深圳市文化产品进出口基地

#〔一〕管理架构一＞基地管理中心组建基地管理中心，主任负责制，直接领导艺术专家管理委员会，统一管理基地整体管理运营工作。二＞专家管理委员会组建成立专家管理委员会，由专家管理委员会协助基地管理中心统一管理、整体运营；下设交流部、事业开展部、展览部、推广外联部、创作部、商务部、教育培训部、财务部等。三＞专家管理委员会成员参谋〔政府官员和艺术界权威人士〕：主任：副主任：成员：＞专家管理委员会功能：1、由专家管理委员会统一协调、整体管理运营。2、由艺术管理委员会负责各类艺术活动和其他部门工作〔包括创作方案、审定创作基地艺术家名单、学术交流、专题对话、基地开展、展示展览、推广宣传、艺术品拍卖收藏、教育培训等〕的工程相关事项。3、负责指导和管理基地各部门的运营工作。〔二〕基地的运营体系一＞艺术交流部：1、设立部长和副部长各一名，组员假设干名。2、该部所有活动必须是在艺术管理委员会审核下展开。3、组织艺术展览活动，由专家、策展人〔不限定人选〕提交选题及筹划书。4、邀请世界各地艺术家、评论家、展开各种形式的学术研讨会议和学术交流活动。组织国际国内艺术批评家，建立“基地艺术批评家〞群，组建中心基地自己学术批评家体系。二＞事业开展部：1、设立部长和副部长各一名，组员假设干名。2、研究创意创新工程，优化工程基地开展工程，配合专家管理委员会进行工程立项决策工作。3、组织国内、国际艺术机构加盟，整合优化资源，联系加盟艺术经纪公司、专业艺术画廊、艺术研究院、画院、美术家协会进驻等。三＞展览部：1、设立部长和副部长各一名，组员假设干名。2、筹划主办国际国内展览，以视觉艺术为主的艺术作品等展览。3、组织带着基地加盟艺术机构、创作部基地画家参加国际国内艺术展览、艺术博览会等展览工作。4、配合商务部推荐优秀画家作品进行销售、拍卖。＞推广外联部：1、设立部长和副部长各一名，组员假设干名。2、负责组织对外宣传，组织新闻发布会，配合好艺术管理委员会与各国驻华记者、文化艺术团体、文化官员建立起广泛的联系。开展广泛的网上链接，加强基地网站宣传成效，同时为艺术交流部的每次活动作好宣传工作。3、联合深圳或及全国大学的相应学科，比方社会学专业，艺术专业，旅游规划专业，建立一个面向市民的调查机制。以此来了解市民对于文化艺术活动的感观、接受程度以及所面临的问题。4、筹划编辑深圳艺术基地艺术专刊和优秀作品集，每年以月刊或季刊定期出版。五＞创作部：1、设立部长和副部长各一名，组员假设干名。2、负责国内国际艺术界招募、选择吸收优秀艺术家进驻基地工作室。3、管理好艺术家工作室，使进驻基地工作室艺术家能正常进行艺术创作。4、配合好艺术交流部、展览部、推广外联部、商务部、教育培训部做好相关协助工作。5、定期组织画家采风写生活动，充实艺术家创作灵感和创作素材。6、开放艺术家工作室。7、借助政府平台，整合社会资源，网络艺术资源组织创立国内国际外围基地的建设，争取在全国范围内各省建立一个画家创作基地。六＞商务部：1、设立部长和副部长各一名，组员假设干名。2、建立国际国内市场资源库，整合国际国内艺术品拍卖收藏体系，建立国际国内艺术品销售渠道。3、为艺术家提供商务效劳平台，包括艺术作品、艺术技能等艺术资源的商务输出。4、组织艺术品拍卖、义卖、展销。5、为艺术家提供交流会谈餐饮、食宿等。6、负责电子商务平台的运营。七＞教育培训部：1、设立部长和副部长各一名，组员假设干名。2、负责组织高端艺术创作、艺术从业资质、艺术高考类工程的培训工作。负责招生、教学、管理和远程教育工作。3、开展国际范围的艺术品及艺术〔包括院校间〕教育交流。4、组织开展国内国际校外艺术大赛及艺术展览。八＞财务部：1、设立部长和副部长各一名，组员假设干名。2、为加强财务管理，标准财务工作，促进基地经营业务的开展，提高基地经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和基地章程有关规定，结合基地实际情况，制定财务制度。3、做好财务管理根底工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的方案、控制、核算、分析和考核工作。六、基地的社会效益与经济效益文化艺术具有双重属性，既是精神生活的重要组成局部，又能成为经济的一个增长点，我们推进文化艺术开展过程中，应该紧紧抓住文化艺术的两个属性来推进各项工作的落实。.社会效益。基地的社会效益主要表现在几个方面。一是深圳的城市效益。基地有利于培育文化品出口行业的形成，在全国形成出口的示范带动效应，并逐步建立起相应的行业标准。深圳已经确立了建设国际化城市的战略目标，同时将加快建设文化强市。建设文化强市实际上是深圳建设国际化城市应当包括的一个重要内容和重要目标。所以，建设文化产品进出口基地，做大做强城市文化经济，大力开展文化产业，既是深圳建设文化强市的必由之路，也是深圳建设国际化城市的必然选择。基地的建成以及通过基地的各工程建设，形成工艺品、礼品、旅游纪念品、广告设计、建筑设计、工业设计、时装设计、动漫设计与软件设计等各种英语和类型的企业或机构聚集，形成完善的深圳文化开展产业链。二是为政府培育与开发国际文化市场积累经验，创造条件。基地通过协会在国际上的人脉，更快捷的与国际一些文化产业就够建立长久有效的合作机制。从建设国际化城市和文化强市的要求来看，深圳应建成区域性文化产业中心城市，使文化产业尽快开展成为城市的支柱产业之一，增强文化产业的整体实力和国际竞争力，努力做到在全省文化产业开展总格局中发挥龙头作用，并逐步扩大其国际影响力。三是直接或者间接带动艺术创作与艺术经纪群体的就业，有利于增强艺术从业人员推动艺术产业化的信心。.经济效益。基地的经济效益主要表达在文化产品通过流通、拍卖等方式实现再增值。基地通过提供立体的市场效劳，与基地进驻的文化机构或公司结成利益共同体，在效劳公司的过程中获得经济收益。基地建立的宗旨