设计质量管理体系文件第一册

/上海浚源建筑设计事务所设计技术质量管理制度（试行稿）技术是质量的保证，质量是企业的生命。为适应我公司迅猛发展的形势，贯彻执行国家有关质量管理法规，公司必需实行有力措施，加强质量管理、保证设计质量、提高设计水平。特制定本管理制度。一、工程项目分级管理为了有序管理、保证设计质量，依据工程规模、重要程度，将工程级别划分如下：1、公司级工程（1）3公顷以上综合小区，4公顷以上居住小区。（2）高级规划管理技术规定限定的“特别地区”及“中心地段”的各类建筑及景观设计。（3）和国际合作或涉外工程设计项目。（4）纪念建筑。（5）建筑面积5000m2以上的办公楼、商务楼、教学楼、试验楼、款待楼、宾馆、医疗楼、图书馆、商业建筑、博览建筑、1000座以上的影剧院、会堂。（6）19层以上住宅及超过24米的公共建筑。（7）投资在1000万元以上规模的景观设计和室内设计。（8）其他须要确定为公司级工程的项目。2、不属于以上工程级别的，属部门级工程。工程项目承接后，由总经理睬同技术室及相关人员确定工程级别。公司级工程由部门室主任提出设计总负责人人选（原则上由一级注册建筑师担当），报总经理同意后，进一步由相应部门室主任选任各专业负责人，并主动征求设总看法，最终报总经理审定批准。部门级工程由部门室主任确定设计总负责人（原则上由二级以上注册建筑师担当）及各专业负责人，确定专业负责人时应主动征求设总看法。确定后报公司备案。公司级工程至少分三级技术签署（建筑、结构专业四级签署），部门级工程分三级技术签署。二、技术管理岗位责任制公司技术管理岗位序列：总建筑(工程)师、副总建筑(工程)师、主任建筑(工程)师、副主任建筑(工程)师、高级建筑(工程)师、建筑(工程)师、助理建筑(工程)师。1、正、副总建筑(工程)师对公司技术进步、设计质量负有领导职责，负责技术协调等工作，解决本专业和专业间技术疑难问题，确定公司级工程方案的制定和实施，对公司级工程行使审定权，指导主任建筑(工程)师确定部门级工程方案的制定和实施。2、正、副主任建筑(工程)师对所在部门设计质量负有领导责任，负责技术协调工作，解决本专业有关技术问题，组织好专业业务学习。确定部门级工程方案的制定和实施，对各级工程行使审核权。3、高级建筑(工程)师高级建筑(工程)师是担当主任建筑(工程)师以上岗位的必要条件，对部门级工程行使审核权。4、建筑(工程)师建筑(工程)师是担当副主任建筑(工程)师、专业负责人、设计总负责人的必要条件，对各级工程行使校对权，受指派可担当助理建筑(工程)师的指导老师。5、助理建筑(工程)师助理建筑(工程)师必需经总经理特批方能担当专业负责人工作，助理建筑(工程)师对部门级工程可行使校对权。三、生产管理者技术管理责任公司生产管理应听从于质量管理。要切实贯彻“质量第一”的原则，生产管理者首先是质量管理者。1、部门室主任是生产作业的具体指挥者和组织者，对本部门设计质量负有重要领导责任。室主任应尽职尽责，时时关注本部门的设计质量。室主任有权否定影响设计质量的一切活动，有权制定保证设计质量的可行措施，同时组织好本部门的业务学习技术沟通等工作。2、设计总负责人对其所主持的工程设计质量全面负责。（1）对全部设计文件是否贯彻执行了《工程建设标准强制性条文》，是否满足国家及当地方针政策要求、有关规范标准，是否符合公司各项技术管理规定，是否完整清楚地体现了设计方案或初步设计要求，以及在方案或初设审核批准过程中业主及各方所确定的原则和修改看法负检查督办实施责任。（2）严格按工程设计限制手册限制设计过程。（3）对外协调各专业和业主的联系，使接受的各项工程技术方案取得业主的认同负有责任。（4）主持各专业综合评审，保证工程设计过程中专业间技术和进度的协调工作。全部设计文件完成后要细致校核，并细致做好专业间的对图工作。（5）组织各专业作好图纸会审工作，细致做好工程后期服务，并对解决施工中有关技术问题时工种中的协调一样性负责。（6）对工程文件、资料、图纸的完整性负责，保证按规定刚好将资料归档。四、设计过程质量限制点严格三段设计管理，保证设计质量。一般状况下，工程设计分为方案、初设、施工图三个阶段，应依据各个设计阶段特点，抓住关键环节，求得最佳效果，达到各阶段设计标准和要求。1、方案设计方案设计是工程设计的灵魂，创意新颖 、布局合理、满足运用的方案设计，是市场竞争中取胜的保证，因此必需加强方案设计的投入，努力创作具有较高水平的建筑方案。（1）要保证方案上水平，首先要保证方案创作人员的素养。每个方案都要选好人才、组好班子、集中精力、集中时间、保证方案高水平、高质量(公司级工程方案，其设计人员由方案组提名报总经理批准)。投标必需确保人力、人才到位，否则可不参予投标。（2）方案设计起先，创作人员应细致阅读任务书，实地踏勘现场，驾驭地形地貌，在分析已知条件的基础上，精确把握环境、把握业方法图、把握方案主题，广开思路、大胆设想、潜心构思，力求创作出构思新颖 切合实际的优秀方案。（3）方案设计需集思广益。方案初期应供应多方案构思，并由设计人申请、方案评议组组长召集、至少一半以上组员参加进行方案评议，确定方案发展方向及要求，由设计人深化完成方案。公司级工程，方案至少进行两次方案评议。（4）在做建筑方案过程中，其它专业亦应主动协作：结构应提出该方案结构体系的可行性，水、电、煤、风、讯等应确定负荷等级，说明系统概貌，并估算出最大负荷用量，功能用房位置、面积以及对建筑的要求等。力求方案完整、全面、牢靠、可行。各专业方案构想要用文字和图形表达，作为方案设计的组成部分一并出图。（5）方案设计无方案评议组组长、副组长或总经理确认不得正式对外发图。（6）严格依据上海市建筑工程设计文件编制深度规定执行，保证设计深度，同时讲求装帧，细心成品制作。2、初步设计初步设计是工程设计的基础，是工程建设的纲领性文件，也是确保实施的关键阶段，要做深做细，达到国家规定的初步设计深度，初步设计过程中，要抓住一个征询，两个评审。（1）一个征询：初步设计前期要进一步征询市政配套部门看法，落实对方案的修正看法，以使初步设计顺当进行，并保证初步设计文件的可行性、精确性。（2）专业评审：初步设计初期，各专业在深化构思方案的基础上要进行专业评审，通过专业评审，求得专业方案的合理性、先进性、可行性、牢靠性。专业评审由副主任工程师以上技术负责人主持，召集专业有关人员参加，在深化探讨的基础上，由主持人综合，确定专业实施方案，由专业负责人具体实施，定案结果应通报设总，并填写“专业设计评审记录单”。（3）综合评审：初步设计中期，在各专业方案深化和具体落实的基础上，组织各专业进行综合评审。综合评审由设总主持，各专业技术负责人及专业负责人参加，协调解决专业间冲突，确定各专业功能用房布局、竖向管道、井道支配、横向管道走向、交叉位置、标高、建筑层高、结构承载力等，以及其它相互协作、相互制约的问题。通过综合评审求得工程整体的合理性、先进性、可行性、牢靠性。综合评审中为达到上述目标，专业间应强调局部听从整体，防止一味强调专业的特别性而不顾大局。最终由设总负责填写“综合设计评审记录单”。（4）初步设计无审核(审定)人签字，不得出图。3、施工图设计（1）施工图是工程建设的指导性文件，是工程设计的最终产品，是施工操作的依据，也是初步设计进一步深化实施的过程。要求施工图设计严密、周到、合理、牢靠、交待清楚、切实可行。施工图设计要在详尽、精确上下功夫，要在施工可行性上下功夫，反对不负责任和随意性，严禁只求速度不求质量的粗制滥造。图纸表达要规范，图纸绘制要标准，设计应符合规范规定和公司统一技术规定。（2）施工图设计要严格实施初步设计意图，如有重大修改(属甲方缘由应当由其出具文字，属设计缘由应申明理由)需通过部门室主任、总工、总经理，并会同各专业探讨后确定。（3）施工图初期和中前期，依据设计调整变更状况，参照初步设计中专业评审和综合评审报告，重新进行专业评审和综合评审，并细致填写“设计评审记录单”。（4）加强技术接口管理及专业间协作、加强对图。设计过程中各专业间均应以书面形式互提资料，其内容应符合互提资料深度的要求，互提资料文件必需经专业主任工进行确认，经专业负责人和校审人签署，并刚好填写“专业间互提资料记录单”。施工图设计过程中，专业间应刚好沟通，设计后期对图要细致详尽，杜绝漏留洞口、埋件、漏提或漏画专业条件，以及交叉打架，间距不够等质量问题及违反规范现象。特别要加强高层建筑±0.00以下工程的对图。地下部分多是动力、能源、设备机房及其限制的核心，各类管线在此汇合，犬牙交织，洞口埋件繁多，状况特别困难，地下工程对图质量差，极易掩盖错漏碰缺，其后果特别严峻，对此要加倍细致。对于特别重大工程，其困难部位必要时还应作管线综合图。（5）加强出图把关，加强自校和校审工作，在作业支配中要给校审留有足够的时间。公司级工程按十个左右工作日计，部门级工程按三个左右工作日计。校审工作要严格依据本措施第(6)条款规定执行，和此同时要特别强调加强校对岗位责任，力戒“校对走过场，全靠审核(审定)挡”的不负责任的依靠思想。（6）遇有校对人和审核人看法不一样时，一般状况下应听从审核人；审核人和审定人看法不同时听从审定人，但对于有分歧的重大技术问题应刚好召集有关专业人员探讨后确定。（7）施工图无审核(审定)人签字，无专业间相互签字，不得出图。五、严格校审把关1、严格执行公司制定的建筑设计图纸校审提纲中各技术岗位(制图人、设计人、校对人、专业负责人、审核人、审定人)的岗位责任（参见JYQS－13“设计校审提纲”）。各岗位人应各司其职、各负其责，用保证各环节的工作质量来保证整个工程的设计质量。2、设计人、专业负责人对其所作的设计应保证质量。设计人的设计应符合规定的深度和程式，并对其设计所接受的技术之合理性、牢靠性、可行性负设计责任。要细致自校，确认其设计图纸文件的正确性、精确性后交校对人。3、校对工作是质量把关的基础环节，校对应对图纸图面，文件字面(即错、漏、碰、缺)负校对责任，对图面及文件表达是否符合程式、是否满足深度、文字叙述是否精确以及计算依据、公式选用、数字数据是否正确负校对责任。所提出的问题要求设计人改正(有分歧时交主任工裁定)，并在验认后签字。如被校图纸文件设计深度不够，有违专业设计原则，有违已确定的设计要求，错漏碰缺繁多，属粗制滥造，校对人应拒绝校对。4、审核工作是设计质量把关的关键环节，对于部门级工程则是质量把关的最终环节。审核即审查设计中所接受的技术的合理性、牢靠性、可行性是否正确，对其技术的先进性审慎确认。审查设计中所确立的系统是否一样；审查设计是否满足国家和地方方针政策、法规、规范，是否实施了初设中所确立的各项设计原则以及所接受的方法是否正确、合理；审查设计所接受的重大技术措施是否正确、可行等。同时也负有对校对工作的复核责任。对提出的问题，责令设计人改正，在验认后签字。5、审定工作是对审核工作的复审，也是对公司级工程的最终把关环节，旨在保证重大工程的设计质量更具牢靠性、可信性，是对贯彻国家和地方法规、规范、方针政策的最终确认，同时负有对审核人、校对人工作复核的责任，对提出的问题责令设计人改正，在验认后签字。校审工作是设计工程中的重要环节。校对、审核、审定人要肃穆细致，工作到位。为增加各岗位人员的责任心、使命感，保证校审质量，岗位相关人员要按职责和校审提纲中的岗位内容细致执行、各司其职。发觉校对环节及其以后各环节因工作不到位，校审质量差的，依据本措施第八条规定，对该环节责任人给以相应惩处。最终技术把关环节应对本专业主要技术和质量负责。校审须填写“设计校审记录表”。六、加强设计文件资料归档保管工作确保设计文件、资料的完整、齐全，是一项特别重要的工作，它不仅为设计档案备查供应便利，更是以后工程变更修改的依据。因此必需严格执行公司制定的“设计文件归档及资料借阅规定”设计总负责人、专业负责人自接手每项工程起即要建立起该项工程档案袋，到确定阶段，由设计总负责人汇总按规定将设计文件归档。须归档文件资料总书目如下：归档文件资料总书目序号文件名称序号设计资料及其它1工程设计控制手册设计项目基本概况表1设计托付书项目设计组成人员任命书2设计任务书、可行性探讨报告、设计要求设计策划进行支配(调整)表3上级批准的支配任务书、项目建议书设计项目协作支配表4设计中标通知书专业间互提资料记录单5规划设计条件设计评审记录单（方案、初设施工图、专业）6地形图、红线图、拨地图、座标图会议记录（含会议签到表）7总平面工程日记8道路、水、暖、电、管网资料2建结水暖电经9消防、人防、交通、环卫、卫生防疫、环保、雨水、污水、给水等职能部门的征询批复看法。初设校审记录3施设校审记录4初设计算书10地质勘察资料5施设计算书11用户供应产品资料6专业间互提资料附件12方案批复看法7方案文本及其光盘13初设批复看法8初设文本及其光盘14用户确认看法9施工图文本及其光盘15图纸会审文件10设计补充更改通知单及变更图纸16施工图审查记录表17施工图审查整改指令单18建筑工程施工图设计文件审查通过证书19用户供应的其它重要资料20施工图会审纪要21工地报务报告备注：1、各专业校审记录放在各专业计算书内。2、方案初设光盘归档和否，由设计总负责人和室主任商定。3、底图修改后，CAD图亦要相应修改。4、计算书各专业各自装订成一册，以防丢失，大工程可适当增加册数。5、文件标识，签名应齐全，验证、验收人应留意核查。七、加强设计后期服务工作设计后期服务即施工阶段的工地协作工作，是设计全过程的重要组成部分，是设计实施过程，更好地达到设计的完备体现，解决设计和施工冲突，保证工程建设质量的重要环节。是维护扩大我公司声誉的重要体现。全部设计人员必需赐予足够的重视。1、保证后期服务人员到位，并选择业务实力强、工程状况熟悉，能协调设计和施工单位、业主、监理等多方面关系的得力人员派驻现场。2、协作工地工作人员应定期深化施工现场，了解施工有关状况，解决施工中和设计有关的技术问题，并负责将有关状况填入工程日志，记录在案。工地协作中的有关状况应刚好向室主任及公司领导汇报。一般技术问题应刚好和该项目的有关专业负责人及总负责人沟通状况，以保证工程整体的协调一样性。重大技术问题还应召集上述有关人员及主任工程师以至总工程师参和探讨，制定切合实际的解决方法。3、协作工地工作人员应充分利用这一时机，探讨理论和实践的结合，留意总结设计和实际的差距以及设计之不足，作好记录，积累资料，并写出有关总结，以提高业务技术素养，提高设计水平。重要阅历还应补充列入公司统一技术规定，指导今后工作。4、设计变更(修改)通知单是设计文件的组成部分，必需审慎对待，变更单除修改人、设总、校审人签字外，全部相关专业需会签。修改人应依据状况写明变更(修改)缘由及变更(修改)内容，注明时间并签字，文字宜简明扼要，附必要简图。设计变更(修改)通知单经办登记盖章对外，并按有关规定归档。八、质量进步嘉奖措施1、关注国内外建筑科技动态，主动参加国内特别是上海市举办的技术沟通、技术培训以及新产品、新材料等展示发布活动。2、各专业应驾驭当前国内最先进的设计思想和理论，工程设计中应保证接受先进合理的方案、先进的技术、先进的设备，以体现设计的高水平。3、激励接受成熟的新技术、新设备、新材料，凡在工程设计中接受以上三新的并被业主或上海市有关专业技术委员会确认的，依据其效益、价值给500元至3000元的嘉奖。不允许接受过时落后的技术、设备，在质量检查中如有发觉，扣发干脆设计人奖金500元至2000元，扣审核人奖金200至1000元。4、激励独创创建，激励著书立说。工程设计中有独创创新或运用新的科技理论对原设计体系有突破，建筑设计有明显创新、特点突出，写出有价值的论著总结等，除按有关规定申请科技进步奖外，公司依据其效益、影响、价值等，赐予500元以上的嘉奖。5、在公司以上设计评优中，被评为优秀设计的工程赐予工程组的嘉奖，按公司规定进行。九、质量问题和质量事故的惩处1、设计人出手图纸设计质量差，校对人应拒绝校对；由于设计质量差或所做之设计不符合已确定的设计原则，专业设计不能满足功能要求或有违规范规定，设计深度不够等，造成返工而影响支配进度的，每拖期一天扣减当事人奖金50元。2、在校审过程中，后一环节对前一环节的审查中发觉问题较多且属工作不到位，校审质量差的，按其岗位责任，依据图纸张数(折成2＃图)平均每六张图纸查出校对岗位一项问题、平均每10张图纸查出审核岗位一项问题时应给当事人警告。以后每多查出一项问题属校对责任扣校对人奖金20元，属审核责任扣审核人奖金30元。在设计质量检查、施工图审查、设计评优、图纸会审、施工协作中发觉的问题，属校对责任一项问题扣奖金20元，属审核(审定)责任一项问题扣奖金30元。对于严峻不负责任的校对人员还应肃穆指责教化，并和晋升提薪紧密挂钩。对于不负责任的审核(审定)人员，造成影响的应追究其技术责任。3、由于对图不细，在设计质量检查、施工图审查、图纸会审、施工协作中发觉错提、漏提、漏画技术条件，专业间标注尺寸不一样、交叉打架、间距不够等问题时，发觉五项及以上一般问题扣当事人奖金200－500元，扣设总奖金50－300元。每发觉一项重要或重大问题扣当事人和设总奖金200元或300元。4、设计质量低劣或差的惩处（1）凡出现下列状况之一者应扣减相关工程组奖金，工程组和有关责任人还应写出书面检查。a公司内部年终评优中，发觉有重大问题，或被认为为劣质工程设计者；b上海市有关部门检查我公司工程设计发觉有重大问题或问题较多，质量标准不合格或整改合格者；c施工过程中发觉有重大设计质量问题者。（2）发生重大设计质量事故扣减有关各岗位责任人奖金分别为：责任总工3000元、室主任3000元、审定人3000元、审核人5000元(设总所属专业的质量问题为6000元)、专业负责人6000元、校对人3000元、设计人5000元，身兼双重岗位的，按高额度岗位计。扣除以上奖金后，事故主要岗位责任人予以解聘。（3）施工中因设计缘由且现场协作不到位，出现较大质量事故造成损失的，视事故大小损失程度，探讨确定其惩处内容。特别留意：设计中要严格执行国家《工程建设标准强制性条文》及《上海市工程建设地方标准强制性条文》，并依据建筑部《建筑工程施工图设计文件审查暂行方法》和上海市建筑工程施工图各专业审查要点逐条落实！二零零二年五月质量管理限制表格总书目一、工程设计限制表格1、设计项目基本概况表2、项目设计组成人员任命书3、设计策划进度支配（调整）表4、设计协作支配表5、专业间互提资料记录单6、设计评审记录单7、会议记录8、工程日记二、其它质量管理限制表格设计校审记录表设计补充更改通知单工地服务报告计算书、底图借阅审批表工程设计补充更改书目底图存档通知单及资料存档通知单文件归档刻录登记表设计产品发放登记表工程设计项目底图登记工程设计项目蓝图台帐法令、法规有效版本收文录表文件资料有效版本书目表合同登记表月份综合考评表设计生产策划限制表生产支配完成统计表设计项目基本概况表总经理下达到设总正式开展工作日期工程概况总体规划面积公顷，总建筑面积m2工程级别：内部管理级别：公司级（）部门级（）项目建筑面积：m2，层数：地上层、地下层，建筑高度m建筑分类：建筑物耐火等级：人防：独立（），设在建筑物内（），抗震设防烈度等（）项目概况结构选型：基础形式：水专业内容：给排水()热水()冷却循环水()喷淋()外线()暖通专业：采暖()通风()集中空调()防排烟()热交换()外线()电专业：变配电()照明()电力()自控()火灾报警和联动()安保()通信()CATV()网络()外线()经济专业内容：估算()概算()预算()（1）规划方案批复日期：（2）建筑方案批复日期：（3）初设批复日期：（4）施工图完成日期：（5）外线工程完成日期：现场服务要求：派代表驻工地()短期施工协作()备注设总：日期：项目设计组成人员任命书1、设计总负责人：2、其他人员组成：专业专业负责人主要设计人校对人员审核人审定人建筑结构给排水暖通电气建筑室主任：日期：结构设备室主任：日期：总经理：日期：设计策划进度支配（调整）表设计起先日期年月日设总起止时间起止时间初步设计共月设计输入文件下达时间建筑过图专业评审综合评审互提资料校审对图会签后期制作归档日期概（预）算完成起止时间施工图设计共月设计输入文件下达时间建筑过图专业评审综合评审互提资料校审对图会签后期制作归档日期预算完成专业负责人建结水暖电经策划日期：备注备注：本表也可做为进度支配调整表运用，调整内容可写在备注栏内。总经理：室主任：设总：设计协作支配表工程名称：设计阶段：项目：工程编号：子项名称总图建筑结构给排水暖通电气弱电个人出图会签归档设计人员备注审批：设总:支配：日期:专业间互提资料记录单工程名称项目名称设计阶段提出日期提出阶段提出方案的具体要求附页：张附图：张专业负责制人：审核校对设计建结水暖电经接受方签收、专业负责人月日月日月日月日月日月日设计评审记录单送审文件（1）主要图纸文件：（2）专业说明：评审结论（问题及解决方法）结论落试验证主持人日期结论落试验证人（相关专业主任工）注：此单可用作：方案设计评审记录单、初步设计评审记录单、施工图设计评审记录单、专业方案设计评审记录单、重要决策设计评审记录单、只需将表头填进即可。可附页。会议记要参加人签到项目名称主持人记录人：日期：工程日记时间重要内容当事人设计校审记录表工程名称工程编号设计阶段可性性探讨□方案□初步设计□施工图□施工图预算□校审载体技术文件□图纸计算书□子项校审审定□审核□校对□校审专业图号校审看法ABAB校审：设计：日期：注：1、A.问题性质：原则：×、重要：，一般：空格B.处理看法：已改正：√、经和审校人商确后维持原设计：O。设计补充更改通知单建设单位工程名称项目名称上海浚源建筑设计事务所工程编号管理级别更改专业更改编号补充更改缘由及原图纸编号：补充更改内容：更改人专业负责人校对审核审定设总页次：共（）页，第（）页相关专业会签：更改日期：年月日工地服务报告工程名称项目工地工作人员工程编号处理问题状况：负责人：日期：业方法见(验证)负责人：日期：审查人：日期：注：本单签署完毕后和工程设计的其它资料一起归档。计算书、底图借阅审批表工程编号工程名称设计项目日期年月日专业建筑结构水暖电合计图纸张数计算书本数图纸编号计算书编号借阅缘由总经理看法室主任签字借阅人签字返还日期年月日档案管理人员：工程设计补充更改书目工程编号：工程项目：页数：序号更改编号更改专业及简要内容页数更改人更改日期归档日期归档接收人注：1、本单每个工程项目一式两份，一份归档原委图中，另一份由档案管理人员保管，以便更改编号的发放管理。2、要求补充更改通知单归档的同时填写相应的内容。

上海浚源建筑设计事务所底图存档通知单工程编号工程名称设计项目新设计面积m2利用成图面积m2结构层数栋数图幅子项A0A1A2A3A4总张数备注归档日期归档人验收人注：本单一式两份，验收一份、办公室一份。上海浚源建筑设计事务所资料存档通知单□正式归档□后补归档工程编号工程名称设计项目新设计面积m2利用成图面积m2结构层数栋数人防面积m2工程级别设计总负责人光盘结构计算书给排水计算书暖通计算书初设张份份份施工图张张张张电气计算书概算书设计文件资料地质勘察报告份份份份张张张张归档日期验收人归档人备注注：1、本单填写一式两份，验收一份、办公室一份。2、初设、施工图、资料存档后分别填写。上海浚源建筑设计事务所设计文件资料明细表编号资料内容页数份数存档盒号备注上海浚源建筑设计事务所文件归档刻录登记表第页日期光盘序号文件名称、内容归档人签名备注注：本单一式两份，档案管理人员一份，办公室一份。设计产品发放登记表序号文件名称内容申请发放人每份蓝图张数份数用户领取用途金额备注精简签名日期注：备注栏中应注明几份属加印、加晒和需收取成品制作工本费的内容。工程设计项目底图登记架号工程编号工程名称设计项目设总底图张数补充更改张数备注注：本表由档案管理人员填写存档。工程设计项目蓝图台帐架号工程编号工程名称设计项目设总结构形式层数面积兰图卷号注：本表为备借蓝图登记，由档案管理人员填写存档。法