房地产工程管理程序VIP

/房地产工程管理程序1.目的

保证工程质量处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解项目的质量状况，确保工程建设顺当进行。

2.范围

适用于AAAA有限公司范围内的新建、改建、扩建的各工程项目。

3.职责

由工程部管理并实施，其他相关部门协作实施工作。

4.

检查内容

4.1

检查时间：

在建项目每月例行检查一次（特殊工序、重点部位据实际相应增加）。

4.2

检查人员：

工程总监（总工程师）、工程部、各工程部、监理单位、各施工单位。

4.3

检查依据：

公司的工程管理规范和国家、地方相关质检的规范、规定，工程设计文件和资料。

4.4

检查内容：

工程实体质量

4.4.3

上月检查整改看法落实状况

4.4.5

本月隐藏验收资料

4.4.7

质量记录和文件资料管理状况，图纸管理和变更标识状况

4.5

检查方法：

4.5.1

观感检查

4.5.2

利用相关仪器检查

4.5.3

相关资料抽查

4.6

结论：

4.6.1

对检查结果现场开会讲评

4.6.2

对存在问题提出整改看法，工程部负责监督监理施工单位落实

4.6.3

形成纪要备案

5、管理内容

5.1

土建质量管理程序

5.1.1

质量策划：

5.1.1

建立一个完善的项目管理机构。

5.1.2

明确项目管理机构中每一个岗位人员的职责。

5.1.3

在工程立项之后，依据工程特点，编制质量支配，其应包括：勘察、设计、施工、甲供材料四大方面。

5.1.3.1勘察、设计、施工的分包商和甲供材料的分供商确定参照“合同评审”和“选购 ”。

5.1.3.2对分包商提出的方案或分供商供应质保书进行审核和认可。

5.1.3.3对新技术、新材料提出质量保证措施。

5.1.3.4对工程或材料的验收要有一个明确的标准。

5.1.3.5明确和准备质量记录单。

5.1.2

文件和资料的限制：

5.1.2.1规范：工程部制作一份现行规范（包括国家、行业地方颁布的规范、规程、规定）书目下发各项目管理部，每当国家、政府颁布或更换规范时，刚好通知到各项目管理部，确保运用的是有效的现行规范。

5.1.2.2图纸：设计院发出的工程设计图纸必需是加盖市建委统一发出的“施工图出图专用章”的有效图纸，到各项目管理部，由专人收发并作记录，当有图纸作废时，应刚好通知下发人员，在作废的图纸上作标识以示区分或收回统一管理，确保运用的工程图纸为有效的。

5.1.2.3设计变更单、技术核定单、工程签证单、工作联系单。

5.1.2.3.1

设计变更单：由设计院签发，并经设计部、工程部相关专业工程师签字确认的证单。

5.1.2.3.2

技术核定单：因为施工缘由，由施工单位签发，并经设计、监理单位和工程部签字认可的对工程设计图纸变更的单证。

5.1.2.3.3

工程量签证单：由施工单位签发，有关工程工作量发生变更，需工程部、监理签字认可的单证。

5.1.2.3.4

工作联系单：发生在项目部和分包商中任何一方之间有关工程方面的联系单证。

5.1.2.3.5

以上单证由专人收发，并分类编号记录。

5.1.3

过程限制：

5.1.3.1勘察阶段：在勘察前，参照有关资料对工程所在地地质状况及四周环境有一个大致了解，依据工程特点和规范要求合理布置勘察点，对勘察报告上反映的地质状况有异议或反映出的地质状况较为困难，反映不清时，可增设勘测点。

5.1.3.2设计阶段：

5.1.3.2.1

确保功能，运用价值的满意程序最高。

5.1.3.2.2

设计出的房型在针对的顾客群中有最大的认可。

5.1.3.2.3

设计出的工程效益最多（通过设计出的总建筑面积，单位面积成本，市场定位后的销售价格等确定。）

5.1.3.2.4

施工的可行性及简洁性。

5.1.3.3施工阶段：

5.1.3.3.1

工程部负责实施施工质量限制。以《创优操作细则》及四大渗漏限制：屋面、外墙、门窗、卫生间为核心内容，结合100%细部质量检查工作，严格管理施工工程质量。

5.1.3.3.2

确保施工单位依据已认可的施工组织设计进行施工，其产品符合规范要求。

5.1.3.3.3

当施工单位对施工方案进行修改时，要求其提出修改方案，同时进行审核。

5.1.3.3.4

分阶段主持召开设计图纸交底会议，确保施工出的产品符合设计意图。

5.1.3.3.5

对设计变更单、技术核定单、签证单、工作联系单等进行限制（通过签字认可）。

5.1.3.3.6

工程具备开工条件时，由工程部经理在建筑工程开工报告单上签字，允许施工单位开工。

5.1.3.3.7

在施工过程中，专业工程师通过在隐藏工程验收单上签字来认可其施工单位可进入下一道工序施工。

5.1.3.3.8

新技术、新材料在实施过程中，由工程部主管工程师组织设计，监理、施工各方在过程中可以质量跟踪，确保试用成功。并将运用过程中发觉的问题及阅历记录下来，以供下次运用参考。

5.1.3.3.9

对上一工程中发觉的质量问题（在交付、服务等过程中发觉的）在本工程实施时，加以重点限制，以防再次发生。

5.1.4

检验：仅涉及对材料的验收及工程产品的检验。

5.1.4.1依据《现行建筑材料规范大全》及合同或协议进行验收，有质保书要求的则要求随料供应质保书，并依据规范要求，委派监理单位监督施工单位进行试验，对试验结果有怀疑时，可自行抽查检验。

5.1.4.2依据88版规范规定组织监理进行过程检验和最终检验。

5.1.4.2.1

隐藏工程验收：施工单位自验后，通知项目部和监理验收，项目部专业工程师和监理验收通过后，在隐藏工程验收单上签字，允许其进入下一道工序。

5.1.4.2.2

分部工程验收：专业工程师组织监理对分部工程进行验收评定，并在施工单位提交的分部工程质量检验评定表上签字。

5.1.4.2.3

单位工程完工后，工程部经理组织各专业工程师、监理对单位工程进行检验评定，并在单位工程质量综合评定表上签字。

5.1.4.2.4

单位工程验收合格后，项目部会同施工单位上报工程所在地质监站验收。

5.1.5

检验状态的限制程序。

5.1.5.1明确检验的四种状态：待检产品、合格产品、不合格产品、尚待判定产品。

5.1.5.2甲供产品的检验：

5.1.5.2.1

全部甲供产品进场必需进行检验，需供应质保书的则要求供应，依据不同的检验状态，分别堆放并在记录单上做标识。

5.1.5.2.2

不合格产品必需限期离场。

5.1.5.2.3

施工单位所领材料必需是合格产品（通过记录单反映）。

5.1.5.3半成品的检验标识：通过接受分部工程质量检验评定表，施工单位供应的试验报告单等各种试验资料作为半成品的标识。

5.1.5.4成品的检验：通过单位工程质量综合评定表对工程标识。

5.1.6

不合格品的限制：

5.1.6.1通过施工过程中不合格品的限制，防止误用和转序，以保证只有合格的产品才能投产，转序、安装和交付。

5.1.6.2对于不合格品，工程部经理组织设计、监理、施工各方进行调查，查寻缘由，然后作出处理看法。

5.1.7

订正和预防措施。

5.1.7.1针对不合格品，部门主管提出不同的处理看法：

5.1.7.1.1

由施工单位自行处理，专业工程师和监理对订正过程进行监督；

5.1.7.1.2

由施工单位提出方案，经部门主管、设计和监理批准执行，在订正过程中进行监督。

5.1.7.1.3

由项目部和设计、监理协商出处理看法，责令施工单位按此执行。

5.1.7.2预防措施范围：

5.1.7.2.1

施工过程中多次或连续出现的不合格品（质量通病）；

5.1.7.2.2

在交付运用及今后运用过程中顾客多次提出的；

5.1.7.2.3

日常质量活动及质量统计信息中发觉的不合格品的潜在缘由。

5.1.7.3实施订正和预防措施后，实行跟踪、检查，并对实施过程进行验证。

5.1.8

工程竣工办理入住手续时，严格按公司规定协作业主办理入住验收和修理。

5.1.9

质量记录的限制。

5.1.9.1对于质量记录（如隐藏工程验收单、质保资料、试验单等）分类编号保管，并作记录。

5.1.9.2工程完工后，将其移交档案室，保持对工程质量的可追溯性。

5.1.10统计：对于发生的质量通病，接受统计技术加以分析评定。

5.2.

给排水质量管理程序

全部工程必需托付持证监理单位实施全方位监理，并且全部的监理工作都必需在建设单位项目管理部的监督之下有序、有效地执行，从而细致完成以下工作内容：

5.2.1

要求施工安装单位严格按图施工，如有更改，须经部门主管和设计单位协调后方可执行。

5.2.2

在施工过程中，进行现场指导、监督，依据《安装工程施工验收规范》、《采温煦卫生工程施工及验收规范》（GBJ242-82）等标准，刚好订正不当施工，进行过程质量限制。

5.2.3

对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定，并在《分部分项工程质量评定表》上签字确认。分部分项工程包括埋地管工程，上水、热水管安装工程，排水管、雨水管安装工程，消防工程及有关设备的安装，卫生洁具安装工程，室内煤气管安装工程。

5.2.4

工程部检查：监理公司对分部分项进行检查评定后，将《分部分项工程质量评定表》报工程部，部门主管接表后，即刻到工地抽检，抽检频次不少于标准规定数量的25%，相符率达90%以上，即认为监理评定正确，予以签名盖章确认，否则，必需重新检验评定。

5.2.5

隐藏工程限制：

5.2.5.1隐藏工程的内容：埋地管工程，包括埋地的给、污、废水管、煤气管、消防管、雨水管安装、敷设，室内部分的埋墙管以及工程竣工后敷设的各种给排水管道。

5.2.5.2隐藏工程检查标准：《采温煦卫生工程施工及验收规范》GBJ242-82等。

5.2.5.3隐藏工程的检查：

5.2.5.4部门主管应经常检查隐藏工程施工状况，着重对水管减压，气管减气，以埋管排水管盛水、排水管通球等有关工程隐患部分的试验要重点进行检查，对异样状况刚好作出处理，并在隐藏工程验收记录中做好处理记录。

5.2.5.5当隐藏工程作业结束，在施工单位自检基础上，由监理公司牵头，工程部、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行检查验收，质量标准及检验方法按5.2执行。

5.2.5.6隐藏工程验收合格，三方共同在《隐藏工程验收记录》上签字确认，工程可进行下道工序，未经检查或许可批准的隐藏工程，不得擅自转入下道工序。

5.2.6

工程验收：

5.2.6.1工程完工后，在施工单位自检基础上，工程部应组织监理公司、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行100%检查。

5.2.6.2除了填写《工程竣工验收规定的表单》之外，还要分别填写《给水工程检查表》、《排水工程检查表》、《空调冷凝水检查表》，发觉不合格品，应按《不合格品的限制程序》进行处理。

5.2.6.3质量回访：工程移交物业后，一年内工程部部门主管每季度一次到物业公司水电养护部回访。

5.2.6.4工程结束后，工程部就常见工程质量问题作出总结，在以后工程中加以重点限制。

5.3.

电气工程质量管理工作程序

全部工程必需托付持证监理单位实施全方位监理，并且全部的监理工作都必需在建设单位项目管理部的监督之下有序、有效地执行，从而细致完成以下工作内容：

5.3.1

在施工过程中进行现场指导、监督，依据《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-96、GB50258-96、GB50259-96等标准，刚好订正不当施工，进行过程质量限制。

5.3.2

对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定，并在《分部分项工程质量评定表》上签字确认，分部分项工程包括电缆线路工程、硬母线安装工程、配管及管内穿线工程、低压电器安装工程、电气照明器具及其配电箱（盘）安装工程、电机的电气检查和接线工程、避雷针（网）及接地装置安装工程。

5.3.3

工程部检查：监理公司对分部分项工程进行检查评定后，将《分部分项工程质量评定表》报工程部，部门主管接表后，即刻到工地抽检，抽检频次不少于标准规定数量的25%，相符率达90%以上，即认为监理评定正确，予以签名盖章确认，否则，必需重新检验评定。

5.3.4

隐藏工程限制。

5.3.4.1隐藏工程的内容：指在结构施工过程中，需利用钢筋作接地引线的避雷及接地装置安装工程，以及各层电器配管工程。

5.3.4.2隐藏工程检查标准：依据国家标准《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50258-96、《建筑安装工程质量限制和检验评定手册》9.3配管工程、9.17接地装置安装工程执行。

5.3.4.3隐藏工程的检查：

5.3.4.3.1

部门主管应经常检查隐藏工程施工状况，对异样状况刚好作出处理，并在隐藏工程验收记录中做好处理记录。

5.3.4.3.2

当隐藏工程作业结束，在施工单位自检基础上，由监理公司牵头，工程部、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行检查验收，质量标准及检验方法按4.2执行。

5.3.4.3.3

隐藏工程验收合格，三方共同在《隐藏工程验收记录》上签字确认，工程可进行下道工序，未经检查或许可批准的隐藏工程，不得擅自转入下道工序。

5.3.5

工程验收。

5.3.5.1工程竣工后，在施工单位自检基础上，工程部应组织监理公司、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行100%检查。

5.3.5.2填写《通电试验检查表》、《电器开关、插座、灯具检查表》、《低压电器检查表》、《避雷系统检查表》，发觉不合格品，应按《不合格品的限制程序》进行处理。

5.3.5.3质量回访：工程移交物业后，一年内工程部部门主管每季度一次到物业公司水电养护部回访，并记录在工作日记上。

5.3.5.4工程结束后，工程部就常见工程质量问题作出总结，在以后工程中加以重点限制。

6.

支持文件：

6.1

BBGC01-05-001

《地基基础工程质量检查要点》

6.2

BBGC01-05-002

《砌体结构工程质量检查要点》

6.3

BBGC01-05-003

《钢筋砼结构工程质量检查要点》

6.4

BBGC01-05-004

《建筑装饰工程质量检查要点》

6.5

BBGC01-05-005

《门窗工程质量检查要点》

6.6

BBGC01-05-006

《楼地面工程质量检查要点》

6.7

BBGC01-05-007

《屋面和防水工程质量检查要点》

6.8

BBGC01-05-008

《幕墙工程质量检查要点》

6.9

BBGC01-05-009

《给排水工程质量检查要点》

6.10.BBGC01-05-010

《电气工程质量检查要点》

6.11.BBGC01-05-011

《通风和空调工程质量检查要点》

6.12.BBGC01-05-012

《电梯工程质量检查要点》工程招投标管理程序

1.

目的

为规范公司工程部工程招标管理，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最佳中标单位，制定本管理程序。

2.

范围

2.1

本方法适用于公司全部工程项目的勘察、施工、监理、设备的招标，其中金额在5万元上（含5万元）工程必需实行招标选择合作单位。工程招标应接受公开招标或邀请招标的方式，但无论实行何种方式，都须有三家以上投标单位参和竞标。

但下列状况除外：（1）金额在5万元以下的工程可依据货比三家、合理低价的原则，报公司招标工作小组批准后确定承包商；（2）某项工程已经过公司审批确定了长期合作伙伴关系；（3）某些政府垄断工程。

2.2

招标应遵循以下基本原则：

全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包商；

2.2.2整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标；

2.2.3资质审查原则：全部投标单位都要经过资质预审，符合项目要求的投标单位才能参加项目投标；

2.2.4合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满意各项要求的前提下，报价低且合理；

2.2.5透亮公正原则：整个招标过程务必有充分的透亮度，应和各部门主动协作、加强沟通、信息共享，杜绝暗箱操作；

2.2.6保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正和效果。

2.3

招标管理机构及职能划分

2.3.1招标管理机构

2.3.1.1公司设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的决策机构，小组成员至少包括：总经理、副总经理或总监、成本管理部经理、工程部经理，由总经理担当组长，副总经理或总监担当副组长；招标小组对定标起集体决策的作用。

2.3.1.2工程招标的执行部门包括工程部和成本管理部。

2.3.2职能划分

2.3.2.1工程部职能：投标单位资质预审，建立合格承包商数据库，编制招标文件，发标，参和开标，评技术标，参和谈判，限制整个招标工作进度，负责招标资料的收集、整理、归档，并负责组织支配全过程的招标小组的会务，在上述各阶段的招标小组会议上，以工程部为会议主持人；

2.3.2.2成本管理部职能：接收回标文件，主持开标，评经济标，主持谈判。以及在上述各阶段的招标小组会议上，以成本管理部为会议主持人；

3.

建立合格承包商数据库

3.1

合格承包商是经各相关部门举荐并经公司招标工作小组审查合格的工程施工、监理，由工程部主持合格承包商相关资料的收集、整理及预审，组织对通过预审的预选单位的考察筛选，并建立合格承包商数据库，全部项目招标都须从合格承包商数据库中选择投标单位。

3.2

合格承包商预审应符合以下要求：

3.2.1证照齐全、遵遵守法律律经营、管理规范；

3.2.2技术力气和资金实力雄厚，在本行业中有确定的知名度；

3.2.3重合同、守信用，信誉良好；

3.2.4近三年无重大质量、平安事故；

3.2.5近三年和AAAA无诉讼。

3.3

对预选单位的考察筛选

3.3.1通过预审的承包商将被列为预选单位进行考察；

3.3.2由工程部组织对预选单位进行考察，考察人员不得少于三人（且分属不同部门），考察应做到：事前有支配，有培训，事中有小结有完善，考察结束应编写《考察报告》，对预选单位能否入选AAAA合格承包商名单做出明确结论，并报公司招标工作小组批准。

3.3.3经公司招标工作小组批准的合格承包商将由工程部列入《合格承包商数据库》；

3.4

合格承包商资格评审及增减

3.4.1合格承包商资格并非终身制，每隔确定时间应对其进行重新评审。

3.4.2对于签署承包合同的承包商，应由成本管理部组织各相关部门对其履约状况进行评审，评审主要内容为承包商工作质量、进度、协作状况等，评审结果经招标工作小组审查后作为该承包商综合记录。

3.4.3对于未签署承包合同的承包商由工程部组织相关部门对其进行定期的年度评审，评审结果经招标工作小组审查后作为该承包商综合记录。

3.4.4对未列入合格承包商数据库中的投标单位，应由招标工作小组组织进行考察，考察人员不得少于三人（且分属不同部门），考察结束后填写《承包商考察结果审批表》，经公司招标工作小组审查合格后列入合格承包商数据库中。

3.4.3招标工作小组依据承包商的评审状况确定该承包商是否在合格承包商数据库中保留。

4.

招标工作程序

部门

程序

成本管理部

工程部

1、制定招标支配

参和并提出看法

主持开标会议，依据项目状况制定招标详细支配

2、编制招标文件

编制标底、审查修改标书中经济条款等工作

主持编制招标文件

3、发布招标信息

或投标邀请函

选择投标单位

并提出看法

主持信息发布及选择

投标单位

4、发标、答疑

参和并负责经济标部分的答疑

主持发标、答疑会议，

审查投标单位资质

5、开标

主持接标工作，主持开标会议

参和会议并提出看法

6、评标

主持评标会议、负责评审经济标、谈判

评审技术标并

和投标单位谈判

7、定标、发中标通知

招标工作小组副组长主持，集体表确定标，并发出中标通知

8、资料管理

工程部主持招标资料的收集、整理、归档工作（应指定专人负责资料管理）；并进一步完善合格承包商数据库

4.1

招标文件

4.1.1标准（示范）招标文件由工程管理部组织成本管理部、财务部共同起草，经公司招标工作小组审核后，作为公司该类招标的标准示范文本。

4.1.2招标文件内容

招标文件应包括正文和附件。正文包括：招标内容、招标范围、项目简介、工期、质量要求、造价要求、投标须知、投标截止日期、开标时间和地点、评标方法、违约责任及特殊约定、相关规范、投标文件格式；附件包括：施工图纸、拟签标准合同（合同中应明确发包人要求的全部内容）。其中施工招标文件的造价要求应由成本管理部予以明确；

4.1.3施工类项目限制接受费率招标。如确因施工图不能刚好供应但经营须要而接受费率招标，则必需在招标文件和合同中明确计费依据，并规定在施工图预算编制完成后，刚好依据施工图预算和中标费率确定项目造价，双方核对后作为合同预算造价，并就确定后的总价签署补充协议。

4.1.4接受费率招标的项目，特殊要求投标单位按招标文件规定对以下费用作出详细、明确的说明（是否计取，如何计取），这类费用包括：开办费、施工组织措施费、扰民费、文明现场施工费、赶工费用、总承包协作管理费等。

4.2

投标邀请

4.2.1实行邀请招标，选择投标单位的工作由工程部主持相关部门共同参和并分别从合格承包商承包商数据库中选择等数量的投标单位进行邀请招标。

4.2.2如合格承包商数据库中没有合适的投标单位，应由招标工作小组组织进行考察确定（考察人员不得少于三人且分属不同部门），补充、完善该数据库。

4.3

发标

4.3.1招标文件的发放和答疑由工程管理部组织相关部门进行。

4.3.2进行招标的项目，要依据合格承包商标准和项目要求对投标单位进行审查，审查合格的投标单位才能领取招标文件。

4.3.3招标答疑要做好记录工作，该记录将作为招标文件的附件一并发给投标单位。

4.4

开标

4.4.1按招标文件应规定：投标单位应在规定日期之前将投标文件送交成本管理部，投标截止日期之后，原则上不再接受任何投标文件。

4.4.2成本管理部主持开标工作，开标工作应集体、现场拆封，过程需作好记录，参加开标的全体人员签字确认。

4.5

评标、定标

4.5.1评标、定标应依据货比三家的原则进行充分、科学的比较和论证（可实行综合评议或其他方式）。

4.5.2中标单位应满意招标文件的实质性要求，并且投标价格是合理低价；对于技术简洁、规模不大、工期要求不高的施工招标应按最低报价确定中标单位。

4.5.3成本管理部主持招标项目的评标工作，招标工作小组全体人员参和，工程管理部评审技术标，成本管理部评审经济标。

4.5.4评标过程中，假如不同投标单位的综合评价结果相同或很相近，其中和甲方在类似工程中有过良好合作关系的投标单位可考虑其在企业实力(信誉、项目经理资质、施工阅历)方面的综合评标权重，填报《工程评标、定标评审表》，在同等条件下，优先中标。

4.5.5招标工作小组应依据招标文件中的各项指标要求，制定评标方法，并结合项目目标成本指导书，客观、公正地对全部投标文件进行评价。评标人员对投标文件有疑问时，可向投标单位问询并要求其做出书面说明，但该说明不得对投标文件进行实质性修改。

4.5.6确定中标单位后3天内，招标工作小组向中标单位发出中标通知书，并将中标结果以书面形式通知其他投标单位。

4.5.7下列状况须重新招标：

4.5.7.1投标单位相互串通投标，投标单位以向招标工作小组成员行贿的手段谋取中标的；

4.5.7.2投标单位以他人名义投标或以其他方式弄虚作假，骗取中标的；

4.5.7.3开标后，发觉全部投标皆不满意，例如各标价皆高出标底价，不在合理报价范围之内；

4.5.8整个评标、定标过程需由工程管理部做好记录，全体参加评标人员签字确认。

4.6

签定合同

4.6.1在中标通知规定的签定合同时间内，成本管理部负责依据招标文件中的合同条件和中标单位的相关承诺和中标单位签订承包合同。

4.6.2详细状况参照《AAAA有限公司工程合同管理程序》执行。

5.

其他规定

5.1

投标结束后，由工程部主办工程师做好项目招标资料（招标文件、投标文件、承包商考察结果审批表、答疑记录、开标和评标的记录、评定标评审表、相关会议纪要等）的收集、整理、归档工作。

6.

支持表格

6.1

BBGC-C10《AAAA有限公司考察承包商结果审批表》

6.2

BBGC-C11《AAAA有限公司工程开标记录》

6.3

BBGC-C12《AAAA有限公司工程评标、定标评审表》结构图设计检查要点

1.目的

确保结构设计平安、经济、合理,对结构施工图的设计质量进行有效限制。

2.范围

适用于AAAA有限公司开发的建筑工程结构设计图审查。

3.职责

结构施工图设计的审查主要由工程部归口管理，相关部门帮助工作；施工图纸会审及技术交底由工程部组织，其它相关部门人员参和。

4.

内容

4.1.

检查依据

中华人民共和国国家标准《建筑结构荷载规范》GBJ9-87

4.1.2

中华人民共和国国家标准《混凝土结构设计规范》及1993年局部修订GBJ10-89

4.1.3

中华人民共和国国家标准《砌体结构设计规范》GBJ3-88

4.1.4

中华人民共和国行业标准《设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程》JGJ/T13-94

4.1.5

中华人民共和国行业标准《钢筋混凝土高层建筑结构设计和施工规程》及1999年局部修订条文JGJ3-91

4.1.6

中华人民共和国行业标准《建筑桩基技术规范》JGJ94-94

4.2.

检查要点

4.2.1

总则

4.2.1.1建筑物的稳定性、平安性审查，包括地基基础和主体结构是否平安牢靠。单位工程最终沉降量计算值是否满意有关规定。

4.2.1.2检查工程设计是否严格执行国家强制性技术标准、规范、规程、规定。

4.2.1.3检查地震设防是否明确：建筑抗震设防分类、基本烈度、设防烈度、近震和远震、场地土类型、结构抗震等级。

4.2.1.4施工中可操作性如何，有无设计上的功能隐患，设计是否经济。

4.2.2

地基、基础及地下室

4.2.2.1依据地质勘察报告，在需做地基处理时，应充分考虑当地的地质特点，参考周边同类建筑的地基处理模式，参考专家看法选择经济牢靠的地基处理方案，对于软土地基需作地基沉降、变形计算及提出变形限制措施、建议。

4.2.2.2桩基选型

4.2.2.2.1可依据详勘报告并结合各类桩基的工程特性、经济性，确定可选用的桩基类型，提出看法；

4.2.2.2.2组织技术探讨会或研讨会，对各类可以运用的桩基类型进行技术沟通，充分吸取专家和其他技术单位的看法（公司各有关部门均可参加）；

4.2.2.2.3依据建筑物四周环境条件、建筑物层高、基坑支护等条件综合考虑，最终审核桩基形式；

4.2.2.2.4桩基的承载力取值是否合理，对预制桩可通过提前试桩来确定，对人工挖孔桩、冲砖孔桩可通过现场施工取样和地质报告相互对应来确定，持力层的确定应经济合理，施工参数的取值应合理，且施工时可操作性强。

4.2.2.3

地下室部分。

4.2.2.3.1地下室的留洞。

4.2.2.3.1.1

管道穿越地下室的外墙必需预留防水套管；

4.2.2.3.1.2

管道穿越地下室的顶板，如位置在室外时必需预留防水套管；

4.2.2.3.1.3

地下室防排烟洞口、柴油发电机排烟洞口应特殊留意，这些洞口较大且在结构图上简洁遗漏。

4.2.2.3.1.4

地下室的留洞在施工前，各专业应汇总校对，检查是否有会签，以防遗漏；

4.2.2.3.1.5

干管穿越地下室梁的留洞在水平方向应考虑留有较大的富有，以避开施工误差，使管道安装困难。管道穿梁的位置是否对梁的受力不利，是否有加强处理措施。

4.2.2.3.2

地下室设备房

4.2.2.3.2.1

变配电房、水泵房、柴油发电机房不宜放在较低的位置，以免被水淹；

4.2.2.3.2.2

变配电房如在地下室应考虑局部的抬高。

4.2.2.3.2.3

发电机房应考虑给排水，一般应设置排水地漏，设置环保除尘的给排水，洗手池，排水应首先考虑能自然排到地下室的排水集坑内，但不能排到电梯集坑内。

4.2.2.3.2.4

配电房的电缆沟由于多种缘由简洁进水，应考虑增设排水集坑接受水泵进行排水。

4.2.2.3.3

人防

4.2.2.3.3.1人防的洗消间应设置防暴地漏，施工时应特殊留意，应托付专业公司预埋或指导；

4.2.2.3.3.2

人防的洗消间等通道应设置放暴门铃，施工时应留意；

4.2.2.3.3.3

穿越人防外墙的管道，在人防一侧必需安装放暴阀门，穿越人防分区墙的管道应在两侧增加防暴阀门；

4.2.2.3.3.4

穿越人防分区的电缆桥架应进行封堵处理，电缆周遍应用防火棉封堵，穿越人防外墙的电缆应案规范进行处理；

4.2.2.3.3.5

人防工程的防暴电井不应遗漏。

4.2.2.3.3.6

DN100以上的管道不应穿越人防顶板，如必需穿越时，应在穿越处做变径处理；

4.2.2.3.3.7

排水PVC管道不得穿越人防顶板和外墙；应留意人防门和结构水电的关系，避开相碰，使人防门打不开。

4.2.3

钢筋混凝土结构

4.2.3.1合理确定建筑物抗震设防烈度、场地类别、抗震等级。

4.2.3.2结构高度应满意规范要求。

4.2.3.3结构体系布置正确合理。

4.2.3.4合理设置结构变形缝。

4.2.3.5后浇带的设置应避开水池、凸窗、卫生间等防水要求高的部位。后浇带是否有防砼开裂措施；

4.2.3.6设计说明和规范规定、施工图和计算结构应相符。

4.2.3.7结构构造应满意规范要求。

4.2.3.8正确选用现行标准图。

4.2.3.8.1

突出墙体外侧的悬挑构件如窗台板、窗式空调机盒及其他装饰挑檐应现浇；

4.2.3.8.2

楼层梁布置要考虑到客厅的方正，梁的突出部位应尽量在厨房、卫生间或小卧房内；

4.2.3.8.3

框架梁应满意梁底距本层建筑标高不小于2300；楼梯间的净高尺寸不应小于2200，如有可能则尽量设采光窗；

4.2.3.8.4

现浇板跨度超过规范的相应要求时应有其他构造或施工措施；

4.2.3.8.5

在温度影响较大的部位是否提高了配筋率；

4.2.3.8.6

内隔墙尽可能接受合适的轻质材料，内隔墙选用的材料应削减后期收缩变形较大而引起墙面裂缝的可能；

4.2.3.8.7

上部结构有大体积砼时，应有对水泥品种的选用，如转换大梁（可见地下室及外墙防水部分）

4.2.3.8.8

地面荷载应满意装饰要求；

4.2.3.8.9

楼板厚度的确定应考虑，板中预留的穿线管是否有大量集中的地方及相互交差超过2层的状况；

4.2.3.8.10楼层转角是否设置了加强钢筋的配置；

4.2.3.8.11部分装饰构件如玻璃幕墙、大面积通长窗等和主体结构的连接一般要在主体结构中留预埋件来连接。

4.2.3.9.

房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满意《设计任务书》的要求。

4.2.3.10.

校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸；上屋面处的平台标高要略高于屋面最上层面层标高，防止雨水倒泛；标准层以上电梯机房或屋面留意横梁是否碰头，标高要核准。

4.2.3.11.

楼梯踏步的高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度；封闭式剪刀楼梯两面开门；如利用剪刀楼梯间作为排烟时，必需有对外的窗户等。

4.2.3.12.

面工程防水、隔热、泛水等设计是否符合规范或《设计任务书》的

要求要求。

4.2.3.13.

电梯井内埋件、牛腿、缓冲器及机房的设计是否符合制造厂供应的电梯资料。

4.2.3.13.

构件尺寸、钢筋用料、混凝土强度等级比计算须要值超过太多时，要

提出合理化建议；反之用料不足的要提出增补。

4.2.4

砌体结构

4.2.4.1房屋的总高度和层数、层高、长度、最大高宽比应满意规范要求。

4.2.4.2结构体系正确合理。

4.2.4.3抗震横墙的间距应满意规范要求。

4.2.4.4按两个主轴方向分别进行抗震验算。

4.2.4.5正确进行砌体承载力验算及构件设计。

4.2.4.6构造柱设置应符合要求。

4.2.4.7荷载传递计算精确，加强上部结构整体性，提高刚度。

4.2.5

底层框架砖房

4.2.5.1底层框架砖房总高度、总层数应满意规范要求。

4.2.5.2底层框架砖房抗震墙设置应满意规范要求。

4.2.5.3框架柱的轴力应考虑地震倾覆力矩引起的附加轴力。给排水图设计检查要点

1.目的

对给排水专业设计施工图质量进行有效的限制，确保工程设计在满意国家规范、规定的前提下，作到平安、经济、具有较强的可操作性。

2.范围

适用于新建、改建、扩建的一般工业和民用建筑给排水设计审查。

3.职责

由工程管理部负责管理，其他相关部门参和实施工作。

4.

内容

4.1.

检查依据

中华人民共和国国家标准《建筑给排水设计规范》GB15-88(97)

4.1.2

中华人民共和国国家标准《建筑设计防火规范》GBJ16-87(97)

4.1.3

中华人民共和国国家标准《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（97）

4.1.4

中华人民共和国国家标准《自动喷水灭火系统设计规范》GBJ84-85

4.1.5

中华人民共和国国家标准《建筑灭火器配置设计规范》GBJ140-90（97）

4.1.6

中华人民共和国国家标准《住宅设计规范》GB50096-1999

4.1.7

中华人民共和国国家标准《室外给水设计规范》GBJ13-86（97）

4.1.8

中华人民共和国国家标准《室外排水设计规范》GBJ14-87（97）

4.1.9

中华人民共和国国家标准《给水排水管道工程施工及验收规范》

GB50268-97

4.1.10中华人民共和国国家标准《采温煦卫生工程施工及验收规范》GBJ242-82

4.1.11中国工程建设标准化协会标准《水泵隔振技术规范》CECS59:94

4.1.12中国工程建设标准化协会标准《居住小区给水排水设计规程》CECS59:94

4.1.13中国工程建设标准化协会标准《建筑排水硬聚氯乙烯螺旋管道工程设计、施工及验收规程》CECS94:97

4.1.14中华人民共和国行业标准《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》CJJ/T29-98

4.1.15中华人民共和国国家标准《人民防空地下室设计规范》GB50038-94

4.2.

审查内容

4.2.1

设计文件审查

4.2.1.1设计依据是否充分,是否有初步设计审查会议纪要、初步设计批文、建设单位对本专业施工图设计的要求及主管部门批文；

4.2.1.2施工图设计深度是否满意施工要求；

4.2.1.3签署、出图章及有关专业会签是否符合规定。

4.2.2

消防设计审查

4.2.2.1最不利点的消防水量、水压计算；

4.2.2.2室内消防系统的设置；

4.2.2.3泵房和管网中的各种配件、阀门的选用；

4.2.2.4灭火器的配置；

4.2.2.5消防管道的敷设；

4.2.2.6消防电梯井积水坑的容积和坑中排水泵的选用。

4.2.3

给水设计审查

4.2.3.1最不利点水量、水压计算；

4.2.3.2储水池（箱）的设置位置、容积的合理性；

4.2.3.3冷、热水系统布置的合理性；

4.2.3.4地下室水泵房

4.2.3.5管道的敷设；

4.2.3.6材料的选用是否经济合理；

4.2.3.7给水管道的总平面图布置。

4.2.4

排水设计审查

4.2.4.1雨、污水量的确定；

4.2.4.2排水系统的优化；

4.2.4.3排水管道的敷设；

4.2.4.4材料的选用；

4.2.4.5室外检查井的间距及排水管的坡度；

4.2.4.6排水管道的总平面布置。

4.3.

审查要点

4.3.1

消防设计审查要点

4.3.1.1在建筑规划和建筑设计时，必需同时设计消防给水系统，并满意其相应水量、水压要求。

4.3.1.2高层建筑必需设置室内、外消火栓给水系统，保证其水量、水压满意最不利点灭火设施的要求。

4.3.1.3室外消防用水量，应按同一时间内的火灾次数和一次灭火用水量确定。

4.3.1.4高层建筑的消防用水量应按室内、外消防用水量之和计算。

4.3.1.5车库应设室外消火栓给水系统，其水量应按最大的一座计算。

4.3.1.6多层建筑物，室外消防给水管道的布置应符合下列要求：

4.3.1.6.1环状管网的输水干管及环状管网输水的输水管均不应少于两条；

4.3.1.6.2环状管网应用阀门分成若干独立段；

4.3.1.6.3室外消防给水管道的最小直径不应小于100mm。

4.3.1.7高层建筑，室外消防给水管道应布置成环状，供消防车取水的消防水池应设取水口或取水井，消防水池有确保消防水量不作他用的技术措施，容量按消防用水量最大的一栋高层建筑计算，寒冷地区应对水池实行防冻措施。

4.3.1.8超过七层的单元住宅，超过六层的塔式住宅，通廊或住宅底层设有商业网点的单元式住宅，应设室内消防给水。

4.3.1.9高层室内消防给水系统应和生活、生产给水系统分开独立设置，消防竖管的布置，应保证同层相邻两个消火栓的水枪的充溢水柱同时到达被爱惜范围内的任何部位。

4.3.1.10

Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类地上汽车库，停车数超过10辆的地下汽车库，机械或立体汽车库或复式汽车库以及接受垂直升降梯作汽车疏散出口的汽车库，Ⅰ类修车库，均应设置自动喷水灭火系统。

4.3.1.11

应设防火墙等防火分隔物而无法设置的开口部位，防火卷帘或防火幕的上部，应设水幕设备。

4.3.1.12

建筑高度超过100mm的高层建筑，除面积小于5.0㎡的卫生间、厕所和不宜用水扑救的部位外，均应设自动喷水灭火系统。

4.3.1.13

高层内的锅炉房，可燃油油浸电力变压器，备用发电机房应设水喷雾灭火系统。

4.3.1.14

多层消防水泵房应有不少于两条的进水管干脆和环状管网连接。

4.3.1.15

高层建筑消防给水系统应设置备用消防水泵，其工作实力不应小于其中最大一台消防工作泵。

4.3.1.16

消防电梯井积水坑容积应≧2m，电梯坑中的排水泵实力应满意≧10L/s的要求。

4.3.1.17

一组消防水泵的吸水管不应少于两条，吸水宜接受自灌式，吸水管应设置阀门，但不得接受蝶阀。

4.3.1.18

喷头布置应满意规范要求，净空大于800mm的吊顶内，应按规范设置顶喷喷头。

4.3.1.19

高层建筑消防水箱高度不满意规范要求时，应设置增压设施。

4.3.1.20

屋顶水箱中的消防水量应满意要求，消防水箱和生活水箱合用水箱时，应有消防水量不被动用的措施。

4.3.2

给水设计审查要点

4.3.2.1给水管道不得布置在遇水引起燃烧、爆炸或损坏的原料、产品和设备的上面。

4.3.2.2住宅水表前的给水静压力应≧50Kpa。

4.3.2.3运用性质不同或计费不同的给水系统应自成独立体系，不得连通。

4.3.2.4生活饮用水水池（箱）的池（箱）体应为独立结构形式。

4.3.2.5防空地下室的给水管道，当从出入口引入时，应在防护密闭门内设置防暴波阀门；当从维护结构引入时，应在外墙内侧或顶板内侧设置防暴波阀门，其抗力不应小于1Mpa。

4.3.2.6生活饮用水不得因回流而被污染。

4.3.2.7生活饮用水储水池和生活饮用水箱的溢流管必需实行防污染措施，溢流管出口应设网罩，水箱进水管沉没出流时，应设真空破坏口。

4.3.2.8水池或水箱进水管设有浮球阀时，应设两只浮球阀，各阀需有单独限制的阀门。

4.3.2.9热水输水干管应有补偿管道温度伸缩的措施，热水输水干管的最高点应设排气装置。

4.3.2.10

明敷冷、热水管道不得敷设在风道内。

4.3.2.11

公共浴室的冷、热水管道，应按规范设计成环状。

4.3.2.12

给水管道不宜穿过伸缩缝、沉降缝，如必需穿过时，应实行相应技术措施。

4.3.2.13

总平面图上要标明小区进水管从市政引入的位置、管径、标高。

4.3.2.14

寒冷地区室外管道要有保温措施。

4.3.2.15

明敷塑料管道，要注明管道支架要求以及补偿管道温度伸缩的措施。

4.3.3

排水设计审查要点

4.3.3.1防空地下室内，压力排出管、透气管在穿越外墙或顶板处的内侧设公称压力不小于1MPa的防暴波阀门。

4.3.3.2排水管道不得布置在食堂、饮食业的主、副食操作烹调的上方，当受条件限制不能避开时，应实行防护措施。

4.3.3.3排水管道不得布置在遇水引起燃烧、爆炸或损坏的原料、产品和设备的上面。

4.3.3.4下列设备和容器不得和污、废水管道系统干脆连接，应实行间接排水的方式。

4.3.3.4.1

生活饮用水储水箱（池）的放水管和溢流管；

4.3.3.4.2

厨房内食品制造及洗涤设备的排水；

4.3.3.4.3

医疗灭菌设备的排水；

4.3.3.4.4

蒸发式冷却器、空气冷却塔等空调设备的排水；

4.3.3.4.5

储存食品或饮料的冷藏间，冷藏库房的地面排水和冷风机溶霜水盘的排水。

4.3.3.5

室内排水沟和室外排水管道连接处，应设水封装置。

4.3.3.6

生活污水处理设备设在建筑物内运行噪声较大的机械，应设独立隔间，并应设置除臭系统。

4.3.3.7排水管道不得穿过沉降缝、烟道和风道，并不得穿过伸缩缝，当受条件限制必需穿过时，应实行相应技术措施。

4.3.3.8公共食堂厨房内的污水接受管道排出时，其管径应比计算管径大一级，但干管管径不得小于100mm，支管管径不得小于75mm。

4.3.3.9排水系统必需按规范设置检查口和清扫口，长度大于15m的雨水悬吊管，应设检查口或带法兰盘的三通管。

4.3.3.10器具通气管应设在存水弯出口端，环形通气管应在横支管上最始端的两个卫生器具间接出。

4.3.3.11总平面图上要标明小区雨、污水管接入市政排水管网的位置、管径、标高。采暖通风图设计检查要点

1.目的

对采暖通风专业设计施工图质量进行有效的限制，确保工程设计在满意国家规范、规定的前提下，作到平安、经济、具有较强的可操作性。

2.范围

适用于新建、改建、扩建的一般工业和民用建筑采暖通风设计审查。

3.职责

由工程管理部负责管理，其他相关部门参和实施工作。

4.内容

4.1.

检查依据

中华人民共和国国家标准《采暖通风和空气调整设计规范》GBJ19-87

4.1.2

中华人民共和国国家标准《建筑设计防火规范》GBJ16-87(97)

4.1.3

中华人民共和国国家标准《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（97）

4.1.4

中华人民共和国国家标准《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97

4.1.5

中华人民共和国国家标准《锅炉房设计规范》GB50041-92

4.1.6

中华人民共和国行业标准《汽车库建筑设计规范》JGJ100-98

4.1.7

中华人民共和国国家标准《人民防空地下室设计规范》GB50038-94

4.1.8

中华人民共和国国家标准《住宅设计规范》GB50096-1999

4.2.

审查内容

4.2.1

设计文件审查

4.2.1.1设计依据是否充分,是否有初步设计审查会议纪要、初步设计批文、建设单位对本专业施工图设计的要求及主管部门批文；

4.2.1.2施工图设计深度是否满意施工要求；

4.2.1.3签署、出图章及有关专业会签是否符合规定。

4.2.2

地下汽车库设计审查

4.2.2.1地下汽车库排风；

4.2.2.2排风系统防火阀；

4.2.2.3地下汽车库送风系统；

4.2.2.4排风（烟）系统风口。

4.2.3

高层建筑防、排烟设计审查

4.2.3.1自然排烟的开窗面积、方位；

4.2.3.2机械防烟风量计算、系统位置；

4.2.3.3机械排烟系统设计、排烟量计算及防火阀的位置；

4.2.3.4通风和空调系统的防火措施；

4.2.3.5有害气体排放。

4.2.4

空调、通风设计审查

4.2.4.1系统设置；

4.2.4.2新风量、正压值；

4.2.4.3调整阀设置；

4.2.4.4保温材料的选用。

4.2.5

锅炉房设计审查

4.2.5.1锅炉房布置；

4.2.5.2进户管设置；

4.2.5.3油、气系统的设置；

4.2.5.4锅炉间、限制室和化验室的卫生标准。

4.3.

审查要点

4.3.1

地下汽车库设计审查要点

4.3.1.1地下汽车库应设置机械排风系统，其排风量应按允许的废气标准量计算，且换气次数不应小于6次/h。

4.3.1.2排烟风机应保证在280℃时，连续工作30min。排烟风机入口总管处应设排烟防火阀，当烟气温度超过280℃时自动关闭，排烟风机也连锁关闭。

4.3.1.3对无干脆通向室外的地下汽车库，在设置地下排烟系统时，应同时设置送风系统，且其送风量不宜小于排烟量的50%。

4.3.1.4当排风和排烟合用一个系统时，下部风口应有阀门限制，上部排烟口的风速不大于10m/s，总排烟出风口的有效截面积应保证排烟效果。

4.3.2

高层建筑防、排烟设计审查要点

4.3.2.1高层建筑的防烟楼梯间、前室、消防电梯或合用前室及避难间等，应分别设置自然排烟或机械防烟系统。

4.3.2.2接受自然排烟的开窗面积应符合下列规定：

4.3.2.2.1防烟楼梯间前室、消防电梯间前室可开启外窗面积不应小于2.00㎡，合用前室不应小于3.00㎡；

4.3.2.2.2靠外墙的防烟楼梯间每五层内可开启外窗总面积之和不应小于2.00㎡；

4.3.2.2.3长度不超过60m的内走廊可开启外窗面积不应小于走廊面积的2%。

4.3.2.2.4须要排烟的房间可开启外窗面积不应小于该房间面积的2%。

4.3.2.2.5净空高度小于12m的中庭可开启的天窗或高侧窗的面积不应小于该中庭地面积的5%。

4.3.2.3机械加压送风量及各部位的余压值应满意规范要求。

4.3.2.4加压送风机的位置及新风入口处应不受火烟的威逼。

4.3.2.5排烟口应设在顶栅或靠近顶棚的墙面上。

4.3.2.6通风空调系统的风管在穿越防火分区时，在防火墙处应设置防火阀，在穿越变形缝时，在变形缝两侧应设置防火阀。

4.3.2.7厨房、浴室、厕所等垂直排风管道，应实行防止回流的措施。

4.3.3

空调通风设计审查要点

4.3.3.1通风空调系统设置应合理、相关设备的选用应满意功能要求。

4.3.3.2通风空调系统应留意空气品质，合理设计新风、排风系统，且按房间性质限制其正压或负压值。

4.3.3.3室内保持正压的空调房间，正压值不应大于50Kpa。

4.3.3.4通风、空调系统应设置必需的调整风阀，满意风量支配的要求。

4.3.3.5各风口形式和位置布置应合理，满意气流组织的要求。

4.3.3.6多层和高层建筑的机械送排风系统（包括空气调整的新风系统的风管），横向应按每个防火分区；竖向可每隔五层设水平集合管，分别连接各层的送排风支管；当送排风支管实行防止回流措施时，每个垂直风管所辖的楼层数，不应超过十层。

4.3.3.7可燃气体管道、可燃液体管道和电线，不得穿过风管的内腔，也不得沿风管的外壁敷设。可燃气体管道和可燃液体管道，不得穿过通风机房。

4.3.3.8通风和空气调整系统的保温材料、消声材料及粘结剂等，应接受非燃烧材料。

4.3.4锅炉房设计审查要点

4.3.4.1燃油锅炉房的日用油箱，重油不超过5m3，柴油不超过1m3。当锅炉总容量较大，1m3不足供应20min可放大至30min耗油量，但不得超过2m3。日用油箱间应设防火墙和其他房间隔开，设甲级防火门，并设灭火装置。

4.3.4.2锅炉房每层至少有2个出口。

4.3.4.3锅炉间外墙或屋顶至少有锅炉占地面积10%的泄压面积。

4.3.4.4锅炉本体各连接管均应接受无缝钢管。

4.3.4.5排污须考虑一次性汽排放和排污水的降温措施。

4.3.4.6锅炉房内的噪声应满意职业卫生要求，限制室、化验室等的噪声不应大于70dB(A)。

4.3.4.7锅炉房的烟气排放应满意项目环评要求。

4.3.4.8当2台以上的燃油燃气锅炉共用烟囱，水平烟道的长度超过5m应有泄暴装置。

4.3.5设备材料选用审查要点

4.3.5.1应注明规格、型号、性能等技术指标。

4.3.5.2质量要求必需符合国家规定的标准。

4.3.5.3禁止淘汰产品的选用。

4.3.5.4除特殊要求的材料、专用设备外，不得指定生产厂家及供应商。工程施工组织设计审查规范

适用范围：土建工程施工组织设计

规范目的：充分考虑土建工程的特点，科学审查、修改施工组织设计，保证施工质量，节约工期和成本。

撰写人：章建雄、王安桂、孙晓明、王卫锋、吴才煌、齐德春

修订人：杨

海

规范内容：

第一条：审查时间：临建搭设前审核平面布置，其他在开工前审核。

第二条：审查小组成员：总工程师、工程部经理、工程部技术组工程师、项目经理部主任工程师和专业工程师、全体监理人员以及公司成本管理部、销售部、万创公司、设计院等有关专业人员；审查工作由工程部技术组负责召集和主持。

第三条：审查责任：

1、审查小组应全面、细致审查施工组织设计；

2、审查后的施工组织设计如导致施工出现重大技术失误或经济损失，审查小组应负有关责任；

3、施工组织设计未经审查，不得擅自签发和之有关的文件；

4、未经审查的施工组织设计，不得作为施工和结算依据。

第四条：审查程序：

1、施工单位依据编制依据编制施工组织设计；

2、审查小组熟悉施工组织设计编制依据，对施工组织设计进行审查，提出看法；

3、和施工单位协商审查看法；

4、施工单位修改；

5、复核并审定、加盖审定印章。

第五条：审查内容：

[综合部分]

1、施工组织设计依据应充分，包括：招标书、投标书、施工合同、甲方其他要求、政府有关规定、国家和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况等；

2、施工组织设计必需六项齐全且有深度：工程管理架构、施工技术措施、现场平面布置、进度总支配、施工机械状况说明及一览表、质量平安保证措施；

3、施工工组织设计应针对本工程详细特点，提出相应措施。

[管理架构]

1、需详细详细，包括项目经理、五大员、各班组长；

2、相关人员的资质、阅历、实力、协作等必需满意工程要求。

[进度支配]

1、进度支配支配应符合实际状况，并考虑分包单位的施工进度支配；

2、进度支配中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据，并应绘制各工种劳动力分布曲线；

3、施工人员、施工机械、设备、材料支配应足够，进退场时间应科学、合理，特殊对需甲方限价以及甲供的材料、设备应有详细的限价、定板、进场支配；

4、应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间（包括电梯、消防系统、空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、凹凸压配电、室外给水、煤气、橱柜等等）；

5、施工进度支配应考虑因建设单位销售须要提前移交部分的施工支配。

[现场布置]

1、现场布置图应考虑基础、地下室、主体、装修等施工各阶段的须要（包括分期工程的上下期连接），并应重点考虑销售须要；

2、乙方应实行措施创建、维护良好的现场销售环境；应有详细措施协作样板房施工和对外开放；

3、平面布置应达到便利施工、易于管理、节约成本的目的。

[质量、平安要求]

1、由于业主对房屋质量（特殊涉及到运用方面，例如渗漏、裂缝、排水不畅通等）的要求高，方案中应有防治工程质量通病的详细措施和奖惩制度，确保房屋的运用功能；

2、在紧急环境下施工，应实行详细防护措施，确保人身和财产平安；

3、乙方应实行措施协调各分包单位的施工工作（如垂直运输、用水用电、加工场地等），负责本单位和分包单位的成品、半成品的爱惜。

[施工方案]

1、施工组织设计中的措施，应依据工程须要考虑周全，并分项列明所实行的措施的费用，由甲方依据招标书、投标书、施工合同等确定是否支付该部分费用；

2、应针对施工难点（例如后浇带、防水工程、大体积砼、转换梁、坡屋面等）编制技术方案，方案应科学、经济、便利；

3、

应明确乙方分包工程的施工单位单位，并由分包单位供应分包工程施工方案、资质证书；

4、应针对各季节的特点（如台风、雨季等），实行不同的施工措施；

5、考虑各种备用方案，包括人力、设备、材料等，如发电机、水池等；

6、施工现场应实行措施达到文明施工标准；

7、关于样板房毛胚部分的施工应有详细的措施，样板房开放后应有详细的维护方法（如防水等）；

8、人力、设备的支配应充分，对于垂直、水平运输等关键设备应有详细可行的修理、备用措施。

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总经理签署：

发布日期：1999年11月15日

施工组织设计会审表

项目名称

工程名

会审日期

年

月

日

第

页、共

页

主持人

会审人员

总工程师、工程部经理、项目主任工程师、项目专业工程师、技术组、全体监理人员、成本管理部、设计院有关设计人员、万创有关设计人员、销售部有关人员

签字：

会审记录：

承建商项目经理签收：工程进度检查管理程序

1.

目的

保证工程进度处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解工程进度状况，确保工程建设顺当进行。

2.范围

适用于AAAA有限公司范围内的新建、改建、扩建的各工程项目。

3.

职责

由工程部管理并实施，其他相关部门协作实施工作。

4.

目的

保证工程进度处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解工程进度状况，确保工程建设顺当进行。

5.范围

适用于AAAA有限公司范围内的新建、改建、扩建的各工程项目。

6.职责

由工程部管理并实施，其他相关部门协作实施工作。

7.

检查内容

4.1.

检查时间：

在建项目每月例行检查一次。

4.2

检查人员：

工程总监（总工程师）、工程管理部、监理单位、各施工单位。

4.3

检查依据：

《项目总施工进度限制支配》；《阶段性施工进度限制支配》；《月施工进度限制支配》；《项目材料限价支配》；《图纸交付支配》；《分包商进场支配》；《样品确认支配》；《甲供设备材料进场支配》。

4.4

检查方法：

依据检查依据比照项目工程施工现状。

4.5

结论：

对检查结果现场开会讲评

4.6.2对存在问题提出整改看法，项目部负责监督监理施工单位落实

4.6.3形成纪要备案

5

限制内容

5.1

开工准备。

5.1.1施工单位、监理公司的确定。

5.1.2对监理公司的限制。

5.1.2.1工程开工前十天内，监理公司负责编制《监理大纲》、《监理细则》，并上报项目部项目主管；

5.1.2.2项目经理部项目主管签收一周内予以明确批复；

5.1.2.3项目经理部项目主管监督监理公司严格按《监理大纲》及《监理细则》对房屋建筑实施过程限制。

5.1.3对施工单位的限制。项目经理部通过监理公司对施工组织设计进行评审并对施工过程进行限制。

5.1.4项目部项目主管向施工单位移交场地并签署《场地移交备忘录》。

5.2

进度支配的限制。

5.2.1进度支配的编制和审批。

5.2.1.1由施工单位负责编制《项目总进度支配》，报项目主管及监理公司审核，工程管理部经理批准。

5.2.1.2由项目部项目主管负责编制《甲供设备材料进场支配》，工程管理部经理审核批准。

5.2.1.3由项目部项目主管负责编制《总体配套施工进度支配》，工程管理部经理审核批准。

5.2.2进度支配的实施。

5.2.2.1由施工单位负责在每月（周）编制《项目月进度支配》、《项目周进度支配》，报项目主管及监理公司审核，项目经理部总经理批准。

5.2.2.2项目主管监督监理公司每周定期组织监理例会，针对实际施工和支配的偏差，刚好平衡、调整，并形成《监理例会会议纪要》。

5.2.2.3项目主管每周接受横道图比较法进行工程实际进度和支配进度统计比照，限制分析，提出进度调整方案，报项目经理部总经理审核批准。

5.2.2.4项目主管按支配实施状况，填写《工作日记》。

5.2.3

进度支配的检查，工程管理部依据2.2.1、2.2.2、2.2.3规定，每月（周）对各项目进行检查，必要时进行协调，督促各项目严格按进度支配进行操作，每月周对各项目进行进度考评。工程管理部工地检查制度

第一条目的

为使工地检查工作规范化、制度化，便于公司刚好了解各工地的质量、进度等状况，特订立本制度。

其次条检查方法

2.1检查工地，是工程管理部的日常工作内容之一，主要指工程管理部代表公司对公司各项目工地的质量、进度、工程签证、设计变更、合同履约等状况进行定期检查及不定期抽查，并将检查结果总结发布。

2.2工程管理部应不定期参加各工地的工程例会，对施工现场进行抽查，以了解工地的现状及存在的问题，依据问题的重要程度出专题报告，知会项目经理部并抄报公司分管总经理。

2.3工程管理部应于每月下旬会同成本管理部、总经理办公室有关人员对各工地进行一次大检查，各项目经理部在检查中应赐予主动支持和协作，并指派一名专业工程师协作检查工作，详细检查考核表详见《项目经理部项目管理工作考核汇总表》。

2.4工地检查的内容包括，各专业的质量状况、工程总体进度完成状况、现场文明施工状况、协作销售状况、公司工程管理规范的执行状况等。

2.5各项目经理部应将每周的“工程例会纪要”，在会后的其次天以电子邮件的形式发给工程管理部。

2.6各项目经理部应在每月30日之前，将本工地的质量状况、进度完成状况、下月主要工作支配、主要设备材料供货详细支配、协作销售工作的进展状况、存在的主要问题等，以电子邮件的形式给工程管理部。或将上述内容充溢到《工程月报》中，在规定日期（每月30日）之前，抄送给工程管理部。

2.7各项目经理部应将现场发生的重大事务（如：重大的质量事故、人身平安事故等）,刚好以电话及电子邮件的形式通知工程管理部。

2.8工程管理部应在每月对各工地进行一次评估，并将评估报告发给各项目经理部及上报公司领导。

第三条

本制度说明权归工程管理部。项目经理部工程管理程序

第一条目的

规范项目经理部的管理，确保项目的施工过程处于受控状态，保证各个项目经理部管理的协调一样性，每个项目经理部自身工程管理的连贯性。

其次条范围

本程序适用于本公司开发的全部项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、平安及现场协调等的管理和限制。

第三条职责

项目经理部负责监督和协调监理、施工单位履行合同，协调和项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司关于项目的质量目标和进度目标，帮助成本管理部完成目标成本限制。

第四条主要内容

4.1

施工准备管理

相关手续的办理

项目经理部负责现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办理施工临水、临电、场地临时排水及施工路口手续的工作。依据项目发展支配并依据政府有关的规定及程序负责办理工程报建工作。

4.1.2

施工组织设计审查

在施工单位中标后，项目经理部应要求总包单位在进一步熟悉施工图及现场实际状况的基础上，有针对性地编制《施工组织设计》，报监理单位、项目经理部成本管理部、工程管理部审查。施工组织设计审查要点详见管理文件：SHVK-EMD-PM-B-007

4.1.3

监理规划和监理实施细则的审核

项目部督促监理单位刚好提交监理规划和监理实施细则，并细致审核。

4.1.4

施工图纸交底和会审

项目经理部必需在工程开工前组织施工图纸交底和会审的工作，设计部、成本管理部、工程管理部参加，必要时由工程管理部外请专家询问。对于“三边”工程，应分期、分批刚好进行。

4.1.5

开工报告的审批

主体工程开工前，项目经理部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工：

A施工图已交底、会审；

B施工组织设计已审批；

C施工现场已具备施工条件

D施工单位的各项准备工作已就绪

E监理规划和监理实施细则已审核

4.2

合同管理

4.2.1

施工监理合同管理

4.2.1.1

项目部专业工程师必需全面驾驭监理合同基本内容，对监理人员的资质要求、监理单位的工作任务、监理的工作内容、开展工作的方式方法、对监理单位的奖惩措施、甲方应协作的工作都应当特殊熟悉，并严格按此操作。

4.2.1.2

对进场开展工作的监理人员进行资质审查，刚好调换不称职的监理人员。

4.2.1.3

审核监理单位提交的各种文件报告，并签署看法；监督检查监理单位对施工单位提交的各种文件报告的审核状况。

4.2.1.4

经常深化施工现场了解工程实体质量，检查监理单位的旁站、巡察、检测、隐藏验收等工作是否满意合同及规范的要求。

4.2.1.5

定期检查监理单位的各种内业资料，是否满意合同和有关规范的要求，是否刚好、完整、正确。

4.2.1.6

帮助监理单位解决施工中出现的问题，树立监理单位的威信，为监理单位开展工作创建外部环境，按合同规定刚好支付监理费。

4.2.1.7

督促监理单位定期进行工作总结，分析产生问题的缘由，提出解决问题的方法和实行预防的措施，为以后的项目总结阅历教训。

4.2.1.8

工程管理部每季度提交一份有关监理单位工作状况的专题报告。

4.2.2

施工合同管理

4.2.2.1

项目经理部的每份施工合同必需落实责任人，合同责任人必需熟悉合同相关条款，严格要求监理单位按合同的规定对施工单位进行质量、进度、成本、平安文明等的限制。

4.2.2.2

施工合同责任人在工程开工至竣工期间应每半月填写合同半月报，刚好反映每阶