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进度计划编制与管理流程说明编号流程步骤责任部门/责任人流程步骤描述完成时间输出文档备注流程总说明进度计划编制与与管理流程程主责部门门：工程部部。本流程程共有13个步骤，其其目的是规规范项目进进度计划编编制与管理理流程，本本流程始于于工程部计计划管理人人员，依据据业主和子子（分）公公司下发的的年度计划划目标，按按照项目合合同工期要要求结合施施工现场实实际情况收收集资料并并编制项目目施工计划划，经分管管生产副经经理审核及及项目经理理审批后下下达并做好好备案。按按照下达计计划，相关关生产部门门做好资源源配置，班班组组织实实施。根据据现场施工工实施情况况，验证计计划是否完完成或需要要调整，如如需调整则则重新收集集资料下达达计划，如如按期完成成则做好相相关统计报报表及分析析报告经分分管生产副副经理审核核后存档。1收集业主、公司司年度计划划等数据工程部计划管管理人员以合同要求、实施施性施组、业业主和子（分分）公司年年度施工计计划、现场场施工条件件、资源配配置等为编编制依据，收收集生产计计划基础数数据。每月25日收集集资料2编制项目施工计计划工程部计划管管理人员以收集的相关资资料为依据据，编制项项目施工计计划。每月1日完成《月度施工计划划》3审核分管生产领导审核计划的合理理性和可行行性，并签签字确认。1天4审批项目经理对编制的月度施施工计划进进行审批并并签字确认认。1天5备案子（分）公司工工程部将审批的月度施施工计划及及时上报公公司工程部部备案。每月28日之前6下发计划工程部计划管管理人员经项目经理审批批后，及时时下发计划划。每月5日之前《月度施工计划划》7资源配置相关生产部门依据下达的生产产计划，做做好资源配配置，满足足施工生产产需要。及时8实施生产班组按照下达的计划划，组织实实施。及时编号流程步骤责任部门/责任人流程步骤描述完成时间描述输出文档备注9信息回馈工程部计划管理理人员收集信息并检查查核实施工工完成情况况，并根据据是否完成成做出计划划调整或编编制统计报报表。及时10计划完成统计报报表工程部计划管管理人员根据计划完成情情况编制统统计报表。验工计价后5日日内完成《月度统计报表表》11审核分管生产领导审核统计报表的的真实性，并并签字确认认后，上报报子（分）公公司备案。1天12计划完成分析工程部计划管管理人员根据计划完成情情况

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