2023年煤矿质量标准化达标规划

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2023年质量标准化达标规划

2023年是本矿由基建转入生产年，依照上级文件精神，安全质量标准化建设不达标，不予验收。所以质量标准化建设更显重要。是煤矿建设生产的基础工作，必需不折不扣的行动起来，心无旁骛搞建设，特制定年度安全质量标准化达标规划如下：一、为加强领导，顺利推进达标建设，成立领导组：组长：卢泉杜志文常务副组长：周子耀

副组长：崔爱军吕真才郑海清荆振华李文泽刘少玉成员：杨建光赵存生史建敏王国岭史存林陈昌明黄秋生荆晓伟赵建斌赵文斯赵彩虹周宝平翟金柱张俊生刘永生张泽明尹占伟李慧英荆丽琴质量标准化办公室主任：杨建光（兼）二、分工负责，责任明确：

组长：全面负责矿安全质量标准化工作，是第一责任人，对于安全质量标准化工作统筹安排，部署，宏观控制指挥

副组长：具体负责分管和所属专业的安全质量标准化工作，是分管和本专业达标的第一责任人，对本专业达标工作具体安排布臵，检查，督促，验收等

成员：成员是具体执行者，操，现场指挥者；是安全质量标准化的现场第一责任人，必需亲临现场，完成本岗位的达标建设工作。

质量标准化办公室主任：负责上传下达，监视检查，资料收集。三、具体分工各专业组为：采煤专业组：组长：崔爱军副组长：王国岭

成员：荆所成李文铎荆春生杨延清李银卯掘进专业组：组长：崔爱军副组长：赵存生

成员：黄新生李林威黄军林史所忠闫润斌机电专业组：组长：吕真才副组长：史建敏

成员：张济民黄文军黄扣生张叩银耿其孩运输专业组：组长：崔爱军副组长：史存林

成员：白玉斌张扣贵姚建军郑秀祥荆朴田一通三防专业组：组长：郑海清副组长：荆振华

成员：张继昌荆忠林郝海斌杨永祥李玉龙

范计云

闫长生

地测防治水专业组：组长：郑海清副组长：李文泽

成员：荆晓伟程亮李旭文赵计平任天寿信息调度专业组：组长：崔爱军副组长：赵存生

成员：荆建亮安全管理专业组：组长：周子耀副组长：杨建光

成员：黄秋生赵贵忠闫富祥地面设施专业组：组长：刘少玉副组长：赵文斯

成员：张慧敏职业健康专业组：组长：刘少玉副组长：荆玉成

成员：赵晋斯应急救援专业组：窦军明田拉银荆长命闫如意王爱琴

王旭东赵变云闫志杰荆恩田荆富祥荆秋生张智全闫荣祥荆玉忠白雪芳蔺富寿

组长：崔爱军副组长：陈昌明成员：李艳文闫计生

各专业队组具体完成2023年度各专业的岗位达标专业达标工作四、规划目标：

一季度达85分，二季度88分，三季度89分，四季度90分，达省一级质量标准化工作，无伤亡事故

1.建立制度，责任到人，分解落实。使每人都有紧迫感，使命感，责任感。

2.教育培训，矿培训中心依照培训计划，对全矿职工进行培训对班组利用班前、后会，休息时间培训质标专业知识，利用板报，广播和其他形式宣传质标知识，使质标知识潜移默化渗透到职工身上，灌输到脑中，铭刻于心中，工作中会应用。开展各种形式的比赛活动，创先争优活动，创新发明活动，参观学习活动，宣讲活动，推动职工自觉进行质标建设。以标准作业为荣。管理人员入井抽考工人质标知识，能答出来的给予奖励，答不出来的，马上教。创立示范岗位，用事实教育工人，启发工人，用表彰鼓舞工人。全矿管理人员要认真学习安全质量标准化标准，以身职责，起模范带头作用，对于基础岗位，作业示范给工人看，从而提升自己教育培训了工人。通过教育形成，提升工人素质。

3.树立以消灭事故，消除隐患为中心的质标建设思想，重点强化人的标准意识，重点抓常态化管理。

4.加强现场管理，实现全员，全方位，全过程的管控。矿领导跟班巡查，科部门领导跟班检查指导，队领导跟班盯岗控制。使作业过程变成达标过程。

5.扎实工作，不弄虚作假。规程，措施制度，组织会审，贯彻学习，考试，领导签字，学习人员签字，必需实有其事，不得代签假学，只为应乎检查。

6.做实基础工作，加强基础管理。各专业的基础技术质量，台账，必需做严，做细，保存。监测监控，预计预报，动态监测，数据保存，分析处理，闭合管理。硬件方面，井下水泵房，变配电室以及其它硐室、车场、巷道、井筒、安全实施，机电设备等。严格按标准化标准建设规划管理，不给生产安全带来隐患。

7.加强管理，做到超前预防。建立变化管理制度，完善响应机制分级处理。工具、工序等变化由班组响应处理；工艺时段等变化由队响应处理；系统，环境等影响较大的变化由分管部门响应处理，对于一些特别的或突发的变化由相关矿领导处理。管理部门，区队和班组每天排查人员、时段、工艺、工具、工序、系统环境等变化状况，发现问题及时处理，进行闭合管理。对于设计、地质、水文、通风、瓦斯、运输、设备、人员等发生变化时，要超前分析，研