与分包单位的组织协调配合

/第十九章和分包单位的组织、协调、协作工程施工须要各方主体的支持、协作，同样也须要参与工程施工的各分包单位的协作。我公司处理和分包单位关系的原则是：主动帮助各专业分包单位处理好工程中遇到的问题，凭对自己信誉和对业主负责的精神做到敬重人、理解人、服务人，为业主和社会奉献精品工程。在具体操作上，以规范为准绳，依据施工工艺、操作规程施工。本工程施工期间，和分包单位的组织协调、协作从以下几个方面做好工作。19.1施工协调和协作19.1.1工程施工1、项目经理部为分包单位在工地或建筑物内统一支配或供应办公室、仓库、宿舍、修理及加工场地；2、供应合格的作业现场和工作面；3、在现场供应水、电及排水的接驳点；4、供应精确和标识清晰的限制轴线及限制标高；5、在现场供应施工脚手架；6、供应垂直运输机械、现场道路及临时排污设施等，为分包单位施工的顺当进行创建条件。19.1.2项目经理部负责对分包合同约定的工期支配，总平面管理，各专业施工交叉平衡调度，平安生产和文明施工，以及劳动力状况进行统一协调管理，以便均衡施工，保证工期按合同完成。具体措施有：1、对分包单位提交的现场施工组织机构进行审查和建议，在满意业主要求和现场须要的状况下，刚好进行完善；2、依据分包单位分包工程进度需求，供应首层、楼层、楼梯间夜间施工的平安通道照明；3、供应工地内合适的临时施工道路，以便分包单位运输材料、机械及人员出入；4、召集施工总分包协调会，解决工地工作面交接、工作协作等问题；5、督促各分包参照经理部的各级工程施工进度支配提交相应的支配，并对其不合理部分进行修改和完善；6、召集分包人员，了解脚手架及塔吊、施工电梯等的协作需求状况，尽可能地便利分包单位，以使工程进度顺当进行；7、供应工程每楼层统一地轴线和标高；8、对各专业分包的平安生产和文明施工进行监督管理，督促其遵守现场由经理部制定的平安生产规章制度和文明施工守则，为工程施工创建良好的环境和条件；9、供应24小时保安服务；10、在工地供应垃圾堆放场，并刚好运出场。19.2对专业分包单位的一般要求19.2.11、提交由业主确认为指定分包商的证明文件：（1）分包工程的投标书及投标过程状况说明。（2）中标通知书（或具有等同效力的暂行施工协议）。（3）指定分包商的经营范围及资质登记证书复印件。2、填写指定分包商状况登记表：（1）分包商按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质登记证书（2）提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工3、提交分包工程的“施工组织设计方案”：（1）施工方案简介（2）分包工程施工进度支配（3）主要技术措施方案（4）质量保证措施（5）平安保证措施（6）材料设备进场支配（7）劳动力进场支配（8）做到有方案再施工4、供应分包商工程施工简历5、供应分包商施工组织体系简况6、按合同规定做好分包工程保险等事宜19.2.2分包工程的施工质量过程限制1、供应本分包工程的质量支配编制书（1）质量支配和目标（2）图纸会审状况及技术交底（3）作业知道书及工序限制点（4）过程参数和产品特性的监控（5）对人、机、料、法、环五大因素的限制（6）产品的验收交付2、施工过程的质量监控要点（1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录（2）实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录3）对工序间的技术借口实行交接手续4）复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书5）做好不合格品处理的记录及订正和预防措施工作6）加强产品爱护和施工现场落手清工作7）接受业主和监理单位的指导8）仔细做好本分包工程的验收交付9）接合同规定做好本分包工程的回访保修工作10）重大质量事故应刚好向业主报告，并作出事故分析调查及处理善后事宜19.2.3分包工程的进度限制（1）编制本分包工程总进度支配1）制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工依次的支配和流水施工依次2）编制施工项目进度支配，以保证项目施工的均衡进行3）编制资源供应支配，包括物料供应支配、机械设备的进场支配、劳务支配4）进行图纸深化（2）执行月报制度1）按月向业主报告本月分包工程的执行状况2）提交月度施工作业支配3）提交各种资源和进度协作调度状况（3）做好协调照管工作1）参与有关分包工作协调会议，主动参和总工期的协调2）刚好依据业主工作指令作出进度的调整支配3）在进度上有重大提前及延误应刚好同业主报告4）分包在施工过程中向总包提出的建议、要求，总包刚好解决（4）工程进度款的收取按合同规定在业主的监督下由总承包予以签证，全部指定分包商的中期付款或结算款均经总包部确认，并按有关程序予以执行。19.2.4有关平安（1）遵守各种平安生产规程和规定1）签订本分包工程的平安协议书2）完善和健全平安管理各种台帐，强化平安管理软件资料工作3）开展平安教化工作，做好分部分项工程技术平安交底工作4）特殊工种必需持证上岗5）接收总包的平安监控，参和工地的平安检查工作，并落实整改事宜6）重大伤亡事故发生应刚好向业主报告（2）做好消防和治安管理工作1）开展消防和治安的教化工作2）协作总包做好治安管理工作3）严格执行动火审批制度（3）做好现场标准化管理工作1）按总包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内工完料尽场地清2）遵守文明施工的有关规定，维护平安防护设施的完好3）保持工地卫生文明，努力做好宿舍卫生工作19.3对分包工程施工现场管理19.3.1组织分包单位参与分包合同或协议书签订后，总包单位应刚好将分包工程的施工图纸发放给分包单位，并组织分包单位参与建设单位或监理公司召开的施工图会审会议。分包单位若因故不能参与建设单位或监理公司召开的施工图会审会议，则作为总包单位，应要求分包工程项目的项目经理、技术负责人对分包工程的设计图纸进行具体审查，对分包工程的设计图纸中存在的不清晰的或相互冲突的地方，列出问题清单，并和总包单位达成共识，由总包单位在参与由监理公司或建设单位组织的图纸会审时，将本单位审查图纸发觉的问题和分包单位审查图纸提出的问题一同在会审会议上提出，请设计人员、监理人员或建设单位（甲方人员）赐予明确答复或落实。19.3.2图纸会审后，总包单位的技术负责人应对分包单位编制的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》进行审批。审批时应考虑分包工程的施工组织设计或施工方案是否能满意设计图纸及图纸会审要求和分包合同要求，是否能满意总承包单位的施工组织设计要求（特殊是工期惊慌须要交叉作业的状况下，施工进度支配是否合理并便于实施），是否能满意法律法规和技术标准要求；若不能满意，应向分包单位提出，要求赐予完善。待补充完善后的施工组织设计或施工方案重新审查认可后，才能同意分包工程正式开工。19.3.3分包工程开工前，总包单位的现场项目部应核查分包队伍的主要进场人员、设备。针对现阶段建筑市场仍有一些不规范的地方，为防止分包工程被转包出去，总包单位核查分包队伍的实际进场人员和进场施工设备显得尤其重要。核查时主要以分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》作为依据，核对现场实际进场的人员和分包单位在《施工组织设计》或《施工方案》中确定的项目部人员是否一样、实际进场的设备和《施工组织设计》或《施工方案》中配置的施工设备是否一样；若发觉有不一样的地方，总包单位现场管理人员应刚好向分包单位提出，要求其进行整改或做出必要的说明，直到符合规定的要求。19.3.4材料、半成品、设备的质量是工程质量的基础，其质量不符合要求或选用不当，会干脆影响工程质量甚至造成质量事故。所以，总包单位应要求分包单位选择信誉良好牢靠的供应商，选用有产品合格证、社会信誉好的产品，对国家有要求复检的，应进行见证取样送检。19.3.5总包单位的质检人员应对分包工程施工中的工序质量进行定期或不定期的监督检查，主要检查施工工序是否按图施工、是否满意经审批的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》要求，施工工序质量是否满意现行标准和法律法规要求；对重要的关键工序，如桩基础和混凝土浇灌过程等，总包单位还应派人进行全过程的监控。对须要隐藏的部位，在隐藏前总包单位的质检人员应参和隐藏验收，并督促分包单位刚好办理验收签证手续。在监督检查过程中，若发觉有不符合要求的地方，特殊是不符合强制性条文要求的，应勒令其进行整改，整改合格后才允许进入下一道工序，以保证将质量隐患歼灭在工序施工过程中。19.3.6总包单位应要求分包单位依据《施工组织设计》的总进度支配编制每月（必要时每周）的施工进度支配，并按支配组织施工，确保施工进度满意合同要求。因工地实际状况不能按支配施工或因天气不好不能施工须要调整施工进度时，分包单位应以“工程联系单”等书面形式上报总包单位认可。19.3.7总包单位的管理人员应对分包工程施工中的现场施工人员进行不定期的检查核实，特殊是对要求持证上岗的人员，如项目经理、技术负责人、五大员、电工、焊工、机械操作工（包括桩机操作工、搅拌机操作工、起重机操作工）、架子工等，应检查人、证是否相符，证件是否有效。若发觉有不符合要求的人员，应勒令分包单位限期更换，并将过期的特殊工种操作证送年审，直到符合要求为止。19.3.8对机械设备运用总包单位的管理人员应对分包工程施工中的施工机械设备运用进行不定期的检查，特殊是垂直运输设备，应要求有安装、拆卸方案，并由有资质的单位安装验收后方可运用。19.3.9对平安总包单位的现场平安员应对分包单位进行平安技术交底，并对其施工现场进行定期或不定期的监督检查。平安检查可按《建筑施工平安检查标准》逐项评分，若发觉有平安隐患，能立刻整改的，对整改状况进行验证；不能立刻整改的，应发出《平安隐患整改通知单》限期整改。整改期限结束，检查人员应对其进行复查，直到复查合格。19.3.10分包工程完工后，总包单位应对分包工程实物质量和技术资料进行检查验收。1、实物质量验收：当分包单位完成分包合同规定的全部内容后，总包单位应要求其进行自检，自检合格后，填写《工程竣工报告》，上报总包单位。由他们组织对分包工程实物质量检查验收，同时应检查是否按图施工、是否满意经审批的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》要求等。对验收中发觉的问题，刚好整改，直到复检合格。2、竣工资料检查验收：分包单位应按有关规范要求和分包工程所在地档案馆要求的内容整理分包工程技术资料、竣工资料和档案，并移交给总包单位。总包单位技术