进度优化控制方案

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！4、施工总进度、工期网络图和施工阶段进度优化控制方案4.1施工进度计划4.1.1本工程计划工期目标180日历天。4.1.1.1根据现场实际情况以及本工程特点与总体施工方案，按度，合理安排劳动力，力争缩短关键线路的时间。4.1.1.2第一阶段为施工准备阶段：计划安排3天。主要完成编制实施性施工组织设计、组织技术交底和线路复测、征地、折迁、组织施工队伍和机械准备进场，材料采购、施工便道、以及解决施工用水、用电、通讯等准备工作。4.2施工网络进度计划105126147168180工序名称施工准备土方工程路基工程路面工程景观工程附属设施4.3施工阶段进度优化控制方案4.3.1进度控制任务划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工、交付使用。4.3.2进度控制目标度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工以下工作：4.3.2.1根据施工准备阶段的工程信息，进一步完善项目控制性进度计划和控制点，并据此进行施工阶段进度控制。4.3.2.2审查施工单位施工总进度计划、各阶段进度计划和计划必要时作及时调整。4.3.2.3协助业主制定其材料和设备供应进度计划并进行控制，使期满足施工要求。4.3.2.4对施工进度进行跟踪，掌握施工动态。4.3.2.5研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。4.3.3进度控制方法4.3.3.1根据动态控制原理的要求，将总工期进行分解，确定施工关键节点的控制完成时间。4.3.3.2确定关键线路，制定各自项的进度计划，形成施工进度控制的目标体系，根据实际情况不断地调整进度计划，采用组织、经济、技术、合同手段，保证进度计划的实现。进度监控的内容主要包括两个方面：一是跟踪实际进度，二是监控影响进度的因素。为了有制、风险预警机制为核心的进度监控体系。具体方法：4.3.3.2.1根据监理审定的工程的进度总计划，确定工程分段计划，分段计划采用周计划、月计划、季度计划三种方式，并与总计划协调一致，重点控制节点时间。4.3.3.2.2为了进行有效的进度监控，我们将进度控制的周期确间，本周内完成工作的完成时间，本周内还未完成工作的完成程度；度，形成了一个计划、检查、比较、分析、处理动态控制过程。4.3.3.2.3在本工程的监理中主要通过三种机制来解决进度协调问题：一是例会制度，每周进行一次例会，例会主要解决一些很紧迫也没有固定的会议主题，主要起沟通作用。通过这三种协调机制，能够及时地消除影响进度的隐患。4.3.3.2.4由于建筑产品生产的特点，进度计划在实施过程中会出现许多不可预见的因素导致进度拖后。为了提高进度控制的主动性，不能简单地进行进度检查、对比、分析，而是要加强事前、事中控制，以预防为主。为此，我们建立了一套风险预警机制。在本工程中，我们将风险因素分气候条件、设计变更、采购供应、施工条件、质量状态、安全状态及其它七大类，在监控中一旦发现异常情况，监及时采取有效对策。4.3.3.2.5在计划的实施过程中，监理方随时予以督促落实计划执行情况，检查工程实际进度，并将工程进度情况每周（每月）予以通报，发现问题及时采取改进措施，并监督施工单位落实。4.3.4进度控制优化措施4.3.4.1督促施工单位充分作好人力、机械、材料及施工组织等及施工安排。4.3.4.2充分作好各项准备工作，认真审核施工单位的施工组织现施工中的不足，随时给予纠正。4.3.4.3组织措施：由总监理工程师负责进度控制，落实进度控制的责任制，建立进度控制协调制度和考核制度。4.3.4.4技术措施：根据业主的要求、工程的实际情况和资源情划检查、调整；做好技术准备工作，认真熟悉和审核图纸，提前发现可能影响工期目标实现的技术问题，予以提前解决；根据进度，及时督促施工单位编制甲供材料计划，经审查后报业主。4.3.4.5合同措施：按合同要求定期如开不同层次现场协调会，延期的审批。正确处理工程索赔工作，确保项目进度目标的实现。4.3.4.6经济措施：利用经济手段，将工程付款时间、数量与工承包方原因造成的工期拖延，进行必要的经济处罚。4.3.5进度出现偏差时的纠偏措施4.3.5.1在工程实施阶段，应经常对进度的实际情况与原进度计划进行比较和分析。当进度出现偏差时，需要对此偏差的大小、产生位采取纠偏措施并监督实施技术措施。4.3.5.2措施主要有：4.3.5.2.1组织措施：现场文明施工，增加工作面，要求组织更多的施工队伍；在符合环保、劳动法要求的情况下，要求施工单位增数和施工机械数量。4.3.5.2.2法和施工机械。4.3.5.3进度款与进度挂钩；对所采取的技术措施给予必要的经济补偿。4.3.5.4其它配套措施：改善施工外部配合条件、及劳动作业条件；引起多方的重视，实行强有力的调度，督促承包方调整相应的施工计划，材料设备供应，资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。5、进度控制的手段5.1工作任务5.1.1贯彻合同条件及技术规范。5.1.2根据施工合同规定的总工期、开工日期及竣工日期，监督工程进度计划施工设计方案的拟定，主要原材料的采购合同的签定，并与同类工程的经济指标相比较等。5.1.3在总监批准的总施工进度计划的前提下，监督承包人在施工各阶段制订的单项工程详细施工组织计划和进度计划。5.1.4在总进度计划的安排下，要求承包人具体作出季度、月度能实现，应采取措施及时调整以保证总工程进度实现。5.2工作方法序要求；工、料、机的供应取胜否保证进度计划的实现，供应是否均有否造成业主违约导致索赔产生的可能，并提出修改意见。签发《工5.2.1建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计修改和工地洽谈商等，以及有关施工过程必须记录的问题。5.2.2画出工程进度曲线或采用横道图，斜道图和前锋线网络图等方式，随时掌握工程进度情况，定期（按月）向总监报告，对有导当的技术措施，并有权指出改进意见，警告直至指令，当出现施工进议中止合同执行的详细报告。5.2.3监督承包人对易受炎热、雨季等气候影响的工程应按排在适宜的时间，并采取有效预防和防护措施，要留有足够的时间空间。5.2.4采取信息管理措施控制进度，即通过对计划进度与实际进人加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。5.3进度计划的审批、检查和调整月25日提交当月进度实施报告（施工进度报表）及次月施工计划，项目监理部对实施报告（施工进度报表）进行实地跟踪检查，存在偏差时，应分析原因，在例会上或《监理月报》中向业主通报，并督促调配合问题，通报下期工作安排。对于突发性问题，总监理工程师可的正常进行，并专题报告业主。5.3.1进度计划的审批5.3.1.1承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计5.3.1.2监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。5.3.1.3监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析。5.3.1.4对季度及年度进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。5.3.1.5有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。5.3.1.6进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。5.3.1.7施工进度计划审批程序图。5.3.2进度计划的检查5.3.2.1每日进度计划检查记录度进行记录，定期（日、周、旬、月）汇总报告，并作为对工程进度量及其原因；当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；当日承包人事件或原因；当日的天气情况等。5.3.2.1.1根据现场监理人员提供的每日施工进度记录，及时进工程质量情况及其分析、评价和改进措施；工程形象进度、已完工程量、进度计划执行情况及进度分析，应采取的进度措施；工程费用支问题及处理意见；5.3.3进度计划的调整5.3.3.1进度符合计划的不利因素，促进工程按计划进行。5.3.3.2进度计划的调整监理工程师发现承包人的施工现场组织安排、施工顺序或人力、设备的投入与进度计划上的方案有较大不一致，工程进度偏离计划时，应督促承包人采取措施（如增加人力，机械设备投入，增加工作便采取相应措施。度计划进行调整。5.3.4加快工程进度措施工或当地公订的休息日施工而涉及的附加费用，应由承包人自负。5.3.5进度计划的延期划进行调整，并按调整后的进度计划实施工程。5.3.6对承包人延误的处理监理工程师会同建设单位对承包人的施工能力重新进行审查和评估，必要时应向建设单位建议对工程的一部分实行指令分包或考虑更换承包人。设计单位进行初验。在初验通过后填写初验报告及竣工验收申请书，和索赔问题。整理工程进度资料，将工程进度资料收集分类、编目、建档。办理工程移交手续，督促承包单位办理移交手续，签发《工程6、对影响工期的风险因素分析及防范对策6.1影响工期的因素6.1.1业主因素工承包单位或材料供应商支付工程款等。6.1.2勘察设计因素善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套或出现重大错误。6.1.3影响建设工程进度的不利因素如施工影响建设工程进度的施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。6.1.4自然环境因素如复杂的地质条件；不明的地下埋藏文物的保护、处理；不可抗拒的天气条件如大风、暴雨、冰雹、霜冻等影响苗木生长及种植的条件等。6.1.5社会环境因素的限制；临时停水、停电、断路；外界社会分子的扰乱等。6.1.6组织管理因素款、表达失当；计划安排不周全，组织协调不力，导致停工等料、相关作业脱节；项目经理领导不力，指挥失当，使施工各部门、各环节之间交叉作业、配合上发生矛盾等。6.1.7材料、设备因素数量、时间不能满足工程建设的需要，需调换；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选择失当，安装错误，机械故障等。6.2对影响工期因素的因对措施6.2.1项目管理机构理下设各部分。分工要明确，责任与义务要落实到每个人的身上。项造成工期延误，均由项目经理承担协调不力的责任。6.2.2施工管理中提高网络计划技术的应用水平6.2.2.1网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一制关键工序，关键分项、分部工程或单位工程的工期。6.2.2.2如果在执行过程中发现没有达到目标或是没有做好计划取修改网络等方法解决进度拖延问题。6.2.3合同的签定以规定工期的各个细节目标的实现发挥合同作为最终目标控制的依据作用。6.2.4对工程进度的监督的程度。审阅监测日报，如有异常，立即汇集施工单位、设计单位、监测单位、建设单位共同研究，确定是否需要采取措施。6.2.5各部门的协调施工单位、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供益处。协调工作主要包括：协调各承建单位的关系，使其互相配合，进度。6.2.6施工条件变化的对策6.2.6.1首先要求施工人员养成每天看天气预报的习惯。如果是措施，追赶工期。例如增加资源投入。增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。重新分配资源。6.2.6.2施工单位的领导一定要有预见性，计划订立时，要相对严谨、周密和具体，使计划工期具有可预见性和可控制性，具备可操程人员与设计人员也要进行交流，促进后期因需要所做的图纸的改动。在工程进行中要多次检查，看是否有不安全的隐患存在。尽可能避免火灾暴雨等完全可以避免的现象。7、进度控制工作流程7.2进度控制方法7.2.1事前控制：审核施工进度计划，签发《施工组织设计（施合施工工序要求；工、料、机的供应取胜否保证进度计划的实现，供产品的到货与进度计划是否衔接；专业分工是否计划衔接明确事理；进度安排有否造成业主违约导致索赔产生的可能，并提出修改意见。7.2.2事中控制7.2.2.1监督检查施工进度计划的实施情况，督促承建单位每月25日提交当月进度实施报告（施工进度报表）及次月施工计划，项目监理部对实施报告（施工进度报表）进行实地跟踪检查，存在偏差时，应分析原因，在例会上或《监理月报》中向业主通报，并督促各方采取必要措施进行纠正，对后期工程进度计划作必要调整。7.2.2.2组织现场协调例会，由总监理工程师通报进度实施情况，各方协商解决协调配合问题，通报下期工作安排。对于突发性问急措施维护现场