内部提拔和外部引进的辩论

本文格式为Word版，下载可任意编辑——内部提拔和外部引进的辩论正方（企业需要从内部提拔能力不足的人）精彩观点：3`7rl5D(Z

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20、还是儿子相对于姑爷更值得信任一些。

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21、内部提拔的话，虽然能力不一定够，但是他知道公司需要的是什么，有方向性的提高自己的能力。而且内部提拔的员工有一定的人缘。好多时候做起事来，跟其他员工的协同也会默契一点。

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6、外部聘请有利于带来新思想和新方法。外部聘请来的员工会给组织带来“新鲜的空气〞，会把新的技能和想法带进组织。7、20年前通用汽车公司就意识到“长期通过企业内部选拔〞工作人员导致企业管理水平滞后，幸亏及时醒悟并不断从外面招贤纳才，才将企业管理滞后的局面扭转过来。

8、企业文化也不是一成不变的，虽然内部人员对于企业文化更为熟知，但一旦被和谐掉就简单使企业中止不前。(T:x;AA/ac

9、外部人员更易于听从和学习，老油条则懂得怎么抽油水。

10、内部提拔简单造成“小团体〞，一人得道鸡犬升天。稍有不慎甚至会引起内斗；而空降兵则可能引起的是新旧的对立，在一定程度上会形成一个有利于“创新〞的竞争局面。#P%F\

11、内部提拔的人，虽然可信性高，适应能力强，但是提拔能力不足的人，首先可能会引起内部的矛盾，其次除非有很好的发展培训计划，内部提拔的人不会在短期内达到对他们预期的要求，而内部发展计划的成本比引进外部直接适合需要的人才要高。3M7U!k#}:}(f

12、虽然从外部引进的人员不了解企业文化历史等，但是这只是个时间问题，假使从内部选拔，一般都是一个萝卜一个坑，内部选拔就宛如拆了东墙补西墙。(d2~1h;B6k;\\:W

13、中小企业因其自身因素，致使企业内部支撑企业发展的人才缺乏，假使让没有能力的人占据高位，是对企业的不负责任。

14、外来的和尚会念经，虽然极具讥讽意义，但有时候现实在是能扭转乾坤的。#u,o'G6a6f!{7m-K

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15、内部提拔虽然能够带动员工的积极性，但假使提拔能力不足的员工简单给日后内部晋升过程中开了不以岗位胜任力为基础进行提拔的先例。,o\/E-j6w:P4E\

16、企业应当从外部引进能力强的人才，这样一方面可以增加企业文化的多元化，另一方面在业务方面也可以吸收新鲜血液，防止近亲繁殖。

17、从中国目前大多数企业来说，人才梯队建设还未规范完善时，企业出现空缺岗位，更需要外部引进。/@/|%U3k:W\4h)o8A%X+t#A-R

18、一个能力强的，外部引进的人，更简单发现组织存在的问题，更能给企业带来新的思想、观念、价值、管理、技术，使组织更具活力活力。:^3p0d*f;W!Q(g0B0i,P:u+y(Q't4N,_;|0~

19、选拔能力不足的人上岗本身就是抱着扶贫救贫的思想去济世救人的，放宽胜任力要求不是对员工的仁厚，而是对企业的落井下石和不负责任。20、空降的不适应是阶段性的，水土不服可能带来的还有身体机能产生的抗体。0K%C.y'Z%x;Y%J9G9A#M

21、内部提拔简单在企业内部形成不利于团结的裙带关系。

22、外部引进人才的一个最大的优势之一:能为企业带来新鲜的血液，新思维、新技能、新的管理方法。$w\

23、外部引进人才的同时，可以提高本企业员工工作的压力，进而促使员工学习、提高自身能力。

24、在企业内部逐步提升，重视潜力，重要的职位大多数由所能胜任的人。而不提倡使用

能力不足的人！当内部人员能力不足时，引进外来人才，好处就是用现成的人才。\U3g9w1X

25、空缺的岗位要提拔，上级领导首先想到的是自己的关系网，根本不管能力如何，能不能胜任，把自己的人提上来，稳定自己的“小山头〞，压根就不会去想外部聘请。*Z.V3w8E7f%_(?2Z:U\

26、内部选拔，简单造成员工一种不思进取的观念，他们会想着，反正我迟早有机遇的。;X2U&B!P4k(q4