新时期经济管理现状与企业经济管理创新对策

新时期经济管理现状与企业经济管理创新对策随着经济的开展和体制的改革，企业的经济管理体制也在不断地进行变革，下面是的一篇关于新时期经济管理现状，供大家阅读借鉴。以市场经济为导向的企业经济管理体制得到了不断的深化和开展，越来越深入到各种企业之中。随之使得企业内部的经济关系更加复杂化，企业的筹资渠道也变得更加市场化，企业的利益分配日益趋向多元化，导致企业的经济管理更加困难和复杂。企业要在剧烈的国际国内市场竞争中生存和开展，必须进行管理创新，包括改变经营思想，调整组织结构、完善运行机制、提高管理技巧等一系列措施，使组织内各要素在质和量发生新的变化和新的组合，以适应新形势的需要，从而推动企业向更高、更深层次开展。纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。企业的经济管理是企业内部管理的重要方面，它直接关系着企业的整体开展,在经营管理中发挥着重要的作用。管理可以说是企业生存和开展的一种内驱动力和重要的表现形式，并且是整合企业内部资源，优化资源配置的主要手段。企业在长期的开展中已经逐渐形成了一套具有本企业特征的内部管理方式和模式，并且影响着企业的各方面管理。经济管理作为企业开展的关键环节也受传统管理模式的直接影响，但是随着经济环境的改变以及市场形势的转变，传统的管理开展模式在许多方面已经无法适应现代市场经济环境的开展。尤其是随着现代信息网络以及科学技术水平的提升，互联网经济、信息经济对企业的影响逐渐加深，企业的开展也不再局限于传统的经营管理模式，创新的管理模式成为企业生存和开展的重要突破口。不同的企业具有不同的经营管理模式，其管理的体系和内部结构也不尽相同。整体上来看，企业的开展受目前经济形势的影响较大，主要表现在以下几个方面：首先是在以知识经济为核心的开展主题下，新的经济模式对企业的开展方向起着不同程度的制约和推动作用;其次是随着全球化趋势的逐渐加强，经济全球化对企业的开放程度又提出了新的要求，如何适应国际国内环境走内外结合的道路是企业适应市场开展的关键;最后是互联网及信息化的开展对企业的内部经济管理的信息化水平和管理效率赋予了新的内涵。由此可见，加强企业经济管理的创新性和科学性是目前企业开展转型的必然趋势。企业经济管理上的创新不仅仅是管理理念和指导思想的创新还包括了企业内部经济管理组织结构以及制度方法的创新，是从经济管理的全方位共同推动企业的开展，从而到达提高企业经营效率，控制企业本钱，提升经济效率的目的。总之，国际、国内竞争的加剧，以及企业间技术差距的缩小，导致企业必须广泛、综合、全面地创新，方可造成相对竞争优势，从而获得较长时期的创业者利润，取得高于其他企业的经营业绩。.经济管理方法相对。在新时期，面对迅速开展的市场经济环境，经济战略管理理念以及危机管理理念的匮乏在企业的领导层和管理层之中普遍存在，这使得新时期中对全部企业提出经济管理的创新事实上较为困难。不仅如此，管理方法的相对使得在剧烈的市场竞争中企业生存更为困难，因此非常有必要优化经济管理方法。但是在经济管理的实践活动中，大范围地改善企业经济管理方法困难重重，甚至不切实际。例如在加盟公司的经济管理中，公司的利益能够通过总部的工程加盟部门来实现管理控制，但是这种经济管理方法必须设立专岗专人来管理总部和加盟公司，而采用严格的管理方法以确保单位物质和财产的正常运作仍然需要进一步开展和创新。.经济管理理念相对陈旧。在经济管理创新中最大的问题就是经济管理理念相对陈旧。在新时期的经济管理中，企业领导以及管理层的管理理念亟待转换更新，特别是在日益剧烈的市场经济竞争环境中，如果经济战略管理和危机管理没有被企业领导层和管理层作为经济管理创新中最重要和紧迫的理念的话，企业必将在竞争中被淘汰。但事实上，经济战略管理理念和危机管理理念在实际管理活动中应用相对较少。.经济管理制度相对不健全。目前，多数的经济管理制度不健全，经济管理中的监管力度相对薄弱。企业的开展同经济管理制度的开展之间不平衡等制度问题使得企业在新时期的经济管理开展举步维艰。在大多数情况下，一个企业的开展速度是要先于经济管理制度的开展的。然而，少数企业的管理制度虽然先进，但是超前开展的管理制度却难以适应单位的开展程度，容易因不平衡的开展对单位总体开展造成阻碍。.明确企业经济管理创新战略的目标和方向。企业经济管理的战略目标是与企业的创新开展相结合的，在制定企业开展目标的过程中将创新的经济管理战略考虑进来，以提高企业的核心竞争力为根本出发点，着眼于经济全球化的开展趋势，及时抓住市场机遇，促进本企业的开展。目标和方向的制定需要考虑的因素是多方面的，具体来说，笔者认为包括了以下几个方面：首先，企业的经济管理战略目标的制定要与企业自身的开展情况和企业的经营管理水平相结合，不可盲目借鉴和盲目跟从，要找到本企业的开展特色，从实际情况出发，制定符合实际并且具有现实意义的创新经济管理目标。其次，企业的经济管理是和市场经济的开展情况密不可分的，尤其是随着企业的对外经济开放程度的提升，战略目标的制定还需要综合市场开展的实际情况和特征，与时俱进地制定开展战略，不可脱离市场环境进行单方面的市场开展战略设计。最后是经济管理的创新战略目标的制定仍然要与企业的整体生产经营目标结合起来，二者相互推动，1管理和经济效益的提升，因此经济管理的目标也要与企业开展联系起来..深入贯彻和落实创新的经济管理理念。思想观念对行为起着能动作用，并且对人的行为具有重要的导向作用，因此深入贯彻和落实创新的经济管理理念是从指导思想上提升企业管理水平的关键，也是促进经济管理创新化开展的根底和先导。因此在经济管理中必须密切把握好企业的经济管理这一创新性的切入点，以创新为核心转变企业内部管理的思想观念。从我国目前的企业开展阶段来看，企业经济管理难以推进的阻力主要还是于管理理念的，许多管理人和企业内部的工作人员缺乏危机意识和竞争意识，没有将经济管理作为企业开展的重点。由此可见在企业经济管理创新化开展的过程中需要深入贯彻和落实创新的经济管理理念，以全新的视角，结合企业的实际情况和内部外部环境，不断提升管理理念，真正将深化改革与强化管理结合起来，树立企业内部科学先进的经济管理理念。创新是企业生存和开展的核心和重要指导思想，只有不断适应时代的开展趋势，并且及时革新企业内部的管理指导思想才能更好地适应市场经济环境的不断变革，用新的思想理念应对变幻莫测的经济环境，提高企业应对市场变化的能力。.推进经济管理组织结构的创新。在传统的企业经营管理模式中，大多数企业面临着企业经济管理组织、不成体系的问题。尤其是在当前复杂的市场竞争环境下，如果没有一个系统化的标准经济管理组织体系，那么企业经济管理创新目标的实现也是面临严峻考验的，具体来说可以从以下几方面着手，推进企业经济管理组织结构的创新：(1)打破传统的垂直多层复杂结构，压缩企业的管理层次，将企业的关键机构部门精简化和精英化，从而使得企业经营管理的信息传达和反应更加便捷、迅速，为企业的经营决策提供更加科学和可靠的根底。(2)经济管理结构的灵活柔性化，改变传统的组织结构的僵化模式，更加科学地推进企业经济管理的开展，减轻传统的组织结构对经济管理的束缚，增加经济管理的灵活性和多样性，从而更加适应外部环境的变化，及时根据外部环境和新形势的变化做出经济管理政策的调整。(3)加强企业经济管理的信息化建立和管理，提升企业内部经济管理组织结构的创新建立，从完善信息化的角度增强内部组织的整合和分工，从而进一步提高相关部门和组织的工作效率。.坚持以人为本的经济管理。随着现代企业开展的要求，人力资源的有效管理已经成为衡量企业经营管理状况好坏的重要指标之一。以人为本的经济管理方式是创新经济管理的重要表达，是人本管理创新的重要内容。以人为本的经济管理首先是指增强内部经济管理的人性化和柔韧性，改变传统经济管理中物化管理的刚性，一方面增强了企业员工对企业的归属感，另一方面又有利于提高经济管理的效率。以人为本的经济管理还表达在对企业内部人力资源的挖掘上，重视相关工作人员和技术人员的培养，以物质辅以精神鼓励的方法，促进企业员工的工作积极性，更好地在企业的开展中提高员工的创造性和创新意识。企业经济管理以及企业的科技创新和技术进步都依赖于企业的人才的培养，因此以人为本的经济管理是营造人本管理气氛，吸引人才的重要途径，也为企业的开展奠定了人力根底。总之，随着经济全球化步伐的加快，知识经济的兴起，以计算机、通信技术、信息技术为支撑的电子信息网络高速开展和至臻完善，企业所依赖的价值观、生产方式、交易方式以及管理模式等都在发生根本性变化。企业要在瞬息万变的经济大潮中生存和开展，就迫切需要通过管理创新来实现，唯有不断超越自我、创新求变，才能做