敦丰路道路改造工程监理规划

/广州海珠区敦丰路道路改造工程监理规划编制：审批：广州穗峰建设工程监理有限公司目录一、文件编制依据 1二、工程概况 1三、监理工作范围及目标 1四、监理机构的组成及人员分工： 2五、施工准备阶段的监理工作要点 5六、施工阶段监理工作 8七、竣工阶段的监理工作 17八、缺陷责任管理措施 18敦丰路道路改造工程监理规划一、文件编制依据1、国家、地方政府和相关主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策。2、现行国家对工程建设的设计规范、施工验收规范、质量评定标准。3、敦丰路道路改造工程设计施工图纸。4、业主和监理单位签订的施工监理合同。5、建设招标、投标文件及建设单位和第三方签订的涉及监理业务的合同6、其它和本工程有关的各种文件、资料。二、工程概况建设单位：广州市海珠区建设和市政局工程名称：敦丰路道路改造工程建设地点：敦丰路工程规模：本项目路途全长共725.51m，道路等级为城市支路，设计车速接受20km/h，路幅宽度分别为15.7m、18.3m、20m、24m。三、监理工作范围及目标范围：道路施工过程中的全方位监理，重点是全过程的质量限制、进度限制、投资限制、合同管理、信息管理、组织协调、以及缺陷责任期的监理。目标：确保工程质量等级达到合格工程，保证平安文明施工，无重大人员伤亡事故。工期目标：按中标工期为限制目标，工程投资限制在业主预定的投资目标值内。四、监理机构的组成及人员分工：监理机构设六个专业组：现场除支配总监理工程师1人，总监理工程师代表1人外，另设道桥给排水工程师1人，投资限制1人，合同管理1人，其它现场旁站监理人员视工程状况合理支配。总监理工程师：总监理工程师：总监代表：总监代表：平安平安监理员：合同管理：道桥给排水：：陈健投资限制：：陈健图一：监理的组织机构及人员分工总监理工程师职责：代表监理单位和业主、承包人以及政府监督机构和有关单位协调沟通有关问题，确定和组建项目监理机构，指定监理工作方针和基本工作流程，确定监理人员的职能分工和工作任务以及监理人员的调配，主持制定监理规划并组织实施，审核确认承包单位，审核签署开工令，停工令，复工令，付款证明，竣工资料，监理文件等。经常巡察施工现场，刚好发觉提出问题并进行处理，按规定时间向业主提交工程监理报告及例行报告，审定各专业的监理工作细则。主持召开工地例会，刚好向本公司提交监理工作报告。专业监理工程师职责：制定本专业的监理工作细则经总监审批后实施，制定目标限制工作流程，确定方法、手段和限制措施，审核承包人提交的支配方案、申请报告等。组织指导检查监理员的工作，刚好检查了解和发觉承包人组织、经济、技术和合同方面的问题，刚好发觉并处理可能发生的工程质量问题，参和有关分部分项工程、单位工程的检查和验收工作，协调处理本部门内、各承包方之间有关工程方面的冲突，参和组织有关工程会议，供应有关索赔资料，协作合同管理部门做好有关索赔工作，检查、督促并细致做好监理日志、监理月报，建立本部门监理管理制度、做好本部门监理工作总结。监理员职责：负责检查、检测并确认材料、设备、成品、半成品的质量，检查承包方人力、材料、设备、机械的运行状况。做好记录、负责工程计量并签署原始凭证、检查是否按设计图施工，按工艺标准施工，按进度支配施工，并对发生的问题予以订正解决。确认工序质量并验收，实施跟踪检查，发觉问题并刚好报告，做好工程原始记录工作，填写监理日记。业主业主决定、指示报告工作、请示、报批支付证明、报表决定、指示报告工作、请示、报批支付证明、报表指示、指令指示、指令报批、请示、报告报批、请示、报告现场监理现场监理工程师批复、批示、指导批复、批示、指导申请、报告、报审、报验申请、报告、报审、报验承包人承包人审查、抽验、签证、指示、指令审查、抽验、签证、指示、指令图二：监理机构和业主、承包人的关系五、施工准备阶段的监理工作要点开工前全体监理人员应全面了解和熟悉项目的有关合同文件，以便严格要求施工方履行合同。审核施工图及有关设计文件：总监理工程师会同监理人员对施工图及设计文件进行检查核对，如发觉问题应刚好签报建设单位，并在图纸会审中赐予确认，并形成纪要。监理人员依据工程的特点和具体状况制定工程施工监理细则。审批施工方的施工组织设计：重点审查：针对本工程特点制定的施工方案；施工组织体系应完整；应建立健全施工质量保证体系和平安管理体系，自检人员的数量和素养应满足须要；应具备切实可行的施工进度网络支配，尤其是关键线路上关键工序的工序、人员、材料、设备的支配是否切实可行；施工过程中的材料进场支配，并供应产地、厂家及出厂合格证；施工现场人员和机械动态支配；测量仪器、标准试验设备应准备就绪。审查开工条件，应具备下列条件：现场的三通一平已具备，承包人已接受并履行接管手续，施工组织设计已通过审批，施工进度支配已批准，施工材料、施工机械、施工管理人员（包括工程技术人员及行政管理人员）均已到场，已领取项目施工许可证。签发开工通知：由总监理工程师依据业主发出的中标通知书附件中的期限内签发，并由监理工程师督促检查施工方按期开工。业主（承包人）提出设计变更要求，填写申报表业主（承包人）提出设计变更要求，填写申报表否否监理工程师审核返回否监理工程师审核返回同意同意业主（承包人）与设计单位办理设计变更业主（承包人）与设计单位办理设计变更监理工程师签发：监理工程师签发：设计变更通知书承包人执行变更承包人执行变更图三：工程设计变更程序不合格承包人材料退场合格同意承包人材料进场、按要求堆放监理工程师签署审核看法检验结果审查结果承包人开工准备工作附：材料设备到常状况材料核验报告施工测量放样单主要工种的工艺好坏和施工人员一览表承包人进入分部、分项工程工序施工承包人返还《开工申请单》监理工程师批复《开工申请单》审查结果监理工程师审查开工条件承包人提交《开工申请单》业主签署施工组织设计审核看法监理工程师进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检监理工程师审核施工组织设计、资质审查施工组织设计分项工程施工方案备料、材料试验分包商（如有）资质施工准备设计交底不合格承包人材料退场合格同意承包人材料进场、按要求堆放监理工程师签署审核看法检验结果审查结果承包人开工准备工作附：材料设备到常状况材料核验报告施工测量放样单主要工种的工艺好坏和施工人员一览表承包人进入分部、分项工程工序施工承包人返还《开工申请单》监理工程师批复《开工申请单》审查结果监理工程师审查开工条件承包人提交《开工申请单》业主签署施工组织设计审核看法监理工程师进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检监理工程师审核施工组织设计、资质审查施工组织设计分项工程施工方案备料、材料试验分包商（如有）资质施工准备设计交底否否否否图四图四开工准备阶段质量监理工作流程六、施工阶段监理工作主要包括：质量限制、进度限制、投资限制、合同管理、信息管理、平安管理、和组织协调工作。质量限制：依据质量目标达到合格工程。因此在质量限制上严格按优良等级标准组织检查验收，依据工程质量限制的工作流程，组织现场监理人员做好事前、事中、事后的质量限制工作。重点是做好施工准备阶段以及施工各工序之前的事前限制工作。在施工现场刚好发觉问题，刚好订正，做好事中限制工作。事后限制：通过对已完工程的检查验收，把好最终一道关，不合格的要求承包人修复，甚至返工。①分项工程开工前的审查：监理工程师依据承包方供应的“进场设备报验单”、施工方案、施工工艺、质量限制和进度支配，提出审查看法报总监理工程师；试验工程师依据“施工材料报验单”，对进场材料状况及试验报告，提出审查看法报总监理工程师；测量工程师依据“施工放样报验单”，对现场测量放样及资料进行审查，报总监理工程师。以上工作就绪，由总监理工程师签认并发出分项工程开工通知。②检验测试：用于本工程的材料（包括外购材料、半成品、成品）需事先经过检验，并经试验工程师批准，方可运用。各种混合料的组成设计、最佳密实度、最佳含水量均需经过试验确定。③隐藏（中间）验收：每道工序起从前，承包人应填报隐藏工程验收单并附自检资料，监理工程师收到申请单24小时内到现场检验，合格后方可转入下一道工序施工。④分项工程检查：分项工程完工，承包人应自检合格后，填报工程报验单，由总监理工程师组织现场验收。⑤旁站监理：依据工程的难易程度、困难性和重要性，实行全过程旁站、部位旁站和巡察抽查三种方式，对发觉的问题应刚好订正解决，不留隐患。.承包人在用材前提出原材料试验报告承包人在用材前提出原材料试验报告申报申报否专业监理工程师审查报告否专业监理工程师审查报告监理工程师发觉疑问则抽检，承包人重新试验再次申报再次申报可可查可查可批准承包人用材否否不批准承包人不批准承包人运用的材料，指令退出现场图五：材质核定的监理工作流程承包人自检合格并有质检人员签字的承包人自检合格并有质检人员签字的隐藏记录申报申报监理工程师发觉不符合要求，退回进行整改，重新检查监理工程师发觉不符合要求，退回进行整改，重新检查否专业监理工程师审查隐藏记录并进行现场核验申报可申报可监理工程师再次检验可监理工程师签认监理工程师再次检验可监理工程师签认隐藏检查记录确认确认进行下道工序施工进行下道工序施工图六：隐藏工程监理工作流程分部分项工程工序施工承包人分部分项工程工序施工承包人发觉质量问题，违章作业等发文发觉质量问题，违章作业等发文巡查、旁站、监督监理工程师工序完成后自检工序完成后自检承包人整改整改承包人自检合格自检合格否否合格合格附：附：·质量评定表·材料试验报告·隐藏记录·测量复核记录填写《工序质量报验单》申请验收填写《工序质量报验单》申请验收承包人现场检查、抽样送检现场检查、抽样送检监理工程师按合同签定质量等级按合同签定质量等级否检查结果否检查结果签署质量验收单监理工程师签署质量验收单监理工程师进入下一分项分部工程施工承包人否否各工序是否全部完成各工序是否全部完成是是否是否是进入竣工验收阶段本单位工程的各分项分部工程是否完成进入竣工验收阶段本单位工程的各分项分部工程是否完成图七：施工阶段部位和分项工程质量监理工作流程进度限制：发中标通知书，签定工程承包合同业主、承包人发中标通知书，签定工程承包合同业主、承包人赶工措施审批业主、监理赶工措施审批业主、监理提交总进度、分部分项工程进度支配承包人要求调整监理审批要求调整监理审批同意赶工措施或支配同意赶工措施或支配调整承包人监理下达开工令监理下达开工令协调令与指令监理工程师按协调令与指令监理工程师按支配实施承包人监理执行监理月（周）进度报表月（周）进度报表承包人监理审批监理审批审查进度报表审查进度报表监理工程师承包人工期索赔承包人工期索赔是有干扰正常检查实际进度是有干扰正常检查实际进度有延误否影响工期有延误否影响工期承包人责任承包人责任是否是否实行实行赶工措施、调整进度支配承包人调整支配调整支配承包人不同意同意不同意同意监理审核监理审核审批监理审批监理单位工程完成、竣工验收验收通过、工程移交验收通过、工程移交图八：图八：进度限制工作流程分项工程开工前，建立分项工程的月、周进度限制图表，对分项工程的月、周施工进度进行动态限制，实际进度和支配偏离时，应刚好调整、纠偏，尤其是关键线路、关键工序的人力、材料设备的支配是否合理、是否能保障关键线路的顺当施工。投资限制：工程费用管理：合同中所规定的工程量清单工程费用的计量的支付，已批复的施工方案及合同中所规定的其它工程量进行计量（如：附加工程、工程变更等），尽量削减施工中各种附加费用的支付。计量工作由总监理工程师负责，可接受承包人计量、监理工程师确认，或监理工程师独立核算，以及监理工程师、承包人共同计量三种形式。无论何种形式均需承包人、总监理工程师、业主三方签字。计量方法：对已完合格工程，监理工程师事先通知承包人，进行实地测量并计量，双方签字确认。4、工程费用支付：总监理工程师通过工程的计量支付，限制合同价款，承包人的付款申请，经监理审核签字后，由建设单位支付。确定总价限制目标确定总价限制目标业主、监理编制施工组织支配施工方案承包人审核施工组织编制施工组织支配施工方案承包人审核施工组织支配、施工方案监理工程师有无不合理之处修改承包人有无不合理之处修改承包人施工承包人重要施工技术方案经济分析监理工程师施工承包人重要施工技术方案经济分析监理工程师按月申报已完成工程量承包人审核设计修改、变更监理工程师按月申报已完成工程量承包人审核设计修改、变更监理工程师审核已完成工程量监理工程师进度质量目标调整与限制审核已完成工程量监理工程师进度质量目标调整与限制业主、监理工程师有无提交索赔文件承包人已完工程结算单承包人有无提交索赔文件承包人已完工程结算单承包人有无索赔有无索赔审核索赔文件监理工程师审核已完工程结算单监理工程师审核索赔文件监理工程师审核已完工程结算单监理工程师有无有无不合理处有无不合理处有无有无不合理处有无不合理处有有去除不合理部分修改已完工程结算单承包人已完工程结算去除不合理部分修改已完工程结算单承包人已完工程结算认可索赔文件业主签证索赔文件认可索赔文件业主签证索赔文件监理工程师实际投资与合同比较业主、监理工程师实际投资与合同比较业主、监理工程师造价分析与调整监理工程师造价分析与调整监理工程师工程是否竣工未完工程投资预料工程是否竣工未完工程投资预料业主、监理竣工决算业主审核竣工决算之中监理提交竣工决算文件承包人竣工决算业主审核竣工决算之中监理提交竣工决算文件承包人图九：图九：投资限制工程流程合同管理工程变更：建设单位，监利单位，承包人，设计单位提出的变更必需经总监理工程师签字认可后方能生效。涉及到设计漏项，变更技术方案和技术标准以及因地质条件各种缘由引起的基础、结构设计变更均应刚好经总监利工程师批准后方可下达。变更的估价由总监利工程师按合同有关条款及有关规定处理。审查分包合同：承包人将主体工程工程分包时应依据合同的规定向总监利工程师提出申请，应把分包人的技术力气、管理水平、施工机械以及类似工程业绩，报总监理工程师审批，在合同实施过程中，监理工程师和分包人发生干脆关系，建设单位也不干脆向分包人付款，承包人必需对分包人行为、违约等担当全部责任。信息管理：监理工程师随时留意对信息的收集、整理、分析处理保存，系用微机手段进行信息处理、进行规制、决策跟踪检查。建立监理档案包括行政档案、监理月报、技术档案等。平安管理及文明生产措施：总监理工程师对本工程的平安生产及现场的文明施工管理负责，严格执行国务院2003年第393号令（关于〈〈建设工程平安生产管理条例〉〉）的规定，定期组织质量平安大检查，使其制度化，促进平安文明生产。现场施工人员必需人人都树立平安生产意识，时时留意平安，施工现场四周应设立防护拦及标识，张贴横幅标语，做好文明施工的宣扬工作。组织和协调：实现工程总目标是业主、承包方、监理方三方共同的目标，在工程实施过程中，三方从各自项目管理角度必定出现冲突，因此在费用限制、进度限制等方面，会遇到大量的协调工作，监理工程师要当好业主的参谋，做承包人的挚友，主动主动协作协调各方关系。第一次工地例会：在总监理工程师下达开工令之前，由建设单位主持，承包人、监理工程师参加，达到相互了解，检查工程各项准备状况，明确监理程序的目的。经常性工地例会（周例会）：由总监理工程师主持。通过例会达到总结上周工作状况，明确下周工程