中期总部绩效考核指标体系

中期公司KPI指标体系说 管理人员KPI组成 副（主管财务稽核 副（主管结算 副（主管业务发展 董事长助理（亚布力 董事长助 业务发展部岗位KPI组成 业务发展部总经 主 研究发展主 与结算部岗位KPI组成 结算部总经 管理专 结算主 结算 技术支持 财务与稽核部（合规经营部）岗位KPI组成 财务稽核部总经 出 会计（业务 会计（非业务 审计主 投资管理主 合规稽查主 人力资源与行政部KPI组成 人力资源部总经 人力资源专 薪酬福利专 董事长....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................法律事务主 内外 直属营业部KPI组成 营业部经 运作 风险 财务 前台................................................................................................................................................................................................................中期公司KPI指标体系说KPI组成表：每个岗位的KPI指标的集合，由此得出考核最终分考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次一般在年度考核后由薪酬绩效根据本年度考核状况讨论通过。KPI说明：对KPI指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识KPI权重：根据组成某岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，KPI权重随着不同阶通常在年度考核后由薪酬绩效根据本年度考核状况讨论通过。计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法，其中硬指标在KPI组成表中直接列出记算方法，软指标计算相对复杂，由左侧的评分标准乘右侧的分数得到单一指标分数信息来源指的是打分所依据的信息从哪里得到考核目的一栏明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益人力资源部起到组织整个考核过程并整理备案及向被考核人提供反馈的作用管理人KPI组成每减少51低于7000每减少51低于9500董事会相关激励CEO主动完成经营者董事会相关激励CEO完成团队建CEO工作记%13%8012%60120行业统结算部每减少51财务稽核部激励COO主动工作，保证期COO工作总结算部%13%8012%60120财务稽核部 （主管财务稽核每减少51低于10000财务人员数每减少1%扣1财务人员数超出1%扣20财务人员数副工作社会及政策资源运CEO对于副总采副社激励副合理有效利用用及政策资源运用总结材%1次80CEO （主 结算 司要求 营业收入目项目组进度项目组进度项目组进度项目组进度激励副及时有效完成 进度项目组进度代表 （主管业务发展10100项目推进组的工作记录副新业务拓展的工作记录与总副培训工作记录与副市场研究分析工作记录与总35% 占 占副网点布局的工作记录与总结13%8012%60120董事长助理（亚布力 万90分万 万董事长助理工作记录与董事长助理的工作记录法法董事长助理的工作记录制度建设的进董事长助理的工作记录文化建设的进董事长助理的工作记录董事长助理的工作记录方董事长助董事长助理的工作记录成CEO办公会组织的任务，协调董事会召开董事长助理的工作记录董事长助理的工作记录董事长助理的工作记录成协调考核体系进度的任业务发展部岗位KPI组成业务发展部总经每减少1010低于600每减少120总经理工作记录与总结总经理市场研究分析工作记录与总35% 占保证金占每减少1010总经理培训工作记录与重大推广活动的组总经理推广活动工作记录与总结材主竞争对手分 网络总确 网络的合理拓展活动总信息收集合理有效整体满意100研究发展主投资总每月品种研究、分基本面与技术面研研究总结材与结算部岗KPI结算部总经总经理工作记录与总结总经理工作记录与总结总经理工作记录与总结总经理工作记录与总结 2次80造成造成崩溃的次30%与管理专与 分超过为保证金调拨差错次保证金调拨方 病态客户处理延迟31次50分 季度0次加分15分业务部门投整体满意100业务总整体满意100结算主差错1005500于310部门总经他部门反超过100080部门总经手续费收缴差错次30部门总经申报递交审核及时有关申报6个工作时那必部门总经整体满意100部门总经规范工作流程，合规经结算差错1005500于310总经理记手续费收缴差错次30总经理记申报递交审核及时有关申报6个工作时那必总经理总整体满意100部门总经规范工作流程，合规经技术支持,分维护系统的响应及的应答速度2次3次对网上交易客户系2次3次发展网上客户规财务与稽核部（合规经营部）岗位KPI组成财务稽核部总经副工作记录与总结%370未审计出的重大问0次1001次80次主管副主管副出0银行，收款方，部门经保证公司财务票据正确,减少不必要时间损耗,降低风银行帐户余额动态每日出纳上报的银行帐保证调拨正会计 业务其他相关环节工作人员提高帐目正确率,保障财务对外报送税务报表2次0工商税务通其他往来清理催收2700会计（ 业务其他相关环节工作人员提高帐目正确率,保障财务对外报送税务报表20工商税务通非类财务分15日非类财务分析总结审计主审计总结材20相关方面投其他工作环投资管理主对下属企业投资经营等状况的总结调研总结材对下属企业经营者进行考核情况的考核总结材项目分对正在进行的投资项目进行分析的项目总汇总非4500投资申请可行性分对下属企业变更等事项的研究审议工作总结材数据全面投资申请可行性分析总合规稽查主人力资源与行政部KPI人力资源部总经低于5%为0人力资源档高于50%为0人力资源统总经理工作记录与总结 总经理工作反馈的建总经理工作记录与总结人力资源专KPI招聘人员要素分 整体满意100合理建议整体满意100整体满意100人员现状分析进度KPI100薪酬福利专1次1002803次50 超过0由公司财务总经理提供0次1001次802次50 超过0理收集到的差错0次1001次802次50 超过0人员管0次1001次8050 超过0人力资源部经理工作记人员状况分析总结基本状况分析35%流动状况分35%董事重要文件的起整体满意100整体满意100整体满意1000次1001次902次703次50 重要文件的起整体满意1004次1005次906次707次50 250公章使用审整体满意100硬法律事务主硬50超过内内办公设备管理差错办公用品使2次90提高服务质3次4次季度为0加10—般