进度管理激励措施办法

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！(试行)1．目的：为了缩短投资回收期，尽早发挥工程效能，鼓励相关单位精心策划，科学组织，实现快好省建设xxx的总体要求，对项目建设进度实施激励办法。2.质量、成本控制协调一致的原则。3．适用范围：适用于大型工程建设项目中的工程设计、工程施工、设备安装等的进度控制。4．职责界定：建设单位（甲方）：（1）、负责办理前期准备工作，做好“四通一平”，提供施工条件；（2）、负责与规划部门联系，确定水准点与座标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验；（3）、负责协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作；（4）、负责协调处理地方关系和工农关系；（5）、负责按期支付施工进度款或预付款；1（6）、合同约定的其他甲方义务。承包单位（乙方）：（1）、负责向甲方提供施工组织设计和年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表；（2）、负责提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，负责安全保卫；（3）、遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知甲方；（4）、已竣工工程未交付甲方之前，按专用条款约定负责已完工程的保护工作，保护期间发生损坏，承包人自费予以修复；清理现场达到专用条款约定的要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。5．进度计划的编审与实施：（1）、乙方应建立健全工程进度控制的组织系统，对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，做出工程实施网络计划图，提交甲方审核；（2）、甲方应根据工程实际情况，提出修改意见，与乙方共同确定正式的网络计划图；（3）、乙方工作中要严格按照甲方认可的网络计划实施，根据各2专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度；（4）、乙方要认真做好月报工作，每月将完成的工作量和工程形象进度呈报甲方，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制工程进度，计划调整以及工程变更必须经甲方同意认可，使得工程进度的全过程始终处于动态的控制之中。6．进度的考核与激励：（1）、月度考核：月度考核与工程款中间结算挂钩，具体按合同执行，付款比例由甲方控制在80%--85%之间。（2）、总工期考核：各参建单位应积极发挥主观能动性，加强进度管理，加快工程实施进度，争取工程提前完工。在保质保量的前提下，对提前完工的参建单位单位，将酌情给予一次性奖励，具体标准见后附7．相关要求：（1）、施工单位应积极发挥其技术优势和实践经验，根据实际情况对施工图纸、方案进行优化，加快工程进度。经设计部门认可的优化方案，按节约额度的20%--50%执行。（2）、筹建处要切实负其职责，检查、督促、协调、落实工程施工进度，确保工程及早完工。对快好省提前完成的工程项目或阶段性任务，将给予筹建处15万元的奖励。3（3）、各参建单位应按要求做好进度控制，确保工程按合同工期完工。对进度管理差、不能按期完工的单位，将按每延误一天给予合同约定的罚款，对工期拖延严重的参建单位，通报xxxx集团，建议取消项目建设入围的资格。Xxxx有限公司2009.7.