草坪建植专项施工方案

/草皮施工草坪施工的内容，就是要求依据已确定的设计来完成一系列的草坪建植过程。这一施工过程，主要包括地形整理、放线定点、布置给排水设施、铺种草坪草和后期管理等工序。一、场地准备铺设草坪和栽植其它植物不同，在建立完成以后，地形和土壤条件很难再行变更。要想得到高质量的草坪，应在铺设前对场地进行处理，主要应考虑地形处理、土壤改良及做好排灌系统。1、土层的厚度草坪植物的根系80%分布在40cm以上的土层中，而且50%以上的是在地表以下20cm的范围内。为了使草坪保持优良的质量，削减管理费用，应尽可能使土层厚度达到40cm左右，最好不小于30cm，在小于30cm的地方应加厚土层。2、土地的平整和耕翻这一工序的目的是为草坪植物的根系生长创建条件。步骤是：2.1杂草和杂物的清除，清除目的是为了便于土地的耕翻和平整，但更主要的是为了歼灭多年生杂草，为避开草坪建成后杂草和草坪草争水分、养料，所以在种草前应彻底加以歼灭。2.2初步平整、施基肥及耕翻，在清除了杂草、杂物的地面上应初步作一次起高填低的平整，平整后撒施基肥，然后普遍进行一次耕翻。2.3更换杂土和最终平整。在耕翻过程中，若发觉局部地段地质欠佳或混杂的杂土过多，则应换土。为了确保新设草坪的平整，在换土或耕翻后应灌一次透水或滚压２遍，使坚实不同的地方能显出凹凸，以利最终平整时加以调整。2.4为提高土壤肥力，最好施一些优质的有机肥料做基肥。但勿干脆用家畜肥粪，因其中含有大量杂草种籽，会造成以后草坪中野草孳生，后患无穷。2.5碱性土或含石灰、受到污染的土壤有害草坪生长，应将40cm厚的此种表层土全部刨松运走，另换壤土，以利于草坪植物的生长发育。为防治地下害虫，爱惜草根，可于在施肥的同时施以适量农药，必需留意撒施匀整，避开药粉成团块状，影响草坪植物成活。二、排水及浇灌系统草坪和其它场地一样，须要考虑解除地面水，因此，最终平整地面时，要结合考虑地面排水问题。不能有低凹处，以避开积水。草坪多利用缓坡来排水，在确定面积内修一条缓坡的沟道，其最低下的一端可设雨水口接纳排出的地面水，并经地下管道排走，或以沟干脆和湖池相联。志向的平坦草坪的表面应是中部稍高，慢慢向四周或边缘倾斜。三、草坪种植施工1、草皮分栽铺植1.1以生长健壮的草坪做草源地，草源地的土壤若过于干燥，应在掘草前灌水。掘取草根，其根部最好多带一些宿土，掘后刚好装车运走，将草要堆放在阴凉之处，堆入要薄，并经常喷水保持草根潮湿，必要时可搭荫棚存放。1.2草皮建植接受分栽草根和铺草块的方式进行铺植。1.3草块选择无杂草、生长势好，无病虫害的草源。1.4草皮移植前24小时修剪并喷水，镇压保持土壤潮湿，较好起草皮。1.5起草皮规格规格宜为30cm×30cm，厚度驾驭在3—5cm适宜，否则运输不易，铺植时草皮根系也不简洁和原地形土壤相结合而扎根。1.6草皮运输时应在运输车上用木板分置2—3层，以免卸车草皮破损。1.7草皮铺植于地面时，草皮间应有3-5cm的间距，后用0.27T重的碾压器压平，也可用圆筒或人工脚踩，使草皮和土壤结合紧密，无空隙，易于生根，保证草皮成活。1.8草皮压紧后浇第一遍透水，保证坪床5—10cm潮湿，使草皮复原原色或失水不易过多，之后每隔3—4天浇一次水，以保证草皮的需水量。1.9保证滚压和浇水，直到草皮生根而转到正常的养护管理。五、施工质量保证措施为确保本工程达到所要求的质量目标，依据以往的施工管理阅历以及本工程的特点，接受项目法管理机制，委派管理阅历丰富的工程师担当本工程的项目经理，各相关职能部门全力协作。工程质量管理平安依据ISO9001质量体系进行全过程的质量限制。在本工程的建设中，要求全体施工人员坚实树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户之上为信誉”的企业宗旨，以“细心施工、严格要求、事前限制、杜绝返工”的指导思想，细致对待每个施工环节。为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。运行本质量管理规划的同时，严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。本质量管理措施制定的依据：以ISO9001质量标准为依据，针对工程的具体特点而制定。确定工程质量的主要措施：一、建立质量责任制1、建立健全质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至作业队的工人，均制定质量责任制,形成质量管理工作系统。2、依据质量管理组织机构，配齐质量管理的各级机构的工作人员，将质量意识强、施工阅历丰富、组织实力强的人员充溢到质量管理的各级机构或部门。3、全面依据投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工阅历的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺当进行和质量创优。4、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保实行，每季度定期实行一次工程质量评比。5、分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量小组，保证质量得到有效的限制。质量保证体系见附表1六、平安文明生产措施施工平安是关系到公司财产、业主利益和劳动者生命平安的大事，公司多年来一贯强调“平安第一、防护为主”的生产方针，其目的就是使国家、集体的财产及广袤劳动者的人身平安有切实牢靠的保障。在工程施工过程中，因作业条件、生活环境和工艺要求的限制和影响，更具困难性和紧急性，因此要求我们在施工过程中必需自始自终的坚决执行国家颁布的有关平安防护措施，切实作好自身的劳动平安防护工作，确保平安生产。在本工程施工平安总目标为：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。一、平安生产管理体系1、公司主管工程副总经理和平安监控部门作为公司一级的平安生产、文明管理监控机构，负责对现场指定的管理制度和运作实施状况进行检查监督。通过肃穆有效的行政管制，使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。2、施工现场成立项目经理为主的平安生产领导小组。项目经理为该工程项目的平安生产第一责任人，项目经理部设立项目副经理和专职平安人员，由他们统一抓各项平安生产管理措施的落实工作3、各生产班组建立相应的平安生产管理小组，设立兼职平安员，协作专职平安员工作。二、落实平安生产责任制公司设平安生产委员会，副经理为平安生产第一负责人，公司安质部为主管平安的职能部门，项目设平安生产领导小组，项目经理为平安生产干脆领导人，项目设平安主任、专职平安员，负责项目的平安生产日常管理工作，各工种兼职平安员，负责本工段的施工平安管理工作。公司、项目管理责任明确，严格各级平安责任制，落实到人头，确保平安工作。公司项目有人管、有人过问、有人抓现场的管理制度能落实到实处，使平安工作时刻处于受控状态，保证平安生产的顺当进行。三、贯彻执行平安生产检查制度1、现场用供电系统，非电工不得操作，电工每天对供电设施进行检查。2、施工机械不得碰撞支护结构及供电、排水系统。3、正在施工中的区域做好防护装置及爱惜设施，不得随意拆除、随意挪动各种防护设施、警示牌和平安标记等。4、保持施工现场的道路畅通无阻，夜间应设照明，并加强值班巡逻。5、作业台架及平安护拦等做定期检查，刚好维护，预防平安事故的发生。6、未经施工现场负责人批准，任何人不得在施工现场内住宿。7、成立施工平安领导小组，设立专职平安员，平安员有权对现场内任何违反平安操作规程及规定的人员进行惩处。8、施工现场用电应严格依据用电平安管理规定，加强电源管理，预防发生电气火灾。四、平安生产的管理措施1、健全平安机构，明确工地及各种平安责任人，建立领导平安值班制度，作好值班记录，发觉问题刚好整改。2、施工现场平安教化，树立平安生产的正确相识，培育平安生产必需具备的基本学问和技能。3、刚好发觉事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必需建立平安检查制度，实行定期的、季节性的、专业平安检查以及每周的平安巡检。平安检查以查思想、查领导、查制度、查隐患为主，。4、在施工易发伤亡事故（或紧急）地段设置明显的、符合国家标准要求的施工平安警示标记牌及标记，要设立项目的标语、警句提示进场人员留意平安。5、现场接受封闭围挡，高度不小于1.8m，围挡材料可接受彩色定型钢板、砖、砼砌块等墙体。6、现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识；在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、平安生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。7、进入施工现场的施工人员佩带平安帽、防护手套等平安防护措施。8、保卫组负责施工期间的一切用火、用电及易燃、易爆物品的管理，严格限制火源、水源严格用火审批手续。检查发觉担忧全因素，主动实行预防措施，堵塞漏洞，加强管理，确保施工现场平安。9、制定平安防护及操作规章，教化施工人员增加平安防范意识，学习平安生产的相关规章10、设立负责平安防护的特地人员，进行督促检查解除主要隐患，保证持证上岗制度：特殊工程必需持有上岗操作证，严禁无证上岗。11、在工地现场成立施工平安组，项目经理作为本工程的全权干脆责任人。全面负责本工程的平安实施。12、建立本项目的平安作业、岗位职责、操作规程制度、并在施工现场立牌提示，由小组施工队长负责。13、做好施工现场的防火、防盗、防风