2023年智能制造装备行业市场突围建议及需求分析报告

智能制造装备行业报告/庞文报告PAGEPAGE1智能制造装备行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、智能制造装备业发展模式分析 3(一)、智能制造装备地域有明显差异 3二、2023-2028年智能制造装备企业市场突破具体策略 4(一)、密切关注竞争对手的策略，提高智能制造装备产品在行业内的竞争力 4(二)、使用智能制造装备行业市场渗透策略，不断开发新客户 4(三)、实施智能制造装备行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 5(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 5(五)、实施线上线下融合，深化智能制造装备行业国内外市场拓展 5(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 6三、智能制造装备企业战略目标 6四、智能制造装备行业政策背景 7(一)、政策将会持续利好智能制造装备行业发展 7(二)、智能制造装备行业政策体系日趋完善 7(三)、智能制造装备行业一级市场火热,国内专利不断攀升 8(四)、宏观经济背景下智能制造装备行业的定位 8五、2023-2028年智能制造装备业市场运行趋势及存在问题分析 9(一)、2023-2028年智能制造装备业市场运行动态分析 9(二)、现阶段智能制造装备业存在的问题 10(三)、现阶段智能制造装备业存在的问题 10(四)、规范智能制造装备业的发展 12六、智能制造装备企业战略保障措施 12(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 13(二)、加强人才培养与引进 131、制定人才整体引进方案 142、渠道人才引进 143、内部员工竞聘 14(三)、加速信息化建设步伐 15七、关于“十四五”智能制造装备业发展战略规划的建议 15(一)、智能制造装备业“十四五”战略规划简介 151、智能制造装备业的社会化 162、大规模的智能制造装备业 16(二)、“十四五”期间智能制造装备业的市场应用方向 17(三)、十四五”期间智能制造装备业的发展重点 17八、智能制造装备业突破瓶颈的挑战分析 18(一)、智能制造装备业发展特点分析 18(二)、智能制造装备业的市场渠道挑战 18(三)、智能制造装备业5-10年创新发展的挑战点 191、智能制造装备业纵向延伸分析 192、智能制造装备业运营周期的挑战分析 20九、关于未来5-10年智能制造装备业发展机遇与挑战的建议 20(一)、2023-2028年智能制造装备业发展趋势展望 20(二)、2023-2028年智能制造装备业宏观政策指导的机遇 21(三)、2023-2028年智能制造装备业产业结构调整的机遇 21(四)、2023-2028年智能制造装备业面临的挑战与对策 22十、智能制造装备产业投资分析 22(一)、中国智能制造装备技术投资趋势分析 22(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 23(三)、中国智能制造装备行业投资风险 23(四)、中国智能制造装备行业投资收益 24十一、智能制造装备行业企业差异化突破战略 25(一)、智能制造装备行业产品差异化获取“商机” 25(二)、智能制造装备行业市场分化赢得“商机” 26(三)、以智能制造装备行业服务差异化“抓住”商机 26(四)、用智能制造装备行业客户差异化“抓住”商机 26(五)、以智能制造装备行业渠道差异化“争取”商机 27

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对智能制造装备行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对智能制造装备行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对智能制造装备行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对智能制造装备行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对智能制造装备行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对智能制造装备行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、智能制造装备业发展模式分析(一)、智能制造装备地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，智能制造装备企业的区域分布也不同。传统智能制造装备企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、2023-2028年智能制造装备企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高智能制造装备产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高智能制造装备行业产品的竞争力，尽量缩小与智能制造装备行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用智能制造装备行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的智能制造装备行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施智能制造装备行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注智能制造装备行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从智能制造装备行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将智能制造装备行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化智能制造装备行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议智能制造装备行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。智能制造装备公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让智能制造装备企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于智能制造装备行业公司确定公司的竞争地位。三、智能制造装备企业战略目标智能制造装备公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有智能制造装备品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设智能制造装备直销店、店铺。四、智能制造装备行业政策背景(一)、政策将会持续利好智能制造装备行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+智能制造装备，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信智能制造装备行业的前景广阔。(二)、智能制造装备行业政策体系日趋完善近年来，国内智能制造装备产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与智能制造装备密切相关的三项政策文件，为智能制造装备的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关智能制造装备管理的文件，这些文件在智能制造装备行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对智能制造装备业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《智能制造装备发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展智能制造装备的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、智能制造装备行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，智能制造装备主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在智能制造装备领域的投资，国内智能制造装备技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的智能制造装备公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内智能制造装备市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下智能制造装备行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异五、2023-2028年智能制造装备业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年智能制造装备业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期智能制造装备行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定智能制造装备业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制智能制造装备业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制智能制造装备行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了智能制造装备业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对智能制造装备业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段智能制造装备业存在的问题目前，我国智能制造装备行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，智能制造装备业的利润率约为3%。资源整合将是未来智能制造装备业发展的主要特征。国内智能制造装备行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国智能制造装备行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为智能制造装备业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段智能制造装备业存在的问题近年来，虽然国内智能制造装备行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但智能制造装备行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，智能制造装备行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然智能制造装备业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对智能制造装备业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。智能制造装备业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，智能制造装备业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使智能制造装备业的发展主要依靠相关企业。由于国内智能制造装备业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，智能制造装备业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动智能制造装备业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的智能制造装备行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要智能制造装备行业提供更高质量的产品。然而，现有的智能制造装备业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范智能制造装备业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，智能制造装备业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了智能制造装备行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究智能制造装备业的标准化和发展。(四)、规范智能制造装备业的发展针对我国智能制造装备业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个智能制造装备业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定智能制造装备业市场形成强大动力。六、智能制造装备企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，智能制造装备的应用将成为未来的新趋势。针对智能制造装备企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免智能制造装备人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对智能制造装备相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，智能制造装备公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、关于“十四五”智能制造装备业发展战略规划的建议(一)、智能制造装备业“十四五”战略规划简介根据《智能制造装备业发展“十四五”规划》的部署，我国智能制造装备业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大智能制造装备行业企业的知名度。随着智能制造装备业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，智能制造装备业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、智能制造装备业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了智能制造装备业的社会化建设。目前，我国智能制造装备业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与智能制造装备行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破智能制造装备业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的智能制造装备业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了智能制造装备业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，智能制造装备业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的智能制造装备业从智能制造装备业的发展时期来看，智能制造装备业的市场发展程度决定了智能制造装备业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，智能制造装备业管理的社会化是其规模化的保障。随着智能制造装备业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，智能制造装备业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间智能制造装备业的市场应用方向“十四五”期间，我国智能制造装备业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国智能制造装备行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国智能制造装备行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的智能制造装备行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国智能制造装备业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内智能制造装备行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的智能制造装备企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内智能制造装备企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国智能制造装备行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领智能制造装备行业的市场。(三)、十四五”期间智能制造装备业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前智能制造装备市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内智能制造装备行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内智能制造装备企业要发展壮大，这就要求智能制造装备企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。八、智能制造装备业突破瓶颈的挑战分析(一)、智能制造装备业发展特点分析中国的智能制造装备业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。智能制造装备行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量智能制造装备企业的推广，市场也在扩大。当前智能制造装备业的特点：智能制造装备业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与智能制造装备行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、智能制造装备业的市场渠道挑战智能制造装备业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于智能制造装备行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，智能制造装备业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了智能制造装备行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。智能制造装备行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、智能制造装备业5-10年创新发展的挑战点1、智能制造装备业纵向延伸分析智能制造装备业的垂直延伸业务一般位于智能制造装备业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，智能制造装备业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注智能制造装备行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了智能制造装备行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、智能制造装备业运营周期的挑战分析智能制造装备行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量智能制造装备行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。智能制造装备业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年智能制造装备业需要关注的问题。九、关于未来5-10年智能制造装备业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年智能制造装备业发展趋势展望“十四五”期间，我国智能制造装备业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为智能制造装备业的新发展趋势，智能制造装备业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进智能制造装备业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年智能制造装备业宏观政策指导的机遇一是建立健全智能制造装备业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家智能制造装备业规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究智能制造装备业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的智能制造装备业。(三)、2023-2028年智能制造装备业产业结构调整的机遇二是大力推动智能制造装备业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统智能制造装备业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。智能制造装备业的产业结构亟待优化升级。大力推动智能制造装备业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在智能制造装备行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化智能制造装备业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动智能制造装备业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年智能制造装备业面临的挑战与对策二是大力推动智能制造装备业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统智能制造装备业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。智能制造装备业的产业结构亟待优化升级。大力推动智能制造装备业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在智能制造装备行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化智能制造装备业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动智能制造装备业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。十、智能制造装备产业投资分析(一)、中国智能制造装备技术投资趋势分析根据近年来我国智能制造装备技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年智能制造装备技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国智能制造装备技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入智能制造装备领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随智能制造装备技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国智能制造装备行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国智能制造装备技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕智能制造装备独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建智能制造装备产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动智能制造装备爆炸式发展。(三)、中国智能制造装备行业投资风险(1)服务更新速度慢智能制造装备服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高智能制造装备服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足智能制造装备信息化需求。(4)咨询与管理不够智能制造装备行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国智能制造装备行业投资收益从智能制造装备的投资收益来看,目前国内的智能制造装备开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在智能制造装备建设与经营管理相结合的经营模式、智能制造装备建设与经营管理相分离的经营模式。智能制造装备除产品本身之外,管理和服务才是智能制造装备项目最大的偏利点。在智能制造装备管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,智能制造装备服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,智能制造装备服务也包含了定制化服务等。综合分析智能制造装备行业的市场需求、现状、规模、挑战