施工仿真实训心得体会

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高校三年，时间匆忙，接近毕业，我们都即将走上自己的实习岗位，因此，为了让我们能够更加熟识自己的专业，学校给我们支配了一次纳税申报实训，这能够大大的增加我们在实际操作中的阅历。虽然只有短短一天的时间，但是却让我受益匪浅，学到了特别多的学问，但是在实训的过程中还是发觉了自己的缺乏。

刚开头老师给我们讲了各种税，但是由于书的版本问题，所以有些部分并没有根据书上的讲。通过老师的讲解，我对税务机关工作和企业会计工作有了一个全新的熟悉，税务机关和企业之间的治理和被治理的关系，确定了纳税环境是企业生产经营的重要影响因素，税务机关和企业之间要实现有效的协调，国家才有稳定的税收来源，企业才能稳定进展。

税法有三个特性，强制性、无偿性、固定性，在学习过程中，体会最深的就是税收的广泛性和冗杂性，增值税、营业税、所得税等等，面对种种形形色色的税种和要征税的企业，这对税务工作和会计工作都提出了严峻的考验。但是这是个磨练，是个好的开头，为我走向社会岗位奠定了基础。并且时序是每个同学都要经受的一个过程，实训让我们学到了许多课本上学不到的。

实训开头老师就带我们过了一遍书本上的学问，而我觉得比较麻烦的就是纳税的日期，像增值税的纳税期限和其他各种税的纳税期限的日期都让我大为头痛，每个税种都有它的税率，并且都有纳税计算，而关于税法，想要学好，不仅要理清其中的关系和思路，还要学好纳税计算，究竟纳税多少是特别重要的，基本上是错一个后面就错完，这一块的要求是特别严谨的。

实训的目的就是要我们结合书中的学问在实际操作过程中积累阅历，在课堂上学到的学问在外面是远远不够的，我们要拓宽学习领域，在遇到问题时，要虚心向别人请教，拥有一颗上进心也是特别重要的，不仅仅局限于当前所学的，只要是跟财务，税法沾边的都可以去学习、了解，这样才能在走的这条路上走得更远，不要放过任何可以实训的机会，每次实训的经受都是一种积累，每次积累的阅历都是以后的财宝。

再过不久，我们都要走上实习的岗位了，这次的实训的确让我受益良多，有许多都是课堂上学不到的，特别感谢学校供应的实训的机会，也很感谢悉心教育的曹老师。

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1阐述剖析我感受至深的几个要点

1.1熟识工艺流程，熟识操作设备，熟识掌握系统，熟识开车规程

虽然我们做的是仿真实习，但是在动手开车前页肯定要做到这“四熟识”，特殊是面对冗杂的化工过程或者是以前从未接触过的化工过程的时候，对过程的熟识程度将是至关重要的，否则或许会误入歧途，错误的操作，铺张时间，影响开车分数不说，更重要的是不能很好的把握所需要学习的内容。面对一个冗杂的工艺过程，或许开关，手操器多达数十个，假如不能事先了解到他们的作用和位置，以及各自开到什么程度，那么当开车的时候必定会手忙脚乱，而且会错误不断，因此在开车前最重要的预备工作就是要熟识整个工艺过程。

1.2操作时切忌大起大落

在仿真操作过程中，我们常常会遇到一些惯性很大的系统，比方往复压缩机的转速的调整，掌握器少许的改变，就会引起转速在很长一段时间不能稳定下来，面对这样的'大惯性系统，调整的时候肯定要耐烦和细心，由于一旦不留意就会造成系统的大起大落，这在化工生产过程中是肯定不允许的。大起大落会造成物料供应的困难，一会需要大量的物料，一会又只需少许物料，这对于物料供应系统是特别困难的，其次，会造成热量供应系统的困难，进料大时，加热和冷却也必需相应的开大，然而热量的供应是个大惯性系统，不行能瞬间快速的调整，因此必定造成物料忽冷忽热，甚至超出工艺要求，生产出不合格产品，更有甚者会导致设备故障，以致发生危急。因此在操作中肯定要耐烦，不能急于求成。

1.3首先进行开车前的预备工作，再进行开车

开车前的预备特别重要，虽然开车前的预备工作是特别繁琐，细致的，有的时候仿真程序为了突出重点，不得不把一些程序简化了，但是实际的生产过程中，这些开车前的预备工作却是一点都不能简化的，所以，我们在仿真操作的时候要心里明白，我们操作时候其实那些前提预备条件都已经弄好了，所以我们不需要考虑，但是肯定要明白前提预备条件的重要性。

1.4先低负荷开车达正常工况，然后缓慢提升负荷

我想低负荷开车，这首先是为了平安考虑的，由于开车过程中很简单因操作不当而产生一些问题，这个时候假如是高负荷的启动，那么造成的事故必定比较大，所以低负荷启动可以减小事故带来的损失，降低危急，另外，在开车过程中，有一部分物料是需要流淌的，同时也会有部分产出，但是由于是开车过程，各种工艺条件还未到达，所以产出的都是不合格的产品，因此，采纳低负荷启动，可以削减对原料和能源的铺张，这也是节省本钱和爱护环境的重要举措。

2.面对生疏的工艺操作，你会如何去面对？

面对冗杂的工艺流程，首先要了解这个流程的作用是什么，要到达怎样的目的，然后去了解流程中的各个环节，如何进料的，怎样反应的，反应时要保证怎样的条件，怎么出料的，各种爱护系统，帮助系统，排凝阀，排空阀的位置，以及紧急状况下的停车步骤，生产过程中平安是首要问题。

3.通过本课程学习，你对前期理论课程内容的学习有什么再熟悉？假如时间可以倒流你预备如何去学习？你对相关课程的老师在教学内容、方法和考核等方面有何建议？

理论是指导实践的，假如没有理论的学习，那么仿真实习就是一个知其然不知其所以然的练习了，它的意义将大打折扣，所以理论的学习也是特别重要的，但理论的目的是为了指导实践，所以如何能够理论联系实际，这才是最难做到的一点。

假如时间能够倒流，我会在如今学习的基础上更加留意预习，由于我以前学习的时候就是听听光盘讲解，然后根据书上或者光盘的步骤去做，我发觉这是有很大缺乏的，由于这样我就无法自主学习，不能发觉我的弱项，虽然我看着书或者听过光盘讲解，但是工艺的过程很难能够特别熟识，特别了解，所以假如时间能够倒流，我盼望我能更加注意预习过程。我建议考核方法简洁些，更加可操作点，比方过多的报告有时候真的让人很头疼呢。

4.对本课程的教学过程和方法有何看法和建议？

教学过程我觉得挺合理，从易到难，从局部的简洁的单元操作到整体的冗杂的整个工艺的操作，这门课给我的收获很大，我有一点建议，那就是考核方法实行多样化的手段，不要只凭写报告，每星期都写报告，而且最终还有不少总结报告，课程报告，量太大，写起来令人头痛。

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在实习中遇到的困难，并且是如何克服的。总结自己获得的阅历和解决问题的方法。对以后的实习和工作有指导性的作用，时常的反省吧，可以这样说。

校内仿真实习最终到了。这次的仿真实习我们依旧跟大三时那样，模拟一个公司的经营，不同的是这一次的规模很大，参加的人也许多，学校的重视程度也很高。首先在参加人数上，由于这一次仿真实习是全校性的，因此几乎全部的四同学都参与了，而模拟的也不仅仅是只有生产制造公司，还有了供应商、广告公司、租赁公司、银行等等，除此之外还有工商局、认证中心等外部机构，最终就是老师扮演的政府角色。生产制造公司也不再是只集中在本地市场，而是分成了两个地区，分别使用人民币和美元，两地生产制造商是国际市场关系。每个生产制造公司的人数也从以前的8人扩大到如今的13人，这也给团队之间成员的磨合加大了难度，由于人多是不太简单协调的，需要较好的沟通协调力量才能保证公司运作流畅。还有就是这一次的仿真实习规章比以前多了许多，约束条件也许多，因此做打算时要考虑的方面也会比较多。总的来说，这次的难度应当会比较大，花费的时间也会相对较多。

这一次的仿真实习，我的角色是生产主管。其实工商管理专业做ceo是一个不错的选择，但是由于这一次分组我们只有一个是工商管理专业的，假如做了ceo就没有人熟识生产方面的业务了。再加上大三时我已经做过了一个ceo，对仿真实习的热忱也消磨了不少，因此这次我选择的是生产主管的角色，而ceo就交给了专业比较尴尬，好像没有角色适合的国际商法专业的同学。不过这并不阻碍她成为一个好的ceo，由于她是第一次接触仿真实习，热忱度高。有热忱的人总会把事情做得很好的。

在动员大会时，老师已经首先声明第一年的业务会比较混乱的，而事实也是如此。第一年之所以混乱，是由于大家都不太熟识仿真实习的规章，对很多状况都不太了解，不知道明确的信息。例如生产方面，由于不知道每年的订单会有多少，因此生产排程就无法做。理论上生产应当是根据市场部要求支配的，但是市场方面并没有像预期那样首先给我们订单信息，第一张订单也是第一季度末才给出，但是那时生产方面想更换生产设备已经迟了，第一季度的生产排程也不能更改了，因此想要生产方面与市场预报吻合几乎是不行能的事。虽然情理上是应当以销定产，但是销售方面并没有前瞻性，不能为生产供应有用信息，因此生产方面排程只能根据原有生产线进行。

生产线变更方面，主要是根据公司的战略制定的。在刚开头的时候，公司是确定先研发生产P2，然后再研发生产P4。P2和P4两种产品的组合就是公司以后的进展方向。因此在业务开头的时候，生产方面是根据研发生产P2的要求新增了两条全自动生产线和一个B厂房，其他原有厂房和生产设备不变。但是在第一季度已经开头的时候，公司高层突然转变了战略方向，只研发生产P4，放弃了P2。由于P4与P2的研发条件并不相同，现有的生产设备不能满意P4的研发，因此在其次季度开头，我们就卖掉了两条原有的手工生产线，另外再向租赁公司租一条柔性生产线和一条柔性装配线。不过在这里我们遇到了一个很大的问题，也是这次仿真实习一个很大的漏洞。原来书本规章是要求全部设备和工人到达肯定的等级才能保证P4的研发胜利，我们依据这个规章作了很大的变动，换了高级生产线，也换了高级的生产工人和管理人员。但是当我们一切都预备好的时候老师突然修改规章，说只要装配P4的设备和工人到达条件就可以了，并不需要平均水平达标。我们为了使平均水平达标投入了巨大的资金，而且当老师宣布规章改动时我们已经不能改会之前的投入了，由于租赁合同已经签订了，工人也已经更换了。跟后来研发P4的组相比，我们的本钱就太高了，由于过高的设备等级、过高的工人技术水平、过高的设备租赁费都给了我们公司很大的压力，生产本钱也因此比其他组生产同类产品高得多。因此我觉得这一点老师做得并不好，没有准时调整好规章。

当然规章的变更不行能是公司混乱的主要缘由，主要缘由还是消失在成员之间的沟通上。生产部是一个极其重要的部分，由于销售、人力、仓库、选购都与生产部有着直接的数据交换。生产这边做好的物流需求打算才会有仓库的进出库打算和选购部的原材料选购打算;生产部做好了生产排程，支配好不同生产线的工人以后人力才能算出工人工资，才能做出聘请和解雇工人的打算;生产做好产能预算后市场部才能确定接多大的订单。从这些方面看来，生产确实是处于一个较为核心的地位。不过第八年生产在沟通方面确实有所欠缺。首先在原材料选购上，我只给了仓库一个物料需求打算，但是却没有强调好所需的原材料和时间的重要性，也没有了解到原材料市场上的供应状况就匆忙定下来生产排程，最终致使生产方面由于原材料的缺乏而使生产线闲置，铺张极为严峻。另外就是人力方面，由于第八年生产排程是依据公司战略做的，因此变动比较多，但是由于遗忘了把变动状况告知人力资源部，致使他们过早聘请和更换员工，使得部分工人闲置时间长达五个月，铺张了很多工人工资。

本次生产的任务重大，虽然有两个人负责生产，但是曾经做过生产的我无疑会是生产部的主要力气，究竟我对生产比较熟识。虽然另一个业务主管会主动要求我分一部分任务给他，但是我这一点就做得很不好。由于依据以往阅历生产都是一个人做的，假如两个人做的话要解释给另一个不太熟识的人听会比较麻烦，因此很多重大的决策都是我一个人做，另外一些较为琐碎的才交给业务主管做。最终下来我并没有很好完成我的任务，而且还犯了不少错。这一结果确实是出乎我的意料，可能是由于规章太多，我一时疏忽，也可能是业务过于繁多，忽视了一些问题。总之，这一年生产做得并不好，我应当分更多任务给业务主管，话更多时间一起做生产决策。

以上是我校内仿真实习第八年的个人总结。第八年做得不是很好，但我信任通过总结教训，第九年可以做得更好。

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对于这个为期一个多月的社会实践，我深感体会：

1、大体熟识企业的业务流程。企业的一切工作都必需要有打算可循。知道企业在年初时由市场部进行市场调查，预报市场需求，制订市场打算，生产部再依据市场部的预报作一个初步的生产打算，人力资源部、选购部、物流部都是依据生产打算来做好本部门的打算，最终各部门将本部门的打算预算汇总给财务部，财务部核算是否可行才可以开展工作，假如不行行，必需再调整；而且当市场部争取到订单的时候，假如与预报差距很大的时候，各部门必需再次适当的调整打算，直至打算已经无可挑剔才能够开头生产。在年末时，各部门也必需对年初的打算作一个分析报告，总结本年的工作的优缺点，为下一年的开展作预备。

2、企业每一项工作都需要企业的全体成员主动参加。企业的原料购入、人力聘请和培训、生产和产品研发等业务都需要整个公司各部门的协作。让我从中看到各部门之间有着不行分割的紧密关系，任何一个部门的滞后确定会影响整个公司的影响。以产品研发为例，每种新产品的研发，都必需首先是市场部对市场进行调查，觉得市场有需求，才有研发的必要。而要研发一新产品，则要有肯定力量的技术人员才能研发胜利，而研发出来也必需要有一些相对应的先进的生产设备才能进行生产。所以产品研发对员工的技术等级，生产设备都有肯定的要求。要进行新产品的研发，必需首先提高员工的技术水平，改良生产设备，这些不只是生产部门和人力资源部的责任，还必需由财务部核算企业是否有这个力量，才能够开展研发工作。

3、熟悉到信息对于一个企业的重要性。全球经济趋于一体化，中国企业界在改革开放的市场经济大潮中，面临的是消费者的消费观念、消费需求日趋多样化，市场环境日趋多元立体化，市场竞争趋于国际化，产品技术进展一日千里，在如此飞速改变与高度竞争的信息社会环境中，企业面临的机遇与挑战使企业必需以新的方式去支持企业信息技术