桥梁维修工程监理规划

/一、编制依据1、国家现行有关工程建设和建设监理的法律、法规、规章和规定；2、国家现行的技术规范、规程、标准及相关规定；3、本工程的《招标文件》、《托付监理合同》等；4、本工程的施工设计图纸；5、当地水文、地质、气候及乡规民约和风俗习惯；6、项目监理部人员的专业队伍实力；7、本公司《管理手册》、《程序文件》及有关管理制度；8、我单位类似工程的监理阅历和项目管理阅历。二、工程概况灵石县位于山西省中部，晋中盆地南端，距省会太原市150公里，北临介休市，南接霍州，东靠沁源，西连交口、孝义，有“燕冀之御、秦蜀之经”之称。全面积1206平方公里，东西宽53.5公里，南北长39公里。总人口26.1万人（2011年），辖6镇6乡291个行政村，13个居委会。墙内群山起伏，沟壑纵横，大运公路、南同蒲铁路沿汾河并行而下，是山西南北交通运输之要冲。桥梁运用性能的衰变随着时间的推移会通过可见的,不同形式的病害表现出来，不同形式的病害对桥梁运用性能也有不同程度的影响。依据山西省交通建设工程质量检测中心2013年对灵石县市政管理局所管辖的2座桥梁进行的常规检查报告，其中2座桥梁均不同程度出现混凝土裂缝、缺损、腐蚀等病害。本次修理的2座桥粱分别：①文礼桥位于灵石县内，全长40m,桥面净宽21m，上部结构为中承式连续钢筋混凝土板，下部结构釆用柱式墩台，设计荷载为公路-II级。②汾桥位于灵石县境内，全长140m,桥面净宽13m,上部结构为7×20m简支T梁挢，每跨设置5片T梁，下部结构接受墙式墩，始建于1993年。工程支配工期60日历天，工程投资额：171万元，建设单位：灵石县市政管理局；设计单位：中交远洲交通科技集团有限公司；监理单位：北京中城建建设监理有限公司；施工单位：山西交科桥梁隧道加固维护工程有限公司。质量监督单位：灵石县交通建设工程质量监督站；（二）、工程简介：加固后桥梁技术指标和原桥相同釆用公路-II级。1)《公路工程技术标准》（JTGB01-2014)2)《公路桥涵设计通用规范》（JTGD60—2015)3)《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥设计规范》(JTGD62-2004)4)《公路桥梁加固设计规范》(JTG/TJ22-2008)5)《公路桥梁加固施工技术规范》（JTG/TJ23—2008)6)《公路工程质量检验评定标准（土建部分)》(JTGF80/1—2004)7)《无粘结预应力混凝土结构技术规程》(JGJ/T-2016)8)《混凝土结构后锚固技术规程》(JGJ145_2013)9)《钢结构设计规范》(GB50017—2003)10)《建筑钢结构焊接技术规程》(JGJ81-2002)11)《灵石县桥梁检查报告》（山西省交通建设工程质量检测中心，2013年12月）（1）桥梁存在的病害①文礼桥桥梁病害a、上部结构：横梁及纵梁均存在竖向裂缝，其中跨中处裂缝较多，局部存在破损现象，下部封锚内均有水存在，锚具略微锈蚀，上部封锚密封较好，未发觉渗水现象；b、桥面系：桥面个别泄水孔堵寒，人行道局部存在破损，伸缩缝上层槽口堵塞；②汾桥桥梁病害a、上部结构：上部大部分主梁均存在竖向裂缝，其中裂缝集中在跨中旁边，主梁局部钢筋锈蚀，混凝土胀裂；b、下部结构：个别桥壤存在钢筋锈蚀，混凝土胀裂，个别盖梁局部存在开裂现象；c、桥面系：桥面坑槽，桥面泄水孔个别堵塞，人行道板下部多处破损，伸缩缝上层槽口堵塞，个别伸缩缝橡胶条裂开；（2）、桥梁病害成因分析①裂缝病害成因分析a、桥梁墩台砼竖向裂缝沿墩台横向基本匀整分布，且大部分未超出规范限值，其产生的缘由主要是混凝土浇筑接缝不良或混凝土干缩。b、T梁腹板竖向裂缝为个别梁体裂缝，且多为未超限裂缝，其为钢筋混凝土结构受力后出现的常规受力裂缝。②其他病害缘由分析U结构砼破损、空洞、露筋、蜂窝麻面是由于混凝土浇筑时振捣不到位或砼爱惜层太薄、钢筋锈蚀后膨胀造成的。砼滲水、泛碱是由于桥面水或者河流中水的腐蚀导致的。2)桥面铺装磨损、坑槽，标线脱落、泄水孔堵塞、护栏破损、伸缩缝上层槽口堵塞等病害均是桥梁长期运营中出现的常规病害。4、加固措施（1）.病害处治1)对上部结构中裂缝宽度<0.15mm的裂缝接受封闭法进行修补，裂缝宽度≥0.15mm的裂缝釆用压力注浆法进行修补。2)混凝土结构剥落部位应凿除松散混凝土，然后用修补胶填充补平。3)混凝土结构露筋部位应凿除松散砼，并清除钢筋锈迹，然后用修补胶填充补平。4)混凝土结构空洞部位，应凿除周边松散砼，并将表面浮尘清理干净，然后用修补胶填充补平。5)混凝土结构表面腐蚀严峻的部位应查明渗水缘由进行并进行相应处治后，再将腐蚀的混凝土表面打磨后涂刷修补胶。6)疏通桥面堵塞的泄水孔。7)对人行道板进行局部修复。8)清理伸缩缝槽口。9)更换裂开的橡胶条或更换破损严峻的伸缩缝。（2）.汾河大桥主梁依据检测报告的检测结果和检测建议并结合现场实际状况，对汾河大桥进行如下处治:①对全桥主梁接受粘贴钢板的方法进行加固补强，提高其平安储备，保障其运营平安。②全桥中横隔板接受粘贴钢板补强。横隔板主要病害为横隔板焊接钢板开裂、混凝土脱落，坏损。由于原桥设计主梁之间的横向联系偏弱，因此简洁造成该处结构坏损，在加固以前修复横隔板混凝土脱落及钢板焊缝。对横隔板补强接受粘贴三片8mm厚钢板，并在两侧接受高强螺栓对拉的方式加固。③更换全桥老化、开裂支座。依据检査报告，该桥大部分支座己经失去运用功能，因此更换全桥支率。（3）.文礼桥锚具对锚具进行防锈处治，更换锈蚀严峻的锚杯。5、主要修理材料1）、钢筋直径≥12mm，一律接受HRB400热轧螺纹钢筋；直径<12mm,—律接受HPB300热轧光圆钢筋。钢筋性能指标需分别符合《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》（GB1499-2007)和《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》（GB1499-2008)的规定。2）、混凝土局部缺陷修复及防护用材料混凝土局部缺陷修复接受聚合物水泥砂浆（混凝土）或改性环氧砂浆（混凝土)，其质量及性能应符合现行相关标准、规范的规定。钢筋防锈釆用渗透型阻锈剂，其质量及性能应符合现行相关标准、规范的规定，不得接受以亚硝酸盐类为主成分的阳极型阻锈剂。3）、钢板主梁横隔板上粘贴的补强钢板接受Q235钢板制作，其性能指标应符合《碳素结构钢》（GB/T700-2006)规定。焊条型号应和被焊接钢材的强度相适应；焊条的质量符合现行国家标准《碳钢焊条》GB/T5117-1995和《低合金焊条》GB5118-1995的规定；焊接工艺应符合《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002的规定。4）、髙强螺栓依据有关规范及产品说明要求，通过试验确定。5）、粘贴钢板用胶粘贴钢板用胶接受A级胶，其性能应满意设计要求。6）、混凝土裂缝封闭、缺陷修补胶裂缝灌注用修补胶为<0.15mm的裂缝灌注所用材料，应满意设计各项指标的要求。7）、混凝土裂缝压力灌注用胶裂缝灌注用修补胶为≥0.15mm的裂缝灌注所用材料，应满意设计各项指标的要求。8）、支座依据有关规范及产品说明要求确定。6、修理施工方法、步骤及技术要求（1）.裂缝处理施工1.1裂缝封闭本方法釆用自然渗透法干脆用橡皮滚子或滚筒涂刷封缝材料，使胶液充分吸取，且裂缝内含胶饱满，详细施工工艺如下：1)用钢丝刷沿裂缝走向清理宽约5cm范围内的混凝土表面，细致清除水泥浮渣、苔藓、灰尘等。混凝土表面质量不良、缝两侧有较多微小龟裂的部位，清理至8—10cm宽。2)用锤子和钢钎凿除两侧疏的混凝土块和砂粒，露出坚实的混凝土表面。3)用丙酮或酒精擦拭混凝土表面，将油污、灰尘清理干净，并使裂缝处于干燥状态。4)待干燥后用排笔反复涂刷裂缝修补胶，每隔3—5分钟涂刷一次，涂层厚度达1mm左右为止。5)质量检验：封缝过程中应严格限制质量，结束后应检验封缝效果及其质量。凡有不密实或重新开裂等不合格的状况，应补涂，确保质量。1.2裂缝压力注胶1)用钢碗磨沿裂缝走向打磨出宽度3cm—5cm的混凝土裂缝走向带,露出坚实的混凝土面和清晰的裂缝纹络。用略潮湿的抹布清除表面浮层,并彻底晾干，再用丙酮除去表面的油污，如缝内潮湿，要等其充分干燥，必要时可用热风机烘千。2)依据裂缝状况和注胶要求，标记和埋设注胶嘴和排气嘴(也可用作补充注胶)。在裂缝宽处、交织处、端处、裂缝贯穿处等部位必需设置注胶嘴，其设置间距是依据裂缝宽度、走向确定,和相邻的注胶嘴或排气嘴间距为20cm—40cm。原则上“缝窄应密，缝宽可稀”。将注胶嘴排气嘴依据己选定的埋设地点，对准裂缝位置，用结构胶进行粘结，并防止胶体堵住注胶、排气通道。3)接受混凝土裂缝修补胶进行封缝，封缝确定要严密，否则干脆影响注胶质量。密封完毕后，让其自然固化,在固化过程中要防止其接触到水。4)待胶体固化后，沿缝周侧涂一层皂液，从注胶嘴向缝中通压缩空气，若无冒泡表示封缝效果好；其他嘴口若有气流，说明注胶嘴间裂缝畅通。5)在每一个注胶嘴处各安装一个独立的低压渗透注胶器，其注胶压力限制在0.4〜O.lMPa为宜。为保证注胶质量，初始注胶压力以0.4MPa为宜，当注胶压力降到O.IMPa时，压胶速率若还大于5ml/min，需向注胶器里补加注胶液二次注胶或在部分排气嘴位置加装注胶器注胶；在O.IMPa压力下，若压胶速率且排气嘴起先渗出注胶液时，封堵排气嘴，然后调整注胶器加压螺母，增加其注胶压力至0.3MPa,再接着注胶lOmin，并以各排气嘴均有注胶液渗出且各注胶嘴均不吸胶为注胶结束原则。注胶结束后应先堵塞排气嘴然后尽快拆除注胶器并对其进行清理，并使用封口塞封堵注胶嘴，防止胶液溢流。6)待裂缝内胶液达到初凝不外流时，拆下注胶嘴等设施，用混凝土裂缝修补胶把原注胶嘴处抹平。（2）、混凝土剥落、露筋、腐蚀部位修补对混凝土剥落、缺损、蜂窝、麻面、空洞等局部缺陷部位,应凿除松散混凝土，清除钢筋锈迹，喷涂阻锈剂，然后用聚合物水泥砂浆（混凝土）或改性环氧砂浆（混凝土）填充补平,其施工工艺为：1)清理混凝土破损基面，凿除破损和松散的混凝土P应凿成矩形或方波型，且须凿出簇新混凝土骨料。凿除时，禁止运用冲击力较大的设备，以确保结构钢筋和相邻混凝土不受损伤。2)对外露的钢筋进行除锈，喷涂阻锈剂，对锈蚀严峻的部位进行局部加筋处理。3)将混凝土基面或缺损部位用清水清洗干净，使塞面保持干净、潮湿、无杂物。4)按厂家供应的协作比拌制聚合物水泥砂浆或改性环氧砂浆。5)将拌好的修补材料用铁抹抹到修补部位，然后反复压光。当局部修补部位较深、体积较大时，可在聚合物水泥砂衆或改性环氧砂浆中掺入适量的砾料，以增加强度，削减砂浆干缩。6)在新修补的区域四周再涂上两层环氧树脂胶黏剂进行封闭处理，以防止以后出现收缩裂缝。（3）.主梁梁底粘贴钢板施工依据设计图纸位置对主梁梁底接受粘贴钢板法进行补强，详细施工步骤为：1)表面处理凿除粘贴钢板区域的混凝土表层砂浆，外露坚实的混凝土，并形成平整的粗糙面。清除表面浮浆，剔除表面疏松物，清洁混凝土表面，并用工业丙酮擦拭表面。2)螺栓放样依据施工图纸并结合实际状况确定螺栓位置，钻孔位置和钢筋冲突时，可做适当调整。3)加工钢板依据图纸及实际尺寸进行下料，然后钻螺栓孔。4)配制粘钢用胶黏剂，粘贴钢板a依据有关规定或产品要求配制粘钢用胶黏剂，配制好的粘钢胶必需在规定的时间内用完，严禁运用己起先硬化的胶黏剂。b粘贴钢板前，先将钢板表面锈渍清除干净后，涂刷一层胶黏剂。c通过螺栓及粘钢胶将钢板锚固于T梁下缘上。螺栓孔应同时运用粘钢胶填塞密实。5)钢板防锈处理将钢板表面清理干净，用砂轮将超出螺母的螺栓头割掉，清除锈迹,进行防锈处理。（4）.主梁支点旁边粘贴钢板施工依据设计图纸位置对主梁支点附件釆用粘贴钢板法进行补强，详细施工步骤为：1)表面处理凿除粘贴钢板区域的混凝土表层砂浆,外露坚实的混凝土,并形成平整的粗糙面。清除表面浮浆，剔除表面疏松物，清洁混凝土表面，并用工业丙酮擦拭表面。2)螺栓放样依据施工图纸并结合实际状况确定螺栓位置，钻孔位置和钢筋冲突时，可做适当调整。3)加工钢板依据图纸及实际尺寸进行下料，然后钻螺栓孔。4)配制粘钢用胶黏剂，粘贴钢板a依据有关规定或产品要求配制粘钢用胶黏剂，配制好的粘钢胶必需在规定的时间内用完,严禁使甩已起先硬化的胶黏剂。b粘贴钢板前，先将钢板表面锈溃清除干净后，涂刷一层胶黏剂。c通过螺栓及粘钢胶将L形态钢板锚固于T梁腹板上，然后安装钢板压条，L形态钢板之间的空隙接受粘胶剂进行填实。螺栓孔应同时运用粘钢胶填塞密实。5)钢板防锈处理将钢板表面清理干净，用砂轮将超出螺母的螺栓头割掉，清除锈迹，进行防锈处理。（5）.横隔板粘贴钢板施工依据设计图纸位置对横隔板粘贴钢板进行补强，详细施工步骤为：1)表面处理凿除粘贴钢板区域的混凝土表层砂浆,外露坚实的混凝土,并形成平整的粗糙面。清除表面浮浆，剔除表面疏松物，清洁混凝土表面，并用工业丙酮擦拭表面。2)螺栓放样依据施工图纸并结合实际状况确定螺栓位置，钻孔位置和钢筋或预应力筋冲突时，可做适当调整。3)加工钢板依据图纸及实际尺寸进行下料，然后钻螺栓孔。4)配制粘钢用胶黏剂，粘贴钢板a依据关规定或产品要求配制粘钢用胶黏剂，配制好的粘钢胶必需在规定的时间内用完，严禁运用己起先硬化的胶黏剂。b粘贴钢板前,先将钢板表面锈溃清除干净后，涂刷一层胶黏剂。c通过螺栓及粘钢胶将钢板锚固于T梁腹板上。螺栓孔应同时运用粘钢胶填塞密实。5)钢板防锈处理将钢板表面清理干净，用砂轮将超出螺母的螺栓头割掉，清除锈迹，进行防锈处理。（6）.更换支座1)梁体顶升除支座周边存在约束限制支座正常工作这种病害外，其它病弯的处治均需先进行梁体的顶升。梁体顶升时，应用专用超薄千斤顶将整幅梁体同时顶升至去除原有支座压缩变形。如梁体顶升时间较长时，应运用临时钢垫板进行支承，不宜让千斤顶长时间处于受力状态。在进行梁体顶升作业时要做到:应由专业施工队伍进行施工。在施工前应进行梁体最大顶上升度及最少千斤顶运用数量的计算。千斤顶的上下面应承垫300×300×20mm的钢板，以防T梁受力处因应力集中而发生破坏。施工过程中应同时对梁体进行严格监控，防止梁体和桥面发生破坏。如桥梁栏杆和桥面连续缝影响梁体顶升时，应切断栏杆和桥面连续缝相应部位，待支座病害处治完成后按原设计进行复原。2)支座更换将需进行更换的支座取出后，检查原有支座上下承面，存在问题时应进行处理以形成满意要求的新的承压面。然后将新支座安装就位，最终使梁体正确就位。支座更换完成将原支座放回时，应严格遵守《公路工程质量检验评定标准(土建部分)》和《公路桥涵施工技术规范》的相关规定,正确就位。主要工程数量表桥梁修理工程数量表序号修理项目单位数量1裂缝封闭处理m74.452裂缝注胶处理m10.63混凝土漏筋m6.94混凝土破损掉角m25.345伸

缩

缝

病

害

处

治拆除原桥伸缩缝m27安装伸缩缝m27凿除伸缩缝混凝土m32.91浇筑C50混凝土m32.91植筋（Φ=25mm)根1080HRB400钢筋kg7896加

固

处

治粘贴钢板（δ=5mm)kg28435.53粘贴钢板（δ=8mm)kg15825.6高强螺栓（Φ12×80)套15953高强嫘栓（Φ12×400)套5292植螺栓（Φ＝12)根21245钢板防腐m2976.477支座

病害

处治更换橡胶板式支座（200x300-49)块60更换四氟板式橡胶支座（200x300-52)块10梁体顶升次148锚具

处治锚杆防腐处理处59支架工程m21080桥梁主梁结构及横隔板病害统计表病害类别长度m/面积m2数量(处/条）砼裂缝＜0.15mm74.45118砼裂缝≥0.15mm10.611混凝土剥落、掉角5.3410混凝土漏筋6.928三、监理工作目标（一）、监理工作目标我项目监理部始终站在“遵遵守法律律、诚信、公正、科学”的立场上，树立全局观念，通过科学的管理、策划和部署，对工程进行有效的组织、协调和限制，依据建设单位和施工承包单位签订的《施工合同》的约定，我项目监理部将全面履行《托付监理合同》的承诺，为实现各项《施工合同》的预定目标为业主供应优质服务。监理工作目标分解为质量限制目标、进度限制目标、投资限制目标、项目风险管理目标。（二）、投资限制目标以建设单位同承包商签订的承包合同价及其承包合同方式为依据，建立本项目的投资限制程序和限制要点，编制资金运用支配书，接受资金限制直方图的形式，向建设单位供应工程实施过程中每个阶段资金运用量的动态报告，使工程合同内的投资始终处于有效、明确的受控状态。合同外变更、洽商、签证等要严格审查，区分开技术变更和经济变更，作好量、价的计量、确认、统计工作。为此我们依据实际工作的阅历和被证明行之有效的做法，设计了若干表格，以此来保证使本工程的资金全部处于受控状态。并有利于建设单位随时驾驭本工程的资金运用状态，为建设单位营造最佳的工程建设效益，实现合同投资目标。进行项目风险管理，依据《施工合同》、《托付监理合同》、现场现有管线、管路和实际水文、地质条件进行分析、预料、管理，对风险可能出现的概率及损失值进行估计，找出风险管理重点，建立相应的防范对策，并落实风险管理责任，设立风险因素识别一览表，避开承包方工程索赔及合同外价款的增加。（三）、工期目标工期限制方面要紧密结合市政工程，在一个单位时间内，工程项目点多面广的特点，项目监理部将依据建设单位对工期的要求和施工合同的有关约定，结合工程的实际状况，对施工总进度支配进行分解（可按单位工程分解为交工分目标；按部位或施工阶段分解为完工分目标；按月、周、日支配分解为时间分目标），尤其是对关键线路上施工单位的施工限制点、专业管线工程限制点、材料供货限制点的管理，建立进度支配保证体系，组织编制总控网络进度支配，对各项工作进行科学策划、细心组织、严格管理，保证其高效运行。通过严密的动态支配管理程序，时时监控工程的进展状况，利用每日检查统计、每周总结调整、制定三周滚动支配等措施，达到用周支配保月支配，月支配保总工期的目标。使它们有机地结合并保证施工总进度支配的有序进行，以阶段性分部位的分解目标保证整体工程进度目标的实现。最重要的是建立并细致执行施工进度三方定期检查制度，发觉偏离刚好分析产生的缘由，刚好进行调整纠偏，保证形象部位和总工期目标的实现。（四）、质量目标监理公司将依据设计文件、施工验收规范进行工序、部位工程质量目标的分解，针对本工程实际状况，编制优质工程管理方法进行限制，以工序工程质量保部位工程质量，从而保证单位工程质量目标的实现。（五）、项目风险管理目标进行项目风险管理，依据《施工合同》、《托付监理合同》、有关国家及地方的法令、法规、现场现有管线、管路、实际水文、地质条件进行分析、预料、管理，对工程平安管理、质量、进度、造价方面的风险可能出现的概率及损失值进行估计，找出风险管理重点，建立相应的防范对策，并落实风险管理责任，设立风险因素识别一览表，避开承包方工程索赔及合同外价款的增加，确保工程平安、质量、进度目标的实现。（六）、监理服务公司始终把“平安第一、服务质量第一、社会信誉第一”作为企业发展之本，积多年的监理实践阅历，建立并完善了一整套管理制度和服务工作程序，并通过了ISO9001:2008质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康平安体系认证，实现了监理工作的标准化、规范化、程序化。为建设单位供应全面的综合服务，落实到工程实际中就是科学合理的现场组织，细致细致的全面管理，刚好精确的各方协调。在施工的整个过程中，项目部没有节假日，现场监理人员将24小时为工程服务，协作、监督施工单位做好工程。依据惯例我公司领导将定期走访建设单位，征求看法和建议，以利于我们更好地为建设单位服务，进一步完善我们的工作，建成有公信力的企业形象。我项目监理部特别珍惜业主赐予的权力，细致履行监理责任、权力和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的监督限制。我们诚意诚意接受建设单位及相关政府监督、管理部门在施工过程中的指导、检查和热忱帮助，保证使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同努力达到项目目标的全面实现。四、监理工作依据我项目监理部将本着“严格监理、热忱服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”的工作原则，细致贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规，制定详细的工作支配，明确岗位职责，对本工程实施监理，开展施工各阶段各项监理业务的主要依据是：（一）、本工程项目的相关文件1．托付人和监理公司签订的监理合同文件。2．托付人和总承包商单位签定的施工总承包合同文件。3．本工程选用的规范、规程、标准图书目。4．托付人和分包单位签订的分包合同，和材料设备供应商签订的材料设备选购 供应合同。5．施工总承包单位和分包单位签订的分包合同，施工总承包单位和材料设备供应商签订的材料设备选购 供应合同。6．本工程的设计文件，设计合同、包括工程施工过程的设计变更、洽商文件。7．建设施工过程中托付人和工程总承包之间签署有关影响工程进度、费用、质量的函。8．本合同在实施过程中如和国家及地方颁布的新法规有抵触时，按国家及地方颁布的新法规执行。（二）、适用法律、法规要求现行有关工程建设和建设监理的法律、法规、规章和规定。（一）《中华人民共和国建筑法》（二）《中华人民共和国平安生产法》（三）《建设工程平安生产管理条例》（四）《建设工程质量管理条例》（五）《生产平安事故报告和调查处理条例》（六）《城市建筑垃圾管理条例》（七）《建筑平安生产监督管理规定》（八）《建设工程施工现场管理规定》（九）《工程建设重大事故报告和调查程序规定》（十）《建筑工程平安防护、文明施工措施费用及运用管理规定》（十一）《关于落实建设工程平安生产监理责任的若干看法》（十二）《建筑施工企业平安生产管理机构设置及专职平安生产管理人员配备方法》（十三）《建筑施工企业平安生产许可证动态监理暂行方法》（十四）建筑起重机械平安监督管理规定（三）、适用规范、规程、标准如下：（一）《建设工程监理规范》（GB50319—2013）：（二）《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013）：（三）《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013）：（四）《公路工程技术标准》（JTGB01-2014)（五）《公路桥涵设计通用规范》（JTGD60—2015)（六）《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥设计规范》(JTGD62-2004)（七）《公路桥梁加固设计规范》(JTG/TJ22-2008)（八）《公路桥梁加固施工技术规范》（JTG/TJ23—2008)（九）《公路工程质量检验评定标准（土建部分)》(JTGF80/1—2004)（十）《无粘结预应力混凝土结构技术规程》(JGJ/T-2016)（十一）《混凝土结构后锚固技术规程》(JGJ145-2013)（十二）《钢结构设计规范》(GB50017-2003)（十三）《建筑钢结构焊接技术规程》(JGJ81-2002)（十四）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）：（十五）《建筑施工平安检查标准》（JGJ59—2011）：（十六）施工现场临时用电平安技术规范》（JGJ46—2005）：（十七）《建筑机械运用平安技术规程》（JGJ33—2012）：（十八）《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119—2003）：（十九）《混凝土强度检验评定标准》（GB50l07—2010）；（二十）《建设工程文件归档整理规范》（GB50328—2011）：（二十一）《公路桥梁修理加固工程质量检验评定标准》DB14T1323—2016（山西省地方标准）五、监理工作范围监理服务范围：包含但不限于以下内容1．为完成工程承包合同范围内的全部项目所施工的一切永久及临时工程供应正常服务及附加服务。2．工程服务范围包括并不限于：监理所辖范围内承包人担当的全部合同工程项目，包括汾桥、文礼桥常规病害处治、伸缩缝病害处治、支座病害处治、主梁及横隔板粘贴钢板加固处治、防腐处治及桥面标线等。3．工作服务范围包括不限于：在托付人及其派出机构的指导下，依据有关规范、规程、合同约定等对所辖监理范围的全部工程进行质量限制、进度限制、造价限制、平安限制和工作协调。4．工程服务目标：严格敦促承包人履行施工承包合同，工程质量等级要达到合格的质量标准，保证工期不超过合同工期，造价不超过投资概算，无重大质量平安事故。详细说明如下：1．熟悉施工图纸，为施工顺当进行做好图纸准备。2．审查并确认总承包单位选择的分包单位。3．监督承包单位严格依据施工图及有关文件，并遵照国家、山西省及晋中市及行业主管部门发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，限制工程质量。4．监督承包单位依据施工合同及承包单位编制的工程进度支配施工，限制工程进度。5．审查主要建筑材料、构配件及主要设备的订货，考核其性能是否满意设计要求及有关技术规范，以及现行政策、法令的规定；并对进入施工现场的订货检验把关。6．核定及会签设计变更、工程洽商文件。组织对工程质量问题及质量事故的处理。7．调解建设单位和承包单位之间的争议。8．定期主持召开监理工作会议，检查工程进展状况，协调各方之间的关系，处理须要解决的问题。9．每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程监理状况。10．认定工程质量和进度，签署（或会签）付款（工程预付款、月工程进度款、竣工结算款等）凭证。11．审查工程造价及竣工结算，限制工程造价。12．组织工程阶段性验收及竣工预验。13．管理施工现场的平安防护、消防、文明施工及环保卫生状况，并提出改进看法。14．工程质量保修期的监理工作。15．督促竣工档案的编制和移交。六、监理工作内容（一）、监理工作的基本内容工程施工阶段监理工作，包含但不限于以下内容：1．刚好编报、修改、完成监理规划，经托付人批准后全面落实；2．进场后尽快熟悉合同文件，了解施工现场现状，熟悉图纸。在充分和托付人沟通的基础上，帮助托付人召开第一次工地会议。并指定责任人负责组织进行以分项工程为单位的监理工作交底，并以书面形式做监理工作交底记录；3．参和设计交底工作，监理人员会签图纸会审记录。审查承包人提交的复测成果和施工图设计，按时批复承包人报送的文件；审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质，督促承包人建立执行质量保证体系，工程中核查承包人的质量保证体系，以确保其质量保证体系切实可行并落到实处；4．帮助托付人参和施工图的审核并提交详细的施工图审核报告；5．依据托付人的规定和要求召开常规工地会议、监理睬议，细致做好会议记录，刚好下发会议纪要；6．在承包人的施工方案、进度支配、永久性工程材料、基准点复核及其它有关证明资料合规、齐备的前提下，经托付人同意后发布开（复）工令，批准单项工程开工报告：7．验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；8．建立现场监理的试验、检测工作体系，依据国家法律及托付人规定的项目和频率，独立开展监理的试验、检测工作；9．审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验、环保检验，对各种进场工程材料进行确认；10．审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能和数量，对机械设备的进出场状况予以动态的监督和记录：11．审批承包人的施工方案；12．审查分包合同和分包人的资质，限制重要外购成品件或半成品件的质量；13．审批承包人提交的总体进度支配，组织分解托付人批准的总体工程进度支配和托付人下发的阶段工程进度支配，并监督承包人按支配实施。核批承包人的修正支配，按时填报周、月进度统计表，当进度严峻滞后于支配时，要刚好反馈、处理。14．要求承包人依据合同条款、技术规范和建设程序进行施工，通过旁站、巡察、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和限制工程质量；15．按验评标准规定的检验项目和检验频率，对工程质量进行实测实量的验收，试验项目和试验频率不应低于规范规定的频率，重点部位要求全频率验收。验收后核签承包人申报的质量验收单及有关记录；16．开展监理的预控工作，通过文件发放、会议沟通、现场指导等手段，削减或避开不合格品及质量事故的出现，对法规和托付人明确的必需旁站的工程项目实施全过程旁站监理，同时做好旁站记录；17．调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发觉的质量事故缺陷，要刚好填写质量事故（缺陷）报告单报托付人，出现重大质量事故时，除了督促承包人按规定上报有关部门，还要依据托付人要求参和事务的处理；．18．发布监理指令：依据合同文件和托付人授权，对于承包人施工过程中出现的违约行为，刚好签发监理指令，对其进行警告、制止或处理；19．在承包人质保体系失效、质量失控、监理程序落实不利等违约行为出现时，经请示托付人同意后发布停工令，并敦促承包人刚好整改；在承包人报送整改报告和复工申请并经监理人员现场核实报托付人同意后签发复工令；20．签发中间交工证书；21．按合同文件规定及托付人要求进行清单核算：依据工程量清单及其说明，按分项工程对工程量清单进行分解和核算，刚好、精确的完成清单核算成果表；22．依据合同文件、程序及托付人要求，对承包人提交的中间计量单和月支付报审表进行细致审核，建立支付台账，刚好填写中间计量审批单、月计量汇总报审表，签发中期支付凭证并报托付人审批，协作托付人完成工程量现场确认工作；23．按月汇总第三方施工进场的主要材料、设备数量并报送托付人的有关部门；24．受理承包人、设计单位及托付人提出的工程变更意向，驳回不能成立的工程变更申请，审核、处理符合要求的变更申请，编制变更令并报托付人审批后发布；25．对工程施工中有可能引起索赔事务的相关状况，如：人员、设备、施工工艺、环境等予以关注和记录，受理索赔、分包等合同事宜，依据合同规定进行评估和处理后，报托付人批准；26．依据合同规定处理违约事务，协调争端，以及在仲裁过程中作证；27．指导和监督承包人完善各项平安措施、突发预案的制定、审批、落实等；28．依据托付人规定的格式、内容、要求和期限，编制监理月报、支付月报或其他报表，经总监理工程师审批后报托付人；29．建立上墙图表和工作台帐，并实施动态管理；监理人应在进场后20天内接连建立组织机构框图、监理机构各岗位职员、工程平面图、关键部位平面或断面图、管线位置关系图和工程形象进度图、工程进度、工程月进度支配、实际进度统计比照表等。对于监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录或资料，要细致做好收发登记和统计分析，并建立限制性台帐；30．对承包人的交工申请、结算申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和初验；31．协作托付人的竣工验收和工程移交工作；签发交工证书并报托付人审批；32．督促、检查承包人按工程管理部门和托付人的要求编制竣工文件；编制监理单位的竣工文件，报托付人汇总；33．制订缺陷责任期及保修期的工作支配，实施缺陷责任期及保修期的监理工作；34．签发工程缺陷责任终止证书，并报托付人审批：35．签发最终支付证书：36．审核竣工结算；37．对监理人员进行内部工作考核，建立切实可行的奖惩制度，对违规的监理人员或监理行为实行措施，限期予以改正并预防再次发生：38．施工阶段监理工作结束时向托付人提交监理工作总结。（二）、监理工作详细内容1.进度限制（1）督促建设单位按施工合同的规定落实必需供应的施工条件，参加或组织向承包人移交施工场地，检查承包人的开工准备工作，依据合同规定及授权，签发工程开工报告。（2）依据合同中确定的工程限制性进度支配，审查并批准承包人提交的工程项目总进度支配、资源配置，检查其实施状况，督促承包人实行措施实现施工合同目标。（3）依据合同条款审查承包人提出的工期延长申请，提出处理看法报建设单位批准。对由于承包人缘由造成施工延期，应立刻要求承包人提出补救措施，限期达到施工合同支配进度要求。（4）审查并批准承包人提出的施工方案和年、季、月、旬施工进度支配，负责进度限制，跟踪监督、检查、记录支配的实施状况，当实际进度和支配进度发生实质性偏差时，刚好向承包人发出书面指示并向招标单位提出“进度分析报告”。（5）主持监理合同授权范围内的工程建设各方协调工作，编写工程进度协调会会议纪要，对工程进度问题提出监理看法。（6）在收到承包人月进度报告后，7日内提出审查看法，并将审查看法及承包人的进度报告一式三份报建设单位备案。2.质量限制（1）审查并批准承包人提交的施工组织设计，并将审查看法报招标单位备案。（2）核查承包人关键技术工种、岗位进场人员的资质，包括技术水平、工作实力、工作看法等，核查承包人进场施工机械设备的数量、种类、型号、质量、实力及状况，提出明确的评价性看法，凡不符合合同规定要求的人员和设备有权令其更换或添置。（3）审批承包人接受的技术规范及施工规程规范等质量标准文件（以国家最新标准的版本）。（4）审查承包人的质量限制体系和措施，核查质量文件落实状况。依据施工合同文件的规定，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督。督促检查承包人严格执行合同中的技术规范、施工要求和图纸上的规定，以确保质量能满意合同要求。（5）制订各类对承包人进行施工质量检查的补充规定，审查、批准由承包人提交的质量检查要求和规定，刚好抽查或检查工程质量，特别是覆盖前的基础工程和隐藏工程，对工程质量进行检查、签证和施工质量评定，严格限制工程质量。主要内容包括：1）审批承包人在施工过程中各工序的质量自检报告，要求承包人进行全面质量管理，按施工合同的要求进行质量限制和评定。2）对承包人试验室的各种试验程序、仪器和成果进行全面检查。3）对承包人未按设计图纸、技术施工规范要求、操作规程进行的施工，依据合同责令其停工、返工并在四小时内以书面形式报告招标单位。4）对未签证或验收的不合格工程必需通知承包人限期返工，重新验收合格后方能许可进行下道工序施工或交付运用，并刚好向招标单位报告。5）审查用于永久工程的各种工程材料、构件的合格证、材质化验单，并按有关规定进行抽检。对不合格产品严禁运用，并监督其退出现场并按监督部门的有关规定进行跟踪调查。将结果上报主管监督部门。6）在施工现场对工程质量、平安、施工活动等进行跟班检查，关键工序必需进行旁站监理并做好现场监理日记。7）负责监理的测量工作，监督、检查承包人的施工测量工作，确保工程按设计、规范要求完成。8）对各工序进行质量限制，并对已完施工工序，提出明确的评价看法，重大质量问题的处理方案报招标单位批准后执行。9）依据国家有关验收规程和合同有关规定进行单元工厂质量评定，组织隐藏工程验收。审查承包人提交的验收有关资料，并提出看法，参加工程验收。依据合同签发竣工证书，颁发保修合格证书。参和工程移交，同时做好各种资料的收集、整理、归档工作。（6）监督、检查承包人平安施工、文明施工。3.合同、造价管理和限制在项目监理机构内部设立由法律、造价方面高级管理人员组成的合同管理及造价限制工作组。造价工程师熟悉设计规范，熟知工程量清单报价，有丰富的工程量清单编批阅历。合同管理及造价限制工作组实施全过程合同、造价管理，重点负责以下工作：（1）应托付人要求，帮助编制设计总承包合同及施工总承包合同，参加设计阶段、施工阶段的合同谈判，并负责审核合同条款，提出修改看法。（2）审核设计概算。（3）有前期、设计阶段投资限制阅历的专业人员，对项目设计阶段及施工阶段全过程进行造价服务，对前期阶段的投资管理限制，推行各专业限额设计，依据批准的投资估算限制初步设计，按批准的初步设计概算限制施工图设计，各专业按支配的投资限额限制设计。（4）应托付人要求对影响工程的重要因素进行技术经济分析，在托付人要求的时间内快速评估和报告不同的设计、施工、材料设备对造价的影响，从而帮助托付人刚好做出正确的确定。（5）应托付人要求编制整个项目资金的总体运用支配，并供应年度、季度、月度资金运用支配。（6）有工程量清单编审、标底编批阅历的专业人员，应托付人要求编制各阶段工程量清单，作为承包单位投标报价依据，同时，编制相应的成本测算，为托付人限制成本供应依据。（7）负责审核月度工程报量，审查承包人提交的计量申请，签发工程计量认证证书；审查承包人提交的支付申请，按施工合同规定签发中期支付证书。在工程结束时，核实最终工程量，对承包人提出的最终结算进行审查后报招标单位批准。（8）合同、造价信息统计管理方面，为托付人建立项目信息支持系统及数据综合统计、分析系统，实现高水平的造价动态管理，达到信息管理自动化。（9）依据合同有关规定及招标单位的授权，确定工程变更项目，分析并和各方协商确定变更的工期和费用估价，发布变更指令（10）每月度向招标单位提交所监理项目的投资限制分析报告。（11）全面管理工程承包合同的执行；审查承包人选择的分包单位资质，分包项目及分包金额，并报建设单位批准；全面驾驭承包人、分包单位、项目负责人、技术负责人的基本状况。（12）分析、探讨和评价承包人可能提出的索赔要求，参和探讨并帮助做出对索赔的处理看法和确定。（13）参和工程合同争议、仲裁等有关问题的处理，供应必要的证据资料、看法和分析报告。4.信息及资料管理（1）核实并驾驭工地的各种状况，详细记录工地于工程有关的全部信息，定期向建设单位报告工地有关状况，监理工程师应以书面形式发出指示，假如监理工程师认为由于某种缘由有必要以口头形式发出任何此类指示，监理工程师可在指示执行后24小时内，用书面形式对口头指示加以确认，重大或重要的事情随时向建设单位报告。（2）按时提交旬报和月报（包括进度分析、质量限制、投资分析等内容）以及监理规划、各类专题报告、年终总结和最终监理报告。全部报告一式三份，并附一份电子文档，旬报于下一旬的前2日内提交；月报于下一月的前5日内提交。（3）刚好向建设单位抄送监理机构和承包人之间的来往文函或建设单位和承包人之间的来往文函。监理机构、建设单位、承包人的一切文件必需书面往来。任何人都不得无故扣压或拖延有关文件的传递，要一事一函、简明扼要、思路清晰、符合逻辑突出事实，尽量运用工程及法律用语，同时描述用词不能太笼统。（4）做好有关工程资料和文件的汇总管理工作，随时接受建设单位及政府有关质检机构的监督和检查。竣工后将经过整理的全部档案资料移交建设单位。（5）对承包人未按合同规定按时提交资料、报表、报告、图纸、文件等，应刚好催要或发出警示性指令。（6）做好工程建设信息的保密工作，制订保密制度，做好资料的管理工作，加强对监理人员的保密意识的宣扬和要求。5.工程招标、材料选购 方面成立由总监理工程师和材料监理工程师组成的材料选购 监理机构，详细负责：（1）编制工程的招标、选购 方案，明确设备选购 的原则、范围、内容、程序、方式和方法，并报项目法人批准；（2）依据批准工程的招标、选购 方案编制招标、选购 支配，并报项目法人批准。招标、选购 支配的主要内容应包括专业分包、材料的明细表、招标、选购 的进度支配、估价表、资金运用支配以及进场要求等；（3）参加托付人及总承包单位全部招标的全过程，参和选购 合同的谈判，帮助托付人草拟招标文件及订货合同；（4）应托付人要求，供应各种材料的询报价；（5）提出材料监造支配，经托付人批准后，选派相应的监理人负责设备、材料的工厂监造工作。6.平安文明施工管理（1）监理人要建立平安文明生产监理体系，以保证平安文明生产监理责任的落实。（2）平安监理人员在总监理工程师领导下，对施工现场日常平安文明生产工作进行监理。（3）监理人编制项目监理规划时应包括平安文明生产监理方案，明确平安文明监理内容、工作程序和制度措施，并编制特地的平安文明监理实施细则指导实施平安文明监理。7.其它方面（1）监理过程中，监理机构应向聘用的询问专家供应有关的工程资料和文件，并帮助询问专家开展工作。（2）监理机构细致探讨、分析询问专家的建议，并接受询问专家提出的合理化建议。（3）监理机构在工作期间，应为本工程范围内可能涉及到的和本工程有关的其它建设监理单位供应必要的工作协作。我方将细致依据有关法律、法规的规定，受建设单位托付，代表建设单位对承包商（施工单位）的施工过程进行全方位的监督管理。为此，我公司将组成管理和协调实力强、技术水平高、实践阅历丰富的项目监理部，努力做好施工过程中的投资、进度、质量限制和合同管理、信息管理、施工协调等监理工作，突出事前限制，加强事中限制，协调和督促施工单位搞好施工管理，实行有效的监理措施和手段，力争实现建设单位提出的投资、进度、质量、平安、文明施工五大限制目标，以廉洁公正的作风，细致踏实的看法，刻苦耐劳的精神，过硬的技术水平，为建设单位供应优质的监理服务。七、项目监理机构组织（一）、项目监理部组织形式依据本项目投标文件的承诺以及ISO9001质量管理体系的要求，依据本工程的工程性质、工程规模、工程结构特点、合同工期要求、工程困难程序度、工程管理及技术特点，并结合我公司自身组织管理水平、监理技术力气和技术业务优势，组建本项目监理组织机构。1、依据本工程的特点，选派郭世和通知担当总监理工程师，该通知学问结构全面、业务实力强、市政工程监理阅历丰富、管理水平高、综合协调实力强、人品正。2、设立一套完备的监理机构开展监理工作。监理部人员配备数量能充分满意工程各阶段监理的须要，老中青搭配相结合，专业工种配套齐全。（二）、项目监理机构监理人员配备本公司共选派监理技术人员2人投入本项目，全部人员的资质、阅历条件全部符合业主要求。其中监理项目部的主要组成人员，均为公司的主要技术骨干，具有较丰富的专业理论学问和实践阅历。该合同段监理班子将在“严格监理、优质服务、廉洁自律、公正科学”和“公正、严谨、务实、高效”的企业精神指引下，依据本工程的特点，团结一样，开拓进取，在业主的领导下，努力做好该合同段的监理工作。工程开工本公司所委派的全部监理人员全部进场，至工程竣工。依据工程进展状况适时调整人员配备。序号姓名文化程度监理专业职称担当职务1郭世和本科市政公用工程工程师总监理工程师2许力中大专市政公用工程工程师专业监理工程师（五）、监理人员岗位职责1.总监理工程师⑴.主持监理项目部的全面工作，对业主负责，负责所辖监理人员的管理、检查、协调和业务指导工作。和业主密切协作，充分运用监理项目的职责权力，组织完成监理项目部的各项工作；⑵.系统地检查承包人工程筹备状况，向业主提交报告，作为总监理工程师下达开工令的依据；⑶.签发所辖各项工程的开工通知单，对不符合合同要求的工程，报业主批准，通知承包商暂停整个工程或任何部分工程的施工。在特别状况下，可先指令停工再报批；⑷.组织专业监理工程师向承包人供应图纸的原始水准点、基准线和基准高程等资料及现场点线位的交验工作，并验收承包人的施工放样状况；⑸.对监理人员和承包人上报的各种文件及上级或业主下达的各种文件进行探讨，负责处理、签发及上报相应文件，签发各类工作指令并报业主备案；⑹.加强对现场施工的巡察检查，刚好解决处理工程质量、平安问题，对严峻的工程质量和平安问题应实行坚决措施；⑺.审核并上报承包人实施性施工组织设计，并报业主审批；审批分部工程的开工报告；⑻.组织审查施工详图，刚好发觉设计图纸中的问题，并提出修改看法报业主；⑼.审查承包人上报的交工验收报告及施工资料，参加业主组织的各项检查、验收活动；⑽.审核承包人提交的变更、索赔、延期等材料，提出看法报业主；⑾.主持工地会议签发会议纪要及所辖属施工段落的有关业务活动；⑿.组织对已完成的合格工程进行计量，刚好上报各项计量单及支付报表；⒀.检查、督促和指导监理人员的各项工作及资料，组织监理人员进行学习沟通、业务素养提高及技能提高；⒁.抓好廉政建设，加强对各级监理人员的职业道德教化；⒂.负责上报监理月报。2．专业监理工程师(市政、道桥监理工程师)⑴.在总监理工程师的领导下，按规范的要求负责工程的监理工作；⑵.现场检查、核对设计图纸及设计资料，当发觉图纸中标高、位置、尺寸等有遗漏或错误或设计图纸有局部不尽合理之处，应刚好向总监理工程师报告；⑶.审查承包人提交的工程原始断面图、临时工程图及工程变更设计图；⑷.审查承包人提交的工程进度支配和实施性施工组织设计，提出看法报总监理工程师审查，并对支配的执行状况进行检查和监督；⑸.在分部工程开工前，检查承包人的机械设备、人员、施工组织支配、施工工艺等，提出是否同意开工的看法，经总监理工程师批准后开工；⑹.审批承包人的工程质量检验报告单，对承包人施工的工程进行抽检，签认承包人供应的各种中间质检报告；⑺.审核承包人递交的有关资料，制定限制施工质量及施工进度的各种图表，管理好施工监理原始记录、技术档案；⑻.必需协作驻地试验监理人员，对承包人的重型击实试验、压实度检测、砼(砂浆)抗压强度试验、弯沉检测等进行检查；⑼.当施工中发生涉及工程质量、工程延期和费用索赔等问题时，应刚好提出处理看法报总监理工程师处理；⑽.填写监理日志，组织和检查监理员的工作，检查监理员的监理日志。3.监理工程师⑴.对承包人开工前的交桩复测工作进行检查验收，当发觉设计单位移交的限制点丢桩或精度不满意规范要求时，刚好报告总监理工程师，并提出处理方案；⑵.审查承包人提交的原始地面线测量资料，对和设计图纸发生误差的地面线测量资料，应组织复测校核，并对正确的资料签字认可；⑶.审查承包人补设的加密导线点或加密水准点测量成果，要求其满意规范规定的精度，检查承包人对原始限制点及加密限制点的护桩工作，使其不至在施工过程中发生破坏；⑷.检查签认各分项工程开工前的施工放样成果，对重要结构物的轴线、标高应进行现场复测校核，以保证承包人的各项测量放样成果及已完成结构物的几何尺寸均满意规范规定的精度；⑸.每月计量时，帮助各专业监理工程师、计量合同监理工程师检测路面(各结构层)施工标高，并督促承包人标绘在横断面图上，以便计算当月完成的工程量；⑹.帮助各专业监理工程师审核承包人报送的施工图纸，协作合同管理监理工程师进行计量，审核计算数据；⑺.定期检查承包人运用的测量仪器的精度。4.监理员⑴.在总监理工程师及专业监理工程师、驻地组长的领导下，负责指定范围内的施工现场旁站监理；⑵.经常检查承包人的人员、机械设备及材料供应状况，对现场发生的不能满意质量和进度支配的状况应刚好报告驻地组长、专业监理工程师或干脆报告总监理工程师。帮助专业监理工程师审查承包人绘制的工程变更设计图纸；⑶.严格执行现场旁站监督的规定，经常检查辖区内承包人的施工质量，对重要工序及隐藏工程要全过程旁站，发觉承包人违规操作或出现质量问题时应刚好取证、上报，必要时可向承包人发出口头警告，并同时报告监理项目部；⑷.刚好记录好承包人的工程进度和质量检测数据，对符合质量的工程刚好签认，每月末帮助专业监理工程师审查承包人提交的工程中间计量单；⑸.绘制责任施工地段或部位的质量限制和进度的各种图表，发觉问题随时向总监理工程师及专业监理工程师、驻地组长汇报。参和现场检验、测量等工作；⑹.参和现场检验、测量等工作。八、工作方法及措施监理方法及措施主要以三大限制为基准，针对道路建设工程的特点，初步拟定接受下列限制方法。(一)、投资限制措施1、依据业主要求，核查施工图预算（施工实施阶段）。2、对预算（或概算）的总投资进行分析、探讨、分解，制定投资限制目标支配，实施投资目标动态限制。3、审核各分项施工报价和预算，各特别项目的价格议订，核定工程量。4、编制资金运用支配，并在实施过程中严格监控，发觉偏差，立刻告知业主，并提出调整措施。5、严格审查工程概、预算阶段结算和工程决算。6、帮助业主对各项材料的价格进行核实、审查，并按预算工程量严格限制。7、分阶段进行支配投资和实际投资的比较，提出建议。8、进行工程量核实，审查竣工图和实物工程量的差异，核定各种付款单，审核各类索赔。9、工程变更和设计修改要慎重，作出技术经济分析、核定限制造价加以限制。10、组织施工难点技术措施论证会，从技术、经济角度优化方案，降低造价。11、留意可能发生索赔的诱因。（二）、进度限制措施1、在确定总目标的基础上，由总监绘制工程网络限制图，找准关键线路，定期检查工程实际进度和支配的偏移度，在确保工期的前提下，调整网络，并强制督促其实施。2、审查施工单位施工管理机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程须要，并提出看法。3、施工单位在开工前必需向监理工程师提交一份工程进度总支配，由监理工程师负责审核该支配和工程总网络支配有无偏差，经调整审定后，督促其执行。4、每月、旬，施工单位须向监理工程师提交下月、旬的工程进度支配，经审核后按支配督促其执行。5、接受Ｓ形曲线（或网络前锋线）进行实际值和支配值的比较，找出提前或拖延的缘由，进行分析，提出看法。监理工程师发觉施工方的主要形象进度拖延五天以上，立刻以书面通知施工方，施工方在接到通知后五天内必需实行有效措施订正。6、定期召开（一般每周一次）工程协调会，严格检查施工进度，协调和工程相关的事宜，确保工期总目标的实现。（三）、质量限制措施1、确定本工程的质量要求和标准，依据其要求编写监理规划，并严格按规划要点指导监理工作。2、依据该工程的特点，拟定《灵石县汾桥和文礼桥修理工程监理实施细则》,严格按《监理实施细则》的程序和要求进行有效限制。3、对质量限制将实行“一个原则，二个重点，三个阶段，四个手段”的措施，以达到优良工程的目标。一个原则：以质量限制为中心，严格监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工的原则。二个重点：重要的分部、分项工程。重要的分部分项工程为：表面修补工程、表面防腐涂装、钢筋防锈蚀处理、结构裂缝处理、钻孔植筋加固、粘贴钢板加固、混凝土横向联系加固、梁体的顶升及复位；三个阶段：施工准备阶段：审查施工单位配备的人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定的施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验和审批的协作比是否符合要求。施工阶段：实行旁站、巡察、试验和测量四个手段，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和在误差允许范围内。四个手段：旁站：施工中对重点的项目和部位进行旁站，全天候跟班，检查施工过程中所用材料及混合料和批准的是否符合，检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范施工。测量：监理工程师对完成的工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求立刻返工。试验：对各种材料、混合料协作比，砼、砂等级等，监理人员可随时抽样试验。指令性文件：监理工程师通过书面指令的形式对施工单位进行质量限制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。4、针对工程的要求和特点，拟限制要点如下：⑴.对运用在本工程中的各类材料进场运用前依据施工设计图的要求、施工合同和业主对材料品牌、质量的要求以及相应的施工规范和国家相关法律、法规要求进行细致地检查，严格把关，对不符合要求的材料不许进场运用。坚持对进场的材料进行检查，符合要求的材料当场验收签证。未经签证的材料不得运用于工程上。(2).工程施工过程中，严格依据设计图纸、国家施工规范、监理实施细则的要求督促施工单位细心施工，严把质量关，做好预控措施，把质量问题歼灭在萌芽状态。(3).把好验收关。依据相关的国家验收评定标准、设计施工图纸、合同文件等进行验收评定，对达不到质量要求的各分部分项工程刚好督促施工单位进行整改或返工处理。5、在做好上述监理纲要的基础上，严格按监理规范的要求，作好下列详细工作。⑴.检查施工及安装单位质量保证体系的组织、人员、管理三落实。⑵.监理单位做到事前、事中、事后限制，重点在事前限制，即预控。⑶.各阶段施工前对质量关键环节提示，施工中严格检查，发觉问题肃穆处理。⑷.全面审查施工单位施工组织设计和施工技术方案，提出改进看法，下达单位工程施工开工令，对原材料、构配件、设备的质量限制、施工中隐藏工程及重要部位的检查和验收等工作。⑸.依据施工中测量工作的要求，进行严格检查复核，以限制每一测量点的精确率。⑹.经常性实行巡回检查、平行检查、重点检查的手段，对工程质量严格限制，刚好验收分部分项工程，发觉质量问题刚好向业主报告。⑺.实现重点部位的施工安装跟班旁站监理，24小时值班服务，随时解决施工安装中出现的问题。6、监理工作方法⑴.监理指导思想：严格要求，以规范和设计要求为准；细致勤奋，实现一流技术、质量、服务精神；务实看法，监帮结合和团结施工安装人员高质量对业主工程负责。⑵.细致熟悉图纸，尽早发觉图纸中的不足和差错一个项目，要求设计单位没有差错几乎不行能，虽然图纸也是经过设计单位层层审核，但还是会有遗漏，特别是如功能要求不断变更的图纸最简洁出差错，监理工程师应抓住建筑、结构、公用系统图纸一并批阅，就易于发觉问题；设计人员的水平也有凹凸，图纸的合理性有时也会有问题等等，如对某工程，监理审查图纸时发觉100多个问题，如按图施工就不行避开会造成损失。在时间紧迫时，至少先要将先期施工部分充分熟悉起来，然后分阶段地全面驾驭，但有时设计单位图纸分期供应，就要特别留意前后供应的图纸及技术文件是否会有冲突之处。⑶.严格细致审查施工组织设计在熟悉和驾驭了设计文件后，对于施工组织设计这一关节，特别重要，因为施工单位据此将支配劳动力，施工设备及相应的施工方法进行施工，不同标号砼的浇筑程序等都要周密考虑；施工速度和措施是否匹配，五天一段还是六天一段，都应有相应的质量措施。⑷.着重预控应当把相当精力用于预控，而不是在质量出问题或事故发生后去分析缘由，追查责任上。⑸.强调旁站监理工程师的监理工作经常被称为高层次高资质的管理工作，的确，一般业主赐予很大的权利，但实践证明旁站照旧是很重要的一环，监理必需做到全方位全过程的检验，重点部位坚持24小时旁站，才能保证工程质量目标的实现。⑹.施工监理要程序化、规范化每道工序都有其要求，先后要连接好，各工序，特别是隐藏工程要经过监理验收后才能进行下一工序，我们应按既定的监理程序框图按规范要求逐步实施。此外，还要强调监理提出整改要求后必需得到施工单位整改后报请复验通过后才能签认，再进行下一道工序。⑺.协调例会和监理月报等信息管理协调例会建议半月一次，由业主或监理主持均可，其例会要做到准时开会，开会讲效率，追究不能按期完成周或月支配的责任，质量不佳的缘由分析和责任及改进的措施。会议有相应的会议纪要。监理月报将每月的施工进度状况，质量分析，来往文件统计，施工进展不利和质量不好的状况除作出说明外，还应有解决和改进的方法，并附有工程形象照片。遇到一些特别状况，监理睬向业主提出专题报告，工程验收质量评估报告等均按时供应。(四)、工程合同管理建设工程施工合同是以“中华人民共和国经济合同法”为依据，它是工程实施依据的法律文件。工程合同管理是监理的核心，是监督本工程实施的参和者都要按工程合同的规定办事，和施工有关行为都要规范化和程序化。1、监理组有专人分管本工程合同管理工作；2、收集、熟悉和本工程合同有关的经济、法律文件；3、抓好建设工程物资材料导购合同管理；4、在建设过程中发觉有违反投资、进度、质量目标管理状况时应刚好和业主协商，提出改进看法和有效措施，刚好处理；5、留意建设过程中涉及索赔的因素和有关条款，刚好处置。(五)、信息管理和文档管理1、信息管理⑴.工程管理须要“用数据来说话”，因此必需建立信息管理系统，配置必要的硬软件，并有专职人员管理；⑵.应用各项统计图表进行质量、进度限制、投资限制；⑶.利用分类台帐进行合同、信息、文档管理；⑷.每周工程协调会纪要、每月监理月报、机具、材料、人员配置状况、气象记录、不定期的监理工作报告、备忘录、工程进展形象图表及工程照片等刚好完成或送交有关领导和单位。2、文档管理⑴.有关工程地质基础资料、设计图纸和文件以及设计修改通知单，往来文件刚好登记归档；⑵.施工单位的技术核定单、隐藏工程验收单、材料质保书、材料复试、构件设备合格证，以及中间和竣工验收文件等登记归档；(3).设计交底、重大施工技术探讨、工程事故等应刚好整理睬议纪要或专题报告等并归档，帮助编写开工申请书和竣工验收申请报告等。3、监理工作资料归档⑴.监理招标文件、监理中标通知书⑵.监理规划⑶.监理月报(日记)⑷.监理测量复核资料⑸.监理抽检资料，包括原材料、成品、半成品的抽样试验资料和工程实物质量的抽样资料。⑹.监理发出的各种有关进度限制和费用限制的文件资料。⑺.监理通知单、监理备忘录及其他和建设单位、设计单位、施工单位的来往文件。⑻.监理对工程重要工序的认证记录。⑼.监理质量评估报告⑽.监理总结4、监理工作文件⑴.本工程施工阶段按步骤可向业主供应的详细文件；⑵.本工程施工阶段各工种监理实施细则；⑶.施工阶段节点限制的网络图；⑷.监理工作月报。(六)、现场组织协调工作组织协调是贯穿工程建设全过程的工作，做好组织协调是实现工程建设项目总目标的重要保证。要做到这一点，须要做好以下工作。组织协调工作措施及内容：⑴、组织或主持工程施工安装协调例会，并使之规范化和制度；⑵、帮助业主和施工、安装单位或其它单位间有争议的事务（如工期、工程费用、工程款或质量好坏）进行协调；2、组织参建各方学习相关的法律、法规、规章和规范及相关的法律、法规、规章和规范及相关强制性标准，了解、熟悉工程建设基本程序和相关标准和要求，使各方在实际工作中统一相识，并遵循基本程序和相关标准按要求组织工程建设。3、细致批阅工程项目相关的文件，图纸、环境等资料，充分了解业主的目标要求，理解工程设计意图，驾驭工程项目特点和要求。据此，细致分解工程项目，分析、确认工程项目各方面的目标要求，组织编制具有针对性，可行的监理规划，并作好监理交底。让各方了解监理工作程序和限制流程。争取各方的支持和协作，使工程建设过程步调一样。4、在开展监理工作中，严守“遵遵守法律律、诚信、公正、科学”的基本准则，坚持公正、独立、自主的工作原则，维护各方的合法权益，发扬监理工程师，谦洁奉公，为人正真，办事公道，能耐性听取各方面看法，冷静分析问题，科学工作的高尚品德，争取各方面看法，冷静分析问题，科学工作的高尚品德，争取得到各方的最大信任。尤其是业主的信任。5、除上述三个方面工作外，在实施监理的过程中，还应做好以下几点：⑴.在为业主的服务中，监理工程师应以饱满的工作热忱，勤奋、严谨的工作作风，公正、科学的工作看法，帮助业主作好建设工程项目的目标规划和支配。并在实施中，严格遵照监理规划和工程建设相关要求，细致组织监理，刚好进行分析和评价。主动刚好地向业主报送工程项目实际状况报告、报表、存在的问题及问题的处理看法和建议，让业主能刚好、精确了解，驾驭工程项目实施的实际状况，使业主对参建各方的工作放心，对工程项目实物的质量、进度和投资状况放心，同时也对监理工作的实际效果满意、放心。⑵.在对施工单位的施工及材料供应的监理中，监理工程师应做到严格监理，热忱指导、耐性帮助。主动参和施工单位的施工组织设计、技术方案，工期进度总支配，阶段性调整支配、材料、设备选购 供应支配的编制、审查工作。深化现场，细致作好巡察，平行，旁站和重点部位、重要工序的监理工作，收集驾驭第一手资料，作好对比分析，发觉问题，坚持原则，帮助解决，刚好订正，将可能或已发生的事故处理在萌芽和起先阶段，避开造成重大的损失。努力防止索赔事务发生，公正处理索赔，以热忱、耐性地指导和帮助，争取施工承包单位，材料设备供应商对监理工作的理解和支持。⑶.主动主动和设计单位，政府建设行政主管部门搞好联系工作，刚好了解驾驭国家有关工程建设的政策新动向及要求，协作政府建设行政主管部门做好工程建设程序管理工作。虚心向设计单位学习，充分理解设计意图，熟悉、驾驭工程项目设计要求，协作设计单位完善设计，合理限制设计变更，尽力削减因设计变更产生的索赔事务，争取设计单位和政府建设行管部门的协作和支持。6、监理单位和各方关系处理⑴.和建设单位关系建设单位和监理单位之间是托付和被托付的关系。建设单位应在施工承包合同中明确授予监理单位责权范围。监理单位依据监理合同中建设单位授予的权力行使职责，公正独立地开展监理工作。建设单位应向监理单位供应监理人员现场办公用房及通讯设施等，生活上供应便利。在监理实施过程中，总监理工程师应定期向建设单位报告工程状况，未经建设单位授权，总监理工程师无权自主变更工程承包合同。由于不行预见和不行抗拒的因素，总监理工程师认为的确须要变更工程承包合同时，要刚好向建设单位提出建议，帮助建设单位和承包单位协商变更工程承包合同。建设单位人员如发觉施工中存在问题时，应向项目监理组提出，由监理组组织有关人员共同探讨解决。⑵.和承包单位的关系：监理单位和承包单位是监理和被监理的关系。承包单位在施工时必需接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作供应便利，包括供应监理工作所需的原始记录等技术经济资料。监理单位要为施工创建条件，按时按支配做好监理工作。监理单位和分包单位无干脆关系。分包单位在施工方案、技术复核、隐藏工程验收等技术上的签证认可事项，应通过承包单位向监理单位办理签证。⑶.和设计单位的关系施工阶段监理单位和设计单位之间无监理关系。监理人员在工程施工阶段监理过程中应贯彻设计意图，按设计技术文件进行工作。对于设计图纸中所发觉的疑点或建议，可向设计单位提出，由设计单位作出是否修改看法。监理单位无权擅自变更设计。设计人员如发觉承包单位在施工过程中的不符合设计、施工规范的行为时，应刚好向监理单位提出，并由监理单位组织有关人员共同探讨解决。（七）、现场平安文明施工管理限制方案1、平安监理的任务平安监理的任务是对施工全过程进行预料、评价、监控和督察，并通过有效的监理手段有效地把整个工程的平安限制在允许的风险范围内，以确保平安性。2、主要职责⑴.施工平安a、制订平安监理程序，确定平安监理人员并报业主批准；b、调查可能导致平安事故的因素；c、制订并落实平安监理实施细则，针对工程实际状况编制；①、高空作业平安监理措施；②、梁体顶升平安监理措施；(2).文明施工监督a、帮助业主评审承包商的施工组织设计中的文明施工方案是否符合业主的平安要求（评标阶段）；b、制定文明施工监理细则并报业主批准；c、审查承包商的文明施工管理网络和规章制度；d、审查承包商的文明施工管理方案和措施，着重审查：①、施工现场是否封闭型管理，门卫和出入证制度是否健全；②、施工现场总平面布置是否合理，是否分区，道路和排水是否畅通；③、作业区和生活区有无隔离，卫生饮水的供应保障，厕所的合理布置；④、保健急救设施和人员的配备；⑤、垃圾清运，污水排放的管理和设施；⑥、消防器材配置和消防人员的培训和配备⑦、平安、文明施工的宣扬和交底。e、现场监督和检查文明施工状况，刚好发出整改通知。f、编写文明施工监理月报和总报告报业主审查九、监理职业准则和行为规范1、监理职业准则⑴.监理人员不得和所监理的施工单位发生任何不正值的经济往来，不准和施工单位串通一气坑害业主利益；⑵.监理人员不得在所监理的施工单位推销建筑材料、支配机械设备、介绍施工队伍和兼职；⑶.监理人不准在监理工作中弄虚作假，不负责任，玩忽职守；不得违反合同条款要求进行不公正、不合理的计量支付和处理工程变更及索赔；⑷.监理人员不准利用职权吃拿卡要，刁难施工单位，不得以任何名义在施工单位报销应任何费用；不准以任何理由参加承包方支配的营业性的高消费消遣活动和宴请；⑸.监理人员必需严格遵守“十六字”监理准则，到处以业主利益为中心，做好“三控”、“二管”、“一协调”；⑹.监理人员不准索要或接受承包人的礼金、有价证券、宝贵物品和供应的通讯、交通工具及办公用品；⑺.监理人员应以企业为荣，不准利用选购 、修理车辆、仪器和设备等收取回扣，多报冒领或以次充好，损害企业，不准利用工作之便泄露企业商业隐私，损害企业声誉和利益。2、监理行为准则⑴.遵照国家有关法律、法规和公认的监理职业准则，本着“严格监理、热忱服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，以合理的技能，谨慎、勤快地工作，尽职尽责地履行监理任务；⑵.独立公正地行使监理服务协议及协议附件赐予的权利；⑶.细致、刚好地按规定程序完成职权范围内的任何变更；⑷.不得获得监理服务协议以外和本工程项目有关的利益和酬劳，不得参和和业主利益相冲突的活动；⑸.不得泄漏工程项目中要求保密的资料。十、监理工作制度为了严格管理，使监理工作程序化、规范化，特制定如下制度；1、施工现场平安管理制度平安生产是第一位的工作，必需严格管理，为此制定本制度。⑴.项目总监理工程师是平安生产管理的全权负责人。要加强对项目监理部全体监理人员的平安生产教化，确立常备不懈的平安生产意识。⑵.全部监理人员进入施工现场，必需戴好平安帽，严禁穿拖鞋、高跟鞋和裙子。⑶.严禁违章作业，在没有平安保障条件的施工现场和部位，监理人员可以拒绝进入现场实施检查验收和旁站。⑷.监理工程师发觉施工现场有担忧全隐患时，应立刻书面通知施工承包方进行整改或停止施工。对违反施工平安操作规程的施工作业严格禁止，并汇报项目总监签发停工令。⑸.有关施工