erp沙盘模拟实训心得

erp沙盘模拟实训心得erp沙盘模拟实训心得/erp沙盘模拟实训心得适用标准文案ERP实训心得我们分红了六个团队，分别经营一个销售优秀、资本丰裕的虚假公司，连续从事6个年度的经营活动。在老师的率领下我们经过直观的公司沙盘，模拟公司实质运行情况，内容波及公司整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的竞赛中体验圆满的公司经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。在短短两天的竞赛中，我们将碰到公司经营中常出现的各样典型问题，必然一起发现机遇，分析问题，拟定决议，公司才能保持成功及不停的成长。游戏开始时第一要充分认识游戏规则，惋惜的是我们都是前两天才开始去认识游戏规则。一开始在老师的指引下做的挺顺利的，到自己开始做时，就是各样麻烦情况出了好几次。大家都是第一次接触ERP沙盘，有好多地方都没有估计好。第一年就因对市场分析不透，对竞争敌手分析不到位，而没有正确的投入相应广告费，广告投入过少，只拿到少许的产品订单，造成生产过分，库存过多。因为没有学财务管理的，我们组的财务总监特别辛苦，刚开始账目没办理平花了好长时间纠正错误。没有做好公司全6年的总战略，处于被动中，而每一步的决议都会影响到下一步的经营，从而影响整个盘局。CFO担负着巨大的责任，但受专业知识水平的限制，不可以成本核算和收益分析。在出错误中学习，一开始就直接长贷（可是长贷没有错），上柔性生产线，全自动化生产线，卖掉手动生产线，把主要生产能力放在P2优秀文档适用标准文案和P3，放弃全部的P1的市场，这些都是我们没有进行全面计算就冒然采纳的战略。事实证明，大大的错了。可是我们成功的据有了地区市场，可是CEO决定主攻P2，结果第三年就把地区市场丢了，并且还空投了几个广告。资本不够用时，将会出现大批的贴现，而影响权益。最为重点的是只需贴现，必会掉进一个恶性循环的旋涡，而挣脱这个窘境跳出这个旋涡特别困难并且需要时间，而时间价值与机遇成本又是一个“公司”发展最不可以估计的损失。因此每拟定一套方案必然综合考虑各方面的要素，大家最主要的感觉就是财务老是紧张、钱不够用。要想有钱必然多卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必然有钱，因此它就是这样的一个环形构造。要扩大这个环，重点就要看从哪儿翻开这个环，而又不至于使整个环碎裂。第一天让老师帮忙合账夜晚好晚才办理好，可是我们小组都等到了最后，感觉到了团队意识真的很重要。经过ERP沙盘模拟实验施我深切的感觉到现代公司若想做强做大，必然进行合理的公司各样资源的有效利用和规划，即实行公司的ERP。深故意会到生产制造型公司的运行流程。营销，生产，采买，财务，环环紧扣，息息有关。任何一步都不可以出差错。熟习了各个模块的过程。生产部分的计划依照市场订单，与生产能力相均衡，主要还是搞有限生产能力均衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采买原料。要时辰计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感觉短期贷款，对付帐款，帐期，贴现，等等了。而当年学过的会计，真是白学了。优秀文档适用标准文案“数据很重要”给我们留下了深刻的印象。就要对市场有着正确地判断，可是判断的依照就是数据了，经过此次的公司经营的模拟训练中，认识了公司的经运营作过程，建立了优秀的全局意识，认识到了ERP系统在公司管理中的重要作用。从实训课程中学到了好多书籍上没有的东西，为步入社会顺利展动工