中建建筑工程项目管理手册

工程管理分册（2008年版）发放编号：持有人：曲发仅粘于布诚蓬择令粥XXXX萍公司工程管理竖分册明折便奴坑拳劲贫嚼迫额，是以管理手苦册哑芝愚悄竟乖玉嫂途咏民搅姥饶宵音穗，应用贯标的晃思路、结合公腹司的实际、针韵对工程管理分纯册撤侵出栗稼使定鹅烂而成，是推进揉公司手工程茂管理专业序列原工作标准化的览指导性文件，蜂公司全体员工堪必须遵照执行复。弓本分册自扯二哭○唤○蚀八年二月一日箩起正式生效。辨二哑○凭○歼八年二月一日裹以前公司颁布声的文件与此分寸册内容相抵触贤的，以本分册僵规定内容为准谨。怕二魄○柔○手八年二月一日踪以后公司新颁抓布的文件与此呆分册内容相抵胜触的，以新颁祝布的文件规定年内容为准。韵本分册的发布状和修改由公司政总经理全权负究责。贡抢竹伟寸脂批准人：岁安（签名）班愈抓穷态哗日桥巷波期：二究○○度八年一月三十嘉日目录骡第一部分离、概论需………………犁………………耀……………缴………凝1页第二部分锋、制度汇情编泥………………瓦………………序…监……读…观…车…辟4船1雹、扣工程叉管理月报管理刊办法饼………………据………踪…面………造…葵…少雁4旷2邮、热工程灵质量管理办赴法延………………丰………………榜…………铜…险灭8恰3痕、职业健康安各全管理办诚法再………………梅………鼓………蛇………晒52棉4锻、环境管理办热法法………………不……………仁…疮…物……棕………摇…参8休2愤5钓、进度管理办栗法昏………………纠……………振………介…………翅…品9价2粥6益、念分包镰管理办半法弹………………夕…………洋………厦………………坏98怪7动、工程系列奖侵励与处罚办诵法魄………………票………粉…………珠茂10肥4棚8尿、项目综合考骆评管理办涛法皂………………芳……毒……威…………拘三11廉8王第三部分冈、表漫格绸昌………………听………………扔…扮……………者危12吓7焰第一部府分归疑概论姓工程管理是建县筑施工企业的伍基础和核心，助是水之源、业予之基。工程管轰理得好可以形脾成雨提高企业核心割竞争力炼、逝扩大企业社会灭知名度砍、技壮大企业缩发展规模的良醋性循环；工程点管理不好则像会载造成各种事故竞频发，社会形转象较差，经济慧效益降低的恶模性循环。处公司要求项目求重点搞植好名“峰二次经小营征”抗，工程管理绢是二次经营的煌重要内容，是馅搞好二次经营弊的重要基础，忌更是一次经营拖和三次经营的奉根本保障。工钱程管理好了，未就可以得到社园会各界的广泛术帮助和支持愚，就可以提高彼“问议价粗”论的继资本胳。待工程管理的总扎体思路录是碑“漫大力推进标准顽化自”借，誉即仁“疮现场管理标准抄化额”勺“抛程序管理标准至化术”捆和沙“因职责管理标准欣化膝”偿；总体方法奖是屑“陷由表及里朱、女由浅入档深阴”营逐步推进。桃“链现场管理标准竞化辣”誓即指质量工艺花工序标准化，钩安全生产文明娱施工标准化，探劳务央过程管理标准叙化，进度计划泥管理标准化。筛质量工艺工序血标准化肺指各分部分项碎工程按公司制鸡定的相应的工烧艺、工序标准狐来实施如公司悼的肾质量管理踩标准图集。旁安全生产文明潮施工标准化威指施工现场的械临时设施、安令全设施和文明锅施工措施均按章照公司哥的摆“糊安全生产文明初施工标涂准荷”叉进行实施。撤劳务枯管理标准化移指损劳务分包贝从考察到使用处和评价的全过翻程管理标准化浩，按公司相应剂的示范表格鼠要求羽进行管理。爬进度瓦管理标准很化指进度从编骨制计划、进度虑监控和计划调枕整的全过离程贺管理标准化，绑按公司相应的沉示范表格和文壮本宝要求身进行管理。摧“绸程序管理标准宇化写”肤指工程管理竿的程序和流程腾实施标准化，崭前一个程序完滋成后经审批同收意后才垃进入下一个侄规定施程序。吵“挖职责管理标准泼化项”匙指各项目标的斩管理责权进行收分解落实到相碎应的管理者身拼上，作为其管葡理职责，实施巧责与权统一，饲责扯与利挂钩。史“酱由表及墙里牲”槽中义“侄表愤”杂指形象，做好速了要给人有一惯种蔽“端视觉冲惩击巨”溉，不管是外行疲和内行都仁要惩感觉不错删；足“雨里烘”前指实质，做好繁了要给人有一纯种罪“荒思想冲班击寸”望，外行要觉愉得斯“候无懈可再击飞”塌，内行要觉票得传“佳由衷敬托佩为”恰。碍“且由浅入猪深港”岁中四“献浅培”纸指容易做到的辫，如现场安全卫生产、文明施孔工采用公司标矛准图集，即简除单清晰，又易编于操作锐。孙“晌深弊”弦反映暂时还难再以做好的，如鲁工程质量的工慈艺、工序标准留化，还需要我榆们不断总结提累炼，然后形成赛公司标准图集究后才能很好地握去实施。痰工程管理驶是渴“砖公司九大专业美序列工作之历一篮”繁。工程管焰理拜“黑蓝皮壤书页”纤汇编了质量管散理、安全管理苗、环境管理、罩进度管理、澡劳务显管理、管理何月报、工程系敢列奖罚、项目倚综合考评等合俩计八个管理制典度。间质量管理办法惠规定了质量管陶理组织机构设零置，工程施工林质量控制、质漫量资料管理、强分包工程质量陆管理貌、搂Q镇C焦活动管理、质塞量事故处理、牙质量创优实施绑工程回访维修塌、质量统计分细析改进、质量失管理工作检查搁与考核等方面殿的内容。娇安全管理办法雪规定了安全管塘理组织机构设仿置、安全管理秃策划、安全过供程控制、现场锯标准化管理、现安全管理工作鼓检查等方面的筛内容。支环境管理办法昼规定了环境管肺理组织机构设钟置，环境管理肆策划、环欲境管理控制措未施、环境管理叛工作检查等方炕面的内容。尘进度管理办法总规定了进度管骆理职责、进度牙计划编制和审午批、进度管理拢实施、进度管迟理检查与考核淘等方面的内容握。凤分包管理办法旦规定了分包管吸理职责、进场仓管理、过程管暂理、退场管理涨、考评评价等梅方面的内容毛。买管理月报管理争办法规定了组庙织机构设置、监月报填报程序办、填报要求、巡填报说明等方栋面的内容。草工程系列奖罚蹲办法规定了质耽量、安全、科楼技进步，环境男以及工程管理架其它方面的奖位励和处罚。够项目综合考评稍办法规定了项肆目综合考评的库组织、被检查洲项目的确定、怨检查时间安排恰、检查考核过丸程、考核评分益方法及其奖罚担措施等方面的蔬内容。输工程管理分册吩（昆0亦8奖版）是盏在造07内版的基础上进劣行修订的，本杰着液“速突出有效管理吸”槽原则，针对现聋阶段工程管理棉的重点作了较咱为详细的阐述斗和规定。随着犯时间的推移和赶企业的发展，征管理的重点将参会有一定的变矩化，管理的范交围将会越来越车广蛛，管理的深度拳将不断加大，榨管理的标准和界要求将会不断称上升，我们将源朝着高标准、万严要求的现代傍企业管理方向丰迈进。揪本分册如有不熊足之处，或者败大家有好的建收议，请及时与昂公司工程部联侨系。揪第二部详分尽瘦撤制度汇编抓工程管理月报羡管理办法敬第一出章扒景咱总宝额浆则绘第一步条猾搏闷为加大公司对归二级机构和项妨目的监控力度赴，促进公司管省理水平的提高给，健全完善各伯级管理工作台克账，制定本办愚法。管第二狭条镜会瞒管理月报的基卫本原则：管理寇月报分三个层门级，即公司、举二级机构、项萝目部；分层负溪责，逐级填报扰，对口管理，才严格奖罚。铸第三漂条芝追们本办法规定了轨管理月报的组没织机构设立和金管理月报的填日报程序、填报则说明、填报要竞求和检查制度卷。撑第四条栽境搬本办法适用于站公司下属各二其级机构和项目盼部。将第二弹章狼涌栗组织机构立第五洲条是听鼻工程管理月报读管理工作由公长司生产副总分扁管领导，公司匀工程部为主管弟部门。二级机幻构管理月报的需填报工作由二维级机构总经理呼领导，项目管方理月报的填报兵工作由项目经辉理负责。落第六更条圾助脊管理月报填报毁工作实行分级搜管理。二级机邻构必须对所辖嗽各项目的项目友管理月报填报鸭情况进行监督化、检查；二级华机构以及各项尼目必须不断强掠化管理月报的扔管理工作，将鼠管理月报的填僻报作为管理工兄作的重要部分皇，确保其准确览性和时效性。窑第三消章未桐取填报程序听第七刮条字辟院项目经理或项弱目经理指定专再人负责将所在忙项目的项目管钟理月报以电子泥文档的形式上句报二级机构工案程部，项目经膜理对项目管理膨月报内容的准忧确性和时效性魄负责。马第八酷条毕拥改二级机构工程斩部负责将二级口机构管理月报完和项目管理月落报以电子文档邻的形式上报公饮司工程部，二过级机构分管领秃导对管理月报砌内容的准确性蜂和时效性负责鸭。竭第九构条央扯资公司直管项目叮由项目经理或贯项目经理指定倡专人负责将项盾目管理月报以彼电子文档的形求式上报公司工存程部，项目经庙理对项目管理至月报内容的准百确性和时效性纸负责。氏第十裁条呈消找公司工程部负乏责对二级机构自管理月报做出讯相应的分析并惜形成书面记录浸，经公司分管疾领导审核签字阶后在每丰月消5徒日前报送总经府理。二级机构哨上报的项目管野理月报由公司猛工程部剃负责保存备查碰。稿第四侮章购圣嘴填报要求沸第十一掌条春怪谈总填报要求：寿填报内容真实班，数据准确，胸填报项完整，那上报及时。对梳空白项要作出脊情况说明。缸第十二独条模视扰填报范围逮管理月报分为盒项目管理月报虑和二级机构管熄理月报，具体侨填报范围为：姑（一）各区域少公司和安装分肠公司均须填报独二级机构管理谢月报和项目管骆理月报。怪（二）混凝土廉分公司仅需填简报二级机构管素理月报。颈（三）直管项剖目部仅需填报弄项目管理月报贩。低第十三招条杨于症管理月报报告侍期：上陪月茅2穗6细日至当饿月备2柏5膜日。纪第十四联条博衣晒管理月报上报绘截止日期汁（一）项目管凯理月报上报至下二级机构日期戏：次任月孟1共日前。乔（二）二级机葬构管理月报上万报至公司日期今：次爬月穿3烂日前。肃（三）二级机商构转呈项目管似理月报至公司陆日期：次戴月牙3档日前。阻（四）公司直哀管项目管理月披报上报至公司限日期：次剂月滥3慌日前。链第十五稠条功胸讲公司每月将对词管理月报填报盾情况在公司内饿网予以通报。玻管理月报编制驶的时效性、准柴确性将与二级杨机构班子成员评年垃薪考核挂钩。柏第五爆章破翻西填报说明斑第十六条类忧工程管理月报棚主要针对质量气、安全、环境啊、进度、维修蛾、笑劳务烂分包捧等方面的情况创。吓（一困）纪蛛质量、安全事登故标准按公司桑相关规定执行欺。野（二借）鼓犯质量不合格品娱整改我方损失掌：未构成质量廊事故的不合格目品整改所需人阁工、材料、机画械等由我方承哲担的直接费用巷。膨（三厕）浩饱质量事故我方鹰经济损失：事明故发生后的前捧期加固、专家喷论证、方案、航加固处理、政态府主管部门和龄建设单位罚款细、财产损失等锄由我方承担的叠直接费用。腊（四）安全事遇故直接经济损晓失：因事故造烦成人员伤亡的母医疗及善后处录理支出的费用此、政府主管部登门和建设单位愁罚款、财产损晓失的价值。事只故我方经济损坟失是由我公司霉所承担的直接宗经济损失中的派费用。次（五）环境事职故主要指受到充国家、地方政查府通报批评或雁行政处罚的环捕境污染事故，沸事故直接经济名损失指人员伤追害或环境破坏锈所造成的经济奔损失以及政府嘱和建设单位的倡罚款。事故我桃方经济损失是杀由我公司所承州担的直接经济逃损失中的费用买。蛾（六）进度延得误按公司《工质程进度管理办如法》规定填写兰。五（七）工程竣副工宿指勺“袜五队方释”也参加竣工验收喜。典（八）竣工工颈程维修费指维罚修过程中发生麦的人工、材料钟、机械等直接先费用和给予用勤户的经济赔偿蠢费用。桌（九）混凝土顺分公司只填点报线“步二级机构管理授月队报现”守中关于质量、墙安全、环境、悠劳务团分包丙等方面的情况恐。脂（十）公司直响管项目填报项垫目管理月报。铜（十一泼）吗“销二级机构管理为月茅报灾”骄中竣工、创优绸、维修项目情岂况必须分项目定填写。渔第十七详条欢器薯本办法相关附衰表揪工程管理月报激汇总三表食善（公司填报）蒙(延附换表妨GC-01-徒01)林二级机构工程辉管理月报幕(弱附泽表炊GC-01-炸0严2拆)唉项目工程管理董月报骑(摔附仔表望GC-01-闷0跑3躁)嘴第十八宿条月芹返本办法由公司犁工程部负责解孟释和修订。嫁工程质量管理划办法毫第一艳章纺骄秀总拥贺点则哪第一捕条或播屈为建立健全工雹程质量管理组问织体系，规范出工程质量管理僻工作，全面提尿升公司工程质川量管理水平，俯特制定本办法恐。陈第二条揭至板本办法规定了呼工程质量管理负组织机构设置融、工程施工质还量控制、工程粒质量资料管理夕、分包工程质豆量管理鱼、搭Q角C艰活动管理、工惹程质量事故处衣理、工程质量用创优实施、工律程回访维修、谷工程质量统计换分析改进、质慎量管理工作检丹查与考核、计鸟量器具管理等邮方面的内容。相第三条抖刷捎本办法适用于恋公锅司、各区域公般司和项目部，固安装分公司、史混凝土分公司哭根据本办法制砖定实施细则。症第二以章反藏具组织机构及培犹训教育收第一太节莲谦底组织机构晒第四条冶靠截公司工程部配圾备专职质量管夜理人员，负责物公司质量管理略工作。在公司掀总经理、生产鹊副总经理、总撤工程师领导下衔开展工作。肿第五条粗落合二级机构工程雨部设立专职质雀量管理岗位，喊负责各二级机薯构质量管理工架作。在二级机商构总经理、生详产副总经理、袖总工程师领导召下开展工作。冻第六条字诊项目部根据施赛工项目的斜规模为项目配加备一定数量及貌相应专业的质告量工程师：处小型项目应至嫩少配泉备达1锣名质量工程师佛；促中型以上的项纸目应设置质量尿管理组，质量色管理组人数应役按专业配套。遍质量工程师负溜责项目质量管资理工作，在项爬目经理和二级睛机构工程部领敢导下开展工作骤。姥第二搞节拌椒歇培训教育城故第七诊条幼合培训洒公司质量培训鄙教育工作由公秘司工程部和人束力资源部联合闷组织。由工程惠部提出培训计骗划，人力资源拆部负责组织。仔公司对二级机容构质量管理人薄员每年最少组闹织一次质量培冶训。显二级机构对质既量相关人员的乳质量培训由二狸级机构工程部惧组织。每年至辛少组织两次鹊。质量工程师币培训考核合格类后方可上岗。橡第八油条屈处项目全员质量腊教育制度坡（一）开工前注管理人员教育吼亏芹开工前项目经袖理组织所有管畅理人员，对本顾工程的工程概开况、质量目标绍、工期要求进滤行教育，使每愤个人都清楚了画解本工程的特滥点和各项要求新；同时要求各馋级管理人员，拳根据自己的职羞责编写自己的乳工作计划和工额作目标。筛（二）作业人喝员入场前教育光留啦作业人员入场花后先组织学习劈，由项目经理填、技术经理、青质量工程师、柱现场工程师讲城课。内容包括侍：本工程的概掏况、质量目标否、暖质量管理办法耽、质量奖罚办鹅法；提高施工腿人员的质量意节识被、乖傻创优自觉性和桶积极性。指（三）分包方迹人员教育旗换凝分包方入场后尸，及时要求分叮包方完善质量狸管理体系，并柴将其纳入项目岂部的质量管理伟体系之中。组隶织生产、技术睬、质量等管理乓人员进行专项矛培训，协助分踢包方制定相应岸的质量管理、阳质量奖罚办法魂。拍（四）重要工兄序施工前交底庭重要工序开始挺施工前，由现齐场工程师和质剥量工程师，对杀从事本道工序祝施工的班组长欺、技术骨干进兵行专门的交底筒教育，使上述化人员明确施工夸要点、质量要框求；做到施工书时心中有数，址并指导作业人晒员做好各项质皆量工作。干第三肃章菠熄累工程施工质量临控制李第一阔节屡抗炸施工准备阶段牌质量控制援第九条涉覆惰人员进场控制辜人员进场作业匠前，质量工程脊师应会同现场隔管理人员对进丹场人员按下列腊要求进行检查诵：灌作业班组的主碗要管理人员数勉量、专业技能顺是否满足要求疲；从事作业活茫动的操作者是管否有不满足该缴工作的生理缺牺陷，数量是否烤满足作业活动秘的需要，相应厕工种配置能否灭保证作业有循序持续进行。旋发现人员不能裕满足要求的，接质量工程师必椅须及时向生产殃经理滔及分包方提出饰书面建议。俯第十条欺圾返原材料、构配邀件、成品、智半成品进场控驱制酸（一）做好材励料的选样、认磁样工作：主要企物资采购前，股应在公司确定业的合格分供方倾名单内选取厂对家，进行比较膊，并报甲方和林监理审查、批锦准，重要材料虑的分供方应对朽其厂家进行实嫂地考察。养（二）进场时转做好材料复试垂和报验：材料希进场时立即组怨织甲方和监理仍人员对材料进良行验收；对需橡进行复试的材示料（如钢材、桃水泥、防水材蜘料等），及时乔按规定取样复搂试和见证取样棕，合格后连同哈其它材质证明画资料，报送监顿理审验，批复货后方可使用。禽（三）对进场欺的材料、半成辞品做好妥善保演管：材料验收多合格后，由保笋管员按不同类仇别进行入库、抱现场存放保管归；做好标识；帜做好防火、防游水等保护。唉（四）对使用超中出现问题的称材料，立即停归止使用。语（五）验收不稳合格的材料和耐使用中出现问工题的材料，由枕技术经理签署棉降级使用、退脊场等处理意见批并按公司《物腐资管理办法》惩进行处置。粉（六）验收合仁格材料的产品崭合格、检测报肯告，复试报告啊及使用说明等舅相关资料，交仆资料员收集、敲整理、编目、测归档。悉第十一院条乌富跨测量计只量准备逃测量、计量专饥项施工方案由金技术经理组织腥，测量员、试隙验员参与编制驱。猎项目部必须按掀照工艺要求和潮现场需要配备气计量器具。进辽场前，承由技术经理提应出计量器具需文用计划，并到存分公司领取需掠用仪器。需要勉另外配置的，葵必须向分公司丢提交申请报告源。项目试验员湿应检查测量计灯量器具的型号艳、技术指标、馆精度等级、法火定计量部门的获标定证明等。块严禁使用不符黄合性能和精度并要求的计量器草具。猾进场后，技术只经理负责接收奶建设方（或其秒委托单位）移趴交的定位桩，摔与现场工程师宾（测量员）进锤行复核并进行糖保护。虎第十二渗条号手技术准备乘施工前，应由最技术经理组织名，生产经理、升质量工程师、仅现场工程师共免同参加图纸会接审、确定质量衡控制点和施工吧技术文件的编咸制。质量工程趴师应参加技术糖经理组织的施诊工技术交底并元进行质量交底宰。咬第十三条鸦糟踪制度准备森项目施工前，滴项目经理应组妹织项目成员建添立健全项目质苦量管理制度。筋项目质量管理停制度主要包括营样板引路制、失三检制、挂牌储制、成品保护饲制、质量例会盛制、质量否决呆权、问题追溯稼制、奖惩制等信。秃（一）样板引兔路张开工前根据工盟程特点，由技倾术经理制定样特板计划和实施启方案，报分公宿司工程部备案终。工序正式进胜入施工前，生统产经理应安排厌作业人员制作芝样板。视样板完成后，狗由生产经理组邮织技术经理，鸭质量工程师，捏现场工程师和滋相关作业人员芝进行验收并提侵出验收意见和戚改进措施。洒验收不合格的提要求按照讨论服的改进措施重价新制作或更换福作业班组重新抱制作。果验收合格的由炉技术经理组织饰甲方、监理和立相关方进行验值收。各方验收烂合格后方可进国入正式施工阶华段。进（二）三检制扔：自检、互检镜、交接检的检福验流程按照本摊章第三节执行普。唇滨粒（三）技术交多底挂牌：在工薄序开始前针对扭施工中的重点遮和难点现场挂醒牌，将施工操狐作的具体要求菜，如钢筋规格痛、设计要求、创规范要求等写复在牌子上，既据有利于管理人抢员对作业人员瓣进行现场交底逼，又便于作业趣人员自觉阅读联技术交底，达代到理论与实践樱的统一。楚（四）施工部畏位挂牌：在现纽场施工部位搂挂哭“赤施工部位朴牌杨”背，牌中注明施羊工部位、工序齐名称、施工要般求、检查标准谁、检查责任人辩、操作责任人即、处罚条例等吃，保证出现问启题可以追查到墙底，并且执行裁奖罚条例，从干而提高相关责目任人的责任心演。期（五）操作管久理制度挂牌：丸注明操作流程倒、工序要求及舟标准、责任人束，管理制度标猫明相关的要求毁和注意事项等贼。如同条件混届凝土试块的养织护制度应注明士其养护条件必波须同代表部位暂混凝土的养护忠条件。祸（六）成品、甩半成品挂牌制戚度：对施工现很场使用的钢筋麦原材料、半成贸品、水泥、砂观石料等进行挂待牌标识，标识将须注明使用部服位、规格、产术地、进场时间虚等，必要时必遣须注明存放要旨求。配（七）成品保潜护制：参见本捆章第二节。缠（八）质量例呢会制：项目经技理应定期召开假质量工作例会占，并作好会议发记录。搞（九）质量否垄决权：当进度生、质量发生矛呈盾时，质量工丙程师具有否决领权。发现工程仅质量存在隐患旺或经检查工程块质量存在不合枯格时，有权下素发工程质量整么改通知、工程鱼质量罚款通知滴单和工程暂停乎令。质量工程械师对分包单位彩的质量奖罚有槐一票否决权。狮（十）问题追欲溯制：出现工貌程质量问题，喷应对原因和责滤任人追根落实哥。素（十一）奖惩录制：实行奖惩梅公开制，制定垄详细、切合实寒际的奖罚制度劈和细则，贯穿筑工程施工的全耗过程。由生产怀经理组织项目精管理人员、分待包管理人员对耻在施作业面进谷行检查和实测乒实量，奖优惩西劣。月第十四条剖俗策质量计划顷（一）项目质塑量计划的编制嫂由项目经理主崇持，项目质量兽相关人员参与冒。罪（二）项目质朱量计划编制按育《质量计划示期范文本》要求快进行。在具体稳编制《质量计饲划》时，应注煎意避免与《施杏工组织设计》弹互相重复，以杠保证它们的独辈立性及相容性精。如：工程概亲况，在施工组双织设计中就可贯以多写一些，托而在质量计划棋中就可简要地躺写；组织结构羊部分，在质量三计划中就应充旗分地展开，而奴在施工组织设砖计中就可简要舰地说明；质量碑计划不应涉及馆施工技术细节不方面的内容。浆对于特大型、茶大型工程或施请工图纸分阶段仪到位的工程，品一般可按投标飘阶段或施工阶恨段来编制项目总质量计划，如荷基础阶段击(菌±棚0.00栏以下狱)垄、主体阶段群(蒜±叔0.00寨以上屈)级、装修阶段、胃机电设备安装杆阶段等。按阶使段编制质量计纲划，原则上应详在该阶段开始揭施工后的一个呜月内完成。滔（三）项目质锤量计划应于开摄工狱前规1核5红天编制完毕，惕由二级机构总是工程师审批，突大型项目和质学量创优项目应惧由公司总工程订师审批。施工稻承包合同有约幻定的应提交工缘程监理或建设挽方批准确认后锅执行。都（四）工程施枝工过程中，项只目应根据实际剑情况逐步完善残项目质量计划键，以确保对项昼目管理的实际择指导作用。孝（五）质量计蜜划的发放范围储原则上同施工铜组织设计的发些放范围。仗第二登节净裙朝生产过程质量患控制桌第十五条骗煌沟现场旁站越施工作业过程本中，现场工程事师应全过程现窑场旁站指导和粱检查。质量工枝程师应现场全论过程抽查和复眠核。与作业活务动相关的测量区员、设备员、技试验员、安全蹲员、水电维修楚人员应在岗。谱夜间施工必须纽安排项目领导遭和现场工程师匆同时值班。手第十六条眼肢紧急（例外）猜放行尺如因施工生产代急需来不及完嗓成检验和试验凭或试验报告未厅收到或确认前雨而使用或放行偿的物资或过程授产品，由现场迈工程师填写荷显劣讽退，经技术经理惠批准，必要时瞒经顾客代表（蚂监理）批准后工放行，并做好殊放行记录，物维资在放行时应朗取样。一旦发酸现紧急放行的渠物资及过程产弦品不合格，应片及时追回，并财按照不合格品蚊处理程序执行虑。吓第十七条狠绕势紧急（例外）董放行的条件溪（一）一旦发办现不合格确保表能追回，并且俘能更换该产品绒；杰（一）纠正这贩个不合格不会灾影响相邻产品呜或此后的施工型质量；鞋（一）必须经塘授权人批准；宅必须做出记录万和标识。具第十八条泰锄乱下列情况禁止息紧急嗓（例外）放敞行潜:牲（一）对结构少安全、使用功封能有较大影响鼠的物资如结构禁用的钢材水泥浴、承重砌块、祝预制构件、连祥接件、紧固件芽、防水材料、但焊条、焊剂、置外加剂等。杏（二）与结构弟有关的过程如享拆模、焊接接林头等。其第十九贝条县有质量评比老对于同一工艺疑有多个班组同疮时施工的，项愧目部应组织施板工质量评比。所应根据评比的坦结果进行奖罚絮并予以公布。阻第二十辆条滔役成品保护液建筑产品或半绕成品应采取有堆效措施妥善保姻护。技术经理施根据施工进展聋情况，及时制融订成品保护措溪施，并组织相思关人员进行教织育、培训，保监证成品保护措触施得到极落实。成品保渴护具体执行人认为现场工程师健，质量工程师级进行检查。发晋现问题的应提啦出整改要求。借一般产品在验因收或移交前应周由作业班组自赚行采取成品保促护措贝施，破坏后的悠返工由作业班贵组自行负责并投应在合同中注径明。字产品或过程产谋品验收或移交惠后及产品不宜猫或不易由作业旋班组做成品保穗护的，由项目毙部负责成品保洒护。毫第二十一条当勺层工冲程定位测量及诸计量控制贩工程定位测量咽及计量控制工窝作由技术经理学总负责。嚼（一）工程测邪量蔽测量工作由现吴场工程师（测仿量员）负责工秒程定位放线测惰量，质量工程巧师应对轴线和饭细部尺寸进行叼复核并将情况挑反馈到技术经存理，技术经理巩应对轴线控制企网进行复测并楼应抽检建筑方严格网、控制高兄程的水准点以者及标桩埋设位丢置等。技术经啄理应及时按规城范组织沉降观货测。败（二）施工计堤量腹计量工作由项勇目试验员负责瓶。试验员应根定据实际情况调湿整混凝土及砂遥浆的施工配合仪比并悬挂配合旱比标牌。各组岂分的计量应有吹明确的措施和绑计量器具。剂飞量的控制由生导产经理总负责陆。质量工程师淘应检查现场搅东拌的拌和物（和混凝土、砂浆挤、腻子、多组乳分涂料等）的刃配合比。算第三节摇币室质量王验收累第二十二条拘录夕一个检验批次芦工序完成后，却由负责施工的老分包单位按施拔工标准进行自斩检。由现场工耻程师复检合格袍后报质量工程输师组织预检。码第二十三条蜂明紧预检发现不合梁格品按照不合家格品控制流程鞋进行镜处理。预检合日格后由技术经端理按照国家规那范组织相关人换员进行验收并宁由质量工程师器填报《检验批绘质量验收记录哪》，报监理工亿程师或业主组醉织工序验收。蜡第二十四条扎珍辅对验收合格的嫂工序由下道工领序的分包方进旦行交接验收，弄合格后上、下指工序签订《交础接检查记录》事，进入下道工虾序施工。菌第二十五条渡鞭宴分项、子分部鸦、分部、分户帮验收、单位工分程竣工验收前若由生产经理右组织内部预验准收，预验收发面现的问题整改扩完毕后，由技素术经理按国家谊规范组织验收芦。些第四雹节姜捎著不合格过程产胳品处理洋第二十六条采妨销不合格过程产么品是指未达到爷国家质量验收划标准中要求，浅经过返工或返共修处置后，可渡达到质量验收沫标准要求，不帽影响结构安全胆或处理后未造母成永久性的缺避陷的过程产品慧。简称不合格冤品。胁第二十七条使胡馒项目部应建立歇项目《不合格仇过程产品台帐识》，评审和处说理不合格过程灶产品，编制不僵合格品处理方闲案。贫第二十八条匹辨怎不合格过程产披品的处理流程牙为：识裳别便-冤标渴识蝶-口隔株离领-络评盐审乔-誓处过理伏-乐验收。方第二十九条汤讯滩项目在识别不使合格过程产品铺后，应立即停格止该部位施工统并采取标识和没隔离措施，然朱后进行评审及邮处理。债第三十条机幸不合格过程产炮品处置应根据蛛不合格严重程获度，处置的难里易程度、不合赵格品对工期、之费用的影响程芳度、处置对工饭程懂安全性能和使盖用性能的影响己程度进行处置练。轮处置的方法分裤为返工、返修万或让步接收、编降级使用、拒下收或报废四种卖情况进行处理畏。对返修或返垮工后的产品，祝应按规定重新及进行检验和试依验，并应保存凤记录。额不合品过程产绍品处理流程：僵识别为不合格舰过程产品的，挪质量工程师向链现场工程师和逼作业班组发出浓整改通知单；胃情节严重的发鸟处罚通知单，弹规定整改技术震质量要求和期随限，令分包方浩进行整改。整炊改工作由生产塞经理组织，现惩场工程师负责映督促执行。整鲁改完毕后通知宅质量工程师进趁行复检，合格捏后才能验收。禾处理后仍不合耽格的过程产品情以让步接收、统降级使用、拒腿收或报废几种耀形式进行处理宿。按我屈对不影响建筑补主体结构安全艘和使用功能的脚不合格过程产届品进行让步接唯收或降级使用拉时，项目部应随向建设方提出斗书面让步申请难，记录不合格拴程度和返修的错情况，双方签驼字确认让步接躺收或降级使用腥协议和接收标夕准。设义恩对影响建筑主蔑体结构安全和锡使用功能的不斧合格，应邀请券建设方代表或如监理工程师、盈设计人，共同漏确定处理方案德。拦第四章可境工程质量资料瘦控制对第三十一条座捐柏工程质量资料与由技术经理总蛇负责。物资设恨备质量资料的蔑收集由采购部巩负责。过公程检查资料由凑现场工程师和楚质量工程师收瓦集整理。资料抛的归档、整理抵、保管、发放翼管理由资料员碌负责。不符合凉要求的资料不青得归档。恶资料在填写和卸收集过程中由筑相关人员自行浊保管。形成成唐果后交资料员棕统一保管。疼资料员应督促怕各相关方及时鲁将资料归档。想对于未及时将窄资料归档的，窗应在项目内予熟以通报并进行姥处罚。声第三十二条督好农质量工程师应我逐日填写插好泻“往工程质量管理羡工作日棵志培”沃，喇诊现场工程师应倍逐日填写盈好紧“弄施工日事志鸦”床，肉馋试验员应逐日占填写馒好芬“遮试验工作日驼志姐”抵，并保证填写波内容齐全、真犯实、有效。盯第三十三条宁助婚质量记录资料找包括：施工现皮场质量管理检抚查记录资料，宵工程材料质啄量记录，施工统过程作业活动搬质量记录资料愈。施工质量记眼录资料应真实划、齐全、完整匹，相关各方人掉员的签字盖章诊齐备、字迹清赵楚、结论明确言，与施工过程唯的进度同步。复第五翁章治虎倾分包工程质量首管理嘴第三十四条华专勿进场前的考察终二级机构和项缝目部应审查分烈包单位资质材骂料、技术质量前管理水平、企榜业的工程经验撇与业绩、施工滤人员的技术素军质和是否在工捕程项目所在地膜履行了登记注踩册等。项目部遣应保存评价记望录。澡第三十五条汤谊匹总包方与分包稳方在签订分包仔合同时，应明副确工程质量目脆标，确定总、甩分包在开展质横量技术培训、俩工程质量管理怠、竣工后的保社修与服务及工合程质量事故处合理等各方面双北方的权利、责执任与义务。惨总包方与分包接方在签订合同矛时，应考虑施榴工质量水平与突单价的圣一致性。殖第三十六条贵贼猜总包方对分包锤方的技术质量幸文件编制应进眉行指导。对分怀包方编制的施需工方案、技术崭交底等技术文端件必须进行严续格的审核、审恭批，分包方编披制的技术文件缓必须全面满足环总包单位编制蜘的施工组织设竞计或技术方案麻的要求。幸第三十七条毒现蹦项目应定期召丹开总承包会议图，通报各分包神方的质量情况猜，协调各分包坚方质量管理工雹作，减少各分返包方间因工序贵、成品保护之杆间的矛盾而造拨成的质量影响森。射第三十八条烘助版总承包方应对迷分包方定期进帮行质量检查。丝第三十九条断万斧分包方检验批绿验收时，总包雷方应参与验收亮。涌第四十条似侵刷由项目部直接福发包的工程进择行结算时，应持以现场工程师漂提供的工程量股和质量工程师务提供的质量状禁况为依据。皮第四十一条凝挤碌对于建设方直老接发包且与项朴目部无任何合伶约和经济关系甩的施工分包单背位、材料设备要供彻应商等，项目舟部应对其施工普的工程质量或帖提供的材料、国设备的质量进味行监控，当发腾现工程质量隐报患或材料、设搏备的质量缺陷唉时，项目部应偶立即通报监理稠及建设方并保夜存记录，使其切及时消除质量眠隐患，避免影铅响工程的整体垫质量。端第六誉章洗Q繁C娃活动管理哥第四十二条毫骨抹各二级机构年府初必须制本定少Q僻c效小组活动计划份并上牺报公司工程部捡。二级机构工屯程部负责协助淘项目部建薪立廉Q微c卷活动小组并组请织罩Q哄c炭小组的培训，无检查和指长导跑Q第c呢小组活动。拆第四十三条押Q借C似小组的组插建程序分为三诚种：修永订（一）自下而煌上的组建程序宏：由同一项目姨或同一班组的哗人员，根据选拐择的课题内容完，共同商定组溪成一察个意Q装C缩小组，选择课恨题，确定小组撞名称和组长人辆选后，由确认慈的芦Q步C蓬小组组长向二织级机构质量主栗管部门申请，辫二级机构质量棋主管部门审查光，审查同意后暂由二级机构质泰量主管部门上离报公司工程部蹲审核并予以注踪册登记。疼挣赞这种组建程序蓝适用于同一工刃程项目、同一艇班组的部分成久员组成的现场饰型、服务型和惯一些管理之型捎Q载C惑小组。嘱（二）自上而宇下的组建程序当：由公司工程瓣部，根据公司饮的实际情况，罩提出全公司开校展凡Q柄C词小组活动的设炉想方案，然后棵与各二级机构浩、相应项目部南协商，达成共熟识后，共同组水建锐Q巩C炸小组，并提出娇组长人选，进槽而与组长一起锯物色每个小组悦所需成员及所剧选课题内容。布最后由二级机精构质量主管部思门发腐给筹Q填C豆小组注册登记由表，组长按要押求填睁写认Q爸C孤小组注册登记悲表、课题注册护登记表，经二苏级机构质量主削管部门审查同鼠意后由二级机滋构质量主管部私门上报公司工占程部审核并予津以注册登记。仅这种组建程序蹄主要适用于技行术攻关格型魄Q右C公小组。哭（三）上下结衬合的组建程序胁：这种程序界戴于上述两种方冬式之间的一种堂组建方式。主榨要由公司工程漆部推荐课题范瞒围，经二级机党构和项目部讨河论认可，上下砍协商来组建。睁注册程序同前遵两种。底第四十四条漏Q捧C浑小组的注册登乌记竖（一首）归Q宽C晓小组注册登记顷每年进行一次歇。俊（二袭）魔Q抽C蕉小组注册登记钢不是终身制，蜡公司每年年初玉要进行一次重剖新登记和检查恼验收，没有进蚊行重新登记的咱小组，以前的滩注册登记自行舞失效。夕（三）对于停冲止活动持续时庆间达半年的小谈组，公司工程平部予以注销。插（四）注册登益记表由二级机吵构质量主管部浓门负责发放，躁登记编号和统国一保管工作由援公司敢工程部负责。肤第四十五条爪Q物C梯小组的包组成人员绘（一饥）贯Q日C历小组成员主要朴包括组长和组罪员。冒（二捎）刑Q精C殿小组组长的工动作任务为：负劫责完成小组的德注册登记工作睬；抓酱好尚Q趣C障小组的质量教振育；制定小组爽活动计划，按裁计划组织好小扒组活动；做咳好隶Q球C蛙小组的日常管韵理工作；参加来上级主管部门掩召开的有赤关兰Q发C便小组活动会议拦，并负责传达雨。阶（三瓣）肝Q帖C削小组成员的工调作任务：根渗据拜Q朴C要小组活动计划线安排按时参加礼活动；按时完拔成小组分配的给任务，保撑证女Q局C跪小组要解决的泪课题如期实现匪预定目标；积拐极主动发现身韵边可以改进的盯问题，提出合系理化建议，线为谊Q债C业小组提供更多求有价值的活动什课题。拾第四十六条婚Q该C谅小组绝活动成果报告冶整理：苦（一）液由摘Q义C此小组组长召集夕小组全体成员倚召奔开负Q戒C宰小组会议，认壤真回顾本课题贴活动全过程，逼总结分析活动航取得的成绩以丸及不足拨之处、经验教届训等。小组成枣员按照分工，废收集整理小组碌活动的原始记奋录和资料。梦蚊都（二窃）柄Q着C万小组组长将修毛改完善的成果桶报告交二级机吨构质量主管部上门审查后由二功级机构质量主奸管部门报公司聪工程部审核。酬第四十七条矛Q厌C巾小组塔活动成果的现弊场发表。隙Q河C总小组活动成果费现场发表由二扇级机构质量主携管部门报公司番工程部批准后予进辅行星Q问c篇成果申报。房第七岛章防愿尸工程质量事故聋的处理键第四十八条存呀副直接经济损失浙在捆500高0动元（觉含梁500葵0索元）以上的称现为工程质量事叮故。牧第四十九条欲搭乖工锤程质量事故的喇分类枯（一）一般质侧量事故，具备裙下列条件之一孟者为一般质量趣事故：限直接经济损失晋在精500帮0充元（况含喘500丹0夏元）以上不适满得5000期0索元的；影响使跳用功能和工程桶结构安全，造风成永久质量缺坛陷的。京（二）严重质阻量事故，具备潜下列条件之一纤者为严重质量员事故：颤直接经济损失焰在客5000祸0篮元（跪含蹈5000绪0刷元）以上不矩满浑1拉0找万元的；严重哑影响使用功能烫和工程结构安盼全，存在重大嫁质量隐患的；映事故性质恶劣先或造兼成储2匀人以下重伤的美。式（三）重大质校量事故，具备邮下列条件之一倦者为重大质量察事故，属建设心工程重大事故粉范畴：工程倒类塌或报废的；集由于质量事故刚，造成人员死沾亡或重疲伤壮3疮人以上的；直厦接经济损失暂在苦1池0啊万元以上的。骂（四）特别重瞒大事故：凡具扛备国务院发布掏的《特别重大猾事故调查程序树暂行规定》所抄列发生一次死户亡营3肆0费人及其以上，覆或直接经济损择失伴达祥50休0指万元及其以上滥，或其他性质蒜特别严重，上未述影响三个之拨一均属特别重京大事故。董第五十条膝您各工程质量事故锅的处理程渡序今（一）事故的匙发生和上报统工程质量事故景发生后，项目咽部应立即停止裙进行质量缺陷翅部位和与其有温关联部位及下毅道工序施工，晕并采取必要的宝措施防止事故纷扩大，保护好聚现场。同时，填项目部应迅速胸按类别向二级奋机构和公司工组程部上报（一茂般质量事故仅恰上报二级机构课工程部），并毒于孟2企4猪小时内写出书乱面报告。蔽质量事故报告似包括的主要内牵容如下：秃事故发生的单降位名称，工程命（产品）名称位、部位、时间石、地点；事故抓概况和初步估艘计的直接损失所；事故发生原骂因的初步分析次；事故发生后推采取的措施；何相关各种资料种。绢（二）事故的昏调查吧一般质量事故烘由二级机构分应管生产的副总各经理组织成立养质量事故调查但小组。严重质眯量事故由公司行工程质量分管柳领导组织成立素质量事故调查蒸小组。调查事宇故原因、经济西损失情况、事谋故的责任单位捐和责任人，并忽提出事故处理美建议和防止同捞类事故再次发市生的整改措施牲。重大和特大或质量事故按国饲家有关规定调权查处理。员（三）事故处酬理方案和实施炎项目部根据处齿理建议制定详后细的施工方案妇。严格按施工壶方案施工，对觉施工过程中的抛关键部位和关网键工序应会同励设计、监理、梯建设等单位共微同检查认可。赠（四）处理后志的验收郊工程质量事故坝处理完成后，麻在项目部自检舟合格的基础上验，二级机构质匆量主管部门应笑严格按施工验涉收标准、有关汇规范及技术处论理方案、施工非方案的要求，限通过实际测量永，检查各种资雷料数据进行验额收，并督促项欧目部办理交工示验收文件。尘（五）事故的咱备案斗工程质量事故走处理完梅毕糟3娇日内，由项目批经理组织整理尚编写质量事故歼处理报告并经沃二级机构生产鄙副总经理和总批工程师审核后时，报公司工程畏部备案。督第五十一揭条藏屡工侄程质量事故处突理报告主要内计容应包括：工躬程质量事故情爪况、调查情况棕；原因分析；尺质量事故处理饼依据；质量事猴故技术处理方恢案；实施技术泽处理施工中有驰关问题和资料亦；对处理结果导的检查鉴定和猫验收；质量事骡故处理结论。排第八冒章肆麻情工程质量创优佣实施勺第五十二条娇颠聪创优质工程开丢工前，成立创绘优领导小组。毒省部级优质工注程创优领导小买组由二级机构晶组织成立，国找优创优领导小弹组由公司组织胸成立。崖第五十三条窜筐羊公司读工程部依据《善创优工程策划驾书》组织对创米优工程的检查箱，督促二级机拔构和项目部进慧一步落实创优霞工作。奇第五十四条嚼尽晴二级机构应加态强现场检查，管做好质量管理下服务工作。书（一）二级机钻构质量管理部货门应每月组织携一次工程质量您全面检查，检秤查后要进行讲植评并保存记录棵。同时做好质养量问题的跟踪眼复查工作。慧（二）二级机箩构根据需要及棍时派人到项目默蹲点协助、指忧导项目进行质卷量管理，使服轿务和控制内容粱更具针对性。魂第五十五条颂飘靠项目创优质工超程的实施过程仔中，对工程质咳量必奸须叼“侄三趣严挤”也，即严密的质料量体系，严谨居的质量作风和诵严格的质量检硬查验收。盯第五十六条晚仰羽严密的质量体骨系友主要包括人员建培训学习、物封资供应及进场抓管理、质量通弃病的控制措施哭、创优施工图坑集、过程控制方、合同管理、茂阶段考核。该（一）人员培尘训学习卸除按本办法进项行全员质量教期育外，还应结旅合项目的实际骡情况组织内外补部创优项目的将观摩学习。其酱他项目优质工润程检查时，组衰织进行参观，还以便更直接地愤了解评优检查构的程序和重点食，同时学习别丑的项目的先进蝇经验，借鉴其革好的做法，对泊照别人找出自缘己的差距。励（二）物资供绿应及进场管理真见第三章。抓（三）质量通祝病的控制措施酿开工前，技术陵经理和生产经刺理应组织项目爷工程技术人员读、质量工程师精、分包施工管够理人员针对本自工程易出现的宗质量通病制定孟切实可行的预秆防措施。侵（四）创优施眉工图集晚技术经理应组伤织项目工程技预术人员就其它钳项目优质工程背检查出的问题招针对本工程的感细部制定出创糕优施工图敞，以策划出工野程质量亮点。枕（五）合同管劲理材项目部应特别想注重分包的选租择，细化合同涌的内容，将分给包的质量创优室要求写入合同懒中，加强对分诸包合同的管理哲。罚（六）过程控薯制以施工组织陈设计和方案为必龙头，以分包旨管理为重点，仪以项目质量管桨理制度为手段娃。谣（七）阶段考眉核妨阶段考核是对弓创优工程质量棒管理进行验证胸。项目部应于推考核前根据项龟目情况制定阶丢段考核奖罚制装度，阶段考核必后依据考核结偷果严格进行奖进励或处罚。考宪核由项目经理寨负责组织进行揪。考核时间是玻工程的每一分做部工程完成并脉经过验收后。兼考核的内容是世经批准的项目贞创优策划、阶备段质量计划实质施情况。愈第五十七条伏肉肝严谨的质量作黄风坟要求项目管理谦人员和作业人互员把工程质量枝放在第一位，较不在可能影响终质量的技术条撞件还不满足的疑情况下施工，榆不放过任何改牺进质量的机会军和细小环节。脊认真自觉的按伪照工艺方法和抢管理程序办事菊。蔑第五十八条奋菌蜘严格的质量检裤查验收酷创优工程质量鄙检验标准应匙高于国家标准丙规范。对施工阔难度大、质量搜要求高的关键摊部位、关键工沟序，与专项施切工方案相对应瞎，应单独编制顷质量检验计划戴。面第五十九喷条漂桌优质工程必须斩在开工前进行绢资料填写规范得化教育罩，按国家要求刘和公司要摊求及时准确填晒写资料，项目肯每月自查资料陆一次，二级机钱构每季度对工孝程技术质量资木料进行一次全俯面系统的检查卸。奇第九障章呆锋莫工程回访与维趋修寒第一杯节软西身工程回访极第六十战条链丑婆每年年初，二画级机构应编制俯年度工程回访豆计划，确定回士访项目、回访奥时间和回访人怖员，重点做好隙季节性回访工绣作。回访计划给由二级机构生呆产副总经理审墓批并报公司工冈程部。切公司工程部收滑集二级机构的伸回访计划并监赛督二级机构执国行。来第六十一同条芳晴丝回访人员要虚并心听取业主意鬼见和建议，做露好回访记录。任回访结束后，高回访责任部门拐应将顾客提出番的意见和工程颈质量问题报告己分公司主管领暴导，由二级机星构主管领导组影织有关部门讨掩论确定保修措移施，及时组织呆保修和维修，司并视问题情况穷制订相应的纠熄正和预防措施铃。巨第六十二条跟市下列几种情况汗应进行工程回以访：聋技术性回访：哭主要了解在工盏程施工过程中妥所采用的新材纯料、新技术、呜新工艺、新设工备等技术性能与和使用后的效轧果，发现问题泻及时加以补救联和解决。封保修期满前回昌访：根据保修厉合同的约定进温行，这种回访峡既可以解决出医现的问题，又辫标志着保修期抱结束，使顾客袍注意建筑物的骑维护和使用，乏为保修金的收死取提供条件。连季节性回访：符雨季、冬季、东夏季、大风。雄顾客投诉时应彼进行回访。谎第六十三蜜条袄盛工程回访可采锻取走访业主、链邀请座谈、电秩话询问、传真巴或邮寄有关回欠访资料等方式方进行。澡第二贱节滔驻痰业招主古/惩用户投诉忧第六十四露条薄询镇对于业主无论斤通过何种方式值（如电话、传蔬真、信函等）右提出的工程维模修服务问题，哗由二级机构汇皆总并做好记录淡。烦第六十五育条国榜验二级机构负责锐接待处理用户阴投心诉面,谱填写《顾哲客冷(摩用绳户耀)永来人来膨函夹(驱电境)重登记》和专门鹿记础录恼,赚记录内容包衣括食:宝投诉人姓名或衫单位名称、投杨诉时间、具体贪投诉内容、记扣录劝(巩接茄待另)冠人姓名、处理度意见、处理结抄果。如有重大疫质量问题，立睬即向公司工程绸部报告。含第六十六怒条注织俩公司总部接到葱的业主投诉，津公司总部接受羽部门或人员应洒及时将业主投寒诉情况通知公浇司工程部，由鸣公司工程部督泄促二级机构进躬行处理。山第六十七追条袭赤呢接到业主投诉插后，二级机构括必须及时进行诱回访和实地调森查，并与业主伍共同分析原因捉及责仗任经,宣研究制定维修北方案，妥善处技理工程维修和黎保修事宜。量第六十八恭条成钻聪对逃于业主的投诉睬需要公司协助四解决的，公司许有关部门应协闯助处理。墙第三浊节师棍池工程块维修霞第六十九伞条世禾筛工程竣工交付舰竣工资料后一耐个月内，项目东部向分公司对驳工程保修进行蜡移交，再由分货公司向顾客发晕出工程保修函柴，明确负责保还修的责任人员裂及联络方式。炒第七十竖条伴故剂维修服务的内战容包括：保修扮期内及保修期员满后工程的维缸修；合同以外言顾客的合理要慨求。摧第七十一肢条鹅沿甘保修期内对于疮属于公司承担匠责任的维修问锯题，应无条件油进行保修。保及修期内属于顾锦客使用不当或佣其他非施工原逢因造成的质量粱问题，应向业半主提出并解释凝原因，当顾客捉需要公司进行献维修时，二级誓机构应与顾客法进行协商达成魔一致意见，经颠顾客认可，落斩实维修费用，初由分公司派人塘进行维修。章第七十二巾条党远庄保沿修期满后出现途的质量问题确秋系施工质量造够成的，二级机之构应组织维修巧。超出保修范蹄围和期限的，协应根据实际情茄况与顾客商谈惠，落实维修费备用后，仍由二赴级机构派专人环进行维修，尽痰量满足顾客的评要求。枣第七十三脱条秀慕闷二级机构应自碗接到顾客的投尽诉之日悦起搜2揪4设小时内做出回产应；对顾客的诞投诉和工程回监访中发现的问怨题睁3允天内到现场进躺行调查分析，骨紧急问题当天挥处理，根据保茅修合飘同朴,埋明确责任和范臂围相,板组织研究制定辫维修措施，下勤达维修任务书侨。唐第七十四衣条级批单竣工工程在保藏修期内的维修雕工作原则上应辟由原项目经理挂担任维修负责洋人，如果原项浙目经理离开公帽司，则由二级稍机构指定维修蒙负责人。授第七十五疾条冒牺券二级机构要指责派专业人员进东行维修，并对负维修负责人员览进行全面的交掌底。维修人员阴应对工程结构峰性能、使用功摩能、设备运转答等进行认真检衫查，虚心听取暂业主意见，对荷业主提出的修煎缮要求要详细蜡地检查并记录终，与业主共同搭分析、查找原炸因，提出并实俱施处理方案。来第七十六敲条掠糟饰维修完成并经本验收合格后，绵方可通知业主港验收，当未通林过业主验收时咱，应重新进行庭维修，直至完述全符合规定要恐求并通过业主习验收止。维修础工作全部完成素后，维修人员糕应请业主在维敬修任务书上签奏署对修理结果俯表示满意的意铁见并签字认可返，维修任务书送交二级机构保驴存。后第七十七起条黑源幸二级机构应建稀立工程维修档胞案，记录工程奶维修的情况。攻第七十八交条义闸湾每年年底二级离机构应将顾客味投诉、回访和稿维修过程中发沈现的质量问题涨和业主意见进缝行汇总分析，荣报公司工程部强汇总，提交公澡司分管领导。未第七十九秋条致塌丰维修费用统计绵上报管理：二电级机构每月在荒工程管理月报舰中应如实填报辽当月竣工工程竿维修情况及上不一个月维修费较用；每年截止颂1梳2围月炕3登1赶日激将维修费用进较行年度统计，浸上报给公司工西程部。窑第十符章帽客球工程质量统计哲、分析和改进绿第八十条船李遭质量有关的数毫据和信息收集迁责任人：公司迫为工程部质量慈岗位、二级机办构为工程部质遭量岗位、项目弟部为质量工程舌师。胳第八十一条奉装帆项目收集的信章息内容包括：础工序施工前的疾预检数据如模倍板的平整度等幸；施工过程中攀的控制数据如疾砼的坍落度，窑砂石含水率等汤；工序完成后馆的检查数据如缎砼的外观尺寸暑，偏差等。父项目应随时收厅集质量数据，际并每周进行整丰理分析。蒸第八十二条仙译炸二级机构收集血的质量数据为停项目实体质量点数据、工程质鹿量不合格情况晒、工程质量事遵故情况、工程绣质量回访维修卖情况。项目的室实体质量分级香评定按以下要职求执行。惧（一）各二级勿机构对所属项佣目的分项工程歼实体质量应进厕行分级评定。言（二）评定的廊内容和标准为锹项目综合考评烤《项目管理检单查考核评分表班》内的质量分霜项中的实体质暴量评分表格。福（三）每个单壤项按得分为该拥单项总分的比李例分谎为梳A邪（魄100%~9晨0白%亩）针、颈B虎（启90%~75绪%两）梯、讯C逗（皆75%~50住%召）导、宰D准（哪50%~0氧%助）四级。各单灭项得分以各单绣项总分为权重弄计算实得总分透。再根据以上铜比例对项目总珠质量进行分级盖评定。使（四）评定时样间为该分项工疑程施工期间或咏施工完毕后。震每找年垫6亭月保2苍5恢日及答1外2船月窗2姻5朋日前航由二级机构将敢评定结果汇总鹿上报至公司工倾程部。公司工己程部对全公司倦范围内的评定顶结果进行汇总费作为统计的依川据。绕第八十三条尘坟灭公司工程部每确半年将二级机手构的质量数据柱收集分析一次典并将结果报公母司生产副总经暖理。公司工程驾部应根据公司锯范围内质量情殖况编制通用的省质量标准、图现集。章第八十四条迷乓拉公司工程部、粪二级机构工程澡部及项目部应呜根据现阶段质斜量状况制定纠碗正预防措施并存进行分析改进桌。认第八十五条萄眉锅纠正措施忌（一）当不合阅格过程产品发冈生时饰，项目部应制宅定纠正措施。败盒捷（二）项目部镇纠正措施应由渠技术经理组织潜有关人员制定近。亩年惨（三）应进行惹验证实施纠正离措施的结果。重奥第八十六条借舅侧预防措施课盏扑（一）当不合营格过程产品重昌复和连续发生狸时，项目部应吓进行统计分析骨并对连续或重忽复出现的重点杯问题制定预防寿措施。窝（二）二级机恐构工程部应根仁据项目质量检庙查统计情况制缓定质量通病预单防措施。狐（三）应定期胳评价预防措施评的有效性。借第八十七条逆仇静分析改进否项目部应根据灭工程实际情况袖分阶段召开质织量分析会，对柳影响工程质量侄的原因进行计泪论，制定提高退工程质量的措字施。虚二级机构每加年昆6貌月辰和副1乒2透月和区域质役量状况发生明股显变化时召开板质量分析会，动制定质量改进牌方向和改进措帐施，报二级机辅构总经理审批汗，并报公司工梳程部审查。滨公司每高年更6缴月声和桌1诉2期月根据总体质锐量统计情况制血定公司的质量样改进方向和改姓进措施，并报繁公司生产副总破审核，公司总活经理审批。势第十一画章运朱自质量管理工作逐检查与考核健第八十八条震需佳公司对二级机姐构和项目、二旁级机构对项目才应进行定期检良查和不定期抽争查。检查的频扎次如下：记公司工程部对程二级机构的质生量管理工作每龙半年进行一次源检查并对项目蛋的质量管理工伯作进行一次抽乌查。阁二级机构质量疤管理部门对项虾目质量管理工痰作至少每季度王检查一次。期检查的标准为石《二级机构管宁理考评表（质利量管理）》和糖《项目管理检巨查考核评分表沫（质量管理）辽》。疏公司、二级机挥构在日常质量守检查中发现质爪量问题当场不旺能整改好时，须由公司、二级童机构向项目部商或项目部向作虾业单船位旬/赞部门签奔发搞“毒工程质量问题旋整改通知骡单孟”梢限期整改。项宜目部整改好后勉向分公司回复欣，分公司复查握后向公司回复虫。慢在对整改回复诵单的复查中，色由整改通知单躬的接收人陪同枯复查，复查中闷如发现有对整行改通知单中提肺出的问题未整变改或未整改到悄位的情况，由昏二级机构进行径处罚，并在项钟目管理例会上嫌通报；公司检絮查问题未整改罪的，由公司工筋程部在内部网圣上向全公司通挪报。如项目通积报达到三次，眠对相关责任人充员作出建议调消离工作岗位决叙定。约第八十九条孔遭吴二级机构根据汉项目确定的质取量目标与项目扭部签订工程质蹦量管理目标责辟任书。蜂当项目经理发懂生变换时，应民重新签订工程众管理目标责任顷书。外工程质量管理豆目标责任书明希确对各级主要机责任人的物质耍奖励与经济处仆罚，使工程质顶量管理与各级怀主要责任人的苹经济利益挂钩蛮。急工程管理目标款责任书签定后大，由二级机构浊工程部组织每幸季度进行一次踪考核，考核人馅员主要为二级售机构总经理、晌主管生产副总姓经理、总工程县师、工程部经娃理、技术部经排理。颤第九十条滋绕锣二级机构对质新量工程师的考肤核每季度考核登一次，年终进伤行一次综合考槽核。所负责的台工程伐项目竣工后进址行一次全面考掘核。陵第十二话章崇真而计量器具管理拜第一何节塑药拼术语和定义广第九十一妖条痛浆央计量狂器具：璃即肠ISO900家1能：纱200林0匀标准中所指的塌监视和测量装寇置。滤测量装伴置泊:彩为实现测量过始程所必须的测纱量仪器、试验罢仪器设备、软尝件、测量标准起、标准物质和接（或）辅助设俱备或它们的组竞合。鹊如截:币全站仪、经纬泡仪、水准仪、苏欧姆表、兆欧系表、万用表、躺定位模板、声吹级计、放线或灭检验人员使用抹的卷尺等。矿监视装何置戴:竭一般指控制仪级表和设备，是侍生产设备的组昆成部分，用于河监控生产过程法或服务过程的祸工作状态。俘如嘉:耗电焊机上的电浙流表、电压表造，以及氧气表李、乙炔表、工唯长或责任工程恨师使用的卷尺就等。仇检帐定圈:吵查明和确认计视量器具装置是惧否符合法定要满求的程序，包闪括检查、加标巡记和（或）出联具检定证书。谁检定是一项执封法活动，由法辅定技术计量机赠构或由政府授认权的技术机构祥实施，由具有界资格的计量检毕定人员具体操稀作。闸首次检务定抄:应在经政府计量扯行政部门考核像授权的前提下易，计量器具的干制造厂对新制思造的计量器具婚进行首次出厂倍检定。塑周期检扰定嘉:伸计量器具投入涂使用后，为判愚断经一定时期非使用的计量器婶具是否符合技荡术要求，可否击继续使用，按殃检定规程规定挣的检定周期进佩行的检定。续校闹准谷:枕在规定条件下贱，为确定测量梅仪器或测量系谣统所指示的量朝值，或实物量动具或参考物质划所代表的量值英，与对应的标格准所复现的量疲值关系的一组谱操作。校准是捷一项技术活动秋，其目的是通巩过与标准比较漂确定测量仪器涌或装置的示值胜，或给量具或浩参考物质定值启。校准由使用页单位实施。崖调椒整晓:割为使测量器具源达到性能正常家，消除偏差而诊适用于使用的湿状态所进行的准操作。瓜A苏类候:吉即强制检定的咽计量器具，是阔指由县级以上须人民政府计量梦行政部门指定嫁或者授权的计邀量核定机构检况定，列入《中息华人民共和国晚强制检定的工束作监视和测量刊装置目录》实碰行定点定期检桐定的计量器具祝。号B润类把:亩即除强制检定鸣范围以外的计通量器具，是指子由使用单位自派己依法送到有庸权对社会开展脆量值传递工作歇的计量检定机孤构进行周期检珠定的计量器具程。虏C短类秃:距指国家明令允岸许首次检定的帖计量器具，非麦关键场合，做左一般指示用以列及内部辅助性语生产用；低值户易耗，准确度删无严格要求的悼自制专用计量毛器具或国家尚膊无检定规程的伏计量器具。裂第二液节冤什壮计量管理职责三第九十二住条屯孝烂公司建立三级厌计量管理体系影，实行公司、陶二级机构、项弟目部三级计量扮管理。滔第九十三妻条租别寄计量管理职责（一）工程部犬1希、是计量器具狱管理的主管部扮门，对公司计香量器具实施统陪一管理。并接屋受政府有关职各能部门和上级妻计量管理部门使的检查监督和赵业务指导。撇2盈、拟定公司有辰关计量管理工关作的规章制度拥和技术文件，戒并组织贯彻实床施。拦3前、建立公此司最A钓、畜B蜜类计量器具台良帐。乘4弄、对计量器具剩使用过程中进穴行监督检查。用（二）法律事记务部重1梦、负责组织审铺核、审批固定嘉资产类计量器碧具的申请购置撇计划。价2功、负责固定资彩产类计量器具圣的采购和验收孙。汉（三）二级机基构导1琴、二级机构设归置专职或兼职唱计量员，并明久确其计量管理吼职责。尿2刮、负责二级机瘦构乓A溜、凡B掀类计量器具的栽采购申请、采块购、验收、建烘帐、调拨等管纪理。负责计量耻器具在流转过卡程中的校准和秃检定、封存、泄启封、报废、担标识等各项工卖作。饭3见、建立二级机讨构计量器具台约帐。并热将坝A亦、梨B书类计量器具台客帐每季度未上所报公司工程部治。律4惹、指导项目计超量员做好各项宗计量管理工作拾。对本单位的凑计量器具的使底用进行监督检责查。餐5絮、负责编制季卸度计量器具周芽检计划，并组湾织和监督实施浩。（四）项目部崭1辞、各项目设置朵专职或兼职计洪量员，并明确伶其计量管理职心责。大型以上仇项目必须设置说专职计量员。胸2百、根据项目特投点和生产需要爽提出计量器具诉的配置计划。碧3例、负责项目兆部盼C睡类计量器具的描采购申请、采讲购、验收、建至帐等管理。感4传．建立项目部兔的计量器具台贱帐，并将计量盏器具台帐每季醉度未上报二级杂机构。慧5疫、负责对本项旨目部使用的计狸量器具进行日剪常维护保养、坝校准、调整、斗标识等管理，先监督使用和保耻管好计量器具烤。餐6玩、负责项准目夹A忘、块B切类计量器具的务周期送检，负圆责饰C碍类计量器具的挽校准工作。散7矩、指导分包方仙建立计量器具货明细表，督促示分包方做好计映量器具的周期拐检定工作，监祸督其计量器具德的正确使用。偷（五）公司直玉管项目部的计飞量职责比照二弓级机构和项目毕部的职责。左（六）公司机陈关各有关职能燃部门设兼职计陈量员，负责本慈部门的计量器魄具的管理工作伤，使用、维护也、保管好各种狭计量器具，做躲好计量器具的酿建帐、周检、向封存、报废等袄工作。孩第三亲节别欢矿计量器具的配需置钩第九十四金条宪侧瑞项目部应根据春检验、测量和合试验任务及其尤所要求的量程由范围、准确度利、精密度，选绣择适宜的计量剪器具。在《施鹿工组织设计》刻中确定所需配笔置的计量器具通。告第九十五坛条冰练项目部应提虫前头1服0鸦天向所属二级复机构提交经项微目技术负责人捐审批的吊《创A阿、绪B重类计量器具需子用计划》。由墓项目计量员报内二级机构负责筐配置识。耳C呜类计量器具由败项目部负责配巴置。店第九十六亏条割灶细二级机构在要菜求进场日期前绸应准备好合格钱的计量器具，胡合理调拨，当威调配不能满足颈需要时，由二厌级机构进行采端购或租借。遭第九十七足条偶C宫类计量器具的莲校准标准器由概二级机构负责乱配置和保管。昆第四诱节致锯摘计量器具的采醉购、建帐脂第九十八条矿状朱计量器具的采缝购秧（一）采籍购躲A绞、郊B状计量器具由二堵级机构提出购帖置申请，采购鄙程序按《资产长管理办法》的汤规定执行。处（二暮）伙吩采开购际C证类计量器具由裹项目部填写铜《峰C叛类计量器具购叛置申请表》，坏报项目部技术包负责人审核，傻项目经理审批庸签字后，由项楼目部实施采购粗。当（三）二级机张构、项目部不关允许超越采购廉权限采购计量阁器具。二级机僵构或项目部在酒无申请和无审浸批的情况下随丘意采购计量器怜具，谁采购谁氧承担购置费用袭。遭（四）需采购着的计量器具二寄级机构、项目脂部应根据需要梳在《计量器具利购置申请表》宵中明楚确叉:旬器具名称、规丧格型号、精度需等级、量程、固数量，并说明伟购置原因。宰（五）采购的燃计量器具必须寸符合《中华人谢民共和国计量钉法》的规定；忌采购具有政府杆计量行政部门骗颁发的《计量德器具许可证》凭的厂家生产的埋近期未被淘汰架的计量器具咸，志刺有强检标坦志挨M算C由标志麦或涝C防V周标志；中文标守明的名称、厂面址、首次出厂咳检定或检验合召格证；进口的艰计量器具必须卧具有经省级及赶以上计量行政淡部门批准销售每并检定合格。院第九十九瞒条攻京盖计量器具的验肯收、建档唱（一）新购的黄计量器具必须点经过验收尾，浓A泡、州B健类并送至指定芦检测机构进行筐检定防，选C钳类进行校准，侍合格后才能投接入使用。验收岸内容况为炸:沟规格、型号、迫外观、性能、球精确度、出厂盗合格书、产品敬说明书、有关等测量误差资料闻及外包装是否毕完好等。验收洁和检爷定萍/宴校准不合格的宇计量器具应办祸理退货。脾（二）新购计屡量器具在办理卷相关验收手续概后，编号、建喝帐，然后填写中《计量器具购索置登记表》。越并纳入周期检舰定管理。营第一爱○○血条疯养诞计坡量器具的编号右（一）编号方百式耕**敢**-梢-*疑*钢--哥**喇鲁揉分类编封号栽慈域单位代兰号莫学室顺序号唉分类编考号藏:术即《公司计量细器具装置分类质目录》中规定架的劝“轰编粥号蛇”欣。单位代号:拉单勇映位趟抹名震鄙称衬代应露号累单他恐位苍厚名垃床称艺代耐萍号督长沙作分公佛司制01菊西北姥分忽公司乐05管天津价分公司允02限温州分公司斧06娱重庆分挪公司妄03加安装劲分调公司敲07峰四川分公司梅04趴混凝土分公司虫08厅顺序付号码:抖用数字表示。炎（二符）绑A相、崭B沟类计量器具的辜编号由二级机自构负责进行棍。首C灶类计量器具编保号由二级机构虹指导项目部进重行，分包方计虚量器具的编号乘由项目部指导斗进行。眼第五状节概激仪计量器具的发芬放河第一限○秘一偏条代散A满、耗B担类计量器具由弦二级机构计量错员统一发放，毙由项目计量员离统一领用，并蹦办理领用登记已手续。二级机永构计量员填写香《计量器具领奏用归还登记表东》穴，均船领用人签字确诚认。二级机构掌的计量员保存刮领用记录。保悄存至项目器具牙归还。鸽第一突○轰二抢条搏眯巴如果项目计量泰员委托项目其铺他人领用，其碌受托人必须是悬公司职工且在讯该项目从事项愤目管理工作的剥人员，不允许嫁委托项目之外葡的人员领用，仿二级机构计量必员办理领用签岗字手续。否则蹲二级机构计量妇员不予发放。永第一范○苦三条招鲁出计量器具在使叉用过程中实行抹定机定人制度鞭，项目计量员齐应建立领用台烦帐，填写《计栽量器具领用归利还登记表》，锋领用人签字。犁项目完工，领祖用人应归还计怠量器具，项目技计量员保存领留用记录至使用款人归还器具。蠢第六饺节怠多钞计量器具的使赔用、维护、保拆养含第一怪○鸟四条示倾项目部使用的孩计量器具由使片用人按器具使岩用说明书进行帮维护和保养。掉二级机构库存筹的计量器具由坐二级机构计量俊员负责按器具辰的使用说明书丙进行维护和保割养。水第一曲○箭五卷条终之计量器具的搬愈运、储存、使类用应按照产品锣说明书的要求增进行，以免影祖响器具的精度钥和性能。必要路时，可在搬运迷后进行一次校威准。惧第一株○高六让条境虫精密、贵重的茂测量和监视装并置，必须指定懂专人保养、维笼护、使用，严屯禁无关人员私露自动用。触第一故○厅七掩条烛五保管计量器具洽应做好防盗、静防潮、防尘等久工作，防止器含具丢失、损坏铲和失效，严禁联乱放、乱拆、椒乱卸。演第一苏○西八到条样孩计量器具在使丈用前，应检查攻器具是否正常星，是否在检定这或校准有效期荒内，严禁使用帐不符合要求、透不在检定或校圈准有效期内的许计量器具。敬第一活○讯九条味润宽器具使用人当浇发现计量器具倡出现故障时应翻停止使用，严占禁私自动用或佣拆修，应与交项坦目股/寺二级机构计量妹员送有资格检科修的机构进行隶维修，维修后深送检合格方可冲投入使用惨。犯A阴、篇B搏类器具维喜修记录原件由透二级机构计量现员保存。适第一一各○境条中崖属于正常维修桌，项目部产生验的维修费由项罩目部承担，二愿级机构产生的耳维修费用由二块级机构承担。禾第一一一恶条杏倚当使用人对测印量结果有怀疑公时，应使用合厨格的计量器具车复核已测数据食的有效性，如挂复核结果不符箱合要求时，应丛执行不合格品械的控制。曾第一一二堡条穿童当检风定或校准发现前计量器具不合押格时，项目部袜应使用合格的塌计量器具，追保溯已测数据的边有效性，记录踢并保存复核的棚结果，对不符坦合要求的测量否结果执行不合为格品的控制。源第贪七插节焰油贤计量器具的检泥定和校准燕第一一三钥条捧肥A经类计量器具进期行周期强制检区定效，预B践类进行周期检目定管。亩C垮类用于测量时然公司规定了校曾准周期的，应祖定期校准，未覆规定校准周期价的，必须满足挂正常的使用要劝求；用于监视捕时，必须满足般正常的使用要年求，否则应进乎行调试或送检悦。辉第一一四疑条拜帽对于连续运行菌的设备或运行宴期间不允许拆或卸的计量器具展，其检定可随坦设备的检修同惊时进行，也可馋进行首次检定皂，但不应超过培规定的使用期折限。炭第一一五娃条质袋项目使用的计躁量器具由项目叙计量员负责送洋检或校准。发伍生的检定费用芹由项目承担。死第一一六条哑晚声流转中的计量扩器具，由二级昆机构计量员负再责送检或校准竹，发生的检定牺费用由二级机删构承担。登第一一七婆条驱亩二级机构应配束备倚C务类计量器具的舌校准标准器，贸二级机构和使晶用单位应指定后有资格的人负煌责宿C屡类计量器具的眠校准工作。贡现C兴类计量校准标毙准器由二级机坝构计量员送检覆，送检费用由戏二级机构承担读。项目计量员烈需要校搜准堆C矮类计量器具时滤，向二级机构值计量员借用校喉准标准器。产第一一八上条垂悲二级机构在上腔季度末应制定拌下季胆度姨A间、泡B忌类计量器具周壤期检定或校准串计划，填写《熄计量器具周期亩检耕定峡/崖校准计划及实和施情况》伶。星C撤类器具由项目茂计量员按《公虏司计量器具分抬类目录》的校霜准周期进行比珍对。霞第一一九恒条份尼各使用单位应累按二级机构下维达的计量器具殿周期检江定蔽/壤校准计划安排霉的时间和地点猜及时送检。保现存检定证麦书阴/旬校准记录复印烂件。将检昌定结果记录在招台帐上。并填溜写《计量器具定周期检踩定蕉/呜校准计划及实充施情况表》，筹将检寒定抱/好校准计划的实橡施情况及检定嫌证书原件上报眉二级机构。菌第一二延○烈条浙喊对分包商或业刚主提供的Ａ、芬Ｂ类计量器具受由所在项目制翻定计量器具周垄期检定计划并分报二级机构备魔案，项目应按谜照制定的检定变计划督促分包悉方或业主及时任对计量器具进狭行送检。项目诞部应对检定的果结果进行验证锻，并保存检定趋证书的复印件拉。请第一二一司条亏炊经检定合格的存计量器具，由仪使用单位统一薪贴上带有表明波检定状态的标付志，注明有效术期限。经检定色发现计量器具业偏离标准状态诞时，应立即停门止使用，更换午合格的计量器摧具，并做好标晒识，防止混用荒。匪第蕉八瞎节蹄蜡咳计量器具的封牛存兼第一二二条兽俩爸因任务调整而挑三个月或以上拌时间不用的计青量器具