东莞市绿道网南城段道路景观及绿化工程

/园林工程监理规划学院：生物食品学院班级：13园林一班姓名：周玄雯学号：0804130114长春科技学院目录一、工程项目概况 1二、监理工作范围 1三、监理工作内容 1四、监理工作目标 2五、监理依据 2六、项目监理机构 2（一）项目监理组织形式 2（二）项目监理机构的人员配备支配 3（三）项目监理机构的人员岗位职责 3（四）监理工作制度 5七、监理工作内容 6（一）质量限制方面的基本方法 6（二）进度监理工作方法及措施 7（三）造价限制监理工作方法及措施 9（四）平安限制的方法和措施 10（五）组织协调措施及工作程序 10（六）信息（资料）管理方法及措施 11八、监理工作程序 13九、监理设施 21 一、工程项目概况建设单位：东莞市南城区公共事业服务中心设计单位：东莞市岭南景观及市政规划设计有限公司施工单位：福建省东日工程有限公司中国第四冶金建设公司本工程位于东莞市南城区管辖境内，工程规模建设总长度约12.14千米；工程内容包括路基、路面、园建小品、道路景观绿化等，整个改造为单侧改造工程，均在原有人行道单侧，工程总概算价大约3200万元，工程建设总工期102个日历天。由南城区公共事业服务中心投资兴建。本工程分为三个标段，通过公开投标，选择施工单位。五环路为第一标（A段），由中国第四冶金建设公司中标，担当施工任务。该标段的工程内容主要包括：5600米长的原有单侧人行道改造工程、沿线绿化改造工程及其附属设施；新增设自行车道。绿色路、水濂山中心路、学府路为其次标（BC）段，改造线路总长约6500米，由福建东日工程有限公司中标，担当施工任务。该标段工作内容主要包括：绿色路总线路长4000米以及水濂山中心路、学府路2500米长的原有单侧人行道改造工程、沿线绿化改造工程及其附属园建设施；新增设自行车道。第三标为自行车到彩色沥青砼施工，还没有招标定标。本工程为单边人行道升级改建工程，新增设自行车道功能，并全面进行道路景观绿化改造，聚集休闲、闲逛、旅游观光、生态环保于一体，使之成为东莞市又一道亮丽的城市风景线，打造成一条极具特色的绿色生态长廊。本工程的重点和难点是4公里的绿色路（B段）单边人行道升级改建；本工程的特点是工作量大，任务繁重，工期紧。二、监理工作范围

东莞市绿道网南城段道路景观及绿化工程A段、BC段工程的施工打算期、施工期、质量保修期的监理及竣工验收的有关工作。三、监理工作内容

1、三限制：工程质量、造价和工期；2、三管理：合同的履行、平安生产和信息处理；3、一协调：协调建设单位和工程建设有关各方的工作关系。施工阶段园建、绿化工程质量限制、进度限制、投资限制、平安限制、合同管理、信息管理以及建设工程项目各方组织、协调和沟通。四、监理工作目标1、投资目标：施工合同价及合理的追加投资2、工期目标：日历天102天3、质量目标：合格4、平安目标：无重伤及以上事故五、监理依据

该道路景观绿化工程监理是受工程项目建设单位：东莞市南城区公共事业服务中心的托付，依据国家有关工程建设的法律、法规，经有关部门批准的工程项目建设文件，建设工程托付监理合同及建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理。在工程建设中实施监理的依据是：1、工程建设的相关规范和标准；2、工程设计文件、图纸等有关工程资料；3、和工程有关的会议纪要。

4、中华人民共和国国务院《城市绿化条例》

5、中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》6、《广东省城市绿化管理条例》

7、《广东省园林土建工程中特别分项工程的质量检验和评定标准》

8、《广东省城市园林绿化植物种植技术规定（试行）》

9、《广东省城市园林绿化植物养护技术规定（试行）》

10、《广东省园林绿化工程质量评定标准（试行）》11、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90。六、项目监理机构（一）项目监理组织形式工程项目建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师行使合同赐予监理单位的权限，全面负责受托付的监理工作。总监理工程师总监理工程师监一标（A段）监理组二标（BC段）监理组总监代表总监代表图6-1项目监理组织结构（二）项目监理机构的人员配备支配本监理项目委派五人组成项目监理部，一人为项目总监理工程师，下设总监代表，配驻地监理工程师及监理员各一名。表6-1项目监理部人员配备表姓名专业职称职务执业（上岗）证号邹明耀市政工程师总监44001726黄春园市政工程师总监代表44011051王增龙市政工程师专业监理工程师44011041翟建桥市政工程师资料员伍校明交通土建技术员监理员黄腾达建筑技术员监理员（三）项目监理机构的人员岗位职责总监及各专业监理工程师的工作内容、职责和分工：1、总监理工程师应履行以下职责：(1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3)审查分包单位的资质，并提出审查看法；(4)检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度支配；(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和处理工程变更；(9)主持和参和工程质量事故的调查；(10)调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12)审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参和工程项目的竣工验收；(13)主持整理工程项目的监理资料。2、总监代表应履行以下职责：(1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；(2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、监理工程师应履行以下职责：(1)负责编制本专业的监理实施细则；(2)负责本专业监理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员须要调整时，向总监理工程师提出建议；(4)审查承包单位提交的涉及本专业的支配、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5)负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题刚好向总监理工程师汇报和请示；(7)依据本专业监理工作实施状况做好监理日记；(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参和编写监理月报；(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；4、监理员应履行以下职责：(1)在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；(2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、运行状况，并做好检查记录；(3）复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序质量检查结果进行记录；(5）担当旁站工作，发觉问题刚好指出并向专业监理工程师报告；(6)做好监理日记和有关的监理记录。（四）监理工作制度1、施工阶段工程监理工作制度(1)施工图纸会审及设计交底制度(2)施工组织设计审核制度(3)工程开工审批制度(4)工程材料，半成品质量检验制度(5)隐藏工程分项（部）工程质量验收制度(6)单位工程单项工程中间验收制度(7)技术经济签证制度(8)设计变更处理制度(9)现场协调会及会议纪要签发制度(10)施工备忘录签发制度(11)工程款支付签认制度(12)工程索赔签认制度等2、项目监理部内部工作管理制度(1)建立监理例会和请示汇报制度：每周由总监召集现场监理部全体人员开会，小结本周监理工作状况及存在问题，提出下周监理工作要求及必需解决的问题。每月由总监召集各专业工程师开会，收集1个月以来监理工作状况及其成效。整理成文，上报监理公司和建设单位。月报内容，一般包括：本月份工程施工支配和完成状况，工程质量状况，投资限制及其完成状况。本月监理工作小结及下月监理工作支配，以及须要上报的其他问题。施工过程中一般性专业技术问题,由专业监理工程师负责处理，并刚好将结果向总监汇报。若遇到有关监理的重大技术经济问题或影响到监理合同执行的问题时，总监应刚好向监理公司经理汇报，探讨解决方法。(2)监理工作日记及考勤制度：各专业监理工程师和现场监理员按各专业监理状况和职责分工，随时记入各自的监理日记。监理工作日记应按规定仔细填写，妥当保管，作为归档技术资料。建立现场监理人员考勤制度，每月25日前由兼考勤员将当月考勤统计表整理后报总监。七、监理工作内容（一）质量限制方面的基本方法质量限制将采纳事前、事中、事后限制的方法，对4M1E质量进行全面的限制，以预控为主。1、一条原则：工程质量限制是整个监理工作的核心，和进度支配和工程计量相互制约，监理工程师严格监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。2、二个重点：第一重点为重要的分部分项工程指园建小品的基础、人行道、自行车道的路基、乔灌木及花卉种植等工程，分项工程如钢筋、砼等。其次重点为结构的关键部位如路基底层的压实度、混凝土强度、各类混合料生产和施工协作比、彩色沥青砼施工、钢部件焊接、乔木、灌木、花卉及地被品质及规格等。3、三个阶段：A工程打算阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工组织设计或方案、技术、质量保证措施，原材料的检验和审批。B、施工阶段：旁站和巡察。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。C、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准。4、四个手段：(1)旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料和批准是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。·首件、样板施工；·混凝土浇筑施工；·材料的现场见证取样；·密实度检测；·重要的工序；(2)测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整改或返工。(3)试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级配，监理人员可随机抽检，并抽检试验，施工单位要供应条件。表7-1本工程主要测试项目一览表道路（人行道及自行车道）项目名称检测内容频率土基层压实度1000㎡/组；3点/组碾压检验全面，随时，无弹簧土基层稳定层压实度2点/100m混凝土面层抗压1组/100m³或每台班抗折1组/100m³或每台班注：施工测量复核抽检按100%，其它验收抽查原则上按10%，关键、重点部位视状况，必要时加大抽检频率。(4)指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必需以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量限制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或整改。（二）进度监理工作方法及措施1、审批工作程序(1）阅读进度支配，列出问题，进行调查分析。(2）提出问题和承包人讲座或澄清。(3）对有问题部分进行分析。(4）批准承包人的工程进度支配，或提出修改补充看法，要求承包人补报。2、审查内容(1）施工总工期的支配应符合合同工期。(2）各施工阶段或单位工程的施工依次和时间支配和承包人工、料、机的进场支配是否直辖市，审查是否有实力完成支配目标。(3）对低温、燥热、雨季等影响是否作了支配及实行了爱护措施。(4）对动员、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并留有足够的时间、空间。(5）动员打算阶段的牢靠性和主动性。(6）关键路途施工支配和施工力气的支配。3、进度支配的检查和调整对进度支配应要求承包人在监理工程师批准的总支配指导下编制分年分月（季）支配；在每月底做出次月的分周支配调整。在每月起先的五天前承包人应将月支配分解成日工作量支配，报项目工程师审查、批准，以达到日保月、月保年、年保总支配完成的目的。4、周进度支配量项目工程师应记录每日进度检查的主要事项，分析完成和未完成缘由。(1）当周实际及本月累计完成的工作量和支配数相比照。(2）当周实际参与施工的人力、机械数量及生产效率。(3）当周施工停滞的人力、机械数量及其缘由。(4）当周承包人的主管及技术人员到达现场的状况。(5）当周发生的影响工程进度的特别事务或缘由。(6）当周的天气状况及对工程的影响。(7）月终提出本月完成或未完成支配的缘由分析及今后应实行的措施报告专业工程师。5、月工程进度报告专业工程师每月末应总结各项目工程师报告，通过分析和整理提出合同段支配完成和未完成的主要缘由和今后措施，按月写出报告，其主要内容有：(1）工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线。(2）对工程支配完成和未完成的主要缘由分析（包括其它特别影响）及今后实行的措施。(3）工程图片、支付状况及其他工程支配图表。6、进度支配调整当实际工程进度和支配工程进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对施工进度支配的实施，当监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能依据进度支配预定的竣工日期完工时，应要求承包人实行措施，以赶上工程进度支配中的阶段目标或总体目标。其中因实行加快工程进度措施的施工费用应由承包人自负。若承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽实行加快工程进度的措施，但仍旧不能赶上预期的工程进度并将使工作在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工实力重新进行审查和评价，必要时应向业主提出书面报告，建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换承包人。7、进度支配的延期由于业主缘由，或承包人在实施过程中遇到不行预见或不行抗拒的因素，使工程进度延误并获批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的支配及现金流淌支配予以调整，并按调整后的进度支配实施工作。（三）造价限制监理工作方法及措施1、工程量清单的管理(1）监理工程师应熟识工程量清单及其编制说明，驾驭工程具体项目的工作范围和内容及讲师方式和方法。(2）除非监理工程师另有准许，一切计量工作都应在监理工程师在场的状况下由承包人测量完成。凡超过图纸所示或监理工程师指示的任何长度、面积和体积，都不予计量。2、工程量清单的变动按合同规定业主批准需工程变更时，监理工程师对工程量清单应进行数量或单价上的变动、调增或调减。3、计量原则(1）凡工程质量不合格者，严禁计量。(2）按合同文件规定的方法计量。(3）设计图纸或工程量清单以外的项目，未经业主认可，不予计量。(4）按合同文件及施工图纸的规定，测算出每一个支付项目的总额，作为限制计算的红线，设计变更一经批准，应随时修改计量红线，各计量累计额不得超过计量限制红线规定额。4、工程计量的方法(1）工程达到规定计量单位或时间时，承包人提出计量申请资料，监理工程师予以审查，符合要求时赐予计量。(2）工程计量必需具备检测、计算资料、工程检验申请单、工程质量检验表及有关质量评定看法。5、工程计量程序承包人填报工程计量申请单一监理工程师检查承包人为计量而打算的有关资料（发觉问题或资料不全，应退回承包人，暂不计量）一审查是否超过计量红线一填写计量单或对接近计量红线的项目停止计量，待竣工核定工程量时，一并处理。（四）平安限制的方法和措施平安监理的任务是对工程施工过程中的人、机、环境及施工全过程进行预料、评价和监控，并通过法律、经济、行政和技术手段，促使其建设行为符合国家平安生产、劳动爱护法律、法规标准，制止建设中的冒险性、盲目性和随意性行为，有效地把工程施工平安限制在允许的风险范围之内，以确保平安性；1、审核施工承包合同中的平安条款；2、审查各专项平安施工方案，审核项目经理、技术负责人、施工员、质量员、平安员以及特别工种操作人员的上岗证；3、监督施工过程中的人、机、环境的平安状态，督促施工单位刚好消退隐患；4、检查分部、分项工程施工平安状况，签署平安评价看法；5、参和工程平安事故调查，督促平安技术防范措施实施和验收。6、定期向建设工程平安监督部门报告工程施工平安状况。（五）组织协调措施及工作程序1、以监理合同和施工承包合同为依据，通过协调、调解和仲裁等途径，理顺业主、施工承建单位和工程有关各方的关系，确保工程建设顺当进行。2、监理工程师依据分工和有关程序，各自负责所分管项目和分管专业范围内的协调工作。3、常常深化现场，刚好了解施工状况，发觉问题和冲突，随时和有关单位磋商，尽快求得合理解决。必要时，可发出监理指令，或提请业主处理。4、定期或不定期召开施工协调会和其他专题协调会议，就存在的问题绽开充分探讨，形成会议纪要，责成有关单位解决。5、依据施工承包合同的条款，公正合理地协调解决合同执行中的纠纷，维护合同双方的合法权益。（六）信息（资料）管理方法及措施1、合同管理的任务和方法(1）帮助业主确定本工程项目的合同结构；(2）进行上述各类合同的跟踪管理，包括各方执行合同状况的检查；(3）帮助业主处理和本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。2、信息管理的任务和方法(1）负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存；(2）运用计算机进行工程项目的投资限制、进度限制、质量限制和合同管理，向业主供应有关本工程的项目管理信息服务、定期供应多种监理报表；(3)建立工程会议制度，整理、发送各类会议记录；(4)督促施工单位、材料及设备供应单位刚好整理工程技术、经济资料，整理各类必需归档的资料，交业主归档。3、组织协调的任务和方法(1）组织协调参和本工程项目建设的、和业主签订合同关系的各单位之间的协作关系，帮助业主处理有关问题；(2)帮助业主向各建设主管部门办理各项审批事项；(3)帮助业主处理各种和本工程项目有关的纠纷事宜。4、监理资料整理方法(1)监理记录监理工程师除按规定做好积压项检验记录，签署质检单，做好隐藏工作记录外，还应记好每日的监理日记，记录一天的监理活动以及业主和上级赐予的口头或书面指示的执行状况。(2）监理月报总监理工程师应组织监理部各专业监理工程师对工程进展状况和存在问题等进行小结，每月以报告的形式向业主报告，月报的主要内容有：1)以文字形式和进度形象图描述一月来工程进度完成状况，以及工程质量状况，对主要分项工程如路基方工程、路面工程、绿化工程等形象作出具体说明，文字力求简洁。2)说明工程进度快慢、工程质量凹凸状况，分析影响工程进度、工程质量的主要缘由及今后改进的建议。3)主要工程细目进度。4)列出承包人现场的机具、设备、人员、试验细目。(3）其他记录1)本月主要的监理活动，监理工程师机构内部的主要状况，包括监理人数、工作支配。2)对工程开展的建议或对存在问题的处理看法。3)监理及业主的有关指令、吩咐的执行状况。(4）监理管理用表：《建设工程监理规范》表式（GB50319-2000）(5）监理资料归档一般监理资料归档内容如下：1)项目监理规划2)项目监理实施细则；3)施工合同文件及托付监理合同；4)分包单位资格报审表；5)图纸会审会议纪要、技术交底文件；6)施工组织设计（方案）报审表；7)工程开工/复工报审表及工程暂停令；8)工程测量定位记录、测量核验资料；9)工程进度支配；10)工程材料、构配件、设备的质量证明文件；11)检查试验资料；12)工程变更资料；13)隐藏工程验收记录；14)工程计量单和工程款支付证书；15)监理工程师通知单；16)监理工作联系单；17)报验申请表；18)会议纪要；19)来往函件；20)监理日记；21)项目监理工作月报；22)质量缺陷和事故的处理文件；23)分部工程、单位工程等验收资料；24)索赔文件资料；25)竣工结算审核看法书；26)工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；27)监理工作总结；八、监理工作程序1、编制工程建设监理规划；2、按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则；3、依据工程建设监理细则进行建设监理；4、参和工程竣工预验收、签署工程建设监理看法；5、工程建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料和监理工作总结报告。6、制定质量、进度、投资限制程序。组织图纸会审组织图纸会审参与设计交底审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”“”审定分包单位签认“分包单位资格审查申请表”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工予验收，报送《工程质量评估报告》监理单位参与由建设单位组织的“竣工验收”建设单位向备案机关领取《工程竣工验收备案证书》帮助建设单位申请工程竣工验收备案工作审定结构用原材料，设备，构配件的质量。对影响运用功能和观感的材料进行质量预控签认“见证取样单”参与隐藏工程验收合格者签认，不合格者返工，不返工者签发整改通知书。签认分部分项工程质量评定表 图8-1单位工程质量限制程序施工单位施工单位开工报告施组设计复工申请现场监理工程师总监与业主及各方面协调会申报批复提出初审看法图8-2开工、复工申请审批程序图承包商填报承包商填报“建筑材料报验单”承包商填报“进场设备报验单”监理工程师签认原材料、构配件及设备的质量设备的质量对影响运用功能和感观的原材料、构配件及设备进行质量预控不同意签认“建筑材料报验单”“进场设备报验单”同意签认同左承包商在指定部位运用原材料构配件及设备可以进入现场原材料构配件及设备不能进入现场图8-3原材料、半成品质量限制工作流程图承包商承包商隐检、分部、分项验收记录签认完成质量保证资料齐全合格分部、分项工程质量评定完成。自评合格承包商填“工程报验单”报监理单位监理工程师检查隐藏工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求不合格：签认“不合格工程通知”合格：隐藏工程检查记录（不能进行下一道工序施工）（可以进行下一道工序施工）检查分部、分项工程质量是否合格检查分部、分项工程质量是否合格图8-4隐藏工程检查验收工作流程图质量事故源质量事故源承包商调查，摸底分析填写事故报告单监理工程师现场调查签发工程部分暂停指令业主、设计、监理听取承包商汇报施工单位及设计提出处理方案承包商实施方案监理、设计、核查处理结果承包商复工申请监理核发复工指令进行下道工序施工事故报告事故详情分析及事故缘由分析初步处理看法必要时监督站参与征求业办法见监理督促实施提出图8-5工程质量事故处理及停、复工工作流程图颁发移交证书颁发移交证书总监理工程师下达开工令承包单位提交进度支配监理审批要求整改协调会议与指令监督支配实施监理审批延期检查执行状况承包单位责任？正常有拖延是承包单位提出延期影响工期？是否有干扰监理督促承包单位实行赶工措施承包单位调整进度支配监理审核工程竣工验收监督工程修理合同保修期结束不同意同意每月进行检查直至工程竣工发中标通知书同意同意