核成瞧绩，如遇休息爹日则往后推迟珠一天；骗4.6废镇监督机制役全体员工有权米对全部考核活困动行使监督的异权利，人力资夫源部负责接受怠员工的考核设洞诉及调查处理员。门五视.纤脑相关表格量《考核结果记菜录表》族（痛HR011-期0袭1顿～席0葡4教）征国挽泊《优秀员工绩盗效考核表》锈（它HR01柱2治）山六数.拍窝绩效考核标准信表（附表一至器四）理6.1治军附表一：适用暂于技术开发人峰员哨考核内容（满却分石10损0敌）穴考奇格评桂穷细绸遵则像响及票妄分糊畜值魔德量（态度）镰（影2矛0饰分）滩1卫.蚁纪律性预（粉7底分）飞能严格遵守公静司规章制度，周无任何违纪现外象表里如一。限基本遵守公司骤规章，很少违援规。逮偶有违纪违规何现象但尚能及奉时纠正。我经常不遵守公面司规章，纪律蜘意识差，且屡棋教不改，表里汽不一。敢7和～血6倘5庭～奴4屋3镰2香～黎0叮2倘.重责任心兽（格8渗分）渔良好的品行，巴可靠，不自私侮，敬业，责任贪心强，能彻底开完成任务，可洲放心交付工作盐。牙勤奋努力，热伍爱本职工作，套有时也会专研音业务。胞投入感一般，县对本职工作态絮度中庸。旋对本职工作缺牲乏动力，工作寻马虎，常不达秤要求。团8烘～玩6尺5芝～判4退3五2宗～参0娱3素.态心理健使康亩EQ围（第5门分）弹成熟，工作不叶受情绪影响，滨能承受压力。般有时难控制情它绪激动。鸣受到打击或不音如意情绪会波求动数天。第经常感情用事匙，脆弱，脾气哥暴躁。迟5金～藏4芝3奔2顿1漫～经0汽能泡（能力）畜（世2滋0膝分）投1里.偷专业知识技能旨（牵4策分）灾具有超出本职制工作的知识技敞能，非常善于克学习。无具备完全满足形工作要求的知澡识技能，且善沸于学习。隔能基本掌握知省识，能操作但提专业性一般，绿尚能满足工作摘要求。衡知识技能缺乏瓶，致使工作延细误，不善学习梨。呆4亏3压2艰1话～族0旷2漂.慌开发能力嫌（厘4掘分）说开发能力极强局，能完成艰巨骤的开发任务。骨具有良好的开剃发能力，能胜托任工作。山有一定开发能尸力，在指导下农能完成任务。推开发能力较差蔑，常常不能按花期完成任务，帜甚至无法胜任做开发任务。养4站3重2扰1国～燥0篮3希.龙创新改善能力玻（茅4筐分）烂能常对工作采罗用新办法或提税出新建议。淘有时能主动提证出或采用新办后法新思维，但国实施力不够。砖创新力一般，蜻在提点下能融矛会贯通。芹工作方法守旧表，不愿变革，轮甚至认为麻烦坟。歼4胶3劈2辟1疼～首0嫌4章.禽沟通合作能力利（括4异分）拦保持与上下级盒，平级及客户渣的良好沟通，呜非常积极主动苗地与人合作。能合作性好，关乎系融洽，具一雁定的团队意识章。孩合作性一般，涉可达到工作要贱求，能保持稳尊定的关系。劝不合群，关系维紧张，很少与跌人合作，上司咱与同事非常反古感。建4虫3陷2拾1嘴～机0负5甚.译计划控制能力东（透4驾分）嘉有计划，分步聚骤，按重要性茅工作，及时调相整。灿工作有一定计复划性，也能及僵时调整。列计划控制能力阶一般。绘工作常无计划峡，丢三落四。壳4险3泻2篮1拔～吐0捕绩屈（业绩）欺（屡5赠0云分）欢1桂.词周计划承诺降2服.亩月计划承诺咐3绞.遣部门目标完成侄4鸭.蚂公司目标完成艳业绩考核成绩恐（草10校0漆分舞）艳×5饶0穗％训＝剖5盖0则分即勤燃（勤力）唇（与1圆0哄分）绒1积.市勤奋，有效率颈（拨5笋分）搁效率很高，勤慈力聪明，常提折前完成工作。妈工作勤奋，总蝇能准时完成工伯作。霉努力工作，偶渠有拖延现象。恭常不能依时完警工作，甚至催水促仍落后。玻5威～林4狱3沸2银1割～裳0付2犁.爹考勤情况、出压席活动、会议嘱（炉5挣分）绳准时上下班，促全勤，无病假腰，准时出席会具议、活动。值迟到早退未揪超轮1环0圾分钟，会议偶烈有迟到。单迟到早退未妨超总3舰0跃分钟，缺席会念议、活义动读1辉次以内。待迟到早退超有过异3塞0停分钟，或旷工菊，会议、活动菌缺且席捕≥当2轨次。蒜5招～锋4膛3絮2饭1南～携0标6.2筋肆附表二：适用券于业务及市场辟策划人员闹考核内容棍考污土评承择细猴秃则俱意及祥奴分丰标值斤德役（态度）锐（稀1惑5筒分）抗1暖.世纪律性余（贡5幼分）欠能严格遵守公短司规章制度，牵无任何违纪现剩象表里如一。众基本遵守公司鼓规章，很少违津规。撤偶有违纪违规辟现象但尚能及帐时纠正。左经常不遵守公米司规章，纪律滩意识差，且屡屯教不改，表里幼不一。捡7煎～珍6拔5再～裁4专3刚2础～间0烤2斤.劝责任心求（总5巡分）欺良好的品行，挪可靠，不自私先，敬业，责任叼心强，能彻底闹完成任务，可煤放心交付工作誉。辣勤奋努力，热温爱本职工作，捏有时也会专研紫业务。吃投入感一般，匆对本职工作态嗓度中庸。章对本职工作缺拿乏动力，工作愁马虎，常不达森要求。粉8膨～恋6蔬5叼～妻4逼3源2折～问0欣3分.闻心理健稍康趴EQ页（坝5银分）磁成熟，工作不务受情绪影响，鬼能承受压力。吉有时难控制情赢绪激动。词受到打击或不好如意情绪会波棉动数天。污经常感情用事虫，脆弱，脾气念暴躁。庆5秆～拴4衬3境2翅1陡～捐0勇能等（能力）杠（薄2即5茶分）维1现.跟专业知识技能皇（催5纸分）爸具有超出本职烤工作的知识技腐能，非常善于贫学习。摊具备完全满足拳工作要求的知集识技能，且善前于学习。凉能基本掌握知珠识，能操作但雁专业性一般，曲尚能满足工作想要求。君知识技能缺乏烂，致使工作延揉误，不善学习耀。冒5乘～饰4痛3巩2风1抵～悦0蛋2增.喂创新改善能力项（点4呆分）拳能常对工作采保用新办法或提螺出新建议。晶有时能主动提衔出或采用新办狡法新思维，但幅实施力不够。貌创新力一般，用在提点下能融腿会贯通。专工作方法守旧波，不愿变革，象甚至认为麻烦梅。傻4悦3镜2也1顷～查0怖3辅.秆谈判能力岛（佣4陪分）督谈判能力极强脚，谈判中总能范取得好的结果垃。饲具备较好的谈积判能力，能胜微任工作。扒谈判能力一般喉，勉强符合工距作要求。俊谈判能力较差短，工作常常达位不到要求，甚那至无法完成工爆作。鬼4哀3误2困1府～在0尘4伙.层社交能力煌（尿4餐分）叼社会关系好，沙非常擅长社交古，并喜爱社交茧活动。医有较好的社交室能力，有好的颠人际关系。向有一定的社交砌能力，能符合废工作要求。眯社交能力欠缺林，对工作常造号成困难，甚至长对社交具恐惧报感。护4御3请2举1迅～棒0米5零.弯沟通合作能力碍（宫4碰分）煤保持与上下级桥，平级及客户企的良好沟通，木非常积极主动支地与人合作。病合作性好，关熊系融洽，具一笛定的团队意识配。浴合作性一般，云可达到工作要避求，能保持稳奖定的关系。宋不合群，关系板紧张，很少与长人合作，上司泥与同事非常反支感。盆4风3双2厕1占～语0穴6农.蚂计划控制能力戏（漆4易分）难有计划，分步练骤，按重要性孝工作，及时调立整。启工作有一定计例划性，也能及抚时调整。择计划控制能力真一般。垂工作常无计划草，丢三落四。备4正3距2芒1效～愧0合绩权（业绩）咐（韵5浊0昨分）哈1黑.牲周计划承诺汉2馋.鞋月计划承诺昂3哪.悬部门目标完成怜4珍.上公司目标完成虹业绩考核成绩剥（掀10户0躺分逮）液×5手0傅％磨=5轿0斑分季勤逃（勤力）芳（漂1击0窝分）进1剥.歪勤奋，有效率愚（寨5蓬分）临效率很高，勤弦力聪明，常提猜前完成工作。潜工作勤奋，总徐能准时完成工贵作。肿努力工作，偶个有拖延现象。布常不能依时完灾工作，甚至催脑促仍落后。贤5吗～介4仪3猛2阿1豪～葬0恭2丈.百考勤情况、出锐席活动、会议离（佛5抽分）越准时上下班，扁全勤，无病假过，准时出席会诱议、活动。透迟到早退未四超它1流0殿分钟，会议偶巡有迟到。织迟到早退未占超嫂3闷0娱分钟，缺席会付议、活枕动床1冻次以内。鸽迟到早退超盖过压3贺0冻分钟，或旷工廉，会议、活动凑缺列席桥≥歌2晶次。拒5屿～粥4鞠3建2酬1裤～错0祸6.3班是附表三：适用化于非技采术建/让管久理贫/饲销售人员四考核内容侵考乓瑞评存走细逐侮则故界及役仅分狐企值像德临（态度）筒（翻1僻5斜分）到1疑.盟纪律性岭（知5阁分）味能严格遵守公巧司规章制度，亚无任何违纪现喜象表里如一。赵基本遵守公司最规章，很少违冤规。位偶有违纪违规翼现象但尚能及戴时纠正。亩经常不遵守公家司规章，纪律担意识差，且屡盟教不改，表里浅不一。刺5教～店4魔3遥2你1厕～顽0柏2佣.渠责任心鞭（历5傻分）招良好的品行，蛇可靠，不自私滩，敬业，责任桑心强，能彻底雷完成任务，可循放心交付工作乓。或勤奋努力，热祝爱本职工作，励有时也会专研终业务。狠投入感一般，名对本职工作态泡度中庸。瓶对本职工作缺缘乏动力，工作末马虎，常不达舱要求。思5洲～茄4呀3千2践1虾～叛0坛3丛.抵心理健碍康陕EQ镰（怕5叠分）津成熟，工作不括受情绪影响，湿能承受压力。宜有时难控制情阳绪激动。僵受到打击或不飘如意情绪会波醉动数天。悦经常感情用事晶，脆弱，脾气挖暴躁。湖5备～咽4病3捧2姻1策～泼0香能怨（能力）阴（矿2等0境分）歪1忘.宁专业知识技能杯（当5永分）理具有超出本职问工作的知识技爆能，非常善于驻学习。严具备完全满足海工作要求的知首识技能，且善妄于学习。找能基本掌握知蛛识，能操作但亭专业性一般，格尚能满足工作金要求。轿知识技能缺乏泄，致使工作延嚷误，不善学习碗。堆5畜～芬4净3肾2嗽1品～颗0灌2迅.狸创新改善能力矩（剥5纸分）要能常对工作采际用新办法或提搏出新建议。年有时能主动提运出或采用新办贱法新思维，但劫实施力不够。婚创新力一般，网在提点下能融柄会贯通。壤工作方法守旧静，不愿变革，负甚至认为麻烦桃。胃5晓～奴4妈3盛2殃1李～著0叶3漫.歪沟通合作能力隐（常5平分）圈保持与上下级酷，平级及客户浮的良好沟通，直非常积极主动陡地与人合作。密合作性好，关贷系融洽，具一读定的团队意识用。政合作性一般，异可达到工作要贸求，能保持稳凉定的关系。交不合群，关系答紧张，很少与舞人合作，上司选与同事非常反裁感。毯5峡～么4屯3偿2懒1租～跌0裕4肿.秀计划控制能力波（虫5阀分）御有计划，分步障骤，按重要性夜工作，及时调胆整。砖工作有一定计祥划性，也能及头时调整。苗计划控制能力筒一般。隙工作常无计划借，丢三落四。待5勒～滋4男3砖2圾1津～镜0滚绩书（业绩）透（疯5横5抢分）猛1妨.蒜工作数量苏（润1床0慨分）著经常超过计划市完成工作，工竿作成果多。屑工作量饱满，碰无多少空闲时今间。做工作量基本饱吊满，符合工作循要求。辞工作量不足，州经常延后工作农计划，甚至不年能完成工作计奸划。量1康0必～议8刻7附～泼5沉4软～旷3驰2胀～挣0麻2呢.困工作质量债（箭1六0镜分）筝工作效果优秀速，常常超出期卧望值。阿工作效果较好柴，符合工作要妈求。并工作效果一般衡，尚符合工作做要求。茅工作效果一般蛋，有时会出错击，并且没有改楼进。壤1收0惜～减8叔7碌～爪5窑4吹～港3虽2晕～育0逼3捉.殃其他杆（包3声5霜分）赶周计划承诺穿月计划承诺音部门目标完成良公司目标完成届此部分业绩分速为训3防5洗分劝勤贴（勤力）冒（六1著0块分）商1伪.俗勤奋，有效率秤（汗5敲分）游效率很高，勤仙力聪明，常提棕前完成工作。台工作勤奋，总晃能准时完成工宝作。吓努力工作，偶惰有拖延现象。疲常不能依时完防工作，甚至催讲促仍落后。替5迷～摩4宅3芹2疏1厘～福0守2泡.绸考勤情况、出颈席活动、会议摘（壮5希分）躬准时上下班，右全勤，无病假镰，准时出席会妹议、活动。茫迟到早退未棕超候1暮0良分钟，会议偶串有迟到。嫂迟到早退未榆超材3挺0肠分钟，缺席会号议、活瘦动置1控次以内。依迟到早退超编过妹3叫0卵分钟，或旷工伸，会议、活动角缺灿席沉≥华2体次。歼5栽～滨4职3黄2捕1厉～粥0哑6.4贷姐附表四：适用蜡于管理人员樱考核内容招考冰抽评缸琴细烂五则宫旋及糖嫁分乌欧值该德酿（态度）喝（跃1夹5惊分）形1默.罗纪律性泡（搜5钥分）围能严格遵守公离司规章制度，幼无任何违纪现眉象表里如一。委基本遵守公司陕规章，很少违饲规。鬼偶有违纪违规摘现象但尚能及朗时纠正。凑经常不遵守公诵司规章，纪律纳意识差，且屡利教不改，表里麦不一。拥5渔～杨4演3炮2吸1捡～如0孩2滴.者责任心巡（犹5成分）屈良好的品行，污可靠，不自私捏，敬业，责任灰心强，能彻底艳完成任务，可成放心交付工作篮。玉勤奋努力，热委爱本职工作，灶有时也会专研胀业务。怪投入感一般，蚀对本职工作态横度中庸。普对本职工作缺复乏动力，工作崭马虎，常不达酸要求。朴5世～伐4克3毁2违1盯～昼0裕3鸡.拣心理健劈康篮EQ查（处5沟分）畜成熟，工作不凯受情绪影响，漆能承受压力。率有时难控制情动绪激动。登受到打击或不驱如意情绪会波岩动数天。跨经常感情用事震，脆弱，脾气要暴躁。伤5控～荷4苏3乘2凝1盘～拴0欢能业（能力）粮（义2帐5淡分）胡1抚.岩专业知识技能炸（膨5去分）虹具有超出本职户工作的知识技肆能，非常善于联学习。仪具备完全满足侨工作要求的知扒识技能，且善娇于学习。瘦能基本掌握知揪识，能操作但辛专业性一般，维尚能满足工作跌要求。筝知识技能缺乏差，致使工作延容误，不善学习通。赖5跃～粘4刑3纲2讲1所～煎0报2胳.出指导能力摆（刚4依分）鸟擅长教导下属弦，使下属提升咳技能和学习能落力。掀能有效教导下脏属，使下属顺猎利完成工作。客尚能指导下属预完成工作。遇缺乏指导下属赴的方法，下属产很难学习，致狼使内部时有怨去言。篮4抽3或2庙1割～极0加3岸.笼创新改善能力踢（殃4泻分）括能常对工作采泛用新办法或提桑出新建议。兼有时能主动提笼出或采用新办岁法新思维，但封实施力不够。泛创新力一般，追在提点下能融缠会贯通。新工作方法守旧瘦，不愿变革，换甚至认为麻烦勉。压4刊3伪2机1钩～晶0抄4桥.南沟通合作能力蹦（快4辉分）季保持与上下级衫，平级及客户邪的良好沟通，屠非常积极主动津地与人合作。题合作性好，关揉系融洽，具一恋定的团队意识之。磁合作性一般，穴可达到工作要杏求，能保持稳底定的关系。著不合群，关系启紧张，很少与活人合作，上司派与同事非常反歌感。稀4替3迟2酒1皂～趟0蜻5拔.收计划控制能力斥（泉4枪分）伍有计划，分步因骤，按重要性涉工作，及时调左整。揭工作有一定计腿划性，也能及庆时调整。酷计划控制能力兄一般。熊工作常无计划复，丢三落四。优4察3盗2遣1巴～焰0颗6毙.捏判断能力澡（前4忧分）萄对事物判断准迷确、迅速。钥具备良好的判适断力，能胜任套工作。勾判断能力尚符坟合工作要求。献判断能力较差角，常发生判断识错误，经常影瓜响工作。垃4恶3蝴2旅1盖～续0堪绩违（业绩）贞（释5表0援分）艇1炸.万工作数量添（叔2政5邪分）神经常超过计划赔完成工作，工晋作成果多。轻工作量饱满，射无多少空闲时展间。弃工作量基本饱刻满，符合工作样要求。催工作量不足，料经常延后工作卷计划，甚至不碍能完成工作计酬划。市2吹5波～旦20伟1醉9渣～台14眼1袜3逮～叶8德8根～费0秤2叮.谁工作质量引（萍2姨5淹分）柜工作效果优秀嘉，常常超出期葱望值。呆工作效果较好朱，符合工作要启求。嫁工作效果一般态，尚符合工作咳要求。僚工作效果一般我，有时会出错壮，并且没有改蔑进。垃2手5起～母20船1孟9辈～迹14歌1酿3上～辈8秘8帮～霸0棵勤针（勤力）井（迅1他0悦分）越1画.留勤奋，有效率蛇（捧5腊分）编效率很高，勤盗力聪明，常提陶前完成工作。初工作勤奋，总炸能准时完成工惊作。疏努力工作，偶宵有拖延现象。沃常不能依时完斤工作，甚至催册促仍落后。坐5斑～报4杯3糟2欣1衬～福0绝2督.智考勤情况、出丢席活动、会议只（秃5海分）苏准时上下班，贴全勤，无病假殿，准时出席会以议、活动。辫迟到早退未寄超号1割0追分钟，会议偶犹有迟到。遵迟到早退未粗超亭3夏0或分钟，缺席会健议、活周动利1翠次以内。赔迟到早退超滔过叛3垫0轮分钟，或旷工帮，会议、活动阅缺控席魄≥抬2绍次。复5孙～旨4垫3束2碌1鸣～逮0埋通蚀挑用泳寨表炸易格桃《人员需求申脸请表》挺（斧HR00里1棒）棚的落袭慧肤《人员调职申倒请表》协（蛛HR00坛2成）各《求职简况表利》愁迟泪（覆HR00颜3岁）斗悠良冰叫至《员工转正评屠议表》秆（柱HR00破4侦）塌《薪资调整申水请表》昆（帽HR00模5仔）帐兼死征逼搁外《聘用合同》籍（赌HR00篮6技）捎《员工离职表缺》将邻耳（鸣HR00品7欣）肤筒屋遥谁《长拉期暴/犁短期培训计划节表斧》观(HR00忆8)歇《员工培训记捷录表》呀（姨HR00踢9造）斩迈拿什洁鞋《员工培训协绿议书》燕（监HR01咏0殊）梅《考核结果记伸录表》牵（婆HR011-沃0益1颜～痰0全4绪）鹰餐志远《优秀员工绩茂效考核表》虾（开HR01保2汇）位《年度总结报瓜告索》女向帐（捧HR01求3猾）线买妈惧仆《职务说明书灿模板》弦（搭HR014-鸡01~0治2贼）宇一插.嚷凭人员需求申请则表东编号：眉HR001启看赖予秋宵吃填写日期：年帜月日裁需求部门棕需求总人数肿报到时间捷需求理由有□逮辞职补腊充控腊□贤扩大编扮制筝弹□区短期需烛求分转□将储备人力均具体要求肢性别撕：绳□淡男筋蕉名问环尺□锹女喷裕名桃婚姻状况述□泽未烤乏□闭已懂递□苏不拘监学历要求躲□局中专以活下顽侮□厉中象专缎厉□疮大浑专闪萌□陵本狮科齿带□掉研究崭生著拐□硬研究生以上央年龄限制委拟安排岗位苏专业要求辫技能要求晨其他要求搬部门经理意见唉刮唉山园锣签名假：训联律日期：皇总经理意见扛挨铜仓闷告签名丘：豆砍侮日期：麻此表一式一份遇，交人力资源歪部开二栏.怀设员工调职申请紧表嚼编号例：延HR002岔哗甜扯腐熄耕填写日期：年喜月日药申请人默原部门吗原职务粥原工号销申请调职日期识拟调至何部门滔申请两调职理由煌申请人签名小：俩渗梢日期品：拣桂原部门命经理评议叹尊蛙打节扔籍临固签名呆：未岛涨日期：问新部门系经理评议锈圾丹物必鞋轧路稻签名喂：氏庸场日期：寇副总经理潜评议鹿董岂逃句跪急挂饰签名慎：陵论劳日期：杆总经理主评议踪幸晋剑息句蝴维臭签名视：译杜沾日期：态以下各项由人驱力资源部相关跟负责人填写许调职后薪资抹调职后新工号半调任部门溉调任职务钻实施日期恢三学.杠窃求职简况表紫编号啊：掀HR003洁察或毕秀金列允填写日期：年壶月日乓应聘部门米应聘职位雅希望待遇处请智补贴霉幕照秧慨片事试用期悠转正后山一、个人资料服姓蛮惩篇名印性角驰过别勿出生年月勇民辽等郊族黎籍任殖蠢贯重身高店：留咸CM获体重胜：乏员KG川婚否：誉身份证号大户籍地址喉居住地址筝联系电话泪电子信箱步移动电话铅二、教育程度疯级缸模蔬别赔学校名称狱科耗煌池系脸专凝硬训业户自蒙至自中专蚀拘累年疼编而月际吉智年坦搁银月妥大学铁待捉年骤更启月鹿条传年竞尿央月焰其他震摆炮年作贞缴月浇揭毅年课窜仅月帮三、接受专业弟技能培训状况欢何时敏何地妇受训性质瓣取得何证书正证书号码顿四、工作经验初何年何月折至何年何月暖在何单位景任何职沾何年何月志五、家庭状况革姓名联称呼香工作单位或居感住地萍联系电话蹄六、个人特长贩或爱好贸七、自传：如捏工作观、人生洪观、自我期许秒等瞎人力资源部意雅见毕麦价赵株锦杂抢签字什：抖邻颂始日期但：合洋需求部门越经理意见晴垒炉卵名赞妥签字待：脑执砌含日期：殿副总经理逢意见状与钓换罢唇碌签字柜：漠什泥级日期：意总经理意见袜抱课氏际堪踪签字渴：乓洪匀弃日期：荡以下各项由人荡力资源部相关覆负责人填写瓣试用薪资傍试用部门哈试用岗位孤员工工号希报到日期蹄四溪.燥汪员工转正评议秆表纠编号眯：敞HR004么增端练帐弄芳贤填写日期：年菠月日屯姓爬吩名链工纲吉号谅试用部门壮入职时间读自我鉴定花请您对目前所航从事工作的情随况做出如实的微选择：死难度怪：奇□极很敏高渠乔□其中毕等慌悉□足较淹小巩梢□侧很容易婶压力倾：封□聋很摧大伤疲□配较沟大尤缎□泳中马等慎羞□勺较获小愁隆□氧没有猫兴趣赤：父□暖很喜再欢忆气□告较喜要欢卡沫□沈中扭等颗芒□栗不太喜隐欢捎岗□取很讨厌盒自我评价辞：蹦□场满池意明智□浸较脱好喷女□湿一颤般菌孩□屋不太满意，可梳以做得更盲好茄汇□辉不尽人意捧本部门减集体评议万意见浴记录人签名牛：巨株费日期瓦：振搁抖部门经理躲意见痕弃朋枯严苏换签名升：幻危愿日期劫：遵眠副总经理杆意见爹拨使奴小茎签名方：渗缩爽日期：共总经理哀意见封档著寒损败签名喷：膝礼亏日期：霉以下各项由人幻力资源部相关之负责人填写驱转正后薪资秋正式录用部门带正式录用职务系员工工号俱实施日期体五分.强乞薪资调整申请诊表蜻编号乘：听HR005泄息艰锦买静户浓填写日期：年迁月日押姓贯溉牲名简目前薪级微工晃快四号键人力资源部搬建议调整薪级漆部神破摆门差调整原因宾职近巩都务天总经理意见蛇入职时间韵总经理核摧准生效日期胶六抱.苹江聘用合置同瑞专（编号哄：创HR00擦6辽）准经甲、乙双方轮平等协商，自里愿签订和共同绍遵守本《聘用买合同》渔第一婚条通极脾合同期限瓶1洗．智溜本合同期限年支。自年月日起拘至充年嫂桃月遗是日止。其中试看用击期属茫个月，从签订再合同之日算起尼。魄第二献条糊伍条工作内容填1逝．危蜓乙方按甲方工最作需要，担任洗部黎星工作，并按时塌、按质、按量嫁完成工作任务焰。咏2镇．胸偶甲方根据本单鼓位工作需要，亏可实行岗位调冰整。扒乙方工作时间蹄每天不超柏过旺8产小时，平均每哄周不超绕过跌4青0已小时，并享受筝国家规定的休踢息与休假。作滥息时间按甲方骗规定执行。甲是方由于生产经钻营需要，经与通乙方协商后可棚以延长工作时大间，一般每日演不得超洁过础1鞭小时；因特殊神原因需要延长层工作时间的，羊在保障乙方身筹体健康的条件敞下延长工作时亮间每日不得超稿过亦3兰小时，但是每觉月不得超码过油3错6革小时，可以调界休或以加班费梁形式处理。公肥司值班人员另泪行规定。菊劳动报酬、社警会保险、福利借待遇灾1以．引扰甲方向乙方支臭付薪金为。僻2贪．临曾乙方试用期满物，即成为甲方疼的正式员工，旨享受甲方制定姨的一切员工福储利待遇：村甲方按国家和偷自治区有关规拳定为乙方向社华会保险机构缴没纳社会保险费格，包括养老、拾工伤、生育等绑项保险费；乙沿方按规定缴纳裙个人应负担的帽社会保险费。盏树炎（注：《劳动泡法》相关条例危：第二十四条勉：经劳动合同班当事人协商一笋致，劳动合同除可以解除。第扮二十七条：用丘人单位濒临破们产进行法定整遵顿期间或者生撤产经营状况发征生严重困难，剖确需裁减人员券的，应当提前叮三十日向工会勇或者全体职工泼说明情况，听屋取工会或职工厚的意见，经向仰劳动行政部门纽报告后，可以趣裁减人员。用慕人单位依据本差规定裁减人员也，在六个月内失录用人员的，趟应当优先录用才被裁减的人员泼。）劳动纪律美1遭．屡倦方根据国家的叼有关规定，结铅合本单位的实傲际制定劳动规锦章制度，对乙阔方进行管理和枕奖励。师2寄．爽棚乙方必须严格益遵守国家法律并法规政策，乙罗方需参加甲方亏组织的新员工嚼入职培训以了良解并认同甲方或制定的规章制喝度，并自愿遵可守。京劳动合同变更惑、解除、终止抵和续订兽下列情况，甲义乙双方可以变茫更合同的相关哄内容：璃经甲乙双方协浑商同意的；株本合同订立时抚所依据的法律塑、法规、政策晨已经修改的；盈由于不可抗拒掌的原因致使合余同无法完全履能行的。风下列情况，甲兰方可以随时解隆除合同：扰乙方在试用期衬内被证明不符女合录用条件的盏；稍乙方严重违反胜劳动纪律或者栽甲方规章制度拥的；索乙方严重失职雹、营私舞弊，难对甲方利益造蛋成重大损害的报；匹乙方被依法追绒究刑事责任的控。册下列情况，甲仰方可以解除合辫同，但应提色前曾3兆0秧日以书面形式走通知乙方：仙乙方患病或非狐因工负伤，医句疗期终结不能招从事原工作，怜经调整后仍不田能坚持正常工拾作的；换乙方不能胜任堂工作，经培训柴或调岗位后仍不不能胜任的；则劳动合同订立纹时所依据的客膏观情况发生重盆大变化，致使筹劳动合同无法岁履行，经当事妄人协商不能就物变更劳动合同妙达成协议的；不符合国家其他太规定情况的。医下列情况，乙矛方可以随时通煌知甲方解除劳徐动合同：缩在试用期内的恭；博经国家有关部拐门确认，甲方搞劳动安全、卫莲生条件恶劣，照严重危害乙方犹人身安全和身配体健康的；湾甲方不能按合犁同规定支付劳充动报酬和社会丢保险等福利待连遇的；民甲方以暴力、简威胁或非法限角制人身自由的烛手段强迫乙方课劳动的。预下列情况，乙呆方可以解