企业技术创新分析

企业技术创新分析

摘要：文章通过对创新以及技术创新的分析，在已有研究的基础上总结出我国企业技术创新可采用的主要战略：领先创新、跟随创新、模仿创新以及合作创新战略。在此基础上，从产业生命周期不同阶段的角度分析了企业应采取的技术创新战略。

关键词：技术创新；产业生命周期；战略

一、引言

新经济环境下，数字化技术带来的信息传播速度加快、信息存储和传播成本的降低，以及国家联盟和市场的开放导致了价值链在地理上的扩散，进而形成了全球化市场。相应的，市场主体的情况也发生了变化：世界性的中小企业增加、世界性的企业集群增加以及聚焦全球的大企业数量增加。主体间激烈的竞争导致了创新的速度加快，产业生命周期也开始缩短，在这样的产业环境下，组织更新和淘汰的速度也逐渐加快。本文试图探讨企业应如何在产业生命周期的不同阶段选择不同的技术创新战略，以最大限度地利用企业内外部资源适应产业环境的变化而不被淘汰。

二、创新与技术创新的定义

国内学者普遍认为：创新概念来源于美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特的创新理论。1912年熊彼特在其德文版著作《经济发展理论》中，首次提出了“创新”概念，认为“创新就是建立一种新的生产函数，也就是说，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，从而形成一种新的生产能力，以获取潜在利润”。技术创新概念最早是由索罗在《在资本化过程中的创新：对熊彼特理论的评论》中提出的，其中对技术创新成立的两个条件——新思想来源和以后阶段的实现发展——的界定，被理论界认为是技术创新概念界定上的里程碑。技术创新是“一项发明被首次应用”，“一个有经济价值和社会价值的新项目的成功应用”，“一个从新产品或新工艺商业化到市场应用的完整过程，包括设想的产生、研究方法、商业化生产到扩散过程的一系列活动”，“一个以实际应用新的材料、设备和工艺，或者某种已经存在的事物以新的方式在实践中的有效使用为直接目的，承认并探索新的需要，寻求或确定新的解决方式，发展一个在经济上可行的工艺、产品和服务，并最后在市场上获得成功的完整过程”，“因技术的推广而开辟了新的市场，刺激了经济的发展，创造足以迅速改变我们社会和生产方式的新经济实力”，“企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品、新的生产方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新组织，它是包括科领域，甚至利用信息不对称和“柠檬市场”效应驱逐创新者的产品。采用这种战略的大都是发展中国家的企业，他们与技术领先者相比，技术实力差距较大，难以与之直接竞争，但可以利用地区优势通过模仿而进入这一产品领域。企业这种战略投资少、见效快，比较适合研发能力较弱、制造能力较强的企业。

企业采取模仿战略，其成功与否主要取决于：模仿者是否有较强的设计、工程生产能力；是否有一定的研究开发投入；是否能做出适合地区环境和消费习惯的再创新，实现技术与产品的本土化；是否能准确地分析与把握技术的性能和前景、高起点地引进技术并最终实现技术跟随甚至技术领先的目标。

合作创新战略

合作创新通常以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则，合作各方在技术创新的全过程或某些环节共同投入，共同参与，共享成果，共担风险，对企业能力的要求较低。根据合作对象的不同，合作创新可以分为两大类：一类是企业间合作，另一类是企业与大学、科研院所合作。企业选择的合作对象不同，合作形式也存在一定差异。总体而言，企业合作创新主要有以下几种形式：技术许可、联合研发、战略联盟、共同构建经济实体、委托开发、共建研发中心以及共建科技园区。

四、企业技术创新战略的选择

产业生命周期

产业生命周期指产业从产生到消亡具有阶段性和共同规律性的厂商行为的改变过程，一个新产业从出现到成熟一般都会经历价格下降、产出增加和企业数量先升后降的非单调过程。产业生命周期理论则是在实证基础上对其进行研究的现代产业组织学重要分支之一，是产业演进理论中有关整个产业从出生到成熟过程中，产业内厂商数目、市场结构、产品新动态变化的理论。比较著名的产业生命周期理论有：G-K理论、Klepper-Graddy理论和Aganval-Gott理论。

产业生命周期理论一般将一个产业划分为投入、成长、成熟、衰退4个阶段。投入期厂商数目较少，消费者也较少，厂商获利不多，且主要以产品创新为主；进入成熟期，随着消费者对商品的认可，厂商数目逐渐增多，产业产出逐渐增加，激烈的价格战开始展开，企业开始将创新的重点转向过程创新；到了成熟期，经过优胜劣汰，厂商数目、市场需求与供给、技术都趋于稳定；衰退期则是产业经济新陈代谢的表现，它主要表现为产业发展相对的或绝对的规模萎缩，产品老化、退化、功能减退而出现的颓势状态。

各阶段技术创新战略选择

1、产业投入阶段。在产业的投入阶段，由于企业对所在产业的不熟悉，整个市场基本属于完全竞争时期，各企业对于如何发展本行业仍处于摸索阶段，因而即使是技术创新能力很强的企业，在初始阶段也不得不模仿/跟随国外同行业的先进技术，在模仿/跟随的过程中不断发展、学习、壮大，而对于那些技术创新能力很低的中小企业来说，则只能采取技术模仿战略。

2、产业成长阶段。在产业的发展阶段，各企业对所处产业的特征有了一定的了解和研究，这个时候随着孕育阶段各企业的发展，产业内开始出现了领导者，此时，产品市场已经逐渐向垄断竞争转移。这个阶段对于技术创新能力中上等的企业来说，其技术创新战略就需要有一点改进，以适应环境的变化。技术创新能力强的企业为了要在竞争中站稳脚步，立于不败之地，可以继续采取跟随/领先战略，对产业内的领先技术加以改进。而一旦发现有竞争力的技术方向，企业就应当抓住机遇采取领先创新战略，从而实现跨越式发展。对于那些技术创新能力较低的企业，这一阶段除了继续采用模仿战略外，也可以根据所服务市场的特殊需求对现有技术加以改进，实行跟随创新战略。

3、产业成熟阶段。在这一阶段，产业中的各项非技术因素基本上都已固定，垄断竞争市场的格局基本形成。技术创新能力强的企业要想在市场中内保持领先优势，取得较大的市场份额和较高的垄断利润，就必然会选择领先创新战略，率先开发新产品。当然，为了降低风险，企业可以采取合作创新战略，利用科研机构或高校雄厚的研发能力。

4、产业衰退阶段。随着产业内核心产品其生命周期衰退期的到来，该产业也进入了衰退期。众多企业发展的实例表明，在这一阶段，产业内的领导者如果不能及时采取领先创新战略，开发新产品延长产业生命周期，就会由领先者变为失败者。

五、结束语

在新经济环境下，企业如何在不同时机选择不同的技术创新战略对企业经营的成败至关重要。本文从产业生命周期的角度进行分析，认为对于我国企业来说，在产业的投入和成长期一般适合采用比较保守的技术创新战略，比如模仿和跟随。只有这样，才能在充满不确定性的产业环境中站稳脚跟。而到了成熟期或衰退期，市场对技术创新的要求加大，企业本身也具备了一定的实力，就必须考虑激进一点的技术创新战略即领先创新。而领先创新战略通常是与合作创新战略一起实施的，即与高校、科研机构等合作开发一些全新的技术，以保持现有的竞争优势或者延长产业生命周期。

参考文献：

1、HarryG.Barkema,JoelA.C.Baum,ElizabethA.Mannix.ManagementChallengesinaNewTime[J].AcademyofManagementJournal,XX(5).

2、傅家骥.技术进步系统论[M].社会科学文献出版社,1994.

3、刘满强.技术进