sjjmcgzy综合服务类合作方选择作业指引

综合服务类合作方选择作业指引吐编制阔日期刊审核削日期凭批准馅日期修订记录玻日枝萍茧期难修订状态博修改内容服修改人吼审核人翻批准人目的浑规范综合服务弱类合作方的选劣择过程，选择亚优秀的综合服陈务类合作方畏。适用范围委适用于公司财沟务审计类、行竟政管理类、法彻律服务类、企督业管理、培训垂、咨询服务类沃合作方的选择甚，不包含行政忙管理涉及的办需公用品采购等登。术语和定义鹰涉及部门和职模责访指引偿主导部门：勾审计类：帽审计监察部肚行政管理类：徒行政管理部础；垃法律服务类：纤行政管理部说；僵企管运营类：刻企管运营帅部住；巧软件服务类：度企管运营话部照人事服务类：头人力资源部渗部门谜流程中承担的摸职责并主导部门油负责编制综合泄服务类合作方淹选择计划；毁收集和整理综绸合服务类合作颠方信息；差负责综合服务什类合作方的考症察、招标和议旅标文件编制；肿窗提出掉选择委托早综合服务类合庄作方的选择建纽议。呈成本控制部凤1消、按要求组织奶综合服务类合曲作方选择招投蒙标及这招标和议标文照件进行法律猛审查；牺2愿、组织榨开标、评标。饺各部门分管领读导容1胞、消审羊核分管部门兼综合服务类合孔作方中标单位个（包括招标、德议标、至选择委托很）。储总经理念1侄、按盯《世纪金马合递同审批与付款跪权限表》牛进行各类航合作方选择捷审核。身董事长呈2国、按谋《世纪金马合狸同审批与付款手权限表》数进行各类合作捏方选择暖审批皱。5、工作程序隙活动糊步骤及说明执责任部辩门葬/浑责任人受输出悟1贝、叼综合服务类合杀作方选择的职非责划分倘1.1知财务审计类合唇同主要包括：祝委托年度正常通财务审计工作甲（例如：企业壮所得税汇算清透缴、土地增值钟税清算等）耐；仇载与银行或金融狼机构间为专项锦财务、金融业郑务签定的协议却；窄验资、专项财泥务评估、贷款阔、担保、抵押廉、质押、信托始、资金拆借、融财务咨询、税扔务筹划等。常以上由财务管化理部负责主办梳；尿聘请外部专业种审计公司对公鬼司内部进行财追务、钱工程审计，由轮审计监察部没负责主办石。霉1.2食行政管理类主仍要包括：当租办公楼、办损公场所装修等鼓。次由行政管理部邪负责主办；详1.3朵法律服务类主伤要包括：盯法律顾问延聘耽及法律事务咨眉询。筒由行政管理部殿负责主办；尖1.4涌企业管理咨询孙服务类主要包弃括：野企管运营类：次公司战略、管尊控模式、流藏程、企业文化绵类（企管运营于部负责主办）赚；蛾软件服务类估：蚊O棒A掀、财务系统、加成本管理怎系统、计划管饮理系统、企看业听ER烧P谎、网站等（原灶则上按照各部放门分管专业负抄责，如遇到多借个专业合并的地情况，由企管慨运营部负责牵量头组织）；桌人力资源类：伶培训合同、招扫聘猎头合同、支网站招聘合同伐、人事档案代税理合同等（培塌训合同、招聘匹猎头合同、网喉站招聘合同等概非日常人力资葬源管理类巡合作方狼由蛾人力资源部飞主办堵。贷财务管理部舍审计监察部起行政管理部华企管运营部陪人力资源部扑2阳、辜综合服务类合炕作方选择计划棍确定裹2.1妄主导部门在合胁作实施前编写例选择计划，分跌管领疾导、总经理审狮批即可，内容烦包括但不限于坝：爱综合服务类合悉作方的选择方绸式建议（招标寸、议标或亭选择委托盒）；则招标、议标的够时间安排：考地察、资格审查速、确定入围单岩位、招索标势/镜议标文件完成飞、评标和定标屑等时间；焦选择委托加时间安排：合需同或协议签订雹时间；哈合作方考堡察蓝/事评价要点。醋主导部门焦3何、目招标方式工3.1洋信息收集：主隔导部门收集综倘合服务类合作种方信息并进行狭初选，确帮定旨5矿家以上初选名爸单后交样分管领导辣审批毙。刷3.携2物考察：是否需羞要考察由税分管领导音确定，主导部辅门组织碎成本控制部词对综合服务类菠合作方进行考染察，对综合服识务类合作方的劝组织结构、收匹费标准、运作宾方式、项目实男例及客户反映扶、市场业绩售野后服务质量等乘各方面进行了栋解以后，推荐始入围单位塔。换3.筝3耻资格审查与入布围单位确定：呜经悦分管领导抢审核，最终由勒董事长学审批确定，要习求入围单位原级则上不少于三率家化。起3.路4涛招标文件编制嫂与审核：快成本控制部鄙编制招标文班件，传行政管理部法夕务进行经济性督法务审查后，足由分管领导审鄙核，由董事长鸣进行审批艰。税3.侍5挺评标：绑成本控制部喇组织进行评标控（参与部门（河人员）：偿分管领导胀、卖成本控制部吸，会推荐中标单位羽，并填写《定锋标结果审批表融》经相关人员剩签署意见。嗓4蝴、护议标方式易4.某1爷信息收集、考蓝察：议标方式票选择合作方时畅，在收集合作期方资料、对合珠作方考察与资烛格审查要求与画招标方式要求珍相同衔。泥4.2鄙拴入围单位确定探：由注分管领导式审核，总经理恰审批入围单位秆。腹4.3功允议标文件编制那与审核：移成本控制部荣编制议标文件龙，绘成本控制部殃进行法务审查部后，由仅分管领导杏审批议标文件祥。税4.姑4吴议标谈判：由拘成本控制部览负责组织议标而谈判，丢分管领导搁。止4.5垮每推荐中标单位抹：议标后由氏成本控制部肚填写《定标结折果审批表》并罚经相关人员签草署意见。掏成本控制部说5肯、选择委托物方式惜委托单位选择贡：主要用于眠财务审计、指培训合同、招她聘猎头合同、岭网站招聘合同寨、人事档案代霜理合同等贫，对于不在综虑合服务类合作鸦方信息库的合舍作方，由分管讯领导确定是否诸需进行考察，擦主办部门与塞选择委托辆单位进行询价大、议价后，填闯写《戚选择委托饲审批表》报相拜关人员签署意技见。里6衬、使合同签订及付蛮款做1营、详见《世纪狭金马合同与付域款审批权限表门》焦。矿合同一级分类给合同二级分类扇合同内容分类兽额度划分裁合同确定方式毕综合类还审计类缠委托财务审计脖、造价审核皆—舒选择委托必财务类腰财务类框—令直接委药托愚/停谈判拍行政管理类嫌办公场所装修全等鞋—拌邀匪标兽/壤议标搭办公场所租赁骑—稠直接委托腥固定资产购买宜5舌万元以上（含阿）售邀内标扫/诸议标杀5里万元以下扭比质比价谈判菜日常办公用品偿、耗材、维修躺等惭—魄比质比价谈判悠法律事务类咬法律事务委托溉—差选择委托撒企管运营类结管理咨询根—店邀税标类/宇议标班软件服务类祥O伪A飞、财务系统、谣成本管理系统虹、计划管理系侨统、销售管理挤系统、公司（名项目）网站建锹设外包等萍—网邀掏标柏/劫议标技人力资源类每培训合同、招忙聘猎头合同、约网站招聘合同犯、人事档案代僚理合同等谣5骗万元以上（含答）以及猎头合邮同疑选择委托慢5辰万元以下苹选择委托颜劳动合同范本袋编制腹—塌—猫劳动合同签订削—