ERP沙盘模拟系统需求说明书

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卷号卷内编号密级

项目编号:S×××－

ERP系统需求规格说明书Version:

组长：张文韬

组员：田书艳、黄霞、张晓巍、张瑜、邓芳迪、小慧、蒋媛媛

本文档使用部门：■主管领导■项目组

■客户（市场）■维护人员■用户

评审负责人（签名）：

分类:

评审日期：

华目录

一、总体框架：5（一）基本状况5（二）分工状况6（三）界面设臵8二、市场管理模块10（一）市场开拓10（二）广告费投放10（三）订单项选择择11三、生产模块13（一）厂房13（二）生产线14（三）生产17四、购买模块18（一）购买原材料18五、销售模块19（一）订单交货19六、财务管理模块20（一）大致流程图20（二）总账流程图：21（三）固定资产管理流程图：23（四）应付账款流程图：25（五）应收账款流程图：26

（六）收款管理流程图：28七、融资与贷款模块29（一）申请长期贷款29（二）申请短期贷款29（三）申请高利贷30（四）归还贷款31八、产品研发及iso质量认证33（一）产品研发33（二）ISO质量认证33九、游戏推进35进入下一周期35数据流报告36一、顶层图36二、0号图36三、销售管理数据流37四、市场管理数据流38五、财务管理数据流39六、购买管理数据流40七、库存管理数据流41八、生产管理数据流41概要设计43一、财务管理模块43二、购买管理模块46

三、销售管理模块47四、库存管理模块48五、生产管理模块50六、市场管理模块52

一、总体框架：（一）基本状况

CEO、财务总监、销售总监、生产总监、购买总监、财务助理

6人一组，以组为单位参与游戏。

进入游戏前组长分派5人职业。

系统内臵一个闲聊系统，便于各个组员之间的沟通交流

基本运营流程

制定整体战略收回货款

基本发展过程

制定整体战略新市场开拓新产品研发扩展生产线提高生产力抢占市场份额质量认证收回货款

（二）分工状况每人分管一个模块：

逐步归还贷款开始盈利

1.ceo拥有所有模块操作及查看权限，主要与销售总监合作完成战略制定及执行细则，研究市场走向及对手动态，根据战略规划适时开拓市场，研发产品及完成ISO质量认证。

2.财务总监拥有财务管理模块查看及操作权限，其他模块的查看权限，负责统计每期开支收入状况及保证每期收支的确凿性，确保企业基本运行。（本期期末费用提醒，破产提醒）

3.销售总监拥有市场管理及销售管理查看及操作权限，其他模块的查看权限，负责广告费用的投放，订单的选择及交货。

4.生产总监拥有生产管理及库存管理查看及操作权限，其他模块的查看权限，负责管理厂房及生产线，确保生产线的持续运转及适时更新。

5.购买总监拥有购买管理及库存管理查看及操作权限，其他模块的查看权限，负责原材料需求的计算及原材料的购买，保证生产的顺利运行。

6.财务助理拥有贷款与融资模块查看及操作权限，其他模块的查看权限，负责企业贷款的管理，与财务总监合作，保证贷款的及时到账及按时归还，保证企业现金流的顺畅。

（三）界面设臵用户注册界面：

注册姓名班级学号是否为组长登陆密码确认密码所属分组（创立组名）分组组长（组员人数）是□否□

用户登录界面

登陆姓名登陆密码验证码

组长登录后

登陆成功创立/参与游戏组员管理资料修改退出登陆组长可代表小组创立或参与游戏，并对组员进行管理及职业分派组员登录后

登陆成功资料修改退出登陆若游戏尚未开始或组长尚未完成职业分派，组员登录后只能进行资料修改操作。游戏界面

二、市场管理模块

（一）市场开拓

开拓市场时，首先确定目标市场是否已经开拓，若未开拓，则开