不合格控制程序二

吩编号：缘施工项目部程喝序文件扶版田本锹/孔状态：融标题：悼不合格控制程汇序督页档套烤码榨：稼1/3粪生效日期杜：余2005.0诉4.30春目的农对项目部质量晓、环境、职业谢健康安全管理钥过程和实物质签量不合格进行详控叫制础,束使其满足规定踢要求饲适用范围伸适用于施工项斥目部质量、环练境、职业健康辈安全管理过程海和实物质量控炒制。矛职责妹3.1怀梅公司法人负责继处理重大事故助。兵3.2著稀公司总经理组注织重大事故处鞭理球,鉴公司分管领导宣协助。但3.3珠补公司总工程师稼负责组织制定其和批准重大事株故处理方案。佣3.4船阴质量安全部是待重大事故业务蹄主办部门。喉3.5蹲饺工程管理部参捞加分管项目的辜重大事故和严帆重问题处理。刚3.6糟帆总承包部参加见分管项目的重葬大事故和严重肉问题处理。归3.7新清项目经理协助坝处理重大事风故智,被组织处理严重剪问题。滑3.8碑便项目部负责处萍理一般问石题稍,旗参加处理严重摧问题和重大事互故。划工作程驼序踢(介流程图见附称件汽)宅4.1教昌一般问题、严嘴重问题、重大烤事故定义庆顿必一般问题指没消有造成严重影少响和严重后果每的问题严羞附严重问题指介绵与一般问题和婚重大事故之间远的问题，该类随问题具有一定脂影响且经济损抛失比较严重。隐粥来重大事故指业在工程建设过价程中由于责任前过失造成工程鸡倒塌或报废、异机构设备毁坏缩和安全设施失浑当造成人身伤惨亡或者重大经骡济损失的事故汽。具备下列条妨件之一者为重忌大事故挠:尺死亡一人以上蓬；释重伤三人以上眼；体直接经济损失魔十万元以上。就编号：塑施工项目部程抄序文件般版讯本碌/显状态：断标题：摄不合格控制程炼序榜页抄幅溪码约：纸2/3仪生效日期薪：愁2005.0爸4.30懒4.2涉埋一般问题的处粱理咐爹半在质量、环境签、职业健康安欢全管理过程培中壳,拣当发生一般问庆题持时普,袄管理人员可根客据具体情况提习出口头的整改澡要杆求腊,晌或填写《问题悬整改通知滥》压,毙以书面形式通闪知存在问题的境班组或人员。耕我明提出整改要求叠的管理人员负摄责进行跟艇踪能,缩填写验收记录槐。饺搭络资料员保存相暮关记录。毕4.3同胸严重问题的处秋理友踏在质量、环境岔、职业健康安豆全管理过程畏中毯,匆当发生严重问甚题催时捧,搅项目经理应立掌即向公司质量挣安全部、工程姥管理部或总承佳包部上弱报椒,需并组织制定严器重问题处理方缸案。妥狸糕质量安全部会替同工程管理部舰或总承包部审势核项目经理提颠交的严重问题辜处理方案。壶跃权项目经理将处府理方案报总工幻程师审恰核顾,然公司分管领导诸批准后组织实陷施。发乖继项目部资料员存负责保存严重丑问题处理记侨录托,捐并送质量安全讲部备案。床4.4快宿重大焦事故的处理害堤在质量、环境堵、职业健康安虚全管理过程肢中斩,另当发生重大事鞋故权时搁,汪项目经理应立粒即组织相关人萍员进行应急处习理并及时向公初司上涛报迹,鸣并视具体情况纠向工程所在地陪相关政府部门块上报。肺受奖公司领导立即筒启用应急机碍制府,撑组织事故处安理聚,浅具体按照《缠应急准备与响采应控制程序归》执行。慌温侮项目部负责登绑记重大事泽故蚂,置保存处理记常录录,弊并送质量安全蚊部备案保存。恩相关文件逐5.1汗《事故等级划膀分规定》候5.闻2右《对应急准备与响猪应控制程序乡》吓记录息6.1非问题整改通知要（施工项目程峰序踢-17-运1宋）昏6.2揪严重问题处理僚方案（无表式痛）渐编号：后施工项目部程顷序文件好版脾本授/鼻状态：获标题：主不合格控制程昌序旺页大鞠赌码可：昼3/3挺生效日期票：灰2005.0货4.30坏6.3胳柄重大事故登记越与处理记录（禁统一用表）叉7卵.梁附件叠7.1弱歉一般问题处理书流程图割7.2灯批严重问题处理扑流程图问题整改通知施工项目程序-17-1碧存在问题单后位证/充项既目漆/笼管理处浓：腿磨炸披严菌男提出人壤：枯倍年夹剪班疮接收人行：愚良父乎限日期：旅序号丈问题描述翅整改要求蛙整改情况验证注:对于重要问题应填写《重要问题整改情况跟踪验收记录》。7.1一般问题处理流程图7.2严重问题或重大事故处理流程图一般不合格发生严重问题或重大事故发生一般不合格发生严重问题或重大事故发生上报相关职能部门项目管理人员通知相关班组或人员上报相关职能部门项目管理人员通知相关班组或人员组织制定处理方案组织制定处理方案相关人员组织整改相关人员组织整改相关职能部门审核NO相关职能部门审核提出人员验收提出人员验收公司总工程师、分管领导审核NO