2023年报刊杂志行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

报刊杂志行业报告/庞文报告PAGEPAGE1报刊杂志行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、报刊杂志企业战略选择 3(一)、报刊杂志行业SWOT分析 3(二)、报刊杂志企业战略确定 4(三)、报刊杂志行业PEST分析 41、政策因素 42、经济因素 53、社会因素 64、技术因素 6二、2023-2028年报刊杂志业市场运行趋势及存在问题分析 6(一)、2023-2028年报刊杂志业市场运行动态分析 6(二)、现阶段报刊杂志业存在的问题 7(三)、现阶段报刊杂志业存在的问题 7(四)、规范报刊杂志业的发展 9三、报刊杂志企业战略目标 9四、2023-2028年报刊杂志企业市场突破具体策略 10(一)、密切关注竞争对手的策略，提高报刊杂志产品在行业内的竞争力 10(二)、使用报刊杂志行业市场渗透策略，不断开发新客户 10(三)、实施报刊杂志行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 11(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 11(五)、实施线上线下融合，深化报刊杂志行业国内外市场拓展 11(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 11五、报刊杂志行业财务状况分析 12(一)、报刊杂志行业近三年财务数据及指标分析 12(二)、现金流对报刊杂志业的影响 15六、关于“十四五”报刊杂志业发展战略规划的建议 15(一)、报刊杂志业“十四五”战略规划简介 151、报刊杂志业的社会化 162、大规模的报刊杂志业 16(二)、“十四五”期间报刊杂志业的市场应用方向 16(三)、十四五”期间报刊杂志业的发展重点 17七、报刊杂志企业战略保障措施 18(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 18(二)、加强人才培养与引进 191、制定人才整体引进方案 192、渠道人才引进 203、内部员工竞聘 20(三)、加速信息化建设步伐 20八、报刊杂志行业风险控制解析 21(一)、报刊杂志行业系统风险分析 21(二)、报刊杂志业第二产业的经营风险 21九、报刊杂志成功突围策略 22(一)、寻找报刊杂志行业准差异化消费者兴趣诉求点 22(二)、报刊杂志行业精准定位与无声消费教育 22(三)、从报刊杂志行业硬文广告传播到深度合作 22(四)、公益营销竞争激烈 23(五)、电子商务提升报刊杂志行业广告效果 23(六)、报刊杂志行业渠道以多种形式传播 23(七)、强调市场细分，深耕报刊杂志产业 24

前言中国的报刊杂志业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，报刊杂志业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出报刊杂志行业真正有价值的信息，并结合当前报刊杂志行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、报刊杂志企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、报刊杂志行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、报刊杂志企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、报刊杂志行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于报刊杂志行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计报刊杂志行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，报刊杂志行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，报刊杂志产业将有助于提高人民生活质量。2020年是报刊杂志行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对报刊杂志产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)报刊杂志行业需求持续火热，报刊杂志领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国报刊杂志产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为报刊杂志行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为报刊杂志行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统报刊杂志行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与报刊杂志相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为报刊杂志行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、报刊杂志、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现报刊杂志的普及»行业技术经验。(2)报刊杂志行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。二、2023-2028年报刊杂志业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年报刊杂志业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期报刊杂志行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定报刊杂志业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制报刊杂志业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制报刊杂志行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了报刊杂志业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对报刊杂志业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段报刊杂志业存在的问题目前，我国报刊杂志行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，报刊杂志业的利润率约为3%。资源整合将是未来报刊杂志业发展的主要特征。国内报刊杂志行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国报刊杂志行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为报刊杂志业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段报刊杂志业存在的问题近年来，虽然国内报刊杂志行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但报刊杂志行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，报刊杂志行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然报刊杂志业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对报刊杂志业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。报刊杂志业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，报刊杂志业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使报刊杂志业的发展主要依靠相关企业。由于国内报刊杂志业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，报刊杂志业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动报刊杂志业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的报刊杂志行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要报刊杂志行业提供更高质量的产品。然而，现有的报刊杂志业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范报刊杂志业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，报刊杂志业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了报刊杂志行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究报刊杂志业的标准化和发展。(四)、规范报刊杂志业的发展针对我国报刊杂志业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个报刊杂志业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定报刊杂志业市场形成强大动力。三、报刊杂志企业战略目标报刊杂志公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有报刊杂志品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设报刊杂志直销店、店铺。四、2023-2028年报刊杂志企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高报刊杂志产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高报刊杂志行业产品的竞争力，尽量缩小与报刊杂志行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用报刊杂志行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的报刊杂志行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施报刊杂志行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注报刊杂志行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从报刊杂志行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将报刊杂志行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化报刊杂志行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议报刊杂志行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。报刊杂志公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让报刊杂志企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于报刊杂志行业公司确定公司的竞争地位。五、报刊杂志行业财务状况分析(一)、报刊杂志行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年报刊杂志行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，报刊杂志公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底报刊杂志行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18报刊杂志企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28报刊杂志业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与报刊杂志业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因报刊杂志投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对报刊杂志业的影响从现金流的角度，我们可以分析医报刊杂志行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着报刊杂志行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对报刊杂志行业的发展和生存产生重大影响。六、关于“十四五”报刊杂志业发展战略规划的建议(一)、报刊杂志业“十四五”战略规划简介根据《报刊杂志业发展“十四五”规划》的部署，我国报刊杂志业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大报刊杂志行业企业的知名度。随着报刊杂志业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，报刊杂志业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、报刊杂志业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了报刊杂志业的社会化建设。目前，我国报刊杂志业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与报刊杂志行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破报刊杂志业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的报刊杂志业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了报刊杂志业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，报刊杂志业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的报刊杂志业从报刊杂志业的发展时期来看，报刊杂志业的市场发展程度决定了报刊杂志业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，报刊杂志业管理的社会化是其规模化的保障。随着报刊杂志业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，报刊杂志业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间报刊杂志业的市场应用方向“十四五”期间，我国报刊杂志业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国报刊杂志行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国报刊杂志行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的报刊杂志行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国报刊杂志业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内报刊杂志行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的报刊杂志企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内报刊杂志企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国报刊杂志行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领报刊杂志行业的市场。(三)、十四五”期间报刊杂志业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前报刊杂志市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内报刊杂志行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内报刊杂志企业要发展壮大，这就要求报刊杂志企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。七、报刊杂志企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，报刊杂志的应用将成为未来的新趋势。针对报刊杂志企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免报刊杂志人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对报刊杂志相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，报刊杂志公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、报刊杂志行业风险控制解析(一)、报刊杂志行业系统风险分析随着国内报刊杂志行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、报刊杂志业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与报刊杂志业务的协同效应。九、报刊杂志成功突围策略(一)、寻找报刊杂志行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、报刊杂志行业精准定位与无声消费教育报刊杂志行业的消费