科研院所科技成果产业化发展模式分析

科研院所科技成果产业化发展模式分析【摘要】科研院所作为高新技术研发的中坚力量，拥有顶尖的科技和人才，国家方面对诸多科研院所的本质要求即为发展高科技，实现产业化。科研院所的优势便在于其内部人才和科技，在不断发展过程中自然也面临一些现实性问题，比如资金、人员等，为更好解决这些问题，在获得优质人才的基础上，科研院所需要将其优势转化为科技成果，进而培育经济增长点，将科技成果再次转化为产业，形成产业化发展模式。基于此，本文便分析了科技成果产业化发展模式的相关内容，期望能够为科研院所今后的良好发展提供理论上的借鉴。【关键词】科研院所；科技成果；产业化；发展模式科研院所经过多年的发展，在诸多专业领域形成众多科研成果、智力密集、成果斐然，为国家和经济建设发展起到了举足轻重的作用。但是，由于思想观念不够解放、机制不够科学健全等因素，造成科技成果转化率低，与巨大的科研投入形成强烈对比。因此，亟需解决制约科研院所科技成果产业化方面的关键问题，寻找一条适合科研院所、可复制推广、可操作的科技成果产业化新道路，充分释放内在活力和动力，助力国民经济发展。一、科研院所科技成果产业化发展现状以下以X科研院所为例，分析科研院所科技成果产业化普遍性的发展现状。随着外部社会环境和经济环境的改善，X科研院所获得了来自国家方面的支持，且投入额度在不断增加，由此该院所拥有更加完备的科研设备，具有良好的科研条件，在获得国家支持后，该院所的科研水平呈现较大程度提升。X科研院所借助十三五期间政策优势，充分发挥单位内部优势特点，探索科技成果产业的不同领域，最终获得丰厚的经营类收入。X科研院所在科技成果产业化的过程中，将其现有技术资源、设备资源、人才资源等进行了整合，发挥出各项资源的最大价值，将重点放在高新技术产品方面，这也成为科技成果产业发展的推动性力量。不仅如此，乂科研院所具备专利技术和技术人员，这些均为科技成果产业深层次、高水平目标的达成，创造了良好的前提条件。任何事物都有两面性，X科研院所在取得成就的同时，也出现了相应的问题，最明显的，很多技术因不符合市场对产品和服务的需要，不能顺利实现转化，即便是成熟技术在市场中所占份额也比较小，仅有少部分科研成果在市场中反映良好。很多拥有强劲竞争优势的产品，在与其他同类型产品竞争过程中，失去了竞争优势，败下阵来，逐渐失去市场。二科研院所科技成果产业化发展模式我国近年来逐渐兴起一种新的研发机构，与传统研发机构存在很大区别，这种新的研发机构创新性更强，也更有活力和生命力。新型研发机构的运营方式是市场化模式，重点放在产品研发和市场营销方面，其内部人员、设备和经费等资源，都以技术研发为中心。新型研发机构将自身与政府、社会高校、企业等联合起来，从根本上说是不同主体的合作，这种产学研相结合的方式不仅有利于基础性的研究工作，而且能够与市场直接对接，加快科技成果转化的速度，促进其有效性，进而转变为独立经营的法人组织。以下从投资主体、机制体制和机构定位三方面对新型科研机构的产业化模式进行分析。（一）投资主体多元新型研发机构对于人员编制和事业费负担，与传统科研院所有很大区别，其没有固定化的人员和费用负担，投资者可以是政府部门，也可以是社会企业，也可以是机构自身，由此显现出投资主体多元化的特点。这种投资方式拓宽了科研机构的资金来源渠道，使之拥有更多科研创新资金，同时能够接受不同投资主体的意志，让研发工作具有时效性、市场化的特点，满足市场经济实际需求，这也在根本上防止了传统科研机构存在的科研成果与市场需求不符的情况，由此使得科技成果的转化，既能具备学术性，又能具备市场价值。（二） 机制体制■新新型研发机构的机制体制得到了较大程度更新，这也是与传统研发机构存在区别的地方。一方面，新型研发机构不再受国有单位和事业单位等的限制，去除了行政色彩，而穿上企业化的外衣，运行方式均是遵照企业，投资和研发是独立的，管理也是独立的。这种模式下，科研工作将会获得强劲的动力，以及明确的科研目标；另一方面，研发机构能够比较准确的把握市场需求，确定研发方向和战略，在提升机构研发自主性的基础上，促进了研发成果与市场需求的同步。（三） 机构定位创新新型研发机构除了要处理基础性研发，还有针对市场前沿性变化为中心的创新成果产业化研究，这是与传统研发机构的区别之一，即定位的不同。新型研发机构将创新发展视作宗旨，凝聚内部所有员工的力量，整合资源，激发创新力，实现机构的进一步发展壮大。三、促进科研院所科技成果产业化的几条建议完善产业化发展的宏观政策环境一是要逐步完善和严格落实各项科技成果产业化的支持性政策，发挥政策促进和引导功能，建议可以建立专门的政策基金，构建科研与市场相结合的发展运营模式，促进全院科技成果产业化的发展；二是在明确产业化定位的基础上，完善核心机制建设，例如，建立各种功能性平台，作为联接市场与企业的中介，随时保持对市场的关注度，确保研发成果更符合市场需求；三是提升全院对自主创新、科技成果产业化重要性的认识，鼓励相关产业的发展，营造有利于产业化运营的良好环境；四是制定相关的产学研结合的引导政策，在完成国家安排的科研任务之余，将是否具备成果转化目及渠道同样作为考核的重要指标，并对已转化的项目进行评价考核，使研发工作与成果转化工作有机地结合起来，促进产业化发展体系的建设。完善协同创新机制，拓展科研成果产业化增值空间创新是产业化发展的根本动力，只有不断寻求创新，才能使某科研院所产业化走出适合自己的发展道路。针对这一点，可以从以下2个方面工作入手：一是加快院内各个二级部门科技成果转化，减少审批步骤，高效对接市场，建立产学研三方长期技术合作，加强信息的沟通与交流，从而实现长期持续的研发能力；二是促进国内外技术交流，共享技术合作成果，可以避免创业失败走弯路，浪费国家资产，同时高质量的国内外知识经验交流，能够提升科研院所国际化程度，增强市场竞争力，拓宽市场渠道。建立健全投融资体系，实现产权多元化完善的投融资体系是科技成果产业化能否成功的关键因素之一，目前某科研院所经营产业化的下属子单位均为某科研院所独资，产权单一，很难对参与人员产生激励效果，大多数人员更愿意参与到传统的科研工作中，而非产业化工作。解决以上问题，建议一是要实施产权制度改革，实行员工参股并对其提供政策保障，使员工入股与政策资金相结合，既能满足科技成果转化的资金需求，也对员工的积极性有很大提升；二是要灵活建立资金进入退出机制，如产权转让、风险资金保证等，这样能够保证入股资金的安全与升值，消除员工的顾虑与隐患；三是针对相关服务机构，如会计师事务所、律师事务所、资产评估机构等各种资源进行整合，形成对投资体系的有效辅助，把风险最低化，使得科技成果产业化能够不断得到资金的支持。建立市场化机制产业化发展要以市场需求为导向，适应市场竞争的要求，才能最大程度将产业做大做好。建立面向市场的产业化项目开发体系。能否生产出客户需要的产品，决定着一个企业的存亡，因此，市场管理至关重要。要明确营销工作整体思路。技术优势是某科研院所最大的底牌，因此，某科研院所应在自己优势的基础上，向用户提供差异于竞争对手的产品和服务，并积极利用自身的社会资源，增强竞争优势。明确营销目标和考核体系。激励措施到位与否，直接影响了工作人员的积极性，因此，应根据营销工作的完成情况，建立明确的任务体系和目标责任制，并制定相关的考核体系和激励措施，最大程度激励员工的积极性。改进服务体系，进行营销创新。完善的售后服务可以有效增加某科研院所的竞争能力，同时，市场营销不是一成不变的，要始终坚持以市场为导向，坚持创新，积极探索新的营销理念和模式，提高销售人员的营销技巧，成立某科研院所独特的产业化销售信息网，增加竞争优势。提高科技成果的创新能力科技成果的创新能力直接决定了产业化能否顺利进行下去。为提高创新能力，为产业带来不断的活力，一是要制定相应的人才引进和人才激励政策，吸引高精尖人才投身于产业化管理工作中。通过建立与绩效挂钩的激励机制和约束机制，可以调动产业内人员的积极性，从根本上提高产业创新与管理水平。二是建立人才选拔机制，加大培养和选拔力度，选拔出具备创新意识、熟悉科技研发规律、拥有管理经验的创新性人才。三是探索产业化发展新模式，在不断的研发创新下，拓宽服务领域，挖掘服务深度，使得产