班组和班组建设汇总

/班组和班组建设课程练习一.单选题1.下列关于惰性心理的描述错误的是()。A.惰性心理在确定程度上促使人类不断改进劳动工具B.惰性心理在确定程度上间接地使生产更加自动化C.在惰性的指使下有时会引发一些事故D.惰性心理不是人人都有的标准答案：D2.当好班组长应当做到以下方面()。A.埋头单干B.权力集中C.严格管理D.和核心成员搞好关系标准答案：C3.增加职工的()意识，是建设“无毒企业”的关键。A.识毒、防毒、禁毒B.识毒、辨毒、禁毒C.识毒、禁毒、缉毒D.识毒、辨毒、缉毒标准答案：A4.企业班组长的基本职责是（）。A.生产管理B.人力资源管理C.员工培训、团队建设D.生产现场管理、班组员工管理标准答案：D5.以下关于班组平安工作说法正确的是()。A.临时性作业活动无需平安交底B.平安互保对子变更一季度记载一次C.平安考试通过率必需达到100%D.年休人员可以干脆上岗作业标准答案：C6.以下班内民主氛围不融洽的是()。A.班组成员能主动开展指责和自我指责B.班务透亮公开C.班组长说一不二D.班组成员畅所欲言标准答案：C7.从人力资源的角度来讲，企业的领导层可分为三层：决策层领导、中层领导和()。A.基层领导B.班组长C.一线领导D.工人标准答案：B8.造成人的担忧全行为和物的担忧全状态的主要缘由不包括()。A.技术缘由B.教化缘由C.身体和心理缘由D.地理的缘由标准答案：D9.原始记录的要求不包括()。A.真实B.规范C.刚好D.修正标准答案：D10.简洁导致“三违”事故发生的心理不包括()。A.自卑心理B.侥幸心理C.报复心理D.逆反心理标准答案：C1.班组平安会议的()，是对班组长的实力的体现。A.议程支配内容选择B.会议记录C.时间支配D.学习文件选择标准答案：A2.班组民主生活会的作用不包括()。A.有利于消退班组成员之间的隔阂B.增加职工平安防范实力C.提高班组建设的工作质量D.增加班组成员之间的凝合力和战斗力标准答案：B3.下列选项中哪一项不属于特种作业活动()？A.天车司索指挥B.紧急化学品防护C.煤气防护D.日常点检标准答案：D4.造成人的担忧全行为和物的担忧全状态的主要缘由中包括管理的缘由。以下选项中不属于管理缘由的是()。A.企业主要领导人对平安不重视B.操作规程不合适C.平安规程缺乏或执行不力D.职工侥幸心理严峻标准答案：D6.以下关于班组民管组长的说法正确的是()。A.民管组长不得由后备班组长兼任B.民管组长没有民管津贴C.民管组长不得兼任工会小组长D.民管组长比班组平安员作用要小标准答案：A7.让班组成员坚实树立质量意识，推动企业高效优质发展属于()的范畴。A.平安管理制度B.质量限制制度C.学习制度D.交接班管理制度标准答案：B8.关于平安会时间下列说法正确的是()。A.平安会随机召开B.开会的时间不应少于1小时，但也不应当超过2小时C.平安会时间越长越好，能够更好地教化班组人员标准答案：B9.下列属于平安检查硬件方面的是()。A.查平安制度B.查劳保穿戴C.查操作违章D.查生产设备标准答案：D10.下列记录不属于班组通用台账记录的是()。A.交接班记录B.民管组长平安、卫生、劳保检查记录C.高校生辅导员记录D.民主管理记录标准答案：C3.提倡同事友爱的关键在于在企业中建立同等、团结、()的新型职工关系。A.平安B.互助C.竞争D.学习标准答案：B4.一套完善的操作规程应具备的特点不包括()。A.和实际施工操作紧密结合B.作业规程周密详尽C.错误之处刚好修订D.在平安和便利之间取得完备折中标准答案：D5.作为一名班组长，要分清工作性质的轻重缓急，下面优先级最高的工作是()。A.不重要也不紧迫B.重要但不紧迫C.不重要但紧迫D.重要且紧迫标准答案：D6.班组节能降耗的方法不包括()。A.全员参和成本管理B.强化标准限制C.实行措施订正偏差D.削减融资成本标准答案：D8.班组劳动爱惜工作的范围不包括()。A.实现平安生产B.预防职业危害C.技能提升D.女工爱惜标准答案：C9.关于“平安细胞工程”建设说法错误的是()。A.“平安细胞工程”建设须要职工本人无平安违章现象即可B.“平安细胞工程”建设须要职工参和社会公益活动C.“平安细胞工程”建设须要职工在平安上表现突出标准答案：A2.班组民主生活会记录()记录一次。A.每半年B.每月C.每季度D.每年标准答案：B标准答案：C4.造成人的担忧全行为和物的担忧全状态的主要缘由中有教化的缘由。以下选项中不属于教化缘由的是()。A.缺乏平安防护学问B.作业技术不娴熟C.未参加平安演练D.视力不良标准答案：D5.()是班组长职责的第一任务。A.人员管理B.平安管理C.设备管理D.生产作业管理标准答案：B8.开平安会时有缺席人员（非迟到、旷工），则应当()。A.忽视不管B.考核缺席人C.对缺席人员进行补充平安教化标准答案：C4.班组标准化管理的内容不包括()。A.文化、信念标准化B.工序操作标准化C.日常管理标准化D.原始记录标准化标准答案：A5.班组长要做一个让人心服口服的基层管理者必需具备以下要素()。A.实力强，有威信B.要圆滑C.埋头苦干D.能护短标准答案：A2.班组长的职责主要有()。A.出席会议B.具体操作C.班组事务管理D.发送报表标准答案：C4.下列行为和“一贯制”管理理念相悖的是()。A.精细操作B.标准化操作C.操作人员当“质检”D.凭阅历操作标准答案：D5.班组平安记录应重点记录()。A.上周工作总结和本周支配B.事故案例C.平安规定D.绩效考核探讨标准答案：A9.下列班组平安活动记录内容填写规范的是()。A.照抄文件和平安通报B.和会者签名不全C.挂靠人员无发言D.记录平安抽考标准答案：D7.班组内消退奢侈的方法不包括()。A.消退返工现象B.必要时可以以次充好C.降低设备故障率D.节约能源标准答案：B二.推断题1.班组长要组织班组人员进行班前、班中、班后平安检查。（）是2.指责和自我指责是民主生活会的重要内容。（）是3.“平安细胞工程”建设是响应党中心关于建设社会主义和谐社会号召的具体举措。（）是4.事故是指造成人员死亡、损害、职业病、财产损失或其他损失的意外事务。（）是5.班组长要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。（）是6.“一贯制”理念留意对生产线产品质量的反馈和跟踪。（）是7.言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都能体现出班组长的素养。（）是8.班组长只要把工作任务支配给组员就可以了，自己不用上现场。（）否9.班组管理的要点在于留意和领导的“关系”。（）否10.作为一线的指挥者，班组长发布叮嘱的精确程度应像机场上的管制员给飞行员发布叮嘱一样的精确。（）是11.班组平安员是班组平安检查的执行人和监督人。（）是12.对于紧急源，我们首先要考虑平安防护等间接平安技术措施进行预防。（）否13.推广实施素养教化并非是学校的专利，职工也一样须要。（）是14.职工是“平安细胞工程”建设中最基本和最重要的细胞。（）是15.目标明确是企业高层留意的问题，作为一个班组长，无需制定明确目标。（）否2.结构小型化是班组的特点之一。（）是3.依据生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。）否4.学习型班组是班组建设的更高层次，是前沿管理理论在班组管理中的应用。（）是5.班组建设的标准和规范必需不断改进。（）是7.企业中有特地的设备修理部门，设备保养是他们的职责。（）否8.平安规程是平安管理的基础。因此，在开展平安检查的时候，必需把平安规程的健全和执行状况放在首位。（）是9.班组长的行为在向新员工具体说明企业文化的作用。（）是10.凝合力和执行力体现着一个班组的建设水平。（）是11.“平安细胞工程”建设只须要职工本人无平安违章现象即可。（）否12.某位职工认为自己工作阅历丰富，图省事，怕麻烦，走捷径，易产生急躁心理。（）否14.紧急源管理不用分级，在谁的区域谁负责。（）否是3.某位职工认为自己的平安互保对象跟自己水平、职务差不多，不服气让别人指挥说教，这时简洁产生盲动心理。（）否9.平安检查主要是查平安设备是否存在隐患。（）否14.惰性在某种程度上给人类进步带来了好处，促使人类不断改进劳动工具。（）是15.班组长只有切实融入到职工群众的实际工作和生活当中，才能赢得信任和支持。（）是4.班组长用人的原则是不求最优秀的，但求最合适的。（）是5.班组民主管理效益的潜在性在短期内不显见，所以班组民主管理可以放松。（）否10.企业如何竞争，归根结底是战略层面的问题，核心竞争力不体现在班组层面。（）否12.“平安细胞工程”活动的一些内容虽然不干脆影响职工工作，但会通过心情、心态、思想等内在的心理特征反映在职工的工作看法、工作效率和工作成果上。（）是13.冶金企业生产平安事故应急演练对于检验应急人员实际水平没有实际意义。（）否15.班组内任何一员都代表着班组形象。（）是2.企业的发展和班组长的才智和才华无明显的关系。（）否5.“一贯制”理念源于鞍钢。（）否9.现场的平安必需有专人管理、专人负责。（）是11.民管组长只须要做好民管记录、能顺当通过检查即可，无需召开民主生活会。（）否15.“平安细胞工程”的实施基础是作业区。（）否1.生活中的冲突，工作上的想法，学习中的困惑，班组人员之间的协调、了解，都可以在民主生活会上谈出来、指出来。（）是2.企业只有坚持以职工思想政治工作为一切工作的“生命线”，才能始终保持发展后劲而经久不衰。（）是10.班组建设成果取决于好的思路，而好的思路源于班组长偶然间的运气。（）否14.班组长只能用行政任命的形式产生。（）否5.变更一下语速、语调和走路姿态，可以提高班组长的领导魅力。（）是15.班组长在和新分高校生进行沟通时要谆谆教育，引导他们逐步适应环境。（）是三、列举题1.工作性质的轻重缓急分为哪四种？标准答案：不重要也不紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、重要且紧迫。2.我国平安生产的方针是什么？标准答案：平安第一，预防为主。3.现场作业中的"四个相互"是什么？标准答案：相互监督、相互保证、相互提示、相互照看4.请列举造成人的担忧全行为和物的担忧全状态的三种主要缘由。标准答案：技术缘由、管理缘由、教化缘由。（还包括生理和心理缘由）5.铁山精神的内容是什么？标准答案：艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身、开拓前进。6.在存放哪几类紧急品的存放点应有明确的标识？标准答案：1.爆炸品；2.压缩气体和液化气体；3.易燃液体；4.易燃固体、自然物品和遇湿易燃品；5.氧化剂和有机过氧化物；6.有毒品；7.腐蚀品。7.工会小组长的选举原则有哪些？标准答案：1.任人唯贤、德才兼备的原则；2.群众公认、留意实绩的原则；3.民主、公开、竞争、择优的原则；4.民主集中制的原则。8.平安工作中的"四定三不推"内容是什么？标准答案：“四定”是指定整改措施、定完成期限、定负责人、定验收人；三不推是指班组能解决的不推给作业区，作业区能解决的不推给厂，厂里能解决的不推给公司。9.麻痹型心理的"三惯"作风是什么？标准答案：干惯了，看惯了，习惯了。10.班组长发布叮嘱时要留意哪些事项？标准答案：1.声音响亮，吐字清晰；2.简洁明白；3.语句正确无歧义。1.造成人的担忧全行为和物的担忧全状态的主要缘由中包括有管理的缘由，请列举三种管理不到位的表现。标准答案：1.企业主要领导人对平安不重视；2.操作规程修订不刚好、操作规程内容不合适；3.平安规程缺乏或执行不力等。11.班组的硬件设施都包括哪些方面？标准答案：1.固定的班组会议室；2.桌子、椅子；办公用具（文件柜、文件夹、笔记本）；3.应急医药箱；、白班（或小黑板）；4.相关标语、图版；5.有条件的班组还可以设置信息化设备（电脑、投影仪等）。12.请列举五种现场常见的习惯性违章行为。标准答案：1.进入厂房不戴平安帽；2.在2m及以上高度作业不系挂平安带；3.指挥天车不穿戴马甲；4.在厂房内行走不走绿色通道；5.上下楼梯不抓护栏等等。13.班组思想政治工作有哪些特点？标准答案：1.刚好性；2.灵敏性；3.群众性；4.广泛性；5.经常性；6.实际性。14.班组合理化建议所涉及的方面有哪些？标准答案：平安管理、生产操作（先进操作法）、设备整改、工艺优化、挖潜增效、班组日常管理、技术革新等等。15.职工紧急源辨识的六个方面是什么？标准答案：必需的防护用品、运用的工器具、全员作业行为、解除或运用的设施设备、相关方人员、作业环境。16.请列举五类班组制度。标准答案：答：1.建立班组例会制度；2.班组交接班管理制度；3.班组学习制度；4.质量限制制度；5.平安生产管理制度（另外还包括设备修理保养制度、班组个人档案、原始记录等等）。17.今年的集团公司主题教化活动内容是什么？标准答案：强化对标挖潜，推动技术创新。18.请列举盲动心理的三种表现。标准答案：1.职工对平安学问似懂非懂，对作业规程，操作规程，以及平安措施不能应用自如；2.职工不能细致接受事故教训，不实行防范措施；3.英雄主义，过度自信等。19.请列举五种违反劳动纪律的行为。标准答案：1.班中睡觉；2.在作业场所翻看手机；3.违反工艺技术规程规定；4.班前会迟到；5.当班期间脱岗、串岗等等。20.职工小家活动记事本中规定的会员困难互助形式有哪些？标准答案：钱、物、走访、慰问等。21.班组长交接班时须要留意哪些方面？标准答案：1.留意工器具齐全且保养良好；2确认设备运转正常；3.确认各项记录无误；4.确认消防器具良好；5.确认平安隐患得到整改；6.确认现场卫生良好；7.确认现场质量状况良好。四、.简答题1.如何深化平安文化建设在班组的推广？标准答案：1.首先要将“平安第一、以人为本”等平安理念为广袤员工所接受和认可；2.通过广泛宣扬教化和标识，从视觉上形成深厚的平安文化氛围；3.平安文化建设的主要工作是将这些理念融入制度建设之中，形成制度文化并具体化，以进一步落实到班组，落实到员工的生产中，形成的自觉行为；4.应把平安文化和制度建设相结合，从职工日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范，制定并推广操作性、好用性强的平安行为标准，抓好人的行为规范和良好习惯养成。2.一个优秀的班组长应当对职工个人信息都能心中有数，职工个人信息包括哪些方面？标准答案：1.职工家庭住址；2.职工本人联系方式；3.职工家庭联系方式；4.职工血型；5.职工学历；6.职工家庭状况；7.职工经济状况；8.职工思想状况等等。3.班后会的内容有哪些？标准答案：1.班组长总结评讲当班工作，汇报生产指标完成状况；2.总结当班平安状况；3.表扬好人好事；4.指责忽视平安、违章作业等不良现象；5.对职工道路交通平安进行告知和提示。4.班组临时作业活动的平安告知要留意哪些方面？标准答案：1.严格规定作业人数，落实到位平安互保对子；2.告知职工作业场所和作业过程中存在、可能产生的紧急源；3.依据紧急源做好防范措施；4.要求相关区域点检和技术人员对平安告知表进行确认；5.作业人员必需全员签字确认。5.平安确认制的内容。标准答案：1.作业人员的劳动爱惜用品穿戴是否齐全并符合标准；2.作业现场的自然环境是否符合平安规定；3.作业现场的平安设施是否符合平安规定；4.作业所需的工器具、设备、设施是否符合平安规定，在运用过程中是否会造成人员损害；5.是否制定了具体的平安措施、作业人员的工种、技术等级身体状况等是否符合所从事作业的平安要求、特种作业人员是否持证上岗；6.作业人员是否实行平安监护和互保；7.作业过程中遵守有关的平安生产规章制度；8.作业前和作业过程中是否和相关方进行了联系、确认；9.作业过程中是否出现了新的紧急源，是否实行了安6.班组特长理和班组成员冲突的方式有哪些？标准答案：1.引咎自责，自我指责；2.放下架子，主动答腔；3.不和争论，冷却处理；4.请人斡旋，从中化解；5.避开尴尬，电话沟通；6.宽宏大量，适度忍让。7.班组长在当班期间如何做好"平安班组"的建设工作？标准答案：1.细致依据交接班管理制度要求做好设备设施、防护器具、能源介质、重大紧急源点、紧急化学品等点检、确认工作；2.严格执行现场文明管理的相关规定，对外来人员、进出入车辆进行登记和检查；3.对当班重点岗位的作业活动进行平安告知和提示；4.对岗位人员的作业行为进行监督；5.做好对岗位人员精神状态的检查和思想疏导工作；6.检查平安互保对子的落实状况。8.在停机检修期间班组长要着重进行哪些工作?标准答案：1.班组长要留意严格落实检修期间相关平安制度要求，做好检修期间的现场平安管理工作；2.主动组织职工进行岗位技能和学问的学习、培训；3.加强劳动纪律的检查；4.做好对进出入人员、车辆的监管；5.做好检修后的卫生清理、保持工作；6.传达领导关于检修期间的强调事项。9.职工小家民管会（每半年一次）的主要内容有哪些？标准答案：1.评议平安生产指标的成效；2.评议班组长的业绩；3.评议建家满意度；4.评议上级工会干部的业绩；5.评议厂务公开（包括日常出勤、考核、嘉奖）效果；6评议劳动爱惜的质量；7.研讨会员之间学习、技能、生活困难、互帮互助、权益维护等方式方法并付诸实践；8.会员之间开展指责和自我指责；9.探讨职工诉求并正确刚好地向上级工会组织反映，刚好得到解决或答复；10其他须要民管会探讨的事宜。10.请简要评析惰性心理的主动、消极作用。标准答案：1.惰性心理给我们的人类进步带来了好处，在长期的生产劳动中促使我们人类不断改进我们的劳动工具，从而使我们的生