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新时代背景下博物馆创新发展路径探究:以厦门博物馆为例TOC\o"1-2"\h\u11107一、引言 118847二、厦门博物馆体制改革发展举措 24946(一)、因地制宜,因时制宜,逐步进行体制改革 224881(二)利用资源优势,引进社会力量,大力发展文化产业 328191(三)依托馆园合一举办文化活动,打造文化名片 415717三、关于地方博物馆体制改革的实践建议 4摘要:从地方博物馆改革的声音由来已久,但从各地反馈的效果来看并不如人意。而其中的重点则是各地博物馆必须克服自身不能“造血”的缺陷、克服政府财政拨付单一模式的不足,依靠自身优势发展文化产业,从而促进博物馆事业的发展。论文尝试结合厦门博物馆体制改革与文化产业发展现状,就博物馆体制改革与文化产业发展提出自己的几点建议。关键词:地方博物馆;体制;文化产业;改革一、引言自上世纪70年代改革开放以来,我国博物馆的管理和运行体制一直在变革之中,从最初的馆藏部、展览部、宣教部,逐步向“三部一室”结构转变,内设机构逐步完善,门类逐步齐全。各历史博物馆、纪念馆、专题性博物馆、行业博物馆等竞相涌现,形成了一个多类、多层次的博物馆门类体系,所涉及的领域也在不断扩大,从文化领域逐步向文化产业、经济领域延伸。现行的博物馆体制也开始面临着一系列的问题,如何在新的形势下不断地完善博物馆的功能,改革博物馆体制,不断地满足大众对博物馆的精神需要和博物馆的内在发展需要,这对现行的博物馆体制提出了新的挑战。二、厦门博物馆体制改革发展举措2007年5月18日,厦门博物馆正式开馆,2010年3月31日开始对外免费开放,厦门博物馆馆藏文物达245多万件,其中收藏文物达10多万件,是厦门地区规模最大的综合性博物馆。厦门博物馆是厦门市重要的文化传播机构和社会公益事业单位,它充分利用博物馆的场地和文物资源优势,在体制改革和发展文化产业方面进行了积极的探索和实践。(一)、因地制宜,因时制宜,逐步进行体制改革厦门博物馆由原市博物馆筹建处三个单位合并而成的厦门博物馆,人员构成较为复杂,在成立初期,连博物馆应有的班子和底子都没有,只有专业技术人员35人,专业技术人员严重不足,博物馆的领导班子和干部队伍还没有完全建立起来。为此在管理机构的设置和管理队伍的选择上,厦门博物馆结合自身特点,着眼于博物馆的发展需要,立足于规范化管理,稳中求进,不断创新。就机构设置而言,考虑到集博物馆区、遗址区和园林区于一身的特殊情况,除设立业务研究、教育推广、展览馆等博物馆传统部室外,还专门成立了物业管理部门,专门负责博物馆的清洁、绿化、物业管理、古建维修、基础维修等工作。自由开放后,人流激增,这一机构结构经受住了考验,全院只是根据自由开放的实际需要,在原来的基础上,作了小范围的分工调整,并着重加强保卫、清洁和解释工作,很快就适应了新形势的变化。就职位设置而言,结合三家事业单位合一,人员构成较复杂、文化程度参差不齐、多数人从未从事过博物馆工作的实际情况,对原有人员就地消化,采取公开民主、双向选择的办法,既能保证人员队伍的稳定,又能促进各职位人才的合理流动。近几年来,重点是调整人员结构,一方面通过事业单位公开招聘引进专业技术人员,另一方面实行社会化用工,并根据劳动法的有关规定,对临时聘用人员采用人事派遣的形式,充分利用劳务派遣公司在人力资源和招聘经验方面的优势,进行人事招聘,既简化了我院的招聘程序,又有效地避免了劳务纠纷;同时,对院内的保安、保洁、绿化等岗位采取劳务外包形式,逐步实现人事管理科学化、规范化、制度化。(二)利用资源优势,引进社会力量,大力发展文化产业厦门博物馆既有厦门园林公园,又有现代博物馆,园林式遗址公园在国内独树一帜,而且位于酉安市繁华地段大南门外,具有独特的环境布局和地理位置,这就成为发展文化产业的有利条件。但作为国家重点文物保护单位,从文物安全角度考虑,又制约了文化产业的发展。因此,如何在遵循文化事业运行规律的前提下,变不利条件为有利条件,深入挖掘资源优势,通过发展文化产业增强实力,打造品牌,促进发展,是一个值得深思的问题。建国以来,在省文物局和社会各界的大力支持下,厦门博物馆的软硬件设施、院落景观、展陈环境都得到了进一步的完善和优化,资源优势进一步显现。厦门博物馆利用优势资源,积极引进社会力量参与展览文化活动,发展文化产业,尽可能多地向公众提供丰富多样的文化产品。(三)依托馆园合一举办文化活动,打造文化名片厦门博物馆充分利用馆园合一的场地优势,积极吸引社会资金参与文化活动,先后举办了四次荐福大庙会、七次新年钟声祈福活动、古琴名家雅集、夜宴,还有厦门博物馆之友音乐节系列等活动。特别是春节庙会,经过几年的发展,已逐渐形成自己的品牌。以千年荐福寺等深厚的文化底蕴为依托,厦门首届春节文化庙会将于2015年春节开幕,从而拉开了连续四年举办的博物馆尝试商业活动的序幕。游客在庙会上可以领略通常很难见到的传统民俗文化,感受其独特的文化内涵。该寺邀请民间工艺大师当场献艺,现场展示陕北剪纸、户县农民画、风翔泥塑、风翔木板年画等民俗文化,民间绝活上刀山、飞车走壁、中华武术等轮番登场,并在庙会期间举办民俗摄影展、古灯展、古龙展等,被媒体誉为厦门地区最具文化底蕴的庙会。三、关于地方博物馆体制改革的实践建议一是博物馆文化产业发展需要政策支持,博物馆公益性事业的性质决定了其不适合直接从事营利活动;所以,要以国家法规政策为依据,从博物馆资源优势的实际出发,确定发展特色文化产业的范围,引导和鼓励博物馆开发文化产品。二是将竞争机制、激励机制引入博物馆发展文化产业;发掘和利用馆藏资源,鼓励馆内管理精湛、经营理念先进的工作人员组建文化产业专业队伍,致力于文化产业发展。从管理上看,可以给予一定的独立自主权,在利益分配上,也应该把业业与贡献结合起来,给予激励。三是加大公共财政支持力度,拓宽博物馆经费来源渠道,积极引进社会资金;支持各级各类博物馆加大文化产品开发力度,支持博物馆积极参与发展文化创意产业,推动博物馆依托馆藏文物、展示品等资源和要素,不断推出各种文化产品。总而言之,当前各地方博物馆的改革都在如火如荼地进行着,但博物馆事业的发展其关键是要克服自身“造血”不足,克服单一财政拨款模式的弊端,改革旧有体制,以适应不断变化的外部环境,依靠自身优势发展文化产业,以促进博物馆事业的良性发展。参考文献:[1]陈德平,王偲.美好生活与厦门城市发展[N].山西科技报,2023-01-09(B06).[2]刘鲁,余力.成都文旅集团影游联动新赛道多维破局[N].成都日报,2022-10-27(011).[3]吴一凡,李宝宏.高质量发展背景下城市文化空间发展探究——以厦门为例[J].城市建筑空间,2022,29(09):105-107.[4]吴林.滨海城市厦门“文体旅”产业融合发展研究[J].文体用品与科技,2022,(18):40-42.[5]何子张,郑雅彬.面向高质量发展的厦门城市更新治理体系构建[J].规划师,2022,38(09):40-46.[6]林钦圣,杨锦强,黄佳.跨岛公交引擎助力翔安振翅翱翔[N].厦门日报,2022-07-04(A04).[7]刘艳,徐铭伟,陈泉峰,沈添福.发动“电力引擎”点亮美好生活[N].厦门日报,2022-06-21(A05).[8]汤海波.支线小港如何成为东方强港[N].厦门日报,2022-06-15(A05).[9]张炜.全方位高质量发展超越视角下福建省城市发展效率评价、空间效应及影响因素[D].集美大学,2022.[10]李荣城.城市历史景观视角下厦门营平片区保护与发展研究[D].华侨大学,2021.[11]陈勋.厦门MS城市商业综合体发展战略研究[D].华侨大学,2021.[12]邵文琦,林树枝.生态理念助推城市转型发展探讨——以厦门市为例[J].福建建设科技,2021,(02):1-4+54.[13]刘晓阳.基于生态安全格局的闽三角城镇空间增长管控与优化策略研究[D].天津大学,2020.[14]曹阳,蔡晓鹏.疫情时期城市新零售发展策略思考——以厦门市为例[J].龙岩学院学报,2020,38(06):90-94.[15]邵文琦,林树枝.人文理念助推城市转型发展探讨——以厦门市为例[J].福建建筑,2020,(11):9-14.[16].做城市美好生活服务商——小记快速发展中的厦门联发物业[J].中国物业管理,2020,(08):22-23.[17]詹扬哲.厦门市集美区城中村比较研究[D]

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