薪酬管理体系设计与案例实操解析

/人力资源管理和实务全景培训《薪酬管理体系设计和案例实操解析》邀请函2011年7月2-3日周六-周日北京敬重的各位HR挚友：“薪酬体系设计和管理”在人力资源管理领域中有着举足轻重的作用，事关员工和投资人（劳资）双方的干脆利益，对企业发展也会产生战略性的重要影响。如何设计出一个良好的薪酬体系，以平衡员工之间、员工和投资人之间的利益关系，能够干脆体现一个HR经理的专业技能及沟通协调实力。所以，薪酬体系设计和管理是HR经理的必备核心技能，也是HR经理成为企业核心业务伙伴的必经之路！特邀请人力资源实战专家高飞先生通过实战模拟，引导您如何开展薪酬体系的设计和管理，驾驭人力资源管理领域中的这个“硬学问”，为您在人力资源管理领域的成长加上一个重重的砝码！欢迎您及您的团队参加学习！【课程收益】1、驾驭薪酬设计流程和管控技巧.2、驾驭薪酬结构设计、体系设计流程及操作技巧.3、学会公司内部薪酬体系搭建的工具和方法.【课程特色】高飞老师在长期的薪酬管理工作中，提炼出了“薪酬体系设计八步法”，本课程即是高飞老师在此基础上的延长和扩展，并将长期以来总结的案例充溢其中，为您揭示薪酬管理的本质。本课程不是单纯的讲授薪酬学问，而是通过全程实战模拟，教会学员驾驭岗位评价、薪酬策略制定、薪酬调研、薪酬体系设计及运行的方法和技能，这也是本课程和市场上同类课程的本质区分。【课程形式】本次课程接受小班互动式授课。大量的课堂探讨,案例分析,阅历共享,小组练习,角色扮演。有将近一半时间是案例讲解和实战，在老师带动下逐步驾驭怎样设计一个现实公司的薪酬管理体系。【课程对象】总经理、副总、总监、部门经理、人力资源总监、人力资源部门经理、薪酬主管及其他HR从业者【培训形式】案例分析，情景教学，实际演练等互动教学方式【培训时间】2011年7月2-3日周六-周日（上午9:00-12:00，下午13:30-17:00）

【培训地点】北京市海淀区花园路6号应物会议中心【培训费用】共1200元RMB/人（含培训费、资料费、午餐费等）实惠方式：1.前10名报名学员，可享受原总课程费用的9折实惠。2.多人（2-4人）报名，可享受原总课程费用的8折实惠。【课程大纲】一、人力资源管理新视角1、楼宇式人力资源管理体系2、新视角下的HR经理工作3、人力资源管理的本质二、薪酬体系设计的基本原则和程序1、五个基本原则2、基本程序3、薪酬管理的本质三、岗位分析和评价1、岗位等级概念和划分2、海氏岗位评价法3、实战：某连锁商业公司岗位评价（现场实战演练）4、岗位组织序列图四、薪酬调查1、如何选择外包公司2、和外包公司一道设计薪酬调查方案3、实战：某连锁商业公司薪酬调查报告分析（现场实战演练）五、薪酬策略1、两类七种薪酬策略2、薪酬策略组合和变革六、薪酬体系设计实务1、相关术语和图示2、薪酬体系设计八步法3、实战：某连锁商业公司宽带式薪酬体系设计（现场实战演练）七、薪酬体系调控1、薪酬总额限制和成本分析2、薪酬支配及薪酬总额支配3、如何加薪——薪酬调控基本原理4、实战：某连锁商业公司年度薪酬支配的拟定及薪酬调控（现场实战演练）八、薪酬体系运行——发工资的学问1、工资发放的根本原则2、促使薪酬激励作用最大化的四个方面3、案例共享九、结语【主讲嘉宾】高飞先生实战派人力资源专家，现为某著名特大型商业连锁企业副总经理（分管人力资源、办公室、行政、物业方面工作）。高飞老师在长期的人力资源管理过程中，始终信奉“实战出真知”。通过长期的、大负荷的人力资源管理实践，建立了适合于实际工作的人力资源管理体系，是国内少有的能够将理论应用于实践的人力资源管理专家。尤其是在薪酬体系设计、绩效管理体系设计、团队建设、企业文化建设、人才培育、企业外联网络经营等方面颇有建树，并形成了完善的内训课程。主要业绩（人力资源方面）*为企业发展供应牢靠的人力资源保障（企业员工由最初的600余人扩张至目前的1万余人）；*建立了完善的人事基础制度及流程；*主持三次大规模的企业薪酬管理体系及绩效管理体系修订；*成功推行非业务体系平衡积分卡（BSC）绩效考核方案；*参和提炼企业文化并负责贯彻实施；*年处理劳动争议案件20余人次，胜诉率90%以上；*已为集团培育大区人力资源经理十余人。【联系我们】课程主办方：汇思企业教化询问中心联系人：张惠报名电话：报名邮件：tingtingsu7837@126请有意者填写本表格并回复至tingtingsu7837@126报名参加“薪酬管理体系设计和案例实操解析”公开课回执企业名称:是否会员：参加学习人员名单姓名性别职务电话传真手机邮箱学费信息参加人数：人学费总额：元发票开具：□是□否发票抬头：为了给您供应更好的现场服务，请您协作我们在开课前3个工作日办理完财务手续。【备注】1、为确保您报名无误，请您