第10章关键工程技术管理方案修改

第十章关键工程技术管理方案第一节预拌混凝土搅拌站管理(1)结合项目地点确定周围混凝土搅拌站情况做初步了解。查看供应商提(2)优先由我公司所属的合格分供方名录中选取，当地没有时，则按我公(3)依据选取搅拌站相关程序，以公开招标的方式优选三家以上搅拌站竞(4)择优确定供方资信状况、业绩及信誉、生产及供货保证能力、质量保(1)资质的调查与管理组织机构、股份组成等，便于从中判断企业的经营理念、组织机构及人员设置(2)生产能力的考察间。检查或出现混凝土异常时作为原始资料分析用。是否具备自动打印或自动存盘功能很重要，这是搅拌过程中记录混凝土质量的最原始数据，一般是无法改动送到搅拌机，再进行搅拌等工序。搅拌楼式生产是将砂、石、水泥分别通过皮带机、水泥提升机上料，运至搅拌楼上方的储仓储存，砂石、水泥、水、外加容量等，计算出所有的车辆分别运输一趟时的总运输量。当工程有大体积混凝土浇筑时，考虑一家搅拌站有无运输、生产能力若为不足时，应提前考虑应对地区应重点察看冬季时的保温、加热措施，能否达到要求的混凝土入模温度；试验室是搅拌站技术、质量的核心部门，除考察试验室布局是否流畅、便通过察看试验室的混凝土强度统计可以得到验证。一个完善的混凝土强度统计包括月度统计、季度统计或按季节统计的汇总表，并有修正、调整记录。混凝土石中的含水率也在变化，这些因素都将导致混凝土质量出现波动。如果试块组在经考察合格后，再经竞标胜出的搅拌站，综合评价良好的，即可选出理想混凝土采用预拌混凝土，依据能够保质、满足供应及就近的原则选择搅拌站，下表是我公司经调查后得到的距本工程较近的搅拌站信息，并不代表拟选略略略预拌混凝土质量直接影响工程结构质量，近年来，因为混凝土质量问题出现的工程质量事故有多发趋势，因此，对预拌混凝土搅拌站进行管理，是总承包施工管理的重点内容。结合与多家预拌混凝土搅拌站的合作与沟通交流。在具体工作实践中均存在不少相关问题。项目合作中追求形象工程片面的施工，疏于全面管理。而最终导致双方利益受损的事例比比皆是。因此对于搅拌站的管理和自身企业的控制必须做到提前预控、精细到位、过程有序。为了避免相理12345三、管理流程混凝土搅拌站管理流程图站录量、管理系统、供应距等方面考察准备活动浇筑信息提前24小时合格浇筑部位钢筋、模板、脚手架验收合格提前至少2小时填写砼浇灌申请单并传真到搅拌站车携带的原材试验报告、砼实砼坍落度筑体质质量拌站(1)加强管理，建立和完善符合项目实际，便于操作的一套完整科学、规。(2)建立人性化管理机制，制定针对性的项目管理激励办法，调动全员管(3)加强和提高全员管理责任意识，使项目管理规范化、现场管理标准化、(5)好的制度不在于多而在于是否合理、是否抓住要害、是否管用。要突(7)强化管理制度的监督与落实，成立监督考核小组，规范职责权限范围明确岗位责任认真执行技术管理手册内的相关管理流程及工作范围，改变——————————————————123456789强化管理力争合作双赢，不留日后隐患，应加强控制预拌混凝土出场混凝土质(2)相关混凝土施工方案已经监理审批通过。。(4)项目部对搅拌站进行质量监督检查。(5)填写混凝土浇筑申请书，报监理审批。(6)填写混凝土申请单，对混凝土方量要仔细计算、确认，并由质量部门(1)检查原材料：水泥生产厂家、规格、型号、粉煤灰厂家及种类、砂石(2)检查砂、石料中是否夹杂泥块；(3)砂、石、水泥、粉煤灰、外加剂各种检测报告是否与配合比设计相符。(4)当天砂、石含水率的测试记录。(5)查看开盘鉴定、配合比申请单、碱含量计算书、氯离子计算书，检查混凝土总碱含量、砂石含水率、单方混凝土水泥用量、水灰比、调整后用水量(1)配合比设计的控制在进行混凝土配合比设计时，商品混凝土相关技术人员没有深入施工现场进行2)配合比的设计要求：确定混凝土搅拌站后，及时把各部位设计要求的混的混凝土，搅拌站配合比设计人员必须结合设计要求、施工工艺、施工环境、(2)配合比的执行管理 (JGJ55-2011)和《砼强度检验评定标准》(GBJ107-2010)的规定并结合本工6)搅拌用砼配合比应由技术员根据砂石含水率进行调整。(1)塌落度试验：从入模前混凝土中(混凝土罐车出料口)取出一定量的(2)标准养护试块制作：根据每一现浇楼层同一单位工程，每一验收项目及浇筑混凝土工程量按照《建筑工程资料管理规程》留置相应组数的标准养护(3)同条件试块制作：常温条件下根据单位工程的不同部位、工程实际对块3)等效龄期试块(6)留置同条件养护的试块不得少于一组，混凝土在哪层打，试块就放在依据合同约定与合作混凝土搅拌站明确资料内容及其归档数量及整理要(1)试配计算书(2)配合比申请单(3)单方碱含量、氯化物计算书(5)砂、石试验、检测报告(厂家、搅拌站分别提供、碱活性、放射性)检测报告(按批次)，碱含量计算书、氯离子计算书等带到工地交于工地试验员，(7)混凝土小票(8)搅拌站的28天混凝土标养试验报告(9)砼浇筑申请单(10)生产、技术、经济等有关资料实行集中归档和统一管理。(11)生产过程中的各种资料、试验检测数据均应建立台帐，数据准确，混凝土的质量控制是一个系统工程,影响因素众多,且有许多不确定因素。但是,只要各方(主要指混凝土供应商和施工承包商,另外还包括监理和业主)共同努力高度重视,管理上比较到位,按要求生产,按规范施工,把握好每一个环节,(1)对搅拌站的控制安排了解过程质量控制的严谨程度，能否随时发现混凝土质量波动并及时修正，采1)混凝土搅拌站确保有专人常驻现场，进行调度、质量控制等事宜。2)主要原材料供货单必须保证能随时提供进行检查。(3)我部将随时去搅拌站对混凝土的原材料及温度、配合比等进行抽测，4)混凝土出罐坍落度、混凝土入模温度不符合要求的坚决退货，严禁向运召开混凝土质量分析会。(2)原材料影响的控制商品混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合规范规定，检查出去搅拌站抽查。②除对进场水泥的品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期进行检查外，④严格杜绝不同品牌和强度等级的水泥混用于同一部位的情况发生。水泥存储超过三个月后，重新进行物理性能检测，并按复检的结果使用，同时保证2)骨料①加强对骨料性能、产地、生产厂家、检测报告的控制，确保骨料性能、③严格控制粗、细骨料中的含泥量和泥块含量，使用中、粗砂；确保粗、位选择粗、细骨料的种类。料反应规程的要求，确保粗细骨料均为低碱活性或非碱活性骨料，同时放射性的有害物质。方性标准设计配合比。若经见证取样复试为Ⅱ级，应按Ⅱ级设计配合比，直至4)外加剂JC)C中一等品技术要求的膨胀剂。冬季施工时，采用符合现行行业标准《混凝土防③确保外加剂中氨含量满足现行国家标准《混凝土外加剂释放氨限量》④严格控制外加剂中的碱含量、氯离子含量，并满足现行国家标准《混凝6)确保各类原材料资料的真实性和有效性。7)确保各类原材料分类存放，标识明确。(3)搅拌过程控制1)为了把住源头确保质量合格、数量无误、准确就位、保障供给，项目部对于工程浇筑前的开盘鉴定不能仅收单子了事，必须派专人到搅拌站去沟通核实。要对齐其各种原材料需用数量是否足够、砼搅拌设备是否完好可靠、运输所以项目部必须严把各道关口，认真对待及时沟通搅拌站，把出现的相关问题4)各种强度等级的砼，拌制第一盘砼的过程中，项目技术及试验人员必须(4)混凝土出场及运输控制3)为了避免由于城市道路交通情况复杂，特别是如遇交通堵塞，从搅拌站运商品混凝土至施工现场往往需要较长时间。因此造成混凝土本身的水分损失很大，混凝土的坍落度减小，如果再遇夏季的高温则混凝土的水分损失更大。施工现场等候时间过长，混凝土没及时浇注；或者施工现场等候时间超过混凝土初凝时间，使已浇注的混凝土发生初凝，应加强运输过程控制，严禁运输途(5)到场及设备施工控制1)运输到现场混凝土的坍落度必须符合配合比申请单和开盘鉴定的要求 (根据施工温度、场外运距、堵车情况、场内运输方式、场内运距长短、施工凝商品混凝土送到工地后工程部责任师应会同试验人员共同检查，如混凝土拌合物出现坍落度过小、过大、离析或分层现象，则应对混凝土进行退回处理。如果混凝土送到现场时，坍落度较小但质量并未恶化，则为了保证混凝土泵送施(1)依据项目管理体系将管理责任划分到位定岗定人：序岗位责任人人数姓名联系方式备注号1技术负责人2生产负责人3调度负责人4经营负责人5资料负责人6安全负责人(2)现场生产管理要求商务、物资等部门审核无误后，由项目部专业工程师按每日进度量与商品混凝面的方式同搅拌站取得联系，通知混凝土计划到场时间、浇筑方量、技术要求3)搅拌站因特殊情况而不能及时、按量供给混凝土时，必须向项目部提前4)现场验收：试验室在施工现场安排试验员对到场混凝土进行现场检测，(3)现场对不符和要求的处理5)混凝土出现离析、外加剂过重抓地，施工困难，予以退回。6)混凝土拌合不均匀，且无法调整，予以退回。，予以退回。(4)混凝土现场计量管理针对混凝土搅拌站与我方签订以实方量即小票统计量为结算依据时，应重点防范搅拌站的不良经营而导致我方亏方严重亏损的现象。对此我方应在现场(5)混凝土供应的动态监管①定期检定计量器具，保证计量正确，每一工作班正式开盘称量前，对计②生产供应过程中，严格监控砂石含水，每工作班砂石含水抽检次数不少③在整个生产过程中，严格控制每盘混凝土各组成材料计量结果的偏差和累计偏差满足规范规定，确保胶凝材料计量为正误差，砂石单项调整幅度不超现场监理、公司技术人员的沟通，确保供应的连续性。保证不将退回的混凝土制作情况。辆发车时间隔是否合理。(6)混凝土罐车记录每次浇筑混凝土之前派专人在大门口专门记录混凝土的供应情况，认真填场混凝土施工状况。(7)混凝土小票管理土小票，可以知道搅拌站是否按合同约定的要求供应混凝土，现场资源配置是否合理，以便对混凝土浇筑情况做出是否正常的判断，并及时与有关单位(方面)进行交涉，使下次浇筑前能够有针对性地解决搅拌站及现场的各种问题。5)混凝土小票由工程部混凝土责任师负责收集、整理。7)每次混凝土浇筑完第二天，必须将本次小票分析结果报项目总工，以便8)将每次分析结果统计出来，以便能及时发现混凝土搅拌站是否按照合同规定内容(如供应速度、初凝时间、坍落度等技术指标)完成。如发现初凝时间超过规定的初凝时间或到场的混凝土坍落度、供应速度等规定，将这车的混根据项目与搅拌站的交集在实际生产过程中一直存在着进出现场的人员及车辆管理等安全安全隐患。也是我们必须加强管理和控制的重点。搅拌站人员(1)安全协议的管理实际施工中各项目往往对于安全管理只针对现场的各个分包单位的管理，而使得场外的商混搅拌站的人员、车辆的入场安全予以忽视或没有特别关注。因此必须根据相关规定与搅拌站单位签订好入场安全协议书。以利于项目的总(2)进出场人员管理1)依据项目管理规定搅拌站相关人员入场的必须服从项目的有关安全生产各项规章制度和管理，必须执行安全生产的各种规定、标准，及总包单位的现。4)在施工现场同一个浇筑时段内，搅拌站的车辆及人员应定岗施工，以避5)为了达到有效管理可控，搅拌站的人员的往来必须执行项目部的门卫管(3)车辆的安全管理1)进入施工现场的搅拌站车辆，应提早制作好车辆出入证，并写明单位名2)车辆进入现场，应听从现场管理人员的统一管理，不准强行闯入，要按3)泵车应将车停放于指定位置，并做好安全防范工作，如未按规定失职所5)浇筑完毕后应做到定点冲洗车身，不得开出随意于路上或路边冲洗。(1)现场施工的操作工人在施工时要有意识地控制说话的音量，以避免人(3)要求商品混凝土供应商加强对混凝土泵的维修保养，及时进行监控，行更换。(4)现场大门口设置洗车池，罐车在出现场前要用水冲洗以保证市政交通的清水再用做洗车水重复使用。(5)对于混凝土内所掺的外加剂不应含有氯盐、氨等，避免对钢筋和大气(6)对于有些工程场地狭小无法进车，占用市政道路的应提前与当地片区(7)对于有夜间施工的应按当地要求及时申请夜间施工许可证，同时给予鸣笛而出现不良的扰民投诉。结合不同地域及不同的项目情况对工程中总是出现而得不到很好管理控制(2)认真做好项目内的合同交底，使其施工与经营沟通流畅，不应存在盲(3)总结教训吸取经验做好阶段性亏方原因分析并重点把控1)施工过程中浪费。尤其象剪力墙、基础连梁等尺寸窄的部位，如防护措运输车罐体上，不容易完全自卸出来，一般称粘罐，导致亏方(有的商品砼因有问题；准，多用砼。(4)完善验收与结算2)严把验收结算的程序关，及时沟通相关部门做好混凝土保证资料及验收3)经各有关各部门验收审核签认后，由项目经理签认支付材料价款。(1)搅拌站要详细编制各类突发事件的应急预案。例如要求搅拌站采用两路不同供电，确保所有用电设备正常运转；防止堵管等现象对混凝土浇筑的影塞，及时调整运输路线；按原材料、配合比的统一要求，做好其他备用原材料启用备用原材料。(2)遇大体积、连续浇灌时间要求严的砼施工时，必须建立砼应急方案，除了上述设备、电力的应急准备外，必须使用相同厂家水泥、粉煤灰、磨细矿混凝土供应商和施工承包商的配合混凝土的质量归根结底由两家控制决定,一是混凝土供应商,必须提供高品质的混凝土;二是施工总承包,必须按规范施工,按要求养护。混凝土供应商和施工承包商应本着签定合同时是两家,施工时是一家的原则,荣辱与共,各自把好自己的关,一定要通力合作,遇到问题协商解第二节试验管理方案序号序号试验内容1结构常规所有试验2建筑装修常规所有试验3机电安装4专幕墙专业分包(含保温)6业基坑支护7分防水工程8包门窗工程9系统节能检测检测政府验收阶段各项检测费用(包括：水检测、节能检测、防雷检测、环检测验)序号序号试验内容实施单位总包职责项目试验管理流程总工技术部物资部工程部机电部开始项目技术部组织相关专业编制试验管理方案对责任工程师、试验员进行交底《砼、砂浆配合比申请》下达《土建物资原材料进场取样通知下达《砼、砂浆试块取样通知》、《钢筋焊接(连接)取样通知》、《土工试验取样通知》下达机电专业物资《原材料进场取样通知》填写《设备及管道附件试验记试验员按规定取样、登记台帐、送样，实施现场检测结果反馈给下达部门过程检查资料员归档束项目经理：负责试验工作相关部门和岗位的职责分工，对试验工作负领导技术部经理或技术员(含钢结构)：负责试验方案的编制和落实工作；负责工程部责任工程师(含钢结构)：负责向试验工下达混凝土(砂浆)试块、。机电部：根据试验方案的规定，负责向试验员下达机电原材料进场取样通(1)技术负责人、现场项目副经理(现场经理)--负责对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩。在人力、(2)现场物资部--对供应物资的质量负责，不但要提交完整的出厂证明，对那些明确规定进场后经复验才能用的材料，由工程技术部负责取样，委托试(3)工程部要对施工质量负直接责任，对于需要试验的物资和工序，工程1)混凝土工程：每次浇筑混凝土，工程技术部要向试验室办理委托试验室配合比。试验室将混凝土强度报告交试验工，试验工整理后交技术部资料员归记。如发生钢筋焊接、机械连接，应按接头数批量，委托试验室取样试验。由试验归档。3)防水工程：工程技术部根据设计和规范要求委托试验室进行防水材料(4)现场试验工：接受物资部门和工程技术部的委托，协助取样，成型混试验记录、报告发放登记。筑混凝土；混凝土结构工程合格后才能进行装饰装修施工；成桩质量及单桩承本工程实行有见证试验，有见证取样和送检是在监理人员的见证下，由施工人员在现场取样，送至指定的实验室里进行试验。有见证取样和送检的次数重要部位必须增加有见证取样和送检的次数，涉及结构安全的试块、试件和材外进行。施工过程中，见证人按有见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，并在式样或其包装上作出标识、封志。标识和封志表明工程名称、取样名称、部位、日期、及样品数量，并有取样人和见证人签字，见证人工技术档案。(1)工艺检验试验：(2)现场检验1)接头的现场检验按验收批进行。2)同一施工条件下采用同一批材料的同等级、同形式、同规格接头≤500，(1)普通砼强度试验以同一砼强度等级，同一配合比，同种原材料；2)每一工作台班；3)同一单位工程每一现浇楼层，每一验收项目为一取样单位，留标准养护组(3块)并根据需要制作相应组数的同条件试块；(2)根据总控计划本项目需要进行冬施，混凝土工程冬季施工还应留置同(3)对预拌砼，当一个分项工程连续供应相同配合比的砼量大于1000m3(4)同条件养护试件应在达到等效养护龄期时进行强度试验，并留置相应(5)取样方法及数量：用于检查结构构件砼质量的试件，应在砼浇注地点随机取样制作；每组试件所用的拌合物应从同一盘搅拌或同一车运送的砼中取(1)同一砼强度等级、抗渗等级，同一配合比，生产工艺基本相同，每单(2)试块应在浇注地点制作，其中至少一组应在标准条件下养护，其余试(3)留置抗渗试件的同时需留置抗压强度试件并应取自同一砼拌合物中；(4)冬施临界强度试块，冬施转常温养护28天试块。(5)取样方法同普通砼中4项。(6)结构实体检验用同条件养护试块，其数量根据需要确定。处。(1)配合比设计与试配(2)工程施工试验 (基础砌体可按一个楼层计)为一个取样单位，每取样单位标准养护试块的留3)砂浆试块采用标准养护。(1)采用加气混凝土砌块和陶粒混凝土空心砌块200厚，采用专用砂浆砌抗压试块(同条件600度天)每种强度等级分别各自编号。砼抗压试块(同条件拆模)试块编号可同标养的编号。别编号。1)混凝土试块委托台帐；2)钢筋原材委托台帐；3)钢筋连接委托台帐；4)其他物资试验委托台帐；5)坍落度测试纪录；6)养护室温湿度计录；7)混凝土配合比、合格证记录。。5、混凝土开始浇筑时，试验值班人员要检查商品混凝土的运输单，看是行有11、分阶段对混凝土强度统计进行分析。如试验中出现问题时，及时向技M(900X2000)100100100100M(900X2000)C(1000X1500)123456789后方可使用，任何人员不得擅自拆卸。同时，应妥善保管好试验设备、仪器，第三节危险性较大的分部分项工程管理方案周边环境复杂的基坑(槽)支护、降水工程。开挖深度超过3m(含3m)的基坑(槽)的土方开挖工15kN/m2及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独项目序号一1234序序悬挑式脚手架工程。脚手架工程吊篮脚手架工程。6建筑物、构筑物拆除工程。6采用爆破拆除的工程。建筑幕墙安装工程。部分项工程开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下序号456项目方案名称方案名称工程特征描述1#实验楼A段变配电室局部支模高度5.2m。B段撑体系1~4层支模高度5.8m、否一1否否否否否是是项目2345二12方案名称工程特征描述方案编制计划5.2m、5.7m、5.8m；1~4卸程本工程结构施工高峰期本工程1#实验楼主体为层裙房屋顶层有预应力部分项工程本工程1#实验楼局部基坑(槽)的土方2#实验楼及综合业务楼1#实验楼A段变配电室支2016.05半波实验室支模高度约17.5m；辐射场实验室支2#实验楼1~2层大堂支3#楼工艺锅炉房支模高2#实验楼及综合业务楼2#实验楼及综合业务楼是是项目4施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程等专业工程实行分包的，其理项目总工程师各专业责任工程师钢结构经理机电经理场经理料员1)项目经理危险性较大的分部分院、监理、各承包单位协调工作任务分工计划123452)技术负责人落实、验收工作1234563)专业(机电、钢结构等)工程经理项工程上报审批工作全专项施工方案的交底工作2344)项目副经理(现场经理)序号序号岗位职责1负责危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案具体落实工作2负责施工方案进度、质量、安全全面管理、协调3配合进行危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的专家论证工序号序号岗位职责作4组织危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案初步验收工作(5)各责任工程师项施工方案验收所需的手续、资料整、有效确保按要求完成序1234(6)方案师序序岗位职责号上报、修改(7)安全总监(安全员)序序岗位职责号项工程公示牌(8)材料员123容危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案主要从完整性、安全性、可编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸(国标图46位位不需要论证施工安全专项方案需要论证安全专项施工方案超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织：参加论证会人员规定：建设单位项目负责人或技术负责人；监理单位项目总监理工程师及相关人员；施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；勘相关专业要求的专家组成，本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论专家组对安全专项施工方案全面性、安全性进行性全面审查，对相关欠缺部位提出意见建议，专家组针对安全专项施工方案的形成论证报告，施工单位)危险性较大的分部分项称人人姓名性别年龄工作单位职务职称专业(加盖论证专用章)年月日专家签名编制开始方案讨论初稿编制项目内部评审意见修改上报公司公司审批通过不通过专家论证重新修改上报通过不通过修改专家意见重新组织专家论证上报监理审批备案、监督实施程危险性较大的分部分项工程实施前，应由项目技术负责人组织对需要处理或加固的地基、基础进行验收，并留存记录。危险性较大的分部分项工程的结。机械设备的产品合格证、生产许可证、检测报告进行复核，并对其表面观感、重量等物理指标进行抽检，对承重杆件的外观抽检数量不得低于搭设用量的检验不合格的材料(由监理见证取样)送法定专业检测机构进行检测。施工单位应严格按照专项施工方案组织施工。危险性较大的分部分项工程施工过程中，应有专业技术人员进行现场指导，设专人负责安全检查，发现险施工单位项目管理人员按照危险性较大的分部分项工程验收记录及专项验监理单位对危险性较大的分部分项工程实施巡视检查，发现安全隐患应责危险性较大的分部分项工程验收是最后一项程序，是对安全专项施工方案技术负责人、项目副经理(现场经理)为副组长，各专业责任工程师具体落实的危险性较大的分部分项工程验收工作小组，对不符合验收要求的项目及时整改，不使危险性较大的分部分项工程留下安全隐患，实现危险性较大的分部分(1)危险性较大的分部分项工程验收准备工作1)按照根据住建部建质[2009]87号及建质[2009]2542)指定专人协调、项目班子成员和各部门领导配合的序号序序要点说明号3验收的人员监理单位联系，及时通知验收时间。(2)验收组织及验收流程危险性较大的分部分项工程由项目负责人组织验收，验收人员应包括施工单位和项目两级技术人员、项目安全、质量、施工人员，监理单位的总监和专业监理工程师。验收合格，经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签危险性较大的分部分项工程验收记录表(样表)人人第四节工程验收及备案管理方案根据本工程总体施工部署和进度计划安排，本工程的验收共分为中间阶段2、验收计划(见下图)项目验收部门123心方(具体)、监理、总包方(具体)、监理、总包包竣工1质量监督站验收现场清理、标识；提交验收报告及所需资现场清理、标识；提交验收报告及所需资现场清理、标识；提交验收报告及所需资此项验收为消防验收的必要条件；由电梯档案预验收必要条件。由外保温和外窗施甲方组织全部完成将资料交质监站备案，预约竣工验收甲方组织监理单五方对讲功能及质量监督单位核先对各专业资料家标工程由于受到建筑体量、工期的影响，需要分段(层)验收，以便尽快插入下一道工序。验收前，施工基基础验收参加)、设计单位、监理单位、施工单位共同对该分部工程进行验沟通沟通参加设计单位提交验收报告验收会议批准沟通勘察单位沟通参加质检站结构验收工作流程监理单位参加参加主持(1)会议议程会议共分十一项内容，具体如下：2)第二项议程：由施工单位汇报工程施工情况①工程概况②项目部管理机构及人员到位情况③施工方案的制定和实施情况⑤涉及结构安全和使用功能的试块、试件的质量验收取样检验情况⑥施工工序质量验收及签认情况，控制资料形成、整理、归档情况⑦对工程观感和实体质量的自检情况，对工程质量控制资料的自检情况3)第三项议程：由监理单位介绍工程施工和履约情况①对施工过程的监理情况②对材料、设备、构件等进场审查情况③各检验批、分部分项工程重点工序施工和旁站监理情况④有无违反强制性条文及处理情况，对质检部门提出问题的处理情况⑤就工程是否达到国家验收规范的合格要求，是否同意验收发表意见4)第四项议程：由设计单位介绍工程建设过程中的履约情况①图纸会审和交底情况②施工中重点部位、关键工序质量检查验收情况③设计变更及变更后的实施情况5)第五项议程：由勘察单位介绍工程建设过程中的履约情况(仅进行地基基础验收时)①勘察过程的地质情况②地勘报告的审查情况③地基基础验收情况6)第六项议程：由建设单位介绍工程建设和合同履约情况①对项目施工图审查情况、项目报建手续完善情况进行说明②对设计、监理、施工等单位的履约情况进行说明③对工程质量的看法和意见，就工程质量是否同意验收发表意见7)第七项议程：检查组进行工程实体质量检查、观感质量检查、资料检查8)第八项议程：检查组汇报验收情况。对工程质量全面分析评价，如实9)第九项议程：质量监督单位对本次工程质量验收发表监督意见10)第十项议程：主持人组织各参验单位在《×××分部(子分部)工程验收记录表》上签字11)第十一项议程：主持人宣布验收结束(2)验收内容资料验收主要检查施工组织设计、图纸会审纪要、施工测针对阶段验收工程所含的分项工程进行现场尺量检查或仪垂直度、平整度、标高、保护层厚度等是否在规范允许偏裂缝、疏松等影响观感的缺陷。123(3)验收准备1234567(1)成立验收小组有效目经理为第一责任人，项目书记、项目副经理(现场经理)、技术负责人负责项目经项目经理接待组项目书记行政管理员总工程师责任工程师现场组现场经理责任工程师(2)职责划分1)项目经理序号序号岗位职责2)项目书记123)技术负责人12344)项目副经理(现场经理)序号序号岗位职责管理，包括工程实体和场容场貌。行阶段验收相关培训、协调、管理。5)责任工程师序号序号岗位职责对阶段验收所需的手续、资料进行收集、整理，保证其完整、有效。求完成。(3)现场准备1)指派专人对阶段验收的部位进行全面检查，明确各项准备工作的完成2)确保建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题已经全部整改3)对场容场貌进行整体检查，保证现场干净整洁，赢得良好的印象分。拟定检查路线(5)资料准备1)工程技术资料设专人管理，检查无误，目录清晰。2)确保阶段验收检查的各项资料准备齐全，提前准备并确保能够做到快。(6)接待准备1)提前了解与会人数，本着勤俭节约的原则，为检查组准备适量的水果、2)会议地点以施工现场办公区会议室为宜。会议室内悬挂欢迎标语，提3)配备一名工作人员，配合会议签到、会议记录和各种文件签字的传递和收集工作。三、专项验收专项验收类别划分，做好准备工作。(1)是竣工验收及备案必备条件的专项验收验收合格证明文件竣工备案条件取得消防验收/备案合格证明文件具备竣工验收/竣工备案条件取得人防验收/备案合格证明文件划验收条件具备竣工验收/竣工备案条件室内空气环境检测合格报告工验收/竣工备案条件具备竣工验收/竣工备案条件称★★是是是是是12345是否备案是否称。是否备案序号(2)一般不是竣工验收及备案的必备条件，但是房屋交付必备条件的专专项验专项验收名称工程验收自来水接驳具备房屋交付时的入住条件工程验收供电发电工★程验收取得燃气工程专项竣工备案许可证具备房屋交付时业主办理燃气通气的报装条件证明文件的入住条件是否备案验收目的序(3)环保验收(4)既不是竣工备案条件也不作为房屋交付条件，但牵涉项目交付使用序序号面积测量道路交通(地下车库、政代征3478收项目及内容123测(消防站2.现场验收及资料3.开具验收合格证明竣工备案必备条件。提前一个月通知预验。必须编制验收方案合格后2.检验验收告建设工序序号456部门防局电检专业局术3.出具检测报告交验收资料及检测5.消防局现场验收6.出具验收系统报告建设单位向气象主申请2.卫生局推荐的环境保护监测中心出2.检验验收3.消防材料4.消防工程竣工验收申室内环境质量检验报告序号789局(北队3.出具报告业测绘公司测绘成结构平面，剖面)。委执法大队现场检要先质出后箱和样日证附件(原2.建设用地规划许可证3.竣工图(建4.竣工测量5.照片(各方水质检竣工测量检验建设工程规划见分户质量验收收3.四方验收收序号量的重要环节，对促进建设项目(工程)及时投产，发挥投资效果，总结建设经验质检站质检站建设单位勘察单位设计单位监理单位总承包单位专业分包验收保障小组组织体系图(1)竣工验收及备案管理程序、要求1)竣工验收管理程序、施工 (子分部)验收12可是查档相关资料及认可文件收34562)工程具备竣工验收的条件要求要要求对于住宅工程，建设单位组织施工和监理单位进行质量分户验收合123456789要要求建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题已经全部整改完(2)竣工验收及备案办理进度安排(2)竣工验收及备案办理进度安排第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段五阶段竣备前2~5个月竣备前1~3个月验收竣备前1~1.5个月竣备前10~20天工备案收节能验收程预验收工验收工备案量检测划验收环保验收无障碍验收工程验收档案预验收工验收及备案办理进度表(3)竣工验收及备案各阶段办理流程)验收，主要包括分户验收、空气质量检测、消防验收、人防验收、节能验收、防雷验收、规划验收、环保验收等(见“竣工验收及备案办理进度表”第一阶段、第二阶段)，各专项验收的具体内项验收。2)工程预验收阶段(第三阶段)①工程竣工预验收目的②工程竣工预验收流程关法告。并提出工程质量评估报告。③工程竣工预验收内容备注备注书面文件准备础修12345序序号6及采验收暖建筑常规电气收竣工后提出并网请2.审查供热工程4.下达整改通知5.用户整改完毕后，提出复验申请验7.验收合格后下达供热指令，并1.提交《工程竣3.出具《工程竣2.监理验收备注书面文件准备.强度试验记录2.办理使用登序验收内容号7视系统2.申报验收内容3.现场检测4.出具检测报告5.气象局出具备1.向当地供电企业上交设备质量合格证明并申请2.供电企业派人组织的并网验办理银行委托收2.监理验收3.五方验收备注书面文件准备.接地电阻检试试试试序序号备注书面文件准备试8与空调9节能验收10电梯册收收2.现场验收3.开具验收合格4.向技术监督局5.技术监督局现6.开具电梯检测试2.检验验收3.办理使用登3)档案预验收阶段(第三阶段)①档案预验收目的基基建文件工程竣工档案预验整改意见施工文件档案预验收合格单档案预验收监理文件复查③档案预验收所需资料各地城建档案管理部门关于工程竣工备案的档案内容与组卷要求不尽相、项目建议书(代可行性研究报告)项目建议书(代可行性研究报告)的批复文件项的会议纪要、领导批示家对项目的有关建议文件图设用地规划许可证、附件及附图设用地批准书单审查通知书序号序序号23——施工管理资料料料设工程规划许可证、附件及附图可证竣工验收备案表案预验收意见建设工程规划、消防等部门的验收合格文件工程未开工前的原貌、竣工新貌照片工程开工、施工、竣工的录音录像资料质量管理人员名册事故报告及处理资料建设工程质量事故调(勘)查笔录量事故报告书载力检验报告分部(子分部)工程验收记录表单位(子单位)工程质量竣