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文档简介

/项目探讨工作大纲要求及格式一、项目探讨工作大纲要求1.探讨工作大纲是对可行性探讨报告、任务书（合同）的细化（探讨内容和考核目标不能少于可研报告），是为探讨工作全面开展而制定的具体实施方案，也是科研管理工作的一个重要环节。2.项目探讨工作大纲由项目保证方组织评审；无保证方的项目由担当单位科技主管部门组织评审；成套、重大项目由管理中心组织评审。评审会专家不少于五名。3.项目签订任务书（合同）后三个月内完成探讨工作大纲评审，探讨工作大纲（附专家评审看法、专家名单、专家看法处理表）报送管理中心一式两份备案，同时将电子版传至管理中心邮箱。二、项目探讨工作大纲格式任务书（合同）编号：交通运输建设科技项目探讨工作大纲(字体仿宋体1号黑,居中,段落间距2倍)项目名称：第一担当单位：参与单位：项目负责人：(字体宋体4号黑,左边距6cm,段落间距2倍，段前0.5行XXXX年XX月填写格式及说明一、填写格式纸张规格：A4；页边距：左右3㎝，上下2.5㎝；字体：宋体四号字；段落间距：1.5倍行距，段前0.5行二、主要填写内容及要求1. 项目国内外探讨概况（针对本探讨的内容，阐述国内外探讨状况及达到的水平，存在哪些未解决的技术难题）；2. 项目总体目标；3. 项目实施方案1）探讨内容1技术路途（针对项目探讨内容制定具体的技术路途及实施方案，如调查探讨，要表述调查的对象、范围、数量和调查材料（数据），取得的方法及手段；室内外试验，要拟定出试验的种类、规模、数量及相应的方案；理论探讨和分析，要提出分析依据的理论和拟采纳的分析方法，明确有否创新或改进的内容。）进度支配考核目标责任人及主要探讨人员2）探讨内容2技术路途（针对项目探讨内容制定具体的技术路途及实施方案，如调查探讨，要表述调查的对象、范围、数量和调查材料（数据），取得的方法及手段；室内外试验，要拟定出试验的种类、规模、数量及相应的方案；理论探讨和分析，要提出分析依据的理论和拟采纳的分析方法，明确有否创新或改进的内容。）进度支配考核目标责任人及主要探讨人员……4. 依托工程实施方案；5. 项目分工（担当单位、参与单位分工及人力任务支配表，其中人力任务支配表格式见附表4.1）；6. 项目进度（按季度明确探讨内容及阶段考核目标）；7. 考核目标、提交的探讨成果及形式；8. 经费运用及安排；9.其他。附件：附表4.1人力任务支配表附表4.1

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