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文档简介

《非线性成长不确定时代下的职业发展和商业通关策略》最新版读书笔记,下载可以直接修改思维导图PPT模板阶段商业思考成长职业环境曲线能力工作认知作者竞争提升世界个人成长发展事情策略书本书关键字分析思维导图01推荐语02非线性世界的真相与基本规律04向顶级高手学习商业认知/系统思考和...01我的非线性成长之路03扫清你“蜕变之路”上的一切障碍05第三条“一级成长曲线”——心性成长目录03050204060706如何与这个注定不确定、不可控的世界...附录A致谢尾声附录B一个诚恳的福利目录0901108010012内容摘要本书是影响数百万人的新职业教育创业者、《运营之光》作者黄有璨关于职业发展、商业认知和个人成长的最新力作。这本书最大的不同是其提出的个人成长底层逻辑和方法论,能指导读者自主地解决每个具体困难,而不是生搬硬套作者的过往经验。全书以作者总结出来的个人成长范式“非线性成长”为主线,结合自己的经验和身边高手的例子,帮助大家梳理在不确定环境下个人成长的三大阶段——“培养技能”阶段、“提升商业认知/系统思考能力”阶段和“锻造心性”阶段遇到的问题和应对方法。理性和感性在书中交替呈现。主线条围绕三大阶段,充满了条分缕析的理性思辨色彩;辅线条作者结合自身经历,既有纠结、自省,又有热情和坚信,读来令人感同身受,同时欣喜地发现认知和思维得以提升。推荐语(1)当你新进入一个行业后,第一要紧的事情就是,尽快建立起几项自己在这个行业内的核心技能,它们可以成为你在这个行业成长和发展的基石,甚至是将来你在行业内的安身立命之本一个人的成长和进步往往是受到环境牵引的,而你所在的行业、公司、你的工作内容、你所接触的人群和圈子,都构成了环境的一部分。01我的非线性成长之路你会发现,当你在合适的时候被放入一个合适的环境中去,你会获得巨大的提升和进步。1.1第一阶段(2005—2006年)...1.2第二阶段(2006—2008年)...1.3第三阶段(2009—2011年)...1.4第四阶段(2012—2014年)...1.5第五阶段(2015年—至今):以...1234501我的非线性成长之路02非线性世界的真相与基本规律在强化自己的绝对硬实力和单点破局能力的同时,学习如何建立自己的商业认知和系统思考决策体系。2.1重塑自己的职业发展观2.2“S型曲线”与“第二曲线”出现的...2.3头部效应——在每一段职业经历上跃...2.4成长赛道、线性竞争和非线性竞争2.5两条“一级成长曲线”与N条“次级...1234502非线性世界的真相与基本规律03扫清你“蜕变之路”上的一切障碍你创造商业价值的能力或是深刻理解商业逻辑的能力要变得更强。3.1职业生涯早期,如何应对“不知道自...3.2职业生涯早期,如何应对“转行难”3.3工作0~5年,面对多个职业机会如...3.4如何超越那些早期职业起点远高于你...3.5成为一个顶级专家或优秀商业操盘手...3.6如果在某个职业成长赛道中“失败”01030204050603扫清你“蜕变之路”上的一切障碍04向顶级高手学习商业认知/系统思考和...一个人或组织要想追求成长和发展,需要持续在两个维度上有所提升和突破,一个是线性维度的提升(如增加自己某项技能的熟练程度),另一个则是非线性维度的提升(如升级自己的认知或升级自己的思维模式、组织系统、商业赛道等)。4.1系统思考能力的价值与习得4.2商业世界中的两种高质量思考习惯4.3商业环境中的“竞争策略三级思考法...4.4如何向顶尖高手学习,提升制定策略...04向顶级高手学习商业认知/系统思考和...4.5如何预见未来,面对极度激烈的竞争...4.7通过系统思考“向外”寻求成长4.6顶级高手进行复杂思考和决策背后的...04向顶级高手学习商业认知/系统思考和...05第三条“一级成长曲线”——心性成长第一个成长阶段是:如何在这个世界上生存,并学会依靠规则去赢得基本竞争。5.1解读所谓“心性成长曲线”5.2一个人的内在成长——打破边界和建...5.3心性成长曲线下的终极命题与3种修...5.4我的心性曲线成长之路5.5关于心性成长曲线的本质与总结1234505第三条“一级成长曲线”——心性成长06如何与这个注定不确定、不可控的世界...当你面临残酷的竞争,或是受限于种种其他原因,无法在一个战场快速成为头部的时候,也许最佳的策略就是向回一步,先退回到二线战场,在二线战场内成为一个毋庸置疑的头部选手,再携带自己在二线战场获得的头部势能,重返一线战场。6.1应对不确定性的两种武器6.2以“系统思考+专业主义”应对不确...6.3以“内在坚守和热爱”对抗不确定性6.4假如你注定无法掌控自己的工作和生...06如何与这个注定不确定、不可控的世界...尾声你个人职业成长的最优选择,是需要在3年左右的时间窗口内,找到自己可依赖的“成功范式”,进入快速成长期,让自己在这段职业经历中画出一条美妙的“S型曲线”,而不是呈现出一种杂乱无序的状态。附录A第一,当你面临一件事要不要做,或者遇到某个问题很难被解决的时候,要优先关注“事情被解决后的价值有多大”,而非具体问题的执行路径、难度和过往经验。附录B第二,要始终关注和思考现有工作流程和业务链条中各种效率可以提升2倍以上的可能性和机会。致谢第一,想要拥

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