部门目标责任制考核细则

部门目标责任制核查细则部门目标责任制核查细则部门目标责任制核查细则第一章总则目标责任制核查目的为保证XX企业企业整体战略的顺利推行，促使企业企业总部更好的执行管理职能，经过目标责任制的方式表现部门许诺的目标任务和业绩的严肃性，特制定本方法。目标任务书签署范围企业企业各部门。目标任务书的限时目标任务书的有效期为阳历年度一年。目标任务书的效力目标任务书一旦签署即具备拘束力，在有效期内不得私自更正。如碰到影响巨大的或不可以抗拒等情况时（如自然灾害或外面环境的巨大改变），经双方磋商，总经理赞成后予以调整。第二章目标责任制核查方式和确定原则目标责任制核查方式目标责任制核查采用考绩考事相联合的方式，对部门担当的详细重要任务和要点职能执行后的业绩结果进行核查。其中：重要任务：（1）列入总部各部门当年年度工作计划的但还没有归入部门要点业绩指标中的重要工作任务；（2）突发性的由企业总经理办公会决策交办的重要任务。要点业绩指标：表现部门执行要点职能结果的综合性指标，详细部门指标不一，详见《附件一：XX企业企业部门要点业绩指标》。要点业绩指标目标值确定原则认同性原则：目标任务书的初始目标应由办公厅在发展计划部辅助下组织各部门负责人依照当年工作计划草拟，上报企业企业分管副总经理，在分管副总经理审察下，办公厅依照企业年度工作大纲汇总、平衡，并将结果上报总经理办公会判断。当部门与办公厅在对于目标设定上无法达成一致时，总经理拥有最后决定权。公正性原则：目标任务书目标必定客观公正，拥有足够的挑战性，并综合察看多方面的因素确定。比方：过去部门业绩、企业发展规划与展望、对各部门的管理控制要求等等。严肃性原则：目标任务书目标一经确定，原则上不得轻易改变。目标任务书签署步骤上一年年关，发展计划部依照企业下一年度工作安排，组织各部门制定年度工作计划草案，办公厅在发展计划部辅助下组织提出部门要点业绩指标的目标建议值；每年一月份或二月份，依照企业年度工作会议的决策，各部门研究调整部门工作计划草案、要点业绩指标和重要任务达成要求，同时上报各分管副总经理审察。每年二月份，办公厅依照各部门提交的指标要求，联合部门当年工作任务和计划，制定《XX企业企业总部xx部目标任务书》，提交企业总经理办公会审批，并由企业总经理与各部门第一负责人签署任务书。第三章目标责任制过程控制办公厅负责季度追踪、分析、报告目标任务书达成情况办公厅负责追踪目标责任制达成情况，按季度收集数据，收集各部门目标任务书中量化指标的季度达成情况；办公厅负责分析、统计收集的数据和资料，比较各部门达成情况与分解到季度的目标值，撰写相应的分析报告；办公厅在每季度第一个月的15-20日内向企业领导和发展计划部、人力资源部通知上季度各部门目标责任制达成情况。每季度各部门负责人应向企业分管领导书面报告目标达成情况报告时间：四、七、十月、一月上旬。报告目的：比较重要任务、要点业绩指标实质达成结果与目标，总结上一季度任务目标达成情况。若有部门实质业绩低于任务书阶段性分解目标时，各部门第一负责人有责任向总经理/分管总经理递交述职报告和下一季度怎样改良业绩的详细行动方案。办公厅辅助各部门拟订部门业绩目标改良举措计划对未准时达成重要任务与业绩分解目标的部门，办公厅应实时组织有关部门，针对上季度中未达到目标情况进行分析，查找原因，为各部门负责人调整管理方式、改良业绩供应帮助，并辅助各部门负责人制定改良举措计划。第四章目标责任制核查方法办公厅依照核查计划，每年一月上旬对各部门年度目标责任达成情况张开核查。目标任务书核查数据收集办公厅负责收集、核实各部门全年重要任务达成情况、要点业绩核查的数据，依照年初商定的评分方法对各部门的目标达成情况进行评分，并转交人力资源部作为计算部门核查综合分值的依照。目标任务书核查分值计算部门重要任务得分=部门要点业绩指标得分=每项重要任务和要点业绩指标的标准分值在设定、磋商任务和业绩目标时确定；各部门重要任务根源于《年度工作计划文件》或许企业领导决策交办的重要任务，要点业绩指标拜会《附件一：XX企业企业部门要点业绩指标》。若部门第一负责人在任务书期内调离原职或担当新职，则应将其在任时期的实质业绩与该时期的任务书目标进行权衡比较，分析得出阶段性结果，为新到任者将担当的部门任务核查供应转动性的数据支持。当实质业绩高出任务书目标时，应依照实质综合性分析、判断实质业绩可否成为该部门下一年度的业绩目标，以保证各部门连续保持优秀的进步动力。第五章目标责任制核查后续管理工作目标责任制核查结果的反应分管总经理/副总经理经过面谈形式，把业绩核查结果以及核查的评定内容与过程通知各部门第一负责人，指出过去一年中部门获取的成绩与不足，并指明此后努力方向、改良方法和发展的要点，以及相应的希望、目标等。企业企业核查管理委员会、人力资源部依照有关方法判断部门的有关薪水奖赏方式和额度。目标任务书核查结果的保存核查结果由办公厅、人力资源部存档，作为下一年察看比较依照，以及人力资源管理的基础数据。第六章附则目标任务书要点核查指标、指标权重、指标目标值、目标任务书综合分数等由办公厅负责讲解。本方法自2002年*月*日起执行。附件一：XX企业企业部门要点业绩指标附件二：XX企业企业部门目标任务书甲方：（XX企业企业）乙方：（部门）为使XX企业企业20XX年计划目标详细清楚，经甲乙双方商定，赞成签署20XX年总部门目标任务书。指标以下：要点经营业绩权重单位基本目标实质指标一二三四一二三四季季季季季季季季度度度度度度度度重要任务%%要点业绩管理花销%万元指标%%%甲方将依照本任务书对乙方

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年度业绩进行核查，依照乙方达成情况，按有关方法赏赐奖罚。甲方：代表：

乙方：代表：年月日附件三：部门年度核查统计表核查得分任务绩效（90％）部门负责人目标责任制核查得分（80%）周边绩效（10％）部门领导评第一第二第三第四分年度周边绩年