项目管理工作手册操作模式

项目管理工作手册项目操作模式编号主要任务牵头部门工作关键点所需准备资料、资资源工作规范成果成果流向一土地获取发展部配合部门：策划划部、设计计管理部、造造价管理部部、财务部部1土地信息收集1、土地信息资料料收集(红线图、建建设用地规规划许可证证、土地使使用权出让让合同、房房地产证等等；)22、资料真真实性、合合法性调查查：合作方方工商登记记信息真实实、转让过过程合法可可操作、风风险可控；；项目情况况与转让方方提供信息息相符、项项目不存在在其他或有有债务、纠纠纷或瑕疵疵；3、核资料料准确度；；《公司发展规划划》《土地获取与评评价体系》；；开发部《政府资资料提交及及配合工作作流程（宗宗地图、规规划设计要要点、计划划立项等）》《调查报告》（红线图、用地地规划许可可证、土地地合同、营营业执照、税税务登记证证等作为附附件）2可行性内部分析析1、片区资料收集集（现场踏踏勘）规划/环境/交交通/配套/文化/民俗照相机/地图//交通工具具策划流程和操作作规范现场踏勘表2、房地产市场行行情资料收收集供给/需求/价价格/政策/法规/统计年鉴/各种种机构研究究报告市场环境分析报报告3、典型代表楼盘盘资料收集集规模/产品形态态/档次/价格销售售状况照相机/地图//交通工具具楼盘调查表4、编制拓展建议议SWOT分析和和建议项目拓展建议3合作建房合同或或土地转让让合同评审后的合同稿稿《国家土地政策策》签订后的《合同同》4计划立项申请报告及录制制好的电脑脑软盘；固固定资产投投资计划申申报表、自自有资金验验资文件、申申请银行贷贷款的项目目出具银行行贷款意向向书；设计计概算或估估算书；可可行性研究究报告；项项目法人注注册文件（营营业执照）、用用地红线图图、建设用用地规划许许可证；开发部《政府资资料提交及及配合工作作流程》（宗宗地图、规规划设计要要点、计划划立项等）；；《设计报建工作作流程（图图纸、填写写表格、批批文等）》；；计划立项批文二前期策划阶段策划部配合部门：总办办、设计管管理部、发发展部5项目总控计划1、计划草拟进度计划；资金金安排与运运用计划编编写；人员员计划；公司年度经营计计划、由各各专业工程程师提供的的设计周期期、施工周周期资料营；目计调工需《开发进度计划划》初稿询相关部门意见见组织召开计划协协调会，出出会议纪要要项目实施计划草草拟稿召开计划研讨会会3、计划调整合理调整设计周周期、施工工周期、采采购周期、营营销周期等等，各部门门相关工作作搭接流畅畅，计划的的实际操作作性强计划研讨会会议议纪要、相相关部门书书面意见《项目实施计划划》修订稿稿4、定稿；在满足公司年度度经营计划划的前期下下，基本能能合理调配配项目开发发全过程中中设计、采采购、施工工、报建、验验收、营销销阶段各相相关部门所所需的时间间资源和其其他资源，具具备可操作作性计划研讨会会议议纪要、相相关部门书书面意见经总办书面签字字确认的《项项目实施计计划》5、关键路线。确步成定支基成定施成定公经中间要已被确认的《项项目实施计计划》《开发进度计划划》关键线线路版6市场调查1、拟订调查方案目的/工作计划划/要求策划流程和操作作规范2、选择合作的调调查公司公司实力/合作作方式/合同洽谈谈/签约3、调查问卷设计（客户背景景/产品需求求/生活方式式/价值观/片区认同同）→征询相关关部门有关关问卷意见见（产品设设计部门//采购部门门/总裁办）→→修改/确定/报批4、调查实施入户调查→拦截截调查→行内专家家座谈会→潜在客户户座谈会→典型代表表楼盘调查查→收集片区区规划、交交通、配套套、环境、人人口和收入入、已开发发和待开发发项目、产产业发展、城城市文化和和民俗等资资料/整理分析→撰写市场场调查报告告（城市宏宏观经济分分析/城市房地地产市场调调查分析//项目所在在片区房地地产市场特特征分析//消费者调调查分析//市场细分分和各细分分市场评估估）→市场调研研报告研讨讨（制定PPTT文件/约请相关关部门/正式宣讲讲/提出建议议/修订）→市场调查查报告审批批（编制报报批文件//各相关部部门会签//总裁签批批/归档）场地和礼品7市场定位市场定位报告(市场细分/客户户需求描述述)撰写(项目土地特性分分析/土地项目目SWOTT分析/市场细分分、评估//目标市场场选择/功能定位位/档次定位位/品牌价值值定位/产品组合合定位/价格定位位/多方案对对比评选//优选方案案建议)→制定PPTT文件/召开专题题研讨会（总总图布局研研讨、平面面户型及面面积配比研研讨、立面面及建筑细细部研讨、园园林及装修修风格研讨讨、强弱电电、空调、通通风等设施施市场需求求分析研讨讨）/正式宣宣讲/提出建议议/修订→审批（编制制报批文件件/各相关部部门会签//总裁签批批/归档）策划流程和操作作规范；开发部《策划定定位报告调调研、编写写配合工作作流程》市场定位报告开发部/总裁2、项目命名依据项目景观//规模/定位/意境/品位，拟拟订项目命命名的原则则和方向→→命名提案案/讨论/总结→向相关部部门分发征征询意见表表→依据命名名方案设计计LOGO→命名与LOOGO报批批8概念设计指引书书1、目标客户需求求特性描述述策划基本属性需求//生活便捷捷需求/安全需求求/私密需求求/交流需求求/审美需求求/社会地位位需求策划流程和操作作规范项目开发理念阐阐述报告开发/总裁2、项目开发理念念阐述策划规划理念/人、自自然、建筑筑三者关系系/生活方式式和人文精精神倡导产品形态组合表表开发/总裁3、产品形态组合合策划住宅组团产品形形态和经济济指标/商业位置置面积/会所位置置面积/教育配套套位置面积积/其它共建建面积和位位置/组团容积积率/综合容积积率总体规划指引方方案开发/总裁4、总体规划指引引及评审策划土地级差分析//产品组团团布置指引引/主要出入入口/交通组织织路线/停车方式式/主要景观观轴线/公共活动动空间布置置；环境设计指引方方案开发/总裁5、环境设计指引引及评审策划/计计素示环要开发周期指引方方案开发/总裁6、开发周期指引引策划划/发分发期评优展区规划指引引方案开发/总裁7、优展区规划指指引策划确定优展区范围围/优展区参参观路线//优展区主主推产品//优展区环环境设计要要求/优展区配配套要求//物业管理方式指指引方案开发/总裁8、物业管理方式式指引策划物业管理模式物三施工图设计阶段段（一）设计管理部配合部门：策划划部、采购购部、造价价管理部9概念设计设计单位甄选与与招标编写概念规划设设计方案招招标任务书书，针对重重点规划要要素进行定定性、定量量分析并组组织相关专专家论证；；《设计单位信息息库》设计计单位相关关设计资料料、设计单单位主要设设计师详情情《项目实施计划划》/《概念设设计工作指指引》/《设计任任务书》//相关法律律法规《甄选报告》《设设计任务书书》《概念念设计合同同书》概念（规划）设设计评审与与优化制定评审标准；；地块容积积率分析及及经济技术术指标分析析论证；评评审规划设设计要点（建建筑总平面面图、户型型方案、环环境总平面面方案、道道路交通分分析图、商商业街及会会所装修方方案等）或或根据市场场需求调整整规划设计计要点；实实地踏勘，了了解区域城城市规划，并并进行密度度分析、模模型分布尝尝试、景观观及朝向论论证等；总图、规划设计计要点、宗宗地图；《规规划许可证证》；《市市场定位报报告》；概概念设计的的营销建议议；概念设设计白图《概念设计工作作指引》策划流程和操作作规范各方案总得分和和优劣点评评述概念设计定稿编制报批文件//各相关部部门会签//总裁签批批/归档集团审批设计和和营销评标标综合意见见出概念设计册（正正式版）10方案设计方案设计指引策划总平面图和经济济指标评价价/首期开发发的面积和和产品组合合指引/首期会所所商业教育育配套设计计指引/首期交楼楼标准和公公共装修指指引/优展区展展示指引/户型设计计指引/附加建筑筑方案设计计营销评审审表策划流程和操作作规范总平面图和经济济指标评价价报告;首期开发的面积积和产品组组合指引表表;首期会所商业教教育配套设设计指引表表;首期交楼标准和和公共装修修指引表;优展区展示指引引表;户型设计指引表表;方案设计甄选与与招标政府招标自主招标召开评标会，对对概念设计计单位提交交的概念成成果进行评评定，评标标标准制订订，评分结结果公布项目策划定位报报告；修建建性详规及及地块市政政接口资料料；招标方方案资料；；项目实施施进度计划划；概念设设计成果；；方案设计计的营销建建议；〈概概念方案经经济标、技技术标评分分报告〉；；总办批复复许可的《设设计单位甄甄选报批件件》《概念念设计册》；；《设计任任务书》；；《设计合合同》《设计招标流程程》；《方案设计工作作指引》签订后的《方案案设计合同同书》设计评审及优化化1、总平面方案设设计评审确确认包括建筑形态及及组团颁布布分析确认认；公共空空间及绿化化景观系统统分析确认认；路网交交通及消防防系统分析析确认；景景观及中轴轴线系统分分析确认；；立面方案案设计确认认；方案设计合同〈开发部方案设设计流程〉〉；〈建筑筑专业方案案设计流程程〉；《设设计概念及及方案评审审的配合工工作流程》；；《建筑、环环境、装修修方案设计计过程中部部门级评审审配合工作作流程》；；《设计规规范》；检查、评审会议议记要2、户型设计评审审及优化；；户型平面方案设设计确认，实实现各户型型的均好性性、开发面面积配比的的合理性等等《概念设计册》阶段性设计成果果图方案设计的营销销建议《户型确认书》3、建筑功能设计计评审及优优化内部营销评审//外部营销销专家评审审/目标客户户产品测试试/《建筑功能确认认书》4、户型装修布置置设计评审审及优化《户型装修确认认书》5、面积测绘意见见征询、修修改《面积测绘征询询意见》6、国土、消防、人人防意见征征询阶段性设计成果果图政府文件要求《征询意见》7、设计和营销评评标综合意意见审批方案设计定稿（报建资料准备备，出方案案报建册）对部分政府资料料相关内容容的修改，满满足公司开开发需要；；复核资料料清单完整整性、准确确性，检查查图纸电子子文件及报报建表格的的准确性和和是否符合合报建要求求，对表格格中的各项项数据的准准确性负责责；协助报报建组解决决报建过程程中的设计计问题，对对照图纸复复核政府批批文的准确确性，有责责任在满足足各项法律律、法规条条件下将公公司利益最最大化；确确认并据政政府批文要要求修改图图纸《评审报告》《方案设计图册册》（蓝图图）11方案报建1、方案规划报建建（报市规规划局）申请公文、建设设用地规划划许可证、土土地使用权权出让合同同书、用地地方案图((红线图)、《方案设设计图》（蓝蓝图）2份、计划划立项批文文各政府机构相关关报批规定定〈建设工程设计计方案审批批意见书〉〉2、防报建（报市消消防大队）复建许用图件审加及字份面1案脑盖附件各政府机构相关关报批规定定〈方案设计的消消防审核意意见〉3、民防报建（报市市民防办）《用地规划许可可证》原件件（验后返返还）、复复印件、红红线图复印印件、计划划立项批文文复印件、填填写《深圳圳市民防地地下室报建建登记表》（以上所有复印件需加盖公司公章）各政府机构相关关报批规定定《××市人防地下下室建设意意见征询单单》12建筑立面专项设设计设计单位甄选与与招标《设计单位信息息库》、设设计单位相相关设计资资料、设计计单位主要要设计师详详情；经批批示同意的的立面设计计单位甄选选报批件、合合同报批件件《立面专项设计计工作指引引》《立面设计合同同》《甄选报告》PPP稿、立立面设计单单位甄选报报批件；《立立面设计任任务书》；；《立面设设计合同》；；设计评审与优化化确面计包空栏部大空要部认主面行阶段性设计成果果图；主体体施工图；；立面阶段段性设计成成果图；检查、评审会议议记要；《评评审报告》或或《评审会会议纪要》设计定稿《立面设计图册册》13环境概念设计设计单位甄选与与招标、签签订合同；；《设计单位信息息库》、设设计单位相相关设计资资料、设计计单位主要要设计师详详情《方案设计图册册》总办批复许可的的《设计单单位甄选报报批件》、环环境设计任任务书《环境专业概念念及方案设设计工作流流程》〈建筑、环境、装装修方案设设计过程中中部门级评评审配合工工作流程〉〉〈环境专业概念念及方案设设计工作流流程〉相关法律法规环境专业相关设设计规范要要求《甄选报告》PPP稿汇报报、环境设设计单位甄甄选报批件件《环境设计任务务书》；《设计合同书》设计跟进、评审审、优化；；设计任务书、正正式签订生生效的环境境方案设计计合同，阶阶段性设计计成果图阶段性评审会议议记要定稿（出环境设设计图册）检查、评审会议议记要《环境概念设计计图册》14营销战略报告1、营销宏观环境境调研宏观供给和需求求变化/片区发展展变化/政策变化化策划流程和操作作规范营销宏观环境调调研报告2、竞争楼盘营销销策略调研研推盘时间/广告告诉求点//主推产品品/销售价格格和优惠//公关活动动/品牌价值值和形象竞争楼盘营销策策略调研报报告3、撰写营销战略略报告产品、竞争者和和客户分析析/SWOOT分析/营销创新新/品牌主张张、形象、个个性/关注点/44P阐述、4CC检验营销战略报告4、营销战略报告告宣讲制定PPT文件件/约请相关关部门/正式宣讲讲/提出建议议/修订会议纪要5、营销战略报告告报批编制报批文件//各相关部部门会签//总裁签批批/归档营销战略报告报报批件6、市场推广计划划和费用预预算形成计划表和预预算费用表表市场推广计划和和费用预算算表15成本估算建安费用/营销销费用/管理费用用/财务费用用16工地现场准备场地平整；原地面标高测量量（方格网网图）；计计算零点位位；土方调调配；障碍碍物清拆；；场地平整整，实现现现场三通一一平；红线图、用地规规划许可证证、场地及及周围道路路标高场地平整质量标标准施工场地平整完完成，达到到土质密度度要求现场测量（高程程、红线点点）；国土局委托有资资质的测绘绘单位现场场进行地界界桩测设、交交接、保护护；现场平面平均标标高、控制制点坐标检检查；红线图、用地规规划许可证证、城市测测量坐标系系统相关法规、规范范地界桩测设报告告、测量报报告围墙及临时办公公设施施工工实现临时通水、通通电、通路路及临时排排水现场总平面图围墙及临时办公公施工图临舍施工完成临时道路及出入入口报批、施施工批复手续施工图临时道路及出入入口道路标高及混凝凝土标号1、交警局道管科办办理路口手手续所需资资料：①规划局的的路口批文文；②平面图（需需含路口坐坐标点）或或宗地图；；③申请报告告；④路政管理理审核表；；2、城管局（道桥处处）办理路路口占用手手续所需资资料：①规划局的的路口批文文；②宗地图或或平面图；；③申请报告告；④占用城市市道路申请请表；⑤交警局的的占用挖掘掘道路许可可证；3、城管局（绿化处处）办理开开设路口占占用城市绿绿地手续资资料：①规划局的的路口批文文；②宗地图或或平面图；；③申请报告告；④砍伐（迁迁移）城市市树木审批批表；⑤交警局的的路口占用用挖掘道路路许可证；；⑥道桥处的的占用城市市道路许可可证；政府文件，相关关法规临时占用道路及及出入口许许可证施工用水、电、电电话手续办办理及施工工临时排水许可证证用电许可证开通电话临时用水接驳口口1、用电：营业业执照、法法人代表身身份证复印印件；2、电话：营业业执照、代代理人身份份证复印件件3、用水：申请请报告、用用地规划许许可证、红红线图政府文件，相关关法规排水许可证、施施工用水量量批复施工场地控制点点的测设埋设置控制点规划要点、用地地规划许可可证政府文件施工控制点测量量报告17勘察设计详勘设计单位甄甄选及报批批资料准备、现场场踏勘/合同签订订委托任务书《红线图》《方案设计图册册》规划要点、用地地规划许可可证、分项设计单位选选择配合工工作流程（地地形图制作作、地勘单单位选择、分分项设计单单位选择）相关法律法规勘查设计规范及及合同勘查单位委托报报批件《勘查设计任务务书》《勘查设计合同同》草案勘察报告编写勘探控制网；实实际勘探点点深度；勘勘探土样；；地质勘察布点平平面图、勘勘查记录《地质勘察报告告》18主体施工图设计计施工图设计单位位甄选、招招标；资料准备/现场场踏勘/设计范围围确定《设计单位信息息库》、设设计单位相相关设计资资料、设计计单位主要要设计师详详情；《限限额设计指指标》方案设计；勘察察报告〈建建设工程设设计方案审审批意见书书〉〈人防防地下室建建设意见征征询单〉总总规资料、规规划设计要要点、地形形图、相关关设计规范范经批示同意《主主体施工图图设计合同同》；〈委委托设计书书〉〈开发部初步设设计流程〉〉〈开发部施工图图设计流程程〉《甄选报告》PPP稿、施施工图设计计单位甄选选报批件《设计任务书》（各各专业）《主体施工图设设计合同草草案》〈建设工程桩基基础报建证证明书〉正式签订生效后后的《施工工图设计合合同》基础设计选型、施施工专题研研讨会桩及承台数量及及配筋指标标/基础成本本测算/阶段性设计成果果（白图、计计算底稿）；；历史经验数据库库；项作〈建筑造价指标标确定及设设计评审配配合工作流流程〉《基础设计计算算书》检查查报告《基础设计方案案比较报告告》设计跟踪、评审、优化1、专业接口检查查建筑专业做为项项目负责人人，检查本本专业各个个设计阶段段评审意见见是否落实实，相关专专业互提条条件及设计计接口是否否准确；是是否有设计计漏项，本本专业及相相关专业图图纸是否配配套齐全并并协调其他他专业提出出的疑问2、构造要求确认及及建筑装饰饰做法确认认按不同建筑部位位确定墙、柱柱、地、天天棚装饰材材料及做法法；防水材材料及做法法；屋面材材料及做法法；《基础设计成本本测算书》3、主体结构设计优优化；计算造价指标，包包括：地下下室顶、底底板配筋指指标，柱、剪剪力墙等竖竖向构件配配筋指标，转转换层梁板板配筋指标标，标准层层及顶层梁梁板配筋指指标，对超超标情况审审查图纸及及计算书并并进行修改改；地梁、承承台设计优优化，地下下室顶、底底板设计优优化，转换换层、标准准层及顶层层结构布置置和配筋设设计确认，屋屋顶构架结结构布置确确认，柱及及剪力墙结结构布置和和配筋设计计确认，〈建筑造价指标标确定及设设计评审配配合工作流流程〉；〈〈建筑专业业单体施工工图设计工工作流程〉〉；〈结构构专业单体体施工图设设计工作流流程〉《主体结构设计计计算书》检检查报告《主体结构设计计成本指标标测算书》4、水、电、气、空空系统设计计优化；设备专业提供电电梯、风机机、空调等等设备用电电条件及负负荷参数，每每个户型平平面的照明明、空调及及电视、电电话等强弱弱电接口设设置是滞符符合装修标标准和设计计要点要求求，配电间间及管道井井布置及尺尺寸是否合合理，强电电系统负荷荷计划的合合理性，线线路及控制制开关系统统设计的合合理性，变变压器、高高低压配电电柜设计的的合理性等等建筑电气及设备备价格性能能比选配合合工作流程程〉〈电气气专业单体体施工图设设计工作流流程〉〈设设备专业单单体施工图图设计工作作流程〉检查、评审会议议纪要5、材料设备选型型及优化；；系统优化专题研研讨会召开开，邀请设设计单位、总总包及分包包单位、采采购部、工工程部等相相关部门；；新产品、新新工艺的考考察和研讨讨，对拟选选设备系统统进行价格格性能比选选，以往使使用中出问问题的设备备能提出解解决问题的的方法或注注意摒弃不不用，形成成会议纪要要，落实情情况检查《设计合同》附附件――材料设设备要求〈建筑电气及设设备价格性性能比选配配合工作流流程〉相关《施工图设设计说明》6、内部评审；建筑专业牵头向向其他各专专业交底，结结构专业针针对基础形形式、上部部结构布管管、建筑立立面外挑、内内收和工程程造价等方方面评审，设设备专业针针对水井、风风井、设备备用房布置置的位置、尺尺寸合理性性、各种管管线走向对对建筑平立立面影响、各各消防设备备、消防箱箱对客户使使用的影响响等方面评评审，电气气专业针对对电井、配配电间、消消防控制室室布置位置置及尺寸、电电梯、通风风等设备用用电和生活活用电负荷荷要求进行行分析计算算，各种管管线和消防防控制箱对对建筑平立立面影响等等方面评审审；装修专专业针对建建筑平面功功能合理性性、对业主主入住后的的装修影响响，对公共共空间装修修及建筑立立面与装修修面过渡的的影响等方方面评审阶段性设计成果果图〈建筑单体设计计过程中，建建筑专业与与结构、设设备、电气气专业配合合工作流程程〉〈综合图审会议议纪要〉、一一次调整后后的施工图图7、出报建施工图图；一次调整后的施施工图〈设计报建配合合工作流程程（图纸、填填写表格、批批文等）〉〉报建施工图施工图报建1、消防报建报审表（两份）、施施工图（不不含结构专专业）1套、附电电子文件11套、总平平面布置图图1份、方案、初初步设计消消防审核批批文复印件件消防报建相关规规定2、图规划报建土地使用权出让让合同书、规规划初步设设计审批意意见、《建建设工程报报建表》、消消防施工图图审查意见见书、民防防施工图审审批意见书书、施工图图设计文件件2套、计划划立项批文文规划报建相关规规定〈建设项目建设设工程规划划许可证〉〉施工图封闭式综综合评审平面功能设计确确认（包括括平面功能能合理性、均均好性，户户型面积及及实用率计计算指标），水水、电等设设备专业设设计接口布布置，公用用空间设备备用房布置置设计确认认等）、各各种计算面面积及指标标设计确认认，相关专专业提条件件落实确认认，建筑构构造及装修修做法确认认（审查公公共空间和和各户型内内装修标准准是否符合合交楼标准准，墙、地地、楼面构构造及防水水做法与公公司沉淀症症的经验是是平顺符合合），剖面面及大样设设计确认（各各剖面及厨厨房、卫生生间大样图图设计确认认，重点审审查使用功功能的合理理性）报建施工图〈建筑单体设计计过程中，建建筑专业与与结构、设设备、电气气专业大配配合工作流流程〉〈图图纸会审管管理及配合合工作流程程〉正式施工图测绘大队面积验验算；经规划局批准的的施工图及及电子文件件〈建设项目全过过程面积控控制工作流流程〉查丈报告四招标及主体施工工前阶段目标成本编制；；熟悉施工图和历历史数据库库；确定合合理的计量量单位和工工程量；新新项目询价价；《工程造价数据据库》《材料价格数据据库》《采购目标成本本表》19监理单位招标1、进行资格预审审，初选33－5家；信息搜集、登记记、核实；；考察；工工程业绩调调查；《采购计划》批批示1、《采购工作流流程（监理理、施工）》（采采购）2、《招标工作流流程》（预预算）《资格预审表》、《考考察报告》2、拟定洽谈及合合同要点；；针对工程多发问问题，起草草合同条款款；明确监监理范围及及规模；监监理深度及及要求；监监理费用支支付方式；；《资格预审》批批示《洽谈要点》、《合合同》草稿稿3、依据洽谈要点点，投标报报价；报价、监理细则则、组织管管理洽谈要点、合同同《投标报价书》4、评标；报价比较；组织织管理制度度评价；《监监理细则》评评审；电话通知洽谈时时间洽谈洽谈纪要或报告告5、签订监理合同同；法人签字、公章章核对；附附件完整性性；洽谈记录、监理理合同签订后的《监理理合同》监理合同备案（在市建设局完完成监理合合同的备案案）发展《××市设工程监监理招标（委委托）申请请表》一式式三份、《招招标公告》一一式两份件件、计划立立项批文（复复印件盖公公章）、规规划批准的的初步设计计文件或《建建设工程规规划许可证证》、营业业执照（复复印件盖公公章）、建建设单位法法定代表人人证明书和和法人授权权委托证明明书、招标标组织机构构成立文件件、《×××市建设工工程监理投投标人资格格核准表》一一式两份招招标文件20土方开挖工程招标出正式施工图后后，依据招招标工作流流程组织招招标。招标标工作内容容参照1445项～1577项；图纸交底进场施工开挖基准线、坡坡顶线、放放坡坡度、开开挖深度、原原土扰动土方开挖工程质质量标准21降水及支护工程程1、施工单位进场场及图纸交交底；2、基坑降水施工工降水井施工深度度、降水井井布置、水水位标高、对对周边环境境影响施工图降水工程质量标标准3、边坡支护施工工护坡钢筋网钢筋筋网及焊接接、锚杆长长度、混凝凝土标号、混混凝土喷射射厚度、喷喷射遍数、混混凝土养护护支护工程质量标标准22桩基础工程1、工程招标施工单位考察//编制招标标文件/选择投标标单位/发标书/投标/开标、定定标/签合同2、施工单位进场场3、图纸交底，施工工4、基础开工许可可证办理;;（报市建设局）报建《××市建设工程程施工发包包申请表》一一式三份、招招标公告一一式两份、计计划批文复复印件、建建设工程桩桩基础报建建证明书（复复印件）、建建设单位法法定代表人人证明书和和法人授权权委托证明明书、《×××市建设设工程施工工招标投标标核准表》一一式两份、《××市人防工程核准单》（复印件）、《监理合同》、《施工合同》副本原件（建设局已备案）、《一条龙服务登记核准表》原件、《反腐保廉敬业守法合约》原件一份、施工单位的《项目经理资格证书》复印件盖公章、《施工现场燃气管道及设施确认表》复印件加盖公章、《建筑工程施工许可申请表》两份建设局相关法规规建设工程施工许许可证（桩桩基）建设工程桩基础础报建证明明书5、施工人工挖孔桩工程部孔的深度、持力力层、扩大大头（或嵌嵌岩深度）、孔孔径、钢筋筋规格及数数量、混凝凝土标号、浇浇筑方案、抽抽芯或超声声波检查；；施工图人工挖孔桩质量量标准；预应力管桩质量量标准预应力管桩工程程桩位、打入深度度、垂直度度、最后贯贯入度、锤锤击数、桩桩身完整度度、桩与桩桩之间的焊焊接；23总包单位招标1、成立招标小组组；确定招标方式；；确定小组组成员和职职责；发通通知；《采购计划》1、《工程招标工工作指引》；；2、《招投标工作作流程》（预预算）；成立招标领导小小组（通知知）；2、发布公开招标标或邀请投投标信息；；公开招标须确定定信息发布布媒体；邀邀请招标须须确定邀请请单位名单单；《采购计划》《招标公告格式式》；《投标邀请函格格式》公开招标为《招招标公告》；；邀请招标标为《投标标邀请函》；；3、编制招标文件件；编制工程量清单单和标底；；招标说明明（工期、投投标人资质质、项目经经理资格、标标底、投标标报价上限限、投标担担保金额、定定标方法、履履约担保金金额、评标标程序及评评标方法、截截标时间、开开标时间、无无效标和废废标情形、合合同通用及及专用条款款、合同文文件格式、标标准、规范范和技术要要求、图纸纸、投标文文件格式、中中标通知书书、担保格格式）；合合同主要条条款；《施工图》《项目开发进度度计划》现场情况1、《工程招标工工作指引》；；2、《采购工作流流程（监理理、施工）》（采采购）；3、《招投标工作作流程》（预预算）；4、相关法规：A、《招投标管理理条例》；；B、《深圳市建设设工程施工工招标文件件》；C、《深圳市建设设工程施工工合同范本本》；D、《建设工程工工程量清单单计价规范范》（GBB505000-20003）《招标文件》及及其会审单单。4、投标单位资格格预审；发发放施工图图方便投标标单位计算算工程量；；营业执照――允允许承接施施工工作范范围符合招招标工程要要求；资质等级――达达到或超过过项目要求求标准；财务状况――通通过开户银银行的资信信证明来体体现；流动资金――不不少于预计计合同价的的百分比（例例如5%）；分包计划――主主体工程不不能分包；；履约情况――其其他工程项项目没有毁毁约被驱逐逐的历史；；投标单位营业执执照、税务务登记证等等资质文件件；近期工工程业绩表表《资格预审表》；；《考察报告》；；5、召开发标会议议，发放招招标书，收收取资料费费或押金；；会议组织：时间间、地点、议议程、参加加人员；会会议签到表表；资料费费收据；招标文件资料1、《工程招标工工作指引》；；2、《采购工作流流程（监理理、施工）》（采采购）；3、《招投标工作作流程》（预预算）；《会议纪要》、《标标书发放记记录》、《投投标保函》6、组织现场踏勘勘、招标文文件答疑；；确定踏勘人员、时时间；做好好踏勘记录录（录像）按招标文件约定定《现场踏勘记录录》、《招招标答疑》7、投标接受投标文件；；收回招标标文件、图图纸，退还还资料押金金；收取投投标保证金金或银行保保函；相关记录8、开标组织召开开标会会议；宣读读报价和评评标原则；；会议组织《评标原则》9、评标、定标技术标：主要是是评审《施施工组织设设计》是否否优化；经济标：主要是是对报价的的比较和报报价合理性性分析；会议组织《评标记录》、《中中标通知》10、中标通知知发中标通知，未未中标单位位退还投标标保证金或或银行保函函；批示的《中标通通知》中标通知及退还还投标保证证金记录11、签订施工工承包合同同除总包合同外，可可能还包括括：降水支支护、桩基基础、土方方、铝合金金工程、装装修、智能能化（安防防、一卡通通、电视、网网络）、消消防等各专专业分包合合同及室外外园林、绿绿化、水景景等。具体体按标段划划分执行。《施工合同》；；招投标相相关资料《起草施工合同同流程》（预预算）；《合合同签订流流程》（采采购）；签订的《施工合合同》；评评审后《投投标报价书书》；审核核修改后《施施工组织设设计》12、进场准备备；中标单位人员、材材料、设备备准备及检检查；施工现场施工面面、临时设设施、坐标标点等准备备工作；签订后的《施工工合同》；；《进场通通知单》《分包单位进场场流程》（工工程部）；；人员设备按期进进场13、30万以以上分包施施工合同备备案与总包签合同后后，备案手手续办理；；专业分包与总包包签分包合合同后备案案手续办理理；《施工合同》《工程合同备案案流程》（预预算）；深建字〔20004〕120号《关关于建设工工程施工分分包合同实实行备案的的通知》；；《备案记录》五环境、装修及专专项施工图图设计阶段段（二）24环境施工图设计计1、设计单位甄选选、招标、签签合同；多轮概念、风格格定位总平平面设计图图，确认方方案设计，包包括路网、景景观轴线、场场地标高，水水景、泳池池，园林种种植方案，各各景观子项项等，考察察设计单位位是否可以以满足公司司所需的设设计风格；；息设相资计要详合平方〈环境（室外工工程）设计计过程中，环境境专业与建建筑、结构构、设备、电电气专业配配合工作流流程〉、〈设计变更过程程中，牵头头专业与相相关专业配配合工作流流程〉〈环境专业（室室外工程）施施工图设计计工作流程程〉〈电气气专业环境境及室外工工程施工图图设计工作作流程〉〈〈设备专业业环境及室室外工程施施工图配合合设计工作作流程〉《甄选报告》PPP稿、环环境施工图图设计单位位甄选报批批件；《景观设计任务务书》《环境施工图设设计合同》2、设计跟进、评评审、优化化；建筑专业针对消消防路与园园林路及市市政接口的的关系，建建筑竖向与与环境高差差变化的关关系，综合合管线与园园林景观的的关系，建建筑总平面面及架空层层平面与环环境景观设设计的关系系等评审；；结构专业业对种植土土厚度对地地下室顶板板的荷载影影响，各景景观子项土土建做法、造造价、防水水、设缝，设设备及电气气提出预留留、预埋（如如灯位、泵泵坑）配合合等评审；；设备专业业对泳池及及水景循环环系统，软软硬景的雨雨水收集及及排水方案案，绿化浇浇灌系统，景景观特殊效效果用水系系统等评审审；电气专专业对庭园园照明、路路灯、特殊殊灯光效果果、泳池及及环境用电电、背景音音乐等提出出评审意见见；装修专专业对环境境设计风格格、各装修修设计部位位与环境道道路接口与与高差做出出评审；阶段性设计成果果图总图规划景观设计阶段性性设计成果果图检查、评审会议议记要《评审报告》或或《评审会会议纪要》3、设计定稿、出出图总确位绿认图景施认给工景照图给饮气等整认电工设认25二次装修设计设计单位甄选、招招标、签合合同；（包括：销售中中心、会所所、样板房房、公共空空间、大堂堂、电梯间间、商业街街等）装修设计概念确确定（平面面功能定位位，概念风风格定位），方方案设计确确认（各立立面、墙面面、地面、天天花方案图图确认，各各主要空间间效果图确确认），风风格要求，性性价比比选选；确定装装修部位（栋栋号、楼层层、户型）；；《设计单位信息息库》、设设计单位相相关设计资资料、设计计单位主要要设计师详详情；建筑平面图〉〈样板房设计工工作流程〉〉装设中评工〉程修建构电配流念作案作〈装修专业施工工图设计工工作流程〉〉〈电气专业装修修施工图配配合设计工工作流程〉〉〈设备专业装修修施工图配配合设计工工作流程〉〉《甄选报告》PPP稿、环环境施工图图设计单位位甄选报批批件；《装修设计任务务书》；《装修施工图设设计合同》2、设计跟进、检查查、优化1、材料、做法确确认平面及家私设计计确认，天天花设计及及做法确认认，地面设设计及做法法确认，立立面设计及及做法确认认，墙面设设计及做法法确认。配配电线路、照照明、特殊殊装饰灯等等强弱电接接口确认，通通风口布置置等设计确确认，相关关专业配套套出图确认认经批示同意《装装修施工图图设计合同同》委托设设计书；阶阶段性设计计成果图检查、评审会议议记要，经经调整后的的装修施工工图2、各专业接口他交并建对立部装的建门修求建室墙修部系评；业空火种竖水管调等审专防统求温消警景装的评各间电接路查经调整后的装修修施工图；；设备、水水电配置装装修施工图图；装修施施工图设计计任务书综合图纸评审会会议纪要、经经再次调整整后的装修修施工图3、设计定稿，出出正式成果果图；综合图纸评审会会议纪要、经经再次调整整后的装修修施工图正式装修施工图图二次装修消防报报建配合完成对部分分政府资料料相关内容容的修改，满满足公司开开发需要；；配合复核核资料清单单完整性、准准确性，检检查图纸电电子文件及及报建表格格的准确性性和是否符符合报建要要求，对表表格中的各各项数据的的准确性负负责；协助助报建组解解决报建过过程中的设设计问题，对对照图纸复复核政府批批文的准确确性，有责责任在满足足各项法律律、法规条条件下将公公司利益最最大化；确确认并据政政府批文要要求修改图图纸设计报建配合工工作流程图图纸填写表表格、批文文等〉〉图纸交底交底内容包括：：装饰材质质、铺贴效效果、构造造做法等图图纸上不易易表达的问问题，配合合工程部专专业工程师师对有装饰饰表现效果果的施工过过程进行质质量和效果果检查，尤尤其饰面材材料铺贴或或出效果的的施工环节节必须到场场检查，落落实是否满满足设计表表现效果；；正式装修施工图图〈建筑、装修环环境、示范范单位施工工交底、检检查配合工工作流程〉〉〈图纸会会审管理及及配合工作作流程〉〈图纸交底会议议纪要〉材料样板确认要求设计方提供供立面及各各细部所选选材料的材材质、式样样、颜色等等样板、色色卡或概念念图片及做做法等，设设计师样板板确认并在在样板上签签字；与采采购部协商商，对样板板进行价格格、性能比比较，提出出修改意见见并报批；；正式装修施工图图、各种不不同档次的的装修材料料样板〈建筑材料样板板选择、确确认配合工工作流程〉〉材料样板确认会会议纪要，经经正式确认认并由设计计师签字的的材料样板板26专项工程设计1、设计单位甄选、招招标、签合合同；包括：铝合金、电电梯、楼梯梯扶手、防防火卷帘、烟烟道、水景景、屋顶构构架、泛光光灯等）分项设计主要内内容拟定；；分项设计计工作计划划；明确出出图、盖章章、签字等等事宜总包包设计单位位责任；总总包设计单单位向分项项设计单位位交底并说说明设计意意图及要求求，提供图图纸及电子子文件，启启动设计；；《设计单位信息息库》、设设计单位相相关设计资资料、设计计单位主要要设计师详详情主体正式施工图图、装修施施工图及室室外环境施施工图〈分项设计单位位选择配合合工作流程程（地形图图制作、地地勘单位选选择、分项项设计单位位选择）〉〉各分项施工图设设计单位甄甄选报批件件《各分项设计设设计任务书书》《各分分项施工图图设计合同同草案》正式签订生效的的《装修施施工图设计计合同》2、设计实施与跟跟进、评审审、定稿；；图纸深度需满足足招投标深深度要求，节节点、大样样清晰完整整；重点审审查设计接接口问题，如如构件与建建筑平面、立立面关系协协调；结点点及构造做做法是否符符合要求，预预留、预赶赶时髦、结结点反向荷荷载对主体体结构是否否有影响，施施工图中门门、窗、空空调尺寸及及做法等是是否满足分分项设计要要求，确认认构件形状状、尺寸、材材质、饰面面做法和材材料样板，并并对材料的的价格性能能比做出评评价，管线线交叉无矛矛盾阶段性设计成果果图、正式式签订生效效的《装修修施工图设设计合同》经调整后的各分分项设计施施工图；各各分项设计计施工图分分阶段检查查、评审会会议记要〈建筑材料样板板选择、变变更配合工工作流程〉〉；〈建筑筑、结构、环环境、电气气、设备各各专业分项项设计工作作流程〉；；检查、评审会议议记要，经经调整后的的各分项设设计施工图图综合图纸评审会会议纪要、经经再次调整整后的各分分项设计施施工图3、图纸交底；正式的各分项设设计施工图图〈图纸交底会议议纪要〉4、材料样板确认认；正式的各分项设设计施工图图、各种不不同档次的的分项设计计材料样板板材料样板确认会会议纪要，经经正式确认认并由设计计师签字的的材料样板板六售前策划27选择广告公司邀请招标/开标标/评标/选择/签约策划流程和操作作规范签定合同策划项目VI手册设计各种形象标识设设计应用VI应用手册策划拟订内部认购方方案和预算算总体目标/品牌牌构建目标标/市场推广广总要求内部认购方案和和预算表策划/代理公司司拟订内部认购计计划执行计划表执行计划时间表表策划/代理公司司销售物料筹备楼书、户型手册册、海报、模模型、网站站建设；各各种销售报报表、认购购书、认购购须知、法法律文本（《建建设工程规规划许可证证》《土地地使用权出出让合同》《商商品房预售售许可证》《商商品房买卖卖合同》等等）形象楼楼书、功能能楼书、折折页和宣传传单张、户户型图、产产品品质手手册、置业业计划、尾尾数纸、认认购协议书书、购房须须知、签合合同办按揭揭须知、价价目表等销售物料全部到到销售现场场策划/代理公司司拟订销售通路方方案参观路线、销售售方式、销销售合同物物管人员招招聘与培训训销售通路方案和和执行到位位策划/代理公司司拟订媒体组合和和投放方案案电视报纸网络………签约，炒炒作媒体组合、投放放方案和执执行到位策划/代理公司司拟订包装方案并并设计制作作现场、样板房、看看楼车、服服饰礼仪等等拟订包装方案并并设计制作作安装策划/代理公司司拟订现场管理各各项制度认购/看楼车/样板房房管理/接待流程程管理/环境管理/业绩考评评管理现场管理各项制制度策划/代理公司/物业业/客服拟订促销方案产品推介会、VVIP卡认购、各各种目标客客户维护活活动、赞助助公益活动动促销方案和组织织执行策划/代理公司内部认购业绩总总结策划物料、通路、媒媒体、包装装、管理制制度、促销销等方面与与客户关注注度、来访访量、品牌牌形象建立立、认筹数数量等方面面总结内部认购业绩总总结报告策划/代理公司拟订开盘价格和和销售控制制方案策划整体均价/各栋栋均价/各户价格/价格讨论/价格修订/价格报表/制定价格格表和付款款方式/开盘解筹筹单位经批准得开盘价价格表和销销售控制方方案策划/代理公司七施工阶段28主体开工许可证证办理（市建设局办理理施工许可可证）《××市建设工程程施工发包包申请表》一一式三份、招招标公告一一式两份、计计划批文复复印件、建建设工程规规划许可证证（复印件件）、建设设单位法定定代表人证证明书和法法人授权委委托证明书书、《×××市建设工工程施工招招标投标核核准表》一一式两份、《××市人防工程核准单》（复印件）、《监理合同》、《施工合同》副本原件（建设局已备案）、《一条龙服务登记核准表》原件、《反腐保廉敬业守法合约》原件一份、施工单位的《项目经理资格证书》复印件盖公章、《施工现场燃气管道及设施确认表》复印件加盖公章、《建筑工程施工许可申请表》两份；建设局相关法规规建筑工程施工许许可证29投资许可证办理理（报市发改局）填报《固定资产产投资项目目申报系统统》的电子子申报盘、建建设工程规规划许可证证、施工许许可证、当当年计划立立项批文复复印件发改局相关法规规固定资产投资项项目投资许许可证30主体施工图纸交交底；（包括：结构、建建筑、室内内给排水、电电气、弱电电预埋等）总包单位进场后后进行。交交底内容包包括：正式施工图〈图纸、变更发发放管理及及配合工作作流程〉〈开发部工地处处理卡、设设计联系单单及部分工工程联系单单配合工作作流程〉环范工检工〉〈图纸交底会议议纪要〉31施工组织方案会会审及相互互确认；进度计划确认；；临设确认认；管理人人员确认；；客户关注注点施工工工艺确认及及监理程序序确认；工工人培训；；32地下室结构施工工1、地下室底板、地地梁、承台台施工标高、红线、基基坑基糟、防防水、后浇浇带、轴线线、钢筋、混混凝土、养养护、模板板、预埋件件、止水带带、防雷接接地、预埋埋套管、洞洞口、板厚厚地下室结构工程程质量标准准2、地下室外墙、内内墙、柱施施工墙厚、止水螺杆杆、施工缝缝、混凝土土、养护、模模板、钢筋筋、后浇带带、柱网、柱柱子尺寸、电电梯井道尺尺寸、预留留预埋；3、地下室顶板（±±0.000结构板）施施工模板、标高、车车道口、钢钢筋、混凝凝土、后浇浇带、施工工缝、预留留预埋；33地下室人防工程程人防工程招标出正式施工图后后，依据招招标工作流流程组织招招标。招标标工作内容容参照145项～157项；招标文件；施工工图1、《工程招标工工作指引》；；2、《采购工作流流程（监理理、施工）》（采采购）；3、《招投标工作作流程》（预预算）；图纸交底进场施工阶段人防墙、穿墙管管、防护单单元的预埋埋件、门槛槛、人防门门和消防门门的关系、预预留预埋、临临空墙检查查、防爆波波井、防爆爆地漏；人防施工图地下室人防工程程质量标准准34地下室防水工程程防水工程招标图纸交底进场施工阶段材料、厚度、施施工技术措措施、基层层、结构裂裂缝检查处处理、蓄水水试验、成成品保护、保保护层；地下室防水工程程质量标准准35土方回填密实度、回填土土土质、回回填土对防防水层防止止破坏措施施土方回填工程质质量标准36地上主体工程施施工1、混凝土施工标号、配比、坍坍落度、浇浇筑方案、浇浇筑钢筋较较密部位措措施、浇筑筑环境、养养护、混凝凝土试块、降降板标高、反反沿板插筋筋等施工图纸1、凝土工程质量量标准；钢筋工程质量标标准；件式脚手架、模模板工程质质量标准；；后浇带工程质量量标准；混凝土砌块砌体体质量标准准；内、外墙抹灰质质量标准；；水泥砂浆地面质质量标准；；2、钢筋施工材料规格、数量量、悬挑构构件、钢筋筋绑扎间距距、位置、锚锚固、搭接接长度、焊焊接、接头头位置、穿穿梁墙钢套套管、预埋埋给水管3、脚手架及模板板施工脚手架通道、稳稳定性、脚脚手架钢管管强度、脚脚手板强度度、脚手架架支撑、密密目网连接接、脚手架架和建筑本本身间距、连连接、模板板平整度、垂垂直度、标标高、留洞洞、强度、刚刚度、拼缝缝、垃圾清清理、墙体体下面模板板封口等4、地下室底板后后浇带施工工凝钢锈施理清护5、砌体施工砌体强度、砂浆浆强度、砌砌筑砂浆饱饱和度、拉拉结筋、垂垂直度、平平整度、勾勾缝6、墙面抹灰基层清理、基层层甩浆、钉钉网、墙面面淋水湿润润、抹灰厚厚度、砂浆浆配合比、养养护方案、砂砂浆和易性性、墙面分分格缝7、地面抹灰基层清理、基层层甩浆、地地面淋水湿湿润、抹灰灰厚度、砂砂浆配合比比、养护方方案、砂浆浆和易性8、厨房、卫生间间防水防水材料9、屋面防水结构自防水、预预留穿板套套管、混凝凝土养护、屋屋面小型构构架基座预预留预埋、柔柔性防水材材料、施工工工序、防防水保护层层、找坡坡坡度、透气气管、刚性性防水、分分隔缝、分分隔缝材料料及施工、面面层施工、架架设在屋面面上的管线线支座基础础建筑、结构施工工图纸屋面聚氨脂涂膜膜防水工程程质量标准准10、屋面隔热保温温隔热层材料、厚厚度、拼接接、固定、屋屋面排水沟沟位置留设设处理、施施工现场垃垃圾归整清清理11、上人屋面块料料面层铺贴贴护基铺砂标标坡管基透成门处边37预售准备1、预售查丈（市国土局测绘绘大队）经批准的建筑施施工图及施施工设计图图软盘、宗宗地图（复复印件）、〈〈建设工程程规划许可可证〉复印印件、〈建建设用地规规划许可证证〉复印件件；预售查丈报告办理预售许可证证（市国土局）房地产预售申请请书、《房房地产开发发企业资质质证书》副副本、《房房地产证》或或《土地使使用权出让让合同书》、付付清地价款款证明、《投投资许可证证》复印件件、《建设设工程规划划许可证》复复印件、《施施工许可证证》复印件件、预售监监管协议（正正本）、批批准的建筑筑施工图、预预售查丈报报告、已投投入开发建建设资金的的验资报告告、工程形形象进度证证明文件、深深圳市的地地名命名文文件；预售许可证38铝合金门窗、玻玻璃幕墙工程招标后招流招标容施工单位进场图纸交底及施工工材料厚度、三性性试验、开开启方向、打打架、小五五金、面层层保护、泄泄水孔、限限位器、垂垂直度、进进出位、塞塞缝、防水水铝合金门窗、玻玻璃幕墙安安装质量标标准39阳台栏杆工程招标出正式施工图后后，依据招招标工作流流程组织招招标。招标标工作内容容参照145项～157项；施工单位进场图纸交底及施工工材料、稳定、垂垂直度、成成品保护阳台栏杆安装质质量标准40室内乳胶漆认定价格与品牌牌施工阶段管理基层清理、基层层平整度、透透底室内乳胶漆质量量标准41室内墙地面砖铺铺贴甲供材料订货1、投标单位资格格预审、考考察；营业执照；税务务登记证；；质量管理理体系；生生产规模；；生产现场场管理；产产品生产、检检验工艺；；工程业绩绩；《采购计划》1、《采购工作流流程（材料料、设备、设设施）》；；2、《材料设备供供应商选择择流程》（采采购）；3、相关法规、政政策；《预审资格表》、《考考察报告》2、材料设备清单单编制、合合同准备熟悉施工图；材材料设备规规格型号、设设计参数确确认；环保保指标；相关专业施工图图《材料设备采购购清单》、《合合同》3、电话或传真邀邀请投标邀请投标函起草草；提供材材料设备订订货清单；；《考察报告》批批示《投标报价书》4、投标报价审核核报价汇总；比价价；分析；；报批件；；《投标报价书》《投标报价书》审审核意见5、签订供货合同同洽谈记录、合同同、报价《合同签订流程程》（采购购）《物料进场、验验收、退货货流程》（采采购）《订货合同》6、备货跟踪检查查对供货期大于330天的材料料设备，每每个7-10天查验一一次进度车辆、检查时间间确认、样样品《检查记录》7、第一次送货协协调供货商送货联系系人、电话话确认；甲甲方工地联联系人、电电话确认；；施工单位位通知双方方联系电话话；确认送货时间、联联系人；确认甲方、施工工单位联系系人甲方、施工单位位签字盖章章确认的《送送货单》施工水电管保护、铺铺贴材料、成成品面高度度、排砖、拼拼花、收口口、抹灰平平整度、和和门下口关关系施工图纸室内墙、地面贴贴砖质量标标准42外墙涂料工程招标出正式施工图后后，依据招招标工作流流程组织招招标。招标标工作内容容参照145项～157项；施工单位进场图纸交底及施工工材料、抹灰、空空鼓裂缝、墙墙面养护、干干燥度、封封闭层、腻腻子厚度、底底漆、面漆漆、色差、分分格缝、穿穿墙洞口外墙涂料质量标标准43外墙块料面层甲供材料订货同237-2433流程及内内容。甲供供材可能包包括瓷砖、大大理石、花花岗石等块块料面层材材料。施工材料、抹灰、墙墙面空鼓裂裂缝、墙面面养护、排排砖、砖缝缝、勾缝、分分格缝、平平整度、砖砖的空鼓、粘粘贴材料外墙贴面砖质量量标准44强电1、管线预埋材料、保护层厚厚度、PVC管接头强强度、电管管接地跨接接电气施工图纸电气预留工程质质量标准；；成套配电柜、控控制柜和动动力、照明明箱（盘）工工程质量标标准；电气管线安装工工程质量标标准；建筑物避雷施工工质量标准准2、甲供材料订货货同234-2411流程及内内容。3、三箱安装设备、箱体水平平度、箱体体垂直度4、管内穿线管径大小、线芯芯占管径的的容量、管管内有无线线接头5、防雷接地系统统跨接长度、接地地点布局、接接地电阻45给排水1、预留孔洞、套套管标高、位置尺寸寸、数量、固固定方式给排水施工图纸纸1、PP-R管工程程质量标准准；2、室内排水工程程质量标准准2、甲供材料订货货同234-2411流程及内内容。2、给水管路安装装材料、施工工艺艺、固定、支支架、预留留口检查、试试压、成品品保护3、排水管路安装装材料、施工工艺艺、垂直度度、坡度、支支架、预留留口检查、闭闭水及通水水试验46防火门、卷帘门门工程招标后招流招标容施工单位进场图纸交底及施工工门框固定垂直度度、门框方方正、门扇扇材质、厚厚度、翘曲曲、门缝宽宽度、小五五金、钥匙匙管理、门门面光泽及及保护、闭闭门器、门门宽、卷帘帘门开启、固固定、连动动、规格等等施工图纸、相关关验收规范范木质及钢质防火火门安装质质量标准47智能化系统工程招标后招流招标容施工单位进场图纸交底及施工工（防盗对讲、网网络、监控控报警）材料、管道敷设设、管内穿穿线、系统统运行智能化工程质量量标准48抄表系统（水、电电、气）工程招标后招流招标容施工单位进场图纸交底及施工工材料、管道敷设设、管内穿穿线、系统统运行49消防系统（水、电电、防排烟烟）工程招标后招流招标容施工单位进场图纸交底及施工工材料、管道敷设设、管内穿穿线、消防防设备调试试、消防系系统调试消防自动报警工工程质量标标准消防水工程质量量标准50燃气管道（室内内、室外）工程招标一般采用议标，按按议标工作作流程执行行。施工单位进场图纸交底及施工工材料、室外管道道的埋深和和回填、室室外管道与与种植树木木的间距、立立管的垂直直度、预留留口的标高高、与电气气开关插座座的间距、管管道防腐、预预留套管的的封堵燃气工程质量标标准51直饮水系统工程招标出正式施工图后后，依据招招标工作流流程组织招招标。招标标工作内容容参照145项～157项；施工单位进场图纸交底及施工工道及管口管度管直饮水管工程质质量标准52电梯工程施工工程招标后招流招标容；施工单位进场图纸交底及施工工土建配合、轨道道安装、轿轿箱安装、电电梯调试、电电梯运行和和验收电梯安装工程质质量标准53供配电系统工程招标一般采用议标，按按议标工作作流程执行行。施工单位进场图纸交底及施工工设备、设备安装装、回路调调试、系统统调试八销售阶段54开盘拟订开盘具体执执行计划和和费用预算算策划总体目标/品牌牌构建目标标/市场推广广总要求策划流程和操作作规范解筹量和解筹率率拟订开盘当天媒媒体组合和和投放方案案策划执行计划表拟订包装方案策划现场、样板房、看看楼车、服服饰、礼仪仪等拟订促销方案策划选房程序——折折扣优惠、现现场销售气气氛活动开盘工作协调检检查会策划/客服/物业/工程理礼标参检前备开盘当天活动组组织策划人员到岗/水电电供应开盘活动的总结结策划组织开会55阶段营销组合营销环境调研策划宏观软硬环境、片片区整体销销售状况、竞竞争楼盘市市场推广老客户介绍率来访客户量成交率售速度和销售率率、销售量量价格走势6、品牌知名度和和美誉度拟订阶段营销方方案策划上一阶段的营销销业绩总结结、本阶段段营销环境境SWOT分析、阶阶段营销目目标、品牌牌构建目标标和市场推推广总体要要求、执行行计划和费费用预算拟订销售通路方方案策划参观路线、销售售方式、销销售合同物物管人员招招聘与培训训拟订媒体组合和和投放方案案策划电视/报纸/网络……签约，炒作拟订包装方案策划现场、户外、样样板房、看看楼车、服服饰、礼仪仪等拟订促销方案策划各种目标客户维维护活动、赞赞助公益活活动、折扣扣优惠、节节假活动拟订销售价格和和销售控制制方案策划上一阶段价格执执行总结/本阶段增增减幅度建建议/报批/执行56销售（一）预热期1、销售计划的实实施内部认购——检检验市场的的试金石《销售计划书》《价价格表》《来来访客户数数据分析报报表》《成成交统计分分析报表》《竞争楼盘信息息收集流程程》《