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文档简介

公司全面诊断咨询问人员，副处级以下的管理人员、技术等为一般管理人员。一、个人信 3）工人 4）工团（专职1）公关 你在公司的工作时 2）5年～10年 5）及以你的 二 综合判你认 目前的最大问题是什么？（限选五项企业定位不清制度比较多，但执行不力目前项目管理与直线职能管理其他（请填写第一个问题 你认为民品目前的最大问题是什么？（限选五项管理过死，机制其他（请填写第一个问题 三 规划和实你认 是否有明确的发展 4)不知你认为的制订是否合理 你认为执行的如何1)很好 2)较好 你认为能否有效地实现目标 你认为未来的发展方向应该是 你认为民品未来的定位应该是 4）其与业相比，的主要竞争优势你认为未来应着力塑造的竞争优势是（只填上题中的序号四 的组织结你认 目前的组织结构是否合理 你认为机关的组织结构主要存在哪些问题？（限选五项 5)你认为的多头管理现 你对组织结构优化的建议五 整体管理运你认 的决策机制 你是否同意“制度健全、公正、合理”的说法1) 4)同意 你是否同意“制订的管理制度得到有效的执行”的说法1) 4)同意 你认为目前的物流情 你认 目前的生产计划管 你认为目前的生产协调管 1) 4)同意 1) 4)同意 你认为目前的采购管理应 你认为部门的月度工作考核体 39. 1/2以上 你认为各专业厂的自揽民品对生 1) 4)同意 1)非常突出 2)较突出 5)非常多 你认为的预算情与业相比，的主要生产运营优势是（限选三项 六、方式与能当你的工作出现时，一般你的上级如何对待你 5)，并帮你纠总是 2)经常 从不 2)极少 非常少 5)很1)2)较强 与业相比,你认为员工的素质非常高 5)非常七：的企业文你是否同意“在努力工作就会得到相应的回报和重视1) 4)同意 你是否同意“作为一个人，在社会上非常有自豪感1) 4)同意 1) 5)相信的发展会对个人有1)2)你是否同意“如果不进行，未来可能会出现1) 4)同意 你认为你个人在的发展前景如何 2)比较有前途 你认为的发展前景如何 2)比较有前途 你认为吸引你在工作的最重要的原因 4）良好的发展趋势 你如何评价的人际关系？（限选三项 5)的积极的 9)层级森严的 八 人力资源管你认 在人事晋升选拔过程 1）很合理 1）很合理 你认为目前工作业绩考评效 你认为对员工的业绩考评合理的周期 你认为目前薪酬激励制度中最严重的问题 与其他员工相比你得到的是否合理1）很合 2）合 3）中 4）不合 与业的其他企业相同的职位

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